新任管理者的十堂转型课 课后测试答案

新任管理者的十堂转型课

课后测试

•1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？

（10 分）

A

上级的期待

B

管理者的资历

C

下属的期待

D

公司对管理者的管理定位

正确答案:B

•2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）

A

人岗匹配

B

随时检查

C

节点检查

D

即时激励

正确答案:B

•3、马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？（10 分）A

工资和奖金

B

合同和制度

C

赞扬和认可

D

倾听和授权

正确答案:B

•4、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）A

能力辅导

B

发展辅导

C

方法辅导

D

方案辅导

正确答案:B

•1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）A

角色转换

B

升职加薪

C

团队建设

D

培养人才

正确答案:A C D

•2、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（10 分）A

马上表扬

B

公开表扬

C

私下表扬

D

看到结果再表扬

正确答案:A B

•3、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分）A

假设目标不认同

B

假设计划不落地

C

假设目标是假的

D

假设结果达不成

正确答案:A B D

•4、关于激励下列说法正确的是？（10 分）

A

激励就是给员工发钱

B

激励有花钱和不花钱两种形式

C

奖励由老板和组织来做

D

激励由管理者来干

正确答案:B C D

•5、激发员工意愿的方案有哪些？（10 分）

A

有效激励

B

方法辅导

C

职业规划

D

人岗匹配

正确答案:A C D

•6、跨部门协作如何建立信任？（10分）A

基于共同利益关系建立信任

B

基于事务性的工作建立信任

C

基于人与人关系建立信任

D

基于共同目标建立信任

正确答案:B C