服装生产管理系统框架图
某休闲服装企业组织架构和岗位职责
某休闲服装企业组织架构和岗位职责组织架构图总经理福建基地财务部人力资源部营销中心产品开发部物流仓储部北京销售部成品采购部市场部销售管理部招商部商场管理组物流配送组理单后勤组直营店管理组加盟店管理组部门职责部门编号部门名称财务部, 负责报账、审核工作。
审查原始单据的真实性、合法性、完整性、有效性和合理性，拒绝不合理开支;, 按规定对费用指标进行审核与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况;, 负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和及时;, 负责公司会计报表(含合并报表)和财务报告的编制工作，保证财部门职责务报告的真实、准确、完整和及时;, 负责对分支机构会计报表的审核和财务资料的稽核;, 负责员工工资的审核与核算;, 负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点等相关管理制度或规定;, 负责税金的核算与缴纳，以及公司发票的管理工作;, 负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作。
部门编号部门名称人力资源部, 负责制订人力资源管理规划、部门设置与岗位编制;, 公司绩效管理方案的制定，考核指标的制定与审核，负责和执行绩部门职责效管理;, 负责公司员工培训、培养计划的制定，相关培训课程安排;, 负责公司各类员工的招聘、录用、薪资设立、解聘、辞退等;, 定期进行员工访谈和问卷调查;, 负责公司企业文化建设、员工手册、岗位手册的制定和修订。
部门编号部门名称福建基地, 根据公司统一生产部署，制订相应的生产目标与计划，建立稳定、高效、经济的成品供应渠道;, 在满足成品生产的基础上，及时调整采购、供应、调拨计划;, 安排、制订生产订单的应急处理方案，确保公司生产需要;, 根据市场供求变化、价格波动，及时调整成品采购价格; 部门职责 , 加强对竞争对手、合作伙伴、供应商相关信息的收集和分析，做好供应商评估、优化选择，确保公司生产需要，实现最低成本采购;, 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;, 采购订单应列明采购编码、生产厂家、规格/型号、采购数量和交货日期等相关信息，做好资料保存工作。
生产部组织结构图
按巡检标准 按成品检验标准检验
日常工作管理 日常工作管理 日常工作管理 日常工作管理 日常工作管理
生产组织架构图
生产部 生产文员
钣金车间
机箱车间
数冲组
折弯组
钳工组 整装组 包装组 物料组
FQC
技术员
技术员
技术员
助拉
助拉
标准
1 1 1 2 1 1 2 1 1 4 3 5 1 1 5 1 1 2 1 4
现有
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
职责
管理生产运营 协助经理管理车间 管理下料组日常工作 设备操作及管理
按要求作业 管理折弯日常工作 设备操作及管理
按要求作业 管理钳工日常工作 设备操作及管理 设备操作及管理
物料员 检验员
学徒
学徒
操作员 操作员 操作员
生产组织架构图及定岗编制
NO 组别
1
生产部
2
生产部
3
下料组
4
折弯组
5
钳工组
整装组 6
7
包装组
8
物料组
9
FQC
岗位
经理 主管 下料组长 技术员 学徒 折弯组长 技术员 学徒 钳工组长 压铆技术员 攻牙技术员 操作员 整装组长 助拉 操作员 包装组长 助拉 操作员 物料员 检验员
I Q C
I P Q C
Q下 A料
折钳整包 弯工装装
生产部组织架构图
生产部 PMC
人事行政
品质
生产
P C
M C
收 料 员
发 料 员
服装企业组织架构
1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。
品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。
生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。
服装机构行政设置图 XLS
办事员副科
正
副理级
经理级
****服饰有限公司机构行政设置图
许多公司管理人员乐于看到把他们摆在高高在上，而让他们的下属居于其下的机构设置图。
机构设置图有时侯叫做树状结构，但使用那些结构图的管理者们似乎总是忘记，树叶在底下的树是已经被连根拔起的树，活不了多久。
优秀的管理者总是把自己看作是组织的被询问者，承受作为领导的重担，因为这才是他发挥作用的最佳途径。
附表4
说明：这只是公司的机构设置与行政级别划分，与工资、奖金并无。
服装公司组织结构图(最新整理).ppt
财务部
财务部经理
总出 帐纳 会 计
成公 本帐 会ห้องสมุดไป่ตู้ 计计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
督导 部
企划 部
成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
技
术
生产部
部
流 水 组
整 件 组
裁 床
后 道
生产中心
IE组
产品外发部
外发助理
产
产
品
品
跟
收
踪
发
采购部
采购助理
面
辅
料
料
采
采
购
购
总经理 总助
副总
营销中心
设计中心
生产中心
督导部 区域主 区域主 区域主 品牌推 成品仓
管
管
管 广部
库
设计部 产品外 采购部 生产部 品控部 发部
督查部 人资部 财务部
营销中心
营销中心总监 营销统计
设计中心
区域主管1 区域主管2 区域主管3
品牌推广部
成品仓库
督
货
货
货 培陈平空网装
配
导
品 管
品 管
品 训列面间络修 管 师师设设维专
货 员
部
理
理
理
计计护员
员
员
员
生产中心
生产中心总监
计划部经理
技术部经理
服装公司组织结构图(精编课件).ppt
人力资源部
人力资源部经理
人薪 事资 专考 员核
财务部
财务部经理
总出 帐纳 会 计
成公 本帐 会会 计计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
督导 部
企划 部
成品 仓库
拓展
AD
拓展
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拓展
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督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
精品课件
技
术
生产部
发艺 D D 刀
跟师 放 排
单
码版
辅手大包吊辅锁点 刀工烫装牌工钉位
流水一组 流水二组 流水三组 整件组
组车 小 组 车 小 检工 烫 检 工 烫
组 车 小小车 检 工 烫烫工
品控部
品控部经理
总面辅 检料料
检检 验验
督查部
督查部经理
行 行 司安 清 政 政 机管 洁 采 仓 门员 工 购库卫
精品课件
总经理 总助
副总
营销中心
设计中心
生产中心
督导部 区域主 区域主 区域主 品牌推 成品仓
管
管
管 广部
库
设计部 产品外 采购部 生产部 品控部 发部
督查部 人资部 财务部
精品课件
营销中心
营销中心总监 营销统计
设计中心
区域主管1 区域主管2
货
货 培陈平空网装
配
导
品 管
品 管
部
流 水 组
整 件 组
裁 床
后 道
生产中心
IE组
产品外发部
外发助理
服装公司组织结构图
制衣实业有限公司 组织结构图
董事会
董事长
总经理
生产中心
总经办
人资行政中心
研发中心
财务中心
品质管理中心
人力资源部
行政后勤部
设计部
板房部
制造部
裁床部
尾部
应收应付
审计
出纳
进料检验
制程检验
出货检验
成本会计
工业工程部
组织结构图
人力资源部工作职责：
负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行
06
谢谢
生产中心
制造部
裁床部
尾部
工业工程部
总经办职能：
01
对外联络：协调与政府部门，社会职能机构的关系，树立良好的企业形象
02
制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度
03
文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编号、传送、催办
04
会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会议记录
05
费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围
制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行政办公管理规章制度
办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项
调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷
综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件
财务中心的职责： 负责建立公司会计核算的制度和体系 按期做好年、季、月度财务报表 做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施 对来往结算户随时清理，督助相关部门及时催收款
生产中心
裁床部
尾部
工业工程部
制造部
大型服装生产企业组织架构图ppt
认真对待，上半年开展了一次全面的普查摸底登记，对永顺、凤凰、龙山三县的烟花爆 了安全隐患排查，对发现的问题进行了处理。 ㈤抓法制、重宣传，树立良好的社会形 组织全州执法人员Байду номын сангаас训班；梳理部门行政执法依据，并编印成册；认真做好了案件审理 提案受理等工作；着力抓好了“.”系列宣传活动，在《团结报》上进行优秀企业展示， 监督知识大奖赛，开展了法律、法规、产品
质量辨别咨询等，勒晓阳副州长参加了活动并发表讲话；加强内外宣传，通过新闻媒体 《简报》、投稿等形式使全系统工作情况及时得到反映和肯定，为联系和沟通上下级部 门的纵横联系提供了信息资源和保障，树立了部门自身良好形象。上半年共撰稿、投稿 被电视台采播*次，被《团结报》采用**篇（条），被省局《简报》采用*篇（条）。 四 自身建设，强化内部运行机制，各项管理工作
，确保该类设备的安全运行；四是深化气瓶产权改革，继续强化气瓶安全监管。多次召 稳步推进气瓶产权改革工作，同时督促各气体充装站对超期钢瓶进行送检，全州共完成 *****只；五是督促发放压力管道使用登记证；六是严厉打击特种设备设计、制造、安装 的违法行为，纠正非法使用特种设备的现象，规范特种设备从业秩序，消除特种设备违 花爆竹安全监管方面，虽说面不宽、量不大，但我们还是
服装行业库存安全管理逻辑思维导图_简单清晰脑图分享-知犀
库存安全管理逻辑库存安全的范畴
数据安全账实相符、数据准确
店存质量库存满足销售的能力
库龄安全清理压力、仓储压力
数据安全
单据状态响应速度
系统负数消除错误
盘点稽查核查帐实
店存质量
铺场分析
铺场饱和度铺场数量是否满足
挂装饱和度铺场SKC是否满足
结构分祈
新旧占比新品比例是否满足
季节占比季节比例是否满足
大类占比支撑销售的大类是否满足
畅销款占比周畅销款支撑是否满足
质量分祈
齐码分析店铺大类齐码状况
有效SKC店铺大类动销状况
库龄安全
有效旧品类别分布
和销售权重对照
定价、特卖
无效旧品
库龄分布库龄小的优先解决
尺码分布尺码状况影响定价。
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成品出仓单
出仓单 料件成本
人工成本
核算
费用成本
销售门店
结汇
服装生产管理系统框架图
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/17
服装生产管理系统框架图
服装生产管理系统框架 图
2020/11/17
服装生产管理系统框架图
样品任务
样品单
订单
工时定额
生产工艺
服装CAD
生产计划
成品生产任务
半成品 生产任务
采购计划 采购合同
进仓单
仓库领料单 裁剪领料单
增值税发票
面料仓库
进仓检验 配货
单证 结汇发票
装箱单 报关发票
成品进仓单 生产统计
裁剪清单
材料领料单
成品仓库