鱼塘工程施工组织设计

施工组织设计

第一章工程概况

邹城市太平镇优质鱼产业项目池塘建设工程新建池埂土方约96971m3, 现有农田道路整治及池塘内土堆挖土方约402026m3,池塘底挖土方约181990m3,排水沟约3937 米。其中；五区现有道路整治挖土方约

125654m3，排水沟约266 米；六区现有道路整治挖土方约69860m3，排水沟约1276 米。

第二章、施工现场总体布置

第一节、布置原则

1、根据本工程特点，全面规划、统筹安排，科学、合理的布置施工现场，使施工机械减少工地频繁移动而发生的额外费用；

2、遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则，严格遵照招标文件，将临时设施布置在有利于施工生产的位置；

3、以利民排干工程为核心，布置施工所需设施，有利生产，方便生活而且不影响施工；

4、在满足施工生产需要的前提下，充分考虑环保、水保要求；尽量节约施工临时用地；在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资，但务必保证施工人员有一个良好的生活环境，体现公司人性化管理的方针；

5、在平面交通上充分利用现有交通设施；

6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；

7、规范现场各项管理工作，按照施工监管部门规定进行施工现场管理，确保安全、文明施工；

8、作好施工协调，在临近村庄的施工区域避免扰民。

第二节、水电及通讯系统布置

1、施工供水、生活用水

施工区内有天然水源可以利用，可以解决施工生产及生活用水问题；

2、施工供电

因利民排干总体施工区段较长，施工时会划分小的区段，各个区段内的施工驻地有利用条件的，可向当地附近申请从架线到施工及生活场地内，无利用条件的，配备发电机组提供电源。

3、临时通信

项目经理部安装一台程控电话机、传真机，作为对外联络通讯工具。项目管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。项目经理部及业主、监理单位之间的数据传输采用传真机、网络系统或移动硬盘等工具。

第三节、场内施工道路

1、对外交通

本标段少有等级道路构成对外交通道路，施工生产需要利用时，需经由当地政府主管部门审批。

2、场内施工道路

经现场踏勘，场内基本没有可利用的田间道路，为了便于土方运输，按照设计要求利用已经成型的路网进行。

第四节、现场临时设施布置及说明

1、项目经理部:设立施工区附近，规划搭建彩钢板房；

2、各施工队：设立在各自施工区内，规划搭建彩钢板房；

3、项目部、施工队驻地布置原则：本标段地处邹城市太平镇黄厂、北林、平阳寺采煤塌陷区，距离繁华地带较远，因此，在施工期间内，务必本着人性化管理的原则，尽量给项目职工提供一个优雅、舒适的生活环境。在驻地规划中，项目经理部的驻地规划分为办公区和生活区两个部分，办公、生活互不打扰。由于驻地距离城市非常遥远，为了方便职工洗澡，驻地设立浴池，并为浴池配备太阳能热水器。同时，按照平面布置图要求搞好绿化工作，并设置活动室，丰富职工业余生活，减轻施工紧张、环境恶劣给职工带来的压力。

4、详细规划布置参见附表五《施工总平面图》。

第三章、整体工程施工方案

本工程施工周期长、施工区段长，具有线性工程特征。根据现场踏勘资料、工程特点，本着在确保环境保护和农业生产、节约投资的情况下，制定施工生产方案。

第一节施工区域划分

根据本标段整体设计规划特点，将本标段划分为三个施工队作业区（见《施工总平面图》）。

第二节施工任务安排

设置3个作业组，3个作业组采取平行施工的方式作业；

第三节总体施工原则

一、施工原则

本标段具有施工周期短、施工时间紧、任务繁重的特点，因此在合理安排工期的基础上，必须分秒必争，在生产调度工作上加大力度，施工队及所属作业组之间通过每日的调度会议进行协调。本标段按照工程特征设置每个施工组分别负责各自施工区的施工生产任务，形成了施工组之间的平行作业，这种作业方式有利于抢进度、赶工期，因此平行作业是本工程的基本施工原则。

二、土方调配方案

土方调配本着就近的原则综合平衡调配（调配方案及运距参考设计《土方调配图》）。

1、因各新建道路尚未完工，故运土路线按照设计要求主要依靠一区内已施工成型的道路

2、；鱼池取土场运土路线参考设计文件

三、施工安全、质量、进度、投资、环境保护协调管理

建立以项目经理部为首的管理体系，设立各职责部门，对工程以项目管理法进行管理。项目经理部对各项目分部在安全、质量、进度、投资计划、环境保护等各方面统一协调管理，服从业主的安排。在施工过程中，项目经理部及所属施工队也要搞好及其它单位的协作关系。

第四节技术准备

一、图纸审核

项目进场后，由项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审工作。各专业技术人员在领到施工图后，必须认真、全面了解图纸，要清楚设计图及技术标准的规定要求，要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，必要时，还要到现场进行详细的调查，以了解设计图是否符合现场要求。

图纸审核按照以下步骤进行：

1、初审：在熟悉图纸的基础上，组织有关人员对本专业施工图的细节进行审查，审查前，应根据设计图的内容，确定并收集的技术资料、标准、规范、规程等，做好技术保障工作。

2、内部会审：项目经理部各部门（测量、设备、预算、合同等）对施工图会同审查，对设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等是否合理、有无矛盾，施工中协作配合作业等事宜做仔细会审。

图纸会审结束后，技术负责人即使将会审中提出的有关设计问题的建议，做好详细记录，然后做进一步处理。

二、技术交底

工程施工前有技术负责人组织进行技术交底工作。交底内容为：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。

技术交底工作分级进行，分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部位，由技术负责人向有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术要求及注意事项等内容。施工队一级的技术交底，由施工队长负责向技术员、施工员及班组长交待。施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致的向操作组进行交底，必要时应作文字交底或示范操作。

三、测量准备