3--第5章安全方法论(3安全生产管理一体化方法)(XXXX)

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安全学原理--安全方法论 ppt课件

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二、安全目标管理
3、安全目标管理的特点 ①是重视人、激励人,充分调动人的主观能动性的
管理,改变传统安全管理模式,充分利用一切激励手 段,调动人的积极性,取得最好的安全管理效果;
②安全目标管理是系统的动态的管理 4、如何实现整体安全目标 ①制定既先进又可行的整体安全目标; ②总目标自上而下层层分解,制定各级各部门直到 每个职工的安全目标,形成一个纵横交错,全方位覆 盖的系统安全目标网络; ③重视对目标成果的考核评价; ④重视目标实施过程的管理和控制。
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第一节本质安全化方法
一、降低事故发生概率的措施
最根本的措施是:设法使系统达到本质安全化,使系 统中的人物、环境和管理安全化。可采取以下综合措施以 达到系统的本质安全化。
1.提高设备的可靠性 2.选用可靠的工艺技术,降低危险因素的感度 3.提高系统抗灾能力 4.减少人为失误 5.加强监督及检查
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5、安全目标管理的实施程序
第一步:安全目标的制定 ①安全目标内容
A:确定企业安全目标方针;是简明扼要的企业安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标的高 度概括;
B:企业总体安全目标;是为实现安全目标方针在各主要方面 应达到的要求和水平
C:实现安全目标值的依据和要求
②确定安全目标值的依据和要求
依据企业的自身安全状况;依据上级下达的目标数值;以据统计 数据;参照同行业,先进企业的安全目标值
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人机相互匹配: 1、人与机器功能特征的比较
主要从:创造性、信息处理、可靠性、控制能力、 工作效能、感受能力、学习能力、归纳性、耐久性方 面加以比较。 2、人和机器的功能分配
将人和机器的特性有机结合起来,可以组成高效、 安全的人机系统。充分发挥人和机的各自的优点,使 人和机器合理地分配工作任务,实现安全、高效地生 产。

安全生产一体化

安全生产一体化

安全生产一体化安全生产一体化是指在安全生产管理中,把经济管理、法律管理、技术管理、文化管理、政策管理等多种手段与方法相结合,形成一个相互衔接、相互制约、相互支持、相互促进的系统。

首先,在经济管理方面,安全生产一体化要求企业在生产经营过程中,优先考虑安全因素,将安全成本纳入经济考虑的全过程,并将安全生产和经济效益紧密结合起来。

企业要根据实际情况合理确定安全生产投入和产出指标,确保生产过程的安全可控。

其次,安全生产一体化需要依法管理。

企业要遵守国家相关法律法规和安全生产标准,建立健全安全生产责任体系,确保各级责任部门的安全生产责任明确、落实到位。

同时,企业还应加强与相关政府部门的沟通协调,及时获取相关政策法规信息,确保安全生产操作符合法律法规要求。

此外,技术管理是安全生产一体化的重要内容之一。

企业要加强技术创新和应用,引进和推广先进的安全生产技术和设备,提高生产过程中的安全性。

同时,企业还要加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识和技能,确保员工能够正确使用安全设备和操作工具。

另外,文化管理也是安全生产一体化的重要环节。

企业要树立安全生产文化,宣传安全生产知识,培养员工安全意识,形成自觉遵守安全规章制度的习惯。

同时,企业还应加强安全文化建设,通过组织各类安全主题活动、安全演习等形式,加强员工的安全观念和安全习惯的培养。

总之,安全生产一体化是一种综合性的管理方法,通过多种手段和方法的相互协作,促进企业的安全生产水平提升。

企业要通过经济管理、法律管理、技术管理、文化管理、政策管理等方面的综合管理,形成一个相互支持、相互促进的系统,从而实现安全生产的目标。

只有企业做好安全生产一体化管理,才能更好地保护员工的生命安全和财产安全,推动企业可持续发展。

第五章安全方法论

第五章安全方法论

5.1.2 本质安全化的特点
本质安全化并不表明本系统绝对不会发生安全事故。
由于经济技术的原因,系统的许多方面尚 未安全化,事故隐患仍然存在,事故发生 的可能性并未彻底消除,只是有了将安全 事故损失控制在可接受程度上的可能。
人的作业还会因为健康或心理因素引起某 种失误,机具及设备也会因为因日常检查 时未能发现的缺陷产生临时性故障,环境 条件也会由于自然的或人为的原因而发生 变化。
5.1.4 设备本质安全化方法
实现设备本质安全化的基本途径有:
5.2
人机匹配法
5.2.3 人机相互匹配
1.人与机器功能特征的比较
比较内容
创造性
人的特征
具有创造能力,能够对各种问题具 有全新的、安全不同的见解,具有 发现特殊原理或关键措施的能力
机器的特征
完全没有创造性
信息处理
对信息有存储和迅速提取 人有智慧、思维、创造、辨别归纳、 能力,能长期储存,也能 演绎、综合、分析、记忆、联想、 一次废除。有数据处理、 快速运算和部分逻辑思维 决断、抽象思维等能力 能力 就人脑而言,可靠性和自动结合能 力远远超过机器。但工作过程中, 人的技术高低,生理和心理状况等 对可靠性都有影响 经可靠性设计后,可靠性 高,且质量保持不变。但 本身的检查和维修能力差, 不能处理意外的紧急事态
系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的,
具有特定功能,并处于一定环境中的有机整体。它包含若干个 系统(子系统)又隶属于一个更大的系统,同时又和外界的其 他系统发生着横向的联系。系统论的基本思想是整体性、综合 性。系统具有如下四个特点: 整体性 相关性
目的性
环境适应性
5.4.2 现代管理学的系统原理
5.1.3 本质安全化方法

第5章安全方法论第5678节ppt课件

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4.演示法
演示法是通过提供直观形象的材料,运用实物、标本、 模型、照片、图表、幻灯、影片、教具或实验,使被 教育者获得感性知识的教学方法。
5.练习与复习法
涉及操作技能方面的知识往往需要通过练习来加以掌 握,复习则是防止遗忘的主要手段。
病 原体侵 入机体 ,消弱 机体防 御机能 ,破坏 机体内 环境的 相对稳 定性, 且在一 定部位 生长繁 殖,引 起不同 程度的 病理生 理过程
§5.6.1 激励
一 、激励的含义
• 激励是激发人的行为动机并使之朝向组织特定目标的过程。 • 激励的目的是调动组织成员的工作积极性,激发其主动性和创造性
,以提高组织效率。 • 激励在心理学中指的是激发人的动机的心理过程,即通过某种内部
或外部刺激,使人维持兴奋的积极状态,最充分的发挥人的积极性 、主动性和创造性,使工作做得更完美而有效。
自我实现(成 就)需要
尊重需要
社交(归属)需要 生理需要
安全需要
§5.6.1 病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程
激励
二、现代人的需要层次理论
§5.6奖惩相结合的经济激励法
需要层次 安全需要
生理需要
需要层次与管理对策
激励因素
在市场经济体制下 ,需要做到变“要 我安全”为“我要 安全”,变被动的 接受安全教育为主 动要求安全教育
病 原体侵 入机体 ,消弱 机体防 御机能 ,破坏 机体内 环境的 相对稳 定性, 且在一 定部位 生长繁 殖,引 起不同 程度的 病理生 理过程
§5.6 奖惩相结合的经济激励法
激励 奖惩相结合的经济激励法 奖惩相结合的经济激励法的功能 奖惩相结合的经济激励法的原则

浅谈项目安全生产管理一体化工作法

浅谈项目安全生产管理一体化工作法

浅谈项目安全生产管理一体化工作法摘要:安全控制的主要的目的,就是保证在施工的生产里面没有危险,安全主要是为了质量进行服务的,质量要把安全当成一个保证,在控制质量的同一时刻,必须要加强安全控制的管理。

有效的控制不安全的苗头,预防工作和日常的安全管理是非常的重要的,要建立健全每一项的安全措施,把安全工作进行逐级的分解,并且还要把责任落实到人不能够缺少的。

因此,本篇文章主要是对于项目的安全生产管理进行了探析。

关键词:生产管理;安全;一体化安全的生产重于泰山,安全的生产责任高于一切事情。

机械制造企业作为一种非常高危性质的产业,安全第一应该时时刻刻是我们牢记的基本是每一个生产者的永恒的目标。

机械制造项目安全管理的主要目的是防止和减少生产的安全意外,是保证人们的生命和钱财免受损失,控制生产,使用有效的手段和措施加强安全生产管理。

根据机械制造项目的交叉作业多和劳动密集型很大的特点,决定了安全生产的管理的重要性。

人是机械制造项目的制造者,人的作业活动决定了机械制造安全生产的效果,加强了人的机械制造安全活动管理,客服了人性的不利因素。

这些都是机械制造安全生产管理的主要核心部分,加强了人性化管理,预防了机械制造安全事故的发生。

一、问题的提出项目安全生产管理,主要指的是把项目的安全生产工作和施工的生产当成一个有机整体来进行管理的系统性思想。

在项目的策划和项目的生产管理过程里面,各个级别的领导都是非常重视生产管理的安全工作。

机械制造项目在制定生产作业计划的时候,由于机械制造的安全管理部门制定的安全工作计划,在工程技术部门组织实行技术交底的时候,就会出现一些问题。

平常的施工生产里面,安全员会定期或者是不定期的实行机械制造安全方面的检查,发展违章会及时的进行纠正。

每一个月的月末,安全管理的部门对于安全工作的计划的完成的状况实行通报。

经过上面的几项措施,让项目的安全生产得到了实现,在安全的工作上面,也得到了非常好的结果。

很多次都受到了上级和业主的肯定及其表扬。

安全工程原理安全方法论PPT课件

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用率,实现安全生产。
第5页/共110页
第一节 本质安全化方法
本质安全化正是建立在以物为中心的事故预防技术的理念上,它强调先进技术手段和物质条件在保障安全 生产中的重要作用。
(1)希望通过运用现代科学技术、特别是安全科学的成就,从根本上消除能形成事故的主要条件;如果暂时 达不到时,则采取两种或两种以上的安全措施,形成最佳组合的安全体系,达到最大限度的安全。
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第二节 人机匹配法
人的优点:①某些感受能力比较高;②具有补偿的能力;③具有高度的灵活性;④具有多种潜能;⑤ 具有总结经验,除旧创新的能力;⑥具有主观能动性,因而能成为机器的支配者。 2.人和机器的功能分配
将人和机器的特性有机结合起来,可以组成高效、安全的人机系统。充分发挥人和机的各自的优点, 使人和机器合理地分配工作任务,实现安全、高效地生产。
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第二节 人机匹配法
1.人与机器功能特征的比较 主要从:创造性、信息处理、可靠性、控制能力、工作效能、感受能力、学习能力、归纳性、耐久性
方面加以比较。 机器的优点:①强度大;②速度快;③精度高;④具有某些人所缺少的感受和反应能力;⑤记忆功能;
⑥能够长时间地连续工作;⑦能在人无法耐受的环境中工作。
动控制法、保险法);
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第一节 本质安全化方法
(3)通过时空措施防止物不安全状态和人不安全行为的交叉(如密闭法、隔离法、避让法等); (4)通过人—机—环境系统的优化配置,使系统处于最安全状态。
第22页/共110页
第一节 本质安全化方法
总之,本质安全化从控制导致事故和“物源”方面入手,提出防止事故发生的技术途径与方法,对 于从根本上发现和消除事故与危害的隐患,防止误操作及设备故障可能发生伤害具有重要的作用。它贯穿 于方案论证、设计、基本建设、生产、科研、技术改造等一系列过程的诸多方面,是确保安全生产所须遵 循的“物的安全原则”。

安全生产方法伦

安全生产方法伦

安全生产方法伦安全生产是企业持续稳定发展的重要保障,事关员工生命财产安全、企业经济效益和社会和谐稳定。

为了更好地提高安全生产水平,我们需要探索一套科学、合理、实用的安全生产方法论。

本文将从以下几个方面展开论述:一、安全生产的重要性安全生产关乎企业生存与发展、员工福祉和社会安定。

只有把安全生产放在首位,企业才能实现长远目标,为国家经济建设贡献力量。

二、安全生产方法论的核心内容1.风险识别与评估:通过对企业生产过程中的潜在风险进行识别和评估,为制定针对性的安全措施提供依据。

2.制定安全规章制度:根据风险评估结果,建立完善的安全管理制度,确保生产过程的规范化。

3.安全培训与教育:提高员工安全意识,使员工掌握必要的安全知识和技能,降低生产过程中的事故风险。

4.安全监测与检查:对生产过程进行实时监测和定期检查,确保安全措施的落实到位。

5.事故应急预案与救援:提前制定事故应急预案,提高事故救援能力,降低事故损失。

6.跨部门协同与沟通:加强各部门之间的沟通与协作,形成全员参与、共同维护的安全格局。

三、企业安全生产实践案例解析通过分析具体企业的安全生产实践案例,探讨安全生产方法论在实际应用中的有效性。

四、如何提高员工安全意识与自我保护能力从企业管理和个体行为两个层面,提出提高员工安全意识与自我保护能力的措施和建议。

五、安全生产与可持续发展的关系分析安全生产与可持续发展之间的内在联系,强调安全生产在企业发展中的重要作用。

六、总结与展望总结全文内容,对未来安全生产方法论的发展趋势进行展望。

本文旨在为企业提供一套切实可行的安全生产方法论,帮助企业降低生产过程中的风险,提高安全生产水平,实现可持续发展。

安全生产管理的理论和方法

安全生产管理的理论和方法

1.科学安全管理和传统安全管理的区别管理对象不同传统安全管理和科学安全管理在管理对象上由事故转变成事件和隐患危害的风险。

传统的安全管理保证不出事故就行,而科学的安全管理是全方位管理,管理潜在风险。

管理过程不同传统安全管理和科学安全管理在管理过程上由事后型转变成预防型。

管理理论不同传统安全管理和科学安全管理在管理理论上由事故致因型转变成风险管理。

传统安全管理强调事故和导致事故的原因,而科学安全管理强调识别潜在的安全方面风险,即有风险就采取措施,风险大采取措施的力度就大,风险小采取措施的力度就小。

管理的手段不同相较于传统安全管理,科学安全管理在管理手段上逐渐多样化,即由行政手段转变成法治手段、经济手段、科学手段和文化手段等。

科学安全管理强调多管齐下,因为安全问题比较复杂,所以需要从制度上对安全管理进行优化,包括经济手段、处罚奖励和法制责任等。

2.现代安全管理的特点概括来说,现代安全管理具有七个特点:第一,变纵向管理为横向管理,各部门都参与其中。

第二,变事故处理为事件分析与隐患管理,即变事后型为预型。

第三,变管理的对象为管理的动力。

以前的管理对象是员工,现在逐渐变为让员工自动自发地进行自我安全管理。

第四,变静态管理为动态管理。

生产现场在变,生产工艺在变,生产产品在变,生产人员在变,这也就要求了安全管理方法也应当跟着变。

第五,变只顾经济效益的商业管理为效益、环境、安全与卫生的综合经营管理。

第六,变被动、辅助、滞后的管理程式为主动、本质、超前的管理程式。

第七,变外部型目标管理为内积型目标管理,即变次要因素为核心事业。

以前的安全管理更多地出于外部压力和相关政府机构的要求,现在逐渐变成员工企业自发的要求。

企业为了追求效益和保护员工健康安全,需要安全管理。

3.生产科学管理的方法技术性管理原则生产科学管理的技术性管理共有十二个原则:第一,消除潜在危险。

在企业生产中,大部分事故都是由于没有依照操作规程导致,因此要求员工依照操作规程去操作,同时需要给设备增加安全防护装置。

精选安全学原理第5章安全方法论

精选安全学原理第5章安全方法论

总结,制定新的安全目标,进入下一年循环。(3)安全目标管理的特点安全目标管理是信任指导性的管理,它重视人、激励人,充分调动人的主观能动性的管理,改变传统(命令指示性的)安全管理模式,充分利用一切激励手段,从目标到全过程全环节都充分调动人的积极性,从而取得最好的安全管理效果。安全目标管理的目的是实现整体安全的最优化,因此安全管理的所有活动都围绕目标进行,是系统的、动态的管理。(4)如何实现整体安全目标制定既先进又可行的全面整体安全目标。总目标自上而下层层分解,制定各级各部门直到每个职工的安全目标,形成一个纵横交错,全方位覆盖的系统安全目标网络。
1)提高设备的可靠性: 要控制事故发生的概率,就要提高设备的可靠性,可采取的方法: 提高元件的可靠性:设备的可靠性取决元件可靠性。选用结构性能好、可靠性高的元器件。严格检修、合理规定元件的使用周期、定期更换元器件。增加备用系统: 规定时间内,多台设备同时发生故障的概率等于每台设备单独发生故障概率的乘积。例:设备A发生故障的概率为0.05,则用两套A设备分别作为主用和备用,那么两套设备同时发生故障的概率为:0.05x0.05=0.0025 大大提高了可靠性。这样一旦其中一台发生故障,系统仍然可以正常运转。 某些关键性的重要设备例如:通信设备和手术室的电源、传输设备、中心处理器等都应该做到瞬时、自动切换到备用设备上 。
3)安全目标管理的实施程序第1步:安全目标的制定(是目标管理的依据)①安全目标的内容A:确定企业安全目标方针是简明扼要的企业安全目标的高度概括B:企业总体安全目标是为实现安全目标方针在各主要方面应达到的要求和水平。其中每个目标项目包括:各类工伤事故指标、经济损失指标、职业危害作业点合格率、日常安全管理工作指标。C:实现安全目标的对策措施②确定安全目标值的依据和要求 依据企业的自身安全状况;依据上级下达的目标数值;依据统计数据,参照同行业、先进企业的安全目标值。确定安全目标值要先进可行科学,不高不低。

安全生产一体化

安全生产一体化

安全生产一体化安全生产一体化是指通过整合多种安全生产管理体系,形成统一的安全生产管理体系,实现资源共享和信息互通,提高安全生产管理的效率和效果。

安全生产一体化是当前安全生产管理的发展趋势,是解决安全生产管理碎片化的有效途径。

一体化管理的目的是提高安全生产管理效果,减少安全生产管理成本,优化资源配置。

通过整合不同部门和岗位的资源,实现资源共享和信息共享,增强安全生产管理的整体性和协调性,有效避免重复建设和工作内容的重叠,提高工作效率。

安全生产一体化的管理体系主要包括四个方面:一是安全生产政策的制定和落实,包括制定和落实安全制度、操作规程等;二是安全生产目标的确定和实施,包括制定目标计划、任务分解等;三是安全生产责任的明确和落实,包括明确责任、权限和义务、落实安全生产责任制等;四是安全生产绩效的评价和改进,包括建立监测评估机制,进行安全检查和隐患排查,及时发现和解决安全隐患。

安全生产一体化的管理模式包括三种:一是以责任主体为核心,围绕安全生产目标,建立一体化的安全生产管理体系;二是以技术手段为支撑,利用信息化技术,建立信息化平台,实现信息共享和管理;三是以管理方法为手段,通过建立标准化和规范化的管理流程,提高安全生产管理的效率和规范性。

实施安全生产一体化管理需要做好以下几个方面的工作:一是充分利用现有的安全生产管理资源,减少重复建设和工作内容的重叠;二是加强各部门和岗位之间的沟通和协作,形成统一的管理指导思想和共同的管理方法;三是加强信息化建设,建立信息化平台,实现信息的共享和管理;四是加强安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全技能;五是加强安全监管和执法,建立健全的监管机制和执法制度。

总之,安全生产一体化是提高安全生产管理效果和效率的重要途径,需要各方共同努力,加强协作和沟通,形成统一的管理思想和方法,加强资源共享和信息共享,提高安全生产管理的整体性和协调性。

第五章安全方法论

第五章安全方法论

风险分析与评估
2013-5-9 2 教育部高校特色专业建设项目(TS11624)
什么是本质安全
“本质安全”一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的 发展,随着人类科学技术的进步和安全理论的发展,这一概念逐 步被广泛接受。
狭义的概念指的是通过设计手段使生产过程和产品性能 本身具有防止危险发生的功能,即使在误操作的情况下来说 也不会发生事故。
2013-5-9 18 教育部高校特色专业建设项目(TS11624)
人-机-环管理本质安全化措施
强化对职工的安全技术培训, 使广大职工掌握安全技术的科学知 识,了解事故发生发展的客观规律, 提高安全技术水平,使职工在现场
2013-5-9
上述概念都有一个共同点,都体现 “预防为主”的思想,都是在本质化 安全理念的前提下提出的。
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教育部高校特色专业建设项目(TS11624)
人-机-环管理本质安全化措施
1、人的本质安全化措施
在煤矿生产过程中,减少人的不
安全行为的主要措施就是加强对
职工的安全教育,使人人都树立 “安全第一”的思想意识,提高 煤矿领导和广大职工搞好安全生 产的责任感和自觉性。
2013-5-9
14 教育部高校特色专业建设项目(TS11624)
四不伤害

不伤害自己,不伤害他人,不被别人伤害, 保护他人不受伤害。
2013-5-9
15 教育部高校特色专业建设项目(TS11624)
三点控制

对生产现场的”危险点、危害点、事故多发点”要进行强化 的控制管理,进行挂牌制,标明其危险或危害的性质、类型、 定量、注意事项等内容,以警示人员。
本质安全的理念


本质安全理念认为:所有事故都是可以预防和避免的。

安全生产一体化管理

安全生产一体化管理

安全生产一体化管理安全生产一体化管理,是指在生产过程中,将安全生产工作与企业管理相结合,形成一个全员、全过程、全方位的安全生产管理体系,实现企业安全生产工作的全面管理和持续改进。

一、建立健全安全生产管理体系安全生产管理体系是安全生产的基础,包括安全生产方针、目标、责任、规划、组织、实施、检查、纠正等一系列管理要素。

企业应根据自身情况,建立适合的安全生产管理体系,并通过不断完善和改进,提高安全生产管理水平。

二、加强安全教育培训企业应加强对员工的安全教育培训,提高他们的安全意识和技能。

培训内容包括安全规章制度、事故防范知识、应急处理技能等,通过系统的培训,使员工能够熟练掌握安全知识和技能,并能够在面对突发情况时做出正确的反应。

三、建立健全安全监测系统安全监测系统是对生产现场的各项安全指标进行监测和评估的工具。

企业应建立健全安全监测系统,对生产过程中的各项安全指标进行实时监测,并及时采取措施进行纠正,确保生产过程的安全性。

四、加强安全设施的建设企业应加强对生产设施的安全管理,确保设施的完好和有效运行。

如对生产设备进行定期维护和检修,对安全设施进行巡查和维护,确保设施的安全可靠,减少事故发生的可能性。

五、加强事故预防和应急管理企业应建立健全事故预防和应急管理机制,包括对潜在风险的识别和分析,制定相应的控制措施,加强事故应急预案的制定和演练,提高应急处置的能力。

同时,要加强与相关部门的沟通和协调,确保在事故发生时能够及时、科学地做出应对措施,最大程度地减少人员伤亡和财产损失。

通过以上措施的实施,可以使企业的安全生产工作得到有效的管理和控制,减少事故发生的风险,提高生产效率和经济效益。

同时,也能够提高员工的安全意识和技能,促进企业的可持续发展。

安全生产一体化管理是企业可持续发展的重要保障,是实现安全生产目标的有效途径。

生产安全管理一体化

生产安全管理一体化

3、如何实现整体安全目标
▪ 要制定一个既先进又可行的整体安全目标, 即安全管理的总体目标
▪ 总目标要自上而下地层层分解,制定各级.各 部门知道每个职工的安全目标
▪ 要重视对目标成果的考核与评价 ▪ 要重视目标实施过程的管理和控制
安全目标管理实施程序
上级领导制定ຫໍສະໝຸດ 程序目标制定 目标展开
下级
参与制定
权限下放
上级评定
提高领导能力
目标实施
成果评价
进行民主协商
自我控制
自我评价
发挥主动精神
4、安全目标管理的实施程序
▪ 第一步:安全目标的制定 ▪ 第二步:安全目标的展开 ▪ 第三步:安全目标的实施 ▪ 第四步:目标成果的考评
第一步:安全目标的制定
▪ 一.目标内容 1.企业安全目标 2.总体目标 3.对策措施
▪ 即使除生产部门外的其他间接为生产服务的 部门(如党群部门.教育卫生部门.后勤服务部 门等)的业务工作中也加入安全管理内容, 形成多层次多级的管理形式.
二、安全目标管理
▪ 定义:在一定时期内,根据企业经营管 理的目标,并为达到这一目标制定一系 列对策措施,开展一系列的组织、协调、 指导、激励和控制活动。
第四步:目标成果的考评
▪ 目标考评的原则 ▪ 考评方法 ▪ 奖惩与总结 ▪ 成果考评中应注意的事项
▪ 二.目标的协调与调整 ▪ 目标展开
企业安全目标展开图
序号 1 2 3 4
安全目标方阵
……
总体方针
目标项目 目标值
.
.
.
.
.
.
.
.
对策措施 序内要1
号容求
进度(月)
责任者
2 3 … 12 × × × . × ×

第五章安全方法论

第五章安全方法论


a)
通过提高技术装备的安全化水平来消除物的不安 全状态,即采用本质安全技术,具体包括以下的 三方面 失误安全功能 故障安全功能 安全功能应在规划设计阶段进行
该功能能保障操作者在操纵失误的情况下不发生事故和伤害
b)
该功能能保障设备、设施发生故障或损坏时仍能维持正常工 作或自动转变为安全状态
c)



广义的角度来说就是通过各种措施,包括教育、 设计、优化环境等,从源头上堵住事故发生的可 能性,即利用科学技术手段使人们生产活动全过 程实现安全无危害化,即使出现人为失误或环境 恶化也能有效阻止事故发生,使人的安全健康状 态得到有效保障。 控制事故发生所采取的本质安全化方法是一种主 动预防事故发生的方法,主要从物的方面考虑, 可以通过降低事故风险来进行。
1降低事故发生概率2降低事故严重度影响事故发生概率的因素有系统的可靠性系统的抗灾能力人失误违章操作等在这些因素的影响下事故能否发生既取决于系统要素的可靠性还取决于管理水平和物质条件的限制因此本质安全化方法是最根本的降低事故发生概率的方法事故发生时释放的能量大小影响因事故所造成的财产损失和人员伤亡的严重程度即事故严重度此外还受系统本身的抗灾能力的影响即设法有毒有害有危险的能量源存储在有限允许范围内而不影响其它区域的安全事故的发生是由人的不安全行为和物的不安全状态引起的人机匹配法就是基于这样的观点从防止人的不安全行为和防止物的不安全状态以及人机相互匹配来防止事故的发生通过进行人员筛选和人员工作匹配来防止出现人的不安全行为可采取以下具体措施

加装缓冲能量的装置
设法减慢危险源能量释放的速度

a) b)
避免人身伤亡的措施
采取措施防止发生人身伤害 一旦发生人身伤害采取相应的急救措施

安全方法论

安全方法论

• 3、安全确认型的基本思想:
以确定论的安全为前提,要求系统在构造上具备不 排斥设备和人员的错误,要认可这些错误,即使发生 了这些错误,系统的工作可能受影响,但不会危及人 身的安全。
例:自动化控制设备的智能判断、冗余、多参数确认
• 4.安全确认型与危险检出型的区别:
安全确认型仅认同被确认的安全,在被确认的安全 之外,认为不安全,不允许作业。
以各级领导为核心,广大职工共同参与的管理。 • 3、全过程安全管理
全过程安全管理是抓好生产过程中每个环节的安全管理。
(一)、全面安全管理 • 4、全部工作安全管理
生产部门及为生产服务的部门全部参与,形成多层次, 多级的管理形式。

2
2010/11/10
(二)、安全目标管理
• 1、定义:在一定的时期内(通常为一年),根据企业经营 管理的总目标,从上到下确定安全目标,并为达到这一目标 制定一系列对策措施,开展一系列的组织、协调、指导、激 励和控制活动。
(一)、安全教育的原则和作用 2、安全教育的作用 ①安全教育承担着传递安全生产经验和安全生活经验的任
务。
②安全教育使人的安全文化素质不断提高,安全精神需求 不断发展。
(二)、安全教育的方法 主要方法总结如下:讲授法、谈话法、读书指导
法、演示法、练习与复习法、研讨法 等。
通过有针对性的安全教育,最大限度降低操作者的安全 盲区,提升安全应对能力。减少由于知识能力欠缺找 成的事故。
2010/11/10
安全原理
主讲:章博
(中国石油大学(华东)安全工程系,工学博士)
Tel: 0546-8390520 Email: zhangbo@
第四章 安全方法论
• §1 本质安全化方法 • §2 人机匹配法 • §3 生产安全管理一体化方法 • §4 系统方法 • §5 安全教育方法 • §6 高技术系统安全管理方法

第五章安全方法论

第五章安全方法论
安全学原理
黄仁东
2014年11月19日星期三
第五章 安全方法论
5.1
本质安全化方法
内容提要
5.1.1 本质安全化概念 5.1.2 本质安全化特点 5.1.3 本质安全化方法
5.1.4 设备的本质安全化
5.1.1 本质安全化概念
本质安全一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术 的发展,这一概念的广泛接受是和人类科学技术的进步以 及对安全文化的认识密切相连的,是人类在生产、生活实 践的发展过程中,对事故由被动接受到积极事先预防,以
实现从源头杜绝事故和人类自身安全保护需要,在安全认
识上取得的一大进步。
5.1.1 本质安全化概念
本质安全化概念有狭义和广义两种概念。 狭义的概念指的是通过设计手段使生产过程和产品性 能本身具有防止危险发生的功能,即使在误操作或发 生故障的情况下也不会造成事故。 具体包括以下两方面内容: 失误——安全功能 指操作者即使操作失误,也不会发生事故或伤害,或 者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不 安全行为的功能。 故障——安全功能 指设备、设施或生产工艺发生故障或损坏时,还能暂 时维持正常工作或自动转变为安全状态。
管理和安全目标管理来实现。
5.3.1全面安全管理
全面安全管理就是在总结传统的劳动安全管理的基础 上,应用现代管理方法并通过全体人员确认的全面安全 目标,对全生产过程和企业的全部工作,进行统筹安排 和协调一致的综合管理。全面安全管理一般包括四个方 面的内容: • 1.全面安全目标管理 • 2.全员安全管理 • 3.全过程安全管理 • 4.全部工作安全管理
人机相互匹配
①对决定的工作能反复计算,能储存大量的信息资料;
②迅速地给予很大的物理力; ③整理大量的数据; ④受环境限制,由人来完成有危险或易犯错误的作业; ⑤需要调整操作速度;

安全工程学4.2安全方法论课件

安全工程学4.2安全方法论课件

安全第一,预防为主
第三节 生产安全管理一体化方法
• 指导思想 充分认识人的生命价值和人力资源的重 要性,避免和减少经济损失,加强事故和职业病 预防及其安全管理。
• 一、全面安全管理 • 二、安全目标管理
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安全第一,预防为主
一、全面安全管理
n 2、全员安全管理 . 安全管理的效果如何,在某种意义上讲,取决于
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安全第一,预防为主
6、安全目标管理的实施程序
l3)制定安全目标的程序 . 对企业安全状况调查分析评价 . 确定目标: 根据企业的实际情况确定考核的项目、
内容、达到的标准,给出达到标准值应得的分数 . 制定对策措施: 应抓住重点,针对关键问题,集
中力量加以解决,同时还应该重视新情况、新问 题的研究。
. 3)目标展开图 • 目标展开图是直观形象的显示并明确目标与目标
责任的图表。
目标展开图能起到以下主要作用: . 能直观、形象、简明的显示目标与目标对策 . 能显示各个目标之间的关系 . 便于领导者对众多目标的管理
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安全第一, 预防为主
6、安全目标管理的实施程序
l3 ) 目 标 展 开 图 . 无统一格式,但都应体现有效综合的原则。 . 展开图中要明确显示出目标内容、目标协调以及
障、人员无违章。
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安全第一,预防为主
6、安全目标管理的实施程序
l2)确定安全目标值的依据和要求 . 党和国家的安全生产方针、政策,上级部门的重
视和要求; . 本系统本部门安全生产的中、长期规划; . 伤事故和职业病统计数据; . 部门长远规划和安全工作的现状; . 部门的经济技术条件。

3--第5章安全方法论(3安全生产管理一体化方法)(XXXX)

3--第5章安全方法论(3安全生产管理一体化方法)(XXXX)

§5.3生产安全管理一体化方法
§5.3.1 全面安全管理(4/4)
全面安全管理要求安全生产在组织从事业务活动中,对劳动者和其他人的安全健康有 影响的条件及后果进行控制。
安全生产管理体系要融入企业总的管理体系中,在安全生产方面尽可能达到高水平, 并以满足安全法规要求为最低标准。以此为指导设立安全工作的总目标,企业管理体系各 层次都把安全生产管理作为首要责任。
法可分为科学方法和技术方法两大类。 安全科学研究的科学方法是人类认识和揭示安全本质、安全的规律及其
发展的一般方法。 安全科学方法包括科学抽象和科学思维的逻辑方法、科学思维的非逻辑
方法、矛盾分析法以及数学分析法等。 安全科学研究的技术方法是在人们从事安全技术研究与技术开发活动中,
所采用的手段、途径、方法和行为方式等可操作的规则和模式。 安全技术方法包括本质安全化方法、人机匹配法、系统方法、生产安全管
安全目标管理的特点: (1)安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的主观能动性的管理
管理以人为主体,有效的管理必须充分调动起人的主观能动性。 安全目标管理是信任指导型的管理,它在管理思想上实现了根本的变革。因为所谓“目标”就是想要达到的境 地和指标,设定目标并使之内化(不是外部加强,而是内在要求),就会激励人产生强大的动力,为实现既定 目标而奋斗不息。实行安全目标管理,依靠目标的激励作用,就可以把消极被动地接受任务,变成为积极主动 地对实现目标的追求,从而极大地调动起人们的主观能动性,充分发挥创造精神,全心全意地搞好安全工作, 大大增强安全管理工作的效能。 安全目标管理的激励作用,不但应体现在“目标”本身上,还应贯彻在管理的全部过程和所有环节中。譬如, 安全目标要与经济发展指标挂钩,使之提高到等同的地位;要做到安全目标、责、权、利的统一,安全目标与 奖惩挂钩,实现管理的封闭;要把安全指标作为否定性的指标,达不到目标的不能晋级调档,不能评先进等。 简言之,既然安全目标管理是基于激励原理上的管理,就要充分利用一切激励的手段,才能充分发挥它的优越 性,取得最好的效果。
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§5.3生产安全管理一体化方法
§5.3.1 全面安全管理(2/4)
1.全面安全目标管理
安全生产既针对生产作业的人、物、环境,又贯穿于企业各部门的业务,无论哪一方面,都应当考虑安全。例 如,有工艺安全、环境安全、人身安全、施工安全,有防尘、防毒、防震动、防辐射安全等等。
安全管理必须对这种全面安全内容进行管理,使之都有明确的目标,而且是经过努力可以达到、或可能 达到的目标。
§5.3.1 全面安全管理(1/4) 全面安全管理就是在总结传统的劳动安全管理的基础上,应用现代管理方法 并通过全体人员确认的全面安全目标,对全生产过程和企业的全部工作,进 行统筹安排和协调一致的综合管理。全面安全管理的内容一般包括四个方面 的内容:
全面安全目标管理 全员安全管理 全过程安全管理 全部工作安全管理
在安全与生产发生矛盾时,要优先保证安全。实施增产节约和新、扩、改建工程时, 以安全为前提条件,辨识生产活动中的危害,消除或控制危险,使职工面临的危险最小化, 全员参与安全生产工作。 在全面安全管理的过程中,方针是对所有其他要素起指导作用的核心要素;组织是渗透到 其他过程要素之中,起保证作用的要素;特定时期的具体方针体现在计划、目标中;管理 评审相当于新一轮循环的初始状态评审。因此,可以用目的模式体现各要素的组合关系; 绩效测定,通过预防性检查和事后性调查来实现。绩效测定、管理评审都引出纠正行动, 管理、评审(和审核)又相当于新一轮循环的“初始状态评审”。
如有些企业提出的“00011”目标管理(即工伤死亡事故、重大设备事故和重大火灾事故三项为零,负 伤频率一项降低,粉尘浓度合格率一项提高),这就是全面安全目标管理,这个安全目标主要强调的是在企业 (或者部门)生产、业务活动的范围内,各系统(子系统)的协调与全局的、整体的(大系统)筹划和统一。
2.全员安全管理
法可分为科学方法和技术方法两大类。 安全科学研究的科学方法是人类认识和揭示安全本质、安全的规律及其
发展的一般方法。 安全科学方法包括科学抽象和科学思维的逻辑方法、科学思维的非逻辑
方法、矛盾分析法以及数学分析法等。 安全科学研究的技术方法是在人们从事安全技术研究与技术开发活动中,
所采用的手段、途径、方法和行为方式等可操作的规则和模式。 安全技术方法包括本质安全化方法、人机匹配法、系统方法、生产安全管
就一个工厂而言,从厂长工人,都与安全生产 有直接或间接的关系。每个人都重视安全生产,都从自己的工作岗位上努力搞好安全生产,创造出良好、融洽、 文明、舒适的作业环境,就能够使安全工作真正得到落实。全员安全管理就是以各级领导为核心,广大职工共 同参与的全员安全管理,如各企业开展的党、政、工、团一齐抓安全。
§5.3生产安全管理一体化方法
§5.3.1 全面安全管理(4/4)
全面安全管理要求安全生产在组织从事业务活动中,对劳动者和其他人的安全健康有 影响的条件及后果进行控制。
安全生产管理体系要融入企业总的管理体系中,在安全生产方面尽可能达到高水平, 并以满足安全法规要求为最低标准。以此为指导设立安全工作的总目标,企业管理体系各 层次都把安全生产管理作为首要责任。
安全生产管理体系的建立和运行是组织的自觉行动,其前提条件是组织的领导作出关于安 全生产方针的承诺,健全的管理活动框架是体系运行的保证,而这个框架的结构和效能是 以安全文化为基础的。
§5.3生产安全管理一体化方法
§5.3.2 安全目标管理
• 安全目标管理的概念及其内容 • 安全目标管理的特点 • 安全目标的实现原则 • 安全目标管理的实施程序
方法论是指人们认识世界、改造世界的一般方法,是人们用什么样的方式、方
法来观察事物和处理问题。 世界观,通俗地讲,就是“观世界”,是人们对世界的总体看法和根本观点。
方法论,就是人们认识世界、改造世界的一般方法,是人们用什么样的方式、方法来 观察事物和处理问题。概括地说,世界观主要解决世界“是什么”的问题,方法论主 要解决“怎么办”的问题。
§5.3生产安全管理一体化方法
§5.3.1 全面安全管理(3/4)
3.全过程安全管理 全过程安全管理是指企业应抓好一个产品全部生产过程中的各个工艺的安全 管理。也就是说,一个产品从工程的酝酿、设计、施工、试车、投产、检验、 销售、服务等全过程都要进行安全管理。
4.全部工作安全管理 一个企业除了生产部门以外,还有许多间接为生产服务的工作部门。生产、 服务的各工作部门又形成多个层次和多级的管理形式。 如党群部门、教育卫生部门、后勤服务部门等,这些工作的本身都有安 全问题,又或多或少地涉及生产和其他部门的安全问题, 因此,这些部门的业务工作都要有安全管理内容。如宣教工作对提高职 工的文化和技术素质具有重要的作用,而职工素质的提高对安全管理又极为 有益。
方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方 法和手段的总和,通常指历史唯物主义。历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学, 既是一切社会科学的理论基础,又是认识和改造社会的根本方法。
第5章 安全方法论
安全方法论 安全方法论就是研究安全及其相关问题的基本方法。安全科学的研究方
第5章 安全方法论
曲 方 教授 博士 2013年3月
第5章 安全方法论
• 本质安全化方法 • 人机匹配法 • 安全生产管理一体化方法 • 系统方法 • 以人为本的安全教育方法 • 奖罚相结合的经济激励法 • 风险分析与评估
第5章 安全方法论
方法论
概括地说,世界观主要解决“世界是什么”的问题,方法论主要解决“怎么办” 的问题。人们关于世界是什么,怎么样的根本观点是世界观,用这种观点作指导去认 识世界和改造世界,就成了方法论。
理一体化方法、安全教育方法、安全经济学方法等。
§5.3 生产安全管理一体化方法
建立和运行生产安全管理一体化体系的主要指导思想是:充分认识人的 生命价值和人力资源的重要性,避免和减少经济损失,加强事故和职业病预 防及其安全管理。生产安全管理一体化方法主要是通过全面安全管理和安全 目标管理来实现的。——安全管理学
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