浅谈人才队伍建设

浅谈人才队伍建设

浅谈人才队伍建设

当今社会各行各业在科学技术高速发展和日益竞争激烈的社会环境下蓬勃发展，而政府机关单位、事业单位的工作也愈发精细化，发展和竞争的核心是人才，人才队伍的素质直接影响到一个集体和单位的今后的发展和进步，尤其近两年来，涌入社会的年轻人各方面参差不齐，人才的培养基队伍的建设对于各个单位和各行各业的不断发展具有重要意义。本文就人才培养和队伍建设提出了些浅显的思考和观点。

一、营造良好的工作气氛

首先，一个有积极意义的融洽气氛是工作正常进行和人才培养的基础:同事之间坦诚待人，相互理解和帮助，领导以身作则。营造一个良好的工作气氛可以使参加工作的年轻人保持积极向上的工作态度和饱满的精神状态，对工作和所在集体有正确的认识和态度，也使得一个集体或单位拥有和谐的工作气氛，遇到困难时，才能真正团结一致，相互协调，共度难关，而不是相互算计，这是靠工作机制和规章制度无法办到的事情。同时，也有助于培养年轻同事的良好的道德品质，集体荣誉感，学会自觉遵守

集体或单位的规章制度。

二、建立良好、有效的工作机制和规章制度

一个良好、有效的工作机制可以明确工作的正确目标和方向。好的工作机制会使正确的事情得到支持，错误的事情受到批评，工作任务合理分配，充分发挥人才体系的作用，提高工作的积极性和工作效率，培养人才素质。

（1）建立切实可行的规章制度

根据实际情况建立起相应合理的规章制度，其关键在于行之有效，切合实际，使得实施起来简单有效，责任明确，且可以根据实际情况灵活安排。这也是创造良好工作氛围的基础条件之一。（2）建立明确、良性的奖惩制度

人的能力参差不齐，虽然工作认真踏实，但不见得工作业绩突出，所以必须建立起良性的奖惩制度，根据实际情况建立起明确的奖惩制度，使得业绩突出或有突出贡献的人得到奖赏，工作认真的人得到肯定，慵懒、业绩不好的人得到提醒，堕落和投机取巧甚至是有歪风邪气的人得到惩罚。

（3）合理分配工作任务，全面发展

尺有所长，寸有所短，人同样如此，各有所长，且人的各方面能力和特长并不是短时间内就能够成就的。立足现状，根据实际情况分配不同工作类型给合适做的人，同时，对于不足之处也不能回避，出于长远培养考虑，也适当予以一些不同的工作任务，在正确引导和帮助下完成，逐步锻炼各方面能力，全面发展。

总之，良好、行之有效的工作机制和规章制度有利于人才素质的快速提高。

三、调整人才结构，合理规划职业生涯

人才的结构也属于人才培养的重要内容，在引进新人培养的同时，有工作相对熟悉、技术精湛的老师引导，那么新人将会更快熟悉工作并找到合适的岗位和方向。同时，工作任务分配时也会有轻有重，可以根据情况进行调节，人才的年龄、能领结构应分布合理均衡，不应出现人才年龄或能力的断层，这样会使得一个集体或单位的人才畸形发展。

对于各有所长的人才应予以正确和客观的评价，为其制定合理的职业生涯和目标，并进行正确的引导，既能激发工作的动力，也能使得人才有合理正确的发展空间。

以上是对于人才培养和队伍建设的几点显现思考和探讨，总的来说，人才培养需要精心培养，正确引导，合理科学的规划和指导。好的集体和单位来之不易，人才亦是如此，需要投入大量的智慧和精力，但这无论对于政府机关单位、事业单位、还是企业乃至整个社会和国家都是十分重要的。