SBO生产制造解决方案
SBO分拆类产品成本核算方法
SBO分拆类产品成本核算方法本文档根据肉类分割加工企业成本核算要求,结合SBO系统提出的相应解决方案,根据对成本核算的要求以及我们对产品成本核算的理解提出,供大家参考.手工月成本核算：以猪肉屠宰加工为例,手工模式按月为核算周期,生产过程及成本归集,如图示总体按品种核算成本,一、总成本确认当月总生产成本＝当期总采购成本0＋期间制造费用＋期间人工费用＋期初库存商品成本－期初库存商品成本1注：1、1表示：假定当期不存在库存,完全销售情况下可不计.2、0等于本月生猪采购成本二、总收入确认：当月总收入＝当月销售总收入＋期初库存商品销售收入 2注2表示：在1成立假设下,即使有期初,我们视作为当期销售价全部售出.三、单品收入确认：单品收入=当月单品的销售总收入＋每月单品期初库存商品销售收入3注3表示：在1成立假设下,即使有期初,我们视作为当期销售价全部售出.四、单品成本系数确认：单品成本分摊系数=每品种总收入/当月总收入单品成本分摊系数=单品去税单价/当月总收入/当月总产量五、单品成本最终成本确认当月品种成本=当月总生产成本×单品分摊系数六、毛利率：总毛利＝月总收入-月总成本单品毛利＝单品月总收入/单品月成本＝单月总收入/当月总生产成本×每品种总产值/当月总收入＝月总收入/月总成本这种模式下的探讨：1、单品种的毛利率,取决于总体的毛利率2、由于猪肉主要随市场价格决定,而近期市场价格波动较大,周期较长后,对最终的成本核算并不精确.3、期初与期未都存在没有销售完成成品,所以手工核算工作量较大日成本核算方案选择根据分拆类生鲜品的成本核算方式,由于现行分割率,成品率没有一个非常确定的数据模型,而且习惯上很难一下改变现有的方式,所以总体上讲还是按单品核算法进行,按比例倒推法进行核算成本.同时基于市场迅速变化的特点,我们建议,缩短统计周期,以前按月进行,现在按日进行.假设每日的采购原料费用与销售收入匹配一致的前提下考虑核算理想模型：一、总成本确认当天总成本＝当天采购总成本＋当天制造费用＋当天人工费用注：1、当天采购总成本即为生猪的采购成本＝数量×采购价格,即应支付供应商的费用总计.2、当天制造费用＝日折旧＋日水电费＋其他材料费等预提3、当天人工费用＝当天工人工资预提4、这三项都可以已知或预提二、总收入及单品收入确认：当天总收入＝当天销售总收入＝∑所有单品销售数量×单品售价当天某单品收入=当天某单品的销售总收入＝∑某个单品销售数量×单品售价注：当天的所有产品销售收入三、毛利率：当天毛利率＝当天总收入－当天总成本/当天总收入×100%四、单品成本确认单品成本＝当天单品销售收入×1－当天毛利率对此模式下的需要考虑：一、使用期初结存产生销售收入.二、期初及期末库存的结存数据的成本分摊.SBO日成本核算方案一、前提1、以标准成本核算法为前提２、标准以上面提到的成本模型为依据,毛利按前一天的毛利率为计算依据,使用倒推法计算成本.结存成本按此标准方法进行倒推.3、库存成本可按加权平均核算或按先进先出核算,为了综合考虑每天的成本波动,建议按加权平均成本核算.4、期间成本的问题：1需及时提供每天的期间成本预提数据2若月底实际成本与预提成本差异较大,可以按月分摊到下期的每日的成本中核算毛利率.二、核算的方法：１、毛利率标准计算：今天的毛利率标准＝昨天的销售收入－昨天的销售成本－昨天的期间费用预提/昨天的销售收入注：１昨天的销售收入＝全部产品销售收入即昨天实现的收入２昨天的销售成本＝昨天的采购成本即所有生猪的采购成本３昨天的期间费用预提＝昨天的其他材料费用＋昨天制造费用＋昨天的人工费用即：昨天制造费用＝车间的间接费用昨天的其他直接费用＝其他直接材料费等费用,可以预提当天人工费用＝当天工人工资预提４期间费用可以参考历史数据进行标准模型的建立.若产生偏差计入成本差异,同时摊入下月每天作毛利率调整依据.后期每天的毛利率标准调整＝昨天的销售收入－昨天的销售成本－昨天的期间费用预提－日偏差分摊昨天的销售收入２、单品销售收入今天单品的销售收入＝∑今天每单的销售收入今天每单的销售收入＝∑每单品销售数量×单品实际售价注：１此销售数量即为客户确认的数量.尽量能做到及时准确.３、单品的销售成本今天单品的销售成本＝∑今天每单的销售成本今天每单的销售成本＝每单的出库重量×今天每单品的销售成本单价今天单品的销售成本单价＝单品的销售价格×昨天的毛利率注：１由于各个地方的销售价格根据市场价不一,此价格可以根据客户价格进行加权平均或直接由销售部评定一个综合的销售价格,即出厂价.三、系统中的实现：１、采购成本确认在采购－应付款－收货采购订单记录生猪的采购重量、采购单价,最终构成采购成本.２、销售收入确认由于交货重量与结算重量之间有差异,而且核算时按实际结算重计算成本在系统中建议按仓库核算,建立发出商品仓库及发出损耗库１发出商品时在库存－库存转储转出实际客户信息、交货数量、销售单价.由具体产品区库转到发出商品库财务凭证：借：发出商品贷：产成品２回单确认损耗时在库存－库存转储转出差异数量即差异数量＝实际交货数量－实际结算数量由发出商品库,转到发出损耗库财务凭证：借：生产成本－成本差异或其他贷：发出商品３财务确认成本归属时在库存－发货,发出发出损耗库的结存数量.确认到销售成本二级科目损耗成本分摊.财务凭证借：主营业务成本－成本差异贷：生产成本－成本差异４与客户具体结算时开票,在销售－应收帐款－应收发票,参考订单开具实际结算的数量、单价.仓库选择,发出商品库,进行结算自动结转销售标准成本.财务凭证：借：主营业务收入税金贷：应收帐款借：主营业务成本贷：发出商品另：建议为便于后期的管理：建议订单分两种类型,正常销售订单正常下单使用、实际销售订单发出回来时参考修改,销售修改打单后库房确认并形成２步中的回单确认损耗结算时直接参考实际销售订单,为开票依据.５销售收入确认以库存－库存转储为统计依据以正常转储销售金额－差异转储销售金额３、单品采购成本确认在库存－价格清单－价格清单中定义售价、成本价成本价＝售价×毛利率昨天如下图４、对于产成品的入库时,在库存中收货时,价格清单选择成本价.入库时系统将自动填写完成成本价的计算.。
SAP Business One解决方案
◆实用的客户关系管理功能
大而复杂的客户关系管理系统并不能满足于小型企业对简单使用，性价比高的要求。SAP Business One中文版中提供简单实用的基于销售漏斗的客户关系管理的功能，可以帮助销售人员管理自己的销售活动，并帮助销售经理分析每个项目的完成率、销售人员的业绩，满足小型企业对客户资源、销售过程以及销售人员进行动态管理分析的要求。
◆完善灵活的MRP运算功能
可以运行和储存多次MRP运行结果，可以选择实际的还是模拟的MRP运算，方便计划员进行多次的调整和模拟运算，然后对比所得出的结果，选择最佳的计划方案执行，同时可以自动生成生产订单和采购订单。
◆完善的售后服务功能
对于每个客户，可以建立服务合同，客户服务跟踪卡，记录客户的每一次服务呼叫，并跟踪服务呼叫的应答处理的全过程。同时，对客户服务的所有记录也是企业知识管理的重要组成内容，随着数据的不断积累，售后服务人员可以方便地从这个知识库中查找类似问题的解决方案。此外功能强大的服务管理模块还可以灵活应用解决企业的工程设计和设备维修等问题。
邮件、传真和短消息管理中心：系统允许用户通过邮件、传真和短消息多种方式来发送系统中的任何文档或报告，从而成为用户的信息交换服务器。各种消息既可以单独发送也可以群组发送给内部用户、客户以及供应商。
1.5.2 财务会计
财务会计可以满足整个财务活动的需要，包括一般分类帐，科目的建立和维护，日记帐分录录入，外币调整，以及预算管理等。用户输入日记帐分录（大部分的日记帐分录是从销售，采购，库存，和银行模块自动过帐）时可以将每笔分录分配到不同的项目和利润中心。通过使用在系统中创建的交易模版，可以节省帐务处理时间。
1.4 功能特点和优势
◆强大的业务和财务一体化功能
实验一 SBO初始化
实验一SAP BO系统初始化主数据管理【目的与要求】1.以同学们组建的模拟公司为背景，设计并录入相关资料，强化理解ERP系统基础数据的内容2.掌握SAP BO初始化的过程及内容，理解ERP系统初始化的含义3.完成SAP BO基础数据的录入与管理4.完成模拟公司在SAP BO中的初始化【实验内容】1．以模拟公司为背景，在SAP BO中创建公司的相关资料2．按提供的资料完成该公司的配置：公司配置、会计科目、用户及权限管理、定义用户组和客户组、定义物料组、定义仓库3．涉及进销存的主要基础数据录入与管理：物料、供应商、客户4．动态数据初始化：业务伙伴期初余额、总账科目期初余额、库存期初余额5．通过系统初始化和基础数据的管理进一步熟悉SAP BO的功能模块、特点，以及操作习惯【方法与步骤】1．创建模拟公司操作路径：菜单SBO→管理→选择公司操作；在SBO 的管理中打开选择公司，点击新建按钮，在弹出的对话框中按实验指导书的要求分别输入公司名称、数据库名称，选择本地设置、语言、会计科目，并定义过账期间；2．公司细节设置操作路径：菜单SBO→管理→系统初始化→公司明细，进入公司明细界面，分别有常规、会计和初始化选项卡；进入初始化选项卡，选择并定义：本位币、系统货币、缺省科目货币、贷方余额显示、在冲销交易中使用负金额、缺省评估方法等内容3．公司一般设置操作路径：菜单SBO→管理→系统初始化→一般设置菜单，进入一般设置界面一般设置包括过账期间、业务伙伴、预算、服务、显示、字体和背景、路径、库存、现金流选项卡，按实验指导书要求分别一一切换选项卡进行设置，具体内容详见实验指导书4．科目设置（1）新增科目：5999、期初余额调整；货币：人民币；抽屉：损益类；操作路径：菜单SBO→财务→科目表或编辑科目表选择损益类抽屉，选择科目明细，并按要求录入科目编码、名称，选择货币类型后，点“添加”完成新增科目的添加（2）修改科目属性（113301－其他应收款：控制科目选择“√”；218101－其他应付款：控制科目选择“√”；）操作路径：菜单SBO→财务→科目表选择资产类抽屉，找到其他应收款科目后，将控制科目选择打上√；选择负债抽屉后，同样方法完成其他应付款的属性的修改；（3）确认总账科目操作路径：菜单SBO→管理→设置→财务→总账科目确认菜单，共有销售、采购、常规、库存4个选项卡选择销售选项卡，点到“其他应收款”条目，点“TAB”键，并选择“其他应收款科目”完成设置；默认应收发票和付款客户中，输入“C9999”，系统提示无此客户，点弹出窗口的“新建“按钮完成C9999新客户的创建选择采购选项卡，点到“其他应付款”条目，点“TAB”键，并选择“其他应付款科目”完成设置5．添加新用户操作路径：菜单SBO→管理→设置→常规→用户以小组成员学号后3位为代码，姓名为用户名完成用户添加按实验要求一一完成用户的添加，注意在部门选项下添加该公司的相关部门6．定义客户组操作路径：菜单SBO→管理→设置→业务伙伴→客户组以模拟公司为背景，添加客户组按提供的资料录入客户组, 每输入一个客户组点更新即可7．定义供应商组操作路径：菜单SBO管理→设置→业务伙伴→供应商组以模拟公司为背景，添加供应商组按提供的资料录入供应商组，每输入一个供应商组点更新即可8．定义物料组操作路径：菜单SBO→管理→设置→库存→物料组以模拟公司为背景，添加物料组按提供的资料录入物料组，每输入一个物料组点更新即可9．定义位置操作路径：菜单SBO→管理→设置→库存→位置,在弹出窗口输入“南京”，点更新，确定退出位置录入窗口10．定义仓库操作路径：菜单SBO→管理→设置→库存→仓库输入需要定义的仓库的编号、名称，并确认相关会计科目11．创建客户与供应商操作路径：菜单SBO→业务伙伴→业务伙伴主数据对于创建客户，在弹出窗口中选择业务伙伴的类型为“客户”，而创建供应商则选择“供应商”其中“应付应收科目”在“会计”选项卡的“常规”中选择，税收组在“会计”页签的“税额”栏目中选择13．创建物料操作路径：菜单SBO→库存→物料主数据在弹出窗口输入物料编码、名称、选择组，其它为系统默认选项14．动态数据初始化（1）业务伙伴期初余额操作路径：菜单SBO→管理→系统初始化→期初余额→业务伙伴期初余额弹出选择标准，按默认直接点“确定”按钮进入“业务伙伴期初余额”窗口，在该窗口的“未清余额科目”栏，输入“5999”，并按实验提供的内容对对应科目的“OB（本币）”栏输入期初余额，并点确定完成业务伙伴期初余额的录入（2）总账科目期初余额操作路径：菜单SBO→管理→系统初始化→期初余额→总账科目期初余额弹出选择标准，按默认直接点“确定”按钮进入“总账科目期初余额”窗口，在该窗口的“未清余额科目”栏，输入“5999”，并按实验提供的内容对对应科目的“OB（本币）”栏输入期初余额，并点确定完成总账科目伴期初余额的录入注：对于应收应付由业务伙伴期初余额来完成对于总账科目中的原材料科目由库存期初余额来完成（3）库存期初余额操作路径：菜单SBO→库存→库存交易→初始数量，库存跟踪和库存过账弹出选择标准，按默认直接点“确定”按钮进入“初始数量”窗口，在该窗口的“未清余额科目”栏，输入“5999”，并按实验提供的内容在数量和单价中分别输入对应的内容，并点确定完成库存期初数据的录入【分析与思考】1．SAP BO的静态数据包括的内容，以及维护的先后顺序静态数据主要包括：总账科目、业务伙伴、物料、仓库、物料清单等主数据，其中，本实验涉及的有总账科目、业务伙伴（供应商和客户）、物料和仓库辅助数据包括：用户、销售人员、项目、税收组、客户组、供应商组、业务伙伴属性、银行、物料组、物料属性等在定义录入静态数据时，一般先定义录入相关辅助数据，再定义录入主数据（相关辅助信息会在定义录入主数据时使用）。
SBO实施方流程1
5.5.2设置-总账科目
注意： 在已仓库和业务伙伴 为控制科目同时也需 要在总账科目里做其 他对应的维护
5.5.3设置-税收组
注意： 必须要预先定义，注意添加方法。
5.5.4设置-付款条款
注意： 付款条款和收款条款 都是在这里设置。
5.5.5设置-库存科目
库存科目——影响库存的业务应增加或者减少的库存科目 货物销售科目的成本——销售时，用来记录销售成本的科目 分配账户——采购收货时，对应库存科目的贷方科目。在根据收货开发票时，会结清此科目 差异科目——使用标准成本法的物料，实际成本和标准成本的差异记录科目 价格差异科目——在某种特殊业务中用到。Eg，采购进货后，有销售出货的业务，之后收到的供应 商发票单价和采购收货单单价不同，且采购进货前的库存<销售出货的数量。此时在应付发票产生 的日记账分录中会用到此科目。 负库存调整——调整负库存时会用到的科目，一般企业不允许负库存，此处不需填写 仓库抵销——减少，库存抵销—增加：库存收货和库存发货时，对应库存科目的 反向科目设置 销售返回——销售退货时的借方科目 货物清算科目——直接取消采购收货单时所使用的贷方科目 总帐增加、总帐减少科目——库存重估时需要调用的对应库存科目的反向科目。 在产品库存科目——生产领料时所使用的借方科目。 在产品库存差异科目——生产订单结算时，结转在产品库存科目余额的科目。 费用清算科目——单据中管理运费，且运费需要增加库存成本时记录运费的中转科目 在途物资——采购预留发票时使用的借方科目。
4.1新建帐套
不同的地区对年度过 账期间有不同的设置。 如：中国大陆、香港 特区、加拿大。
5.2公司明细
要注意有些设置一旦设 置好之后，从第一笔业 务生成之后就无法修改。
5.3添加用户
某工程SBO电源柴油发电机组设计优化方案
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中国科技信息 2021 年第 12 期·CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION Jun.2021
时间要求。400V SBO 电源受电压等级限制，容量较小，无 法覆盖本工程 SBO 工况下各工艺系统的所有用电需求。为克 服上述问题，本工程设置一台电压等级需设置为 10kV SBO 电源柴油发电机组，抗震 I 类，可以满足本机组 SBO 工况时 所有必要的工艺设备用电需求，并进一步优化本工程应急供 电系统设计方案和 SBO 电源柴油发电机组的接入方案，保证 SBO 电源柴油发电机组的快速接入供电系统。
CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION Jun.2021·中国科技信息 2021 年第 12 期
31 万～ 60 万◎
DOI：10.3969/j.issn.1001- 8972.2021.12.021
可实现度
可替代度
link
appraisement
翟晓满 王 慈 李 嘉
3）10 kV SBO 应急母线段的 2 路电源分别来自 10 kV 应急母线段和 SBO 电源柴油发电机组，通过电气联锁实现 闭锁要求，以防止 2 个电源回路同时接入。
4）当其他电源恢复供电时，10kV SBO 柴油发电机手 动停运并退出。
上述措施保证 SBO 电源柴油发电机 5min 内可靠接入， 缓解事故。
（2）SBO 电源柴油发电机组设置方案 本工程每个单元机组配置一套 SBO 电源柴油发电机组， 本系统为非安全级，抗震 I 类。这有效的保证在地震等事故后， 所有机组同时进入 SBO 工况下的用电需求。 根据本工程用电设备执行的功能进一步梳理后发现，不 需要 SBO 加载的安全级用电设备大约四百多个，如不特别加 以区分，核电站安全级负荷中需要由 SBO 柴油机带载的负荷 和不需要由 SBO 柴油机带载的负荷分散在各个安全级低压 变压器下，SBO 电源柴油发电机组容量需要 5000kW，才 能包络可能的非 SBO 电源带载负荷被自动加载的情况，这不 必要增加了 SBO 电源柴油发电机组的容量和制造成本。同时 SBO 工况下，SBO 带载负荷与非 SBO 带载负荷，混在一 起供电，相互影响，发生共模故障的概率将大幅提高。如采用 DCS 控制实现所有非 SBO 带载负荷的卸载逻辑，不仅需要 在 DCS 中对这些设备增加相应的闭锁逻辑，还需要专门考虑 这部分设备的复位信号，会极大影响 DCS 系统的设计固化和 工程进度，同时也提高了工程建设造价和运行操作的复杂程度。 经过反复沟通讨论，本项目低压应急配电系统设计进 行了优化，对应急母线下的负荷进行了拆分，设置了独立的 10/0.4kV SBO 负荷专用变压器，完成需要由 SBO 柴油机带 载的负荷配电。同时原 10 kV 应急母线拆分为 10kV 应急母线 段和 10kV SBO 电源母线段，之间设计母联开关， SBO 负荷 专用变压器由 10kV SBO 电源母线段供电。SBO 工况下，母 联断开，SBO 电源柴油发电机组接入 10kV SBO 电源母线段。 通过上述措施，有效地防止了防止非 SBO 电源带载负荷被动 加载，SBO 母线段上仅带载 SBO 工况下需要运行的负荷， SBO 电源柴油发电机无需完全替代应急柴油发电机，SBO 电 源柴油发电机组的容量明显降低，经济性也相应提高。本工程 SBO 电源柴油发电机组最终计算容量为 3000kW，远低于应 急柴油发电机组的容量（6000kW），设计方案详见图 2。 （3）SBO 电源柴油发电机组接入逻辑 SBO 电源柴油发电机组接入供电系统主要有两种接入 方案：直接接入终端用电设备或接入 10 kV 应急母线段。
SBO外贸行业解决方案
SAP Business One外贸行业解决方案外贸行业面临的业务管理难题●市场多变，政策多变，外部信息化压力国际竞争压力的增强，用户需求甚至国家政策的不断变化，需要外贸企业迅速做出反应；供应商、客户、政府机关、竞争对手都在进行信息化建设，外贸企业必须建立与之适应的商务平台；●业务复杂、监控困难客户档案个人掌握，容易流失；领导及财务对客户资信等很难考评，从而增大公司风险；对应收帐款管理缺乏有效及时的分析和控制手段；难于及时、准确地进行项目盈亏核算、合同盈亏考核、分部门业务员的绩效考核；频繁多变的报价计算需要一套复杂的计算过程，如何快速计算出成本价、盈利分利，给业务人员增加大量的工作量，易出错；大量单证作业，单证间的严格匹配，而且要符合客户和政府业务主管部门的时限，使得业务员陷于其中，疲惫不堪。
●业务信息量大、检索困难外贸公司有众多的客户、在进出口中相关的运输公司、保险公司、快件代理商缺乏统一合理的管理，造成公司领导层对整个公司的运作情况缺乏全面系统的了解。
●帐务繁杂、管理难度大一票业务的成本由货物成本、运费、保险、资金利息、各项通关费用等固定、变动成本费用组成，在报价时，什么价格才是合适的价格，需要一套非常复杂的计算过程；账务繁杂，管理缺乏有效及时的分析和控制手段。
●资金成本、现金流管理复杂外贸公司的资金多是融资，外贸业务回款期长，而向国内供应商付款周期短，有效管理资金成本。
银行融资押汇管理复杂；信息沟通不畅，造成财务部门对企业的资金的流向和流量失控。
●物流成本控制脱节物流成本是外贸业务成本中的大项，费用项目杂，笔数多。
在业务过程中如何花最少的费用，业务发生后如何核对这些费用合理性，手工处理工作量大、易错；出口业务与生产备货环节脱节，易造成发货延误或库存积压；●贸易过程中的风险压力公司领导层缺乏详细、准确的数据，不能很好的进行数据分析和预测、决策；公司领导难于及时、动态的掌握集团所属单位的财务状况、资金状况的难题；由于公司领导层对以上信息不能够做到及时全面了解、在贸易过程中很难规避风险。
(成本管理)SBO标准成本方案
SBO标准成本方案SBO产品针对成本核算主要包括了标准成本、先进先出、移动平均，本方案通过标准成本核算方法，通过报表的形式对实际成本进行核算。
为具体反映计入产品成本费用的各种用途，提供产品成本构成情况的资料，还应其进一步划分为若干个项目，即产品生产成本项目（简称产品成本项目或成本项目）。
工业企业一般应设置以下几个成本项目：（1）原材料，也称直接材料、主要材料（2）燃料、动力以及包装材料，也称辅助材料。
（3）工资及福利费，也称直接人工。
（4）制造费用。
通过对这四个方面的确立，达到对产成品成本核算的目标。
在SBO中我们首先要对原材料和辅助材料的实际成本价格的确立，然后再对人工费用，以及制造费用的收集与分摊，最后达到对产成品的成本核算。
针对不同类型的生产成本项目，我们可以通过不同的差异科目对其进行核算，由于SBO的差异的科目是通过仓库来完成的。
所以需要建立相应的仓库以实现差异的收集。
仓库明细如下：WhsCode WhsName BalInvntAc SaleCostAc TransferAc 1000 10-产成品库-模板12430101 12430201 212109 1001 10-产成品库-本厂冷库12430101 12430201 212109 1002 10-产成品库-北京外租冷库12430101 12430201 212109 1003 10-产成品库-武汉外租冷库12430101 12430201 212109 1100 11-联产品库-模板12430301 12430201 212109 1101 11-联产品库-本厂冷库12430301 12430201 212109 1102 11-联产品库-雪佳12430301 12430201 212109 1200 12-半成品库-模板12411201 12430201 212109 1201 12-半成品库-本厂冷库12411201 12430201 212109 1202 12-半成品库-雪佳12411201 12430201 2121091300 13-主要原材料库-模板12110101 12430201 212109 1301 13-主要原材料库-本厂冷库12110101 12430201 212109 1302 13-主要原材料库-雪佳12110101 12430201 212109 1400 14-辅助材料库-模板12110201 12430201 212109 1401 14-辅助材料库-本厂冷库12110201 12430201 212109 1402 14-辅助材料库-雪佳12110201 12430201 212109 1500 15-包装材料库-模板122101 12430201 212109 1501 15-包装材料库-本厂干库122101 12430201 212109 1502 15-包装材料库-外租干库122101 12430201 212109 1600 16-维修配件库-模板123101 12430201 212109 1601 16-维修配件库-本厂库123101 12430201 212109 1700 17-低值消耗品库-模板123102 12430201 212109 1701 17-低值易耗品库-本厂库123102 12430201 212109 1900 19-劳保用品库-模板123104 12430201 212109 1901 19-劳保用品库-本厂库123104 12430201 212109 2000 20-研发仓库-模板12430401 12430201 212109 2001 20-研发仓库-本厂库12430401 12430201 212109 2002 20-研发仓库-雪佳12430401 12430201 212109 3000 30-车间仓库-模板12411301 12430201 212109 3001 30-车间仓库-本厂库12411301 12430201 212109 5000 50-委托加工物料-模板12430201 212109 9000 90-成本要素-模板9999 9999 9999 9001 90-人工工时仓库41050112 9999 9999 9002 90-机器维修仓库41050114 9999 9999 9003 90-其他成本要素仓库9999 9999 9999 9004 90-直接建筑物仓库41050115 9999 9999 9005 90-机器折旧仓库41050113 9999 9999 9100 91-费用类物料-模板9999 12430201 212109针对不同的仓库设立对应的差异科目，关将其设定为控制科目。
SBO(SAPBUSINESS ONE)项目时写的总结
曾经在上海做完第一个SBO（SAP BUSINESS ONE）项目时写的总结，有一段历史了，当初可能写得不成熟，但还是让他保持原样吧。
一、对SBO产品的重新认识产品管理思想的理解SBO设计具有极强的业务驱动性和集成性，业务操作人员能根据业务流程很好地完成业务操作的使用，同时由于具有很高的集成性，所以业务与财务的关联也非常紧密，每一笔影响财务的业务都会由系统自动生成会计凭证。
产品的功能“简约而不简单”粗看SBO的功能界面，感觉很简单，但是经过这几个月来的项目实施，我开始逐步深入了解到系统功能的方方面面，实际上SBO的功能还是很强大，虽然主窗口的菜单栏看起来比较少，但是单据本身就具有很多可以操作的功能按钮，可以引发出很多的功能操作。
产品的灵活性使产品能满足很多客户化应用产品的灵活性是我对这个产品最有感触的一点，可以很方便地根据需要创建自定义字段，创建自定义警告、自定义审批流程、自定义报表，自定义打印格式，另外系统还有良好的通讯传递功能，可以很方便地用于企业内部人员的沟通，有良好的更改日志，可以很方便地比较每一次更改的内容，为审查创建了良好的条件。
产品应用过程中问题的测试与处理在产品的测试使用过程中，也出现了不少问题，还好，这些问题都被我记录在一个统计的EXCEL文档里，每一个问题我都把相关的处理方法写上去，客户人员也只需要在这个文档写清楚自己的问题，这样就能避免很多问题的重复沟通和多次处理，当然有时也会出现一些一时难以处理的问题，这时可以多咨询相关行业人员，可以发消息给SAP服务人员，特别是SAP的服务部门，每一个问题都会给你打电话确认，也都会给你答复。
我觉得这一点很好，至少什么问题都可以有一个最终的答复，也能给客户一个交代。
同时在处理这些问题的同时，我发现我对系统功能的理解使用也取得了长足的进步。
DTW、格式化查询等对项目的辅助作用DTW本来只是一个辅助的工具，也听相关的行业朋友说这个一般也都很少用，但是我觉得这其实是一个对项目控制很重要的一块，在上海的这个项目中，我就深深地体会到了DTW带来的方便，客户系统几乎所有的数据包括余额数据等我都采用DTW导入，并且教会了客户对DTW工具的使用，因为日后每天100多张的生产订单如果手工输入的话确实是一个不小的工作量。
SBO电子行业解决方案
SBO电子行业解决方案1.电子行业的特点分析•I 电子类生产企业是典型的离散型制造企业，多品种、多批量/单件的生产组织方式。
多数电子类生产企业按订单组织生产，临时插单现象多，通常需要进行新产品试制。
生产订单分为二种类型：一种是小批量多品种，一种是大批量品种少。
•I 整个生产过程不是连续的，各阶段、各工序间存在明显的停顿与等待时间，产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，每项任务仅要求企业的一小部分能力与资源；•I 生产的工艺路线与设备的使用非常灵活，在产品设计、处理需求与定货数量方面变动较多。
•I 所用的原材料与外购件具有确定的规格，产品结构能够用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或者部件构成，形成⅛常明确与固定的数量关系；•I 企业业务模型：客户需求一跟踪~报价一客户考察一订单（考虑产能、原材料等因素）——MRP运算一排产——发货一往来;•I 技术创新、产品创新是公司走差异化的要紧途径。
需要不断掌握、预测市场需求，在最短的时间内研发新品，推陈出新；•I 企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。
交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。
产品的性能、质量、价格、交货期及售后服务是竞争取胜的关键；•I 企业的各个业务环节强调项目管理。
与客户签订的合同作为一个项目，以项目为主线，串联营销、采购、部品、产品、财务等各个部门主动的售后服务、熟悉、收集客户反馈信息，对产品质量与技术的改进至关重要；有委外加工业务，分二种：一种由企业方提供原材料（包工不包料）,一种由加工厂自己采购原材料（包工包料）。
对委外加工厂的生产与加工、供应加以监控。
财务上,成本、利润的核算既以项目为核算对象，按项目核算成本，也以部门为核算对象，按部门核算成本。
2.电子行业管理要点•I 项目信息变更频繁,信息沟通不畅，项目进度情况无法及时熟悉，管理者对项目进度的总体把握不够；•I 价格管理体系不完善，价格更新不及时；•I 物料品种多，物料编码不规范，实时的库存情况无法熟悉，库存数据不准确；•I 需要管理物料可用库存量，对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到精确无误，需要对已订购量及已承诺量的时间精确掌握；•I 预算管理分部门、分项目进行管理；查询预算执行情况，超出预算要进行相应的警报与操纵；•I 部门、项目预算与执行数据的统计分析、汇总；•I 财务部门与其他部门应收帐款的计算标准不一至，应收帐款的帐龄分析，存在按不一致时间标准的管理要求；•I 不一致属性的物料使用不一致的库存计价方式：原材料通常使用移动平均价，产成品及半成品使用标准计价法。
如何制定脱硫bot方案
如何制定脱硫bot方案介绍随着环境保护的日益重视，对于工业生产中的污染物排放也越来越严格。
脱硫技术在煤炭、石油等行业的应用日益普及，但传统的脱硫工艺存在操作不稳定、能耗高等问题。
为了解决这些问题，无人值守的脱硫bot应运而生。
本文将指导您如何制定脱硫bot方案，以提高工业脱硫的效率和准确性。
步骤一：需求分析在制定脱硫bot方案之前，首先需要进行需求分析。
明确以下问题：1.需要脱硫bot处理的污染物种类和浓度范围。
2.脱硫bot的使用环境和工艺要求。
3.控制脱硫bot的方式和精度要求。
4.操作人员对脱硫bot的技术要求和接口要求。
需求分析可以为后续制定方案提供明确的目标和约束条件。
步骤二：技术选型根据需求分析的结果，选择合适的技术方案实现脱硫bot。
常见的技术选型包括：1.传感器技术：选择合适的传感器监测污染物浓度，可以采用光学传感器、化学传感器等。
2.控制系统：选择合适的控制系统实现对脱硫bot的控制，可以采用PLC（可编程逻辑控制器）、SCADA（监控与数据采集系统）等控制设备。
3.自动化操作技术：选择合适的自动化操作技术实现对脱硫设备的操作，可以采用机械臂、自动抓取装置等。
技术选型需要综合考虑成本、稳定性、适应性等因素。
步骤三：系统设计在技术选型确定后，进行系统设计。
系统设计包括：1.系统架构设计：确定脱硫bot的整体架构，包括脱硫设备、传感器、控制系统等的组合方式和连接方式。
2.数据流程设计：设计脱硫bot内各个组件间的数据传递和处理流程，确保数据的准确性和实时性。
3.控制逻辑设计：设计脱硫bot的控制逻辑，包括自动化操作流程、报警机制等，以实现对污染物浓度的准确控制。
系统设计需要考虑各个组件之间的协同工作，以确保整个脱硫bot系统的稳定性和高效性。
步骤四：系统实施在系统设计完成后，进行系统实施。
系统实施包括：1.硬件选购和安装：根据系统设计的要求，选购适合的硬件设备，并进行安装和调试。
2.软件开发和调试：根据系统设计的要求，进行软件开发，并进行调试和优化，确保脱硫bot的各项功能正常工作。
ABBMES智能工厂解决方案
—ABB MES核心功能—ABB MES 智能工厂解决方案—— 助您实现工业4.0梦想—ABB （中国）有限公司厦门地址：厦门火炬高新区信息光园围里路559号电话：0592-630 3569传真：0592-630 3555电邮：JinBao.Chen@ 邮编：361009杭州地址：杭州市萧山经济技术开发区鸿兴路111号电话：0571-********传真：0571- 83876599邮编：311215© Copyright 2017 ABB. All rights reserved.免责声明：版权归ABB 所有，未经书面许可，不得复制或进行任何形式的转载，本公司对资料内容保留解释及更新的权力，不另行通知扫描查看ABB MES 官方网站—ABB MES助您成功打造工业4.0智能工厂—工业4.0的整体架构—ABB MES 解决方案的优势—实施ABB MES 带来的益处提高产能20-30%降低运营成本20-30%缩短材料准备周期40-50%减少产品 在制品（WIP ）20-30%减少产品制造周期30-40%提升设备利用率25-35%123456制造执行系统（MES ）无疑是ABB Ability 中一款亮丽的明星产品。
ABB MES 系统是智能工厂的核心平台，类似车间的ERP ，可以使计划、生产、质量、技术、设备等职能部门在同一个平台协同工作，通过信息共享与实时反馈，让繁杂业务问题简单化，确保工厂的高效运转；它可以无缝对接ERP ，自动接收来自ERP 的生产工单、工艺路线、BOM 等信息；也可以无缝集成设备层，把产品参数和工艺参数传递给设备层，同时自动接收来自设备层的测试结果，彻底实现工位的自动化、无人化，大大节约人工成本。
ABB MES 系统的应用，全方位实现工厂数字化、信息化；达到生产过程透明化，加快响应速度，优化企业生产制造管理模式，强化过程管理和控制，支持产品质量持续改善，从而提高整体生产效率，降低生产成本。
SBO电子行业解决方案
随着云计算技术的成熟，SBO解决方案将逐步向 云端化发展，为企业提供更加灵活、便捷的服务 。
定制化服务的需求增加
随着电子行业的多样化发展，SBO解决方案将更 加注重满足客户的定制化需求，提供更加贴合企 业实际需求的解决方案。
智能化决策支持的需求增加
随着市场竞争的加剧，电子企业对于智能化决策 支持的需求将不断增加，SBO解决方案将不断强 化这方面的功能。
SBO电子行业解决方案
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目录
• 行业概述 • SBO解决方案的优势 • SBO解决方案的实施 • SBO解决方案的未来发展 • 总结与展望
01
行业概述
电子行业的发展现状
电子行业是当今世界发展最快的行业 之一，随着科技的不断发展，电子产 品已经成为人们生活中不可或缺的一 部分。
电子行业的发展推动了全球经济的增 长，同时也带来了许多新的机遇和挑 战。
全面的供应链管理
SBO解决方案涵盖了从供应商管理、采购、库存管理到物 流配送等各个环节，确保供应链的顺畅运作，降低运营成 本。
智能的决策支持
SBO解决方案提供强大的数据分析和报表功能，帮助电子 企业做出科学、合理的决策，优化企业资源配置。
SBO解决方案的展望
进一步的技术创新
随着科技的不断发展，SBO解决方案将不断引入 新技术和创新理念，提高系统的性能和用户体验 。
降低成本
SBO解决方案能够帮助企业实现资源的合理配置和有效利用，降低运 营成本。
增强竞争力
SBO解决方案能够帮助企业实现信息的快速传递和共享，提高决策效 率和准确性，增强企业的市场竞争力。
创新发展
SBO解决方案能够帮助企业实现业务模式的创新和发展，开拓新的市 场和业务领域。
SBO电子行业解决方案
SBO电子行业解决方案
SAP Business One (SBO)，一个完整的单一系统解决方案，是针对小到中型企业的企业信息技术服务的综合解决方案。
与其他ERP解决方案不同，SBO专注于中小型企业，使其可以在实施的成本和实施时间都更加合理，从而实现企业的成长和发展。
SBO涵盖了成本管理、客户关系管理和供应链管理等多个模块，提供企业实时的决策信息，帮助企业达成最佳的经营绩效。
SBO电子行业解决方案，可以帮助企业实现全面的数字化管理，提升物料管理、采购管理和销售订单管理的效率和质量。
它还能够实现采购模块的实时分析，提供客户体验和报价服务，以及支持合同管理、应用分析和供应商协同管理等功能。
abb方案
ABB方案概述ABB方案是ABB公司推出的一种解决方案，旨在提供高效、可靠和智能的工业自动化解决方案。
该解决方案结合了先进的技术和创新的思维，广泛应用于能源、制造业和交通等领域，为客户实现更高的生产效率、降低成本和可持续发展提供了有力支持。
功能特点1. 高效性ABB方案采用先进的自动化技术和智能化管理系统，可以实现生产过程的高度自动化和集成化。
通过优化工序和资源的配置，实现生产效率的最大化。
同时，ABB方案还可以精确监测生产线各个环节的运行状态，及时发现问题并采取措施，提高生产效率。
2. 可靠性ABB方案采用高品质的设备和严格的质量控制，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，ABB方案还采用智能化的监控系统，可以实时监测设备运行状态，及时预警潜在问题，避免生产中断和故障发生。
3. 智能化ABB方案秉承了ABB公司一贯的创新精神，引入了人工智能和大数据分析技术，实现了生产过程的智能化管理。
通过对生产数据的收集和分析，ABB方案可以提供准确的生产预测和优化方案，帮助企业做出明智的决策，提高生产效益。
4. 可持续发展ABB方案致力于推动可持续发展，在设计和制造过程中注重环保和资源节约。
ABB方案采用节能环保的技术，减少能源的消耗和废物的排放。
同时，ABB方案还提供可持续发展的解决方案和咨询服务，帮助企业实现绿色生产，贡献环境保护事业。
应用领域1. 能源行业ABB方案在能源行业中广泛应用，帮助企业提高电力生产效率，降低能源成本。
ABB方案可以实现电力系统的自动化控制，提高电网的稳定性和安全性。
同时，ABB方案还可以通过大数据分析技术，提供精准的电力需求预测和优化方案，实现节能减排。
2. 制造业ABB方案在制造业中也有广泛应用，协助企业实现智能化制造和柔性生产。
ABB方案可以实现设备的自动化控制和生产线的智能化管理，提高生产效率和质量。
同时，ABB方案还可以通过物联网技术，连接设备和系统，实现生产过程的可视化和远程监控，提高生产的灵活性和响应速度。
SBO分拆类产品成本核算方法
SBO分拆类产品成本核算方法本文档根据肉类分割加工企业成本核算要求，结合SBO系统提出的相应解决方案，根据对成本核算的要求以及我们对产品成本核算的理解提出，供大家参考。
手工月成本核算：以猪肉屠宰加工为例，手工模式按月为核算周期，生产过程及成本归集，如图示总体按品种核算成本，一、总成本确认当月总生产成本＝当期总采购成本*［0］＋期间制造费用＋期间人工费用＋（期初库存商品成本－期初库存商品成本）*［1］注：1、*［1］表示：假定当期不存在库存，完全销售情况下可不计。
2、*［0］等于本月生猪采购成本二、总收入确认：当月总收入＝当月销售总收入＋（期初库存商品销售收入） *［2］注*［2］表示：在*［1］成立假设下，即使有期初，我们视作为当期销售价全部售出。
三、单品收入确认：单品收入=当月单品的销售总收入＋（每月单品期初库存商品销售收入）*［3］注*［3］表示：在*［1］成立假设下，即使有期初，我们视作为当期销售价全部售出。
四、单品成本系数确认：单品成本分摊系数=每品种总收入/当月总收入单品成本分摊系数=单品去税单价/(当月总收入/当月总产量)五、单品成本最终成本确认当月品种成本=当月总生产成本×单品分摊系数六、毛利率：总毛利＝月总收入-月总成本单品毛利＝单品月总收入/单品月成本＝单月总收入/当月总生产成本×（每品种总产值/当月总收入）＝月总收入/月总成本这种模式下的探讨：1、单品种的毛利率，取决于总体的毛利率2、由于猪肉主要随市场价格决定，而近期市场价格波动较大，周期较长后，对最终的成本核算并不精确。
3、期初与期未都存在没有销售完成成品，所以手工核算工作量较大日成本核算方案选择根据《分拆类生鲜品的成本核算方式》，由于现行分割率，成品率没有一个非常确定的数据模型，而且习惯上很难一下改变现有的方式，所以总体上讲还是按单品核算法进行，按比例倒推法进行核算成本。
同时基于市场迅速变化的特点，我们建议，缩短统计周期，以前按月进行，现在按日进行。
sbom解决方案
sbom解决方案随着软件供应链的愈发复杂化和软件攻击事件的频发，越来越多的组织开始关注软件构建物料清单（Software Bill of Materials，简称SBOM）的重要性。
SBOM是一份清单，列出了构成一个软件产品的所有组件和第三方库。
在这篇文章中，我们将探讨SBOM解决方案的背景、原理以及其在提高软件安全性和可靠性方面的作用。
背景随着云计算、物联网和数字化转型等技术的普及，软件在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
然而，在软件供应链中，许多组织缺乏对软件附带的第三方组件和库的全面了解。
这给软件供应链引入了安全风险，黑客可以利用存在漏洞的第三方组件来攻击软件系统。
为了解决这一问题，SBOM解决方案应运而生。
SBOM解决方案的原理SBOM解决方案通过收集软件中使用的所有组件和库的信息，并将其记录在一份清单中。
这份清单包括组件的名称、版本、供应商等详细信息。
SBOM解决方案通常采用自动化的方式，通过扫描软件代码和依赖关系来识别和记录组件信息。
SBOM解决方案的作用1. 提高软件安全性：SBOM解决方案可以帮助组织识别和管理软件中存在的潜在漏洞和安全风险。
一旦发现有漏洞的组件，组织可以采取措施，如及时更新或替换组件，从而降低被黑客攻击的风险。
2. 增强软件供应链安全：SBOM解决方案提供了对软件供应链的可追溯性。
组织可以通过查看SBOM清单，了解其所使用的所有组件的来源和历史记录。
这有助于发现供应链中的潜在安全问题，并确保从可信赖的来源获取软件和组件。
3. 加强软件可靠性：通过使用SBOM解决方案，组织可以更好地了解软件中所使用的组件和库的质量和稳定性。
此外，SBOM清单还可以用于组织软件开发过程中的决策制定，例如选择可靠和稳定的组件，从而提高软件的可靠性和质量。
4. 降低软件维护成本：SBOM解决方案可以减少软件维护过程中的工作量和风险。
通过准确记录软件的组件和库信息，组织可以更迅速地识别和解决软件中潜在的问题，从而降低维护成本。
SBO生产制造解决方案
SAP Business One生产制造解决方案方案概述本方案是为期望用信息化手段进行生产工序作业跟踪和强化车间作业精细化管理，进而实现作业成本控制的企业而设计的。
这类企业或多或少地存在：生产进度、物料损耗、质量状况等车间信息不清晰；生产周期长，车间作业控制不理想；在制品库存居高不下，生产合格率不高，完工及时率低；车间人员计算计时计件烦琐且不准确的状况。
本方案的核心管理思想是：在帮助企业强化销售、采购、计划、生产业务的同时，进一步强化企业的车间作业管理，实现从计划管理、业务执行到现场作业的一体化管理。
通过严密的生产全程跟踪随时查询生产进度、车间工序进度；通过全面的计时计件工资及车间作业成本管理，可以将成本计算精细到工序作业，帮助企业实现目标成本管理，确保产品竞争优势。
本方案在SAP Business One 的标准功能基础上实现了工序级的精细管理，可以灵活地自定义车间流程，适应不同生产周期的生产组织管理模式；特有的工序级发料和实时成本控制流程，全面支持各种领发料管控的要求。
本方案构筑在SAP Business One 特有的集成应用平台－SBO SDK 之上，对企业个性化管理需求有很强的适应能力。
系统应用人员可以轻松地对系统单据、流程和报表进行自定义或新增，做到快速配置、快速应用。
本方案是东软基于SAP Business One 推出的制造业高级应用方案，尤其适用于产品结构复杂、工序复杂、加工成本相对较高的制造企业。
流程架构本方案以主生产计划/物料需求计划和产能计划为核心，最大限度降低库存，充分利用企业资源，确保产供销的一致性；通过生产订单或工序派工进行物料替代、领料控制及损耗管理；通过工作中心作业、完工汇报等手段，控制生产订单状态、生产排程、工作指令下达等各个环节的进度，保证按期交货，提高客户满意度；通过质量标准和检验流程控制产品质量；通过工序作业成本、计时计件核算和分析，控制生产成本，最终实现企业速度、成本、质量的管理目标。
SBO制造版推动企业发展
SBO制造版推动企业发展
佚名
【期刊名称】《《现代制造》》
【年(卷),期】2008(000)009
【摘要】施来德公司正在寻找一套更为全面的ERP解决方案，加强制造功能模块，以满足公司日益增长的业务需求。
最终，公司总经理郭志荣先生当在众多的竞争对手中最终选定了思搏公司SBO制造版ERP解决方案。
【总页数】1页(P15)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.打造“金华制造”升级版浙江省金华市实施“标准化+”战略推动制造业健康发展 [J], 吕斌
2.SBO四班制造版拓展医药行业 [J],
3.SBO制造版发布思博吸引清华紫光 [J],
4.SBO制造版参展上海德国商会商品交易会 [J],
5.欧特克发布全新2016版设计套件助力“中国制造2025” 产品设计套件、工厂设计套件、仿真和CAM产品组合增添数十项增强功能加速推动智能制造 [J],
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SAP Business One生产制造解决方案
方案概述
本方案是为期望用信息化手段进行生产工序作业跟踪和强化车间作业精细化管理，进而实现作业成本控制的企业而设计的。
这类企业或多或少地存在：生产进度、物料损耗、质量状况等车间信息不清晰；生产周期长，车间作业控制不理想；在制品库存居高不下，生产合格率不高，完工及时率低；车间人员计算计时计件烦琐且不准确的状况。
本方案的核心管理思想是：在帮助企业强化销售、采购、计划、生产业务的同时，进一步强化企业的车间作业管理，实现从计划管理、业务执行到现场作业的一体化管理。
通过严密的生产全程跟踪随时查询生产进度、车间工序进度；通过全面的计时计件工资及车间作业成本管理，可以将成本计算精细到工序作业，帮助企业实现目标成本管理，确保产品竞争优势。
本方案在SAP Business One 的标准功能基础上实现了工序级的精细管理，可以灵活地自定义车间流程，适应不同生产周期的生产组织管理模式；特有的工序级发料和实时成本控制流程，全面支持各种领发料管控的要求。
本方案构筑在SAP Business One 特有的集成应用平台－SBO SDK 之上，对企业个性化管理需求有很强的适应能力。
系统应用人员可以轻松地对系统单据、流程和报表进行自定义或新增，做到快速配置、快速应用。
本方案是东软基于SAP Business One 推出的制造业高级应用方案，尤其适用于产品结构复杂、工序复杂、加工成本相对较高的制造企业。
流程架构
本方案以主生产计划/物料需求计划和产能计划为核心，最大限度降低库存，充分利用企业资源，确保产供销的一致性；通过生产订单或工序派工进行物料替代、领料控制及损耗管理；通过工作中心作业、完工汇报等手段，控制生产订单状态、生产排程、工作指令下达等各个环节的进度，保证按期交货，提高客户满意度；通过质量标准和检验流程控制产品质量；通过工序作业成本、计时计件核算和分析，控制生产成本，最终实现企业速度、成本、质量的管理目标。
本方案充分满足了生产计划人员、生产管理人员、物料控制人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员、质量管理人员、设备管理人员和财务管理人员等各类管理人员，对企业全面业务的管控需求：
强大的主生产计划/物料需求计划功能，帮助企业构建适应市场快速变化的生产管理体系；
粗细能力计划，有效平衡生产能力，合理安排产能，提高企业整体运作效率和经济效益；
灵活的车间生产管理流程、强大的生产排程、工作指令等管控功能，支持复杂的车间管理模式；
通过物料替代、领料控制、工序管理，实现发领料控制，控制生产进度，实现车间现场生产的精细管理，减少生产拖期，降低物料消耗和生产成本；
提供全过程的质量控制功能，帮助企业实现全面的质量管理和控制，提高生产质量。
并提供生产设备及工具的管理功能，帮助企业有效提高生产资源工具的管理能力；
通过业务与财务信息的共享与集成，强化内部控制；工序作业成本管理帮助财务主管将生产成本计算精细到作业工序。
主要业务功能
东软PowerB 精细制造解决方案在销售、采购、生产、仓库、计划管理信息化的基础上，提供了强大的车间工序现场管理工具。
这一综合解决方案涵盖了与制造工序管理有关的主要核心业务，包括：
生产基础数据管理
提供车间、班组、工作中心等生产组织管理；提供工艺路线定义，有效管理产品、物料与工序、资源工具等之间的对应关系；通过工作中心作业成本定义，使得工序成本核算成为可能；可根据需要将工序定义为委外工序、质检工序、派工工序、报告工序等。
产品基础数据管理
物料主数据除了常规的采购、销售和库存数据外，还可以设定各种计划参数，包括：物料的计划方法、获取途径（采购、生产、委外）、多种订货策略、订单周期、订单批量、提前期等，同时可以记录产品的工程变更。
支持多种物料单类型，可以定义物料单版本、产品成品率、物料损耗率、虚拟物料、替代物料、联副产品等，物料使用类型同时支持离散行业的数量模式和流程行业的百分比模式。
销售管理
处理销售及应收业务。
通过信用额度管理、销售价格管理、交货控制、应收发票等功能加强销售业务的过程管理。
系统支持按单生产方式。
销售预测也将作为主生产计划的需求来源之一，有效支持面向库存的生产方式。
主生产计划
计划人员利用主生产计划，考虑销售订单、预测需求，结合现有库存需求情况及各种生产资源情况，综合平衡后可以确定一份合理、稳定并均衡的生产计划。
销售人员也可通过主生产计划及时获知可承诺交货情况，有效提高客户满意度。
粗能力计划
提供针对主生产计划的关键工作中心能力需求计划，及时对主生产计划作出评估。
可灵活调整车间以及工作中心的能力。
物料需求计划
提供丰富的计划参数和灵活的功能，可以构建不同的计划管理体系；可以根据计划考虑因素，选择计划来源、仓库等参数，综合考虑物料计划参数，帮助企业快速准确计算出生产计划、委外计划和采购计划。
计算结果直观清晰，并可以直接反查来源需求，满足不同行业、不同制造策略的制造企业对计划管理的需求。
细能力计划
提供针对计划生产订单的所有工作中心相关的负荷和能力需求计算，及时对计划生产订单作出评估。
可灵活调整车间以及工作中心的能力。
采购管理
处理采购及应付业务。
通过自动产生采购需求、供应商评估、采购价格管理、采购数量控制等功能加强对采购业务的过程管理。
生产订单
处理多种订单类型：标准、特殊、拆解、委外、装配等业务。
支持订单批量定义、并行工序定义。
可按车间下达生产任务并实现全程跟踪，作为车间排程、按限额领料和订单成本预估的依据。
支持生产任务变更、改制及返工管理，支持根据生产订单的完工汇报和产品入库管理。
委外加工管理
进行委外加工的确认和下达，管理委外加工发料、完工、退料、入库等。
提供委外加工检验控制。
生产排程
针对计划或下达的生产订单，结合各工作中心对应工序的生产能力，系统自动计算出个工序的生产时间顺序，以达到车间合理安排生产，保证按时完工。
生产排程提供多种可选排程方法和优先级规则。
车间控制－工作指令
利用工作指令功能用户可以控制各个加工工序起始时间，作为后续工序领料及工序完工的依据，支持自动派工、自动移转，有效实现车间工序的按节拍生产。
车间控制－物料管理
提供车间工序依据各种生产订单和工作指令的领料管理，支持手工和自动发料，支持限额领料、成套领用、多次领用。
支持多种物料控制类型，包括：消耗、报废、移转和退回。
提供批序号管理功能，满足物料全程跟踪的需求。
车间控制－完工登记
提供根据生产订单和工序工作指令汇报车间工序加工的实际产品完工情况、物料耗用情况，以及作业耗费情况等，满足投入产出核算之需要以便有效控制实际加工成本。
同时支持委外加工、返工、改制降级等多种完工处理。
提供计件工资和计时工资两种方式核算车间工资，掌握真实的直接人工费用水平，使车间工资发放更加客观准确。
质量控制
提供从供应商评估、采购检验、工序检验、产品检验、委外加工检验、发货检验、退货检验、售后服务质量等全面的质量管理、控制及分析功能。
资源工具管理
提供资源工具档案、维护规程、投入使用、维护预警、维护记录等全面的生产工具管理功能。
成本管理
基于主动成本控制模式，能提供直到车间工序级的精细化成本核算方法，支持以标准成本法和实际成本法核算产品成本、订单成本、作业成本。
提供费用归集、费用分配、成本核算等功能，准确核算生产车间投入产出，精确分析目标成本差异，支持全面成本管理体系，实现先进科学的成本管控目标。