定价策略案例分析
各类产品定价管理案例(场景版)
各类产品定价管理案例（场景版）一、引言在市场经济环境下，产品定价管理是企业市场营销策略的重要组成部分。
合理的定价策略不仅能为企业带来经济效益，还能提升市场竞争力，满足消费者需求。
本文通过分析不同场景下的产品定价管理案例，旨在为各类企业提供有益的借鉴和启示。
二、案例一：家电行业定价管理1.背景家电行业竞争激烈，产品更新换代速度快，消费者对价格敏感。
企业需在保证产品质量和成本控制的基础上，制定合理的定价策略。
2.定价策略（1）成本导向定价：企业根据生产成本、研发成本、运营成本等，结合行业平均利润率，确定产品售价。
（2）竞争导向定价：企业关注竞争对手的定价策略，根据自身产品优势和市场定位，制定有竞争力的价格。
（3）需求导向定价：企业通过市场调研，了解消费者需求和购买意愿，制定符合市场需求的价格。
3.案例分析某家电企业采用成本导向定价策略，严格控制生产成本，使产品具有较高性价比。
在市场竞争中，该企业通过不断优化供应链、降低运营成本，保持价格优势，赢得了市场份额。
三、案例二：快消品行业定价管理1.背景快消品行业产品同质化严重，消费者对价格敏感，品牌忠诚度较低。
企业需在短时间内吸引消费者，提高市场份额。
2.定价策略（1）渗透定价：企业以较低的价格进入市场，迅速占领市场份额，吸引消费者关注。
（2）心理定价：企业利用消费者心理，采用尾数定价、整数定价等策略，提高产品销量。
（3）促销定价：企业通过限时促销、捆绑销售等方式，刺激消费者购买。
3.案例分析某快消品企业采用心理定价策略，将产品价格定为9.9元、19.9元等，使消费者产生价格便宜的错觉。
同时，企业通过促销活动，提高消费者购买意愿，实现市场份额的提升。
四、案例三：互联网行业定价管理1.背景互联网行业具有创新速度快、用户粘性强等特点。
企业需在满足用户需求的同时，实现盈利。
2.定价策略（1）免费策略：企业通过免费提供产品或服务，吸引用户，再通过增值服务、广告等方式实现盈利。
案例分析企业产品定价策略的制定
案例分析企业产品定价策略的制定在当今竞争激烈的市场环境中，企业的产品定价策略对于企业的发展和竞争力有着至关重要的影响。
本文将通过案例分析，探讨企业产品定价策略的制定过程，并分析其对企业的影响和效果。
案例一：AB电子产品的定价策略AB电子产品是一家知名的电子产品制造商，该公司凭借着创新的产品和高品质的服务，在市场上取得了长足的发展。
然而，在市场竞争加剧的背景下，定价策略的制定对于企业的发展变得尤为重要。
该公司在制定产品定价策略时，首先需要考虑的是市场需求和竞争状况。
通过市场调研和竞争对手分析，该公司发现其产品在同类产品中具有较高的性能和品质优势，因此可以采用溢价定价策略。
溢价定价策略意味着将产品价格设定在相对较高的水平，以体现产品的高附加值和独特性。
然而，该公司也要注意市场的接受程度和消费者的购买能力。
通过市场调研，该公司了解到消费者对于高性能电子产品的需求不断增长，并且愿意为此支付更高的价格。
基于此，该公司选择了高价格高性能的差异化定位策略，以吸引追求高品质产品的消费者，并实现较高的利润率。
此外，该公司还考虑了销售渠道和促销策略在定价策略中的作用。
通过与各大电子商务平台和线下零售商合作，该公司扩大了产品的销售渠道，提升了产品的市场曝光度。
同时，通过定期举办促销活动和提供购买优惠，该公司进一步刺激了消费者的购买欲望，提高了产品的销售量。
通过以上的定价策略的制定和执行，AB电子产品取得了良好的销售业绩和品牌声誉，成功地在市场中树立了高品质和高性能的形象。
案例二：CD化妆品的定价策略CD化妆品是一家国际知名的化妆品品牌，在全球范围内享有较高的知名度和美誉度。
然而，由于不同地区和消费群体之间存在差异，定价策略的制定需要遵循不同的原则和策略。
在制定产品定价策略时，CD化妆品需要考虑到不同地区消费者的购买能力和消费习惯。
通过市场调研，该公司发现在一些发展中国家，消费者对于化妆品的价格敏感度较高，相对较低的价格更容易获得销售。
产品定价策略案例分析
产品定价策略案例分析在产品营销策略中，定价策略是一项至关重要的决策，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将通过分析一个实际的产品定价策略案例，探讨其优劣之处，并提出一些建议。
【产品定价策略案例分析】案例背景：某电子消费品公司推出了一款创新的智能手机，凭借其先进的功能和高品质的制造工艺，在市场上引起了广泛的关注。
然而，在面对激烈的市场竞争时，该公司需要制定一种合理的定价策略来确保产品的销售和盈利。
一、定价策略分析：1. 全成本定价策略该公司采用了全成本定价策略，即在产品定价时，将所有成本（包括生产、分销和市场营销成本等）纳入考量，并在此基础上确定售价。
这种策略有助于确保产品的可持续盈利，但却忽略了市场竞争的因素，可能导致定价过高而导致市场份额下降。
2. 市场导向定价策略与全成本定价相对应的是市场导向定价策略。
该策略强调对市场需求和竞争情况的深入了解，并根据市场的需求弹性和竞争对手的定价策略制定售价。
然而，在这个案例中，该公司并没有充分考虑市场需求和竞争情况，而是过于依赖全成本定价策略。
二、定价策略的优劣：1. 优势该公司采用全成本定价策略的优势在于确保产品的可持续盈利，以满足公司的利润目标。
此外，全成本定价策略还能提供对公司经营状况的全面了解，有助于更好地控制成本和汇总公司利润。
2. 劣势然而，全成本定价策略的劣势也十分明显。
该策略未充分考虑市场需求和竞争因素，在市场上可能表现为定价过高或过低，导致市场份额的损失。
此外，该策略也没有考虑灵活变动的市场条件，因此可能无法适应市场的变化。
三、改进建议：为了提高该公司的产品定价策略，以下是一些建议：1. 综合策略：结合全成本定价和市场导向定价策略，找到一个平衡点。
充分考虑市场需求、竞争情况和生产成本，并制定具有竞争力的价格。
2. 定期市场研究：定期进行市场研究，了解消费者对价格的敏感度和购买动机。
根据市场反馈和竞争对手的定价情况，灵活调整产品价格。
手机运营商的合约定价策略案例分析
手机运营商的合约定价策略案例分析近年来，手机运营商在定价策略上发展了许多创新的合约模式，以吸引更多用户并增加其盈利能力。
本文将通过分析几个具体的案例，探讨手机运营商的合约定价策略，并评估其对市场的影响。
一、合约定价策略的基本原理合约定价策略是手机运营商为用户提供服务的一种方式，用户通过签订合约可以获得特定权益和优惠，同时手机运营商也可以稳定其用户群体，并长期获得用户收益。
合约定价策略的基本原理是通过降低设备价格或提供其他优惠措施，吸引用户购买特定合约，并通过长期用户价值最大化实现盈利。
二、长期合约定价策略案例：运营商A运营商A推出了为期两年的长期合约，合约期内用户享有特定通信服务和较低的通信费用。
用户购买合约时需要支付一定的手机设备费用，但在合约期结束后，用户完全拥有设备，并可以选择继续续约或更换其他运营商。
此种合约定价策略优势在于用户有较长的时间获得相对低廉的通信费用，同时运营商A也能够持续获得用户收益。
这一策略成功地吸引了许多用户，并推动了运营商A的市场份额增长。
三、分期付款定价策略案例：运营商B运营商B采用了分期付款的定价策略，用户购买手机时只需支付部分设备费用，剩余费用则分期付款。
用户根据自己的经济状况选择分期的年限，以及每月支付的金额。
这一策略使得用户无需一次性支付较高的设备费用，降低了购买手机的门槛。
同时，运营商B通过分期的付款方式，能够从用户每个月的支付中持续获得利润。
这种定价策略吸引了许多经济状况较为一般的用户，扩大了运营商B的用户群体。
四、无合约定价策略案例：运营商C运营商C在市场中采取了不设合约的定价策略，用户可以根据自己的需求自由选择通信服务，并随时更换运营商。
运营商C通过提供无合约的选择，吸引了许多用户寻求更灵活通信方式的需求。
用户在此种服务下可以在任何时候自由选择更换运营商，并根据自己的需求进行服务定价。
这种灵活的定价策略使得运营商C在市场中与其他运营商形成了明显竞争优势。
定价策略 – 案例分析
定价策略–案例分析案例11－1 走下神坛宝洁降价陷入迷途？一、案例介绍案例主体:：宝洁集团市场地位：跨国日化巨擘市场目的：一些中国本土日化品牌在中低端市场取得了巨大的成绩,对宝洁形成了合围之势,此次通过推出旗舰品牌飘柔的低价产品,主要目的是为了打压中国本土品牌.运作疑问：1．高端品牌形象是否会失守——飘柔的销量占到宝洁洗发水总销量的40%,选择这样一个旗舰产品作为“试验品”,这个代价是不是太大了呢?飘柔全线系列该如何发展?如果飘柔的高端形象受损,而此时其他强势高端品牌发力,会不会挤占了飘柔的高端市场,使宝洁拣了芝麻,丢了西瓜.2．利润微薄终端能否买账——低价飘柔留给渠道的利润空间并不大,对比本土品牌所给的高销售利润,零售商们如果不能在终端配合,宝洁则达不到自己的市场目的,反而是丢了夫人又折兵.案例背景：2003年11月中旬,宝洁推出零售价9．9元的200ml 瓶装飘柔洗发水,而同样包装的飘柔正常的价格则是13．5元.虽然这款洗发水的广告已经通过中央电视台和一些地方电视台向全国传播,但是产品并没有在全国上市,只是进入到了几个二三级城市和地区进行测试工作,如重庆、成都和辽宁.在这之前,宝洁在2003年已发动过多轮降价战——汰渍洗衣粉、舒肤佳、玉兰油沐浴液和激爽纷纷加入降价阵营,各品牌降价幅度均在20%以上.宝洁中国区总裁罗宏菲曾明确表态,“价格是宝洁策略转换的起点”,这与它以前把主要精力放在产品创新和广告投放上有很大不同.宝洁推出低价产品动因回放1998年,宝洁公司销售额在进入中国市场10年来一反常态地出现了倒退,且幅度惊人.在随后两年里,颓势持续.在对宝洁最具战略意义的洗发水市场,宝洁的市场占有率从60%跌到40%.竞争对手的队伍却在扩大,除了联合利华之外,多了一批中国本土日化企业.其中最强劲的狙击手是武汉的丝宝集团.1996年,该公司推出“舒蕾”牌洗发水之后一直成长迅速.2000年,宝洁系列的洗发水品牌市场份额中,飘柔、海飞丝和潘婷品牌均下降了3个百分点,舒蕾洗发水却在此时脱颖而出,市场份额比上一年增长了1倍,并超过了宝洁当年力推的“沙宣”系列.不仅在洗发水市场,在洗衣粉、沐浴露等日化产品中,宝洁更是遭遇到了严重打击,中国一些本土品牌在整个市场份额上已占据了绝对优势.那么,是什么原因让宝洁四面楚歌?从宝洁长期以来的产品细分战略上可以看出,是宝洁的高端政策给了竞争对手立足的市场空白点.因此,在经历了自己引发的包围战后,痛定思痛的宝洁欲以低价冲出重围,挽回自己所丢失的领地,最重要的是起到打压本土日化企业的作用.宝洁降价策略质疑在宝洁的洗发水系列中,有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣和伊卡璐,为什么会选择飘柔系列打入低端市场呢?飘柔的销量占到宝洁洗发水总销量的40%,选择这样一个旗舰产品作为“试验品”,这个代价是不是太大了呢?高端品牌形象是否会失守飘柔的销售价格在2003年已经有过两次调整了,每次降幅均达到20%,使飘柔从一个高档品牌下降为一个中低档的大众化品牌,与二线洗发水品牌价位在同一层次,而此次新飘柔的出现,使其价格已降至部分二线洗发水品牌以下,成了名副其实的低档品牌.选择飘柔来作为宝洁开发的低端新品,宝洁显然是想借飘柔的品牌形象提高试水低端市场的胜率,尽快在低端市场上脱颖而出,以免身陷低端市场竞争泥潭.但是,初衷固是无可厚非,只不过,对飘柔这样一个大家闺秀,下嫁低端多少有点委屈.飘柔一直是主攻一级市场的一线品牌,它的核心消费群体是年龄在25~34岁、身兼多重身份(母亲、妻子、职员等)、面临多重挑战的现代白领职业女性.她们对飘柔的期待已不满足于“令你的秀发飘逸柔顺”这样一个单一的功能诉求,于是便有了飘柔的“多重挑战,同样自信”.而这一系列品牌诉求点的营造决定了飘柔更多的是中高收入层的形象代表,如此,以飘柔御驾亲征低端市场,势必有些莽撞。
房地产定价策略及案例解析
房地产定价策略及案例解析房地产定价策略是指开发商或房地产公司为房地产产品确定合理的销售价格的过程。
房地产定价策略的制定需要综合考虑市场需求、供应量、房地产产品特性、地理位置、竞争态势等因素，以实现最大程度的市场反应和销售收益。
下面将通过案例解析房地产定价策略的具体应用。
案例一：城市豪宅定价策略城市的发展迅速，经济实力雄厚，市场对高端豪宅的需求越来越大。
一家房地产公司决定在该城市开发一个高端住宅项目。
该公司进行了市场调研，发现该城市目前没有类似的高端住宅项目，而且该市场对高端豪宅的认可度和购买能力较高。
在定价策略制定过程中，公司考虑到了以下几个因素：-市场需求：该城市对高端豪宅的需求大，但供应不足。
-地理位置：该项目位于市中心繁华地段，交通便利，配套设施完善。
-设计特点：该项目采用了最先进的建筑设计和豪华的内装修，面积较大，户型合理。
基于上述因素，公司决定将该豪宅项目定价较高，以吸引高端消费者。
通过市场宣传、提供个性化定制服务、配备豪华设施等方式，吸引了许多购买力强的顾客，并成功售出了大部分房屋单元。
案例二：二手房定价策略城市的二手房市场供应较多，但价格波动较大。
一位卖家打算出售自己的房屋，但对房屋的价值和合理定价缺乏准确判断。
在定价策略制定过程中，卖家进行了以下几项工作：-房屋评估：卖家请专业人士对房屋进行评估，了解其实际价值。
-价格策略：根据市场调研和房屋评估结果，卖家制定了一个相对合理的底价，但同时也保留了一定的议价空间，以应对潜在买家的需求。
通过以上策略，卖家成功地吸引了多位潜在买家的关注，进行了一些谈判，最终以较高价位售出了房屋。
以上两个案例说明了房地产定价策略的重要性和灵活性。
在定价策略制定过程中，房地产公司和卖家需要结合市场需求、产品特性、供需关系等因素进行准确分析，并根据市场反馈及时调整定价策略。
只有合理的定价策略才能最大程度地满足市场需求，实现销售目标。
保险行业中的保险产品定价策略案例分析
保险行业中的保险产品定价策略案例分析在保险行业，保险产品的定价策略对于公司的盈利能力和市场竞争力具有重要的影响。
本文将通过分析几个保险行业中的实际案例来探讨保险产品的定价策略。
案例一：汽车保险定价策略汽车保险是一种常见的保险产品，其定价策略主要考虑以下几个因素：被保险车辆的价值、车主的驾龄和驾驶记录、所在地的交通情况等等。
根据统计数据，新车通常有更高的保险价格，因为其价值更高，修复成本也相应增加。
而老车往往有更低的保险价格，因为其价值较低，修复成本也相应降低。
此外，具有较长驾龄和良好驾驶记录的车主，其保险价格可能会相应下降。
而在交通拥堵情况较为严重的地区，保险价格可能相对较高。
案例二：健康保险定价策略健康保险根据被保险人的个人健康状况、年龄、性别等因素来确定保险费用。
例如，在购买重大疾病保险时，年龄较大的人通常需要支付更高的保险费用，因为他们更容易患上某些特定疾病。
此外，吸烟者可能需要额外支付较高的保险费，因为吸烟会增加患病的风险。
而女性购买生育保险时，保险费用通常较高，因为生育等相关风险较高。
案例三：财产保险定价策略财产保险主要包括房屋保险、财产损失保险等。
保险公司在制定财产保险的定价策略时，主要考虑被保险财产的价值、所在地的自然灾害风险等因素。
例如，在经济发达地区，房屋保险的保费通常较高，因为这些地区的房屋价值较高，修复成本也相对较高。
而地处易受自然灾害影响的地区，如洪水、地震等，保险费用可能相对较高，以应对潜在的损失。
总结：保险行业中的保险产品定价策略需要综合考虑多个因素，包括被保险对象的特征、风险评估等。
尽管不同类型的保险产品有着不同的定价策略，但总体而言，保险公司需要平衡保费收入和赔偿支出，确保保险产品的可持续性和市场竞争力。
根据不同的市场需求和竞争情况，保险公司还可以通过灵活调整保险产品的定价策略来提高其市场占有率和盈利能力。
保险产品定价策略的制定需要依靠大量的数据和风险评估模型，以确保定价的准确性和公平性。
北京定价策略案例
北京定价策略案例随着市场竞争日益激烈，企业经营者已经认识到定价策略对企业的生存和发展具有重要的作用。
定价策略涉及许多因素，如市场需求、生产成本、竞争环境等。
本文将以一家北京的餐厅为例，详细介绍如何制定定价策略。
一、背景介绍这家餐厅位于北京的商业区，周围有大量的办公室和商业中心。
该餐厅主要以湘菜为主，同时提供其他中式和西式美食。
该餐厅在品质和服务方面都非常出色，但在定价方面一直存在争议。
二、竞争环境分析在商业区周围竞争激烈的情况下，该餐厅面临的主要竞争对手是其他同类餐厅和外卖平台。
其他同类餐厅主要提供中式菜肴，价格相对较高。
外卖平台则更加便捷，价格相对较低。
总体来说，该餐厅在价格方面较为劣势。
三、制定定价策略1. 了解市场需求首先，需要了解消费者的需求和消费习惯。
餐厅管理人员进行了市场调查，可以发现该商业区的消费者主要属于白领阶层，对食品品质和服务质量要求较高，但也比较看重价格。
2. 分析生产成本生产成本是制定定价策略的重要因素。
该餐厅的湘菜系列是其招牌菜，因此需要对其成本进行详细分析。
该餐厅需要从质量上保证食材的新鲜度，这导致其原材料成本较高。
同时，湘菜的烹饪需要大量的时间和人力，劳动力成本也较高。
因此，该餐厅需要制定较为合理的价格策略，以确保其盈利。
3. 考虑服务质量服务质量对消费者决定是否选择该餐厅也具有至关重要的作用。
该餐厅在服务方面表现良好，提供专业的服务和舒适的用餐环境。
因此，考虑到服务质量，该餐厅可以制定稍微高一些的价格，并且充分发挥其服务优势，以吸引消费者。
4. 制定合理的价格根据竞争环境、市场需求和成本因素，该餐厅最后制定的价格方案是：湘菜都以40-60元左右的价格出售，其他菜品根据成本、竞争环境和消费者需求进行适当调整。
此外，该餐厅还提供午市优惠和周末特别优惠，进一步吸引消费者。
四、结果分析通过制定合理的定价策略，该餐厅在一定程度上提升了自己的竞争力。
在服务质量和菜品质量保证的前提下，价格也不会过高，消费者可以接受。
地区定价策略案例
地区定价策略案例地区定价策略是企业在不同地区制定不同价格的策略，其目的是根据不同地区的消费能力和市场需求来合理定价，以实现最大化利润和市场份额的目标。
本文将通过一个案例来探讨地区定价策略的重要性以及如何制定有效的定价策略。
案例背景：某跨国公司在中国市场推出了一款新型家用电器产品，该产品在不同地区的市场需求和消费能力存在差异。
公司希望通过地区定价策略来实现产品的最大化销售和利润。
一、市场调研分析。
在制定地区定价策略之前，公司首先进行了市场调研分析，了解了不同地区的消费水平、竞争对手的定价策略、消费者对产品的需求程度等因素。
通过市场调研分析，公司发现南方地区的消费水平相对较高，消费者对高品质家电产品的需求较大；而北方地区的消费水平相对较低，消费者更加注重价格因素。
二、定价策略制定。
基于市场调研分析的结果，公司制定了针对不同地区的定价策略。
针对南方地区，公司采取了略高于市场平均价的定价策略，以突出产品的高品质和性能优势，同时也能够获取更高的利润空间。
而针对北方地区，公司则采取了相对低于市场平均价的定价策略，以满足消费者对价格的敏感度，增加产品的市场竞争力。
三、实施效果评估。
在实施地区定价策略后，公司进行了一段时间的销售数据监测和市场反馈收集。
结果显示，南方地区的产品销量虽然相对较低，但销售额和利润却远高于预期；而北方地区的产品销量虽然较高，但利润率较低。
通过对销售数据和市场反馈的分析，公司发现定价策略的制定是符合实际情况的，能够有效地提高产品的市场占有率和利润水平。
结论：地区定价策略对于企业在不同地区市场的发展具有重要意义。
通过市场调研分析和有效的定价策略制定，企业能够更好地满足消费者需求，实现产品的最大化销售和利润。
然而，企业在制定地区定价策略时需要综合考虑多种因素，包括消费者需求、竞争对手定价、产品定位等，以实现最佳的市场效果。
在实际操作中，企业还需要不断监测市场变化，及时调整定价策略，以适应市场的变化和需求的变化。
定价策略案例分析
定价策略案例分析某公司新推出了一款智能手表，为了抢占市场份额并实现利润最大化，公司决定制定一种有效的定价策略。
本文将以该公司的定价案例为例，对其定价策略进行分析和探讨。
1.市场分析在定价策略之前，我们需要对市场进行深入分析。
首先，我们需要了解目标市场的特点和需求。
根据公司的研究数据，目标市场主要是年轻人群体，他们热爱科技产品，并且对新鲜事物具有较高接受度。
其次，我们需要对竞争对手的定价策略和市场份额进行研究，以确定我们的市场定位和竞争力。
2.成本分析在制定定价策略之前，我们需要了解产品的成本结构。
包括制造成本、营销成本、人工成本以及其他相关费用。
只有了解到底总成本是多少，才能根据利润要求合理的定价。
3.定价目标根据公司的整体战略目标，制定明确的定价目标是十分重要的。
在此案例中，公司的定价目标是迅速抢占市场，建立品牌认知度，并在一段时间内实现销售增长。
4.定价策略选择在选择最佳的定价策略时，我们需要考虑多种因素，包括产品的独特性、市场的竞争环境、目标市场的消费能力等。
在该案例中，我们选择的定价策略是差异化定价。
公司决定通过创新设计和高品质，打造一款高端智能手表，这种独特的产品差异化能够为我们带来竞争优势，并支持我们制定较高的售价。
5.定价实施在实施定价策略之前，我们需要评估市场对我们产品的敏感性。
我们进行了一系列的市场测试和消费者调查，并根据反馈结果进行了定价修正。
最终，我们确定了一个既能够与竞争对手区分开来，又能够被目标市场接受的价格。
6.定价修正和优化定价策略并非一成不变，我们需要不断进行修正和优化。
根据市场反应和销售情况，我们可以适当调整产品的价格，以获得更高的市场份额和利润。
7.市场反馈和未来发展一旦定价策略实施后，我们需要密切关注市场的反馈。
根据消费者的反馈和销售情况，我们可以得出一些结论，并为未来产品的定价策略提供指导。
结论通过以上的定价策略案例分析，我们可以看到，在制定定价策略时，需要综合考虑市场分析、成本分析、定价目标等因素，并根据具体情况选择合适的定价策略。
商品定价策略实例分析
商品定价策略实例分析商品定价是每个商家都必须面对的问题，合理的定价能够带来销售利润的最大化，而定价策略的差异化也能够为品牌塑造、市场开拓等方面带来积极影响。
以下是几种主要的商品定价策略实例分析，其优缺点、适用情况和成功案例。
1. 成本加成定价成本加成定价是常见的一种定价策略，其优点是简单易行，只需要将商品成本加上一定的利润率即可得到售价。
但是，这种策略不考虑市场需求和竞争环境，无法确保最大化利润。
此外，若成本高于市场价格，就会造成商品无法销售的尴尬局面。
成功案例：IKEA家居使用的成本加成30%的定价策略，能够在优质性价比的前提下获得良好的市场反应。
2. 竞争定价竞争定价策略是针对市场环境进行价格制定，根据竞争对手的价格情况来决定售价。
这种策略的优点是能够对市场环境作出及时反应，但缺点是可能降低利润或导致市场价值下降。
成功案例：诺基亚手机在2006年推出的诺基亚N70，采用了竞争对手般的定价策略，使得该款手机迅速占领了市场，并获得了非常不错的效益。
3. 高价格策略高价格策略是通过高价定位来区分产品，并获得品牌溢价。
这种策略要求产品必须保证优质，口碑良好。
特别是在高端奢侈品市场，采用高价格策略还可以为品牌增添更多的高档气质。
成功案例：“苹果”采用高价格策略以建立品牌声誉与产品质量的良好形象，成为市场上的明星，影响力广泛。
4. 折扣促销策略折扣促销策略是为了促进销售而采用的一种策略。
通过宣传折扣来提高对产品的认知度和销售量，特别适用于季节性销售或销售偏弱的时候。
缺点是可能降低品牌价值和形象。
成功案例：亚马逊的折扣促销活动每年都吸引着大量的消费者，不仅提高了销售额，也巩固了品牌形象。
综上所述，不同的公司和产品之间适用的定价策略也是不同的。
企业需要根据市场需求、竞争状况、产品价值等因素选择最适合的定价策略，才能在业内立足、发展壮大。
有效定价策略的成功案例分析
有效定价策略的成功案例分析有效的定价策略对于企业来说至关重要，它直接影响产品或服务的销售情况以及企业的盈利能力。
本文将通过分析三个成功案例，探讨不同企业如何运用有效的定价策略来取得商业成功。
案例一：苹果公司的定价策略苹果公司一直以高端产品和高价格而闻名，然而他们在市场上的成功并不仅仅是因为其创新产品，合理定价也起到了关键作用。
苹果公司通过精准的目标市场定位，确定了一种高级别的定价策略。
他们主要针对愿意为高质量产品买单的消费群体，不断提升产品的附加价值，并与高品质的品牌形象相匹配，从而形成高格调的产品和服务形象。
这种定价策略不仅使苹果公司获得了高利润率，还加强了产品的独特性和稀缺性。
案例二：亚马逊的动态定价策略亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功定价策略是基于动态定价原则的运用。
亚马逊不断分析和调整竞争对手的价格、产品需求和供应情况，并根据市场变化做出相应的定价调整。
他们利用大数据和机器学习技术，精确计算出消费者对产品的需求弹性，并以此为基础来制定定价策略。
亚马逊的动态定价策略使他们可以快速响应市场变化，最大程度地提高销售额和利润。
案例三：沃尔玛的低价定价策略沃尔玛以其低廉的价格而深受消费者青睐，他们采用的是一种低价定价策略。
沃尔玛凭借其庞大的采购规模和供应链优势，实现了商品成本的降低，并将这一优势转化为产品价格的竞争优势。
沃尔玛的低价定价策略吸引了大量消费者，提高了市场份额，并通过大规模销售实现了良性循环。
虽然沃尔玛的利润率相对较低，但由于其高销量和高市场份额，实现了整体利润的增长。
结论通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在定价策略上的成功经验。
苹果公司通过高级别的定价策略，打造了高品质和高价格形象。
亚马逊运用动态定价策略，以强大的数据分析和机器学习技术来满足市场需求。
沃尔玛采用低价定价策略，以规模效应实现了市场份额和销售额的增长。
企业在制定定价策略时，需要充分考虑自身产品或服务的特点、目标市场的需求以及竞争对手的状况。
产品定价策略创新案例分析及启示
产品定价策略创新案例分析及启示在市场竞争日益激烈的环境中，企业如何制定合理的产品定价策略，成为了一个重要的课题。
本文将通过分析几个产品定价策略创新的案例，探讨其成功之处，并总结出相应的启示。
首先，我们来看一个来自电子消费品行业的案例，即苹果公司的产品定价策略。
苹果公司以高端产品为主导，其产品价格普遍较高。
然而，苹果定价策略的创新之处在于它能够为消费者提供与高价相匹配的高品质产品和独特的用户体验。
苹果凭借着出色的设计和技术创新，让消费者认为购买苹果产品是一种身份和品味的象征。
这种定价策略不仅在一定程度上提高了利润空间，还能够巩固苹果的品牌形象和市场地位。
其次，我们来看一个来自快速消费品行业的案例，即可口可乐的产品定价策略。
可口可乐公司采用了多样化的产品定价策略，以满足不同消费者的需求。
例如，可口可乐推出了多种包装规格的产品，以满足不同消费者的购买力和需求量。
此外，可口可乐还通过采取价格优惠、促销活动等方式来刺激消费者购买。
这种差异化的产品定价策略不仅能够拓展可口可乐的市场份额，还能够满足消费者的个性化需求。
再次，我们来看一个来自服务行业的案例，即优步的产品定价策略。
优步公司以出租车代步服务为主，其定价策略的创新之处在于采用了动态定价模式。
优步根据供需关系和交通拥堵情况等因素实时调整价格，以鼓励更多司机加入并提高服务质量。
同时，优步还提供不同的服务等级，以满足消费者的不同需求和消费能力。
这种个性化的产品定价策略使优步能够更好地适应市场的变化，提高了用户满意度。
通过以上案例分析，我们可以得出一些关于产品定价策略创新的启示。
首先，企业需要根据自身的产品特点和市场需求制定合理的定价策略。
对于高端产品，可以通过高价定价来展示高品质和优越性；对于快速消费品，需要采取差异化的定价策略以满足不同消费者的需求；对于服务业，可以考虑采用动态定价模式以提高服务质量和用户体验。
其次，企业需要不断创新和调整产品定价策略，以适应市场的变化和消费者的需求。
定价策略案例
05
定价策略的挑战与对策
如何应对价格战？
保持冷静
不要盲目降价，而是要分析市场需 求和竞争情况，制定合理的价格策 略。
差异化
通过产品差异化、服务差异化等方 式，避免与竞争对手直接竞争。
成本控制
降低成本，提高效率，以应对竞争 对手的价格冲击。
营销策略
通过营销策略吸引消费者，如提供 更好的产品、更优质的服务、更灵 活的支付方式等。
总结词
通过大数据分析，根据消费者行为和偏好制 定价格，以实现更高的转化率和利润。
详细描述
个性化定价策略是一种基于消费者行为和偏 好的定价策略。通过收集和分析消费者的购 买历史、浏览行为、搜索行为等数据，为每 个消费者制定个性化的价格，以实现更高的 转化率和利润。这种定价策略可以帮助企业 更好地满足消费者的需求，提高客户满意度
和忠诚度。
基于数据的定价策略
总结词
以数据为驱动，通过分析市场、竞争对手 和消费者行为，制定合理的价格，以实现 最佳的收益和市场份额。
VS
详细描述
基于数据的定价策略是一种以数据为驱动 的定价策略。通过对市场、竞争对手和消 费者行为进行深入分析，制定合理的价格 ，以实现最佳的收益和市场份额。这种定 价策略可以帮助企业更好地了解市场和消 费者的需求，提高市场占有率和竞争力。
案例四：星巴克的定价策略
总结词
中价厚利、成本加成、市场导向定价、竞争导向定价、 差异化定价
详细描述
星巴克的定价策略属于中价厚利型，通过提供高品质的 咖啡和体验获取高利润。星巴克采用成本加成策略，根 据咖啡豆成本和预期利润确定产品价格。同时，星巴克 也采用市场导向定价策略，根据市场需求和竞争情况调 整价格。此外，星巴克还采用竞争导向定价策略，根据 竞争对手的产品价格调整自己的价格。此外，星巴克还 采用差异化定价策略，针对不同消费者群体提供不同品 质的产品和服务，以提高客户黏性和利润。
定价策略案例分析-资料类
定价策略案例分析－资料类关键信息项：1、定价策略类型2、目标市场定位3、成本核算方法4、竞争态势评估5、消费者需求分析6、价格弹性研究7、定价策略效果评估指标8、风险与应对措施11 定价策略的概述定价策略是企业在市场竞争中制定产品或服务价格的方法和策略。
它不仅影响着企业的销售收入和利润，还直接关系到企业在市场中的地位和竞争力。
合理的定价策略能够帮助企业吸引客户、提高市场份额，并实现盈利目标。
111 常见的定价策略类型1111 成本导向定价以产品的成本为基础，加上一定的利润来确定价格。
这种策略计算简单，但可能忽略市场需求和竞争状况。
1112 需求导向定价根据消费者对产品的需求强度和价值认知来制定价格。
需求旺盛时价格较高，反之则较低。
1113 竞争导向定价参照竞争对手的价格来确定自己的价格，以保持在市场中的竞争地位。
12 目标市场定位在定价策略中的作用明确目标市场是制定定价策略的前提。
不同的目标市场具有不同的消费能力、需求特点和价格敏感度。
121 高端市场定位针对高消费群体，注重产品品质和品牌形象，价格相对较高。
122 中端市场定位追求性价比，价格适中，满足大众消费需求。
123 低端市场定位以价格优势吸引价格敏感型消费者，注重成本控制。
13 成本核算方法对定价的影响准确核算成本是制定合理价格的基础。
131 直接成本核算包括原材料、直接人工等可直接追溯到产品的成本。
132 间接成本分摊如管理费用、设备折旧等需合理分摊到产品成本中。
14 竞争态势评估与定价策略了解竞争对手的价格策略和市场地位至关重要。
141 竞争对手价格分析比较竞争对手的产品价格，找出优势和差距。
142 竞争优势的构建通过差异化定价突出自身产品或服务的独特价值。
15 消费者需求分析在定价中的考虑消费者的需求和购买意愿直接影响价格的接受程度。
151 消费者心理价格预期研究消费者对产品价格的心理预期范围。
152 需求弹性分析根据不同产品的需求弹性，调整价格以实现收益最大化。
定价策略案例分析【精选文档】
（一）新产品定价策略新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。
它关系到新产品能否顺利地进入市场，能否站稳脚跟,能否获得较大的经济效益。
目前，国内外关于新产品的定价策略，主要有三种，即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。
1、取脂价策略取脂定价策略，又称撇油定价策略，是指企业在产品寿命周期的投入期或成长期，利用消费者的求新、求奇心理，抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润，尽快地收回投资的一种定价策略。
其名称来自从鲜奶中撇取乳脂，含有提取精华之意。
案例1：柯达如何走进日本柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价，立刻吸引了众多的消费者，挤垮了其它国家的同行企业，柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90％.到了80年代中期，日本胶片市场被富士所垄断，富士胶片压倒了柯达胶片。
对此，柯达公司进行了细心的研究，发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向，于是制定高价政策打响牌子，保护名誉，进而实施与富士竞争的策略。
他们在日本发展了贸易合资企业，专门以高出富士l／2的价格推销柯达胶片.经过5年的努力和竞争，柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐的企业，销售额也直线上升。
2、渗透定价策略渗透定价策略，又称薄利多销策略，是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉的消费心理,有意将价格定得很低，使新产品以物美价廉的形象，吸引顾客，占领市场,以谋取远期的稳定利润。
3、满意价格策略满意价格策略,又称平价销售策略,是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略.由于取脂定价法定价过高，对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险；渗透定价法定价过低，对消费者有利,对企业最初收入不利，资金的回收期也较长，若企业实力不强，将很难承受。
而满意价格策略采取适中价格，基本上能够做到供求双方都比较满意。
（二)差别定价策略所谓差别定价，也叫价格歧视，就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务。
市场定价策略案例剖析成功之道揭秘
市场定价策略案例剖析成功之道揭秘市场定价策略在企业经营中扮演着至关重要的角色。
一个合理的定价策略可以为企业带来丰厚的利润，而不当的定价策略则可能导致市场份额流失，甚至亏损。
本文将通过案例剖析来揭秘市场定价策略的成功之道，以帮助企业更好地制定定价策略。
案例一：苹果公司的高价策略苹果公司一直以高价策略而闻名于世。
这一策略的成功之处在于苹果公司能够塑造出高品质和高附加值的形象。
他们将产品设计与技术创新相结合，不断推出具有独特设计和前沿科技的产品，从而赢得了消费者的高度认可和忠诚度。
通过高价策略，苹果公司获得了较高的利润，并有足够的资源用于研发和创新。
案例二：沃尔玛的低价策略沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，采用的是低价策略。
他们通过采购规模经济、供应链优化以及成本控制等手段，将产品价格保持在较低水平，吸引了大量的消费者。
虽然单品利润较低，但沃尔玛通过高销量实现了较高的总体利润。
低价策略使得沃尔玛成为了许多消费者心目中物美价廉的代名词。
案例三：优步的动态定价策略优步作为一家在线打车服务公司，采用了动态定价策略来调整车费价格。
优步基于供需情况、时间、地理位置等因素，通过算法自动调整车费价格，以提供合理的价格给乘客和司机。
这种定价策略使得优步在高峰时段和供需紧张时，能够提供更高的车费价格，以吸引更多的司机上线服务，同时也能给乘客提供更快捷的打车体验。
成功之道揭秘基于以上案例，我们可以总结出市场定价策略的成功之道。
首先，了解市场需求和竞争环境是成功定价的前提。
企业需要通过市场调研、竞争分析等手段，准确把握市场需求和竞争对手的定价策略，依此来制定自身的定价策略。
其次，产品的差异化和附加值创造是成功定价的关键。
无论是高价策略还是低价策略，产品必须具备独特的差异化优势或者高附加值，以吸引消费者的选择和认可。
第三，定价策略的灵活性和时机把握至关重要。
市场定价不应是一成不变的，企业需要根据市场情况和竞争态势及时调整定价策略。
转让定价调查 经典 案例
转让定价调查经典案例
定价调查是市场营销中的重要环节，它涉及到产品定价的策略
和方法。
经典的定价调查案例有很多，以下我会介绍几个典型的案例。
1. 麦当劳的定价策略，麦当劳作为全球知名的快餐连锁品牌，
其定价策略一直备受关注。
麦当劳通过对不同地区、不同消费群体
的需求进行调查，制定了不同的定价策略。
比如，在一些高消费地区，麦当劳会采取略高的价格定位，而在一些中低消费地区，会采
取更亲民的价格定位。
这种差异化的定价策略能够更好地满足不同
消费者群体的需求。
2. 苹果公司的定价策略，苹果公司一直以高价定位著称，其产
品价格往往昂贵，但依然能够吸引大量忠实消费者。
这得益于苹果
公司对市场的深入调查和对产品价值的准确定位。
苹果公司通过不
断的创新和高品质的产品，树立了高端品牌形象，从而支撑起了高
价定位的策略。
3. 电子产品的动态定价，电子产品的价格常常会随着市场供求
关系和技术更新而发生变化。
例如，智能手机在刚推出时价格较高，
但随着技术的发展和市场竞争的加剧，价格会逐渐下降。
这就需要企业通过定期的定价调查来了解市场的动态变化，及时调整产品的定价策略，以保持竞争力。
以上是一些经典的定价调查案例，它们展示了不同行业、不同产品所采取的定价策略，以及这些策略背后的市场调查和分析。
定价调查对于企业制定合理的定价策略至关重要，只有深入了解市场需求和竞争格局，才能制定出符合实际情况的定价方案。
价格案例分析
价格案例分析在市场经济条件下，价格是市场交易的核心因素之一，对于企业来说，定价是一个至关重要的决策。
在这篇文章中，我们将通过对几个实际案例的分析，来探讨价格对企业的影响以及定价策略的制定。
首先，让我们来看一个关于产品定价的案例。
某公司推出了一款新型电子产品，该产品在功能和性能上都具有明显的优势，但是由于市场竞争激烈，公司面临着如何定价的难题。
经过市场调研和竞争对手定价分析，公司决定采取市场渗透定价策略，以低价吸引消费者，快速占领市场份额。
结果显示，该定价策略取得了成功，产品迅速获得了市场认可，销量大幅增长。
其次，我们来看一个关于服务定价的案例。
某家餐饮企业在市场上推出了一项高端的用餐服务，该服务以提供精致的餐饮体验为卖点，但是价格相对较高。
经过一段时间的运营后，企业发现客户群体主要集中在高收入人群，而普通消费者的接受度较低。
于是，企业调整了定价策略，推出了更多的优惠活动，并加强了对服务的宣传和推广。
结果显示，客户群体得到了扩大，服务的销量也得到了提升。
最后，让我们来看一个关于定价策略的调整案例。
某家制造业企业在市场上推出了一款新产品，由于技术含量高，成本较高，企业最初采取了高价定价策略。
然而，市场反应并不如预期，产品的销量一直处于低位。
企业决定重新审视定价策略，降低了产品的售价，并加大了对产品的宣传力度。
结果显示，产品的销量明显提升，企业的市场份额也得到了增长。
通过以上案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，定价是一个动态的过程，需要根据市场需求和竞争状况进行灵活调整。
其次，不同的产品和服务需要采取不同的定价策略，不能一概而论。
最后，企业在制定定价策略时，需要充分考虑市场和消费者的需求，以及竞争对手的定价情况。
综上所述，价格案例分析为我们提供了宝贵的经验和启示，对于企业来说，合理的定价策略将直接影响到产品和服务的市场表现，因此，企业需要认真对待定价问题，不断优化和调整定价策略，以适应市场的变化和需求的变化。
定价策略案例
定价策略案例
在市场经济条件下，定价策略是企业制定的一项重要策略，它直接关系到企业的生存和发展。
定价策略的制定需要结合市场需求、竞争对手、成本和利润等多方面因素进行综合考虑。
下面，我们将通过一个实际案例来探讨定价策略的制定过程和关键因素。
某电子产品公司推出了一款新型智能手表，该产品具有多项创新功能和高品质的设计，受到了消费者的广泛关注。
在制定定价策略时，该公司需要考虑以下几个关键因素：
首先，市场需求。
公司需要了解消费者对于智能手表的需求程度，以及他们对于不同价格区间产品的接受程度。
通过市场调研和分析，公司可以更好地把握市场需求，从而制定出更符合市场的定价策略。
其次，竞争对手。
在制定定价策略时，公司需要对竞争对手的定价情况进行全面的了解。
如果竞争对手提供了类似功能的产品，公司就需要考虑如何在价格上形成竞争优势，吸引消费者选择自己的产品。
另外，成本和利润。
公司需要对产品的生产成本、运营成本以及期望的利润进行全面的考量。
在制定定价策略时，公司需要确保产品的价格能够覆盖成本，并且为公司带来合理的利润。
最后，定价策略的执行。
一旦定价策略确定，公司需要通过各种渠道将定价信息传达给消费者，同时还需要不断监测市场反馈，及时调整定价策略以适应市场变化。
综上所述，定价策略的制定是一个复杂而又关键的过程，需要公司充分考虑市场需求、竞争对手、成本和利润等多方面因素。
只有通过科学的分析和综合考量，才能制定出合理的定价策略，从而在市场竞争中获得优势地位。
希望通过本案例的分析，能够对定价策略的制定有所启发和帮助。
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（一）新产品定价策略新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。
它关系到新产品能否顺利地进入市场，能否站稳脚跟，能否获得较大的经济效益。
目前，国内外关于新产品的定价策略，主要有三种，即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。
1、取脂价策略取脂定价策略，又称撇油定价策略，是指企业在产品寿命周期的投入期或成长期，利用消费者的求新、求奇心理，抓住激烈竞争尚未出现的有利时机，有目的地将价格定得很高，以便在短期内获取尽可能多的利润，尽快地收回投资的一种定价策略。
其名称来自从鲜奶中撇取乳脂，含有提取精华之意。
案例1：柯达如何走进日本柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价，立刻吸引了众多的消费者，挤垮了其它国家的同行企业，柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90％。
到了80年代中期，日本胶片市场被富士所垄断，富士胶片压倒了柯达胶片。
对此，柯达公司进行了细心的研究，发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向，于是制定高价政策打响牌子，保护名誉，进而实施与富士竞争的策略。
他们在日本发展了贸易合资企业，专门以高出富士l／2的价格推销柯达胶片。
经过5年的努力和竞争，柯达终于被日本人接受，走进了日本市场，并成为与富士平起平坐的企业，销售额也直线上升。
2、渗透定价策略渗透定价策略，又称薄利多销策略，是指企业在产品上市初期，利用消费者求廉的消费心理，有意将价格定得很低，使新产品以物美价廉的形象，吸引顾客，占领市场，以谋取远期的稳定利润。
3、满意价格策略满意价格策略，又称平价销售策略，是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。
由于取脂定价法定价过高，对消费者不利，既容易引起竞争，又可能遇到消费者拒绝，具有一定风险；渗透定价法定价过低，对消费者有利，对企业最初收入不利，资金的回收期也较长，若企业实力不强，将很难承受。
而满意价格策略采取适中价格，基本上能够做到供求双方都比较满意。
（二）差别定价策略所谓差别定价，也叫价格歧视，就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务。
差别定价有四种形式：1、顾客差别定价即企业按照不同的价格把同一种产品或劳务卖给不同的顾客。
例如，某汽车经销商按照价目标价格把某种型号汽车卖给顾客A，同时按照较低价格把同一种型号汽车卖给顾客B。
这种价格歧视表明，顾客的需求强度和商品知识有所不同。
2、产品形式差别定价即企业对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格，但是，不同型号或型式产品的价格之间的差额和成本费用之间的差额并不成比例。
3、产品部位差别定价即企业对于处在不同位置的产品或服务分别制定不同的价格，即使这些产品或服务的成本费用没有任何差异。
例如剧院，虽然不同座位的成本费用都一样，但是不同座位的票价有所不同，这是因为人们对剧院的不同座位的偏好有所不同。
4、销售时间差别定价即企业对于不同季节、不同时期甚至不同钟点的产品或服务也分别制定不同的价格。
案例1：蒙玛公司在意大利以无积压商品而闻名，其秘诀之一就是对时装分多段定价。
它规定新时装上市，以3天为一轮，凡一套时装以定价卖出，每隔一轮按原价削10％，以此类推，那么到10轮(一个月)之后，蒙玛公司的时装价就削到了只剩35％左右的成本价了。
这时的时装，蒙玛公司就以成本价售出。
因为时装上市还仅一个月，价格已跌到1／3，谁还不来买?所以一卖即空。
蒙玛公司最后结算，赚绕渌弊肮径啵置挥谢醯乃鹗А9 谝灿胁簧倮嗨品独：贾菀患倚驴诺纳痰辏页鋈占凵坛〉恼信疲缘昴诔鍪鄣氖弊凹鄹衩咳盏菁酰钡较辍4苏幸怀觯磐ト羰小?案例2：哈尔滨市洗衣机商场规定，商场的商品从早上9点开始，每一小时降价10％。
特别在午休时间及晚上下班时间商品降价幅度较大，吸引了大量上班族消费者，在未延长商场营业时间的情况下，带来了销售额大幅度增加的好效果。
（三）心理定价策略心理营销定价策略是针对消费者的不同消费心理，制定相应的商品价格，以满足不同类型消费者的需求的策略。
心理营销定价策略一般包括尾数定价、整数定价、习惯定价、声望定价、招徕定价和最小单位定价等具体形式。
1、尾数定价策略尾数定价又称零头定价，是指企业针对的是消费者的求廉心理，在商品定价时有意定一个与整数有一定差额的价格。
这是一种具有强烈刺激作用的心理定价策略。
案例：心理学家的研究表明，价格尾数的微小差别，能够明显影响消费者的购买行为。
一般认为，伍元以下的商品，末位数为9最受欢迎；五元以上的商品末位数为95效果最佳；百元以上的商品，末位数为98、99最为畅销。
尾数定价法会给消费者一种经过精确计算的、最低价格的心理感觉；有时也可以给消费者一种是原价打了折扣，商品便宜的感觉；同时，顾客在等候找零期间，也可能会发现和选购其他商品。
如某品牌的54cm彩电标价998元，给人以便宜的感觉。
认为只要几百元就能买一台彩电，其实它比1000元只少了2元。
尾数定价策略还给人一种定价精确、值得信赖的感觉。
尾数定价法在欧美及我国常以奇数为尾数，如0.99，9.95等，这主要是因为消费者对奇数有好感，容易产生一种价格低廉，价格向下的概念。
但由于8与发谐音，在定价中8的采用率也较高。
2、整数定价策略整数定价与尾数定价相反，是针对的是消费者的求名，求方便心理，将商品价格有意定为整数，由于同类型产品，生产者众多，花色品种各异，在许多交易中，消费者往往只能将价格作为判别产品质量、性能的指示器。
同时，在众多尾数定价的商品中，整数能给人一种方便、简洁的印象。
3、习惯性定价策略某些商品需要经常、重复地购买，因此这类商品的价格在消费者心理上已经定格，成为一种习惯性的价格。
许多商品尤其是家庭生活日常用品，在市场上已经形成了一个习惯价格。
消费者已经习惯于消费这种商品时，只愿付出这么大的代价，如买一块肥皂、一瓶洗涤灵等。
对这些商品的定价，一般应依照习惯确定，不要随便改变价格，以免引起顾客的反感。
善于遵循这一习惯确定产品价格者往往得益匪浅。
4、声望定价策略这是整数定价策略的进一步发展。
消费者一般都有求名望的心理，根据这种心理行为，企业将有声望的商品制订比市场同类商品价高的价格，即为声望性定价策略。
它能有效地消除购买心理障碍，使顾客对商品或零售商形成信任感和安全感，顾客也从中得到荣誉感。
案例：微软公司的Windows98（中文版）进入中国市场时，一开始就定价1998元人民币，便是一种典型的声望定价。
另外，用于正式场合的西装、礼服、领带等商品，且服务对象为企业总裁、著名律师、外交官等职业的消费者，则都应该采用声望定价，否则，这些消费者就不会去购买。
声望定价往往采用整数定价方式，其高昂的价格能使顾客产生一分价格一分?quot;的感觉，从而在购买过程中得到精神的享受，达到良好效果。
案例：如金利来领带，一上市就以优质、高价定位，对有质量问题的金利来领带他们决不上市销售，更不会降价处理。
给消费者这样的信息，即金利来领带绝不会有质量问题，低价销售的金利来绝非真正的金利来产品。
从而极好地维护了金利来的形象和地位。
如德国的奔驰轿车，售价二十万马克；瑞士莱克司手表，价格为五位数；巴黎里约时装中心的服装，一般售价二千法郎；我国的一些国产精品也多采用这种定价方式。
当然，采用这种定价法必须慎重，一般商店、一般商品若滥用此法，弄不好便会失去市场。
5、招徕定价策略招徕定价又称特价商品定价，是一种有意将少数商品降价以招徕吸引顾客的定价方式。
商品的价格定的低于市价，一般都能引起消费者的注意，这是适合消费者求廉心理的。
案例1：北京地铁有家每日商场，每逢节假日都要举办一元拍卖活动，所有拍卖商品均以1元起价，报价每次增加5元，直至最后定夺。
但这种由每日商场举办的拍卖活动由于基价定得过低，最后的成交价就比市场价低得多，因此会给人们产生一种卖得越多，赔得越多的感觉。
岂不知，该商场用的是招徕定价术，它以低廉的拍卖品活跃商场气氛，增大客流量，带动了整个商场的销售额上升，这里需要说明的是，应用此术所选的降价商品，必须是顾客都需要、而且市场价为人们所熟知的才行。
案例2：日本创意药房在将一瓶200元的补药以80元超低价出售时，每天都有大批人潮涌进店中抢购补药，按说如此下去肯定赔本，但财务账目显示出盈余逐月骤增，其原因就在于没有人来店里只买一种药。
人们看到补药便宜，就会联想到其他药也一定便宜，促成了盲目的购买行动。
采用招徕定价策略时，必须注意以下几点：(1)降价的商品应是消费者常用的，最好是适合于每一个家庭应用的物品，否则没有吸引力。
(2)实行招徕定价的商品，经营的品种要多，以便使顾客有较多的选购机会。
(3)降价商品的降低幅度要大，一般应接近成本或者低于成本。
只有这样，才能引起消费者的注意和兴趣，才能激起消费者的购买动机。
(4)降价品的数量要适当，太多商店亏损太大，太少容易引起消费者的反感。
(5)降价品应与因伤残而削价的商品明显区别开来。
6、最小单位定价策略最小定价策略是指企业把同种商品按不同的数量包装，以最小包装单位量制定基数价格，销售时，参考最小包装单位的基数价格与所购数量收取款项。
一般情况下，包装越小，实际的单位数量商品的价格越高，包装越大，实际的单位数量商品的价格越低。
案例：对于质量较高的茶叶，就可以采用这种定价方法，如果某种茶叶定价为每500克150元，消费者就会觉得价格太高而放弃购买。
如果缩小定价单位，采用每50克为15元的定价方法，消费者就会觉得可以买来试一试。
如果再将这种茶叶以125克来进行包装与定价，则消费者就会嫌麻烦而不愿意去换算出每500克应该是多少钱，从而也就无从比较这种茶叶的定价究竟是偏高还是偏低。
最小单位定价策略的优点比较明显：一是能满足消费者在不同场合下的不同需要，如便于携带的小包装食品，小包装饮料等；二是利用了消费者的心理错觉，因为小包装的价格容易使消费者误以为廉，而实际生活中消费者很难也不愿意换算出实际重量单位或数量单位商品的价格。
（四）折扣定价策略折扣营销定价策略是通过减少一部分价格以争取顾客的策略，在现实生活中应用十分广泛，用折让手法定价就是用降低定价或打折扣等方式来争取顾客购货的一种售货方式。
案例1：日本东京银座美佳西服店为了销售商品采用了一种折扣销售方法，颇获成功。
具体方法是这样：先发一公告，介绍某商品品质性能等一般情况，再宣布打折扣的销售天数及具体日期，最后说明打折方法：第一天打九折，第二天打八折，第三、四天打七折，第五、六天打六折，以此类推，到第十五、十六天打一折，这个销售方法的实践结果是，第一、二天顾客不多，来者多半是来探听虚实和看热闹的。
第三、四天人渐渐多起来，第五、六天打六折时，顾客象洪水般地拥向柜台争购。
以后连日爆满，没到一折售货日期，商品早已售缺。
这是一则成功的折扣定价策略。
妙在准确地抓住顾客购买心理，有效地运用折扣售货方法销售。