建筑机械设备管理流程及管理措施探讨 张再雄
关于建筑机械设备管理流程
关于建筑机械设备管理流程的探讨摘要：对于建筑施工的机械设备进行有效的管理目的就是提高整个工程建设的质量和安全性，同时也加快施工的进度，促进企业经济效益的提高。
本文详细介绍建筑机械设备的管理流程，以及在管理中存在的一些相关的问题和解决的措施。
关键词：建筑；机械设备；管理流程作为一个建筑施工的重要的物质基础，机械设备的管理是施工的质量和安全以及施工进度的顺利开展的一个重要保证，也是必要的条件。
确保建筑机械设备可以在使用的过程中发挥其最大的功效，最大程度提高企业的经济利益，也是进行机械设备管理的主要目的和中心任务。
在建筑机械设备的管理中，其最重要的工作就是进行企业的设备结构以及技术水平进行调整和改善，使其可以为企业带来更大的效益。
所以，本文就对机械设备的管理流程进行了详细深入的探讨，并且就其中存在的一些问题提出了相应的解决措施。
一、机械设备的主要管理流程解析对机械设备进行有效的管理就是指对其进行从源头到使用过程中的维修养护，以及报废以后的处理等一系列的过程。
又因为现代建筑业基本已经进入了全面机械化了，使得机械设备成了建筑施工中的重要力量，加强对于机械设备的管理，就是提高施工企业生产效率，同时降低其成本投入的有效手段。
建筑机械设备的主要管理流程可以归纳为：首先是确定工程所需的机械设备的相关种类以及数量等，确定管理的方案和相关制度，使得施工可以具有安全性和经济性，节约费用的投入；其次是按照具体的设备性能和符合的能力挑选合适的机械，使得施工过程中的机械设备的使用可以建立在一个合理的物质基础上；再次是确保机械设备在运输以及包装和拆卸等过程中不发生意外，安全顺利的展开使用程序，提高其使用的效率和寿命；然后就是要经常性和制度性的实行设备的维修养护工作，让设备可以一直处于最优的状态，可以最佳的技术状态投入工作中；还有设备的一个日常的登记、验收以及调配、报废的管理工作，要做好资料的归档和保存；最后就是对机械设备进行及时有效的更新改造工作。
施工现场机械设备管理措施正式版
施工现场机械设备管理措施正式版一、机械设备管理目标机械设备是施工现场的核心装备，能否有效管理机械设备的使用和维护，直接关系到项目进度和质量的保证。
因此，施工现场机械设备管理的目标是确保机械设备的正常运转和高效利用，以实现施工进度和工程质量的目标。
二、机械设备管理措施1.机械设备购置与验收1.1在购置机械设备前，需进行市场调研，选取信誉好、质量可靠的供应商，并同时对多家供应商进行比较，选择性价比最高的设备。
1.2在机械设备验收前，需严格按照合同规定进行验收，包括设备数量、规格、性能等方面的检查，并做好验收记录。
如发现问题，及时与供应商进行协商解决。
2.机械设备投入使用管理2.1设定专人负责机械设备的投入使用管理，包括设备领用、登记、保管和归还等工作，确保设备的整体管理流程畅通，并能进行有效的追踪。
2.2设备分配使用前，需要经过核实，包括设备的型号、数量、性能等，确保设备满足工程需求和安全要求。
2.3在使用过程中，对机械设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
对于长时间不使用的设备，需进行防腐、防尘等防护措施。
3.设备运行监控及效能评估3.1设备的运行情况需进行定期监控和检查，包括设备的工作状态、工作效率、能耗情况等，及时发现问题并进行修复或更换。
3.2对于设备的经济效益和社会效益，需要进行定期评估，通过数据分析和绩效考核，提高设备的利用率和工作效率。
4.设备维修与保养4.1设备维修和保养需定期进行，包括润滑、清洁、紧固和更换易损件等工作，确保设备的正常运行和寿命延长。
4.2设备维修和保养工作由专业人员负责，确保操作规范和安全可靠。
设备维修和保养记录要做好，包括维修内容、时间、责任人等。
5.设备报废处理5.1设备报废前，需进行评估和审批，确认设备是否可以修复或继续使用。
5.2若设备达到报废标准，需进行报废处理，包括设备的拆解、废品处置、安全处理等，确保设备的环境友好和工人安全。
三、机械设备管理的监督与检查1.机械设备的管理工作由专人负责，并建立健全的机械设备管理制度和操作规程，确保工作的规范性和可操作性。
阐述建筑施工机械设备管理措施
阐述建筑施工机械设备管理措施近年来，建筑行业快速发展，机械设备应用越来越广泛，而机械设备运行环境比较恶劣，再加上某些施工单位在使用机械设备过程中不懂得维护保养，使得机械设备出现各种运行故障，不仅影响了建筑项目的顺利施工建设，而且容易引起安全事故。
所以为了提高建筑施工机械设备管理水平，应采取科学有效的管理方法，消除机械设备故障隐患，做好日常的管理和维护。
一、建筑施工机械设备管理现状1、管理制度不健全管理制度不健全是当前很多建筑施工单位都存在的问题，由于没有相应管理制度作为指导，使得机械设备管理水平很低，如关于机械设备的技术资料档案不完整、台账不清晰等，工作人员对于机械设备的操作控制不规范，加速设备的损坏或者老化，各种机械设备管理混乱，影响了其正常使用。
2、日常维护管理不到位日常的维护管理是保障机械设备良好运行状态的重要基础，而很多建筑施工单位不重视这项工作，机械设备长时间处于运行状态，缺少定期的检查和维护，使得机械设备零部件出现老化或者损坏而得不到及时有效的更换和维修，逐渐导致机械设备无法正常运行，当出现严重故障时才对机械设备进行维修，这种方式不仅严重损害机械设备的稳定性和使用性能，而且维修难度较大，需要耗费大量的时间和精力，由于施工单位不重视机械设备的日常维护管理，对于预防故障措施落实不到位，直接影响了机械设备的运行状态和运行效率。
3、调运频繁很多施工企业同时承包多个建筑分项工程，而各个分项工程的施工时间和施工地点不同，使得机械设备频繁调运，调运过程中又不注意防护管理，再加上无序施工和设备的频繁使用，导致机械设备经常发生运行故障，一些施工单位为了节省维修费用，机械设备能动就用，保养和维护不及时，縮短了机械设备的使用寿命，甚至使用报废失修或者按规定淘汰的机械设备，很容易引发严重的安全事故。
二、建筑施工机械设备管理措施1、健全管理体系建筑施工单位应从自身企业出发，积极健全机械设备管理体系，积极吸取教训，坚持分级负责、一岗双责，在机械设备操作使用过程中，明确工作人员、班组、项目部和施工企业的职责，各个责任主体要坚持承担起机械设备管理的重任，形成时时有人管、事事有人抓的管理氛围，并且坚持工作人员和机械设备相对固定的原则，工作人员负责机械设备的使用、操作和保管，确保机械设备的安全生产。
关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[推荐5篇]
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关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[推荐5篇]第一篇：关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨摘要：一直以来，工程施工机械在公路工程施工中的作用都是不可替代的。
伴随着现代公路建设的高速发展，对工程施工机械的要求也越来越高。
因此，加强对工程施工机械设备的综合管理，提高其使用效率与降低成本，使其能为公路工程建设更好的服务。
文章首先分析了当前在工程机械设备管理中一些普遍存在的问题，在进一步对如何才能加强工程施工机械设备管理措施进行探讨。
关键字：工程施工公路工程机械设备管理工程施工机械设备在公路建设中的不可替代地位主要与以下两点有莫大的关系：一是，现在我国在公路这一块上的建设是极速的发展；二是，工程技术随着时代的发展其技术水平也达到了一个新的高度，能用的机械种类与数量在逐年的增加；随着量变到质变的转变，新的工程机械已经成为工程又好又快的有力保证，也是能否在竞争激烈的招标中能够胜出的一个重要方面。
如今，随着科学技术的发展，工程机械已由单一的功能逐步向机、电、液一体化的多功能化发展，并且出现智能化的趋势。
在当今市场改革不断进行的前提下，要想使公路建设能又好又快的实施,按时按量地完成事先已经预定好的目标，就必须要对机械设备进行全面、科学、有效的管理，充分发挥它的作用，真正使其又好用，又好管。
一、施工机械设备管理存在的问题⑴设备使用前期缺乏论证。
在新项目建设的前期或多或少的都会出现这样的问题——对工期需要的施工机械设备与种类的配置准备不充分，新设备的采购不合理；这些问题出现的原因都是在新项目开工之前缺乏对机械设备的前期论证。
由于缺乏前期论证，之前在其他项目中运行的机械设备被调来征用，而它们的大多数都是技术状态较差、不符合工程需要的旧品，这样就势必会影响到新的项目工程进度和质量，最终导致施工赶不上计划的进度，蒙受不应该有的损失。
⑵机械设备缺乏保养。
为了追求工程质量，以及工程的进度和效益，新工程建设的项目部往往是牺牲设备的保养和寿命，让机械设备加班加点的工作。
建筑机械设备管理流程及管理措施探讨
建材发展导向2019年第7期建筑机械设备管理流程及管理措施探讨苗春雷（山西潞安工程有限公司，山西长治046102）摘要：建筑机械设备管理关系到整个工程项目质量和进度,与施工企业的经济效益密不可分。
提出了建筑机械设备管理的一般流程,指出了目前施工企业机械设备管理中存在的问题,提出了解决问题的措施。
关键词：建筑机械；设备管理；管理流程；管理措施1建筑机械设备管理流程建筑机械设备管理是指对建筑机械设备从购置、使用、维修、更新改造直至报废全过程管理的总称。
建筑机械设备是现代建筑业的主要生产手段，是建筑生产力的重要组成部分，加强机械设备管理，对提高生产效率、降低工程成本、缩短工期和提高工程质量具有重要作用。
建筑机械设备的管理流程。
（1）工程项目确定后首先需要制定管理方案及各项管理制度等，保证安全施工，节约费用，从而提高使用机械设备的经济效益;（2）根据工程情况选择性能和负荷能力均适用的机械设备，使建筑生产建立在先进合理的物质技术基础上;（3）做好机械设备的运输、安装、使用及拆卸等工作，提高其利用率，降低故障率;（4）做好维修保养，使机械设备经常处于良好的技术状态，保证正常运转;（5）做好机械设备的日常管理工作，如验收、登记、保管、调拨、处理、报废等，并保存完整的技术经济资料;（6）对机械设备及时更新改造。
2施工机械设备管理工作存在的问题2.1建筑机械设备管理工作逐步弱化在有的建筑企业中，建筑施工用的机械设备往往不能得到重视，特别是在有的私人开设的中小型企业中较为普遍。
对于国家有关部门的管理重点，机械设备管理其实主要是对施工现场中的人员进行管理，对一些由人员操作的机械往往成为相关部门管理的相对薄弱处。
有的施工企业出于对成本的考虑也开始逐渐对这些设备管理工作变得不怎么重视。
在经济性社会中，既然对其不重视，那相关的从业人员往往也会变的稀少，最后就是导致管理人员往往很匮乏。
2.2设备管理工作中的潜在的安全隐患由于现在房地产行业发展势头的持续走高，其顺应市场经济就会导致建筑施工方的不断涌现，结果就导致当前大部分的建筑市场缺乏规范性，一些相关的管理制度本身也不健全，于是有的私营企业的领导就会出于追求更大利润与节省成本等方面的考虑，开始忽视对一些建筑机械设备的安全管理，常常使用用了很久的旧机器，于是往往就会因为零件陈旧、机具出现老化等现象导致安全问题的出现，使机械设备在使用的过程中存在隐患，这些往往就是诱发安全事故的祸根。
施工现场大型建筑机械的使用管理范文
施工现场大型建筑机械的使用管理范文在施工现场，大型建筑机械的使用管理是确保施工工作顺利进行的重要环节。
针对大型建筑机械使用管理的需求，本文将从以下几个方面进行分析和探讨。
一、施工前期准备在大型建筑机械使用管理方面，施工前期准备是关键的一步。
首先，项目管理部门应根据工程的需求和特点，制定详细的机械使用计划。
该计划应包括机械的类型、数量、使用时间和使用地点等内容，以确保机械资源的合理配置和利用。
其次，管理部门应对机械进行全面的检查和维护，确保机械的正常运行和安全使用。
同时，还应组织施工人员进行机械的操作和维护培训，提高人员的技能水平，确保机械的高效和安全使用。
二、施工中的机械使用管理在施工过程中，对大型建筑机械的使用进行管理是重要的一环。
首先，施工管理部门应通过现场巡查和检查，监督和指导机械的操作和使用。
及时发现并纠正机械操作中存在的问题，确保机械的正常工作和安全运行。
其次，施工管理部门应设立专门的机械使用记录和台账，记录机械的使用情况和故障情况等，便于进行后期的统计分析和维修保养等工作。
同时，还应组织定期的机械维护和保养，确保机械的寿命和可靠性。
三、机械使用管理中的安全措施在大型建筑机械使用管理中，安全是十分重要的一点。
首先，施工单位应制定机械使用安全规章制度，明确机械操作人员的职责和权益，规范机械的使用操作。
其次，在施工现场设立明显的安全警示标志和设施，提供充足的安全防护设备，如安全帽、防护鞋等，确保施工人员的人身安全。
同时，还应加强机械操作人员的安全教育和培训，提高操作人员的安全意识和技能水平，减少意外事故的发生。
四、机械使用管理中的质量控制大型建筑机械的使用管理中，质量控制是不可忽视的一点。
首先，施工单位应对机械进行定期的质量检测和维修，确保机械的质量达到相关标准和要求。
其次，施工管理部门应对机械使用过程中的质量问题进行及时的处理和整改，确保施工质量的稳定和可靠。
同时，还应加强机械操作人员的质量意识培养，提高操作人员的工作精细度和责任心，减少质量问题的发生。
施工现场大型建筑机械的使用管理
施工现场大型建筑机械的使用管理建筑施工现场的大型建筑机械使用管理是确保施工进度和施工质量的重要环节。
有效的使用和管理机械设备可以提高施工效率，降低成本，保障安全，本文将重点讨论施工现场大型建筑机械的使用管理。
1. 计划调度：施工现场大型建筑机械的使用需要进行合理的计划和调度。
根据工程的需要和机械设备的特点，制定详细的使用计划，安排合适的机械设备进场和出场时间，避免过多的闲置和拥堵。
同时，要根据施工进度的变化及时进行调整，保证机械设备的充分利用。
2. 操作培训：大型建筑机械设备的操作是一项专业技术，施工现场必须确保操作人员具备相应的资质和技能。
施工单位应对操作人员进行培训，使其熟悉机械设备的结构和性能，掌握正确的操作方法和安全规范，提高操作技能和应急处理能力。
同时，对操作人员进行定期的安全教育和技术培训，提高他们的安全意识和技术水平。
3. 检查维护：施工现场大型建筑机械设备的检查和维护是确保机械设备正常运行的关键。
施工单位应制定完善的检查和维护计划，定期对机械设备进行检查，及时排除故障和隐患。
同时，加强对机械设备的日常维护，保持机械设备的清洁和润滑，延长使用寿命，减少故障发生。
4. 安全管理：大型建筑机械设备在施工现场存在一定的安全风险，施工单位必须重视安全管理。
制定施工现场安全管理制度，明确责任和权限，加强对机械设备的安全监督和管理。
加装安全设施，如防护网、防护栏等，提供安全操作培训和防护用具，确保操作人员的人身安全。
5. 成本控制：施工单位在使用大型建筑机械设备时应注重成本控制。
对机械设备的选型要合理，根据工程的特点和需求选择适合的设备，避免浪费。
同时，对机械设备的使用时间和能耗进行监控，控制资源的消耗，减少不必要的经济损失。
6. 环保管理：大型建筑机械设备的使用对环境有一定的影响，施工单位应加强对环保的管理。
合理规划施工现场，减少机械设备的尾气和噪音排放，控制施工现场的灰尘和污染。
采取环保措施，如安装治理设施和防护设备，加强废弃物的分类处理和清理，保护环境。
对加强建筑机械施工现场管理的探讨
对加强建筑机械施工现场管理的探讨建筑机械施工现场管理对于工程施工的顺利进行和质量保障至关重要。
合理、高效的管理能够提高工程施工速度和效率，减少人力资源的浪费和材料资源的消耗，从而节约成本、提高经济效益。
本文将探讨加强建筑机械施工现场管理的方法和策略。
一、加强安全管理安全是建筑机械施工现场管理的首要任务。
在施工现场中，机械设备操作不当或者出现故障都有可能引发重大事故。
要加强机械设备的安全使用培训，确保工人具备操作技能。
建立健全的安全制度和安全标志，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识，严禁违章操作，遵守操作规程，防止事故的发生。
二、定期维护保养和设备检修建筑机械设备的维护保养和设备检修能够延长设备的使用寿命，保持设备的良好状态。
对机械设备进行定期的维护保养，及时更换磨损和老化的零部件，调整设备的结构和性能，确保设备的正常运行。
还需要进行定期的设备检修，检查设备的安全性能和故障隐患，及时进行修理和更换，确保设备的安全可靠。
建筑机械施工现场的人员管理包括机械设备操作人员和工地管理人员两方面。
要加强对机械设备操作人员的培训和管理，确保他们具备相关技能和岗位要求。
要加强对工地管理人员的培训和考核，确保他们熟悉工地的安全制度和管理规定，能够有效指导和管理施工过程。
四、加强施工过程的监督和管理施工过程的监督和管理是施工现场管理的关键环节。
要加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
为此，可以采用现代信息技术手段，监控施工过程中的各项数据，及时发现和解决问题。
还要加强对工程进度的控制和管理，避免工期延误和工程质量问题。
建筑机械施工现场的质量管理是保证工程质量的重要手段。
要加强质量管理，首先要落实质量检测和验收制度，对施工过程中的各项工作进行监督和检查，发现质量问题及时整改。
要加强对施工材料和设备的质量控制，严格把关验收和安装过程，确保施工材料和设备的质量合格。
加强建筑机械施工现场管理是确保工程顺利进行和质量保障的关键措施。
施工现场大型建筑机械的使用管理
施工现场大型建筑机械的使用管理摘要大型建筑机械在施工现场的使用，既可以提高施工效率，也存在一定安全隐患。
因此，对大型建筑机械的使用进行严格的管理，是保证施工质量和人员安全的重要措施。
本文从机械使用前期准备、机械使用过程管理、机械日常维护等方面，详细介绍了大型建筑机械的使用管理方法。
一、机械使用前期准备1.1 机械选型在施工现场使用大型建筑机械之前，需要先进行机械选型。
机械选型时，需根据工程施工方案和使用需求，对机械类型、规格、品牌等进行全面评估和比较。
同时，还要考虑机械的经济性和适应性，确保选用的机械能够满足施工需求，同时尽可能减少施工成本。
在机械选型过程中，需严格遵守国家和行业相关标准，确保机械的质量和安全性。
1.2 机械使用前的检查与试运行在机械正式使用前，需要进行仔细检查和试运行。
检查包括机械的整体性、运动机构、制动系统、液压系统、电控系统等多个方面的内容，确保机械在正式使用前不存在故障和隐患。
试运行则是对机械进行简单的操作和测试，检查机械能否正常运转，同时检查机械系统的控制和监测是否准确。
试运行结束后，需对机械的状态和性能进行综合评估，确保机械可以满足实际的使用需求。
二、机械使用过程管理2.1 机械操作规范在机械操作过程中，需严格执行操作规范。
机械操作规范包括机械的安全操作规程、操作流程、停车和摆姿方法、操纵手柄和其他控制装置的使用等。
在机械操作过程中，需要严格遵守操作规范，杜绝不当操作和违规操作行为，确保机械和人员的安全。
2.2 现场指挥和监督机械使用过程中，需要有专人进行现场指挥和监督。
现场指挥和监督分为两类：一类是现场机械操作，另一类是现场施工。
机械操作现场指挥和监督，通常由现场机械操作人员和安全生产负责人担任，主要负责机械操作过程中的安全指导和监督；施工现场指挥和监督，通常由工程师、监理人员和安全生产负责人担任，主要负责施工现场的管理和协调。
2.3 机械工作质量监测机械使用过程中，需要对机械的工作质量进行监测。
浅议建筑机械施工现场管理
浅议建筑机械施工现场管理建筑施工现场管理对于机械设备的使用和管理非常重要。
一个良好的建筑机械施工现场管理可以有效地提高施工效率，保障施工质量，保障施工安全，降低施工成本。
在建筑机械施工现场管理中，需要做好机械设备的统一管理、设备使用的安全管理、设备维护和保养管理等方面的工作。
一、机械设备的统一管理在建筑机械施工现场管理中，首先需要做好机械设备的统一管理。
这包括要对施工现场所有机械设备进行清点登记、建立设备档案，包括设备名称、品牌型号、购买日期、生产厂家等基本信息，并制定设备使用计划，合理安排设备使用时间，避免出现设备争抢使用的情况。
要做好设备的轮换使用，合理安排设备的使用顺序，避免设备集中使用造成损坏或者资源浪费。
二、设备使用的安全管理在建筑机械施工现场管理中，设备使用的安全管理至关重要。
施工现场机械设备操作人员应经过专业培训，取得相应的操作资格证书，具备一定的安全操作技能。
需要落实安全管理责任制，设立专门的安全管理人员，加强设备操作人员的安全教育和培训，确保设备操作人员具备足够的安全防护意识和技能。
在设备使用过程中，要严格按照操作规程进行操作，杜绝违章操作行为，确保设备使用的安全可靠。
要加强对施工现场的安全巡视和检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全生产。
三、设备维护和保养管理在建筑机械施工现场管理中，设备维护和保养管理也是非常重要的一环。
机械设备在使用过程中需要定期进行维护和保养，确保设备的使用寿命和使用性能。
要建立设备维护保养档案，对设备进行定期检查、保养和维修，及时发现并排除设备的故障和隐患，确保设备的正常运行。
设备维护和保养管理还包括设备的清洁和润滑，对设备的轴承、传动装置、液压系统等关键部件进行检查和维护，确保设备的正常运转和使用。
四、建筑机械设备的环境保护在建筑机械施工现场管理中，还需要做好建筑机械设备的环境保护工作。
机械设备在使用过程中会产生噪音、废气、废水等环境污染，需要采取相应的措施进行治理和防治，减少对环境的影响。
对加强建筑机械施工现场管理的探讨
对加强建筑机械施工现场管理的探讨随着现代建筑施工技术的不断发展与完善，建筑机械设备的使用越来越广泛，已逐步成为现代建筑施工不可或缺的工具。
然而，建筑机械设备的使用也带来了新的施工管理难题。
如何有效地进行现场施工管理，保障施工安全，提高施工质量和效率，成为了当前建筑行业面临的问题之一。
本文将对建筑机械施工现场管理进行探讨。
一、建立完善的机械设备管理制度对建筑机械设备进行全面、系统、科学的管理，是保障施工安全和提高效率的前提条件。
具体做法包括：1. 建立机械设备档案管理制度，对机械设备的购置、使用情况、检修情况进行记录。
2. 设立设备管理部门或者由施工企业配备专职负责人员，实行专人管理、专人维护。
3. 确定机械设备的使用范围、使用条件、使用限额，构建设备使用与安全防护管理体系。
4. 对机械设备进行定期检查和维护，确保设备状态良好，防范潜在安全隐患。
二、加强操作人员培训和管理机械设备的安全操作离不开操作人员的素质和技能，因此，对操作人员进行培训和管理是建筑机械施工现场管理不可或缺的关键环节。
1. 对操作人员进行全面、规范、系统的培训，包括理论、技能、安全、维护等内容。
2. 建立操作人员考核制度，严格执行岗前培训、岗中培训、片区考核、日常评比等制度，逐步提高操作人员技能水平和管理水平。
3. 设立安全警示牌、安全提示标志，并在岗前进行安全教育和操作规程的讲解，使操作人员熟练掌握安全操作知识和技能。
三、加强现场安全监管建筑机械施工现场是安全生产的重要场所，必须加强现场安全监管，防范各类安全事故的发生。
1. 建立现场安全保卫制度，加强安全人员巡查监督，及时发现和处理各类安全隐患。
2. 严格执行机械设备操作许可制度，不得擅自挪动、调整机械设备，防止因操作不当引发安全事故。
3. 建立组织协调机制，加强与设计单位、监理单位、施工单位等相关单位的沟通、协调，实现工作无缝对接、过程互相配合。
四、科学合理地组织施工机械施工的时间、先后顺序、机械设备的布置位置等都会影响到施工效率和安全，因此，要进行科学合理地施工组织策划。
建筑机械设备管理流程
关于建筑机械设备管理流程的探讨摘要：对于建筑施工的机械设备进行有效的管理目的就是提高整个工程建设的质量和安全性，同时也加快施工的进度，促进企业经济效益的提高。
本文详细介绍建筑机械设备的管理流程，以及在管理中存在的一些相关的问题和解决的措施。
关键词：建筑；机械设备；管理流程abstract: construction machinery equipment for the effective management of the purpose is to raise the whole project construction quality and safety, speed up the construction progress and also, promote enterprise to improve the economic benefits of the. this paper introduces construction machinery and equipment management processes, as well as in management exists some related problems and solving measures.keywords: architecture; mechanical equipment; management process中图分类号： tu6文献标识码：a文章编号：作为一个建筑施工的重要的物质基础，机械设备的管理是施工的质量和安全以及施工进度的顺利开展的一个重要保证，也是必要的条件。
确保建筑机械设备可以在使用的过程中发挥其最大的功效，最大程度提高企业的经济利益，也是进行机械设备管理的主要目的和中心任务。
在建筑机械设备的管理中，其最重要的工作就是进行企业的设备结构以及技术水平进行调整和改善，使其可以为企业带来更大的效益。
对加强建筑机械施工现场管理的探讨
对加强建筑机械施工现场管理的探讨加强建筑机械施工现场管理是保证施工安全、提高施工效率的重要手段。
本文将对如何加强建筑机械施工现场管理进行探讨。
要加强现场管理，就需要建立完善的管理制度和规范。
施工现场应制定详细的施工方案和安全管理手册，明确各项工作的分工和责任。
要加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识和技术水平，确保他们能够正确操作和维护施工机械设备。
要加强对机械设备的管理。
施工现场应配备专业的机械设备管理人员，该人员要负责设备的维护保养和检查，并定期进行设备的安全性能测试。
要建立健全的设备登记和抽查制度，确保施工现场的机械设备符合相关的安全标准和要求。
要加强对施工现场的巡查和监督。
现场监理人员要加强对施工现场的日常巡查，及时发现和处理安全隐患。
要建立定期检查和评估机制，对施工现场进行全面的安全检查和评估，并及时整改存在的问题。
第四，要加强对施工现场的安全教育。
施工现场应加强安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识。
对于常见的施工事故，要进行案例分析和警示，引导大家从他人的经验教训中吸取教训，增强施工现场的安全意识和责任心。
第五，要加强对施工现场的环境管理。
施工现场应加强对噪音、粉尘和污染等环境因素的控制，确保施工现场的环境质量符合相关要求。
要建立固体废弃物和危险物质的分类收集和处理制度，确保施工现场的环境安全。
要加强施工现场的文明施工管理。
施工现场应设置文明施工标志和宣传牌，提醒施工人员文明施工。
要加强对施工人员的约束和管理，严禁乱扔垃圾、吵闹施工、占道等行为，确保施工现场的整洁和安全。
加强建筑机械施工现场管理是提升施工质量和安全水平的关键，需要建立完善的管理制度和规范，加强对机械设备的管理，加强对施工现场的巡查和监督，加强施工现场的安全教育和环境管理，以及加强施工现场的文明施工管理。
只有将这些措施落实到位，才能够有效地确保施工现场的安全和高效运行。
工程工地机械使用管理制度
工程工地机械使用管理制度一、引言随着现代工程建设日益发展，使用机械设备已成为工地建设的重要组成部分。
然而，机械设备的使用管理不当往往会导致工程建设延误、事故发生等问题。
因此，建立科学合理的机械使用管理制度，对于工程建设具有重要意义。
二、机械设备管理制度1. 管理范围：本制度适用于工程工地内所有机械设备的管理，包括起重机械、挖掘机械、输送机械等。
2. 管理流程：（1）机械设备使用登记：每台机械设备进入工地后，必须在管理部门进行登记备案，包括设备名称、型号、数量、厂家等信息。
（2）机械设备保养维护：每台机械设备在使用前，必须进行保养和维护工作，确保设备正常运转。
（3）机械设备操作培训：使用机械设备的操作人员必须接受培训，取得相关证书后方可操作设备。
（4）机械设备日常检查：每天对机械设备进行检查，发现问题及时报修。
（5）机械设备处置：对于老化或无法修复的机械设备，应及时处置，避免对工程造成影响。
3. 管理责任：（1）工地项目经理：负责对机械设备的使用管理进行监督和检查，确保设备使用符合规定。
（2）机械管理员：负责机械设备的日常管理工作，包括登记、保养、维护等。
（3）机械操作人员：负责对机械设备进行操作，确保安全生产。
4. 管理措施：（1）建立健全的机械设备台账，对每台设备进行跟踪管理。
（2）制定机械设备使用计划，合理安排设备使用时间。
（3）加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命。
（4）加强安全生产宣传教育，提高操作人员安全意识。
（5）建立机械设备事故应急预案，及时处置各类突发事件。
5. 管理考核：工地项目经理应定期对机械设备使用情况进行考核，对存在问题及时纠正并整改。
三、结语机械设备的使用管理对于工程建设至关重要，只有建立科学合理的管理制度，才能保障工程建设顺利进行。
希望各工程工地加强机械设备使用管理，确保安全生产。
加强建筑施工企业机械设备管理措施探讨
加强建筑施工企业机械设备管理措施探讨摘要：加强建筑企业机械设备管理，提高机械设备综合效能，对提高建筑施工企业建筑工程质量及施工安全起着重要作用。
本文主要对当前建筑施工企业机械设备管理存在的问题及加强机械设备管理措施进行探讨，可供同行借鉴。
关键词：建筑施工企业；机械设备；管理前言建筑施工企业机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
建筑施工企业要想目前在激烈竞争的市场环境中求得更好的发展，必须提升其综合实力和管理水平，必须紧跟市场步伐，及时掌握最新最先进的施工工艺和技术方法，尊重科学、规范管理。
机械设备管理是一项复杂的系统性综合管理工作，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，才能够杜绝重大机械设备工程事故的发生，保障机械设备安全、优质、高效地为建筑企业的施工生产服务。
下文主要对当前建筑施工企业机械设备管理存在的问题及加强机械设备管理措施进行探讨。
1.当前建筑施工企业机械设备管理中存在的问题保证机械设备资源的过程运用能力，获取较高的设备经济效益，进而更好地服务于生产经营，是机械设备管理最主要的目的。
然而，由于施工企业受诸多因素的影响，同时忽略了对机械设备的管理，导致机械设备无法发挥其作用，并且在设备运行、管理以及维护等环节都存在一些亟待处理的问题。
1.1建筑施工企业对设备管理工作不够重视建筑施工企业普遍存在一种错误认识，那就是认为设备管理工作不会太重要或者根本就不重要，于是许多企业也来个“上下对口”，撤销了过去一直在企业中占重要地位的材料供应科、设备科等管理部门。
建筑施工是一项长久而持续的工程，而施工企业缺乏对机械设备管理的意识，更多施工企业为了降低人力资源成本，经常压缩机械管理人员的编制，甚至由其它施工管理人员来担任机械管理员。
长此以往，出现了专业的机械管理人员缺乏、兼职人员素养又低的现象，使得机械管理日常工作混乱不堪，设备无人管理。
建筑工程中的建筑施工机械设备管理
建筑工程中的建筑施工机械设备管理在建筑工程项目中，建筑施工机械设备在整个工程进程中起到至关重要的作用。
它们承担着各种施工任务，提高了工作效率并降低了劳动强度。
然而，要使这些机械设备发挥最佳的作用，提高项目的运行效率和质量，合理的机械设备管理至关重要。
本文将探讨建筑工程中的建筑施工机械设备管理的几个重要方面。
一、机械设备保养与维护机械设备的保养与维护是保证机械设备正常运转和延长使用寿命的重要环节。
在建筑工程项目中，机械设备运行时间较长，容易受到磨损和故障的影响。
因此，定期的保养与维护工作是必不可少的。
保养工作包括清洁、润滑和调整等，而维护工作则包括更换磨损零部件和修理故障等。
通过定期保养和维护，可以保证机械设备的正常运转，减少故障率，提高工作效率。
二、机械设备管理规范在建筑工程中，机械设备管理需要有一套规范的管理制度和流程。
这些规范可以包括机械设备的选购和采购、机械设备的验收和入库、机械设备的调配和使用、机械设备的维修和报废等方面。
通过规范的管理，可以使机械设备的使用更加有序和高效，减少设备的闲置和损耗，提高整体施工效益。
三、机械设备的安全管理机械设备的安全管理是建筑工程中不可忽视的重要环节。
合理安排机械设备的作业区域，设置防护设施，制定安全操作规程和事故应急预案等，都是保障机械设备操作人员和周围人员安全的必要措施。
同时，严格按照机械设备的使用说明和操作规范，确保设备使用过程中不发生人为操作失误，避免意外事故的发生。
安全管理的重要性不言而喻，只有保证机械设备的安全使用，才能保障施工人员的生命安全和财产安全。
四、机械设备的技术培训与合理调配机械设备的操作人员需要经过专业的技术培训，掌握机械设备的使用方法、操作规程和应急措施等。
技术培训可以提高操作人员的技术水平和工作能力，减少因操作不当导致的设备故障。
同时，合理调配机械设备也是重要的管理环节。
根据工程进度和需求，科学合理地安排机械设备的调配，能够提高施工效率，缩短工期，降低成本。
建筑机械设备管理流程及管理措施
建筑机械设备管理流程及管理措施关键词：建筑机械；设备管理；问题；管理措施前言我国落实科学发展观，改革开放的力度不断加大，经济建设呈现出又快又好的发展态势。
由于对基础设施建设的重视，建筑业得到了长足、健康地发展：建筑规模不断扩大，新技术、新设备、新方法不断更新、不断发展，深基础、超高层的建筑项目日益增多，建筑企业拥有的大、中型机械设备明显增加。
本文主要对建筑机械设备管理存在的问题及对策进行研究与探讨。
一、目前建筑机械设备管理流程中出现的主要问题（一）建筑机械设备的管理制度不健全由于建筑业的机械化兴起于近一段时间，所以相关的配套制度还不够完善，随着网络和科技的发展，企业的管理制度也在不断提升，但是一些严格的制度比如说机械设备的精确管理制度，类似于每一台机械设备都进行精确的数据与技术档案统计这些详细的制度都没有建立起来，导致机械管理工作的开展十分困难。
（二）建筑机械设备的使用效率低建筑机械能够极大地提升建筑工作的施工效率，但是这是建立在对建筑机械设备的合理使用之上的，很多建筑企业并不考虑建筑机械的实际适用范围，导致盲目采购建筑机械，又不知道该怎么合理保养，一些大型设备的消耗很大，对于建筑企业来说是不小的负担，同时技术条件也跟不上，这就导致了建筑机械不能为建筑企业起到提高工作效率，甚至会对建筑工程的正常进行产生一定影响。
（三）建筑机械设备安装使用方面的问题机械设备的安装准备也是很重要的流程，如果没有一个详细的安装计划，那么很可能在建筑的过程中发生问题，对建筑企业发生很大的影响。
同时建筑机械设备的使用也存在着一定问题，建筑机械设备在使用的过程中整个工期都暴露在自然环境当中，可以说损耗相当巨大，如果没有合适的检修机制，那么建筑机械设备的使用成本会相当高。
在建筑机械设备的保养方面制度不够完善，没有人对机械设备的日常保养负责，从管理层面上来说这是极为不利的。
二、优化建筑机械设备管理流程的相关措施（一）观念更新建筑机械设备管理工作是建筑业企业最基本的一项工作，企业必须摆正它的位置。
建筑机械设备管理流程及管理措施探讨
建筑机械设备管理流程及管理措施探讨摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑行业也陷入到了前所未有的竞争挑战当中，建筑企业要想在竞争中脱颖而出、取得胜利，就一定要通过提高自身的管理水平，来提高自身的竞争能力。
本文将浅析一下建筑机械设备管理流程及管理措施，探讨建筑机械设备管理流程存在的若干问题分析，并且提出相应的解决措施，希望能够提让建筑企业在竞争中保持优势的地位。
关键词：建筑工程；机械设备管理；问题；措施由于建筑工程施工的周期比较长，而且施工的环节程序比较复杂。
因此，建筑工程项目在管理过程中具有一定的难度，这就需要我们不断的总结管理经验，不断的提高自身的管理水平，通过严格的管理控制好工程的施工质量与施工进度。
机械设备管理作为建筑工程中的基础工作，影响着企业的发展情况，决定着企业的经济效益和社会效益。
只有充分强化建筑机械设备管理流程工作，才能够促进企业的健康发展。
一、建筑机械设备管理流程的特点（一）建筑机械设备管理流程是一个有机的系统工程工程机械设备管理在建筑的生命周期内，通过利用系统的工程理论、观点和方法，对工程进行有效的规划、组织和协调等管理活动，从而能够让工程项目在一定的环境和资源下，根据工期计划目标高质量的完成工作。
建筑管理活动贯穿于整个建筑施工的过程当中，是一项综合而系统化的工作。
要想开展好建筑机械设备管理流程工作，就要认真的贯彻和落实每一项管理规定，对工程质量进行严格的把关工作。
比如说，在施工过程中，需要采用什么样的材料和规格，才能够提高工程质量检测的标准；在预算允许的范围内，需要采用什么方法选择出质量最好的材料等等。
与此同时，一定要做好设备器具的管理工作，强化管理制度的建立。
（二）建筑机械设备管理流程应遵循管理科学的效益最大化的原则随着建筑企业竞争的愈加激烈化，项目工程的管理效益成为了建筑企业在竞争中能够得到生存发展的重要因素。
建筑企业在施工的过程中，需要通过最小的投资获得最大的经济效益，这样才能够不断地提高企业的竞争能力。
建筑机械设备管理流程及管理措施探讨
建筑机械设备管理流程及管理措施探讨摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化，我国建筑工程建设事业逐渐发展起来，建筑机械设备管理作为建筑工程建设管理中的重要组成部分，在提升施工企业建设施工水平与降低施工安全事故等多个方面发挥着至关重要的促进作用。
本文对建筑机械设备管理中相关问题进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；机械设备；管理要点；安全运行引言近一段时间以来，在建筑工程施工现场当中设备使用以及管理不完善等因素引发的各种类型伤亡事故发生几率大幅度提升，机械设备的成本也呈现出来一种不断增加的态势，从直接的层面上对企业形象以及各项效益造成一定程度的影响，所以针对机械设备展开的管理工作力度应当得到一定程度的提升，相信科学管理施工项目机械设备势必会给建筑企业带来良好的经济效益。
1建筑机械设备管理中存在的问题1.1设备本身缺陷随着建筑企业规模和数量的增加，市场对机械设备的需求也随之增加。
目前，机械制造厂家较多，各类机械设备质量不同。
对于个别厂家，无论是机械产品还是设备生产技术，既达不到国家相关标准，也不符合建筑施工要求，这在无形之中降低了设备质量。
与此同时，很多施工项目需要借助大型机械设备完成。
但是很多单位为降低设备成本，通过租赁方式取得大型机械设备，小型机械设备由班组自己携带。
但是无论是自己携带还是租赁，都没有配备专业人员对设备展开维修与保养。
加之单位对设备管理工作的不重视，导致机械设备难以满足建筑施工要求。
其中，对于小型机械设备，大多存在随意安装和拆卸等现象。
比如电锯和机械皮带轮，没有专门的人员加强管理与保养，且缺乏必要的防护罩保护。
1.2机械设备转移频繁缩短建设周期是建筑施工项目保证经济效益的重要手段之一，因此各建筑企业为加快投资回报，获得更高的经济效益均希望在保证施工质量的前提下，尽量缩短建设周期。
因此，建设施工项目也在追求施工效率。
据调查统计，建筑工程项目的工期在3个月到5年之间。
论建筑机械设备管理流程与措施
论建筑机械设备管理流程与措施发布时间：2021-09-03T15:06:14.893Z 来源：《工程建设标准化》2021年5月10期作者：陆雄[导读] 最近几年，在我国建筑行业高速发展的背景下，在工程建设中建筑工程的占据位置不断提高。
陆雄45010419761001****摘要：最近几年，在我国建筑行业高速发展的背景下，在工程建设中建筑工程的占据位置不断提高。
在工程施工中我们除了要用到各种各样的人力，我们还要用到各种各样的机械设备，可以说，机械设备是一项工程能否顺利完成的主要影响条件之一。
建筑机械设备更是一个建筑能否顺利完工的重要保证，它决定了新建成建筑是否质量过关、是否安全、是否符合消费者的需求等等。
因此，文章就建筑机械设备管理流程与措施进行研究。
关键词：建筑机械设备；管理流程；措施引言在过去的生产活动中，大部分的生产工作都是以人力为主来进行的，传统的生产模式已经无法适应社会的新需求，而机械设备的出现为生产工作带来了极大的便利。
虽然机械设备改变了我们的生活，但机械设备也是十分脆弱的，如果不进行定期的管理和维修保养很可能会造成一些硬件问题不能被及时改善以及机械设备的老化等问题，因此，机械设备的管理和维修保养是一个值得被重视的问题。
1建筑机械设备管理流程大部分建筑企业对于机械设备的管理流程比较烦琐，不够严谨。
以惠朴建筑施工建筑企业为例分析建筑机械设备的管理流程。
横向来看，需要四个部分进行：总经理、分管副总、机械设备部、项目部及其他相关职能部门。
它有着一连串的流程：首先，机械设备部门需要根据公司年度的经营计划进行机械设备管理现状的分析，主要有运营管理中存在的问题，比如成本高低、经营措施是否出现错误。
还要分析设备使用中出现的问题，比如工作的效率、维修和保养中的问题等等方面着手制定机械设备管理的规划。
规划要有指向性和目标性，比如收入预期、花费成本预估等等，制定出简单直接的方式。
然后由分管副总和总经理依次进行审批，审批成功后才能进行下一环节，如果不成功需要机械设备部分重新进行规划。
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建筑机械设备管理流程及管理措施探讨张再雄
摘要：建筑机械设备管理流程直接关系到建筑工程能否顺利和安全的实施，以
及能够获得较高的效益。
因此，机械设备管理作为建筑工程中的重要部分，相关
的领导应该重视来管理工作。
只有强化工程管理工作，才能够有效的提高自身的
管理水平，让建筑企业在竞争中处于不败的地位。
关键词：建筑工程；机械设备管理；问题；措施
随着我国经济的发展，我国的建筑行业也陷入到了前所未有的竞争挑战当中，建筑企业要想在竞争中脱颖而出、取得胜利，就一定要通过提高自身的管理水平，来提高自身的竞争能力。
本文将浅析一下建筑机械设备管理流程及管理措施，探
讨建筑机械设备管理流程存在的若干问题分析，并且提出相应的解决措施，希望
能够提让建筑企业在竞争中保持优势的地位。
一、建筑机械设备管理流程的特点
（一）建筑机械设备管理流程是一个有机的系统工程
工程机械设备管理在建筑的生命周期内，通过利用系统的工程理论、观点和
方法，对工程进行有效的规划、组织和协调等管理活动，从而能够让工程项目在
一定的环境和资源下，根据工期计划目标高质量的完成工作。
建筑管理活动贯穿
于整个建筑施工的过程当中，是一项综合而系统化的工作。
要想开展好建筑机械
设备管理流程工作，就要认真的贯彻和落实每一项管理规定，对工程质量进行严
格的把关工作。
比如说，在施工过程中，需要采用什么样的材料和规格，才能够
提高工程质量检测的标准；在预算允许的范围内，需要采用什么方法选择出质量
最好的材料等等。
与此同时，一定要做好设备器具的管理工作，强化管理制度的
建立。
（二）建筑机械设备管理流程应遵循管理科学的效益最大化的原则
随着建筑企业竞争的愈加激烈化，项目工程的管理效益成为了建筑企业在竞
争中能够得到生存发展的重要因素。
建筑企业在施工的过程中，需要通过最小的
投资获得最大的经济效益，这样才能够不断地提高企业的竞争能力。
而安全的效
益保障，又贯穿于施工当中的各个环节，是提高工程效益的关键点。
因此，在建
筑企业施工的过程中，我们一定要做好施工管理项目的工作，通过建立健全安全
管理制度，防止各种安全隐患的发生。
无论是从人力成本上，还是从财力成本上，都要做好科学的规划，做好严谨的管理工作。
二、建筑机械设备管理流程中存在的问题
（一）没有健全相关的管理体制
建筑企业中的工程机械设备管理工作，关系到整个建筑企业的生存与发展，
是确保工程顺利实施与开展的基础工作。
但是，在建筑企业当中，没有健全工程
机械设备管理制度，这样就能够为企业减少人员的开支，正是由于能够解决建筑
企业的资金，使得建筑机械设备管理流程工作的开展很难。
有些建筑企业不够重
视施工机械设备管理工作，而且严重缺乏专业的管理人员，这就使得建筑工程管
理项目的开展不能够顺利实施。
（二）在管理中各自为政，没有合作意识
建筑工程的最大特点，就是建设的单位繁多、施工的单位繁多、设计的单位
繁多以及施工工作交叉的作业繁多。
正是因为这些繁多的特点，使得建筑工程在
管理当中存在各自为政，合作意识差的问题。
因为这些单位中有些单位不存在合
同从属的关系，使得各个管理部门在办事的速度、习惯和方法均不相同，加上施
工之前没有进行良好的沟通，出现问题了也不及时的寻求解决问题的方法，没有
积极的合作意识，使得施工现场秩序混乱，这就严重的影响了施工的进展，严重
降低了项目的成本。
（三）施工管理控制不当
建筑工程项目具有分工程繁多、管理内容丰富和施工管理工作复杂等特点。
就目前建筑工程的现状来看，很多施工单位在进行招标的时候，都是以底价竞标，在后期的施工过程中不断的缩短工期，压缩成本，最后再进行返工。
这种情况的
出现，就能够看出建筑企业在施工的过程中，没有制定详细的项目计划，没用制
定出综合而合理的资源需求方案，这就使得工程机械设备管理水平日渐低下。
项
目施工管理部门一般都是在实际施工阶段当中，由各个施工临时组成的小组一级
一级向上层层报批，这样就严重的降低了效益传递的效率，使得沟通受到严重的
阻碍。
而且施工管理链没有合理的配置管理人员，一方面降低了企业的效益，造
成资源的浪费，另一方面不利于发挥项目的整体效能。
与此同时，施工机械设备
管理人员本身并有专业的管理素养，在管理过程中没有重视施工中的安全问题，
出现问题的时候不能够及时的制定解决方案，也不能够对施工项目进行及时的检查，严重降低了管理的效率与质量。
三、加强建筑工程项目的管理措施
（一）推行项目经理负责制
在建筑工程项目中管理水平的高低，直接取决于项目经理和机械设备管理层
的素质。
要想提高机械设备管理水平，只有在选拔项目经理的时候加强选拔机制，规范管理部门竞争岗位的选举进程，选拔人才的时候要做到公平、公正和公开，
这样才能够选拔出来有责任心、遵纪守法和业务能力高的管理人员。
通过加强项
目经理的综合素质、优化配置的责任、利益和风险机制等等，来提高施工项目工期、成本和安全等的管理。
还可以建立施工机械设备管理目标责任的考核机制，
通过考核机制能够快速的对项目经营的活动进行合法性、有效性和真实性进行评价，能够鼓励施工项目单位人员的积极性，维护施工工程的公平公正性。
（二）实施精细化管理，降低建筑企业成本
由于建筑企业在施工机械设备管理过程中涉及了各个岗位，因此，在施工过
程中，一定要实施精细化管理，通过严格监督和控制各个项目的成本支出，及时
的发现问题，提出问题的解决方案，最终解决问题，从而能够从源头上控制成本
的支出，使得成本支出处于可控的状态。
第一，认真组织好施工。
主要是选择正
确的施工方案，通过合理的方式布置好施工的现场；采取先进的施工方法与施工
工艺，优化施工的水平；组织好生产方法，配合好现场的协调与配合工作；注意
工程的缩尾工作，保证好质量，在最简短的时间内完成。
第二，强化机械设备的
管理。
管理部门应该做好机械设备的保养与维修工作，从而提高机械的使用效率，进而加快工程的进度。
第三，强化工程材料的管理。
通过改进材料的选购、运输
和保管等工作，这样不仅能够节约采购的费用，还能够减少在施工过程中对材料
的消耗；科学合理的使用好现场材料，综合利用好一切资源，避免资源的浪费，
在材料运输到施工现场的过程中，最好让材料分批次进入施工现场，这样能够避
免材料的二次搬运工作。
结束语
综上所述，由于建筑工程施工的周期比较长，而且施工的环节程序比较复杂。
因此，建筑工程项目在管理过程中具有一定的难度，这就需要我们不断的总结管
理经验，不断的提高自身的管理水平，通过严格的管理控制好工程的施工质量与
施工进度。
机械设备管理作为建筑工程中的基础工作，影响着企业的发展情况，
决定着企业的经济效益和社会效益。
只有充分强化建筑机械设备管理流程工作，
才能够促进企业的健康发展。
参考文献：
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[2]苏升，房勇，孙春明．建筑工程施工阶段的机械设备管理[J]．中国新技术
新产品．2018
[3]王雪锋.建筑机械设备管理流程存在的问题及应对措施[J].中华民居，2018
[4]万玉.建筑机械设备管理流程及管理措施探讨[J].安徽冶金科技职业学院学报，2018，20（4）：89-91.。