最新版城区截污管网工程施工组织设计方案

城区截污管网工程施工组织设计方案

一、编制说明

1、编制目的

本施工组织设计系**市市政建设公司对**市城区截污管网工程**段项目的指导性文件之一，本施工组织设计体现本工程施工活动全过程的总体构思和布置。

2、编制依据

（1）根据**市城区截污管网**段工程项目的施工图纸。

（2）施工图答疑和会审要的有关条文。

（3）遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。

（4）**市人民政府有关建设工程管理，环境保护等地方性法律法规。

（5）**市市政建设工程公司有关质量管理，安全管理，文明施工管理制度。

（6）**市城区截污管网**段工程现场及周边环境实际情况。

（7）本工程拟使用的规范及标准：

★《市政给水排水设计规范》

★《市政排水施工质量验收规范》

★《中华人民共和国公共安全行业标准》

★《中华人民共和国公共安全行业标准》

★《安全防范工程程序与要求》

二、工程概况及施工条件

1、工程概况

本工程工作内容详见投标文件工程量清单。

2、施工条件

交通运输：工程地处**市城区**附近，交通道路畅通，工程施工机械设备及施工用材料可直接运至施工现场。

施工水电：水电可在就近的配电房中设表后引至施工现场。

生产资源供应：工程所需的主要材料由公司施工管理部按计划供应。施工机具设备由公司提供、项目经理部各类人员由公司派选。

三、工程目标实施指导思想

本施工组织设计的指导思想：

坚持基本指导思想，既以质量工作为核心，进一步深化质量管理工作，完善我们的质量体系，同时选配高水平的项目经理以及各类管理人员组成项目经理部，按国际惯例开展项目管理、精心组织、精心施工，生产处让用户满意、为社会增辉的“精品工程”。

1、工程质量目标

我公司郑重承诺：确保本工程按国家有关施工验收规范和建设单位要求，工程质量达到一次性验收合格，并力争达到优质工程的质量等级。

2、安全、文明生产

在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故，月事故率控制在1.5‰以内，保证施工现场达到文明样板工地。

3、项目管理工作实施目标

管理工作一览表

四、施工组织机构设置

我们将严格按照项目管理法来精心组织施工，建立以项目经理为核心的项目经理部。（详见下面“项目组织机构体系”）同时，精心选配经验丰富、技术水平高、施工能力强的各专业施工队伍担任本工程的施工任务。

五、施工管理协调与计划

1、施工管理特点及针对措施

施工管理工作特点及针对措施一览表

2、与设计单位之间的协调

（1）根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交施工方案中,充分考虑可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计;

（2）主持施工图审查,协助甲方会合专业技术负责人、供应商（制造商）提出建议,完善设计内容各设备物资选型。

（3）对施工中出现的情况除按甲方、监理所提要求及时处理外、还应积极修正出现的设计错误、并汇报甲方、设计方、监理方、施工单位按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）协调各施工单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解决技术问题。

3、与监理师工作的协调

（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理方批准的“施工组织设计进行”进行对施工单位的质量管理。在施工单位“自检”，甲方专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求预以整改。

（2）贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良等级。甲方对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位的工作失职、失误均视为甲方的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全现执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验检测结果报告使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后，予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。

4、与施工单位间的协调

（1）我司会同甲方（甲方代表）对拟定的专业施工队伍予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业施工队伍（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。

（2）责成施工单位将其所使用或选用的设备、材料在事前征得甲方和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（3）责成施工单位严格按照施工总进度和“施工组织设计”编制“实施进度计划”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。

（4）施工单位严格按照项目部指定的总体平面图布置“按图就位”且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

（5）施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实施工单位的责任、义务。

（6）公司将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调工中所产生和各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

（7）项目部应不断加强对施工队伍的教育，增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使产品不污、不损，确保成品和半成品的保护。

5、协议方式

（1）按总进度制定控制节点，组织工作会议检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）我方项目管理部共同负责主持施工协调会，每周召开一次施工协调会。

（3）我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，并制定必要的奖罚制度，将优罚劣。

（4）项目部每周编制工程简报，向甲方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调生产施工中的存在的问题，以确保工程进度。

6、施工流水段的划分

（1）施工流程