建筑公司项目经理个人年终工作总结
2024年建筑项目经理工作总结（六篇）
2024年建筑项目经理工作总结在公司领导的悉心指导和同事们的鼎力协助下，我作为项目经理，得以在岗位上稳步成长。
过去一年，通过现场实践和公司组织的培训，我在专业技术、现场管理、投标策略以及与装饰单位协作等方面的能力均得到了显著提升。
在公司领导的引领下，我对管理部门有了更深入的理解。
自担任工程部经理以来，我不断优化工作流程，提升工作效率，圆满完成了各项任务。
一、提升个人形象，增强自身素质为更好地履行项目经理职责，我坚持高标准要求自己，以身作则，诚实待人。
我热爱本职工作，乐于奉献，正确处理个人与集体利益的关系。
我定期对项目经理进行有针对性的管理目标设定，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以确保项目经理在工地现场及材料分包等方面的管理工作。
二、强化职能，提供优质服务在工作中，我努力融入团队，作为基层干部，除了负责部门建设及本职工作外，还致力于为员工提供服务，主动帮助解决问题，确保部门项目的顺利进行。
一是认真处理公文。
公文是传达公司政策和意图的重要工具，其质量直接影响工作流程的顺畅。
我撰写了工程部作业指导书、工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。
二是严格执行会议制度。
工程部从成立到制度初具雏形，我确保了每周三的项目问题研讨会和每周六的部门例会制度的落实，有效执行了领导的安排部署，保障了工作的顺利进行。
尽管过去一年取得了一定成绩，但我也意识到自身存在不足，如思想解放程度不够、处理问题的高度不足、管理上的严肃性有待加强、部门建设工作的严密性需进一步提升。
在今后的工作中，我将认真总结经验，努力克服不足，以期工作更上一层楼。
在项目管理的入门阶段，我接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，与十三家装饰单位协作，尽管面临巨大压力，但在公司领导的培养新人策略和同事们的帮助下，顺利完成了收尾工作并通过验收，积累了宝贵经验。
期间，我还参与了“天山河畔”和“新凤城”等项目的竞标工作。
在试炼阶段，我独立负责了新凤城-银座公寓的橱柜项目。
建筑工程项目经理个人年终工作总结4篇
建筑工程工程经理个人年终工作总结建筑工程工程经理个人年终工作总结精选4篇〔一〕作为建筑工程工程经理，我深知工作的重要性和责任之重。
在过去的一年中，我积极参与并管理了多个建筑工程工程，从中积累了许多珍贵的经历和教训。
在这篇文章中，我将分享我在过去一年中的工作成果和经历，并总结我的工作表现。
在过去一年中，我作为建筑工程工程经理，积极参与并监视了多个建筑工程工程，包括商业、教育、医疗等领域。
工程规模从小到大，从城市到乡村。
在这些工程中，我积累了许多珍贵的经历和技能。
首先，我在工程管理方面获得了不错的成绩。
我积极参与了工程的启动、规划、执行和收尾阶段，并通过有效的以人为本的方法，管理了工程人员和工作流程。
我严格遵守工程方案和时间表，始终保持良好的工作进度。
同时，我擅长沟通和协调，可以与客户、承包商和供给商等建立良好的合作关系，确保工程的顺利进展。
其次，在质量控制方面，我努力进步了自己的才能和程度。
我在监视工艺和质量要求方面保持了高度的警觉，并及时发现并纠正问题。
在工作中，我严格遵守相关法律法规和标准标准，并始终保持高品质的工作成果。
我深化理解了建筑材料和金属构造，掌握了现代建筑技术和工程环保知识，可以在工作中经历丰富地运用这些知识和技能。
最后，在风险管理方面，我有效地分析和评估了工程中可能存在的风险，并及时采取措施去减少、控制和躲避这些风险。
我坚持保持透明和公正性，不轻信猜想或未经历证的信息，以确保工程的成功和客户的最大利益。
在过去一年中的工作中，我积累了许多有益而珍贵的经历。
这些经历包括：1.必须理解建筑工程的各个方面，从现场监控到财务管理。
2.在管理和____员时要保持以人为本，并促进团队合作和快速反响。
3.在处理复杂的建筑工程时，保持冷静和耐心，并使用分析和判断力进展决策。
4.纯熟掌握电子管理和数据分析工具，以便更有效地管理和监视工程。
5.学习对自己进展有效的自我评估，并在工作中保持持续改良。
在过去的一年中，我在工程管理、质量控制和风险管理方面获得了不错的成绩，并积累了许多有益的经历和教训。
2024年建筑工程项目经理年终总结（六篇）
2024年建筑工程项目经理年终总结1. 优化废料处理，提升资源利用率：项目部采取创新策略，对现场大量1米多长的废旧木方，通过“指接”技术将其接成长4米的标准木方，总计改造5000根。
每根改造费用为____元，而市场上的4米长木方单价为____元，此项改造共节省资金____元。
2. 机械费用管控策略：项目部依据工程实际需求，优先使用公司原有设备及闲置设备，并强化维护保养，明确责任人，提升设备现场调度和使用效率。
对于设备缺口，经公司批准采取外部租赁方式，由专人严格审核计时或台班，防止租赁设备的误计或损失。
3. 人工费用控制措施：项目部要求各分包队伍优化人员配置，避免劳动力窝工，提升劳动生产率，加快工程进度，从而降低工程成本。
加强零工派遣控制，明确派工项目、具体位置和准确数量。
4. 文明施工与质量管理：质量、工期和效益是不可分割的整体，其中质量是企业持续发展的关键。
项目部以合格工程为目标，平衡质量与成本关系，制定科学的工期计划，并对可能出现的问题制定纠正措施。
老年服务中心工程建筑面积15180平方米，落地面积3227平方米，基础施工仅用____天，一至七层封顶工期为____天，充分证明了施工计划的合理性和可行性。
通过合理安排施工进度，最大限度缩短工期，以减少成本。
5. 施工现场管理：严格遵循施工平面图，合理布置设备、材料和运输道路，避免二次搬运增加成本。
对各专业施工提出严格要求，确保工完场清。
严格控制质量，减少返工，准确计量施工材料，项目部设立专人随时检查，确保问题及时解决。
6. 安全生产管理：项目经理强化安全意识教育，预防和避免安全事故，建立安全管理机制，确保安全目标的实现。
7. 现场签证和设计变更管理：项目经理及时协调处理工程签证问题，与各方有效沟通，对于有利于降低成本、加快工期的合理设计变更，积极争取认可。
8. 857农机维修车间4#楼工程：该工程在面临场地复杂、电力不足、人员短缺、冬季施工等多重困难下，项目部在一个月内完成了一层混凝土顶板施工，于____月____日达到供暖条件，得到了甲方及监理的肯定。
建筑工程项目经理年终工作总结范文6篇
建筑工程项目经理年终工作总结范文6篇建筑工程项目经理年终工作总结范文 (1) 本人于x年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至x年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。
在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。
一. 施工生产、技术等前期准备工作。
1. 按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。
2. 积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3. 积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。
4. 与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。
5. 与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
6. 在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。
7. 建立健全各项规章制度及各项组织机构。
积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于x年5月13日上午9点58分正式破土动工。
建筑公司项目经理年终工作总结（通用6篇）
建筑公司项目经理年终工作总结建筑公司项目经理年终工作总结（通用6篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，是时候静下心来好好写写年终总结了。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编收集整理的建筑公司项目经理年终工作总结（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
建筑公司项目经理年终工作总结1在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：1.工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
2.项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
建筑项目经理年终工作总结10篇
建筑项目经理年终工作总结10篇建筑项目经理年终工作总结1时光荏苒，2xxx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。
下面我将一年来的工作情况做以下总结。
一、工作情况及项目施工完成情况1、xx项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。
后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。
2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为主。
此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。
此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。
此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时，也将是公司未来拓展建设方向的新起点，为公司的发展之路增添辉煌的一笔，成为公司后续发展的敲门砖。
3、B项目施工完成情况：B进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
4、C项目施工完成情况：C是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。
虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
5、xx项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。
由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。
到年末现场完成合同量的xx%左右。
二、工程质量完成情况作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。
工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
建筑工程项目经理年终工作总结范文3篇
建筑工程项目经理年终工作总结范文3篇建筑工程项目经理年终工作总结范文1在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、主动选择实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。
将平安工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。
2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本把握，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。
进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。
特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。
建筑项目经理个人年终总结(6篇)
建筑项目经理个人年终总结在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。
本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了____上半年度年度工作目标。
现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况1#楼自去年____月份基础施工以来到____月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%（总工期为____个月）;2#楼自去年____月份基础施工以来到____月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%（总工期为____个月）。
3、4、5#楼自去年____月底基础开工以来到____月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%（总工期为____个月，包括总体）;6、7、10、11#楼自去年____月底基础开工以来到____月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为____个月，占总工期的____%（总工期为____个月，包括总体）。
8、9、网点楼自去年____月底基础开工以来到____月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为____个月，占总工期的____%（总工期为____个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。
1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为____万元，到今年____月底已完成施工投资审核为____万元，占总造价的____%;到今年____月底已付款____万元，占总造价的____%。
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
2024年项目经理年终工作总结个人（5篇）
2024年项目经理年终工作总结个人我坚决遵循公司的安排，担任了由____集团倾力打造的“____商住楼”工程项目经理一职，该项目建筑面积庞大，超过____万平方米，工程总造价高达____余万元。
面对资金压力、技术挑战及项目管理团队的组建等多重难题，我深知每一项工作的顺利推进都至关重要，任何细微的疏忽都可能对项目造成不可预估的影响。
“以人为本”是我项目管理工作的核心理念，特别是在选择关键岗位人员时，我坚持高标准、严要求，确保每位管理人员都具备独立处理问题的能力，并拥有丰富的现场施工管理经验。
通过优化项目团队配置，我们为项目的成功实施奠定了坚实的基础。
项目工程的顺利推进离不开人员、资金、物力的协同作用，任何一方面的短板都可能对工程质量、安全及进度构成威胁。
因此，我尤为重视施工班组的选择，班组长的专业素养、安全意识及团队管理能力是评估的关键指标，他们如同施工队伍中的领航者，其综合素质直接影响着工程的整体质量。
资金是项目运行的血液，充足的资金投入是保障建筑品质、确保安全生产、实现按期完工的关键。
尽管当前建筑行业利润微薄，且部分建设单位资金到位率不高，但我们始终坚守底线，确保民工及管理人员的工资按时足额发放，从未发生因资金紧张而克扣、拖欠工资的情况。
“百年大计，质量第一”是我们不变的追求。
在施工过程中，我们严把质量关，设立专职质量员进行全程跟踪监督，确保每道工序都符合标准。
我们深知安全的重要性，将“安全与质量并举，信誉与效益并存”作为项目管理的核心宗旨，致力于打造安全、优质、高效的工程项目。
回顾过去的工作，虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到存在的不足。
在新的一年里，我将进一步加强人员、物资及施工方法的管理，通过优化管理流程、提升团队素质、创新施工方法等措施，不断提升项目管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
2024年项目经理年终工作总结个人（二）在____房地产集团有限公司担任项目经理期间，我始终严格遵守法律法规和公司规章制度，秉持自我要求严格和廉洁自律的原则。
建筑单位项目经理年终总结范文(3篇)
建筑单位项目经理年终总结范文（3篇）建筑单位项目经理年终总结范文（通用3篇）建筑单位项目经理年终总结范文篇120__年对我来说是个比较重要的一年，这也是我职业生涯的一个转折点，在此我非常感谢公司给了我一个很好的发展平台，使我从一个懵懂的青年变成一个成熟的企业员工，很荣幸跟大家一起工作学习。
回顾这一年来，公司给予了我工作上的支持和帮助，在此对公司表示感谢！！记得20__年刚进公司以来，担任了项目部的项目经理一职，由于对自己专业知识不够自信和熟练掌握，不能充分发挥自己最大水平能力。
为了迅速融入到这个集体，使自己的业务水平提高到一个新的起点，我不断地充实自己。
我阅读了大量的技术规范、规程、标准，并把它们转化为文字语言和行为语言，努力做到读懂文件、领会意图、遵守规定、大胆创新。
通过这一年来的工作学习，我对项目部的管理有了一定的认识。
项目前期所做的工作都是以工程数量为目标来开展，忽略了工程质量以及现场文明施工等问题，因此在管理上存在很多不足。
从现场基础处理到主体施工质量控制再到竣工资料完成期间均有不同程度的变化。
对此我也有些自己不明白的地方，所以我经常向各位领导和同事虚心请教，大家在日常的工作中也毫无保留地帮助我。
我坚信“天道酬勤”，付出总有回报”这个道理。
20__年6月中旬接到公司通知，让我参加__项目经理部组建工作。
当时心里还想“这不是往天上掉馅饼吗？”一听说要参加项目经理部组建工作本人心里充满了矛盾，家人也很支持。
但是面对这个项目就像是有“千斤担子在肩上、百丈深渊任我游”一样让自己感到害怕。
但最终还是愉快的服从了公司这次的安排，第二天就与经理等人来到了工程项目组。
刚到现场就被分配到标段任项目副经理负责监理工作，由于当时监理人员不到位等诸多原建筑单位项目经理年终总结范文篇2在分公司领导的信任和培育下，我于20__年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、主动选择实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
建筑工程项目经理年终个人工作总结（通用11篇）
建筑工程项目经理年终个人工作总结建筑工程项目经理年终个人工作总结（通用11篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编帮大家整理的建筑工程项目经理年终个人工作总结（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程项目经理年终个人工作总结1在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
建筑项目经理年终总结7篇
建筑项目经理年终总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理2024年度个人工作总结简单版(5篇)
项目经理2024年度个人工作总结简单版作为____公司的工程项目经理，本人于____年____月毕业于____学建筑系工民建专业，并同年步入职场。
凭借丰富的专业知识和实践经验，____年荣获高级工程师职称，____年____月被评为“____”立功先进个人。
在职业生涯中，我始终秉持共产党员的高标准、严要求，坚守施工一线，主持或参与了十六项总计近____万平方米的工程，优良工程率高达____%，并创造了三项市优工程。
其中，____住宅楼荣获____市建筑业协会____年度“____杯”工程称号，四项工程被评为局优，其余均达到优良标准。
在过去的年余时间里，我在企业管理和工程项目管理方面取得了显著成绩，以下为主要业绩：一、提升科学管理水平，优化施工方案自____年起，我始终将科学管理和优化施工方案作为工程管理的核心。
通过深入研究和探讨，我制定了多个适合工程项目管理、操作性强的施工方案，以满足工程和甲方需求。
例如，在____住宅楼工程中，针对现场条件限制，我优化了基坑支护方案，缩短了工期，节约了投资，同时提高了工效。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是我始终秉持的原则。
在施工过程中，我坚持落实质量保障措施，加强监控，严格规范作业，确保每道工序达到市优标准，从而为企业赢得了信誉，拓展了市场。
三、加快施工速度，合理安排工序作为工程项目经理，我重视施工进度的管理，确保项目按照计划顺利推进。
通过加强部位控制、施工组织和责任落实，我有效地提升了施工效率。
四、强化成本管理，提高工程效益在成本管理方面，我注重成本分析，完善内部管理，提高核算意识，杜绝不合理开支，从而确保了项目施工的盈利，为企业创造了价值。
我将继续努力，以专业的素养和不懈的追求，为企业的持续发展和市场竞争力提升做出更大的贡献。
项目经理2024年度个人工作总结简单版（二）在____年____月____日至____月____日，我县卫生局降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目（以下简称“降消项目”）督导组对全县医疗保健机构降消项目执行情况进行了全方位的督导检查。
建筑企业施工项目经理年终总结（精选10篇）
建筑企业施工项目经理年终总结建筑企业施工项目经理年终总结（精选10篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编精心整理的建筑企业施工项目经理年终总结（精选10篇），希望对大家有所帮助。
建筑企业施工项目经理年终总结120xx年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。
尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。
在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。
但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。
下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。
今年，我们已承接任务近xxx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水平。
我总结了取得这些成绩做到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。
建筑公司项目经理个人年终总结5篇
建筑公司工程经理个人年终总结5篇建筑公司工程经理个人年终总结篇1“一份耕耘，一份收获〞，经过不懈努力，__年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。
__年我主要负责有：徐州市监管中心(四所合一)工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。
一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。
工程有个特点，那就是工期要求比拟短，根底为山地在着手准备工作的时候，我们工程对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度方案，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总方案、月方案、周方案层层落实，层层核查。
对于总方案的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合工程管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。
徐州市监管中心(四所合一)工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、平安文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是根底施工时地基不明确，6月、7月大局部时间都在下雨，高温天气。
今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重缺乏。
经历种种磨难，在公司的大力支持下和工程部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。
具体的经验教训有：第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的局部，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。
比方说，徐州市监管中心(四所合一)工程二标段我们提前施工了，外表看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。
第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加本钱。
徐州市监管中心(四所合一)工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。
建筑行业项目经理个人年终总结(3篇)
建筑行业项目经理个人年终总结（3篇）建筑行业项目经理个人年终总结（精选3篇）建筑行业项目经理个人年终总结篇1一、200_年全年工作内容__年作为建筑项目经理我负责施工的内容是__小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，__年_月__日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、__年全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况：_小区是公司__年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
_小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制_小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
2024年项目经理个人年终考核工作总结简单版（5篇）
2024年项目经理个人年终考核工作总结简单版一、强化质保措施，确保监控无遗漏我始终致力于在项目上严格执行质保职能，确保分工明确，责任到人。
我坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项质量施工都有明确的文字依据，以指导生产人员按标准、按要求进行操作。
我赋予项目上的专职质量员相应的权力，鼓励他们主动牵头质量创优工作，进一步完善质量监控预案，并协助整体基础上做好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
二、突出重点监控，确保工程质量对于工程中易出现质量问题的施工部位，如防水和模板工程，我坚持设立专人进行把关，并加强监控管理，确保及时发现并解决问题。
在质量管理中，我动员大家严格按规范进行验收，严把每一道工序，确保市优标准落实到操作层面，使参建人员明确市优标准，努力实现产品一次成优，避免二次维修。
三、推行层层管理，构建全员把关氛围我坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围，明确质量管理不仅是质量员的责任，其他项目管理人员也需承担质量指标，对质量创优负责。
在层层管理上，我要求操作人员对自己施工面负责，分包队对承包区域负责，项目管理人员对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理始终处于受控状态。
四、优化工序安排，加快施工进度作为项目指挥员，我在注重工程施工方案和质保措施的始终紧抓生产进度。
在工期管理上，我坚持加强部位控制，落实计划安排，确保施工按计划有序进行。
我注重施工组织，根据工程进展情况提前做好生产要素的调配和测算，确保施工不间断。
我加强工程插入度管理，合理安排施工工序，确保施工效率。
五、严格成本管理，提升工程效益我深知效益是项目发展的根基。
在成本管理中，我首先注重成本管理岗位人员的选择，选用责任心强、具有主人翁意识的优秀员工。
我按照公司成本管理办法制定项目成本管理工作流程，通过流程规范员工行为。
在施工过程中，我注重施工方案的经济效益分析，杜绝施工浪费，加强预算和实际用量的对比，及时发现问题并解决。
建筑项目经理2024年终工作总结简单版（5篇）
建筑项目经理2024年终工作总结简单版在公司领导的悉心指导和同事们的积极协助下，本人在项目经理的岗位上不断进步和成长。
过去一年，通过参与施工现场的实际操作和公司提供的培训，我在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位的协作等方面均取得了显著进步。
随着岗位的变动，我从项目经理转任工程部经理，在领导的指导下，我不断优化工作方法，提升了工作效率，确保了各项任务的高质量完成。
一、注重自我修养，提升职业素质在担任项目经理期间，我始终严格要求自己，以身作则，诚恳待人。
我深知工程部工作的计划性特征，因此，我正确处理个人与集体利益的关系，坚持无私奉献、诚实敬业。
我针对部门项目经理的实际情况，制定了周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等措施，加强对现场项目经理的管理。
二、强化服务职能，提升服务质量在履行基层干部职责的我重视为部门员工提供服务。
当部门职员遇到困难时，我总是主动伸出援手，确保项目的顺利进行。
我注重公文的质量，撰写了工程部作业指导书和工厂发货流程图，细化了工作流程。
我严格组织会议，从无到有建立了部门制度，确保了领导的决策得以有效执行。
在过去的一年中，虽然我取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的不足。
在未来的工作中，我将继续总结经验，克服缺点，努力提升自己的管理能力，更好地履行部门主管职责。
在职业发展的不同阶段，我分别承担了不同项目的工作。
从年初接手绿洲仕格维项目的收尾工作，到独立操作新凤城-银座公寓的橱柜项目，再到全程参与风度国际项目的招投标和施工过程，我不断积累经验，提升自己的业务能力。
目前，我正在操作两个楼盘的样板房工作，包括与开发人员、设计师和总包方协调，确保项目的顺利进行。
我将继续秉承公司“务精、务实”的企业精神，深入学习专业知识，提高自己的现场管理能力，并虚心请教，以便更好地与装饰单位协作，确保每一个项目的顺利完成，成为一名符合公司形象的合格项目经理。
建筑项目经理2024年终工作总结简单版（二）随着时光的流转，回顾过去一年的工作历程，既有成就的喜悦，也有不足的反思。
建筑工程项目经理年终工作总6篇
建筑工程项目经理年终工作总6篇建筑工程项目经理年终工作总 120xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。
二、工程完成情况20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来，我们把经营方向主要放在及，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、xx车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等x余项工程项目。
目前在建工程为工程，已顺利完成土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至20xx年12月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目标。
在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。
建筑项目经理年终工作总结7篇
建筑项目经理年终工作总结7篇建筑项目经理年终工作总结120xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的`服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡20xx年x月xx日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在x 月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达xx%。
今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;xx月xx日，小区xx栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
x月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
建筑项目经理年终工作总结220xx即将结束，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了20xx年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作。
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建筑公司项目经理个人年终工作总结建筑公司项目经理个人年终工作总结1我叫XX，现任XX公司项目总监。
XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
XX年被评为高级工程师，XX年X月被评为“105”立功先进个人。
在平常工作中，能以党员标准严格要求;能以“3个代表”重要思想指点自已，遵纪遵法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作2XXX年来，我始终奋战在施工第1线，前后参加和主持了106项工程近2XXXX平方米，良好工程率100，创市优工程3项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为20XX年度“XX杯”工程，局优4项，其余全部到达良好。
经过1年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面获得了1些成绩和管理经验，其中主要事迹以下：1、优化组织施工方案，提高科学管理水平20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在研究和探讨合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并应用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下1层，地上108层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m1根共250根，支出费用XX元。
改成圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期XX天，节省投资近XX余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采取了XXX变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效3倍。
在模板支持工艺上，原方案采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用XX元。
2、原模板采取小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采取大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装潢后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病酿成的大量修理费用产生。
在架子搭设上，原方案采取双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为下降本钱根据建筑物特点我采取工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
2、严格质量管理，争创名牌工程“质量第1”是企业永久的主题，更是自己寻求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20XX以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指点生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其1定的相应权利，让其主动牵好质量创优良，使他们进1步做好了质量监控预案，并协助整体基础上弄好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出甚么样产品为市优标准，使产品1次成优，杜绝2次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员1人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目总监要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了1些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了气力。
同时也使自己在历年施工中创出了1些名优工程。
如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目取得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占据市场做出了1定的贡献。
3、公道安排工序，加快施工速度做为1名项目上的指挥员，自已在重视工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到甚么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我1直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在平常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到甚么周期，完成到甚么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指点和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，依照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项陌生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的公道配置，保证了施工不中断。
3、加强工程插入度，落实行工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在公道组织插入上是关键，多年的施工经验告知我，不管是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不论是逆施，还是正施，我坚持的主旨是：统1调和，统1指挥、公道安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
依照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每一个工长身上，依照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过量年来，自己坚持和不断充实以上4项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
4、严细本钱管理，提高工程效益20XX年，针对项目本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目本钱管理上，作法有两点：1是抓项目本钱分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目本钱员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程本钱分析会。
并要求本钱员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。
同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应解决措施。
把本钱管理问题消灭在萌芽。
2是提高项目核算意识，杜绝不公道开支。
节俭挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校订自己的节俭措施，在项目内部本钱管理上重视节俭。
如小型工具制作，尽可能内部加工。
材料码放，尽可能1次到位，减少2倒。
文明施工，不追情势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
构成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过量年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们项目施工的任务无1亏损，为企业创效做出了1些工作。
在新的1年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
建筑公司项目经理个人年终工作总结2转眼20XX年行将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目总监的岗位上逐步成长起来，并升职为工程部总监，过去的1年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面和与装潢单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指点下对管理部门方面也有了1定的认识，我从项目总监转到工程部总监后，在公司领导的指点下，不断改进工作方法，提高工作效力，较好地完成了各项工作任务。
1、强化形象，提高本身素质为做好项目总监的工作，我坚持严格要求自己，重视以身作则，以诚待人，1是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目总监进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目总监进行管理。
2、强化职能，做好服务工作工作中，我重视把自己融入于部门员工中，作为1个基层干部除要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
1是认真办文。
公文是转达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指点书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;2是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周3固定的项目问题研讨会;每周6固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
1年来的工作虽然获得了1定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做1个合格的部门主管还有1定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的周密性还欠缺，在下1个年度里我会秉持公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装潢工程的知识，以便能够在工作中更好的与装潢单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每个经手的项目，让自己成为1个符合公司形象的合格的项目总监。
建筑公司项目经理个人年终工作总结3我从事建筑业310多年了，深深的酷爱着自己的专业。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的产生。
从而使监管工作得以顺利进行。
1、担负项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱服务‘的主旨。
严格科学的贯彻履行建设工程相干的法律，法规，标准，规范。
严格的遵照公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全部人员能团结1心，在工作中兢兢业业、1丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有1声怨言。
在平常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2、项目监理资料管理良好，进程资料及时、规范、完全;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料依照相干规定有始有终的闭合规类并有序寄存规档。