电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析 王淑娴
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨电力企业作为国家重要的基础产业，人力资源绩效管理对于其发展具有重要意义。
如何提升人力资源绩效管理水平，成为电力企业发展过程中的关键问题。
本文将从多个层面探讨电力企业提升人力资源绩效管理的途径，以期为电力企业的发展提供有益的建议。
一、建立科学的人才评价体系电力企业在提升人力资源绩效管理方面，首先需要建立科学的人才评价体系。
人才评价是人力资源绩效管理的重要环节，只有建立科学的评价标准和体系，才能更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效水平。
在建立科学的人才评价体系时，电力企业可以借鉴国际先进的人力资源管理理念，结合企业自身的实际情况进行定制化设计。
可以采用多指标绩效评价方法，不仅考核员工的工作业绩，还要考虑员工的综合素质、学习能力和团队合作精神等方面。
要注重员工的个人成长和发展，建立起以激励为导向的评价机制，让员工感到自己的努力和付出得到了公平的回报。
二、提升培训和发展机制除了建立科学的人才评价体系外，电力企业还需要不断提升培训和发展机制，为员工提供更多的学习和成长机会。
电力行业的技术和管理水平日新月异，员工需要不断学习和提升自己的专业能力，才能适应不断变化的市场需求。
在提升培训和发展机制方面，电力企业可以加强内部培训和外部培训相结合，注重员工的实际需求和个性化培训，促使员工不断学习和提高自己的综合素质。
还可以建立员工导师制度，让有经验的员工与新员工进行交流和指导，加速新员工的融入和成长。
还可以加强技术创新和知识管理，为员工提供更多的技术支持和资源共享，促进员工的专业发展和创新能力的提升。
三、建立激励激励机制在提升人力资源绩效管理的过程中，建立激励机制是电力企业不可或缺的一环。
合理的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，促进员工的积极性和主动性，提高员工的工作绩效和工作效率。
在建立激励机制时，电力企业可以采取多种形式的激励手段，例如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨随着中国电力行业的不断发展，电力企业在竞争中越来越需要具备高效的人力资源管理能力。
以往传统的人力资源管理模式已经无法适应企业发展的需求，需要借助现代化信息技术的支持和管理方法的创新。
本文将会从企业文化建设、人才激励体系和人力资源管理信息化三个方面来探讨电力企业提升人力资源绩效管理的途径。
一、企业文化建设企业文化是企业长远发展的重要组成部分，对于企业内部员工管理和外部品牌形象的塑造都有着重要的作用。
对于电力企业而言，企业文化的建设应该包括以下几个方面：（1）价值观的建立：企业的价值观包括企业的愿景、使命、目标和价值观等。
构建一个明确的价值观对于企业员工的激励和企业文化的传承非常重要。
（2）员工参与的机会：企业应该为员工创造多种参与企业文化建设的机会。
员工可以通过参与文化建设活动和员工文化委员会的建设等方式来贡献自己的力量。
（3）社会责任的落实：企业的社会责任是企业文化建设中不可或缺的一个方面。
电力企业应该积极回应社会关切，参与社会公益事业，树立良好的社会形象。
二、人才激励体系电力企业需要在人才激励体系上加强建设，科学合理地设置薪资福利等激励措施，提高核心骨干员工的积极性和主动性，促进企业稳步向前发展。
以下是电力企业在人才激励方面可以采取的措施：（1）完善薪资福利制度：根据不同岗位的要求和员工的表现，制定有针对性的薪资福利政策，建立绩效考核制度，鼓励优秀员工不断提高绩效水平。
（2）职业发展机会：电力企业应该为员工创造良好的职业发展机会，提供具有挑战和发展性的项目和职位。
通过不断提高员工的能力和素质，提升员工的职业竞争力。
（3）员工培训：在员工培训方面，电力企业应该综合考虑员工的实际需求和企业的需要，按照不同层次、不同岗位的需求，制定个性化的培训计划，提供各种培训渠道和方式，提高员工的综合素质和专业技能。
三、人力资源管理信息化随着信息技术的发展，人力资源管理的信息化已成为电力企业提高管理效率和绩效的重要手段。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨摘要：在电力企业的人力资源管理体系中，绩效管理是最为核心且关键的组成部分之一，支撑着整个人力资源管理系统的正常运行。
负责开展绩效管理工作的是电力企业内部最核心的管理部门，绩效管理的有效开展，能够全面激发企业职工的积极性，并且能对企业的人力资源进行最优化的管理。
在当今时代，电力企业的绩效管理负责人员需要具备一定的创新精神，根据企业的实际运营生产需求，采用合理的管理方法和手段，最大程度强化电力企业自身的人力资源管理能力，从而保证电力企业实现可持续化发展，进一步带动我国经济社会的长远发展。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径1电力企业提升人力资源绩效管理的的意义从电力企业的经营发展实际情况分析，企业的人力资源管理是非常重要的，工作的内容较多，也有着很多的复杂性因素，只有做好系统化分析和研究，才能提高工作的效果和水平。
在人力资源管理工作实践中，进行绩效的管理是很重要的。
要想实现电力企业的全面发展，为现代经济与社会发展起到积极的推动作用，就要深入探讨人力资源的绩效管理，创新管理模式，实现总体工作效果的提升。
在人力资源的绩效管理实践中，提高工作能力和水平，实现竞争力提升，在市场竞争中获取有利地位，才能发挥出人才的作用，为社会的发展起到积极的作用。
在人力资源的管理实践中，通过绩效管理可以对企业的人才合理开发利用，一方面，可以有效激励员工的发展和进步，为实现经济效益提升奠定基础；另一方面，通过人力资源绩效管理，实现电力企业的人才结构得以调整和优化，降低人才方面的支持，实现企业经济效益的提高。
目前，我国的很多企业都已经认识到人力资源绩效管理的重要作用，且电力企业把该工作全面落到实践中，从而可以提升管理的效果和水平，体现出该工作的重要作用。
但是在社会高速发展的背景下，科学技术水平不断提升，电力企业的管理理念也逐步做出转变和提升。
因此，为了满足经济效益的需要，电力企业的管理思想也必须做出改进和提升，创新人力资源管理方式，加强绩效管理，为企业提供高速发展，提升企业的竞争力水平，为现代电力企业的发展奠定基础。
探析电力企业提升人力资源绩效管理的途径
探析电力企业提升人力资源绩效管理的途径【摘要】电力企业要想长远发展，必须紧抓人力资源绩效管理的脉搏，因为企业发展有赖于企业员工的整体表现，运用科学合理的管理手段对企业内部人力资源进行绩效管理，在一定程度上能够提高员工工作效率，为电力企业创造更多的经济效益。
本文简单阐述了电力企业进行人力资源绩效管理的作用，重点分析了电力企业人力资源绩效管理中现存问题，并提出了提升了人力资源绩效管理的有效途径。
【关键词】电力企业；人力资源绩效管理；问题；途径随着我国社会经济的飞速提升，各电力企业为了提高自身市场竞争力，纷纷开始进行人力资源绩效管理，绩效管理可以说是促进电力企业发展的一种商业手段，绩效结果能够清晰呈现员工在企业中的工作表现及成就，从而达到员工与企业共同进步的目的。
1 电力企业人力资源绩效管理的作用分析完善的电力企业人力资源绩效管理在电力企业制定发展目标及战略性计划时具有一定的导向性作用。
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，它主要对企业内部员工个体工作状况进行绩效并管理，通过对员工工作行为及态度等方面进行制度化约束，从而达到企业目标及战略性计划。
一般情况下，电力企业一套健全的人力资源绩效管理制度中，会有对企业明确详细的计划，使企业内部员工与企业目标保持一致，员工在工作过程中抱着统一的目标，在一定程度上能够大大提高工作效率及质量，促进电力企业更好的运营与发展。
对电力企业内部员工进行绩效管理，能够提高员工的工作积极性及战斗力，使员工之间相互竞争相互合作，从而为企业创造更大更多的经济效益，实现电力企业战略目标。
除此之外，对员工进行绩效管理，能够为企业内部职位变动、培训发展及薪酬管理等活动提供重要的参考依据。
真实的绩效结果能够让各个员工看到自身与其他员工之间的差距，激励员工在工作中更好的表现，实现员工与电力企业同步发展的愿望。
2 电力企业人力资源绩效管理中现存问题分析上述对电力企业人力资源绩效管理重要性进行了全面分析，由此可见，电力企业人力资源绩效管理是现代电力企业有效进行经营管理的必要手段。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨随着电力企业的发展，人力资源的绩效管理变得越来越重要。
如何提升人力资源的绩效管理成为电力企业需要探讨的重要课题。
本文将从以下几个方面探讨电力企业提升人力资源绩效管理的途径。
第一，建立科学的绩效评估体系。
电力企业应该根据企业的战略目标和业绩指标，建立科学的绩效评估体系，以确保人力资源管理与企业发展目标相一致。
这样能够更好地评估员工的绩效，为员工提供合理的激励机制，提高员工的工作积极性和责任心。
第二，加强对员工的培训和发展。
电力企业应该注重员工的培训和发展，通过提供专业知识和技能培训，提高员工的综合素质和能力。
还应该制定职业发展规划，为员工提供明确的晋升通道和发展机会，激励员工付出更多努力。
通过这种方式能够提高员工的专业素质，增强员工的竞争力，提升整体绩效。
建立有效的激励机制。
电力企业应该建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、福利待遇等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
还应该建立绩效考核和奖惩制度，对员工的绩效进行评估，并给予相应的奖励和惩罚，增强员工的工作责任感和归属感。
这样能够激发员工的工作热情，促进员工为企业创造更大的价值。
第四，加强人力资源的管理和监督。
电力企业应该加强对人力资源的管理和监督，确保绩效管理的有效实施。
应该建立规范的绩效管理流程和操作指南，明确绩效管理的责任和权力，确保绩效管理的公平公正。
还应该加强对绩效管理的监督和评估，不断改进绩效管理的制度和方法，提高绩效管理的效率和准确性。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径可以从建立科学的绩效评估体系、加强员工的培训和发展、建立有效的激励机制以及加强人力资源的管理和监督等方面入手。
通过这些途径能够提升企业人力资源的绩效管理水平，提高企业的竞争力和效益。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析摘要：电力企业要想发展地更为长远，就需要将人力资源绩效管理的脉搏紧紧抓住。
企业发展的过程是与企业员工的整体表现是息息相关的，因而需要使用合理科学的管理方法，实现企业内部人力资源的管理绩效，能够实现员工的工作效率提高的目的，实现电力企业中更多的经济效益创造的过程。
本文主要对电力企业中人力资源绩效管理的作用进行阐述，对电力企业人力资源绩效管理过程中存在的问题进行重点分析，并探讨将人力资源绩效提升上去的有效途径。
关键词：人力资源绩效；途径；电力企业在我国整体的经济快速发展，社会不断进步的过程中，电力企业为了实现自身市场竞争力的提高，对于人力资源绩效的管理过程逐渐重视起来，绩效管理能够实现电力企业更好的发展，绩效的结果能够实现员工在企业中的工作成就以及表现情况清晰且有效地体现出来，实现企业与员工一起进步的目标。
一、分析人力资源绩效管理在电力企业中的作用电力企业中能够对人力资源绩效进行完善地管理，对于其战略性计划以及发展目标地制定具有非常正面的导向作用。
绩效管理在人力资源领域中占有非常重要的位置，其主要是管理并评价企业中个体员工的工作情况，通过制度来约束员工的工作态度以及行为，实现战略性计划以及企业目标达成的目的。
电力企业中通常会有较为健全的一套人力资源绩效管理的相关制度，其中对于企业的计划有详细且明确的描述，保证企业中员工能够与企业本身目标同步。
员工只有抱着统一的目标投入工作中去，才能够实现整体的工作质量和效率的有效提升，进一步实现电力企业发展和运营的优化。
管理电力企业中员工的绩效，能够实现员工工作的战斗力以及积极性的有效提高，实现员工间的相互合作同时相互竞争的关系，将企业更大的经济效益创造出来，并推动电力企业中战略目标的实现。
另外，管理员工的绩效也能够为企业管理薪酬、发展培训以及变动职位等方面提供相应的管理依据。
绩效结果的真实性能够让员工发现自身与其他员工之间存在的差距，激励其工作中更好地进行表现，以达到电力企业与员工一起发展的目标。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨随着电力行业的快速发展，电力企业面临着越来越激烈的竞争压力。
在这种情况下，提升人力资源绩效管理成为电力企业从内部优化并在竞争中脱颖而出的关键。
本文将探讨电力企业提升人力资源绩效管理的途径，并提出相关的建议。
一、建立清晰的目标体系和绩效评估体系电力企业应该建立一个清晰的目标体系，确保所有员工都知道企业的战略目标和自己的岗位目标。
这样可以帮助员工明确自己的工作重点，并有助于提高工作效率和工作质量。
电力企业也应该建立一个完善的绩效评估体系，以确保员工的工作能力和绩效得到有效评估。
这个评估体系可以包括定期的绩效评估、360度评估、工作目标达成情况评估等。
通过这些评估方式，可以客观地评价员工的工作表现，并及时进行奖励和激励，以提高员工的积极性和工作动力。
二、加强员工培训和发展电力企业应该加强对员工的培训和发展，提升员工的职业能力和整体素质。
这不仅有助于提高员工的工作表现，还可以增强员工的职业发展意识和忠诚度。
培训和发展也是激励员工的一种方式，能够提高员工的满意度和工作积极性。
在进行员工培训和发展时，电力企业可以采用多种方式，比如内部培训、外部培训、专业培训等。
还可以制定个性化的培训计划，根据员工的具体情况和职业发展需求，为员工量身定制培训方案。
三、建立激励机制和激励体系激励是提高员工绩效的重要手段之一，也是企业提升人力资源绩效管理的必要内容。
电力企业可以通过建立激励机制和激励体系，有效调动员工的积极性和工作动力。
激励机制可以包括多种方式，比如员工福利、奖金制度、晋升机会等。
激励体系也需要考虑到员工个体差异，制定个性化的激励方案，既要满足员工的物质需求，也要满足员工的精神需求。
四、优化人力资源管理流程电力企业应该优化人力资源管理的流程，提高管理效率和管理质量。
可以采用信息化系统，对人力资源管理的各个环节进行科学化和自动化的管理，进一步提高工作效率和服务质量。
还可以采用人力资源外包的方式，将一些非核心的人力资源工作外包给专业的机构，减轻企业的管理负担，同时也能够提供更优质的人力资源服务。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨随着经济社会的发展，电力企业所需要的人力资源越来越重要。
在这个新时代，以往的管理思路已经不能适应当前形势，如何提升人力资源绩效管理成为了电力企业必须要面对的问题。
一、加强对人力资源的掌控人力资源绩效管理的首要问题，就是要加强对人力资源的掌控。
企业要清楚的了解人员的离职率、流动率等方面的数据，以便更好地处理各种人事变动。
电力企业需要培养出一支优秀的人才队伍，这将是企业长期发展的重要资本和竞争优势。
企业可以通过多种方式来培养员工，如提供培训课程、职业发展计划等。
三、建立多样化的激励机制建立多样化的激励机制是提升人力资源绩效的关键。
企业可以提供各种奖励和认可措施，包括物质激励和非物质激励。
这样可以激励员工，提高工作效率。
建立良好的沟通渠道和管理制度，对于电力企业来说至关重要。
企业应该尽可能地与每个员工保持联系，了解员工的心理、职业发展情况等。
这样可以更好地理解员工需求并进行有效的人力资源管理。
五、实行科学的绩效评估科学的绩效评估是提升人力资源绩效的必要步骤。
企业要根据员工实际的工作情况来进行评估，建立标准的绩效评估体系，并采用科技手段来提高绩效决策的准确性。
六、建立卓越的企业文化企业文化是电力企业人力资源绩效管理的重要因素。
通过建立卓越的企业文化，员工在工作中能够形成共同的信仰和价值观，减少员工离职、流动率等问题，并促进企业长期的发展。
总之，通过以上几种措施可以有效地提升电力企业的人力资源绩效管理水平。
企业要充分认识人力资源的重要性，并把管理工作落到实处，不断提升员工的工作能力和团队协作能力，带领企业迈向更高的发展高度。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨摘要：建立健全科学内部管理机制，是维持电力企业正常运转的关键，其中以人力资源绩效管理为例，作为我国经济等方面稳定发展的支撑部分，电力企业所开展的人力资源绩效管理活动，因为不明确目标以及不具体考核标准等问题，降低绩效管理质量的同时，更是阻碍了企业可持续发展。
对此，文章以当前常见问题入手，着重分析了几点提升人力资源绩效管理的途径，希望能够给相关人士提供些许参考依据。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理引言：针对电力企业来讲，就是要求能够严格按照现有法律标准，对管辖范围内电力资源实施有效调度，强化用电规划与管理力度，且也能够做好多样化工程建设、投资等事项。
出于提高企业经济效益以及社会形象的目标下，务必要求企业格外重视员工素质提升重要性，高效实施内部管理，通过完善人力资源管理机制下，有效贯彻并落实员工考核标准，提高绩效管理效率与质量。
1.电力企业提升人力资源绩效管理中存在的问题1.1目标不够明确目前来看，大多数高层领导将发展重心放在了经济效益提升的生产等环节，忽视人力资源绩效管理重要性，导致部门工作人员一直沿用传统管理模式的现状下，无疑会降低绩效管理效率与质量。
同时，大多数人员所认为的绩效管理工作，主要就是面向各部门员工实施监管，整合考核结果发送个人绩效工资。
针对这一片面观点，极易打击部分员工工作积极性，制约企业高效生产与运营。
对于电力企业人力资源绩效管理活动而言，就是希望能够综合考察各部门员工工作态度以及行为等，引导个体能够持续学习专业知识，在高效生产工作效率下充分彰显自身价值，形成企业荣辱观促进内部更好发展。
1.2人力资源绩效管理工作的考核标准不具体我国电力企业内部设置了多个不同部门，各个部门主体绩效考核软指标存在较大差异，但是正因为企业未能制定明确的考核标准，并不能科学判定部门员工工作等情况。
同时，还有很多企业所参与的项目中也存在指标要求，如果不能单独制定绩效管理考核标准，自然会阻碍各项工作又快又好进行。
关于电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
关于电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨【摘要】电力企业作为国民经济的重要支柱行业，人力资源绩效管理显得尤为关键。
本文从建立完善的人力资源绩效管理体系、加强员工培训和发展、激励机制的优化、科学合理地进行绩效考核、建立有效的沟通机制等方面展开探讨，提出了提升人力资源绩效管理的具体途径。
通过对电力企业现状的分析和对人力资源管理的理论支持，本文总结出了提升人力资源绩效管理的重要性和必要性。
在展望未来发展方向的也强调了实施这些途径的重要性。
通过本文的研究和实践，可以为电力企业提升人力资源绩效管理提供可行的方法和策略，进一步推动企业发展，提高整体绩效水平。
【关键词】电力企业、人力资源、绩效管理、员工培训、激励机制、绩效考核、沟通机制、管理体系、发展方向、实施的重要性1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着供应电力能源，推动经济发展的重要使命。
随着经济社会的发展和竞争的加剧，电力企业的人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，提升人力资源绩效管理成为电力企业发展的关键要素之一。
随着科技的进步和信息化的发展，电力企业的生产和管理方式发生了巨大变化。
传统的人力资源管理模式已经无法满足企业发展的需求，需要建立更加完善的人力资源绩效管理体系，以适应新时代的挑战。
人才是电力企业发展的核心竞争力。
加强员工培训和发展，提升员工的专业素养和综合素质，不仅能够提高员工的工作效率和工作质量，也能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在激励机制的优化，科学合理地进行绩效考核以及建立有效的沟通机制等方面，也是电力企业提升人力资源绩效管理的重要途径。
通过这些措施的全面推进，电力企业将能够更好地激发员工的工作激情，提高整体绩效水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济支柱行业之一，在面临激烈竞争和快速发展的市场环境下，人力资源绩效管理显得尤为重要。
在这一背景下，研究电力企业提升人力资源绩效管理的途径具有重要的现实意义和实践价值。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨电力企业是国家经济发展的重要组成部分，人力资源的绩效管理对其运营与发展至关重要。
目前电力企业在人力资源绩效管理方面仍存在一些问题，如缺乏明确的绩效管理目标、评估方法不科学、激励措施不足等。
本文将探讨电力企业提升人力资源绩效管理的途径，并提出相应的建议。
电力企业应明确绩效管理目标。
明确的绩效管理目标有助于员工理解与接受绩效管理的重要性，提高员工对绩效管理的积极性。
电力企业可以将绩效管理目标与企业整体战略目标相衔接，提高绩效管理的针对性与有效性。
电力企业应建立科学的评估体系。
科学的评估体系包括明确的绩效指标、合理的评估方法与公正的评估程序。
电力企业可以根据岗位职责与工作特点，制定相应的绩效指标，并采用多种评估方法，如360度评估、目标管理法等，以全面、客观地评估员工的绩效。
电力企业应确保评估程序的公正性，避免主观评价与人际关系对绩效评估的影响。
电力企业应加强绩效反馈与改进。
绩效反馈是绩效管理过程中至关重要的一环，它不仅可以及时告知员工自己的表现，还可以为员工提供改进与进步的机会。
电力企业可以通过定期的绩效考核，向员工提供绩效报告与反馈，明确员工的优势与不足之处，并制定相应的改进计划与培训措施，有助于提升员工的绩效水平。
第四，电力企业应加强绩效激励措施。
激励是绩效管理的重要手段，能够激发员工的积极性与创造力。
电力企业可以采取多种激励措施，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等，根据员工的绩效水平和潜力，给予相应的激励，提高员工的工作动力与满意度。
电力企业应建立学习型组织。
学习型组织能够不断吸收新知识、适应环境变化，提升组织整体的绩效。
电力企业可以通过鼓励员工学习与创新，建立知识共享平台，培养与引进高素质人才，实现组织与员工共同成长。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径包括明确绩效管理目标、建立科学的评估体系、加强绩效反馈与改进、加强绩效激励措施以及建立学习型组织。
通过这些途径的探讨与实施，有助于提升电力企业的绩效水平，推动其持续发展与进步。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨随着市场经济体制与发展模式的不断变化，电力企业也在不断面临新的挑战，其中之一便是如何提升人力资源绩效管理。
人力资源绩效管理是企业管理的重要环节之一，它对于电力企业的成功与发展十分关键。
本文将从组织结构、绩效考核、激励机制等方面探讨电力企业提升人力资源绩效管理的途径。
一、优化组织结构电力企业要想提升人力资源绩效管理，首先要优化公司的组织结构。
合理的组织架构可以清晰地分配职责，降低管理成本，提高运转效率，进而实现高效的绩效管理。
在组织结构方面，电力企业应该明确各部门和岗位的职责，建立有效的信息流和沟通渠道，提高信息的畅通度，避免信息孤岛，同时也要确保企业的管理机制得以贯彻执行。
二、建立科学合理的考核体系电力企业应建立科学合理的考核体系，通过考核结果发现问题，及时调整管理方案。
考核体系要符合公司的规模和性质，从员工、岗位、部门、公司四个层面来综合考核，要确保考核的公正、严格和科学性。
同时，考核结果要及时公示，形成压力和激励，让员工在不断审视自身的基础上提高自我价值，为企业发展贡献力量。
三、营造激励机制激励机制是提升人力资源绩效管理的关键所在，它直接关系到员工的积极性和工作效率。
电力企业可以在物质和非物质两方面激发员工工作热情。
在非物质激励方面，公司可以通过提供培训机会、晋升机会、奖励机会等激发员工的内在动力，让员工感到公司对自己的关注与支持。
在物质激励方面，公司可以通过提高薪酬水平、发放奖金等方式激发员工的工作热情，让员工感受到工作的实际价值。
总之，电力企业提升人力资源绩效管理的关键在于优化组织结构、建立科学合理的考核体系、营造激励机制等方面。
在这个基础上，企业还需要强化管理，提高员工素质和能力，才能够实现优异的业绩和持续的发展。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨随着电力行业的发展，人力资源的管理成为电力企业发展中不可忽视的重要方面。
而人力资源绩效管理则是人力资源管理中的重要内容，关系着企业的发展和竞争力。
电力企业提升人力资源绩效管理是至关重要的。
一、现状分析当前，电力企业在人力资源绩效管理中存在一些问题。
首先是绩效考核不公平、不透明，导致员工的积极性和工作热情不高。
其次是绩效管理过程繁琐、体系不完善，导致管理效率低，无法真正发挥绩效管理的作用。
再次是员工培训和激励机制不够完善，无法有效提升员工的绩效水平。
二、提升人力资源绩效管理的途径1. 建立科学合理的绩效考核体系电力企业可以建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，确保考核的公平和公正。
可以引入多元化的考核方法，如360度评估、目标管理等，使绩效考核更加客观全面，并能更好地反映员工的工作表现。
2. 完善绩效管理流程电力企业可以简化绩效管理流程，优化绩效管理机制，提高管理效率。
可以借助信息化技术，建立绩效管理系统，实现绩效数据的自动化采集和分析，使绩效管理更加便捷高效。
3. 加强员工培训和激励机制电力企业可以加强员工培训和激励机制，提升员工的绩效水平。
可以针对员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
可以建立多样化的激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4. 加强绩效管理的监督和评估电力企业可以加强绩效管理的监督和评估工作，确保绩效管理的有效实施。
可以建立专门的绩效管理监督机构，加强对绩效管理实施情况的监督和检查，及时发现问题并加以解决。
可以建立绩效管理的评估机制，对绩效管理的效果进行定期评估和总结，并及时调整和改进管理措施。
三、结语电力企业提升人力资源绩效管理，需要从建立科学合理的绩效考核体系、完善绩效管理流程、加强员工培训和激励机制、加强绩效管理的监督和评估等方面入手，全面提升人力资源绩效管理的水平。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨电力企业作为能源供应的重要一环，在现代企业管理中，人力资源绩效管理起着至关重要的作用。
电力企业如何提升人力资源绩效管理呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立科学的绩效评估体系绩效评估是人力资源绩效管理的核心环节，电力企业应该根据自身的特点和需求，建立一个科学合理的绩效评估体系。
需要明确评估的指标和标准，包括员工的工作成果、能力水平、工作态度等方面。
要建立评估的流程和频率，确保评估的及时性和公正性。
根据评估结果，制定相应的激励措施和改进计划，提高员工的工作动力和绩效水平。
二、强化员工培训和发展电力企业是一个技术密集型行业，员工的专业能力和技术水平对企业的发展至关重要。
电力企业应该注重员工的培训和发展，提升他们的专业能力和综合素质。
可以通过内部培训、外部培训、行业交流等方式进行，同时还可以制定培训规划和职业发展路径，为员工提供广阔的发展空间和机会。
三、建立激励机制与福利体系激励机制和福利体系是提升员工绩效的有效手段。
电力企业可以通过薪酬激励、职务晋升、岗位轮岗、员工关怀等方式，激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和绩效水平。
建立完善的福利体系，提供相应的福利待遇和保障，满足员工的基本需求，增强员工的归属感和凝聚力。
四、加强沟通与协作机制良好的沟通与协作机制是提升人力资源绩效管理的基础。
电力企业应该建立一个开放、透明和互动的沟通平台，使员工能够充分表达自己的想法和困扰，了解企业的发展方向和目标。
要加强团队协作，促进不同部门和岗位之间的合作，打破信息壁垒，优化资源配置，提高工作效率和绩效水平。
电力企业要提升人力资源绩效管理，需要建立科学的绩效评估体系，强化员工培训和发展，建立激励机制和福利体系，加强沟通与协作机制。
只有这样，才能提高员工的工作动力和绩效水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨随着电力企业发展的壮大，人力资源成为企业发展中最重要的资本之一。
人力资源绩效管理是保证电力企业人力资源工作高效运行的关键环节，对于提升企业综合竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨电力企业提升人力资源绩效管理的途径。
建立科学的绩效评价体系是提升人力资源绩效管理的重要途径。
科学的绩效评价体系需要以企业的战略目标为导向，将企业战略目标分解为各级绩效指标，并与员工的绩效目标相衔接。
通过制定清晰的评价标准和权重，确保绩效评价的公平、公正性，激励员工积极工作，同时对绩效不达标的员工进行合理的考核和激励机制，提高员工的工作动力和积极性。
加强人力资源管理团队的能力提升是提升人力资源绩效管理的关键。
人力资源管理团队需要不断学习和更新管理知识，提高自身的管理能力和专业素养。
通过培训和学习，使团队成员能够了解最新的人力资源管理理论和实践，并将之应用于企业的实际工作当中。
还需要建立起高效的沟通机制和协作机制，加强团队成员之间的合作，提升整个团队的工作效能。
加强员工培训和发展是提升人力资源绩效管理的重要途径。
针对不同岗位和不同层次的员工，制定针对性的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
通过培训和发展，可以提升员工对企业发展战略的理解和认同，培养高素质、适应变革的员工队伍。
建立健全的绩效激励和晋升通道，使员工可以通过不断学习和发展获取个人的成长机会，提高员工的忠诚度和工作积极性。
加强员工参与和沟通是提升人力资源绩效管理的重要途径。
建立起积极的员工参与机制和沟通渠道，让员工能够参与到企业的决策和管理中来，充分发挥他们的聪明才智和创造力。
通过员工参与，可以增加员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和工作效能。
加强内部沟通，及时反馈员工的意见和建议，解决员工的问题和困扰，营造良好的工作氛围和企业文化。
电力企业提升人力资源绩效管理需要建立科学的绩效评价体系，加强人力资源管理团队的能力提升，加强员工培训和发展，以及加强员工参与和沟通。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析摘要：人力资源管理最重要的内容之一就是开展企业绩效考核，借助对职工的考评可以最大限度地激发员工的积极性，让他们对自己的工作状况有一个全面的认知，并借助实践完善职能。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理引言作为调动电力企业员工积极性和创造性、激励员工不断改进绩效，从而实现电力企业战略目标的绩效考核管理，在各大企业中得到普遍运用。
然而，就当前电力企业绩效考核情况看，在实施绩效考核管理过程中，出现效果不理想，有时甚至出现负面结果。
因此，合理设定绩效考核指标，强化绩效考核结果应用，客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题，提出有效解决措施，具有迫切现实意义。
1 人力资源管理概述所谓的人力资源管理则是企业管理的主要方面，它主要是在经济学观念的影响下，通过招聘、选拔、考核等方式对企业组织人力资源状况做出的分析，有助于保证企业的高效运转，实现企业的经营目标。
具体而言，企业人力资源管理能够在战略性制度的引导下，有计划地分配人员工作，根据考核结果对职工进行激励，从而激发他们的工作积极性，挖掘员工潜能。
电力企业作为国家重点项目，与百姓生活，企业的稳定用电息息相关，强化电力企业绩效管理，做好人力资源管理具有重要的意义。
2 电力企业人力资源绩效管理的作用电力企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。
绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。
绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。
3 电力企业开展绩效管理中存在的问题3.1目标不够明确在一些电力企业中，很多的领导者在进行企业管理的时候都存在明显的思维定势问题，对于管理方法以及管理观念都没有进行及时创新，导致在进行绩效管理的时候，对该项工作的重心没有充分把握。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨摘要：想要巩固电力企业的经营发展，则必须把握好电力企业内部的发展机制，从电力企业的人力资源管理工作入手，针对目前企业存在的绩效管理问题进行深入的分析和优化，大力完善绩效管理机制，从而促进电力企业的长远发展。
在社会高速发展的信息时代，电力企业在开展人力资源的绩效管理工作时，需要对绩效管理工作进行明确定位，进而科学地设置绩效考核的评价标准以及相应的考核指标，确定考核的周期和具体方式，同时加强绩效考核的沟通反馈力度，保证电力企业内部的绩效管理能力能够得到最大程度的提升，从而完善电力企业的人力资源管理系统，保证电力企业长远发展。
关键词：优化策略；绩效管理；人力资源；电力企业伴一、当前电力企业绩效管理机制运行过程中的不足（一）电力企业绩效管理的具体指标不明确，存在严重的无效规划问题绩效管理机制的主要作用是提升企业职工的工作效率和积极性，电力企业在开展绩效管理工作的过程中，由于具体的管理指标不明确，导致职工无法获取与其岗位相对应的工作内容、工作方向，以及具体的工作目标，从而导致电力企业的人力资源绩效管理工作开展情况较差，不仅不能够帮助企业有效实现规划目标，还有可能导致职工对自身的工作定位不明确，从而出现消极怠工等情况。
目前大部分电力企业的绩效管理机制存在严重的不足，不仅指标不明确，甚至其绩效目标规划与企业的实际发展存在较大出入，不利于企业经营工作的开展，在一定程度上限制了企业的正常运行。
（二）业绩评价机制的具体方式单一，业绩管理系统不全面当前阶段，电力企业所应用到的实际业绩考核评价方法非常单一，以奖罚机制为主体，缺少辅助措施。
并且，电力企业的员工和部门绩效考核评价机制不完善，仅仅依靠员工的直系上级的单方面评价作为业绩评价的唯一来源，绩效考核过于片面且单一。
在进行员工绩效考核时，常常只重视业绩结果，而不重视员工工作过程的评价考核。
电力工作是一项较为复杂的综合性工作流程体系，工作结果涉及多种不同的影响因素。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析 王淑娴
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析王淑娴摘要：企业内部的有序运行需要不断完善内部的管理制度，对于员工的基本考核需要从人力资源绩效管理入手。
电力企业的主要运营工作是国家电网的建设和运营，对于电力资源的覆盖和保障工作直接关系国民经济的命脉。
对于电力企业内部员工的管理工作更要科学、规范。
文章据此，主要对电力企业提升人力资源绩效管理的主要途径进行研究和分析。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径前言：人力资源绩效管理是企业管理制度的重要组成，当前社会，企业面临的竞争压力比较大，只有提高管理效率以及效果，才能增强企业的竞争力。
加强绩效管理，可以提高员工工作的热情以及效率，还可以了解不同员工的工作能力，从而根据员工的表现对其进行奖励，这对其他员工也有激励作用。
1电力企业绩效考核评价思路员工业绩考核程序一般包括制定考核计划、考核沟通与辅导、考核评价、考核结果反馈及应用四个环节。
（1）制定考核计划。
依据员工签订的岗位责任书，由考核者和被考核者共同参与考核计划的制订，商定考核期内的工作目标、任务及考核标准，在绩效期望方面达成共识。
（2）考核沟通与辅导。
考核者全程跟踪考核计划实施进展情况，对员工工作中出现的情况和问题及时给予正确的引导和帮助；被考核者及时主动汇报工作进程、需上级协调解决的问题等，建立良好的沟通反馈机制。
（3）考核评价。
按照考核计划确定的工作任务与目标、评价标准，针对不同考核内容运用相应考核方法进行考核评价。
（4）考核结果反馈与应用①考核结束后，考核工作小组将考核结果公布，并向被考核者进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。
②员工业绩考核结果可应用于绩效工资兑现、工资薪级岗级调整、非物质激励、教育培训、人才评价等。
（5）考核内容员工业绩考核是根据员工的岗位职责，运用定量和定性的方法，对工作业绩和工作表现进行考核评价。
工作业绩考核主要是对年度岗位责任书确定的目标任务，从工作效率、工作质量、工作成效等维度进行考核。
电力企业人力资源管理工作创新 王淑娴
电力企业人力资源管理工作创新王淑娴摘要：电力企业作为我国社会事业发展的重要组成部分，不仅有庞大的规模，更是聚集了众多人力资源，同时电力企业的持久发展也离不开对人力资源的合理调配。
所以，如何管理众多的人力资源成为了一个重要问题，也是所有电力企业工作的重点。
关键词：电力企业；人力资源；管理1电力企业人力资源规划在企业发展中重要性1.1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划企业人力资源规划工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。
并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。
因此，需结合企业实际员工需求及未来发展规划，来完成人才资源规划工作。
因此，对于企业来说，人才资源规划工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。
1.2人力资源规划促进企业的合理性发展对于人力资源规划来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源规划对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。
人力资源规划工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。
同时，人力资源规划，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。
对于人力资源规划来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理规划来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。
1.3企业人力资源规划的可靠性决定企业的竞争力电力企业在实施资源规划与资源管理时，人才对企业是否奉献、是否忠诚，对企业核心竞争力存在决定性的影响。
因此，对企业人力资源规划进行制定时，应当根据企业实际情况，来使人力资源的作用得到发挥。
一是要能够对员工供求差异做到预测，对于企业组织与管理来说，个体的生存与发展，都是在企业发展环境中实现的，而对于人力资源规划工作来说，其是对组织的合理性规划，并在组织模式之下，来对人力资源的质量及数量做到有效安排，借助创新性措施，来使人力资源综合效用得到提升，并可以对员工供需变化做出预测，进而在对规律做到把握的基础上，来促使人力资源规划工作得到有效开展，从而促使企业凝聚力得到提升。
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨
电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨摘要：现在，电力企业面临着巨大的挑战与机遇，怎样才能抓住发展的机遇呢，主要是人才的功劳，他们利用自身的专业知识与技能，能够准确的判断市场发展的趋势，然后结合电力企业的实际情况，做出长远的发展决策，使电力企业实现长远的发展。
在电力企业人力资源绩效管理中，通过运用有效的管理方式，提高工作人员的工作效率，为电力企业创造更多的经济效益。
但是，电力企业人力资源绩效管理中还存在一些问题，不利于人员的有效管理，为此，应该采取有效的措施进行解决，使人力资源绩效管理更加完善，并充分的发挥其作用。
关键词：人力资源；绩效管理；电力企业引言电力企业日常运营管理中，人资绩效管理是非常重要的，从业人员资源管理水平与效率，对电力企业员工满意度有着重要的影响，与电力企业整体团队建设息息相关。
长期以来，对于人资绩效管理，一些电力企业还未充分认识到其发展的重要性。
大数据时代，为了顺应时代发展潮流，电力企业加强优化并创新内部人资绩效管理是十分必要的，以此为电力企业发展注入新的活力，以此充分发挥人资绩效管理作用推动电力企业发展。
1电力企业人力资源绩效管理的定义人力资源绩效管理指的是组织管理者通过制度和方法，使得组织和子系统的绩效成果和组织战略目标的一致性得到有效保证，以及组织战略目标得到有效实现的过程。
电力企业绩效管理是在以电力企业发展战略为核心的基础上，将目标进行有效的分解，从而使得管理者和员工在任务要求、工作目标等方面都能够达成一致，并且在一定评价方法和标准下，完成其业绩的评价，从而使得员工能够对业绩进行不断的完善和提高，进而使员工和电力企业实现共同发展、相互促进的目标。
绩效管理是人力资源管理的核心，也是人力资源管理的重点和难点，绩效管理一般可分为绩效计划、绩效目标提升、绩效考核评价、绩效结果应用四个部分。
2电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨2.1延伸电力企业内部人力资源绩效管理的数据来源绩效管理隶属于电力企业人力资源管理范畴，是管理工作中不可或缺的一个环节。
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电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析王淑娴
发表时间：2017-12-14T09:40:59.873Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：王淑娴
[导读] 摘要：企业内部的有序运行需要不断完善内部的管理制度，对于员工的基本考核需要从人力资源绩效管理入手。
（国网江苏省电力公司南京供电公司江苏南京 210000）
摘要：企业内部的有序运行需要不断完善内部的管理制度，对于员工的基本考核需要从人力资源绩效管理入手。
电力企业的主要运营工作是国家电网的建设和运营，对于电力资源的覆盖和保障工作直接关系国民经济的命脉。
对于电力企业内部员工的管理工作更要科学、规范。
文章据此，主要对电力企业提升人力资源绩效管理的主要途径进行研究和分析。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径
前言：人力资源绩效管理是企业管理制度的重要组成，当前社会，企业面临的竞争压力比较大，只有提高管理效率以及效果，才能增强企业的竞争力。
加强绩效管理，可以提高员工工作的热情以及效率，还可以了解不同员工的工作能力，从而根据员工的表现对其进行奖励，这对其他员工也有激励作用。
1电力企业绩效考核评价思路
员工业绩考核程序一般包括制定考核计划、考核沟通与辅导、考核评价、考核结果反馈及应用四个环节。
（1）制定考核计划。
依据员工签订的岗位责任书，由考核者和被考核者共同参与考核计划的制订，商定考核期内的工作目标、任务及考核标准，在绩效期望方面达成共识。
（2）考核沟通与辅导。
考核者全程跟踪考核计划实施进展情况，对员工工作中出现的情况和问题及时给予正确的引导和帮助；被考核者及时主动汇报工作进程、需上级协调解决的问题等，建立良好的沟通反馈机制。
（3）考核评价。
按照考核计划确定的工作任务与目标、评价标准，针对不同考核内容运用相应考核方法进行考核评价。
（4）考核结果反馈与应用
①考核结束后，考核工作小组将考核结果公布，并向被考核者进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。
②员工业绩考核结果可应用于绩效工资兑现、工资薪级岗级调整、非物质激励、教育培训、人才评价等。
（5）考核内容
员工业绩考核是根据员工的岗位职责，运用定量和定性的方法，对工作业绩和工作表现进行考核评价。
工作业绩考核主要是对年度岗位责任书确定的目标任务，从工作效率、工作
质量、工作成效等维度进行考核。
工作表现考核是从工作态度、执行能力、团队协作能力、沟通能力等多个维度对员工在工作过程的综合表现进行考核。
员工业绩考核分月度考核和年度考核。
（6）考核方法
区分不同管理方式和岗位工作特点可以采用不同的考核方法。
其中，工作业绩考核可单独或组合使用目标任务考核、业绩指标考核、工作计分考核等方法进行考核，或采用“上级
评价下级”的方式，由员工所在组织的上级评分。
工作表现可采用多维度测评考核法进行考核。
（7）考核结果的分布
员工业绩考核结果按考核综合得分对应划分为A、B、C、D四个等级，并按相应比例控制。
（8）考核结果应用
员工业绩考核结果与绩效工资挂钩，并在每月和年度中给予兑现。
计算公式为：绩效工资＝员工个人岗级、薪级对应薪点数×绩效工资点值×绩效工资倾斜系数×业绩考核等级系数。
2电力企业人力资源绩效管理存在的问题
2.1对人力资源绩效管理不够重视
人力资源绩效管理是一项重要的工作，但是有的电力企业管理者没有认识到这项管理工作的重要意义，管理制度存在流于形式的问题，管理的方法也不恰当，有时会出现适得其反的效果。
在绩效考核时，制定的标准并不合理，考核也缺乏公正性，使得绩效管理没有发挥出应有的效用价值。
2.2管理制度落后
有的电力企业在制定人力资源绩效管理制度时，照搬其他企业的制度，没有结合自身特点，使得管理制度无法落实。
电力企业经营的工作考验了员工的协同性，但是由于管理制度比较落后，没有考察员工的协同性，无法有效提高工作人员的能力水平。
2.3绩效考核缺乏公平性
绩效考核对员工有着激励作用，但是这是在绩效考核制度合理的前提下，在实际中，很多电力企业制定的绩效考核制度缺乏公平性，使得很多员工出现了抵触情绪。
在绩效管理中有时会打出人情世故分，没有做到公平、公正，而且对工作表现一直较好的员工有着一定打击，使其丧失了工作的热情以及积极性。
2.4管理缺乏沟通
人力资源绩效管理需要接受员工的反馈与意见，但是很多管理者比较专断，不听取员工反映的情况，无法解决员工反映的问题，极大的降低了管理工作的效率，而且还增加了管理者与基层员工的隔阂。
在绩效管理过程中应加强与员工的沟通，合理应用管理方法，从而营造出和谐的工作氛围。
3电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径
3.1对于绩效管理的理念进行更新
在电力企业中进行的绩效管理工作之所以可能不能得到有效的实施，究其根本就是由于领导者的管理理念没有进行及时更新，且对于所进行的绩效管理工作没有理解透彻，导致电力企业内部所开展的绩效管理工作效果很难取得。
在这种情况下，要想促使管理者对于绩效管理工作更好地开展，就需要统一企业中领导层的观念以及认识，最终实现企业与员工的双向发展。
而企业中开展绩效管理工作，实现员工薪酬上升只是其中的一个目的。
在人力资源管理工作中，需要对员工绩效考核主要细则和内容要求作出更加深刻的总结，全面更新绩效
管理理念。
一方面可以是对员工绩效考核的要素进行细化和量化，保证考核标准客观、公正；另一方面，需要对具体的考核标准评价体系进行精确的等级规定，对不同的岗位、不同的工龄进行不同的考核标准制定，促进绩效管理理念在实践工作中结合实际、与时俱进。
3.2对于电力企业开展绩效管理的目的进行明确
在绩效管理过程中，评估绩效管理工作以及对绩效管理结果做出反馈是其中难度较大的部分。
而其中的工作计划的制定以及绩效工作目标的制定都难度较小。
且对于绩效工作过程进行管理时，其难度也较小。
但是，在进行绩效管理的时候，真正有难度的是将绩效考核的结果如实反映给员工，且通过绩效考核的结果，对于员工将会产生实际的激励效果，在工作实践中，需要首先对绩效管理的目的进行明确，并根据目的进行绩效考核的实际工作。
任何一项工作的开展都需要具有明确的实施目标，明确在电力企业内部实行员工绩效考核管理是为了进一步让员工认识到自己在工作中的地位以及在岗位操作中的优势和不足。
3.3对于绩效管理体系进行完善
在电力企业中开展的绩效管理工作主要包括绩效工作开展的计划、绩效工作的具体实施以及绩效结果的反馈、绩效考核程序的改善等。
从本质上来说，其属于一种闭合循环系统。
一般来说，一个完善的绩效管理体系主要是以上述四个部分为基础，在对绩效考核体系制定完成后，还需要保证其具有一定的稳定性，从而使得考核工作的权威性得到保证。
结语：综上所述，从目前我国电力企业人力资源绩效管理现状来看，人力资源绩效管理存在诸多不足之处，如重视程度不够、管理指标的缺乏、反馈机制的缺乏等。
对此，应当探究切实有效的优化措施，调整人力资源绩效管理，使其在电力企业中充分发挥作用，调动员工积极性、创造性、主动性，在岗位中做出卓越贡献，促进企业良好发展。
所以，积极探寻优化人力资源绩效管理的有效途径对电力企业来说是非常有意义的，可以改变企业现状，使企业在竞争激烈的市场环境中快速、稳定地发展。
参考文献：
[1]杨跃东.浅谈电力企业人力资源绩效管理[J].企业改革与管理，2014
[2]孙红梅.电力企业绩效管理现状及提升措施分析[J].中国高新技术企业，2015
[3]陈晓艳.电力企业内部会计控制问题研究[J]. 财会学习.2016
[4]刘向华.电力企业人力资源管理的绩效评价及其优化[J].企业改革与管理，2015。