管理制度范本标准化

管理制度范本标准化

标准化工地建设,以安全和质量为前提,安全管理和质量控制标准化化入手,把安全生产作为最基本要求,把精品工程最为最终目标。

标准化工地建设,以改善工地生产生活设施为基本要求,注重员工身心健康,激发员工劳动积极性、主动性和创造性,体现以人为本。

主要从安全质量管理、人员设施管理、技术管理、文明施工等方面对施工单位标准化工地管理制度建设明确了要求,体现实施有规范、操作有程序、过程有控制的标准化工地管理理念,实现标准化工地建设的目的。

1、安全质量制度

1.1安全质量责任制度

1.1.1施工单位要建立覆盖各层的安全质量保证体系,安全质量责任制度要明确职责权限和工作程序。施工单位现场应设置安全生产管挥部,负责本工地的安全生产管理工作,并设专职安全员。

安全质量管理目标要分级落实,对监督检查、考核奖罚做出具体规定,形成文件组织实施,确保每个职工切实履行好各自岗位上的安全责任。安全质量责任制度要覆盖工程指理人员、作业班组长、专职质量管理员。

1.1.2安全质量管理目标必须量化,应包括:安全质量施工控制目标,安全质量管理达到的目标,文明工地实现的目标、安全质量管理工作目

标,安全质量管理创优目标。安全质量目标要求根据职责分工,对应各自岗位,做出界定,有文字说明。

1.1.3各部门、岗位人员的安全质量管理职责和指标应经过责任人的确定。

1.1.4安全质量奖惩考核应把安全质量管理纳入经济责任制度考核内容,把安全质量管理职责、管理目标的措施要求、考核和奖惩规定具体内容量化。

1.2安全教育培训制度

1.2.1安全教育培训制度应明确各类从业人员教育的类型、对象、时间和内容,对安全教育培训的计划编制、实施和记录、证书的管理要求、工作程序作出规定,形成文件并组织实施。

1.2.2安全教育培训的内容应包括专职安全管理人员岗位合格证书,复审好年度安全培训;电工、焊工、架子工、运输机械作业人员、登高架设作业人员等特殊

工程作业人员操作证培训、复审和年度安全培训;待岗复工、转岗、换岗作业人员的岗前培训;新工人进场三级安全教育培训;经常性安全教育。

1.3安全质量检查制度

1.3.1安全质量检查制度应对检查形式、方法、时间、内容、组织的管理要求、职责权限,以及检查发现的隐患整改、处置和复查的工作程序及要求做出规定,形成文件并组织实施。

1.3.2安全质量检查应包括作业层的自查,上级管理层对作业层的抽查。抽查类型包括:日常检查、定期检查、专业检查等。

1.3.3对检查发现的安全质量问题,应签发隐患整改通知单,规定整改要求和期限,必要时应责令停工整改。对安全质量问题进行登记,对纠正好整改措施的实施情况和有效性进行跟踪复查,合格后消记,做好记录。

1.4安全生产资金保证制度

施工单位对安全生产资金的计划编制、支付手段、监督管理和验收报告的管理要求、职责权限和工程程序要做出规定,形成文件,建立台账。

1.5安全质量事故报告处理制度

1.5.1生产安全施工报告处理制度应对意外伤害保险的办理,生产安全施工的报告,应急援救和处理的管理要求、职责权限和工作程序做出具体规定,形成文件并组织实施。

1.5.2安全质量施工应按四不放过的原则(事故原因不查明不放过,事故责任制和员工未受教育不放过,事故责任者未处理不放过,整改措施未落实不放过),对事故进行调查和处理。

1.5.3应建立安全质量事故档案,按时如是填报职工伤亡事故月报表,保存事故调查处理文件、照片、图片、资料等有关档案。

1.5.4安全质量应急预案,应根据工程特点,对可能发生的生产安全施工编制应急救援预案,应确定应急救援的组织和人员安排,应急急救器材与设备的配置、事故发生的现场保护和抢救及疏散方案、内外联系方法和渠道、演练及修订方案。

1、6质量信息管理制度

为建立项目部之间,项目部与建设、设计、监理单位之间适当的质量信息交流和沟通工作的有效性。安全质量部负责质量信息交流沟通、协商和接受、处理

等管理工作。

质量信息的内容应包括:建设、设计、咨询单位提供的施工图纸、文件等工程资料,建设、咨询单位和上级监督部门对工程质量的期望、意见、抱怨和投诉。质量信息的渠道主要有:电话、邮件、信函等;各种会议,如工地月度会议、监理周会等;各种报表,如计划报表、调度报表等;口头传达、汇报、协商。

质量信息实施:

A施工阶段,项目部负责与建设单位、设计单位、监理单位进行沟通,随时掌握顾客要求或期望的变化动向,积极协调配合,确保工程质量顾客满意。

B在监理例会,项目部汇报本周工程质量控制情况;在月度工地会议上,项目部向建设、设计单位汇报月度质量控制情况。

C在日常施工,对监理现场检查问题,项目部要在24小时内进行回复;对施工出现的不合格项,要按规格进行上报,确保质量信息的闭合。

2、人员、材料和设备管理制度

2.1人员资格审查

2.1.1对质检员、安全员、材料员、试验员、劳资员等关键岗位人员,必须经过培训、考试合格,取得上岗证后方可上岗,否则一律不得上岗。

2.1.2特种作业人员持证上岗制度。从事地下作业、高空作业、铺架作业、与行车安全直接有关的特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。

2.1.3施工现场应按规范规模设立专职安全、质量管理人员。

2.2材料、设备、构配件进场审查

2.2.1各种原材料应坚持“先检验后使用”的原则,材料试验应按委托单试验内容进行,并如期提交数据准确,结论清晰的试验报告。各种原材料要按标准取样、送样有登记、检验结果报告有反馈。各种配合比的配料单数量准确,格式标准,交底要清楚。

2.2.2施工单位各种设备配置要合理,状态应良好,满足施工要求。从设备进场开始,建立好台账(保养、维修、运转小时、作业性质、零配件消耗等),台账应详细、准确;重要设备状态(如上场、购置、重复、转场、事故处理等)每月应有记录。

2.2.3对材料、设备等物资的验收管理要求、职责权限和工作程序要做出规定,形成文件并组织实施。对进场物资验收后形成记录,对未经验收或验收不合格的物资应做好标识并清退出场,形成记录。

施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应建立装拆、检测及验收登记制度,必须有具有相应资质的单位承担。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施达到国家规定检验检测期限的,必须经具有专业资质的检验检测机构检测。

3、技术管理制度

3.1施工测量复核

3.1.1项目部技术负责人应组织对现场明确施工测量的复核内容、复核程序、责任等做出明确规定,形成文件并组织实施。

3.1.2要建立施工单位项目部技术人员对测量队长进行技术交底,测量队长将放样的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员,技术人员再次审核,技术人员确认后对施工作业队进行交底的流程。