商务部岗位管理职责
商务部职责及岗位职责
商务部职责及岗位职责商务部是国家权力机关，负责中国的商务事务管理和国际贸易谈判。
本文将介绍商务部的整体职责以及商务部各个岗位的职责和作用。
一、商务部的整体职责商务部作为中国政府的重要部门，承担着多项重要职责。
主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定贸易政策和商务战略：商务部根据国家发展需要、国际形势和经济环境等因素，制定和调整贸易政策和商务战略，以促进国际贸易的健康有序发展。
2. 推动贸易便利化：商务部努力促进贸易便利化，促进贸易的自由化和便利化，提升国际贸易的效率和竞争力。
3. 组织国际贸易谈判：商务部负责组织和参与国际贸易谈判，维护和促进中国在国际经贸事务中的合法权益。
4. 经济合作与项目管理：商务部负责参与并管理国际经济合作项目，推动中国与其他国家和地区的经济合作与交流。
5. 商务信息监测与分析：商务部负责监测和分析国内外商务信息，为决策提供依据，支持和指导企业和行业的发展。
6. 外贸监管和服务：商务部负责外贸监管和服务工作，确保外贸的合规和规范运作，提供外贸相关政策咨询和支持。
二、商务部各个岗位的职责和作用商务部内部设有多个职能部门和岗位，各个岗位承担着不同的职责和作用，共同为完成商务部的整体职责和目标服务。
下面列举了一些商务部的典型岗位和职责：1. 国际经济合作与交流处：负责组织和协调中外经济合作与交流活动，推动中国与其他国家和地区的经济合作。
2. 外贸恢复与发展处：负责协调和推动外贸恢复和发展工作，制定外贸政策和措施，支持企业开展国际贸易业务。
3. 贸易救济与调查处：负责处理贸易救济案件，开展贸易调查工作，保护和维护中国企业的合法权益。
4. 贸易促进与贸易便利化处：负责贸易促进和贸易便利化工作，推动贸易便利化政策和措施的实施，提升国际贸易的效率和竞争力。
5. 外商投资合作与服务中心：负责吸引外商投资，提供外商投资政策咨询和服务，促进中外经济合作与交流。
6. 商贸服务与市场开拓处：负责商贸服务和市场开拓工作，推动中国企业对外贸易的服务和支持，拓展国际市场。
商务部各岗位职责
商务部各岗位职责管理目的：明确分工、责任到人1、负责部门内部规章、制度的编制及落实；2、负责组织各项目部门内部人员培训；3、定期交流部门内部问题、经验、工作情况；4、负责公司第三方平台的洽谈、销售、跟踪送货；5、负责网络维护及客户的售后服务；6、负责业务员的跟进、款项结算的审核、业务组合同的审查；7、协助业务组完成对客户的合同签订.1、认真贯彻落实公司各项规章制度和指示，直接向公司总经理负责。
2、不定期抽查商务部人员的各项工作标准和质量。
3、熟悉商务部的各项管理流程。
4、把控商务员的人员质量。
5、协调商务部下属各组之间的各项工作。
6、及时处理突发性事件，有必要时向上层领导汇报。
7、定期召开部门会议探讨。
解决工作问题。
8、制订每月工作计划，定期性进行对商务员培训提高商务员的业务技能和素质。
9、营业期间时常性巡视工作场地，催促改正商务部人员不规范行为。
10、建立搜集客户档案信息资料。
11、了解药材市场需求变化，及时将信息反馈到决策层。
1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平；2、积极完成公司规定或者部门承诺的工作，做好部门内部的工作交接；3、时刻关注后台数据的更新，跟踪客户定单，及时将定单内容传递给客服组，指导客服组完成交易；4、为客户提供业务咨询；5、采集客户资料，公司文件(复件)及分销商合同(复件) 等资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；6、及时对客户进行回访，做好电话记录；7、负责接听客户咨询和投诉电话，做好电话记录；8、完成上级领导暂时交待的其他业务。
1、熟知公司企业文化，公司产品，总体市场战略 , 竞争同行的相关信息，诸入投放平台，相关市场活动，所用关键字，更新频度等，与我公司相同关键字排名的比较等；2、明确推广目标利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站暴光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果，并以其为导向，与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务；定期或者不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施；3、负责公司网站及第三方平台的优化和推广，熟悉网络推广(论坛发帖、社区、 email、QQ、微信等)方式，综合应用各种网络推广方式，以实施—评估总结—改进—再实施的流程贯彻下去；4、定期组织线下推广活动，集思广益，策划组织并参预线下推广；5、及时评价推广效果具有敏锐的思维和创新能力，较强的学习能力、拓展能力和协调能力，思维缜密细致，善于研究用户使用习惯，从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术、营销措施；不时总结提出富于创意而有效的网络推广方案，并能高效推动方案的执行；6、对工作有激情，积极主动，具备优秀的团队协作精神，有责任心、执行力强、服从布置，不时强化软文写作，博客营销的能力和沟通能力、强化学习相应的销售知识及其技能素质； 7、与各部门间的沟通配合，加强团队合作能力，各个市场环节密切配合，达到良好的效果；8、完成上级领导暂时交待的事情。
公司商务部管理办法
公司商务部管理办法一、背景介绍随着公司业务规模的不断扩大，为了更好地管理商务事务，提高工作效率和服务质量，制定公司商务部管理办法显得尤为重要。
本文旨在详细阐述公司商务部的职责、权限和工作流程等方面的管理要求。
二、商务部职责公司商务部是负责公司内外贸易、业务拓展和客户关系管理的部门，其主要职责包括但不限于以下几项：1. 制定并执行公司商务发展战略，负责市场调研、市场开拓和销售业绩目标的制定；2. 负责制定并完善公司的客户关系管理制度，及时回应客户需求；3. 组织商务活动、推进国内外商务合作项目，并制定相应的合作协议；4. 管理公司国内外业务范围内的合同签订、履行和结算流程；5. 负责组织和协调与供应商的谈判、合作和业务合作协议的签订；6. 参与市场竞争分析和价格策略的制定，提出相应商务策略建议。
三、商务部权限为了确保商务部的工作顺利进行，商务部享有以下权限：1. 商务部有权制定并修改商务流程、管理制度和工作规范；2. 商务部有权组织并参与与客户、供应商的谈判和合作协议的签订；3. 商务部有权对公司的商务活动进行监督、检查和评估，并提出改进建议；4. 商务部有权制定并执行商务预算及资金使用计划，并监督资金的使用情况；5. 商务部有权调查与商务活动相关的投诉和纠纷，并采取相应的解决措施。
四、商务部工作流程为了确保商务部的工作高效有序，明确的工作流程是必要的。
商务部的工作流程应包括以下主要步骤：1. 市场调研和商务计划制定：商务部通过对市场进行调研，了解行业动态和市场需求，进而制定商务计划和销售目标；2. 客户开发和关系管理：商务部通过各种途径发展潜在客户，并与现有客户保持密切联系，提供专业的服务，并建立健康稳定的客户关系；3. 合作协议签订：商务部在与客户或供应商谈判后，制定合作协议的内容和条款，并确保签订合同的合法性和实施的可行性；4. 合同履行和结算：商务部负责对公司与客户或供应商签订的合同进行监督管理，确保合同履行和结算流程的顺利进行；5. 商务活动组织与推进：商务部根据公司的商务发展需要，组织各类商务活动，推进合作项目的实施，并提高公司的知名度和品牌形象。
商务部职责及岗位职责
商务部职责及岗位职责
商务部职责及岗位职责
一、职责范围
商务部为企业的主要经营部门之一，其职责范围包括但不限于以下内容：
1.制定企业的市场营销方案，制定营销策略，根据市场变
化持续优化并调整营销方案；
2.负责企业的产品销售、渠道建设及推广方案制定；
3.分析市场信息并撰写市场研究报告，为企业的战略决策
提供数据支持；
4.监控竞争者动态，制定策略应对竞争者威胁；
5.负责客户关系管理，维护客户关系并拓展新客户；
二、合法合规
商务部必须遵守相关的法律法规，包括但不限于反垄断法、广告法、商标法等。
同时，商务部要求在与客户和供应商交往中诚信守信、保持公正公平。
三、公正公平
商务部负责公司的营销及销售工作，要求在与客户的交往中保持公正公平，维护客户权益，恪守商业道德，不得在销售过程中使用不正当手段。
四、切实可行
商务部制定的营销方案、推广方案等必须切实可行，考虑到企业的实际情况和资源限制，并做出合理的计划和安排。
五、持续改进
商务部应持续改进工作，并找到解决问题的方法。
在实践过程中，商务部人员需要不断研究市场变化，跟进客户需求，并及时调整策略和方案，以达到持续改进的目标。
公司商务部工作职责
公司商务部工作职责一、引言商务部作为公司的重要职能部门之一，负责公司的市场拓展、客户关系管理以及合作伙伴发展等工作。
本文将围绕公司商务部的工作职责展开，旨在全面概述商务部门的主要职责和作用。
二、市场拓展与分析1. 市场研究：商务部需要对公司所在行业进行深入研究，包括市场趋势、竞争对手、需求变化等，以便为公司制定有效的市场拓展策略。
2. 目标客户定位：商务部负责确定公司的目标客户群体，并通过市场细分和人口统计学数据分析，为销售团队提供客户定位和潜在机会的信息。
3. 市场调研：商务部负责组织和实施市场调研活动，了解客户的需求和反馈，为公司产品和服务的改进提供依据。
三、客户关系管理1. 客户接待和沟通：商务部作为公司与客户之间的桥梁，负责接待来访客户并进行沟通，了解客户的需求、意见和建议。
2. 客户关系维护：商务部负责建立和维护与客户的良好关系，包括定期联络、回访，以及解决客户问题和抱怨等。
3. 客户满意度调查：商务部负责进行客户满意度调查，并将结果反馈给相关部门，以便改进产品和服务质量。
四、业务合作与发展1. 合作伙伴选择：商务部负责寻找、评估和选择合适的业务合作伙伴，以促进公司的业务拓展和增长。
2. 合作项目管理：商务部负责管理与合作伙伴之间的业务合作项目，确保项目按时交付、质量可靠，并实现双方的利益最大化。
3. 合作伙伴关系维护：商务部负责与合作伙伴保持紧密联系，协调解决问题，推动合作关系的发展和长期稳定。
五、市场营销和推广1. 品牌推广：商务部负责制定和执行公司的品牌推广策略，包括广告、媒体宣传、参展等活动，提升公司的知名度和形象。
2. 市场活动策划：商务部负责策划和组织公司的市场活动，如产品发布会、促销活动、客户招待会等，以吸引潜在客户和增加销售额。
3. 销售支持：商务部协助销售团队提供销售支持，包括制定销售方案、提供市场数据和销售工具，以帮助销售团队实现销售业绩目标。
六、市场风险管理1. 竞争监控：商务部负责监控公司所在行业的竞争对手和市场情报，及时提供竞争动态分析和应对策略。
某公司商务部岗位职责管理制度
某公司商务部岗位职责管理制度1. 引言本文档旨在明确某公司商务部岗位职责管理制度，以确保商务部的工作能够高效、有序地进行。
本制度适用于商务部内所有岗位，旨在明确各岗位职责，提高工作效率和协作能力。
2. 岗位职责2.1 部门经理•负责商务部的全面管理和组织工作；•制定商务部年度工作计划，并监督执行；•协调商务部与其他部门之间的工作，确保各项工作顺利进行；•及时解决商务部内部的问题和纠纷。
2.2 客户经理•负责与客户的沟通和关系维护；•策划和执行客户开发计划，推动销售额的增长；•及时处理客户投诉和问题，确保客户满意度；•定期与客户开展业务交流和合作谈判。
2.3 业务拓展经理•负责市场调研，开拓新的业务领域；•制定业务拓展计划，推动公司业务的发展；•组织市场推广活动，提升公司知名度；•协调内外部资源，确保业务拓展项目的顺利推进。
2.4 报价专员•负责制定产品和服务的报价方案；•根据客户需求评估成本和利润，制定合理的报价；•协助客户经理进行商务谈判，确保报价方案的顺利落地；•维护和更新报价数据库，及时提供最新的报价信息。
2.5 合同管理员•负责跟进和管理公司与客户之间的合同；•确认合同条款和附件的准确性和合规性；•定期与客户沟通，确保合同履行进展顺利；•及时处理合同变更、解除和续约等事宜。
3. 职责分工和协作方式商务部各岗位应根据各自的职责分工，密切合作，确保工作的高效和协调。
商务部应建立定期的部门会议，讨论工作进展和存在的问题，以及共享信息和经验。
4. 职责变更和递补商务部岗位职责的变更和递补应经过相关部门经理的批准，并及时通知有关岗位成员。
变更和递补应该根据岗位职责的需要和员工的能力进行合理安排。
5. 岗位职责评估和考核商务部岗位职责评估和考核应以年度为周期进行，通过定期的评估和考核来评估和确定岗位成员的工作表现和能力，并据此提出相关的奖励和激励措施。
6. 岗位职责管理的监督与改进商务部岗位职责管理应受到公司内部审计和管理部门的监督。
商务部公司各部门与岗位职责大全完整版
商务部公司各部门与岗位职责大全完整版1.市场监管司：
-负责市场监管、反垄断、反不正当竞争等相关工作；
-推动市场秩序规范，维护公平竞争环境；
-开展价格监测和市场调查，提供政策依据。
2.国内贸易司：
-负责国内贸易的政策制定和监管工作；
-开展和推动国内市场的发展和调节工作；
-推动跨区域贸易合作和自由贸易试点。
3.外贸发展司：
-负责外贸政策的制定、实施和监管；
-组织开展对外贸易谈判和合作，推动贸易自由化、便利化；
-承担贸易争端解决工作，推动国际贸易规则的完善。
4.投资促进事务局：
-负责招商引资政策的制定和实施；
-承担外商投资审批和服务工作；
-推动投资合作，促进跨境投资。
5.对外经济合作局：
-负责对外援助和经济技术合作的政策制定和实施；
-筹划、组织和管理援外项目；
-推动与其他国家和地区的经济合作。
6.研究院：
-提供决策参考和政策建议；
-进行经济学和国际贸易的研究。
7.资源节约与环境保护司：
-负责资源节约、循环经济和环境保护政策的制定和推动；
-推动绿色经济发展，促进可持续发展；
-进行环境管理和监督，加强环境保护合作。
8.系统综合司：
-负责商务部的机关管理和综合协调工作；
-提供行政支持和服务；
-管理信息化建设和网络安全，保障信息系统的正常运行。
以上仅为商务部的一部分部门和岗位职责，商务部还有其他部门和机构，如国际贸易合作司、对外投资司、商事登记和信用管理局等。
每个部门和岗位都有自己具体的职责和任务，共同为商务事务的发展和国民经济的繁荣做出贡献。
商务部职责及岗位职责 (2)
商务部职责及岗位职责
商务部职责及岗位职责
一、职责范围1.负责公司商务活动的规划、执行和管理，包括市场营销、客户关系、业务拓展等方面。
2.制定和落实公
司商务政策、战略和计划，并监督其执行情况。
3.负责公司客
户资源的管理与维护，建立良好的客户关系。
4.协调公司内部
各职能部门之间的工作，保障商务活动的成功落实。
5.研究市
场变化趋势、竞争情况等，为公司的业务拓展提供战略性建议。
二、合法合规1.执行国家法律法规和行业规范，确保商务活动的合法合规。
2.在商务活动中遵守道德规范和商业道德，
保护公司声誉和品牌形象。
3.确保商务活动的信息安全和保密性，防止信息泄露。
三、公正公平1.在商务活动中坚持公正公平原则，遵守市场规则和商业竞争规则。
2.严格执行公司商务决策程序和规范，防止任何形式的贿赂、行贿等不正当行为。
3.维护客户合法权益，营造公平竞争环境，提高公司商业信誉度。
四、切实可行1.制定的商务政策、战略和计划必须符合公司实际情况和市场变化趋势，具有切实可行性。
2.商务活动的
执行要具有实效性，达到预期效果和目标。
3.充分考虑公司内
部资源和条件，确保商务活动不影响公司其他业务的正常开展。
五、持续改进1.不断总结商务活动的经验和教训，优化公司商务管理制度和流程。
2.关注市场变化、客户需求的变化，及时调整和改进商务策略和计划。
3.加强与其他部门的合作，共同推动公司的发展，实现商务目标的持续优化。
商务部工作职责与员工岗位职责
商务部工作职责与员工岗位职责
一、商务部工作职责
商务部主要负责国家的商务工作，包括：
1. 制定和实施国家对外贸易发展的政策、规划和方案；
2. 管理和监督对外贸易的活动和企业的行为；
3. 开展与外国的商务往来和经济合作；
4. 参与制定国际贸易规则和采取有关措施；
5. 监督和管理出口信贷、信用保险等投融资活动；
6. 协调和推进与其他国家和地区的贸易合作和商务交流；
7. 执行其他商务方面的任务。
二、员工岗位职责
商务部的员工需要根据不同的职位需求执行相应的工作，比如：
1. 财务岗位：核算出口信贷、汇款、保证金等款项，掌握出口
收汇数据和出口退税进度；
2. 行政管理岗位：全面掌握和管理部门的各项行政管理工作；
3. 人力资源管理岗位：负责商务部人力资源的规划、招聘、管理和培训；
4. 业务管理岗位：负责管理和监督对外贸易的活动和企业的行为；
5. 外事交流岗位：负责商务部的国际交流、翻译、会务、文件翻译等工作。
总之，商务部的员工需要履行和执行相关的职责，为国家和部门的发展做出贡献。
某企业商务部岗位职责说明书
某企业商务部岗位职责说明书一、岗位职责：1. 负责市场调研和分析，及时掌握市场动态和行业趋势，为企业发展提供有效的市场情报和数据支持；2. 负责商务谈判及合同管理工作，与客户进行商务洽谈，签订合同，并做好合同归档管理工作；3. 负责开拓新客户和维护老客户，建立和维护客户关系，不断提高企业的市场份额及增加销售额；4. 负责商务活动策划和执行，包括展会、推介会等商务活动的组织和推广工作；5. 负责制定和执行市场营销方案，协调公司内外资源，推动产品销售和市场拓展；6. 负责协助公司制定市场推广策略，协调内外部资源，推动产品销售和市场拓展；7. 负责与相关部门配合，完成公司的商务工作，如海外贸易、合作洽谈、跨境电商等业务；8. 负责商务部的日常管理工作，包括人员安排、任务分配、绩效考核等工作。
二、任职要求：1.本科及以上学历，市场营销、国际贸易、商务管理等相关专业优先；2. 三年以上相关工作经验，有外贸或国际贸易经验者优先考虑；3. 具备出色的沟通、谈判和组织能力，能够熟练使用办公软件；4. 具有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力；5. 有较强的市场洞察力和商业敏感度，有较强的商务谈判能力和商务计划能力；6. 有一定的外语能力者如英语、法语等，可独立进行国际贸易沟通者优先考虑。
7. 具有良好的团队协作精神，能有效整合各部门资源，推进商务工作的开展；8. 具备较强的分析解决问题能力和危机处理能力，能够应对各种商务纠纷和挑战；9. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速了解行业动态和市场变化；10. 对企业文化具有理解和认同，有良好的职业操守和团队精神。
三、岗位发展方向：商务部经理、市场总监、国际业务经理、商务总监等。
四、薪资福利：1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议，公司提供有竞争力的薪资水平；2. 福利待遇：公司提供五险一金、带薪年假、员工生日福利、定期体检等福利待遇。
并且提供良好的培训机会和晋升空间。
商务部工作人员在工作中的职责与要求
商务部工作人员在工作中的职责与要求商务部作为国家负责对外贸易的主管部门，其工作人员具有重要的职责和要求。
以下是商务部工作人员在工作中的职责与要求：一、职责：1.1组织外贸政策的制定：商务部工作人员负责研究和制定针对外贸工作的政策、规划和措施，包括制定外贸发展政策、促进外贸平衡发展政策等，以推动我国外贸的健康发展。
1.2拓展外贸市场：商务部工作人员负责开展各种贸易洽谈，争取更多的外贸订单和出口机会，积极拓展和发展对外贸易市场。
1.3促进投资：商务部工作人员负责吸引外商投资，推动我国的对外直接投资，并组织实施外商投资促进政策，鼓励企业走出去，推动国内外贸互利共赢。
1.4保护贸易权益：商务部工作人员负责与外商进行商务谈判，解决贸易争端和投资纠纷，保护国家和企业的贸易权益，维护国家的贸易安全。
1.5促进外贸服务业发展：商务部工作人员负责推进和发展外贸服务业，提升外贸服务的质量和水平，促进外贸服务业的创新和发展。
1.6完善外贸法律法规：商务部工作人员负责研究和修订外贸法律法规，包括国际贸易、贸易救济、贸易投资等方面的法规，以适应国际贸易发展的需要。
二、要求：2.1具备政策理解与制定能力：商务部工作人员要了解国家的对外贸易政策，具备合理制定政策的能力，能够根据国家的需求和市场的变化，制定适应实际情况的外贸政策。
2.2具备外贸洽谈与谈判能力：商务部工作人员要具备良好的外语能力和跨文化沟通能力，能够主动参与和组织各种贸易洽谈和商务谈判，争取更好的贸易合作和商机。
2.3具备市场拓展与营销能力：商务部工作人员要具备市场分析和预测能力，了解国际市场的发展动态和趋势，能够制定市场拓展和营销策略，推动我国产品在国际市场的竞争力提升。
2.4具备贸易法律与规则的理解能力：商务部工作人员要熟悉国际贸易的法律和规则，包括贸易救济、贸易争端解决、贸易投资等方面的规则，能够解决和应对各种贸易争端和风险。
2.5具备团队合作和沟通能力：商务部工作人员要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作，形成合力，推动工作的顺利进行。
商务部工作人员在工作中的职责与要求
商务部工作人员在工作中的职责与要求商务部是国家负责外贸、外商投资、对外经济合作和国际经济交流与合作的行政部门。
商务部工作人员承担着重要的职责，需要具备一定的要求。
本文将探讨商务部工作人员在工作中的职责与要求。
一、职责商务部工作人员的职责包括但不限于以下几个方面：1. 推动外贸发展：商务部要积极开展贸易促进活动，推动出口、引进外资和技术，加强对外经贸合作，提升我国企业在国际市场竞争力。
2. 管理外商投资：商务部要负责统筹、协调、管理和服务外商投资工作，制定和完善外商投资政策和法规，指导外商投资活动的运作。
3. 维护国际贸易秩序：商务部要积极参与国际经济组织和国际贸易规则的制定，推动贸易自由化、便利化，维护国际贸易秩序和我国的贸易利益。
4. 加强对外经济合作：商务部要加强与各国的经济合作，推动国际产能合作、大宗商品贸易、对外援助和国际经济技术合作等领域的合作。
二、要求商务部工作人员需要具备以下要求：1. 政策理解与分析能力：商务部工作人员需要深入了解国家外贸政策和外商投资政策，能够准确把握国际贸易形势和趋势，做出科学的政策分析和决策。
2. 专业知识与技能：商务部工作人员需要具备扎实的经济学、国际贸易、法律等方面的理论知识，熟悉国际贸易规则和操作流程，具备一定的谈判技巧和跨文化沟通能力。
3. 团队合作与协调能力：商务部工作人员需要具备团队合作精神，能够与国内外各方面的机构和企业进行有效沟通和协调，推动合作项目的顺利进行。
4. 善于学习与创新：商务部工作人员需要保持学习的热情，关注国内外经济形势和行业变化，及时调整工作策略和方法，提高工作效率和水平。
5. 忍耐与应变能力：商务部工作人员需要具备一定的心理素质，能够处理复杂的工作事务，应对各种突发事件和外部压力，保持良好的工作状态和情绪稳定。
总结：商务部工作人员在工作中扮演着推动国际经济合作与发展的重要角色。
他们承担着推动外贸、外商投资、对外经济合作和国际经济交流与合作等任务，并需要具备政策理解与分析能力、专业知识与技能、团队合作与协调能力、善于学习与创新以及忍耐与应变能力等要求。
商务部岗位职责[合集五篇]
![商务部岗位职责[合集五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ffaa4f722f3f5727a5e9856a561252d380eb208b.png)
商务部岗位职责[合集五篇]第一篇：商务部岗位职责商务部岗位职责1、坚决服从总经理和行政领导班子的统一指挥，认真执行其工作指令，一切经营管理行为向总经理和行政领导班子负责；2、严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和规定，严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责，切实负起公司经营、商务管理之责任；3、负责公司经营销售管理工作，抓好市场调研、市场预测、市场分析、市场开发，组织编制和落实年度、季度、月度销售计划，下达生产任务计划书，撰写每月经营销售情况分析报告；4、负责制定公司产品价格体系和销售策略，并根据市场变化情况及时调整；5、负责公司经营业务洽谈，做好公司客户的联系、接待和服务工作，建立客户档案；6、负责公司业务合同管理，包括各项业务合同的签订、变更、执行、终止，定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款，做好业务合同的保管、查询，建立合同档案；7、负责做好外购产品、外购件的计划与实施，保证质量，控制成本，及时跟进，满足生产进度需要；8、组织完工产品的销售与发运，做到准确、及时、合理，确保销售计划与产品资金周转指标的完成；9、负责产品货款的及时回收，提高合同执行率和资金回收率；10、负责产品售后服务工作，加强联系与沟通，做好信息传递与反馈，发现问题及时组织处理；11、负责对公司产品代理商和销售网点的考察、认定、管理和考核，制定相关的制度，促进其健康正常发展，满足公司发展需要；12、负责公司产品广告宣传，建立和完善作为对外宣传窗口的公司网站，根据需要承办有关产品展览会、订货会和用户座谈会等；13、完成公司领导交办的其他工作任务。
第二篇：商务部岗位职责2.3财务部岗位职责2.3.1 财务部经理⌝1、负责财务部的部门建设与业务管理及人员管理工作；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制；3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；⌝4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作；⌝5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；⌝6、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；7、负责制订本部门工作流程，并负责提交部门职能相关工作流程的改进建议和方案；8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
商务部职责及岗位职责 (3)
商务部职责及岗位职责
商务部职责及岗位职责：
一、职责范围：1. 商务部负责企业的国内、国际市场开拓与管理；2. 商务部负责市场调研、分析与报告，并根据市场需求拟定企业市场策略；3. 商务部负责与客户的沟通与合作；4. 商务部负责促进企业与合作伙伴的合作关系。
二、合法合规：1. 在开展商务活动过程中，商务部必须全面遵守相关法律法规，不得违反行业规范或涉及商业诈骗和侵犯知识产权等行为；2. 商务部需要遵守内部规章制度及企业道德规范。
三、公正公平：1. 商务部需要坚持公正公平原则，不得以任何暴力、欺诈及利益集团等手段获得业务；2. 商务部的业务决策需要公正公平，不得偏袒任何合作伙伴。
四、切实可行：1. 商务部制定的市场策略需要考虑企业实际情况，切实可行；2. 商务部与客户的沟通与合作需要以客户需求为导向，不得过分承诺。
五、持续改进：1. 商务部需要不断优化营销策略、流程和方法，不断提高服务水平和市场竞争力；2. 商务部需要从客户和合作伙伴的反馈中知晓不足，及时调整方案和方法，不断提升自身的工作质量和效能。
以上是商务部的职责及岗位职责。
商务部需要全面考虑内外部的环境和资源，合理把握商机，以实际行动推动企业持续发展。
商务部岗位职责及考核管理办法
商务部岗位职责及考核管理办法一、岗位职责商务部作为国家负责贸易和外经合作的部门，为了保证工作的高效与规范，需要制定相关的岗位职责。
以下是商务部不同岗位的职责划分：1.部门领导：负责制定商务部的发展战略和目标，并指导下属各单位的工作，协调部门内外各方面工作，并且代表商务部参加国内外重要会议。
2.综合业务人员：负责商务部的日常工作，包括组织协调各项任务的执行、项目的规划和实施、以及相关文件的撰写和归档等。
3.外贸人员：负责商务部的外贸业务，包括市场调研、贸易洽谈和订单跟进等。
4.对外投资人员：负责商务部的对外投资业务，包括项目的筛选和评估、谈判和落地等。
5.合作交流人员：负责商务部的国际交流与合作业务，包括组织外事活动、接待外宾和组织培训等。
为了有效评估商务部人员的工作表现和能力水平，商务部需要建立相应的考核管理办法。
以下是商务部对人员的考核内容和方法：1.考核内容（1）业绩考核：主要评估人员在岗位职责中的工作表现和绩效，包括任务完成的质量和数量、工作效率和工作态度等方面。
（2）能力考核：主要评估人员在岗位职责中所需的专业知识和技能是否达到要求，包括专业能力、沟通能力和团队合作能力等方面。
（3）学习考核：主要评估人员对相关业务的学习和了解程度，包括参加培训和学习活动的情况、自主学习的能力和成果等方面。
2.考核方法（1）定期考核：商务部可以根据实际情况，制定定期考核的时间和周期，例如每年、每季度或每月进行一次考核。
（2）综合考核：商务部可以综合运用面试、案例分析、实际工作观察等方式，对人员进行综合考核，以全面评估其能力和表现。
（3）360度评估：商务部可以借助360度评估工具，邀请员工的直接上级、同事和下属等多方面的人员对其进行评估，以多角度了解员工的工作表现和能力水平。
3.考核结果和奖惩（1）考核结果：商务部根据考核的结果，对员工进行等级评定或绩效排名，并将结果告知员工，并根据结果制定员工的职业发展规划。
商务部职责职责(3篇)
商务部职责职责商务部的主要职责包括：1. 负责制定国家商务政策、制度和发展规划，并组织实施。
2. 负责开展对外经贸合作及外经贸谈判工作，指导企业对外投资和国际贸易活动。
3. 组织推进对外展览、商品交易、服务贸易等经贸活动，促进国内外市场的互通与合作。
4. 进行贸易促进、市场开拓、投资促进以及服务贸易等工作，推动贸易平衡和贸易便利化。
5. 研究和部署有关商事制度改革、商业环境优化、外商投资和外资企业管理等政策。
6. 开展商务信息服务和贸易促进工作，提供商务咨询、便利化措施和相关政策的宣传。
7. 组织实施商务统计、商务数据采集和经济普查工作，为政府决策和企业发展提供依据。
8. 开展商务人才培养和人才引进工作，推动商务人才队伍建设和专业能力建设。
9. 参与国际经济组织和跨国经济合作机构的活动，推动国际经济合作与交流。
商务部主要职责涵盖了国内外贸易、投资和商业合作的各个环节，旨在促进国内经济发展和扩大对外开放，同时为国内企业提供优质服务和支持。
商务部职责职责（2）商务部是中华人民共和国国务院的负责对外经济贸易事务的职能机构，是国家外贸国内化改革、对外开放和服务国民经济发展的核心部门。
商务部的主要职责有以下几个方面：一、参与和制定对外贸易政策：商务部根据国家经济和贸易发展的需要，参与和制定对外贸易政策。
商务部要根据国家的发展需求和国际形势的变化，及时调整和完善对外贸易政策，促进对外贸易的平衡和可持续发展。
二、推广对外贸易：商务部负责推广中国的商品和服务，增加中国的对外贸易额。
商务部要加强对外贸易活动的组织和协调，推动和扩大中国的进出口贸易，促进中国的外贸的发展，提高中国的对外贸易竞争力。
三、组织国际经济贸易谈判和合作：商务部负责组织和参与国际经济贸易谈判，推动国际贸易规则的制定和改革。
商务部要积极参与世贸组织谈判，维护中国的贸易利益，促使世界贸易体制朝着更加公平、开放、透明的方向发展。
四、管理对外投资和合作：商务部负责管理和促进中国的对外投资和合作。
商务部工作职能及岗位职责
商务部工作职能及岗位职责
商务部是公司中非常重要的部门之一，其主要职能包括保密、合同管理、商务谈判、信息分析、客户管理、台帐管理、服从职责、团队合作和研究职责。
其中，保密职责是为了保护公司和客户的利益，合同管理职责是为了管理公司的商务合同并跟踪合同的执行情况，商务谈判职责是为了配合公司的业务开展并与商务客户进行谈判，信息分析职责是为了收集信息并分析市场信息，客户管理职责是为了对公司建立的商务供应链的客户进行管理和评级，台帐管理职责是为了对每个客户和相应的项目做台帐登记，服从职责是为了服从公司的业务拓展的需要和管理的需求，团队合作职责是为了与公司的其他员工合作完成公司的业务，研究职责是为了学会研究相应的信息和法规、行业规则，并学会做笔记。
商务部经理是商务部中的重要职位，其岗位职责包括认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容并降低风险，负责合同交底工作并组织人员的合同研究，组织编制分供和分承包合同并主持项目合同评审工作，参与分承包方和分供方的选择并组织编制分承包方和分供方招标文件，负责及时组织和办
理索赔签证工作并及时收回费用，参与公司的预算制造成本会议并负责编制预算成本，负责期间成本分析及工程成本分析，审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划。
这些职责都非常重要，需要商务部经理具备丰富的经验和专业知识，以确保商务部的正常运营和高效工作。
商务部岗位职责
商务部岗位职责第一章总则第一条为规范商务部内部岗位职责，提高工作效率，确保生产管理顺利进行，特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于商务部全部员工，包含正式员工、临时员工以及委派参加商务部工作的外部人员。
第三条商务部岗位职责的分工需要依据员工的职务、专业本领和工作经验进行合理布置。
第四条全部员工应严格遵守本规章制度，不得擅自转变或违反岗位职责，如有更改需求应及时向上级报告和确认。
第二章商务部岗位职责第五条商务部设立以下岗位，各岗位的职责如下：1. 销售经理（1）负责订立和执行商务部的销售策略和计划，确保销售目标的完成；（2）建立和维护客户关系，开拓新客户，扩大销售市场；（3）组织并协调销售团队的工作，确保团队成员实现预定的销售指标；（4）进行市场调研和竞争对手分析，为产品改进和市场推广供应参考建议。
2. 采购经理（1）负责商务部的采购工作，包含物料采购、设备采购等；（2）组织编制采购计划，确保物料和设备的供应能够满足生产需求；（3）找寻合适的供应商，与供应商建立合作关系，并进行供应商的评估和管理；（4）进行采购合同的谈判和签订，确保采购活动的合法性和合规性。
3. 项目经理（1）组织商务部的项目管理工作，确保项目定时、按质、按量完成；（2）订立项目计划和执行方案，明确项目目标和任务分工；（3）协调各部门和团队的工作，解决项目中的问题和风险；（4）监督和评估项目进展情况，及时报告项目的进展和问题。
4. 市场营销经理（1）负责商务部的市场营销工作，包含品牌策划、市场推广等；（2）开展市场调研和消费者行为分析，为产品定位和市场推广供应依据；（3）订立市场推广方案和活动策划，组织实施并评估效果；（4）协调内外部资源，加强商务部在市场中的竞争力。
第六条商务部岗位职责之间存在较大关联性和交互性，各岗位之间需要紧密合作，共同完成商务部的目标任务。
第三章职责更改和调整第七条岗位职责的更改和调整需经过商务部负责人审批和相关部门确实认。
商务部岗位职责
商务部岗位职责1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。
2、参与项目管理策划。
3、在企业法人授权范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，进行合同评审，确保对方主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。
4、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台帐，并检查合同执行情况。
5、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。
6、收集成本管理的基础资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。
7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订合同文本。
8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。
9、认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价资料，掌握不平衡报价涉及的支付项目，进行内部单价平衡。
建立验工计价台帐，及时上报结算资料。
10、负责项目调价索赔工作。
积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。
11、做好市场调研，收集工程信息，及时向公司项管部反馈真实、有效的工程信息。
12、完成上级领导安排的其他工作。
商务部长1、在项目经理领导和上级主管部门监督指导下，负责本部门全面管理工作。
2、组织本部门认真贯彻执行党和国家法律、法规、方针政策及企业编制的各种管理标准和管理办法，自觉维护国家和企业利益。
3、参与项目管理策划，贯彻执行相关管理办法和有关规章制度。
4、负责组织收集成本管理的各项基础资料，预测项目成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。
5、根据中标项目单价，结合项目所在地各类资源价格及市场劳务行情，合理确定劳务分包单价。
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物联网商务部岗位职责一、商务经理岗位职责1、主管项目商务部（预算部、合约部）、物资部，组织协调商务部与公司、项目其他部门的工作交接；2、负责商务策划工作交项目班子讨论，确定后汇报公司，经公司同意后实施.商务策划主要分为:投标签约阶段策划、施工履约阶段策划、竣工结算阶段策划.（1）投标签约阶段主要有投标策划（包括风险分析、清单工程量差异分析、标前成本测算、投标盈亏分析及投标策略等）、合同谈判策划(合同谈判前交底、合同谈判对策和反馈)；（2）施工履约阶段主要有施工合同策划（项目施工合同二次风险识别及应对措施）、施工准备策划（项目报价收入汇总分析、项目责任目标成本测算、项目成本目标及责任分解明细、项目成本盈亏及策划点分析、项目“开源"策划表、项目分包分供招标计划、项目资金策划表、物资消耗策划）、过程履约策划（分包分供招标实施策划、项目“节流”策划实施、新增风险防范及新增策划事项、商务策划动态管理、项目商务策划（风险化解)责任书）；（3）竣工结算阶段主要有对业主结算策划（业主结算工作安排、项目完工成本核实、公司下达结算经济指标、主要工程量和单价策划汇总、对结算存在争议问题的策划、结算对外关系策划）、对分包分供结算策划(分包分供结算工作计划、分包分供签证及索赔记录、分包分供结算统计、分包分供结算实施策划）。
3、参与业主合同谈判,认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容,降低风险。
（1）根据招投标文件和议标情况整理谈判重点；（2）向公司汇报谈判底线；（3）主要针对付款比例，预付款比例，预付款扣回时间和比例，履约保函的金额,保修期时间，保修金退还时间，违约条款等进行展开合同谈判;（4）谈判中以公司为主，最大限度争取有利条件，降低履约风险。
4、负责初步审核项目部填写的总承包合同集团评审及项目用章申请相关表格:（1）项目中标交底（2）中建一局集团公司施工合同评审记录（3）集团公司重大项目履约阶段申请与评审表（4）集团公司直营项目开工交底表（5）项目现金流分析表（6）项目成本资金预算表（7）项目用章申请表5、负责配合集团及区域公司履约保函、预付款保函的办理:（1）根据合同相关规定,确定履约保函、预付款保函的金额;（2）由区域公司向集团申请办理履约保函；（3）提供合同协议书，履约保函、预付款保函条款的复印件;（4）跟进集团公司向银行办理情况；（5）集团公司寄至区域公司后,由项目负责给业主原件,并保留复印件和扫描件，登记备案。
6、负责合同规定的保险投保。
根据合同要求进行投保,至少须投建筑工程团体意外伤害保险(附加建筑工程团体意外伤害医疗保险）：（1）根据项目规模和造价情况,确定采用投保方式；（2）比选三个保险公司的报价，最终根据保险条款及保费确定采用保险公司；（3）提供合同复印件，填写《建筑工程团体保险投保单》；（4）加盖公司公章和法人印鉴；（5）支付保费;（6）保险公司出具保险单；（7）公司留原件,项目留复印件和扫描件，登记备案。
7、负责组织编制及初步审核施工图预算，向公司汇报计算情况，按公司指示与业主、咨询公司等确定合同价:（1）根据技术部提供的最新图纸组织计算工程量并对计算出的工程量进行初审；（2）组织和技术部核对措施工程量，和工程部核对实物工程量和措施工程量,并查找差距原因,统一工程量；（3）根据核对后的工程量组织计价并对组价进行初审；（4）将初步审核后的工程量和价格向公司汇报；（5）经公司同意后组织和咨询公司、业主进行工程量的核对；（6）经公司同意后组织和咨询公司、业主进行价格的核对;（7）和业主、咨询公司协商确定暂定数量、暂定单价；（8）将核对情况向公司汇报;（9）公司同意后确定合同价。
8、负责暂定单价的确定,对合同中以暂定单价出现的材料或设备以认质认价工作来确定其单价。
（1）由技术部根据最新图纸和业主确定材料、设备的技术参数，包括规格、型号、性能、颜色等;（2）负责让不少于三家的分供商基于技术部和业主确定的技术参数提供报价；（3）负责和分供商谈判价格；（4）组织向业主申报认质认价材料、设备价格并根据工程量清单提供估算总价;（5）组织跟进业主审批材料、设备价格的进展情况；（6）组织业主审批完成后进行登记，及时更新合同价格及项目成本.9、负责组织对暂定数量和业主、咨询公司进行核对、确认和调整合同:（1）根据技术部提供的最新图纸组织计算暂定数量并对计算出的工程量进行初审;（2）根据合同、计算出的工程量组织计价并对组价进行初步审核；（3）组织和咨询公司、业主有关人员进行工程量的核对；（4）组织和咨询公司、业主有关人员进行价格的核对；（5）组织将确定的暂定数量进行书面确认;（6）组织及时更新合同价格及项目成本.10、组织进行月进度款的申报及形象进度的确认,及时回收工程款：（1）根据进度,每月23日前与工程部沟通后组织申报形象进度；（2）申报的形象进度由工程部跟进,业主签字确认后由工程部转交商务部，根据审批的工程进度组织本期进度款申报；（3）组织与业主商务人员进行进度款的核对；（4）跟进业主（商务人员、生产经理、建设指挥部部长等）批复进度款进展情况;（5）组织跟进财务发票开具、业主支付款项进展情况,直至落实，业主付款后进行登记.11、组织设计变更的商务跟进工作：（1）根据技术部收到的设计变更通知单组织计算变更工程量并对计算结果初审;（2）根据计算出的增减工程量组织计价并进行初审；（3）组织及时向业主确认设计变更费用；（4）组织及时更新合同价格和项目成本。
12、组织同业主签证的跟进工作:（1）根据合同约定、国家标准或规范改变、施工工艺或施工方法改变、材料或设备更换、现场地质情况、现场环境变化、突发事件、设计变更单发出前已按原图纸施工、必须采用的技术措施、会议纪录、合同外工作等，组织申报签证；（2）工程部配合现场基础资料的确认，商务部跟进基础资料完善情况；（3）组织进行工程量计算和计价,并对报价进行初审;（4）组织配合工程部跟进监理确认情况;（5）组织配合工程部跟进业主确认情况；（6）组织及时更新合同价格和项目成本。
13、负责向业主索赔及业主向我方索赔回复：向业主索赔:（1）根据合同规定，负责对业主违约进行索赔，包括工期、费用等;（2）组织准备基础资料，包括图纸、施工日志、会议纪要、检测报告、付款记录等；（3）组织计算索赔工程量;（4）组织计算索赔金额;（5）负责发出索赔通知，跟进业主回复；（6）负责和业主协商沟通，最终确定索赔金额。
回复业主向我方索赔:（1）根据合同规定,针对业主索赔的理由,进行分析；（2）组织准备基础资料，包括图纸、施工日志、会议纪要、检测报告、付款记录等；（3）组织计算索赔工程量;（4）组织计算索赔金额;（5）负责回复函件，尽量将业主索赔降到最低;（6）负责和业主协商沟通，最终确定索赔金额.14、负责组织和业主、咨询公司、审计公司进行结算核对工作：（1）根据技术部提供的竣工图纸计算工程量；（2）根据设计变更、签证计算变更签证工程量;（3）根据合同等将计算出的工程量进行计价;（4）对暂定数量、暂定单价进行调整；（5）对人工费、材料调差、措施费、其他费用、规费、税金等进行调整;（6）向公司汇报结算情况；（7）根据公司指示和咨询公司、业主有关人员进行工程量的核对;（8）和咨询公司、业主有关人员进行价格的核对；（9）向公司汇报和业主、咨询公司核对有关情况;（10）根据公司指示确定结算价；（11）根据公司指示和审计公司核对工程量和价格；（12）最终确定经审计的结算价。
15、负责主持分包分供招标工作：（1）负责确定分包分供施工范围；（2）根据技术部提供技术要求及图纸组织编制招标文件及工程量清单，重要分包分供经项目班子讨论后根据项目班子意见编制招标文件;（3）组织项目各部门评审；（4）组织根据项目各部门意见修正招标文件;（5）组织对各投标单位进行资质审查；（6）组织发售招标文件;（7）工程部、商务部组织现场踏勘；（8）负责招标答疑；（9）组织回标；（10）组织开标,通知公司相关人员参与；（11）组织评标,对各投标单位进行工期、质量、安全、数量、价格、规格、品牌等对比；（12）组织议标，针对各投标单位工期、质量、安全、数量、价格、规格、品牌等进行议标；（13）通过项目班子、公司相关人员讨论初步确定中标单位；（14）组织撰写确定中标单位报告给公司;（15）公司同意中标单位后,组织发中标通知书；（16）负责通知工程部、技术部等中标单位,负责组织见面会,由工程部、技术部、物资部、质量部、安全部等参加，中标单位配合相关部门进行下一步工作。
16、负责主持分包分供比选工作：（1）负责根据总承包合同范围的确定分包分供施工范围；（2）根据技术部提供技术要求及图纸组织编制比选文件及工程量清单;（3）负责确定各比选单位，组织对各比选单位资质资格进行考查审查；（4）组织通知各比选单位报价及编制施工或供货方案；（5）组织比选,对各投标单位进行工期、质量、安全、数量、价格、规格、品牌进行比选;（6）通过项目班子讨论初步确定中选单位；（7）组织撰写确定中选单位报告给公司；（8）公司同意中选单位后，组织发中选通知书；（9）通知工程部、技术部等中选单位,负责组织见面会，由工程部、技术部、物资部、质量部、安全部等参加,中选单位配合相关部门进行下一步工作。
17、负责组织进行合同管理工作：（1）组织根据招标文件、工程量清单、图纸、中标(选）通知书等起草分包分供合同；（2）负责起草总包合同或对业主起草的总包合同进行核对复查，是否和招标文件以及合同谈判中一致；（3）组织项目部各部门合同评审；（4）组织根据项目各部门意见进行修正合同文件；（5）组织项目评审完成后送公司进行合同评审，跟进公司合同评审进展；（6）组织根据公司部门意见进行修正合同文件;（7）组织公司评审完成后和中标单位进行沟通,沟通完成后进行签订;（8）合同签订完成后，组织对项目各部门进行合同交底,并书面记录;（9）组织合同的备案和发放、登记等。
18、组织进行进度款支付工作，保证各分包分供正常工作:（1）根据分包分供合同，组织和分包核对现场进度,物资部和分供商核对供货统计表,每月２2日前完成分包分供预结算单并初审；（2）组织根据分包分供分项工程的收入和支出，完成收支对比表并初审；（3）组织配合财务录入分包分供预结算单并初审；（4）组织根据资金收入情况,安排资金支出计划，向公司提供月资金计划及周资金计划并初审;（5）组织根据公司要求完成分包分供付款单并初审；（6）组织项目各部门审批分包分供付款单并初审;（7）组织跟进公司审批分包分供付款单;（8）组织财务人员跟进分包分供发票情况，支付进展情况。
19、组织同分包分供签证的审核工作:（1）组织分包分供商根据公司规定格式进行分包分供工程的签证；（2）组织工程部、商务部、分包分供商现场进行确认工程量或初步数据,必要时需有照片或录像资料作为依据；（3）组织根据三方现场测量数据或初步数据进行计算工程量并初审；（4）组织签证计价工作并初审,签证项目如合同内有,则按原合同单价，如合同内无单价，则通过市场调查，参考其他项目单价、收入单价、分包分供商报价等和分包分供商协商确定单价,并进行收入对比分析；（5）组织计算总价并初审；（6）组织及时更新合同价格和成本。