2018年制药公司组织架构和部门职能
制药公司组织结构设计及部门职责概述
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黑龙江xx制药有限公司
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专家管理委员会职能
组织结构设计及部门职责报告
组成
专家委员会隶属总经理直接管辖，由公司在研发、战略、生 产管理等方面的权威专家组成，委员级别等同于公司副总。
Байду номын сангаас
职能
出席公司高层会议，参与讨论决策有关重大事项，对总经理 进行专业化的专家支持；
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黑龙江xx制药有限公司
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产品研发部岗位设置—— 5人
组织结构设计及部门职责报告
产品研发部部长
研发岗位
2人
实验岗位
2人
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黑龙江xx制药有限公司
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产品研发部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
• 收集和分析产品市场信息，进行新产品立项； • 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施； • 组织制定并实施年度新品种研发计划； • 负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）； • 组织原有品种的二次开发工作； • 协助技术工艺部新品种的技术工艺研究和生产工作； • 配合完成公司知识产权的登记和保护工作； • 进行新产品的设计和开发； • 提交新产品设计方案和技术文件； • 协助技术工艺部进行新产品的试制； • 协助并跟踪新产品的试验； • 承办公司领导交办的其他工作。
设备管理部岗位设置——2人
组织结构设计及部门职责报告
设备采购岗位
1人
设备管理部部长
设备管理岗位(虎林)
兼任
设备维修岗位(虎林)
注： 1.虎林设备管理工作由设备管理部部长和设备采购员兼任。 2.设备维修人员记入虎林分厂编制。
2018年医药物流公司组织架构和部门职能
2018年医药物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、质量管理部 (2)
2、信息管理部 (3)
3、采购部 (3)
4、仓储部 (3)
5、运输部 (4)
6、销售部 (4)
7、财务部 (5)
8、办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、质量管理部
负责公司质量管理体系全方面工作的有效执行，设定系统质量控制功能，并定期跟踪检查，确保公司合法经营，质量、服务满足需求；负责公司药品召回及其他质量事故的处理；负责公司首营品种和首营企业资质的审核；负责购进和销后退回药品的验收，指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作；组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；会同采购部定期对药品采购的整体情况进行综合质量评审，建立药品质量评审档案；组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障。
2018年保健食品企业组织架构和部门职能
2018年保健食品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、销售部 (3)
4、质量部 (3)
5、技术开发部 (3)
6、GMP办公室 (3)
7、物料部 (4)
8、工程部 (4)
9、生产部 (4)
10、子公司 (4)
11、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
组织编制员工培训计划并组织实施。
配合各部门对各岗位人员的技术水平、业务能力、GMP知识及职业道德规范进行考核。
建立及保管人事档案、文书档案、健康档案、员工培训档案。
制定人事、劳资管理制度并组织实施。
2、财务部
负责制定财务工作计划，经批准后具体组织实施。
按照国家财务制度，严格审核款项收付，合理使用资金，审核各项财务报表并及时。
2018年医药公司组织架构和部门职能
2018年医药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销部 (2)
2、供应部 (2)
3、财务部 (3)
4、行政部 (3)
5、研发中心 (3)
6、制造部 (3)
7、EHS管理部 (3)
8、质保部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销部
负责公司市场的开拓；负责营销目标及销售计划的管理；负责拟定并实施公司销售和回款计划；负责市场的调研、分析工作，制定招商业务推进计划；负责客户信息的收集、建立和运用客户资料库；负责顾客满意程度的调查；负责业务人员的培训工作等。
2、供应部
负责制定公司年度采购计划，并计划采购资金量；负责供应商的管理及供应商资料库建立；负责对新供应商品质体系状况的评估及认。
医药行业的组织架构简析
医药行业的组织架构简析医药行业的组织架构是指医药企业或机构内部各个部门之间的关系和职责分工。
由于医药行业的特殊性，组织架构通常涵盖研发、生产、质量控制、市场销售、营销推广、供应链管理、人力资源、财务等多个方面。
本文将对医药行业的组织架构进行简析，以帮助我们更好地了解该行业的运作机制。
一、研发部门研发部门是医药企业的核心部门，主要负责新药研发和现有药物的改进。
研发部门通常设置了研发策划、药物设计、生物学研究、临床试验、药物评审等多个小组。
这些小组之间需要密切合作，以确保新药的研发工作按照计划进行。
二、生产和质量控制部门生产和质量控制部门负责医药产品的生产和质量控制工作。
生产部门通常分为原料药生产和制剂生产两个部分，原料药生产主要负责药物的制造，制剂生产则是将原料药制成口服药、注射剂或其他常见剂型。
质量控制部门则负责对生产过程和成品药的质量进行监督和控制。
三、市场销售和营销推广部门市场销售和营销推广部门是负责医药企业产品的销售和推广工作的部门。
市场销售部门通常负责与医院、药店等渠道进行业务洽谈，确保产品能够得到适当的渠道销售。
营销推广部门的主要职责是通过医学推广和市场营销手段，向医生、药师和患者宣传产品的特点和优势，并拓展产品的市场份额。
四、供应链管理部门供应链管理部门负责医药产品的采购、物流和库存管理。
该部门需要与供应商保持密切的沟通，确保药品的供应能够满足市场需求，并合理规划库存，以防止供应和需求不匹配的情况。
五、人力资源部门人力资源部门负责医药企业的人力资源管理工作。
这包括招聘、培训、绩效评估、福利管理等方面。
人力资源部门需要根据企业的发展需要，合理配置人力资源，提升员工的综合素质和企业的竞争力。
六、财务部门财务部门负责医药企业的财务管理和会计核算工作。
该部门需要监控企业的财务状况，编制预算和财务报表，同时与相关部门合作，确保企业的财务运作符合相关法规和政策要求。
总结来说，医药行业的组织架构涵盖了研发、生产、质量控制、市场销售、营销推广、供应链管理、人力资源和财务等多个部门。
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能药品和医疗器械企业组织架构及部门职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会,董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施;公司董事会十一名董事中有四名独立董事,有利于健全公司的法人治理结构,使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。
各主要职能部门的主要职能是：审计部制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划;对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。
董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会；准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。
协调和组织公司信息披露事项，建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理,负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责;其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能.总经理办公室行使公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等等，建立、健全和完善对外公共关系,对外宣传；代表公司管理层对外协调沟通，综合协调公司内部各部门的沟通和配合，对各项工作和计划进行督办和检查。
全面负责公司的日常行政管理工作，包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等，制订公司行政管理的有关制度.投资发展部负责公司战略规划的制定；公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定；负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。
财务部负责建立公司的财务管理制度，进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等.人力资源部根据公司发展战略,进行人力资源规划，提出组织设计方案，制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。
某制药有限公司组织结构设计及部门职责报告
行政管理部岗位设置——4人
行政管理部部长
会议与档案管理岗位 1人
一般事务岗位
2人
注：工会和妇联活动由行政管理部负责组织，工会主席和妇联主席可由行政管 理部部长或其他人员兼任。
行政管理部部门职责
• 负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理； • 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿； • 负责组织公司有关规章制度的拟定、修改和编写工作； • 负责对外接待和对外宣传活动； • 负责公司工会、妇联等的组织建设； • 负责召集公司董事会等有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施； • 负责草拟、审核或转发各类文件、报告及函件； • 负责总部办公用各类固定资产以及耗材的保管、使用和维护； • 负责信件、报刊、杂志的订阅、收发工作； • 负责公司档案和印章管理工作。 • 负责公司车队、保安、食堂及其他后勤的管理工作； • 负责公司及下属公司法律事务的处理； 1. 承办公司领导交办的其他工作。
，进行合理采购； • 汇总各部门的原材料、设备零部件采购申请单，编制原材料、设备零部件采购作业
计划； • 制定采购管理制度和供应商管理制度，并组织实施； • 建立并管理原材料和设备零部件供应商档案； • 执行原材料、设备零部件订货合同，控制采购价格、质量、交货期的执行； • 会同质量管理部进行原、辅材料的验收、存储、整理及保管，原、辅材料进出的登
记与控制； • 掌握原材料、设备零部件的市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用
； • 积极协同其它部门，处理供应商在质量、技术、付款方面的问题，负责原材料、设
备采购过程中的退、换货工作； • 负责原材料、设备和产成品的装卸工作以及虎林分厂的其他装卸工作； 1. 承办公司领导交办的其他工作。
2018年农药企业组织架构和部门职能
8植物营养研究室
植物营养新产品的开发、转化与优化；植物营养技术标准的制定与执行监督；植物营养剂生产的技术管理与支持
9生测室
产品开发及优化过程中药效试验及委外生测试验的组织；产品应用技术支持
10总经理办公室
组织公司发展战略制定、实施；公司各级组织架构设置设计；公司内控管理制度的编制、修订；公司公章、档案、车辆、办公设备等管理；公司文化建设、宣传
产品储存、出入库、运输的管理
24审计部
负责拟定内部审计制度、计划和组织实施内审；负责对公司内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；负责年度审计计划的编制；配合外部审计工作；协助办理公司董事会与审计委员会交办的各项工作
25信息技术部
信息化的规划管理与执行；负责公司计算机网络及信息管理系统的安全；负责组织调研公司各部门信息化需求和系统软件的开发；定制软件的运行、维护；公司知识库管理；协助其他部门工作
合成系统原料计划的汇总、核销及提报；合成车间生产计划的下达及跟踪；合成车间现场管理的监督、检查；部门生产设备、仓库存货等管理
18制剂生产部
制剂系统原料计划的汇总、核销及提报；制剂车间生产计划的下达及跟踪；制剂车间现场管理的监督、检查；部门生产设备、仓库存货计；新生产项目立项、设计、规划、建设等管理
26无公害农药推广中心
负责企业形象、品牌定位的宣传工作；负责产品应用技术拓展和完善工作，分析市场，制定具体推广方案并组织实施以及后期的分析、汇报、总结；负责组织客户、零售店、种植大户的培训工作；负责新员工产品知识、推广工作流程等方面的培训
27农科全服方案中心
以作物为核心，制定作物优质高产解决方案；负责组织提供种植技术、作物管理方案、病虫害知识等培训；整合各种社会资源，负责组织提供农机、机械化植保服务等方面的服务和业务
制药企业部门设置与职能
制药企业部门设置与职能制药企业部门设置与职能在当今全球化的医药行业中，制药企业扮演着至关重要的角色。
为了确保药物的开发、生产和销售都能够顺利进行，制药企业必须建立一套完整的部门设置和职能分工体系。
本文将深入探讨制药企业的各个部门，并详细介绍它们的职能和作用。
1. 科研与开发部门科研与开发部门是制药企业最重要的组成部分之一。
它负责进行新药物的研究和开发工作。
科研人员在这个部门中从事实验室研究，试验不同药物的功效和副作用。
他们还通过临床试验来评估药物的疗效和安全性。
科研与开发部门的目标是发现新的药物，并为公司提供有竞争力的产品。
2. 生产与制造部门生产与制造部门是制药企业中最核心的部门之一。
它负责实际生产药物，并确保药品在符合质量标准的条件下得以生产。
这个部门的主要职能包括药物生产、质量控制以及工艺改进和优化等。
生产与制造部门的目标是确保药物的安全性和有效性，并保持生产效率。
3. 质量保证与监控部门质量保证与监控部门是制药企业不可或缺的部门之一。
它负责监督和保证药物的质量符合法规和标准要求。
这个部门的职能包括质量控制、品质管理、合规审计和质量监控等。
质量保证与监控部门的目标是确保药物的安全性、纯度和稳定性，并进行持续改进以提高药品质量。
4. 营销与销售部门营销与销售部门是制药企业中非常重要的部门之一。
它负责药物的市场推广和销售工作。
这个部门的职能包括市场调研、推广策划、销售团队管理和客户关系维护等。
营销与销售部门的目标是将药物推向市场，并实现销售目标。
5. 医药监管与合规部门医药监管与合规部门是制药企业中不可或缺的部门之一。
它负责监管和确保公司的业务活动符合法规和伦理要求。
这个部门的职能包括监管合规、临床试验监管、药品注册和法规解读等。
医药监管与合规部门的目标是确保公司在法律和道德的框架内运营，保护患者的权益和安全。
总结回顾：本文详细介绍了制药企业中各个部门的设置与职能。
科研与开发部门负责药物的研究和开发，生产与制造部门负责实际生产药物，质量保证与监控部门负责监督药物的质量，营销与销售部门负责市场推广和销售，而医药监管与合规部门负责监管和确保公司的合规运营。
2018年医药企业组织架构和部门职能
负责公司国际cGMP认证管理工作；监督检查公司国际cGMP的实施；确保国际cGMP符合规范；对国际认证的业务进行指导。
4
检查GMP在公司执行情况，保证生产管理和质量控制活动符合GMP要求；负责建立完整的生产、质量管理文件系统，并监督检查文件系统的执行情况；负责药品生产质量文件系统的管理及文件的变更控制；负责组织对供应商的质量评估审计；处理关于质量问题的投诉；负责药品不良反应监测报告的审核；负责质量事故的处理、统计上报，重大质量事故向药品监督部门报告等。
17
在董事会秘书的管理下，完成公司首次公开发行前的公司治理的具体实施工作；协调各方，完成上市申报期的各项工作；上市后，根据交易所的相关规定，制定必要的信息披露制度及执行指引，并有效执行；负责处理好投资者关系，确保与各中介机构，交易所，证监局等政府管理机构的沟通协调有效；负责公司上市资料及档案的档案管理体系的构建，并管理好电子档案。
13
制订公司信息化的发展策略和规划；负责软件系统的二次开发或全新开发；网络系统的软件、硬件维护；公司重要信息数据的分类、储存和备份等。
14
负责按照生产计划组织生产及药品生产的全过程；组织安全生产检查；负责按照GMP组织生产，保证生产操作过程符合既定标准程序，保证产品符合质量标准；负责按照偏差处理程序对生产偏差进行处理；负责监督生产车间GMP实施工作；参与生产过程中有关验证方案的制定和实施；开展部门生产技术进步工作，改进现行生产工艺、流程，按规定程序组织进行生产现场试验；负责确保生产设备的日常维护、检修；确保生产环境处于监控状态，生产环境符合规定。
7
负责公司人员编制、组织架构、人力资源成本费用的预算及管控；按计划满足公司人力资源招聘需求；负责公司薪酬及绩效管理；负责公司员工培训与人力资源的开发；负责公司劳动关系管理和人事管理，协调处理劳动纠纷；负责人事档案、健康档案及培训档案的建立及管理等。
2018年中药饮片企业组织架构和部门职能
2018年中药饮片企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、质量部 (2)
3、仓储部 (2)
4、购销部 (2)
5、行政部 (3)
6、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产部
制定生产计划，监督和保证生产服务进度、服务流程及产品质量。
2、质量部
负责采购生产原药和商品入库前的检验。
3、仓储部
主要负责各种产品的出入库、保管及发货工作，协助相关部门完成商品的销售，为公司提供仓储服务。
4、购销部
负责供应商的开发、管理，采购询价和议价以及签订采购合同等工作，保证物料的及时供应。
以及制定市场战略、拓展销售渠道、维。
2018年保健品公司组织架构和部门职能
4.负责董事会的日常事务办理及交办的其他工作。
（七）
1.负责公司基建、办公室等工作；
2.负责公司车辆的监督管理工作；
3.负责公司后勤保障工作；
4.负责公司网站及信息管理工作；
5.负责其他领导交办的工作。
（八）
1.负责公司人力资源管理方针、政策；
2.负责制定、推行与修订人事管理规章制度；
2018年保健品公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ科技研发中心2
（二）销售部3
（三）采购部3
（四）生产部3
（五）财务部4
（六）证券法务部5
（七）行政综合部5
（八）人力资源部5
（九）质量管理部6
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1.负责严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品；
3.组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证；
4.负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核；
5.完成公司交办的临时任务。
6.完成上级领导交办的其他任务。
（四）
1.负责制定年度生产计划，并根据每月销售订单，编制月生产计划及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施；
2.负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核；
3.负责根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用，并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用、考核；
4.负责其他营销管理工作。
（三）
1.负责根据公司生产经营实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划；
2018年医药制造企业组织架构和部门职能
2018年医药制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (2)
3、生产部 (3)
4、物供部 (4)
5、质量部 (4)
6、设备部 (5)
7、营销中心 (5)
8、新药研发部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
制定人员培训计划，组织实施人员培训工作，并将考评资料归档；建立人员健康档案，对生产、质检及与生产相关的人员应至少每年组织进行1次体检，同时对灯检人员每年至少组织1次视力检查；做好后勤保障工作；负责标的公司内、外的沟通、协调工作；负责人事工作；对来访人员进行引导（仓储区、生产车间需由主管部门负责陪同、教育）；完成办公室日常工作事务。
2、财务部
①负责标的公司财务管理工作。
编制标的公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售货款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好标的公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
②负责标的公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经。
2018年生物制药公司组织架构和部门职能
2018年生物制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产管理部 (2)
2、质量部 (3)
（1）QA职能 (3)
（2）QC职能 (4)
3、技术研发部 (5)
（1）部门负责人 (5)
（2）制剂研究员 (5)
（3）合成研究员 (5)
（4）分析研究员 (6)
（5）注册专员 (6)
4、销售部 (6)
5、仓储采购部 (7)
6、财务部 (7)
7、人力行政部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产管理部
（1）负责生产计划的编制，统筹组织安排生产及生产指令的编制、审批、下发；
（2）负责生产所需物料、包装材料、其他材料的申购、领用、保管、使用及生产过程中的管理；
（3）负责生产技术资料的编订、审批及实施，确保生产出符合质量标准、安全有效的药品；
（4）负责生产各项记录的制定、填写及审核；
（5）负责生产全过程的监督管理，对过程中物料、中间产品、待包装产品、成品进行有效管理；
（6）负责公司安全生产管理，对各项生产异常情况、安全事故、质量事故、生产事故进行调差和处理；。
制药企业组织机构
制药企业组织机构在制药行业中，企业组织机构的设计和运作对于企业的发展和长久生存具有关键性的作用。
一个科学、高效的组织机构有助于实现生产流程的协调、资源的优化配置以及员工的协同工作，从而提高企业的竞争力。
本文将介绍制药企业组织机构的重要性及其一般框架。
1. 组织机构的重要性组织机构是企业管理的基础，合理的组织结构可以协调企业内部各个部门之间的关系，促进信息的流通和决策的执行。
在制药企业中，组织机构的重要性体现在以下几个方面：1.1 协调生产流程在制药企业中，生产流程包括原料采购、研发、生产、质检、包装等多个环节。
一个科学合理的组织机构可以协调各个环节之间的关系，使得各个环节的工作能够高效地衔接，从而提高产品的生产效率和质量。
1.2 优化资源配置制药企业需要合理配置各项资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
一个良好的组织机构可以根据企业的经营策略和发展目标，将各项资源进行合理分配和利用，从而最大限度地发挥资源的效益。
1.3 实现员工协同工作在制药企业中，员工的协同工作对于企业的生产运营至关重要。
一个有效的组织机构可以明确员工的职责和权限，建立良好的工作协作机制，从而提高员工的工作效率和工作满意度。
2. 制药企业组织机构的一般框架制药企业的组织机构一般包括以下几个部分：顶层管理层、研发部门、生产部门、市场销售部门、质量管理部门和行政支持部门。
2.1 顶层管理层顶层管理层包括企业的董事长、总经理、副总经理等高层管理人员，他们负责制定企业的战略和发展目标，并对企业的运营进行全面监督和指导。
2.2 研发部门研发部门是制药企业的创新和技术支持中心，主要负责新药研发和技术创新的工作。
研发部门一般包括研究院、研究中心等科研机构，以及负责研发项目管理的项目组。
2.3 生产部门生产部门是制药企业的核心部门，负责药品的生产制造工作。
生产部门一般包括原料采购、药品生产、包装等各个环节，需要严格按照相关法规和质量标准进行操作，确保产品的质量和安全。
医药公司组织机构设置和职能划分
医药公司组织机构设置和职能划分一、范围本标准介绍了公司的组织机构图、各部门职能划分等内容。
本标准适用于公司各部门和车间履行职能。
二、组织机构图三、各部门职能划分3.1 审计监察部3.1.1 监察管理1 .落实公司纪检监察各项工作2 .负责拟定纪检监察工作计划和工作总结3 .负责建立健全公司纪检监察相关制度，配备配齐纪检监察和审计监察机构和人员4 .负责开展公司效能监察工作3.1.2审计管理1 .制定审计制度及审计计划工作；2 .负责公司资金预算、财务收支计划和资金筹措相关方案的审核工作3 .负责监督、审核各项费用支出以及会计基础工作4 .负责对公司主要领导人和核心岗位人员的任职及离任经济责任审计5 .负责对公司重大经济决策事项实施审计合规性前置审查6 .负责对接外部审计、内部审计工作3.1.3法务管理1 .负责公司的法律事务的归口管理，对公司外部律师机构及执业律师进行评审、选择并进行全过程管理2 .处理公司及所属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷及司法维权案件3.负责公司合同范本、合同签订及商务谈判过程中的审核和法律咨询服务，审核公司非标准合同中涉及的法律事务条款的合法合规性，并提出合规性审查意见3.2销售管理部3.2.1 流程管理1.建立健全的销售管理部各项规章制度，完善业务流程。
3.2.2计划制定2 .贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定3 .根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研,制定市场推广方案4 .2.3部门管理1•销售管理制度和流程的制定、执行跟进与违规处罚3.2.4费用管理1 .销售事业部费用核算及管理工作2 .销售事业部应收账款管理工作3 .2.5销售合同管理1 .销售合同的拟定、签订、保管2 .合同订单的审核、发货、退换货、应收账款的管理3.2.6业务信息管理1 .负责公司产品商业流向及分销流向的收集、审核2 .负责公司流向系统商业流向数据的审核及修改，以及系统基础信息的维护3.2.7物流管理1 .负责产品的发货及物流管理2 .掌握仓库库存状况，协调内部关系，制定销售计划3.2.8资料管理1.建立详细的客户档案，包括电子版和纸质版的，保存并分类管理2,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；3.如对账单、未收回货款汇总表、客户异常情况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等3.2.9售后服务协助售后服务部完成售后、客户回访、沟通等服务工作3.3市场监察部1 ,负责全国范围内公司品种市场监察、市场价格秩序维护、电商秩序维护、全国范围内窜货管理。
2018年制药企业组织架构和部门职能
下属部门包括：会计课、采购课、人事课、财务班（资金&财产）、庶务班(总务)。
3
主要负责公司产品的销售及行销。
4
主要负责公司相关产品的研发工作。
5
主要负责公司相关产品的生产工作。
6
主要负责公司相关产品的质量管理工作。
7
负责整个公司的网络平台维护，SAP ERP系统、OA系统、监控系统等的维护。
8
BD；工程管理；股东会、董事会、集团会会务等。
20二、部门主要职能2
1、稽核室2
2、服务处2
3、营业部3
4、研发处3
5、作业处3
6、质量处3
7、资讯室3
8、总经理室3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
公司稽核计划的编订、执行及查核缺失改进，并协助董事会查核公司整体运营活动，建立有效的内部控制制度，确保制度的设计及执行持续有效。
2018年农药生产企业组织结构、部门职能、商业模式、行业现状
2018年农药生产企业组织结构、部门职能、商业模式、行业现状目录一、农药生产公司组织结构图 (1)（一）公司内部组织结构图 (1)（二）公司内部组织机构设置及运作情况 (1)1、证券投资部 (1)2、合成研发部 (1)3、总工办 (2)4、剂型研发部 (2)5、计划管理部 (2)6、QEHS管理部 (2)7、生产管理部 (3)8、市场部 (3)9、作物市场部 (3)10、产品开发部 (3)11、制剂销售部 (3)12、工业品营销部 (4)13、行政管理部 (4)14、采购部 (4)15、财务总部 (5)16、人力资源部 (5)17、战略发展部 (5)18、审计部 (5)二、农药生产企业主要经营模式 (6)1、采购模式 (6)2、生产模式 (6)3、销售模式 (7)（1）销售模式 (7)（2）境内经销模式 (8)（3）承接业务的方式 (8)（4）同国内外主要客户的合作模式 (8)（5）交易的可持续性 (8)4、采购、销售价格调整机制 (9)三、农药生产公司所处行业的基本情况 (9)（一）行业主管部门和监管体制 (9)1、行业主管部门 (9)2、行业监管体制 (11)（1）生产许可制度 (11)（2）产品登记制度 (12)（3）农药质量和技术规范 (12)（4）行政保护 (13)（5）农药对外贸易管制措施 (13)3、《农药管理条例》（2017年修订）等相关新规实施后对公司生产经营的影响 (14)（二）行业主要法律法规及政策 (19)1、国际性法律法规和政策 (19)（1）生产销售相关政策 (19)（2）协同监管或标准化相关政策 (19)2、我国法律法规和产业政策 (20)（三）农药行业概况 (23)1、农药的定义和分类 (23)2、全球农药行业概况 (24)（1）全球农药市场总体稳定增长 (24)（2）全球农药需求量呈现地区差异 (25)（3）全球农药生产、研发高度集中 (26)88.1 (26)（4）全球过专利期农药的市场份额不断提高，市场空间巨大 (26)3、我国农药行业概况 (27)（1）发展起步晚，增长迅猛 (27)（2）成本优势明显，已成为农药出口大国 (28)（3）农药登记发展迅猛，但剂型局限、产品同质化严重 (31)4、我国农药行业发展趋势 (31)（1）行业整合加速 (31)（2）生产过程绿色化，产品低毒、高效化成为行业发展方向 (32)（3）原药、制剂一体化发展趋势 (33)（4）生产工艺优化、制剂创新水平提升 (34)（5）下游集中用药形成趋势，对农药经营模式产生影响 (34)（四）行业竞争格局和市场化程度 (35)1、全球农药行业竞争格局 (35)2、我国农药行业竞争格局 (36)（五）进入本行业的主要障碍 (37)1、行业准入壁垒 (37)2、技术壁垒 (37)3、市场进入壁垒 (38)4、环保壁垒 (38)（六）市场供求情况及变动原因 (39)（七）行业利润水平的变动趋势及变动原因 (39)（八）影响行业发展的有利和不利因素 (40)1、有利因素 (40)（1）国家产业政策支持 (40)（2）人口总量不断增加，农药市场稳健增长进入 (40)（3）全球过专利期农药的市场份额不断提高，市场空间巨大 (40)（4）国际大型农化企业进行产能转移，中国具有承接优势 (41)2、不利因素 (41)（1）农药产业集中度仍然较低 (41)（2）研发投入及技术水平较低 (41)。
2018年生物医药企业组织架构和部门职能
负责公司及子公司的质量管理和实施，负责公司科研和生产质量体系的建立和维护，保证各项质量管理制度和规程的制定、修订，并负责监督实施；负责原辅、包装材料、中间体、半成品、成品的质量监督及生产质量评价，产品出厂放行的审核和批准，负责员工的质量管理规程培训和相关GXP法规知识培训；负责产品质量信息与用户意见的的收集、处理，不良反应的收集、上报；负责联系上级药监部门，定期向药品监管部门汇报药品质量情况。
4
负责公司动物实验中心的管理和运行，根据公司科研和产业化的需要，组织相应产品药理毒理试验的进行，完成药理毒理申报资料的撰写；做好各项公司临时性安排的工作。
5
负责组织搜集国内外相关行业信息、竞争对手技术信息、国家相关政策法规等，提出新技术、新产品研发方向；根据公司的总体战略规划、年度经营目标以及市场信息，制定产品开发计划；根据产品开发计划，进行调研工作，评估产品开发的技术可行性，确定具体研发方案；负责完成公司医疗器械类产品的具体研发工作，包括产品定义，产品标准编写，设计输入、设计输出、生产转化、配合注册法规部门进行注册申报等；协助其他部门完成公司医疗器械产业化基地的建设，包括GMP生产车间设计以及管理制度完善等。
16
负责做好人力资源年度规划和设计工作，为业务发展提供充足的人力支持，不断建立、优化和完善现有的人力资源管理规范，提升管理水平，组织推进公司文化建设，营造积极、正向的工作氛围，提升员工满意度。
17
负责公司制定的物料使用计划制定原辅材料的采购计划并实施，负责科研用物料及公司固定资产的采购，负责公司工程项目建设招标和重点资产的招投标，负责供应商管理及考察，协调并配合相关服务部门的支持，建立并执行本部门内相关管理规程。
12
负责制定公司财务制度，编制公司年度财务预算，并定期进行日常财务分析，以及日常会计核算、财务管理工作并按要求准备定期财务报告；根据授权负责资金的支付，定期与银行进行日常对账，负责与公司经营相关的纳税申报和缴纳工作。
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负责公司的生产计划的制定和落实，负责按工艺文件的要求组织生产、管理；编制生产设备维护保养计划，按公司所下达的生产任务，各车间保质保量按时完成生产任务；做好安全生产，文明生产工作，定期组织对员工进行安全培训，检查员工操作时的劳动保护情况，杜绝一切不安全事故的发生；严格控制原材料的使用，杜绝一切浪费，严禁不合格的产品出厂。
5、财务部
参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；负责对外数字公布的制定、核准工作，负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度，按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，合理使用资金，加强资金管理；负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，及时编制各类报表、清理应收、应付款项，并督促销售部及时催缴货款，妥善管理会计账册档案；及时完成公司领导交办的其他工作。
7、工程部
负责公司各种生产设备、水、电、暖和基础设施的维修维护工作。负责生产车间的日常管理和工作组织安排；负责公司生产设备管理，协调新购置设备的安装调试工作；负责组织维修技术人员对员工开展设备操作技术指导工作；负责生产设备备品、备件采购计划的编制和报审工作；负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查。
年制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、质量管理部
主要负责组织实施质量工作计划，杜绝质量方面的违规工作。负责质量管理和监控工作。严格执行原材料、半成品、成品的质量检验和监控程序，负责购进原料质量检查验收、售后退回药品质量分析以及公司对外质量问题的衔接工作。
2、仓储部
主要负责原材料、半成品、成品的入库验收、在库保管及出库复核工作，做到账实相符。
4、采购部
负责供应商的评价、选择和再评价工作；负责制订采购计划、采购信息并实施采购工作。严格按照公司领导下达的采购计划,以质优价廉进行采购；采购物品应货比三家,选择质量好、信誉度高的厂商,做到账物相符,及时反馈市场信息；采购员应按时完成采购任务,如遇不可抗力无法完成采购计划任务时,应提前两周告知公司领导；严格执行《合同法》,依法采购。
6、行政部
制定人力资源规划，废止、发放人力资源管理制度及企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；人事问题的解决处理和人事关系协调，劳动关系管理及员工职业生涯规划；负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；负责组织结构设计和职位说明书的编写；进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；负责公司的行政和日常事物；建立完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理；负责员工的考勤工作，做好考勤的月报统计；负责公司各项证照年审、换证及续费工作；管理公司的文件及档案；负责公司各类会议的组织、安排和布置及做好会议记录；对公司会议决定的事项进行督办和落实；加强对外联系，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；及时向领导汇报,完成总经理交代的其他工作。