第七章质量管理_secret

第七章质量管理

一质量方针

信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。

二质量目标

1 施工质量总目标

1.1施工工艺达到国内同类机组先进水平，实现机组达标投产，确保国优，争创鲁班奖；

1.2 有效控制质量通病，杜绝重大质量事故；

1.3 实现自动投入率、保护投入率、正确动作率、主要仪表投入率等四个100%；

1.4 实现锅炉水压、汽机扣盖、厂用受电、汽机冲转、并网、机组整套启动等六个一次成功。

2 施工质量分项目标

2.1 安装工程主要质量指标

●安装单位工程优良率100%，安装分项工程优良率≥95%；

●机组受监焊口（焊缝）检验一次合格率≥96%；

●锅炉水压焊口无渗漏；

●分系统试运优良率≥96%，辅机试运优良率100%；

●汽轮机润滑油系统清洁度达到MOOG4级标准，抗燃油系统清洁度达到MOOG2级；

●竣工资料齐全、完整、准确，达到工程档案管理要求。

2.2 建筑工程主要质量指标

●单位工程优良率≥90％，验收合格率100％；

●建筑设备安装工程优良率＞95％；

●钢筋及钢结构焊接合格率100％；

●回填土质量合格率100％；

●所有外露混凝土采用大模板施工，新建地面以上基础混凝土采用清水混凝土。

2.3 机组试运主要质量指标

●汽机轴振值＜76μm，瓦振值≤30μm；汽机真空严密性≤0.3kPa／min；

●炉顶密封优良，炉本体及热力管道保温表面温度≯50℃(环境温度≤25℃时)；

●空预器漏风系数＜厂家保证值；

●发电机氢气系统漏氢量＜8Nm3／d或厂家保证值；

●首次点火至168h结束总燃油耗量小于1000t。

2.4 工程相关目标

2.4.1实现“八个零目标”

●设备损坏事故为“零”；

●机组移交生产基建痕迹为“零”；

●工程未签证项目为“零”；

●煤、灰、粉、风、烟、油、水、汽八项渗漏点为“零”；

●电缆敷设错、乱、差、信号干扰现象为“零”；

●启动中非自动状态为“零”；

●施工原因造成强迫性停机为零；

●机组移交生产遗留缺陷为“零”。

2.4.2 分项质量目标

●油漆施工漆面光亮，色调一致，无皱层、无留痕、无漏刷和漆膜脱落现象；

●小管安装走向合理，坡度正确，排列整齐，间距均匀，膨胀自如，固定牢靠；

●支吊架排列整齐，受力均匀，方向一致，弹簧调整规范，膨胀、滑动自如；

●电缆敷设走向合理，槽位准确，标识清楚，排列美观，弯弧一致，绑扎牢固；

●保温层及外护面用材优良，砌筑、填充严实，表面光滑，密封良好，外形美观；

●平台、格栅、栏杆安装拼接齐平，踏步均匀，坡度合理，栏杆平直，光滑美观；

●管道焊缝、法兰、格兰无渗滴，烟风煤管不跑冒，人孔风门不漏风，转动机械不漏油。

2.4.2 创建工程闪光点

●汽轮机基础外观

●主厂房建筑装饰工程

●汽机房0m层及运转层地面

●电缆敷设及盘柜接线

●小口径管道安装工艺

●设备及管道保温工艺

●楼梯平台安装

三质量保证措施

依据GB/T19001－2000标准建立、完善和改进质量体系，严格执行公司编制的《质量手册》、《程序文件》、企业标准及管理公司、监理公司发布的各项管理制度，努力实现施工质量目标。

1 健全组织机构

1.1 建立以项目经理为首的质量保证体系

西北电建一公司永济项目部质量保证体系图1.2 建立质量检验组织机构

2 落实质量管理职责

2.1项目部经理（副经理）

负责贯彻执行有关质量文件，贯彻执行公司质量方针，领导实现工程质量目标，负责工程项目质量管理和质量体系运行的领导与决策，实施对工程质量的承诺，决定项目部范围质量体系一般资源的配备，对工程质量全面负责。

2.2项目部总工程师（副总工程师）

贯彻国家和企业有关质量文件和公司的质量方针，负责质量管理和质量体系的领导，负责

项目部的技术管理工作，负责组织编制项目施工组织总设计，审批施工组织专业设计及组织对重大质量事故的调查分析。

2.3 工程科

2.3.1负责组织编制本工程的质量规划和施工组织设计；

2.3.2负责技术文件和质量文件的管理，确定技术资料的发放范围；

2.3.3对关键工序进行监督和检查；

2.3.4 负责协调、监督检验和试验状态标识工作，负责对安装工程施工项目标识的实施及控制，处理标识中出现的问题；负责对施工过程标识的监督检查；

2.3.5负责对不合格品控制管理，对质量体系运行中的不合格项，负责纠正措施的审核；

2.3.6 确定质量体系运行和安装施工中中潜在的不合格，负责预防措施审核、实施及效果评价；

2.3.7 负责质量体系运行、施工过程检验和试验记录的管理及过程检验和试验的组织工作；

2.3.8 负责本部门在机组交付过程中所承担的相应职责；组织机组的分部试运；

2.3.9负责作业指导书审批（审核），并对作业指导书实施情况进行监督；

2.3.10 负责所有检验、测量和试验设备的计量管理；负责项目部标准化和信息管理；

2.3.11负责施工进度控制，编制施工生产计划。

2.4 物管科

2.4.1负责组织对物资分承包方的调查评定，建立合格分承包方档案并实施监督；

2.4.2负责编制产品采购计划，实施采购任务，对所采购产品进行验证；

2.4.3负责对管理公司提供的设备、材料及标段内采购的设备、材料的卸车、运输、贮存、防护、标识及发放实施及控制；组织进行检验和验证及状态的标识，与顾客联络；

2.4.4负责采购不构成固定资产的物资、工器具及检验、测量和试验设备；

2.4.5负责卸货站至工地间的物资运输及物资丢失损坏的处置，参与不合格品控制处置；

2.4.6负责在机组备品备件和资料交付。

2.5 经营科

2.5.1 负责不构成固定资产的检验、测量和试验设备购置计划的审批；