【最新】优秀财务总监个人工作小结范文
优秀财务总监工作总结范文（精选14篇）
优秀财务总监工作总结范文（精选14篇）优秀财务总监篇1时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。
**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
在xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。
下面总结一下一年来的工作一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
财务总监工作总结8篇
财务总监工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为财务总监，主要负责公司的财务管理、资金运作和风险控制等方面的工作。
在公司的正确领导下，我带领财务团队，圆满完成了各项工作任务，并取得了显著的工作成绩。
在此，我向您汇报一下我的工作总结。
一、财务管理工作在财务管理方面，我始终坚持“规范、高效、透明”的原则，建立健全了财务管理制度和流程，加强了内部控制和审计监督，确保了公司财务工作的规范性和有效性。
同时，我还积极推进了财务信息化建设，引入了先进的财务管理软件，提高了财务工作的效率和准确性。
二、资金运作工作在资金运作方面，我始终坚持“稳健、安全、高效”的原则，制定了科学的资金运作策略，加强了资金管理和风险控制，确保了公司资金的安全和稳定。
同时，我还积极寻求低风险、高回报的投资机会，为公司创造了良好的投资收益。
三、风险控制工作在风险控制方面，我始终坚持“预防、识别、评估、控制”的原则，建立了完善的风险控制机制和流程，加强了风险管理和预警工作。
通过有效的风险控制措施，我们成功避免了多起潜在的风险事件，确保了公司的稳定发展。
四、团队建设工作我认为，一个优秀的财务团队是公司财务管理工作的关键。
因此，我一直注重团队建设和人才培养。
通过定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和业务能力。
同时，我还积极营造良好的团队氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
五、未来展望在未来工作中，我将继续发扬“勤奋、务实、创新”的精神，努力做好以下几方面的工作：一是加强财务管理创新，推动公司财务管理的现代化和智能化；二是加强资金运作研究，提高公司资金运作的效率和安全性；三是加强风险控制工作，确保公司稳定发展；四是继续推进团队建设和人才培养工作，提高团队整体素质和业务水平。
最后，我要感谢公司领导和各部门同事对我工作的支持和配合。
在未来的工作中，我将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
此致敬礼！[您的名字]XXXX年XX月XX日篇2一、引言在过去的一年里，作为公司的财务总监，我肩负着重要的职责和使命，带领团队完成了一系列的财务任务和目标。
财务总监工作个人总结（4篇）
财务总监工作个人总结一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为____大类，并在此基础上，完成了ERP 系统库存管理模块的初始化工作。
在____月初正式运行ERP系统，并于____月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
在财务执行过程中，严格控制费用。
财务总监年终工作总结（4篇）
财务总监年终工作总结____我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和帮忙下，与本部门同事的共同努力下完成了____各项工作指标任务，并取得了必须的成绩。
回顾过去，作工作总结如下：一、爱岗敬业，坚持原则，树立良好的职业道德在工作过程中，我们严格执行了公司的各项规章制度，秉公办事，顾全大局，以新<会计法>为依据。
遵纪守法，遵守财经纪律。
认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作以，做到有令即行、有禁即止。
二、加强学习努力提高自身素质我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就务必不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习物业业务知识，尽快熟悉公司制定的各项规章制度和相关的业务知识和各项业务技能。
结合实际进行学习和实践，用心参加各项培训和学习。
三、加强收入管理定期提醒各部门把应收费用回收，每月协助分公司负责人向房产局提交各种报表，及时向政府收回1-3季度补贴费用____万元。
日常工作中，注意与房产局办事员搞好关系，遇到难以收回的住户的管理费主动、用心与房产局办事员沟通，把费用列入应收政府补贴报表中，争取把拖欠费用收回。
房产局林办事员曾开玩笑说：“又不是欠你自我的钱，你那么计较紧张干嘛”四、加强会计核算管理认真做好会计基础工作，对各部门同事所需报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律退回更正，完善务必手续。
发现问题及时向领导汇报，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁贴合要求，及时向总公司报送会计报表，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务，不畏困难、加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务，帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符，报表数字准确、报送及时。
五、服从公司安排理解公司的工作安排，毫无怨言，领导交办的工作尽全力去完成。
____月份兼做了____地产的会计工作，期间努力克服困难，完成了地产的会计工作任务，赢得了双方领导的一致赞赏。
财务总监年度个人总结范文6篇
财务总监年度个人总结范文6篇篇1一、背景作为公司的财务总监，我肩负着确保公司财务稳健和持续发展的重任。
过去一年里，我以高度的责任心和使命感，带领财务团队，不断优化财务管理流程，提升财务服务水平，为公司的发展提供了有力的支持和保障。
二、主要工作内容及成果1. 财务管理与决策支持过去一年中，我主导完成了公司年度财务预算的编制工作，确保了预算的合理性和科学性。
同时，我积极参与到公司的重大决策中，为公司提供准确的财务数据分析和风险评估，为公司的战略决策提供了有力的支持。
2. 内部控制与风险管理我带领财务团队，不断完善公司的内部控制体系，优化财务管理流程，确保了公司财务信息的真实性和准确性。
同时，我积极识别和评估公司面临的财务风险，制定并实施了相应的风险应对措施，确保了公司财务的安全。
3. 资金管理与运营效率提升我通过合理的资金调度和运营计划，确保了公司资金的合理使用和高效运转。
同时，我积极推动公司优化供应链管理，降低采购成本，提高库存周转率，从而提升了公司的整体运营效率。
4. 团队建设与培训我注重财务团队的建设和培训工作，通过定期组织内部培训和外部学习交流活动，不断提升团队成员的专业素养和业务能力。
同时，我积极营造良好的团队氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、面临的挑战及应对措施1. 复杂多变的宏观经济环境随着全球经济一体化的深入发展，我国经济环境也呈现出复杂多变的态势。
这给公司的财务管理带来了新的挑战和机遇。
我通过密切关注经济形势的变化，及时调整公司的财务策略，确保公司能够适应经济环境的变化，抓住发展机遇。
2. 技术更新的快速性随着信息技术的飞速发展，财务领域的新技术、新工具不断涌现。
我积极推动公司引进和应用这些先进的技术和工具，提高了财务管理的效率和准确性。
同时，我也注重培养团队成员的技术素养和创新意识，为公司打造一支具备创新能力的财务团队。
3. 法规遵从与合规性我带领财务团队严格遵守国家的法律法规和公司的内部规章制度，确保公司的财务管理活动合规合法。
优秀财务总监个人工作小结范文6篇
优秀财务总监个人工作小结范文6篇篇1一、工作概述与背景在过去的一年里，作为公司财务总监，本人肩负重任，不仅有效统筹管理了公司财务工作，而且为公司的决策与发展提供了有力的数据支持与策略建议。
在此，本人将本年度的工作进行一次全面小结，以梳理过往成果，明确未来方向。
二、财务规划与策略制定作为财务总监，我深知财务工作的重要性以及它在企业战略决策中的核心地位。
因此，我积极参与公司的战略规划，并致力于将财务战略与公司整体战略紧密结合。
1. 根据市场变化和行业发展趋势，及时调整财务战略，确保财务规划的前瞻性和可持续性。
2. 制定成本控制措施，优化公司财务管理流程，提高财务工作效率。
3. 强化预算管理，确保公司年度预算的科学性和合理性。
4. 针对公司不同发展阶段，制定相应的财务策略，确保公司稳健发展。
三、财务管理与内部控制在财务管理方面，我始终坚持严谨、细致的工作态度，确保公司的财务安全。
1. 严格执行财务管理制度，规范财务操作流程。
2. 加强财务风险管理，及时发现和解决财务风险隐患。
3. 建立健全内部控制体系，确保财务信息的真实性和准确性。
4. 加强对子公司和分支机构的财务管理，确保公司整体财务安全。
四、财务分析与决策支持我注重财务数据的分析和挖掘，为公司的决策提供了有力的支持。
1. 定期完成财务报告，分析财务状况和经营成果。
2. 对市场、行业数据进行分析，为公司的市场决策提供数据支持。
3. 参与投资项目评估，为公司投资决策提供专业建议。
4. 结合财务数据，分析公司运营中存在的问题，提出改进措施。
五、团队建设与人才培养我深知团队建设的重要性，因此致力于打造一个专业、高效的财务团队。
1. 加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
2. 重视人才培养和梯队建设，为财务团队注入活力。
3. 定期组织培训和学习，提高团队成员的专业素养和业务能力。
4. 关注团队成员的个人发展，为他们提供晋升机会。
六、外部沟通与协调作为财务总监，我积极与外部机构沟通协作，为公司争取良好的外部环境。
财务总监个人工作总结范文9篇
财务总监个人工作总结范文9篇财务总监个人工作总结范文1作为一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。
我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。
管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为20__年订下了财务工作设想。
对各类会计档案，进行了分类归档。
督促下属财务人员完成了20__年第四季度的五金汇缴任务。
认真办理了银行往来询证函。
作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
③、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
财务总监个人工作总结5篇
财务总监个人工作总结5篇篇1一、工作概述与背景在过去的一年里，作为公司的财务总监，我肩负着公司财务管理的重任，兢兢业业地完成了各项工作任务。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结成绩与不足，并提出未来的工作方向与目标。
本报告内容丰富、严谨，力求清晰展示财务总监的工作成果及未来规划。
二、财务管理与决策工作1. 财务规划与决策支持在过去的一年中，我积极参与公司战略规划，为公司的决策提供有力的财务支持。
我结合公司实际情况与市场发展趋势，制定了切实可行的财务计划，确保了公司资金的合理使用。
同时，我还对公司的投资项目进行了全面评估，为公司创造了良好的投资回报。
2. 资金管理在资金管理方面，我严格执行公司的财务政策，确保了公司资金的安全与增值。
我通过优化资金结构、降低资金成本、提高资金使用效率等措施，有效地提高了公司的经济效益。
此外，我还加强了对公司现金流的监控与分析，确保公司资金链的安全稳定。
3. 财务报告与审计我负责编制公司的财务报告，并确保报告的准确性、完整性和及时性。
我组织财务团队对各项财务数据进行了严格的审核与把关，确保数据的真实可靠。
同时，我还配合外部审计机构完成了公司的年度审计工作，为公司赢得了良好的信誉。
三、成本控制与预算管理1. 成本控制在成本控制方面，我通过精细化管理、优化采购、加强内部成本控制等措施，有效地降低了公司的运营成本。
我对公司的各项开支进行了严格的把关，确保开支的合理性与必要性。
同时，我还积极推广成本意识，引导全体员工共同参与成本控制。
2. 预算管理在预算管理方面，我负责编制公司的年度预算，并对预算执行情况进行跟踪与分析。
我通过细化预算、严格执行预算调整程序等措施，确保了预算的严肃性和权威性。
同时，我还及时提出预算执行的改进措施，确保预算目标的实现。
四、风险管理与内部控制1. 风险管理作为财务总监，我始终把风险管理作为一项重要工作。
我通过对公司运营过程中可能出现的风险进行识别、评估与监控，及时提出风险防范措施，确保了公司的稳健运营。
财务总监个人年度工作总结(4篇)
财务总监个人年度工作总结____公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。
但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。
我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了____的财务工作，取得了一定的工作成绩。
现将我作为财务部总监____财务部工作情况具体总结与____工作计划如下：一、认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。
一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。
二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。
三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。
四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。
二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。
同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。
通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。
财务总监年度工作小结范文5篇
财务总监年度工作小结范文5篇篇1一、背景过去的一年，我作为财务总监，全面负责公司的财务管理和战略规划。
在董事会的指导下，我带领财务团队，贯彻落实公司的各项决策，确保公司财务状况的良好运行。
现将年度工作进行总结，以便更好地反思过去，规划未来。
二、主要工作内容1. 财务管理与控制在财务管理方面，我注重规范流程，完善制度，确保财务信息的真实性和准确性。
通过实施严格的内部控制措施，如审批流程、内部审计和风险评估，我们有效避免了财务风险，保障了公司的资金安全。
同时，我积极推动财务团队采用先进的财务管理工具和方法，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 战略规划与实施在战略规划方面，我紧密配合公司整体战略，制定并实施了多项财务战略计划。
通过深入分析市场趋势和行业特点，我们为公司提供了有力的财务支持，推动了公司在市场上的持续发展。
此外，我还积极参与公司重大决策，为公司的长期发展提供了专业意见和建议。
3. 团队建设与培训在团队建设和培训方面，我注重培养财务团队的专业素养和团队合作能力。
通过定期组织培训和学习活动，我提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我积极推动团队成员之间的交流与协作，营造了良好的工作氛围。
三、工作亮点与成果1. 成功实施了多项财务管理优化项目，提高了公司财务管理效率和准确性。
2. 紧密配合公司整体战略，制定并实施了多项财务战略计划，为公司的发展提供了有力支持。
3. 积极推动团队建设和培训，提高了团队成员的专业素养和团队合作能力。
4. 通过严格的内部控制措施和风险管理策略，保障了公司的资金安全和稳定运营。
四、面临的挑战与困难1. 随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司的财务风险管理面临更大的挑战。
需要进一步优化风险管理策略，提高公司的风险承受能力。
2. 随着公司业务的拓展和多元化发展，财务管理面临更多的复杂性和不确定性。
需要加强财务管理团队的专业素养和能力建设，以适应新的业务需求。
3. 在团队建设和培训方面，虽然取得了一定的成果，但仍有提升空间。
财务总监工作总结的范文7篇
财务总监工作总结的范文7篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报过去一段时间内我在财务总监岗位上的工作总结。
本次总结旨在回顾过去、总结经验、找出不足，并为未来的工作提供有益的参考。
一、岗位概述财务总监是企业财务管理的重要岗位，负责制定并实施企业财务管理战略，建立和完善财务管理制度，组织编制财务预算，监控财务预算的执行情况，以及参与企业重大决策等。
二、主要工作及成果1. 财务管理战略制定与实施：根据企业的整体发展战略，我协助制定了财务管理战略，包括财务目标设定、财务政策制定、财务资源配置等方面。
这些战略的实施为企业的发展提供了有力的财务支持。
2. 财务管理制度建立与完善：我主持建立了财务管理制度，包括财务核算制度、内部控制制度、风险管理机制等。
这些制度的实施规范了企业的财务管理流程，提高了企业的财务管理效率。
3. 财务预算编制与监控：我组织编制了企业财务预算，并建立了预算监控机制。
通过预算的执行情况分析，我及时发现了预算执行中的问题，并提出了相应的调整建议，确保了企业财务预算的合理性和有效性。
4. 重大决策参与：在企业的重大决策中，我提供了专业的财务建议和支持，包括投资决策、融资决策、并购重组等。
我的专业意见为企业的决策提供了重要的参考依据，有助于企业做出更加科学的决策。
三、遇到的问题及解决方案1. 财务风险控制：在财务管理过程中，我遇到了企业财务风险的问题。
为了解决这一问题，我加强了企业内部控制机制的建设，完善了风险管理制度，提高了企业抵御财务风险的能力。
2. 预算管理难题：在预算执行过程中，我发现预算执行情况与预期存在差异。
为了解决这一问题，我加强了与各部门的沟通与协调，及时调整预算策略，确保了预算目标的实现。
3. 重大决策支持：在参与企业重大决策时，我发现部分决策缺乏足够的财务支持。
为了解决这一问题，我加强了与业务部门的合作，提供了更加全面和深入的财务分析，确保了决策的科学性。
四、自我评估与反思在过去的工作中，我认为自己在财务管理方面取得了显著的成果，但也存在一些不足之处。
财务总监个人工作总结6篇
财务总监个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，作为财务总监，我带领财务团队经历了许多挑战和机遇。
在公司的整体战略指导下，我们努力完成各项财务指标，为公司的发展做出了积极贡献。
现将我个人的工作总结如下，以供公司领导和同事参考。
二、主要工作内容1. 财务规划与决策支持在公司的财务规划方面，我带领团队制定了详细的年度财务计划，明确了各项财务指标和预算。
同时，我们还建立了完善的财务决策支持系统，为公司领导提供了准确、及时的数据支持。
通过这些工作，我们为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
2. 财务管理与控制在财务管理方面，我坚持严格按照公司制定的财务制度执行，确保了财务信息的真实性和准确性。
同时，我们还加强了对公司成本的管控，通过优化成本结构、降低运营成本等方式，为公司节约了大量资金。
此外，我们还积极参与公司的风险管理，制定了一系列应对措施，确保了公司的财务安全。
3. 投资管理与分析在投资管理方面，我带领团队制定了科学的投资策略，对公司的投资项目进行了全面的分析和评估。
同时，我们还积极参与市场调研和数据分析，为公司提供了有价值的投资建议。
通过这些工作，我们为公司的投资决策提供了有力支持。
4. 团队建设与培训我认为，一个优秀的财务团队是公司成功的关键因素之一。
因此，我注重团队建设和培训工作。
通过定期组织团队会议、交流经验和分享知识等方式，我们提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
同时，我还鼓励团队成员积极参与各类培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
三、工作亮点与成果1. 成功完成了公司年度财务计划，各项财务指标均达到预期目标；2. 通过优化成本结构和降低运营成本等方式，为公司节约了大量资金；3. 制定了科学的投资策略，为公司的投资决策提供了有力支持；4. 带领团队完成了多项重大项目审计和财务咨询工作，得到了客户的高度评价；5. 注重团队建设和培训工作，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
四、工作不足与反思1. 在财务管理方面，有时过于注重细节而忽略了整体把握，需要进一步加强战略思维和全局观念；2. 在投资管理方面，有时对市场变化反应不够迅速，需要进一步提高市场敏锐度和判断能力；3. 在团队建设方面，有时缺乏有效的激励和沟通机制，需要进一步完善团队管理和激励机制。
财务总监的个人工作总结8篇
财务总监的个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：在这个充满挑战与机遇的年度，我有幸作为公司的财务总监，与全体员工共同面对市场的考验。
在此，我向您汇报过去一年的工作总结，以回顾我们的成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。
一、主要工作内容及成果1. 财务管理与内部控制过去一年，我们进一步完善了财务管理体系，加强了内部控制，确保了公司财务信息的真实性和准确性。
通过优化财务流程，提高了财务处理的效率，为公司的决策提供了有力的数据支持。
2. 资金管理与运作在资金管理方面，我们采取了更加稳健的策略，确保了公司资金的流动性和安全性。
同时，我们积极寻求低风险、高回报的投资机会，为公司创造了可观的收益。
3. 税务筹划与合规我们持续关注税务政策的变化，及时调整税务筹划策略，确保公司在遵守税法的同时，最大化地降低税负。
此外，我们还协助公司建立了完善的合规体系，确保了公司的经营活动合法合规。
4. 团队建设与培训我高度重视团队建设与培训工作。
通过定期的团队活动和培训课程，我们提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，我们还引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
二、存在的问题及分析1. 财务信息化水平有待提高随着公司业务的快速发展，财务信息化水平已成为制约财务管理效率提升的瓶颈。
我们将继续加大投入，推动财务信息化建设的进程。
2. 财务风险控制需加强尽管我们已建立了较为完善的内部控制体系，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
我们将进一步加强风险控制措施的实施力度，确保公司财务安全。
3. 团队成员专业技能需持续提升随着市场环境的变化和公司业务的拓展，团队成员的专业技能仍需持续提升。
我们将继续加强培训和学习活动安排，确保团队成员能够跟上市场的步伐。
三、未来的发展规划1. 进一步优化财务管理体系我们将继续完善财务管理体系，提高财务管理的规范化和自动化水平。
同时，我们还将加强内部审计工作，确保公司财务信息的真实性和准确性。
财务总监工作总结6篇
财务总监工作总结6篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在这里，我首先要感谢公司给予我一个展现自我、挑战自我的平台，让我有机会与公司共同成长。
同时，我也要感谢在座的每一位同事，是你们的鼎力支持与配合，让我在工作中不断成长、进步。
今天，我将在此对过去一年的工作进行总结，希望通过这次总结，能够更好地规划未来，为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作回顾过去的一年里，我作为财务总监，带领财务部门在资金筹措、成本控制、风险防范等方面取得了一定的成绩。
具体来说：1. 资金管理方面：通过合理调度资金，确保了公司日常经营和业务发展的资金需求。
同时，积极拓宽融资渠道，为公司的融资工作做出了贡献。
2. 成本控制方面：通过对公司各项成本的严格控制，成功实现了公司年度成本预算目标。
在原材料价格波动、物流费用等方面，及时采取措施，降低了相关风险。
3. 风险防范方面：加强了公司财务风险的预测和防范，有效应对了各种突发情况，保证了公司的财务安全。
4. 团队建设方面：加强了财务部门内部和与其他部门的沟通协作，形成了良好的工作氛围。
同时，注重团队建设，提升了部门成员的工作能力和职业素养。
二、心得体会在过去的一年中，我深深体会到了以下几点：1. 财务管理是公司运营的核心，只有不断提高财务部门的综合素质和业务水平，才能更好地为公司的发展提供支持。
2. 财务管理不仅仅是数字游戏，更是对企业运营状况的全面反映。
因此，需要不断学习新知识、新方法，提高财务管理的科学性和有效性。
3. 财务管理要服务于公司的发展战略，要始终围绕公司的经营目标，为公司的决策提供有力的财务支持。
4. 财务管理要注重与其他部门的协调合作，只有形成良好的工作氛围，才能更好地发挥财务管理的职能作用。
三、未来规划针对未来一年，我有以下几点规划：1. 继续加强财务部门内部和与其他部门的沟通协作，形成更加紧密的工作关系。
2. 积极探索新的融资渠道和财务管理方法，为公司的发展提供更加有力的财务支持。
2024年财务总监个人工作总结范文10篇
2024年财务总监个人工作总结范文10篇【#工作总结# #2024年财务总监个人工作总结范文10篇#】个人总结既是展示能力素质和工作业绩的重要载体，也是总结经验、发现不足的有效途径。
2024年财务总监个人工作总结范文10篇由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.财务总监个人工作总结范文篇一秋去冬来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。
我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。
为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这20xx年的工作做一简单的总结。
一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能我们20xx年工作的重中之重。
年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。
细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。
我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
通过这一年的实践，我们的工作取得了显著的成效。
数字是有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了x%。
通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、制定了内部员工工资考核方案财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色，为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。
财务总监工作总结范文6篇
财务总监工作总结范文6篇篇1一、背景概述本年度工作对于身为财务总监的我而言，具有重大意义和非凡的挑战性。
面临公司财务管理层面多项决策与挑战，我带领团队攻坚克难，确保公司财务稳健运营。
本报告旨在全面回顾本年度财务工作的总体情况、成果、亮点及不足，并提出未来展望。
二、工作内容及成果1. 财务规划与预算管理本年度，我主导完成了公司的财务规划工作，明确了财务战略目标与实施方案。
同时，强化预算管理工作，确保预算执行率显著提升。
通过精细化预算编制和实时监控，有效避免了预算超支现象，保证了公司运营资金的充足性。
2. 资金管理在资金运营方面，本年度实现了资金收益最大化目标。
我领导团队密切关注市场变化，合理调配资金，确保公司资金流动畅通。
同时，通过优化债务结构，降低资金成本，提高了公司的抗风险能力。
3. 内部控制与风险管理在内部控制方面，我主导完善了财务内部控制体系，强化了财务风险管理。
通过建立健全风险评估机制，及时发现和解决潜在风险，确保公司财务安全。
同时，加强内部审计工作，提高财务信息的真实性和透明度。
4. 税务管理与合规性在税务管理方面，我领导团队完成了各项税务筹划工作，合理降低税负，为公司节约了大量成本。
同时，加强合规性管理，确保公司财务活动符合国家法律法规和内部规定。
5. 财务报告与财务分析在财务报告方面，我主导完成了年度财务报告的编制工作，确保报告真实、准确、完整地反映了公司的财务状况和经营成果。
同时，通过财务分析，为管理层提供了有力的决策支持。
三、工作亮点与特色1. 创新性财务管理策略本年度，我带领团队积极探索创新性的财务管理策略。
例如，通过引入先进的财务管理软件和工具，提高财务管理效率；通过优化财务流程，降低运营成本；通过加强与其他部门的沟通与合作，提高财务工作的协同性。
2. 团队建设与个人成长本年度，我注重团队建设，通过培训和交流，提高团队整体素质和业务水平。
同时，我也注重个人成长，不断学习新知识，提高自己的业务能力和管理水平。
2024年财务总监年终工作小结范文范文(6篇)
2024年财务总监年终工作小结范文范文尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了2024年的尾声。
作为公司财务总监，我非常荣幸能够在过去的一年中参与并见证了公司的发展和壮大。
在这个特殊的时刻，我将对2024年的工作进行总结和分析，总结经验，查找不足，为下一年的工作做好准备。
一、工作概况过去的一年，公司在市场竞争日益激烈的情况下，仍然保持了稳定和持续的发展态势。
在我担任财务总监的一年里，我们积极贯彻了公司战略，全方位地促进了财务工作的改善和优化，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
具体包括：1. 完善财务管理制度我们进一步完善和落实了公司的财务管理制度，在内部控制和财务风险管理方面做出了积极的努力。
通过制定清晰的流程和规范，有效地保障了财务数据的准确性和及时性，为公司的经营决策提供了可靠的依据。
2. 强化财务分析我们加强了对财务数据的分析，深入了解了公司的经营状况和财务状况。
通过对收入、支出、利润、资产负债等指标的综合分析，提出了一些建议和措施，为公司的经营管理和预算编制提供了参考依据。
3. 加强成本控制我们注重成本管理，提高公司的效益和竞争力。
通过制定合理的成本控制措施，降低了公司的运营成本，提高了综合获利能力。
同时，我们也积极推动了供应商的谈判和合作，进一步降低了采购成本。
4. 加强内外部合作在过去一年中，我们与公司的内外部合作伙伴保持密切联系，加强合作，并与他们共同探讨解决方案，推动业务的发展。
我们通过与其他部门的合作，推动了财务与其他功能部门的良好协调与合作，为公司的综合发展提供了有力支持。
二、工作成果在2024年的工作中，我积极履职尽责，努力为公司创造价值，取得了一些重要的成果。
具体包括：1. 完成财务报表的准时编制在过去一年中，我带领团队完成了财务报表的准时编制工作。
通过有效的流程控制和组织协调，确保了报表的准确性和及时性。
这为公司的日常经营决策和对外合作提供了重要的支持。
2. 完善财务模板和制度我主导了财务制度的全面审核和改进工作，并完善了财务模板和流程。
财务总监工作总结5篇
财务总监工作总结5篇财务总监工作总结1尊敬的领导：我叫___，年初被调任为公司财务总监一职。
在我担任财务总监这一年以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
现进行述职报告如下。
一、加强学习，提高素质自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。
我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。
因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。
二、履行职责，强化服务工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。
1、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。
通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
2、加强预算核算管理，提高财务工作执行力在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。
加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;准确编报用款计划。
财务总监个人工作总结(17篇)
财务总监个人工作总结（17篇）财务总监个人工作总结（通用17篇）财务总监个人工作总结篇1一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。
遵纪守法，遵守财经纪律。
认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。
服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。
主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。
对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。
二、在生活作风方面生活中继续发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能暂时凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求。
同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极健康的生活状态为工作打下了良好的基础，工作总结《财务个人年终工作总结》。
三、加强政治学习努力提高自身素质我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高。
坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做好重点学习笔记。
工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭办公，务实开拓。
四、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。
最新财务总监工作总结范文6篇
最新财务总监工作总结范文最新财务总监工作总结范文精选6篇〔一〕经过仔细的分析和总结，我在担任公司财务总监期间积累了丰富的经历和知识，并在公司的财务部门中发挥了至关重要的作用。
以下是我最新的工作总结，以回忆过去一年的工作，并提出将来的目的和方案。
任务分配和管理作为财务总监，我的主要职责包括理解公司的财务情况、预算管理和财政分析。
我成功地协调了公司的日常财务运营。
我确保了所有的订单和发票的准确性，并监视了公司预算的分配和管理。
我的决策和管理策略大大降低了公司的财务风险和支出，使其保持了良好的财务状况。
财务数据分析作为财务总监，我注重财务数据的搜集与分析，使公司得以考虑到所有的财务风险，并及时进展处理。
我制定了公司整体财务方案，确定了公司的收入、支出、利润和资产负债表，以便确保公司的财务目的得到实现。
我还将财务数据分析和预测结合起来，为公司制定了将来一年的财务方案，大大改善了公司的财务状况和决策才能。
税务管理在为公司提供财务效劳的同时，我还负责公司的税务管理。
我确保公司遵守所有的税收法规，保障了公司的纳税义务。
我与公司税务参谋、同行业同事和监管当局进展持续的沟通和合作，以维护公司的税务稳定和完好性。
团队管理与合作在我的领导下，财务团队高效、协调和有效地工作。
我通过他们的工作情况和工作目的来实现有效的团队管理。
我积极倡导与职员和同事之间的良好合作，以实现公司的全面开展。
将来方案作为一个优秀的财务总监，我对将来的工作方案充满信心。
我的将来方案包括：-进一步优化财务方案。
通过加强财务分析，并将财务与其他部门进展结合和整合，实现公司目的及成长的可持续开展。
-投资分析。
利用自己的经历和技能，对公司的投资管理进展深度分析，帮助公司制定投资方案，进步盈利和风险控制的才能。
-加强沟通与合作。
加强公司内部、外部的沟通，与相关部门建立良好的合作关系，进步公司的凝聚力，优化公司资分配。
最后，我希望继续担任公司财务总监，并给公司带来更多的收益和增长时机。
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优秀财务总监个人工作小结范文我们把财务总监分成三种:第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制.第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制.第三种:超级(真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值.除了没有自己做过老板,工,农,商,学全干过了,当农民是上山下乡,兵虽然没当过,在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混口更好的饭吃而已,没有其他想法.93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事,虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总会计师看重,也有过做处长和总会计师的想法,可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行.但这段时间我没事就看书,而且涉及得比较广泛,会计审计,经济法律知识等等,知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财务总监,不断学习是必不可少的,特别是在中国,变化日新月异.我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己也喜欢.我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会发展得很好,就会有前途.我做财务总监是在我下海十个月以后.刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作,主要是对所投资大陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当时大部分企业当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由于我对这些很熟,加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说,很需要我这种人,所以,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见.在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一趟,深入了解各个企业的情况.回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系,重复浪费资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯,于是我就被派到组建某集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职.该集团除总部外,下属六个生产性企业,算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监.抓住机会首要的就是你的信心和能力.做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当账房先生(当然如果你连一个账房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!),而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监.我很欣赏香港人对做财务负责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的,而且他对老板或ceo有制肘的作用,甚至常对老板或ceo说:no!(当然你得注意方法).其实,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或ceo,你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见,那你的财务负责人是不合格的财务总监.真正的财务负责人永远是一个头脑冷静,对数字高度敏感,正直和谦逊,总是在主动的忘我工作,不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人.你是吗?我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东西,特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济.不过,说实话,香港人在金融,贸易,证券等服务行业和地产等方面表现得很出色,但是在工业企业管理方面就不那么在行了.以致后来我在第二家公司时,常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话.他们很同意我这种观点.我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为:我的财务总监,在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师.其实对内是董事长助理(其实这很自然,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,得到信任总是有个过程的),实际上是不履行任何职能的财务总监.如果这个时候,你仅仅从一般的财务基础入手,那么,你很难树立起自己的形象,怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面.你记住,公司的所有成果最后都在财务上反映出来,这种成果既包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行,最后还要得到你的同事的认可.很难!我在这家公司的方法是:从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略,财务计划和预算等具体的意见和建议(注意:不同的公司有不同的方法).到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以后为董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责,任常务副总经理,老板是董事长兼总经理,他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了.积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备:1,财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的.财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职.说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了.企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产.从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡.而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用.及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是账房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作.2,你的知识不仅限于财务会计.一个优秀的财务总监因该是t型的知识结构.即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务,会计,审计,税务,投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律,企业管理,企业兼并和重组,本企业的生产技术基本知识和一些营销知识,谈判技能,公司治理等等.我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理,公司治理,公司战略等方面的知识,这是大有裨益的.我平时学习很注重专业以外的知识的积累.比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境.其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司,千万不要轻易相信律师之言).我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作,甚至有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已.虽然是辛苦,但很有趣.又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折.有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案.还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭.和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊.饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了.我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,明天老板就炒我的鱿鱼.所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧.记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例).你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了.我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好.至于其它企业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的.我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司高层花了近200万元投资实施erp,我去看了一下,大乐.就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已.最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设.同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础.所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有t 字形知识结构.假设如果今天让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?3,良好的文字功底.我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般人写东西他都看不起.我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计划,项目商业计划书,甚至包括产品出口的销售合同.实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达.你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,他们大多是外行.就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做账如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然,清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道,你越清楚,说明你的水平越高,嗬嗬!).财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用.如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗?4,团队精神.独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验,不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长.在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导.你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要.我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦,后来我一了解,才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了.工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理.团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎.还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理.为培养稳定的团队,你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员.譬如,如果不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了.但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人.5,沟通能力.大多数会计人员不善于沟通,性格内向.我开始也是这样.但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成了财务总监必备的能力之一.沟通分两个方面,一是财务内部勾通,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提.二是外部沟通,这里面有分内外两部分,包括企业内部和企业外部.先说企业内部沟通:比如做企业年度预算,我看到一家企业作的预算,他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批,董事长征求我的意见,我看了以后立刻去了一趟企业,找了几个中层干部问了问,谁知预算的细节是一问三不知,问分管部门的高层管理人员,也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分.这样的预算执行起来的结果可想而知.实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见,只有深入的让企业所有人理解了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通.记住,沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程,你越了解的深入,沟通也就容易得多了.企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要,所以,在西方有的教材中,认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁,t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为:超级财务总监.再就是外部沟通,一般公司只设涉到工商,税务,银行,债权人,债务人,政府的有关机关等.和他们保持良好的持久的关系,对于企业来说只至关重要的.这需要感情和物质的投入,境界是和他们做的朋友,这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的,免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚.但这其中对象不同,沟通方法上又有所不动,如和银行沟通,和政府有关部门沟通侧各有所异,这一切都靠你自己慢慢体会得来,即有的只可心领神会,不可言传;当然,如果你是一家上市公司的话,那你的沟通代表着公司公开形象,不但要对企业各方面都熟悉,而且说话就要十分谨慎,其沟通能力的要求更高.我特别强调的是经常保持和银行的沟通,及时地把企业情况与之沟通的好处多多.我在头一家做财务总监时,刚好港方与中国科技大学有个合作项目,是高科技,药业项目,项目启动后,产品销路十分好,就想扩大规模,但资金碰到困难,老总一筹莫展,想让外方在增加投资.当时这家企业不属于我管,由于我刚好和当地的好几家银行都熟,老板让我去看看,我去了三次,自己一次,带银行去了两次,就把问题都解决了,公司老总是科大的一个教授,简直不相信,一直向港方老板夸我有本事,饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道,没出钱而已)就把贷款解决了.这家公司__年已经在香港创业板上市了.6,要有工作压力和吃苦的准备.会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理,要求你的下属平时做好信息录入工作,不要等到那几天才去做.但是加班加点是一个常事,如果你的公司还有其他投资业务的话,也许经常忙得头昏眼花,吃不好睡不好,碰到突发问题更是如此.我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面,八宝粥,以致工作结束后,我闻到方便面的气味都想吐,至今不是饿急了,我是坚决不吃方便面的.按时出报表,这是基础要求,所以免不了常常加班加点到深夜.如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的,你对此应有深刻的理解,把它当成家常便饭吧!还有一种压力,独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力,这种压力一般如果计划的好,一般不会出现,偶尔出现一次会让你精神紧张的很,譬如老板突然让你解决某件很棘手的事,如短期融资以解决燃眉之急之类的事.有一次集团的一个下属生物制药企业进行gmp认证,老板让我去组织,我虽然经历过类似iso9000之类的认证,到对医药企业的认证从没做过,加之该企业不正规,而生物医药产品的认证又是国家组织的认证,应该说是要求最严的认证,认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产,更不用说产品在市场上销售了,那就会拖垮这个企业,当时我真是食不甘味,夜不能寐,几乎想辞职,欣喜我平时结交的朋友帮忙,最终过了关,现在想起来我都有一点心有余悸.对了,我一般缓解压了的方法是看武打的小说,而且只看金庸,梁羽生的,看得快,忘得也快.金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?).在就是寂寞压力,当你天天面对数字再仔细琢磨,难免有寂寞感,不要小看这种压力,它有时让你感到发疯,你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已.还有一种压力就是对财务工作性质认识压力.千万不要小看这种压力,我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差,包括有一次我看中央电视台的对话节目,国内某的企业家说他选老实人适合做财务负责人,实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人.形成这种账房先生的观念,是长期以来我们国家都是把会计当作账房先生来看待的结果,实在是有点可悲!7,持续不断的学习准备.中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的.这就要求我们必须不断的学习.我学的会计教材还是资金平衡表,完全是计划经济那一套,虽然在原单位也接触过资产负债表,也学过一本资本主义会计教材,那也不系统.九三年会计制度改革后,才走上轨道.为了适应这种变化,就开始参加注册会计师考试,考完以后,又参加一个大学的研究生课程班学习,学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜,过了两门,后来因为一些事给耽误了),我除了参加考试外,自己当了十年财务总监,大约买了有一万块钱的专业书籍自学.说实话,不管在哪家公司,闲暇时我基本上都是在看书,我有今天,除了机遇之外,更多的是自己不断的学习的结果,而学习就是一种准备,机遇总是给有准备的人.当然,参加考试,拿到各种证书,是一个结果,有一块招牌,但是,你更要注意这个学习的过程,我也不赞成放弃工作去考证书,如果你在工作中学习,把学习与工作结合起来,更有利于你的经验积累和职业。