怎样做好现场的品质管理

4-2 PDCA循环之动力与真谛 A、动力：Check
观察+定期统计解析=PDCA之动力
B、真谛：Action 再发防止措施=PDCA之真谛
Two ways to improve check:
（1）亲自巡视和观察现场作业： A 发掘结果有无异常：品质、产量、成本、标准 B 发掘异常发生之原因：4M
四、现场管理与PDCA 4-1 为现场管理把脉 （1）顾此失彼、此起彼浮
甲不良降低跟着乙不良上升 昨天温度调错，今天材料领错
（2）旧病复发，恶性循环
甲不良上个月才下降，这个月又上升 因不良率太高,这个月100%检查,下个月200%检查
(3)自然消失，不明究理 甲不良突然上升，然后又自行回复平静 因为自然消失，注意力也就跟着消失
以最经济、最有效的方法做好：产品品 质、工作品质、业务品质、服务品质的维 持与改善，使有关的质、量、成本达到最 佳效果的管理，这就是品质管理！
现场品质管理的定义
现场品质管理指的是生产第一线的品质管理， 即是从材料投产直至产品完成入库的整个制 造过程中所进行的品质管理
MQBuana/laIitgye
A good Operate Standard must be: （1）依据问题来决定 （2）要很容易被修改 （3）随时都有改善的准备 （4）要写成记录
to standard consciousness It`s basis of improving
Quality Consciousness
3-3 调查(check)
经常巡视作业现场 定期检查产品 利用各种数据做统计分析 利用管制图管理现场作业
3-4 改善措施（Action） 1 应急措施---除去现象
如何做好现场的品质管理
一、何谓品质管理 二、品质的意义 三、PDCA 四、现场管理与PDCA 五、现场基层干部之职责 六、现场品质管理之措施及原则
一、何为品质管理 1-1生产的目的 我们工厂为什么要生产？ 我们所生产的产品消费者喜不喜欢？ 结论： （1）调查消费者所要求的是什么？ （2）决定这些产品的制造方法 （3）依销售的结果来改变产品或制造的方法
三、PDCA管理循环
Action (行动计划)
追根就底
AP
Plan (计划)
预防盛于治疗
PDCA管理循环=零缺点4大理念
Check(检查)
C
D
Do (执行)
异常分析 顾客第一
第一次就把对的事情做好
零缺点 4大理念
P 预防胜于治疗 D 第一次就把对的事情做好 C 顾客第一 A 追根究底
3-1 计划（PLAN） 1 基准计划：决定明确的可以用数据表示出来的 基准
2-1、产品品质的好与坏 我们希望生产出消费者认为最满意最适合的东 西，而不是最高级最优良的东西！
产品的好坏必须满考虑足： 客户的要求
（1）使顾客完全满意 （2）有用性最大 （3）以最经济的方法生产 （4）不发生产品责任
如何做好现场的品质管理
一、何谓品质管理 二、品质的意义 三、PDCA管理循环 四、现场管理与PDCA 五、现场基层干部之职责 六、现场品质管理之措施及原则
（2）定期做统计解析： A 见树也见林 B 了解趋势 C 发掘潜在问题
如何做好现场的品质管理
一、何谓品质管理 二、品质的意义 三、PDCA管理循环 四、现场管理与PDCA 五、现场基层干部之职责 六、现场品质管理之措施及原则
五、现场基层干部的职责 5-1 现场基层干部应采取的措施
基层干部不是现场与主管之间的传话筒
5-2 不良的减少 维实管理 在一定的作业状态下,改善作业或流程,使不良
减少,品质提高,效率增加,成本降低,故障减少
维实与改善是同步的
改善的责任并不单单限于管理者
如何减少不良? ? ?
根据过去的经验,与熟练的作业员和 技术员协力;
活用各种统计方法,从大到小依次解 决不良问题
5-3 作业标准
你们的作业现场有作业标准吗? 你读过你们的作业标准吗? 你有没有照这个标准去做呢? 有没有以这个作业标准教导部属? 作业标准有没有不断地改进?
我们为了要达到生产出来的产品一定受欢迎，
销售量增加,成本降低,利润提高,公司日渐繁荣， 则一定要做到---
公司上上下下每一个人都能完成自己的工作 全公司都能使工作机能顺利地发挥
These jobs are---
Quality Management
1-2品质管理的定义
品质管理是制定品质的规格，及为了要 使产品的品质达到所制定的品质规格所应 用的一切方法；
为什么相同原因的不良一直
重复出现？？？
2 再发防止措施---除去原因
A、调查---有无制定标准 B、有标准---标准是否有遵守 C、有标准未遵守---操作员是否了解 D、了解标准但未遵守时---标准是否合理 E、标准合理，但仍未遵守---操作员品质问题
如何做好现场的品质管理
一、何谓品质管理 二、品质的意义 三、PDCA管理循环 四、现场管理与PDCA 五、现场基层干部之职责 六、现场品质管理之措施及原则
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MQ备uaan料laitgye MQ出uaan货laitgye
如何做好现wk.baidu.com的品质管理
一、何谓品质管理 二、品质的意义 三、PDCA管理循环 四、现场管理与PDCA 五、现场基层干部之职责 六、现场品质管理之措施及原则
二、品质的意义
基层干部最重要的工作就是让作业者在 作业时能遵守作业的标准，把握作业实际 情况，挖掘异常并寻找原因！
现场基层干部采取的措施： （1）决定判断作业好坏之数据的尺度 （2）以除去异常原因的立场来考虑所采取的措施 （3）现场能采取措施 （4）向有关部门提出报告,再采取措施 （5）检查采取措施的结果,异常原因是否已除去
例：外观不良率要保持在0.2%以下 表面疵点每天不得超过3个
2 方法计划:标准书(OS)
作业内容及要领指示 指示作业的顺序 指示注意事项 指示使用的机械、治具、工具
3-2 实施 (DO)
Order Operator to do When operator don`t know how
to do ---training Foster operator to work according