设计职责分工细则

设计职责分工细则（暂行规定）

为适应集团总体战略规划发展要求，以区域扩大成长为趋势导向。集团设计研发中心于2016年12月对集团、地区设计权责进行了明确分工，相关设计职责分工具体如下：

一、目的

1、明确设计管理内容；

2、明确各部门职责；

3、明确项目开发计划设计部分职责分工

二、设计管理内容和职责

1、设计管理内容：

设计管理包含概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、室内设

计、销售示范区设计、结构设计优化、专项设计（泛光照明、幕墙、导向标识、市政管线等）、二次设计、设计变更、材料选型、设计资料管理、产品研究等。

2、集团设计研发中心职责：

2.1负责集团产品设计标准化的制定，负责对产品研发的方向把控；

2.2负责设计管理制度、流程的制定；

2.3负责配合上海产品研发部进行总平面方案设计及经济性指标的编制；

2.4负责对上海产品研发部的建筑概念设计评审、方案设计效果的把控（包含：立

面深化设计、幕墙设计、软装设计及采购、室内及夜景照明、标识、艺术品顾问、室外雕塑等专项设计）；

2.5负责审核地区公司设计部的设计计划表；

2.6负责审核地区公司设计部主导的建筑初步设计、施工图设计、专项设计的采购

文件、设计合同；

2.7负责项目实施过程中图纸质量的监督和管理；

2.8负责对地区公司设计部设计变更的审批和审查；

2.9负责对地区公司设计部设计档案整理、设计周报、月报、及集团设计中心临时

交办的任务和意见、施工样板段效果、样板问效果、工程细部实施效果、整体实施效果等工作内容进行审查及记录，以整改报告形式下发到地区公司项目部；

2.10对项目的设计巡检及设计验收，以保证项目设计原则和品质的统一性和完

整性；

2.11负责收集地区公司设计部对项目联检发现问题整改的回复，并跟踪落实；

2.12负责对地区公司设计部的管理、考核及数据统计；

2.13负责对新工艺、新做法的了解、实施；

2.14负责对所有项目的资料存档。

3、地区公司对设计的职责：

3.1负责设计相关合同的签订；

3.2负责前期设计条件资料搜集、配合开发部进行报批报建；

3.3参与上海产品研发部的概念设计、方案设计任务书和设计成果的评审；

3.4负责建筑（景观、室内）的初步设计、施工图设计，负责《施工图阶段建造标

准》编制；

3.5负责AV顾问、弱电智能化、二次机电、市政管线、基坑支护、BIM、消防顾

问、厨房顾问等专项设计；

3.6负责二次设计（给排水、供电、电信、煤气、弱电、消防、通风、空调、采暖

等）工作及深化设计工作，保证二次设计与施工图和专项设计的良好衔接；3.7负责对设计院的管理及图纸设计进度、质量的把控；

3.8负责对图纸进行审查、校对，并形成审查记录存档；

3.9下发正式蓝图之前，预留2~3个工作日，向总部发起图纸审查流程，取得《项

目图纸审核意见确认表》后下发正式蓝图；

3.10组织施工样板段的设计验收；

3.11参加设计联检及设计验收，保证项目设计原则和品质的统一性和完整性；

3.12负责对施工样板段效果、样板问效果、工程细部实施效果、整体实施效果

进行把控；

3.13负责设计资料的归档整理工作，并分节点向集团设计中心提交存档；

3.14负责配合营销提供设计资料；

3.15负责在项目完成后进行设计专项复盘总结；

3.16负责向集团设计中心提交项目设计总结及管理优化设计意见；

3.17负责配合集团设计中心进行标准化工作的制订；

3.18负责对新工艺、新做法的意见反馈。

三、项目开发计划设计部分职责部门具体划分

针对目前地区设计部尚无装饰、景观设计人员，装饰、景观方案及施工图设计均由集团设计研发中心管控的情况，综合上述设计管理内容及职责的规定，项目开发计划设计职责部分分工具体如下：

1、“完成完整的报建方案文本”责任部门：设计研发中心/项目设计部/项目开发报建部；（设计研发中心负责完成完整的方案文本，项目设计部负责完成完整的符合报批报建的方案文本，项目开发报建部负责报建文本的协调及配合工作）

2、“样板区建筑施工图”责任部门：项目设计部；

3、“首开桩基施工图”责任部门：项目设计部；

4、“样板区全套图纸”责任部门：设计研发中心/项目设计部；（装饰、景观部分由设计研发中心负责，土建部分由项目设计部负责）

5、“正负零以下图纸”责任部门：项目设计部；

6、“正负零以上图纸”责任部门：项目设计部；

7、“完成报建版施工图”责任部门：项目设计部；

8、“全套施工图（含装饰景观）”责任部门：设计研发中心/项目设计部；（装饰、景观部分由设计研发中心负责，土建部分由项目设计部负责）

设计研发中心2017.2.13