岗位职称评定管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。
一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。
二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。
三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。
具体如下表：6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。
专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。
只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。
公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同)。
6．1．3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。
6．1．4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称(特批的除外)。
6．1．5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。
有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。
6．1．6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。
6．4专业技术职称岗位待遇6．4.1具备相应专业技术职称资格并经公司聘任，其待遇标准参照《薪资管理制度》和“关于《薪资管理制度》的若干说明”。
公司规章制度 职称评定
公司规章制度职称评定第一章总则第一条为规范公司员工的行为规范，提高公司整体的管理水准，特制定此规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程及相关规定，不得违法违纪、违背公司利益。
第三条全体员工应当维护公司形象，增强员工团结，保持良好的内外部关系。
第四条公司将会定期对员工进行职称评定，提升员工的专业技能水平和工作能力。
第二章职称评定第五条职称评定是公司对员工工作表现和能力的考核，分为初级、中级、高级三个等级。
第六条员工须在公司规定的时间内提交职称评定申请表，填写相关个人信息和工作经历。
第七条初级职称评定要求员工具备基本的工作能力和技能，包括岗位要求的基本知识和技能。
第八条中级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有明显的进步和成绩，能独立完成工作任务。
第九条高级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有较高的工作能力和技能，能有效地组织和管理工作。
第十条职称评定采取专家评审和自评相结合的方式，通过考评来决定员工的职称等级。
第三章职称评定的权利和义务第十一条全体员工有权利申请职称评定，公司有义务提供评定的机会和平台。
第十二条公司有权对员工进行绩效考核和能力评估，依据结果进行职称评定。
第十三条员工须配合公司的职称评定工作，如实提供相关材料和信息。
第十四条员工须接受公司的评定结果，不得随意提出异议或抗拒。
第四章职称评定的管理和考核第十五条公司设立职称评定委员会，负责制定评定标准和参加评定工作。
第十六条职称评定委员会由公司领导和相关部门负责人组成，由人力资源部门负责具体操作。
第十七条公司将定期对职称评定进行考核和反馈，及时调整评定标准和程序。
第十八条全体员工可以对评定结果提出申诉，公司将进行调查并作出终审决定。
第五章职称评定的奖惩机制第十九条公司对评定最高级别的员工将进行公开表彰和奖励，鼓励其他员工争取更高的职称等级。
第二十条公司对评定不合格或表现差的员工将进行警告、奖励或降职等处理。
第二十一条公司对虚假材料和串通作弊的员工将取消其职称评定资格，严肃处理相关责任人。
员工职称评定管理制度
员工职称评定管理制度第一章总则为了规范员工职称评定工作，充分发挥员工的技能和本领，提高企业的综合竞争力，特订立本规章制度。
第二章评定范围和条件第一条评定范围本制度适用于全部公司员工的职称评定工作。
第二条评定条件员工职称评定的重要条件包含： 1. 岗位要求：员工在岗位上具备的职责和本领。
2. 学历和学术成绩：员工取得的学历和相关的学术成绩。
3. 工作年限：员工在公司的工作年限。
4. 专业技能：员工在相关专业领域具备的核心技能和知识。
5. 绩效考核：员工在公司绩效考核中取得的成绩。
第三章评定程序第一条评定申请1.员工需要在规定的时间内填写申请表格，供应个人信息、学历证书、职业证书、获奖证书等相关料子。
2.申请表格需由员工个人填写并经上级主管审核后提交给人力资源部门。
第二条评定审查1.人力资源部门收到员工的评定申请后，将料子提交给专业评审组进行初步审核。
2.评审组依照评定条件进行综合评估，对申请料子进行初步筛选。
3.初步筛选通过的申请将进入下一阶段评定。
第三条评定考核1.人力资源部门组织评估小组对通过初步筛选的申请进行面试、考核。
2.面试重要考核员工的专业知识、技能和综合素养。
3.考核重要包含专业本领测试、岗位表现评估和个人发展规划。
第四条评定决策1.评估小组依据面试和考核结果，综合评估员工的本领和素养，提出评定建议。
2.评估建议提交给公司管理层审批，最终决策由公司高层进行。
第五条评定公示1.评定决策结果将通过公司内部通知、公示栏等方式向员工公示。
2.公示期为五个工作日，员工可对评定结果提出异议并供应相关证据。
第六条评定认定1.公示期结束后，评定结果认定为最结束果。
2.公司将颁发相应的职称证书，并将评定结果纳入员工的档案。
第四章职称晋升和离岗处理第一条职称晋升1.员工职称评定合格后，可依据岗位职责和职称要求晋升为相应职务。
2.职称晋升将带来相应的薪资和福利待遇的调整。
第二条离岗处理1.员工评定未通过的，仍依照原岗位连续工作，可参加下次评定。
职称管理规定
职称管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是确立职称的管理标准和考核标准，旨在促进企业内部人才的培养和提升，以及为员工的职业发展提供指导。
本规定适用于本企业所有员工的职称评定和管理。
二、职称管理体系1.职称分类：–初级职称：初级职称包括“初级工程师”、“初级设计师”等。
–中级职称：中级职称包括“中级工程师”、“中级设计师”等。
–高级职称：高级职称包括“高级工程师”、“高级设计师”等。
2.职称评定标准：–初级职称评定标准：具备扎实的基础知识，能够独立完成岗位职责并取得一定成绩。
–中级职称评定标准：在基础知识的基础上，具备较强的专业能力和创新能力，并能够在团队中发挥重要作用。
–高级职称评定标准：在中级职称的基础上，具备出色的专业能力和独立创新能力，并能够对企业的战略发展做出重要贡献。
3.职称评定程序：–提交材料：员工需按照职称评定要求，填写申请表并提交相关材料。
–材料初审：法务部门进行对申请材料的初步审查，确认是否符合评定要求。
–学术评审：法务部门将材料提交给相应的学术委员会进行评审，评审结果将作为职称评定的重要参考。
–综合评审：学术评审结束后，法务部门将根据学术评审的结果及其他综合因素进行综合评定。
–职称评定结果：法务部门将评定结果通知员工本人，并将结果记录在企业人事档案中。
三、职称评定标准1.初级职称评定标准：–岗位胜任能力：能够独立承担岗位职责并取得一定成绩。
–业务知识掌握：掌握相关专业技能，并能够较好地运用到实际工作中。
–团队合作能力：善于与同事合作，能够积极参与团队工作并发挥作用。
2.中级职称评定标准：–专业能力卓越：在基本业务基础上，具备较强的创新能力，能够独立解决复杂问题。
–团队协作与领导能力：在团队中发挥重要的协作和领导作用，并能够有效地推动团队目标的达成。
–职业操守高尚：具备良好的职业操守和道德品质，能够树立良好的企业形象。
3.高级职称评定标准：–专业能力卓越：在中级职称的基础上，具备卓越的专业能力和独立创新能力，能够在企业内外产生重要影响。
部门人员专业技术职称等级评定管理规定
部门人员专业技术职称等级评定管理办法一、目的为了开辟员工的多重职业发展通道,引导员工自我学习和自我提高,建立符合专业技术人才成长规律的管理机制；同时在XXX体系内形成动态的员工职业生涯发展机制,为建立分层分类的人力资源管理体系奠定基础,特制定本制度;二、基本概念、考评时间及适用范围专业技术职称：根据个人所掌握的知识、经验和素质的程度,对任职者的专业技术水平所做的等级划分,公司将各专业技术职称划分为初级助理级、中级、高级、资深级四个级别部分岗位不设置资深级;获得初级助理级资格,表明具备从事本专业技术管理工作的基本能力；获得中级资格,表明具备独立承担本专业技术管理关键岗位工作的能力；获得高级资格,表明具备独立承担并指导他人本专业技术管理关键岗位工作的能力；获得资深资格,表明具备战略决策、技术发展规划、创新管理及知识管理等技术管理工作能力;专业技术职称评定于每年4月份组织一次,生效时间为评定月的次月即5月;适用于XXX大药房集团本部及各分子公司部门从事专业技术工作的人员;现推行采购、信息、选址三类专业技术职称等级评定,其他专业技术岗位逐步完善后纳入;三、管理职责各分子公司人力资源管理部门：组织评定包括资格审查；审定考试科目、考试范围、建立考试题库、组织试卷、实施考务；组织评委评审等、激励兑现及档案管理专业技术职称评委组：拟定考试大纲和职称考试试题,行使评审职责;集团本部人力资源本部建立和完善评定规则；督导专业技术评定工作,并核实评定结果;各分子公司经理室对评定结果进行校正、审核；对初级助理、中级评定结果审批;集团本部总裁室对高级、资深级专业技术评定结果审批;四、评定管理专业技术职称评定实行统一资格审查、统一组织考试和统一职称评审的方法,其中,初级实行“资格审查”和“评审”的方式,中级、高级和资深级实行“资格审查”、“职称考试”和“评审”相结合的方式;资格审查内容人力资源管理部门对申报者进行资格审查,申报人须同时符合下述条件：①、遵纪守法、恪守职业道德；②、维护公司利益,考评期前一年4月至当年3月,下同无违规和较严重的失误行为以公司通报为准；③、修满所在职称的培训学分；④、考评期连续请假含各种类型,下同不超过15天,累计请假不超过30天；⑤、考评期非财务指标等级不得出现E等且D等不超过一次选址专业技术类要求为：考评期选址业绩非本司排名末20%；⑥、除初始评定即入司后参加的第一次评定外,申报高级职称必须取得中级职称满一年、申报资深级职称必须取得高级职称满两年;⑦、学历及从业经验等任职资格达标,具体见对应岗位专业技术职称等级评定细则;职称考试4.3.1 通过资格审查者,参加人力资源管理部门组织的职称资格考试,考试形式为闭卷笔试或闭卷笔试加现场操作;同一类别职称考试采取全系统统一考试,试卷由各公司评委组出题每类岗位初次评定以集团本部各分管部门制定职称考试试题,分管总监进行试题筛选定稿,各公司人力资源管理部打印试卷并实施考务;考试成绩为以下情况任一者予以淘汰：①、成绩低于60分；②、成绩位于同一职称等级排名末20%;职称评审由职称评委组对资格审查通过和职称考试通过人员实施评审工作;职称评委组由集团本部分管总监、分管部长和本公司分管副总、分管部长、人力资源管理部负责人及特聘专业技术人员组成;评委组成员不得少于5人,评审工作实行回避原则,在评审本人或其直属亲属时,该成员应予回避;评委组成员应严格遵守评审纪律,客观公正地对申报人进行评审,对评审中发表的意见和表决结果不得向任何人泄露,对违反评审纪律的评委成员,将随时撤换,并追究其责任;职称评委组根据对应岗位专业技术职称等级评定细则中申报职称等级所规定的能力素质要求进行评定,评定得分达到各职称等级规定分值各类专业技术职称等级要求不一,详见对应岗位专业技术职称等级评定细则且申报“初级”须获得评委组50%及以上的赞成票、申报“中级”须获得评委组70%及以上的赞成票、申报“高级”须获得评委组80%及以上的赞成票和“资深级”须获得评委组全体赞成票方可通过评审;其他要求见对应岗位专业技术职称等级评定细则;专业技术职称等级资格证书实行效期验审制度,每2年验审一次,有效期满前持证者应按有关规定参加各公司组织的验审考试4月份,考试合格者证书方可继续有效;其他界定专业领域内取得重大成就或为公司带来巨大经济效益等特殊情况下,员工可以在未满足以上规定的情况下破格晋升职称等级,由其部门领导提出申请,人力资源部门审核,经理室审批后报人力资源本部核实和备案;公司鼓励培养复合型人才,并鼓励员工同时申报与其本职工作相关的其他专业技术领域的职称资格评审,实现一人多证,拓宽人员岗位之间流动渠道;但薪酬标准按所从事岗位所获得专业技术职称等级对应标准公司的职称等级认证与国家的相关职称资格认证不是同一概念,但参加并获得国家组织的相关职称或资格时,在内部职称评审时具备国家中级资格加5分、具备国家高级资格加8分;降级、撤消或保留降为初级;离职人员自离职之日起撤消其职称等级,如重新入职按新员工执行;跨公司调动人员保留职称等级;评定流程每年4月15月前各公司人力资源管理部门发布专业技术职称评定通知,并于4月18日前接收职称评定申报;每年4月20日各公司人力资源管理部门完成资格审查,并公布参加职称考试和职称评审名单;每年4月21-25日组织各类专业技术职称考试;每年4月22-29日组织各类专业技术职称评审;每年5月1日前各公司人力资源管理部门于将专业技术职称初步评定结果报总裁室或经理室审核,分子公司于5月3日前将经理室审核通过的专业技术职称评定结果报集团本部总裁室审批,总裁室于五个工作日内反馈审批结果;每年5月8日各公司公布专业技术职称评定结果,相关部门执行、存档;每年5月底由各公司统一颁发专业技术职称资格证书;五、专业技术职称等级评定激励专业技术获得公司认可,公司颁发专业技术职称资格证书;获得专业技术职称等级人员可根据公司工作需要,受聘相应的技术管理岗位;获得专业技术职称等级人员并在对应专业技术岗位工作则享受对应薪酬标准;获得高级和资深级的专业技术职称等级人员按“部长”职务标准享受差旅费报销标准;公司出台的其他相应政策;六、本办法由集团本部人力资源本部起草和修订,总裁室审批,自2010年5月1日起实施;七、附件对应岗位专业技术职称等级评定细则专业技术职称等级评定申报表。
专业技术人员职称评定聘用管理办法
专业技术人员职称评定聘用管理办法一、目的为规范公司技术人员职称评定的管理，保证技术人员职称评定的公平、公正，充分调动和发挥技术团队的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、适用范围1。
凡持有国家授权的主管部门审查认定的资质等级证书，直接从事本专业工作的专业技术人员,符合本文所规定条件者,均可参加公司的评聘，评审结果仅在公司聘任的时间范围内有效。
2.公司全体工程技术人员，部门主管、部门负责人：2。
1技术中心：开发和工艺开发人员；2.2质量部:质量技术人员，检测、理化、试验人员；2。
3设备部：设备技术人员；2.4生产车间:现场技术人员;2。
5其它人员：具有专业学历人员。
三。
职责1评审组织：由公司高层领导、行政部、研发部、工程部、质量部、设备部、生产部负责人组成。
总经理任组长，常务副总，技术副总任副组长。
2.行政部：2。
1负责专业技术人员职称评定聘用工作组织及资格审核工作；2.2负责技术人员职称评定相关档案文件的保存、更新、发布。
四、工作程序1．评审程序申报评审专业技术职务者,由本人填写专业技术职务评审表,提交专业技术工作总结及学历、由行政部负责对其任职资格进行审核，通过任职资格审核的由评聘小组对申报人的技术水平、工作业绩、综合能力等全面审查，并提出评聘意见.2．聘任经公司职称评聘小组评议通过的专业技术人员，必须要有相应的任职资格且在本专业岗位上从事相关工作，根据公司生产经营需要可高职（职称）低聘或低职（职称）高聘，公司统一下发职称聘任决定，聘期一年。
专业技术人员在担任技术职务的任职期限内，按照公司薪酬制度，发放相应的技术职务工资. 3．任职条件4、外聘技术人员的评定要求4。
1外聘技术人员是由公司根据需要并按任职条件直接聘任的符合公司要求的专业技术人员；4.2外聘技术人员服务期为两年及两年以上且剩余服务期超过一年的，符合公司内部技术人员职称评定要求的，可以申请职称评定；5、专业技术职务设置及考评：5。
1专业技术职务设置：专业技术职务设置原则、数额和各级专业技术职务的结构比按公司规定和部门任务的实际需要设定，并随着公司技术、生产发展的需要，适时进行合理的调整.5。
医院管理岗位职称管理制度
第一章总则第一条为加强医院管理岗位职称管理工作，提高医院管理水平，保障医疗质量和医疗安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有管理岗位，包括但不限于行政、医疗、护理、药剂、检验、设备等部门的管理岗位。
第三条医院管理岗位职称管理应遵循公开、公平、公正的原则，以德才兼备、业绩突出为标准，促进医院管理人才队伍建设。
第二章职称设置与评定第四条医院管理岗位职称分为初级、中级、高级三个级别，具体名称及评定条件如下：（一）初级职称：助理管理师、管理师1. 助理管理师：具有大专及以上学历，从事医院管理工作满2年，通过助理管理师资格考试。
2. 管理师：具有本科及以上学历，从事医院管理工作满3年，通过管理师资格考试。
（二）中级职称：主管管理师、高级管理师1. 主管管理师：具有本科及以上学历，从事医院管理工作满5年，通过主管管理师资格考试。
2. 高级管理师：具有本科及以上学历，从事医院管理工作满8年，通过高级管理师资格考试。
（三）高级职称：副高级管理师、正高级管理师1. 副高级管理师：具有研究生学历或硕士学位，从事医院管理工作满10年，通过副高级管理师资格考试。
2. 正高级管理师：具有研究生学历或博士学位，从事医院管理工作满15年，通过正高级管理师资格考试。
第五条职称评定工作由医院职称评定委员会负责，评定程序如下：1. 个人申请：符合评定条件的个人向所在部门提出申请。
2. 部门审核：所在部门对申请人的资格、工作业绩等进行审核。
3. 评定委员会评审：职称评定委员会对审核通过的申请人进行评审。
4. 公示与公示结果反馈：对评审通过的申请人进行公示，公示无异议后，予以确认。
第三章职称晋升与聘任第六条医院管理岗位职称晋升应遵循以下原则：1. 逐级晋升：管理岗位人员应从初级职称逐级晋升至高级职称。
2. 竞争上岗：管理岗位职称晋升实行竞争上岗，以业绩、能力、贡献为主要依据。
3. 严格考核：对晋升人员进行严格考核，确保晋升质量。
事业单位职工职称评定规定
事业单位职工职称评定规定事业单位职工职称评定是保证事业单位内部人员能力和职业水平的正规程序。
职称评定旨在激励职工学习和进步，提高工作质量和效率，促进事业单位的发展。
根据相关规定，以下是事业单位职工职称评定规定的具体内容。
一、评定机构和评委会的组成评定机构由事业单位的上级行政部门负责成立，并设立评委会负责具体评定工作。
评委会由相关专业领域的专家、学者、技术骨干和事业单位的高级职称人员组成，成员应具备丰富的实践经验和较高的专业水平。
二、评定条件和标准1. 学历要求：职工应具备相关专业本科及以上学历，并取得相应学位或学历证书。
2. 工作经验：职工需要有一定的工作经验，在岗位上有一定的实际业绩。
3. 专业能力：职工应具备所评定职称所要求的专业知识和技能，在岗位上能够胜任相应职责。
4. 学术成果：职工需要具备一定的学术研究能力，在相关领域取得一定的学术成果，如发表论文、获得专利等。
三、评定程序1. 报名申请：职工按照规定的时间和程序向评定机构提出职称评定的申请，并提交相关材料。
2. 材料审核：评定机构对职工提交的申请材料进行审核，核实其学历、工作经验和专业能力等条件。
3. 笔试/面试：评委会根据评定职称的要求，组织职工进行笔试和面试，以考察其专业知识和应对能力。
4. 综合评定：评委会根据职工的笔试成绩、面试表现和其他材料，进行综合评定，得出评定结果。
5. 公示和复议：评定机构将评定结果进行公示，并公布复议的相关程序和时间，职工如有异议可以提出复议申请。
6. 最终评定：评定机构根据复议结果，进行最终评定，公布评定结果并颁发相应职称证书。
四、职称晋升和保持1. 职称晋升：职工经过职称评定合格后，可以申请晋升到下一级职称。
晋升条件和程序由评定机构根据实际情况和岗位需求制定。
2. 职称保持：持有职称的职工需要定期进行职称复审，证明其在工作中保持相应职称所要求的能力和水平。
五、职称奖励和激励措施1. 职称津贴：持有高级职称的职工可以享受相应的职称津贴，作为对其职业发展的激励和奖励。
评职称规章制度
一、总则第一条为了规范和加强我单位职称评定工作，提高人才队伍的整体素质，根据国家相关法律法规及上级主管部门的指导意见，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位在职员工，包括各类专业技术岗位和管理岗位。
第三条职称评定工作应坚持公开、公平、公正的原则，实行民主评议与专家评审相结合的方式。
二、评定条件第四条申请参加职称评定的人员，应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 工作认真负责，具有较强的责任心和事业心；3. 具有相应的学历和专业技术资格；4. 在工作中取得显著成绩，具有一定的业务能力和创新能力；5. 符合相应职称的任职年限要求。
第五条评定条件具体如下：1. 中级职称：具备相应学历，工作年限满三年，具备中级职称所需的专业技能和业务水平；2. 副高级职称：具备相应学历，工作年限满五年，具备副高级职称所需的专业技能和业务水平；3. 正高级职称：具备相应学历，工作年限满八年，具备正高级职称所需的专业技能和业务水平。
三、评定程序第六条职称评定工作按照以下程序进行：1. 个人申请：符合条件的员工向所在部门提出申请，填写《职称评定申请表》；2. 部门审核：所在部门对申请人的材料进行审核，并提出推荐意见；3. 民主评议：单位组织民主评议，对申请人的工作表现、业绩等进行评议；4. 专家评审：成立职称评定委员会，对申请人的材料进行评审，并提出评审意见；5. 结果公示：对评审结果进行公示，接受员工监督；6. 职称审批：根据评审结果，单位领导审批，颁发相应职称证书。
四、监督管理第七条职称评定工作接受上级主管部门的指导和监督，确保评定的公正、公平、公开。
第八条对违反职称评定规定的行为，一经查实，将取消其评定资格，并追究相关责任。
五、附则第九条本制度由我单位人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
以上评职称规章制度共计500字，旨在规范我单位职称评定工作，确保评定过程的公正、公平、公开，为员工提供良好的职业发展平台。
职称和晋升管理制度
职称和晋升管理制度第一章总则第一条为了规范企业员工的职称评定和晋升程序，激励员工发展职业生涯，提升工作本领，特订立本制度。
第二章职称评定第二条职称评定是依据员工在岗位上呈现的工作本领、业务水平和担负职务的实际业绩进行的一种评价和认定制度。
第三条职称评定分为初级职称评定、中级职称评定和高级职称评定三个层次。
员工依据自身实际情况，申请相应的职称评定。
第四条职称评定的具体标准由人力资源部门依据企业发展和岗位职责订立，应当公开透亮，并定期进行调整完善。
第五条员工申请职称评定应当提交相应的申请料子，包含个人工作履历、业绩证明、职业发展规划等。
第六条职称评定由企业职称评定委员会负责组织和评审，评审结果应当及时公布，并告知员工申诉渠道。
第七条职称评定结果对员工的薪酬、职称标识、晋升机会等产生影响，员工可以依据评定结果选择是否接受。
第三章晋升管理第八条晋升是指员工在当前岗位上表现出色，本领和业绩实现下一级岗位要求时，进行的提升岗位级别的行为。
晋升可以提升员工的薪酬、职级和职责。
第九条晋升程序由员工上级主管和人力资源部门共同参加，分为以下步骤：1.员工自己乐意申请；2.上级主管评估员工的工作表现，并撰写评估报告；3.人力资源部门依据岗位要求和企业规定审核评估报告；4.经过审核的评估报告交给晋升委员会审批；5.晋升委员会依据评估报告和岗位要求来决议是否予以晋升。
第十条晋升的标准由企业依据各岗位要求和业务发展订立，应当公平公正，并定期进行修订和更新。
第十一条员工晋升时应当与薪资、职级、职责等进行相应调整，企业应当供应晋升培训和引导，帮忙员工顺利适应新的岗位。
第十二条员工晋升后，应当履行新岗位的职责，并接受相应的考核和评估。
第十三条员工晋升的结果应当及时公布，并告知员工晋升后的权益和责任。
第四章岗位职责更改第十四条岗位职责更改是指员工所任职位的工作内容、工作职责等因各种原因发生调整或更改。
第十五条岗位职责更改应当依据实际业务需要和员工本领、发展需求进行，经过协商全都才略生效。
医院行政岗位职称管理制度
一、总则为了规范医院行政岗位职称管理工作，提高医院行政人员的专业素质和业务水平，促进医院行政工作的发展，根据国家有关职称管理的规定，结合我院实际情况，制定本制度。
二、职称管理范围本制度适用于我院行政岗位的各类职称评定、晋升、考核和聘任工作。
三、职称等级和评定条件（一）职称等级1.初级职称：助理员、员；2.中级职称：主管员、主管；3.高级职称：副科级、正科级、副处级、正处级。
（二）评定条件1.初级职称评定条件：（1）具有相关专业的学历或学位；（2）具备一定的行政工作经验；（3）熟悉国家相关政策法规；（4）通过初级职称考试。
2.中级职称评定条件：（1）具有初级职称；（2）具备较高的行政工作能力；（3）具备较强的组织协调、沟通能力和团队合作精神；（4）在行政工作中取得显著成绩；（5）通过中级职称考试。
3.高级职称评定条件：（1）具有中级职称；（2）具备丰富的行政工作经验和较高的业务水平；（3）具有较强的领导能力、决策能力和创新精神；（4）在行政工作中取得突出成绩；（5）通过高级职称考试。
四、职称评定程序（一）申请与推荐1.符合评定条件的行政人员，可向所在部门提出申请；2.所在部门对申请人的材料进行审核，符合条件的予以推荐。
（二）考核与评审1.考核：对申请人的政治素质、业务水平、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核；2.评审：由职称评定委员会对考核合格的人员进行评审。
（三）公示与聘任1.评审合格的人员，在院内进行公示；2.公示无异议的，由医院进行聘任。
五、职称晋升与聘任（一）晋升1.行政人员晋升职称，需符合相应职称的评定条件；2.晋升程序同职称评定程序。
（二）聘任1.聘任期限为3年；2.聘任期间，行政人员需按照聘任要求，履行岗位职责，完成工作任务。
六、考核与奖惩（一）考核1.医院对行政人员进行定期考核，考核内容包括政治素质、业务水平、工作能力、工作业绩等方面；2.考核结果作为晋升、聘任、奖惩的重要依据。
员工职称管理规定
员工职称管理规定员工职称管理规定一、总则为了逐步完善公司职称管理制度，明确各类职称的设定和申报条件，合理使用职称，提高公司业务水平和综合效益，特制定本规定。
二、职称设置公司职称分为以下四种：（一）初级职称：技术员、助理工程师、助理会计师、助理经济师等。
（二）中级职称：工程师、会计师、经济师等。
（三）高级职称：高级工程师、高级会计师、高级经济师等。
（四）特殊职称：优秀员工、优秀科技人才、专业技术专家等。
职称的设置符合岗位需要和人才引进政策。
三、职称申报条件（一）初级职称的申报条件：具备岗位基本要求，从事相关工作1年以上，取得职业资格证书。
（二）中级职称的申报条件：具备岗位基本要求，从事相关工作2年以上，取得职业资格证书，并获得2项以上的工作业绩。
（三）高级职称的申报条件：具备岗位基本要求，从事相关工作3年以上，取得职业资格证书，并获得3项以上的工作业绩。
（四）特殊职称的申报条件：优秀员工、优秀科技人才、专业技术专家等，由公司领导小组根据工作实际情况做出决定。
四、职称评定评审办法（一）初级职称评定评审办法：由直接领导评定，经公司人力资源部确认。
（二）中级、高级职称评定评审办法：由部门推荐，经公司人力资源部组织专家评审，并报公司领导小组审批。
（三）特殊职称评定评审办法：由公司领导小组根据工作实际情况决定。
五、职称使用和激励（一）获得职称的员工可在公司业务活动和公文中使用。
（二）获得职称的员工将获得相应的激励措施，具体激励措施由公司根据实际情况确定。
六、职称管理的调整和维护（一）各级管理人员在职称评审过程中必须坚持公正、公平、公开的原则，严禁任何形式的以职称评审为帮助本人、亲属的途径。
（二）职称命名、评审等工作应认真、细致、科学，确保职称评审的科学性、公正性。
（三）本规定如有需要修改的，应经公司领导小组审批并上报公司董事会批准后施行。
以上规定为公司职称管理规定，自发布之日起施行。
公司职称管理规定
公司职称管理规定引言公司职称管理规定是为了明确公司内部职称的设置和管理方式，促进员工的职业发展和激励机制，建立公平、公正的公司内部职业晋升制度。
本文档旨在规范公司内部职称的设置与评定标准，并确保其透明和公平性。
一、职称的定义在本规定中，职称是指针对公司内部员工所设定的职业发展等级，是对员工职业成就和能力的认可和评定。
公司职称分为以下几个等级：1. 初级职称初级职称是公司内部最基础的职业发展等级，对应员工刚入职或经验较少的阶段。
初始职称包括但不限于：实习生、初级助理等。
2. 中级职称中级职称是公司内部员工进一步职业发展的阶段，对应员工职业能力和经验的相对增长。
中级职称包括但不限于：助理、中级工程师等。
3. 高级职称高级职称是公司内部员工的职业发展的高级阶段，对应员工职业能力的深入发展和经验的丰富积累。
高级职称包括但不限于：高级工程师、资深研究员等。
4. 领导职称领导职称是公司内部对于管理层的职业发展等级，对应员工在领导能力和管理经验方面的成就与认可。
领导职称包括但不限于：经理、总监等。
二、职称评定标准公司职称的评定标准是根据员工在特定岗位上所展现的能力、表现和成就来进行综合评估的。
评定职称所参考的主要因素如下：1. 岗位职责评定职称时会根据员工在岗位上的职责履行情况进行评估，包括但不限于工作内容、工作难度等因素。
2. 工作能力工作能力是评定职称的重要因素，涵盖了员工所具备的专业知识、技能和经验，包括但不限于专业技术水平、解决问题的能力等。
3. 工作业绩工作业绩反映了员工在岗位上的表现和成就，包括但不限于工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等因素。
4. 职业发展员工在公司内部的职业发展计划和培训等因素也将作为评定职称的参考因素之一。
三、职称评定流程为了保证职称评定的公正性和透明性，公司制定了以下职称评定流程：1.员工提交职称申请：员工根据自身工作成果和能力，按照公司规定的职称评定要求，向人力资源部门提交职称申请。
公司职称评审管理办法
X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。
第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。
第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。
第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。
第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。
第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。
集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。
各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。
基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。
申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。
申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。
员工职称与晋升评定制度
员工职称与晋升评定制度第一章总则第一条为规范企业内部职称与晋升评定制度，提高员工激励和管理效率，特订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部员工，包含全职、兼职、临时工等，适用于正式员工和实习生。
第三条本制度的订立、解释和修改权归企业管理负责人全部。
第二章职称设置第四条员工职称分为四级：初级、中级、高级和资深级。
第五条员工的职称由其工作表现、工作质量、工作经验和专业技能等因素综合评定，通过内部评估和晋升评委会的综合审核决议。
第六条初级职称：工作时间不少于一年，完成的任务质量和数量实现基本要求，具备专业基本知识和技能。
第七条中级职称：工作时间不少于三年，具备较高的工作本领和责任心，完成的任务质量和数量实现良好要求，且在相关领域有肯定的实践经验。
第八条高级职称：工作时间不少于五年，具备出色的工作本领和领导本领，完成的任务质量和数量实现优秀要求，且在相关领域有丰富的实践经验并取得重点成绩。
第九条资深级职称：工作时间不少于十年，具备杰出的工作本领和领导本领，完成的任务质量和数量实现杰出要求，且在相关领域有杰出的实践经验并取得重点突破。
第三章晋升评定第十条晋升评定是基于员工在工作岗位上的表现和本领进行的评估和决策。
第十一条员工可以通过自荐或被上级介绍的方式参加晋升评定。
第十二条晋升评定需要员工供应与职位相关的料子，包含工作成绩、项目经验、学习成绩等。
第十三条晋升评定周期为一年，具体评定时间由企业管理负责人确定。
第十四条晋升评委会由企业管理负责人组建，包含相关部门负责人和人力资源专业人员。
第十五条晋升评定的考核标准包含但不限于：工作业绩、团队合作、专业知识和技能、学习进修、创新本领等。
第十六条晋升评定采用综合评价方法，包含面试、考核笔试、工作汇报等，评分满分为100分，实现60分及以上为合格。
第十七条晋升评定结果由晋升评委会依据综合评价结果统一决议，晋升结果依据评分排序确定。
第四章职称晋升效益第十八条职称晋升是对员工工作本领和表现的认可和激励。
【实操】(完整版)职位等级评定管理
职位等级评定管理
为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。
具体评定管理规定如下：
（一）评定周期
1、试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。
2、一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次；
3、管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每12个月评定一次；
4、管理岗位高级级别的人员，评级周期为每24个月评定一次。
（二）评定时间
1、一般员工岗位为每年5月、12月评定，每年6月、次年1月公示执行；
2、管理岗位为每年12月评定，次年1月公示执行。
三、能力评定级别的确定
级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定级别：
四、等级评定指标设置及权重
计算方式：小项得分＝指标分*级别权重五、等级评定标准
附件：
岗位等级评定申请表
岗位等级评定申请表。
《职称评定管理办法[大全五篇]》
![《职称评定管理办法[大全五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/e0219b38172ded630a1cb6bc.png)
《职称评定管理办法[大全五篇]》职称评定管理办法第一章总则1、为建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于公司正式员工，试用期员工及外聘技术类员工不适用。
第二章职称申报1、评审委员会与评审小组：职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的最高级职称员工组成。
主要职责为：①针对不同职称制定详细职称评审细则，并公布各岗位标准职称及报考相关要求；②与职称考核评审相关机构对接，了解职称申报具体要求，组织公司一年一度职称申报与评审工作；③负责职称相关证书的审核与存档备案，统一管理公司职称评定工作。
2、职称申报程序①职称申报工作为一年一度，由评审委员会及评审小组公示年度现岗位职称申报类别、考试/评审时间与注意事项，申报人按公示所示材料进行申报准备；②申报人以职称类别为单位提交申报材料至相应的评审小组，由评审小组统一报送至职称考试、评审机构；③申报人因故不能参加或错过参加本年度职称申报工作的可在自行取得职称资格证书后主动将相关材料报送至相应的评审小组进行考核和复审，也可参加下一年度职称申报。
3、职称申报费用与资格证书管理。
由公司组织的一年一度职称申报工作均为现岗位所需职称，申报人在通过现岗位职称申报后可由公司全额报销报名费及指定科目的教材费。
申报人所取得的资格证书原件需交至公司人力资源部备案保管，离职或不享受本职称相应待遇时可取回。
第三章职称评定1、评定原则：①因岗评定原则。
以工作岗位对应职称评定，非岗位职称暂时不予评定。
②公开公正原则。
职称评定过程公开透明，评定结果公平，待遇与结果挂钩。
③诚实信用原则。
职称申报与评定过程中，申报人与评审小组均需保证诚实守信，不弄虚作假，通过合法合规途径取得相关资格证书。
高级职称与职务评定管理制度
高级职称与职务评定管理制度第一章总则第一条为了规范医院高级职称与职务评定工作，激励医务人员不绝提高专业水平和综合素养，依据国家有关法律法规和医院实际情况，订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院内全部医务人员的高级职称与职务的评定工作。
第三条高级职称包含：高级职称一级、高级职称二级、高级职称三级。
职务包含：主任医师、副主任医师、主治医师。
第四条医务人员的高级职称与职务评定应当坚持公正、公平、公开、竞争原则。
第二章高级职称评定第五条高级职称评定依照医务人员的工作本领、业务水平、岗位贡献和职称职责要求进行评定，采取评审委员会制度，评审委员会由医院相关部门负责人、专家及行政人员构成。
第六条参评条件：1.拥有正式医师执业证书；2.在医院从事临床工作满5年以上；3.无违纪处分记录；4.具备本职工作所需的基本素养和专业技能。
第七条申报和评审程序：1.医务人员填写申报表，提交个人简历、学历、职称证书和相应的职业资格证书等料子；2.医务人员所在科室组织认定申请料子的真实性和完整性；3.医务人员的申报料子由医务部组织评审委员会进行初审；4.评审委员会进行准备料子的审查，对符合条件的申请人进行面试考核；5.评审委员会依据考核成绩和申报料子进行综合评定，形成评审报告；6.医务部依据评审报告，经医院领导审批后，完成高级职称评定。
第八条评定结果：1.符合条件且获得高级职称的医务人员，颁发相应的职称证书，并在工资福利、科研项目、职称津贴等方面予以相应优惠政策；2.不符合条件或未获得高级职称的医务人员，医院将供应相关引导和培训，鼓舞再次参评，并紧密关注其发展。
第三章职务评定第九条职务评定依照医务人员的工作表现、业务本领和组织管理本领进行评定，包含主任医师、副主任医师、主治医师三个级别。
第十条参评条件：1.拥有正式医师执业证书；2.在医院从事临床工作满3年以上；3.在同一科室连续工作满1年以上；4.无违纪处分记录；5.具备本职工作所需的基本素养和专业技能。
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管理人员年度总结和岗位职称评定管理规定
1目的
为完善公司内部管理，提升企业管理人员的素质和福利待遇，公司决定对行政管理、专业技术、质量管理、销售、维修、检验等非计件管理人员进行每年一次的年度工作总结评定和岗位职称评定。
管理人员必须认真总结一年来的工作表现，并对自己作出评价,然后经公司有关程序对其作出优秀、良好、一般、差四个等级的评审，对现有岗位职称作出降级、继续保持、晋升的决定，最终直接体现员工的薪酬水平。
2适用范围
适用于公司所有行政管理、专业技术、质量管理、销售、维修、检验等非生产性管理人员。
3新进员工岗位职称评定管理程序
3.1试用期满的新进员工，经过公司试用考察后，综合管理办公室根据其在试用期间的试用表现，符合转正定级条件时，通知其本人撰写个人试用小结，并组织对其岗位职称进行评定；
3.2个人撰写好工作总结后，填写《xx人员岗位职称评定申报表》，经部门负责人审核、分管副总审批；
3.3综合管理办公室负责汇总所有岗位职称评定材料及相关表格，上报总经理审批，综合管理办公室每年予以发文公布。
4在职正式员工一年一度工作总结评定和岗位职称评定管理程序
4.1每年12月底由综合管理办公室通知公司所有非计件管理人员对其一年来的工作情况撰写工作总结，符合职称评定范围的非计件管理人员需填写《xx人员岗位职称评定申报表》，有人事任命的管理人员需填写《人事任命管理人员年度总结评定表》，交分管副总审阅；4.2有分管副总的，需在一周之内对所有上交工作总结进行审阅，在《xx人员岗位职称评定申报表》和《人事任命管理人员年度总结评定表》上作出优秀、良好、一般、差四个等级的初步评审意见（注意
保密，不公开）。
并对岗位职称评定的非计件管理人员作出职称下降、继续保持、晋升的初步评审意见，并交给综合管理办公室；无分管副总的，直接交给综合管理办公室（注意保密，不公开）。
4.3综合管理办公室负责汇总所有评定材料及相关表格，上报公司总经理。
由总经理召集相关领导组织评审，经评审后综合管理办公室将年度总结评审结果和岗位职称评定结果发文公布。
5转正定级后的员工在本公司工作不满一年，试用期结束后已经对其岗位职称进行过评定，如工作表现突出，评审为优秀的，部门负责人或分管条线副总认为需要破格对其岗位职称进行晋升的，可为其提出申请；有人事任命的非计件管理人员任命不满一年的，也需要进行年度工作总结，按相关程序参与评定。
6个人撰写工作总结需包含的内容
6.1个人在本年度内的工作成绩和存在的问题；
6.2个人下一年度的工作计划、打算；
6.3个人对本企业的发展看法。
7落实相关薪资待遇
7.1职称评定工作结束后，符合岗位职称晋升的员工，将在2月份的工资中得到相应体现。
社会保险和公积金的缴纳基数，将在每年基数调整时，予以调整（约每年6～9月份）。
7.2在年度工作总结中被评为优秀的非计件管理人员，目前薪资水平未达到本人职称等级的薪资上限的，薪资予以逐步向上调整，并在2月份的工资中得到相应体现。
7.3 具体薪资福利等级和标准见表一和表二。
8附则本规定从二0一一年六月十二日起执行。
附表三：
人事任命管理人员年度总结评定表
上报日期：。