BIM地产之路

BIM地产之路

2014-7-30 13:15:54 点击：44

BIM可能会引发一场革命，革以前那些水分（建造施工环节等）的命，以往信息不对称，掌握的东西不在同一个平台上，现在用了BIM工程量完全真实，施工单位再也骗不了业主，最后受益的还是我们业主。”7月5日，在2014业主项目管理BIM战略高峰论坛上，作为专业业主方代表国家会展中心（天津）有限责任公司工程部总经理孟凡贵在接受记者采访时如是表示。

但他提醒业内外人士，目前BIM软件繁多、特色各异，各种软件数据兼容性差，导致BIM 数据不能在BIM参与各方之间传递，影响BIM的应用效率，这给BIM的应用和管理带来了新的考验。

业主困惑

对此，地产龙头万科企业股份有限公司建筑研发中心总经理黄江敏深表赞同：BIM对业主的困惑在于专业不一样，数据整合困难。对我们来说仅仅提供一个可视化的建设图是远远不够的，大数据能对接才能发挥更大的价值，比如物业系统、财务数据等，但目前这些数据都属于不同的端口，在不同的软件公司，没有办法在BIM上实现。

作为BIM最重要的一方，房地产业主的困惑还不限于此。黄江敏坦言，万科是传统住宅开发企业，复杂的外形建造不多，所以BIM应用并不多。然而，去年我们集团开始重新对BIM 的需求和BIM工具平台进行梳理，在这过程中发现了很多问题。如，实施过程中实施单位千差万别，常规BIM是以设计单位为主导，但我们发现业主拿到模型以后，施工单位在实施阶段模型却用不了，又得在总包单位的主导下，再找供应商单位重新对模型进行深化和梳理。

此外，BIM标准不统一，在实施过程中所有的设计院、总包单位和厂家凡是具备BIM能力的都有自己的标准（国家标准还未正式发布），各自说了算。加之，目前在对BIM的成果认可标准方面，业界也没有达成共识，设计费给多少合适？付给谁？这些问题都有待研究和细化，也是摆在我们业主面前的难题。

来自五矿建设投资管理（北京）有限公司设计总监褚云宏则袒露了自己作为普通地产开发商对BIM的看法：我们很少有机会做数百亿元的大项目，受资金周转率、IRR（内部收益率）等指标的追赶，我们在项目成本控制上非常严格，还要受时间成本的限制，所以BIM应用只能因项目而异，个别问题个别解决。

他以五矿为例，分析了应用BIM的经验：高大上的项目，如集团内部自己使用的办公楼，建设周期在3年左右的标杆项目，会采取全程BIM策略，这种项目通常关注点不在效益而是荣誉和奖项；短平快的项目，我们也曾尝试过BIM但最后发现都是碎片化的，推不下去，且后来时间也不允许，就放弃了。

褚云宏表示，做BIM的想法很朴素，我们聚焦局部，在时间和成本允许的情况下应用BIM 解决我们不了解的领域的问题，如土方问题、碰撞检查等。

作为商业地产巨头大连万达集团股份有限公司文化旅游规划院BIM组长马升东则坦言，万

达从第四代文化旅游城才会全面采用BIM技术，且只是有选择性来做。

挑战艰巨

尽管BIM可以解决很多问题，也有诸多优势，但在中国的发展还是面临严峻挑战，首当其冲是高成本投入。

对此，孟凡贵不以为然。其实，BIM真正做好了是可以省钱，以国家会议中心（天津）项目一期为例，总投资约100亿元，建安成本大概在80亿元左右，估算1%的费用是8000万元，而我们做BIM的费用远低于这个价格。

他给记者算了一笔经济账：做一个同等大型的项目，仅因图纸设计缺陷而产生的损失何止建安成本的1%。事实上，为图纸缺陷买单的可是业主，设计单位不会赔钱，或者说赔不起。假如用1%的钱来解决2%的事，那业主就赚了，而当没花1%的钱干了1%~2%的事就意味着赚到更多。当然，项目体量不够大另当别论，在合适的体量合适的项目上用BIM是毋庸置疑。

“BIM是好东西，但其应用需要有个系统的环境，现在中国还不具备。以网络为例，其应用最关键是基础设施建设，当我们的基站达到一定数量，覆盖面更广网速也就更快了，BIM 的应用亦是如此。”云南省城市建设投资集团有限公司副总裁蔡嘉明告诉记者。

目前中国BIM应用存在阶梯式差异，设计院是业内含金量最高的，所以容易接受；施工方次之，接受起来慢点；业主方也分专业业主和政府一次性业主，后者就根本不懂什么是BIM，解释起来需要花很多时间和精力。

蔡嘉明表示，真正推动BIM的应用要疏通产业链的核心四方：业主、设计院、施工方、运营和维护方。BIM需要把各道工序组合起来，中间缺哪个环节都不行。如今建设基本程序是计划经济时的程序，业主是业主，设计是设计，施工是施工，运营和维护是运营和维护，在这样的条件下希望大家一起跑是跑不起来，所以BIM应用需要整个行业所有环节小步快跑，而不能大步快跑。

万年基业投资集团有限公司副总裁尚世睿则告诉记者：“BIM牵头方必须是甲方，业主是这个产业链的顶层，不配合的施工方，我们就修改总包合同，招标的时候就将BIM放进去，你愿意投就必须遵守规则。”