谈谈怎样抓好洗煤厂的生产管理

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谈谈怎样抓好洗煤厂的生产管理

本文从洗煤厂目前面临的形势和任务着眼,确立了生产管理的中心地位和核心作用,并在论述生产管理与各种管理关系的基础上,结合实践经验总结出“安全生产、均衡生产、清洁生产、精益生产”生产管理原则,对抓好洗煤厂目前的生产管理提出了针对性的对策与措施。

在全局深入落实中央两个根本性转变的过程中,我们洗煤厂在局党政的正确领导下,坚持依靠科技进步走内涵扩大再生产的道路,在边生产边技改的困难条件下,用将近五年的时间基本上完成了具有历史性跨跃的400万吨改扩建工程,初步具备了现代化生产的条件,为在现代企业制度条件下加强科学管理奠定了坚实的基础。为了在新的生产条件下,搞好洗煤厂的生产管理,本文从自身工作实际出发,针对洗煤厂生产管理中的若干问题作一探讨。

一、目前洗煤厂生产管理的特点与状况

近年来,由于市场经济的冲击,我们洗煤厂的生产管理呈现以下状况:一方面生产能力扩大,一方面面临减产、限产;一方面环境得到改善,一方面工作质量不高;一方面环境设备分选能力增强,一方面产品质量倍受挑刺;一方面管理工作不断加强,一方面资金周转困难;一方面科技含量增加、自动化水平提高,一方面人员素质不高;

一方面生产成本降低,一方面产品价格下跌等等。这就造成洗煤厂当前开工不足、管理粗放、价格下跌、资金短缺、劳动力素质不高等特点。在这样的形势下,认真研究洗煤厂的生产管理问题具有十分重要的现实意义。

二、目前洗煤厂生产管理的地位与作用

洗煤厂是由多工序多工种组成的煤炭加工企业。在原煤供应、组织生产、产品销售、机电设备维护和检修、电力供应、生产技术检查、零配件供应、劳动力配备、资金管理等一系列管理环节当中,生产管理居于中心地位。在过去计划经济体制下,在过去生产方式所决定的粗放型管理条件下,生产管理更多地注重数量的增减;在现在市场经济条件下,现代生产方式所决定的集约型管理条件下,生产管理更多地注重质量和效益的提高。但无论什么条件下,在洗煤厂的改革与发张当中,生产管理始终处于统摄一切的地位,具有牵动其他管理的核心作用。

三、抓好洗煤厂生产管理需要正确处理的几个关系

在关系生产大局的各种企业管理行为当中,我们人为只有以提高经济效益为中心来正确处理各种管理关系,才能更好地顺应两个根本性转变,并确保在以后三年内,我厂在现代企业制度下健康运行。为此,我们必须在改革的前提下,在改造的基础上,在转换经营机制的进程当中,从服从、服务全厂大局出发,摆正生产管理与各种管理的关系。

1、生产管理与战略管理的关系

生产管理要服从我局市场战略,精煤生产要为我局巩固和扩大市场服务。在精煤市场日益细分化的今天,用户对产品质量的要求,必然转化到我们生产管理的要求中来。

为此,我们在组织生产当中,就要牢固树立市场竞争的观念,在生产的每一环节上,都要有市场意识、大局意识,把市场战略的调整作为生产管理的前提。

2、生产管理与环境管理的关系

为了更好的组织符合市场竞争战略的生产,需要我们正确协调内外各种关系,以便创造更为有利的生产环境。就外部环境而言,主要是要处理好与局、矿及路方之间的关系,以便实现原煤的有效供给和精煤的及时发运;就内部而言,主要是要处理好内部各生产单位之间的关系,以确保在准备、洗选、浮选、压滤、装运各环节物流其畅。

3、生产管理与技术管理的关系

在国际选煤技术研究出现:人洗原煤均质化、分选设备合理大型化、脱水设备高效化、工艺系统简单化、厂房布置装配化、全厂自动控制化、单机设备性能最佳化的趋势下,我厂生产管理与选煤技术管理的关系日益紧密。因此,在生产管理当中,我们要紧紧依托技术管理。尤其时在设备的更新、工艺的改善、煤质的检测、产品的计量上要更多地利用选煤技术的新成果。只有把选煤技术作为软件保证,才能从根本上改善和加强生产管理。

4、生产管理与机电管理的关系

如果说选煤技术是生产管理的软件支撑的话,机电管理就是生产管理的基础和硬件。机电管理的好坏直接决定着生产的成败。如果没有各种设备合理的布置和以完好性能做保障,就不能正常组织和安排生产。可以说,机电管理时生产管理的关键。

5、生产管理与经营管理的关系

在市场经济条件下,生产与经营,质量与效益是一个问题的两个方面:我们在处理生产与经营的关系时,一定要在生产过程中全面贯彻经营的思想,注重从方方面面节制生产性开支,注重靠科学的生产管理来达到企业经营的目的。反过来,我们要把经营工作的重点,放在优先保证正常的生产投入,把最有限的资金用到生产最需要的环节中去。这样,我们才能达到生产最优化、效益最大化的目的。

6、生产管理与劳动管理的关系

随着技术进步步伐的加快,先进的装备逐渐可以从多方面代替人力所起的作用。我们在生产管理中,必须要牢固树立依靠科技进步来减人增效的思想。否则,我们就会碰到一方面现场工作人员短缺,一方面劳动生产率难以提高的矛盾。只有不断地引进新产品、新技术、新材料,我们才能以较少的人力投入来保证劳动效率的提高,从而挖掘人力资源,降低人员成本。

7、生产管理与质量管理的关系

质量是生产管理的永恒主题。按照全面质量管理的思想,每一个生产问题的分析和解决,都要从“人、机、料、法、环”这五个方面,并按照PDCA的逻辑循环来判断和处理。只有这样,质量管理的方法和目的才能达到,也只有这样,我们的产品质量才能得到最可靠的保证。

8、生产管理与信息管理的关系

由于近几年的更新改造,我厂生产自动化和管理自动化已基本成为现实,信息技术在我厂的应用也已提上日程。所以我们十分有必要从信息经济的角度,来对待和处理每天生产所需要面对的各种政策信息、技术信息、产品信息、质量信息、价格信息,努力挖掘信息的价值,为生产管理提供各种有价值的信息服务。

以上八个方面的管理,需要我们从宏观的角度予以权衡,因为在现实的管理运作当中,各种管理关系交错相关,牵一发而动全身。我们必须从生产全局的高度来正确处理随机碰到的各种问题,并尽可能做到战略管理与信息管理、软件管理与硬件管理、劳动管理与质量管理以及与环境管理相互统一。

四、抓好洗煤厂生产管理需要坚持的几个原则

基于以上关于洗煤厂生产管理的特点与各种管理关系的分析,我们认为抓好洗煤厂的生产管理,应着重坚持以下工作原则:

1、市场导向的原则

在市场经济条件下,一切企业行为都要围着市场转,一切都要为用户考虑。因此,我们十分有必要确立市场导向原则,以规范和约束企业管理行为,市场信号成为生产管理的神经网络,生产行为直接服从市场指令。

2、安全生产的原则

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