《做好建筑工程施工现场管理的探讨》
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨王兵
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨王兵发布时间：2021-04-20T15:40:51.820Z 来源：《城市建设》2021年3月作者：王兵[导读] 城市化建设的不断推进，使建筑领域迎来了新的发展契机，也面临较大的挑战。
现阶段，利用建筑工程施工技术对施工质量和效率进行不断提升，成为建筑工程领域需要解决的难题，需要在应用和创新建筑工程施工技术的基础上，提升建筑工程本身的质量、经济效益和价值。
黑龙江大庆市萨尔图区城市建设服务中心王兵 163000摘要：城市化建设的不断推进，使建筑领域迎来了新的发展契机，也面临较大的挑战。
现阶段，利用建筑工程施工技术对施工质量和效率进行不断提升，成为建筑工程领域需要解决的难题，需要在应用和创新建筑工程施工技术的基础上，提升建筑工程本身的质量、经济效益和价值。
文章对建筑工程施工技术进行研究，以建筑工程现场施工管理为对象展开相关分析。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工；管理措施引言在房屋建筑工程施工中，现场技术应用和施工管理都会对工程整体的质量安全产生直接影响，只有加强对各项工作的协调，确保施工的顺利进行，才能提高工程的社会效益。
因此，施工单位应该积极引入先进的施工技术，加强现场施工管理，以此来切实保障房屋建筑工程施工的整体效果。
1建筑施工管理的作用随着我国城市不断发展建设的作用下，我国城市建筑工程项目逐渐地增多，为了避免在施工过程中，对周围环境以及居民生活造成影响，建筑现场管理工作的实施，已经成为建筑施工中最为重要的管理行为之一，甚至任何工程在施工的过程中，都需要在工程管理的作用下进行开展。
现场施工管理的有效实施，不仅对现场施工质量具有着一定的作用，而且也能够有效地防止现场安全风险发生，避免对工程进度造成影响，也避免对施工人员的生命安全造成影响。
在现场管理实际的工作中，需要对施工进行全面的协调，并对外界影响因素进行全面的分析，通过相互沟通，可以有效地保证建筑施工质量达到有效的标准，并在施工的过程中，保护周围的生态环境。
浅谈施工现场管理
浅谈施工现场管理摘要：施工工地的管理是工程建设中的一个关键环节，它的好坏不仅关系到工程建设的经济效益，而且还关系到工程建设的质量与效果。
然而，因为施工工地管理牵扯到许多复杂的因素，管理过程比较麻烦，因此，有些工作人员没有把它放在心上，主要体现在现场管理的制度体系落后，管理方法落后，不重视安全管理，这些都会影响到现场管理的成效。
文章结合自身的工作实践，阐述了施工工地管理的意义，分析了施工工地管理中存在的一些问题，并提出了一些解决办法。
关键词: 建筑工程；施工现场; 管理近几年来，伴随着我国市场经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑业也呈现出快速扩张的态势。
然而，伴随着建筑行业的快速发展，建筑行业的安全与质量问题也日益凸显。
如果这些问题得不到有效的解决，将会对企业的可持续发展造成很大的影响，甚至会给人们的生命和财产带来很大的危害。
所以，施工企业应该重视对施工现场的管理，利用各种新技术和新手段，对施工现场展开监督，并将其进行科学的分工，让现场管理变得更加有序和可靠。
一、建筑工程现场施工管理的意义1.1确保施工安全对施工现场展开科学化的管理，能够确保所有的工作都能顺利地开展，使每个施工步骤都能达到规范要求，降低施工的盲目性，进而提升施工的效率。
此外，标准化管理还能够科学地控制施工人员的行为，避免出现随意施工、不按规定施工的情况，确保施工安全，由于施工现场的管理是一个比较复杂的工作，牵扯到很多方面，其中有人员管理，施工工艺管理，材料管理等等。
哪一项工作做不好，都会影响施工质量，所以，必须要对施工现场管理工作进行科学的规划，并制定具体的施工现场管理方案，以提高施工现场管理的效率[1]。
1.2提升施工质量房屋建筑的目的是要将其用于生产、经营，或者是将其用于居住等，在建设的过程中，如果难以把好关，现场管理不够科学，势必会导致施工过程的混乱，对施工的质量产生影响，进而对人们的生命安全构成威胁。
而通过对施工现场进行科学的管理，能够让施工人员按照要求来进行施工，减少施工过程中的混乱，还能够对施工材料、工序等进行严格的检查，确保每一个施工环节都符合要求，从而提高施工质量。
建筑工程项目现场施工技术及项目现场管理探讨
建筑工程项目现场施工技术及项目现场管理探讨摘要：为了破解工程项目施工中遇到的困难，本文从混凝土施工技术、地基施工技术、电气接地施工技术三个方面入手，详细介绍了建筑工程项目施工技术，并针对此问题，给出了一些有关强化项目施工现场管理的优化措施，目的是使项目施工过程更加标准化，从而提升了现场的安全性，从而推动了一个建筑工程质量和质量的完成，期望可以给有关人员带来一些有益的借鉴。
关键词：建筑工程项目；施工技术；现场管理引言伴随着建筑工程的不断增加，各个方面都非常关注建设工程的质量，而在这当中，项目施工技术和现场管理起到了很大的影响，与工程质量、进度、安全和效益等都有很大的关系。
这就要求建筑施工公司对此要有足够的关注，要对工程项目的施工技术运用要领进行精确把握，要做好现场的管理工作，促进技术和管理的协同发展，以确保施工的速度和效率，达到预期的建设效果。
1、建筑工程项目施工技术分析1.1混凝土施工技术在混凝土施工的早期阶段，要将混凝土搅拌、运输等工作进行仔细地做好，与混凝土强度、性能等指标相结合，对混凝土搅拌运输技术进行合理的运用，并对材料制作过程中可能出现的问题因素进行预先的预测，并与现场实际相结合，在大数据技术的辅助下，强化对混凝土参数的控制，从而确保施工建设的合理性和规范性。
在这一过程中，要优化混凝土的施工方法，加强搅拌时间和温度的控制，使搅拌均匀，充分发挥搅拌作用。
在出罐过程中，要注意冷却，在输送过程中要注意防护，要注意对混凝土的构造进行遮盖，以降低输送过程中对材料的影响。
在进行混凝土浇筑时，要对整个结构进行一次浇筑，并且不能发生半途而废的现象。
在浇筑过程中，要选择合适的振捣设备与工艺，控制好振捣次数与频率，保证混凝土可以将其密实填充到模板内部。
在需要的时候，可以对分层浇筑法进行适当的使用，并对振捣工艺进行合理的安排，以降低出现裂缝问题的可能性。
1.2软土地基施工技术在工程建设中，软地基是非常普遍的，因为其本身的承载力与工程规范的要求并不一致，所以很容易出现不均匀沉降的问题。
建筑工程项目施工现场管理策略探讨
建筑工程项目施工现场管理策略探讨摘要：建筑工程项目施工现场管理是一个复杂的系统工程，涉及到很多方面，包括人员、材料、设备和技术等，在这其中，施工现场的管理工作是非常重要的，它不仅关系到整个项目的质量，还影响着企业的经济效益和社会效益。
因此，加强对建筑项目施工过程的管理，提高其工作效率，对于促进我国建筑业的发展具有十分重大的意义。
基于此，本文主要对当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及控制策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理问题；控制策略一、前言建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。
随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。
现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、加强建筑工程施工现场管理的意义随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。
各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。
这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。
建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。
而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。
建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。
施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。
主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。
建筑工程建设中的现场施工管理探讨
建筑工程建设中的现场施工管理探讨摘要：在建筑工程中，施工现场管理至关重要，不仅能够有效控制施工风险，维护现场施工安全，也能够进一步优化工程设计，减少工程成本。
做好建筑工程建设中的施工现场管理是建筑企业良好效益实现的重要手段。
基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理进行论述分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理方法如今城市化发展水平逐步提高，建筑行业也快速发展，工程数量、规模日渐扩大，建筑工程施工也展现出明显的系统化、复杂化特点。
加之人民群众对工程建设质量、安全要求逐渐提高，在建筑工程建设中必须要将施工现场管理作为重点，通过科学化措施方法强化现场管理效果，提高整个工程项目建设质量。
一、树立现场管理意识为实现良好的施工现场管理，需先树立科学化管理意识[1]，提高对现场管理重视程度，对现场管理制度优化完善，并对工程材料、安全、人员等管理制定具体实施细则，让施工现场管理更加规范，保证所有施工、管理人员都能够严格按照制度标准开展施工现场管理。
同时，建立专门的现场管理部门，合理、合规管理施工现场，对于管理中出现的问题，要根据实际情况针对性解决，确保现场管理工作有序推进。
二、加强质量管理在建筑工程现场施工管理中，应将质量管理贯穿工程施工的始终，质检工作人员依据质量管理标准严格开展相关工作，在各环节中落实质量管理。
工程中不同工种的施工班组，要严格把控自身职责范围内的工序，使每一工序施工都达到质量要求。
现场管理过程中，若管理人员在质量检查中发现问题要立即整改，防止后续施工受到影响。
同时，管理人员要定期针对施工任务开展、班组施工质量情况进行自我检查，并制订后续质量抽查工作计划[2]。
除此之外，在施工现场技术质量检查时，如果存在质量不合格情况，需现场拍摄记录并备案，进而提出科学合理措施进行处理。
对于工程遗留的严重质量问题，项目经理要及时下达整改通知，要求施工队伍在规定时间内严格按照相关要求整改，并将整改结果及时反馈。
建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨_15
建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨发布时间：2022-11-01T10:09:24.171Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷12期作者：王孜扬[导读] 随着我国城市化建设推进，各类建筑工程项目如雨后春笋般快速开展。
王孜扬上海核工程设计研究设计院有限公司上海市 200233摘要：随着我国城市化建设推进，各类建筑工程项目如雨后春笋般快速开展。
建筑工程施工任务对工程进度、工程质量、成本控制、施工安全等施工管理内容要求越来越高。
但是建筑工程施工一般工期紧张、施工内容很复杂，参与生产的管理要素较多，所以施工现场管理工作错综复杂，很容易出现各类问题。
为圆满完成施工任务，就需要构建科学完善的施工现场管理体系，与时俱进紧跟时代步伐，更新管理理念，提高施工管理人员专业素养，形成规范化、标准化的管理模式，创造良好的施工条件。
关键词：建筑工程；施工现场；管理对策；引言我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济稳定发展方面发挥着十分重要的作用，与此同时，现代化建筑水平显著提高，建筑行业设计水平、整体技术不断创新，但是在建筑工程项目建设中依然存在很多问题，为了充分发挥工程项目建设潜能，要求施工企业对施工技术方案、施工管理模式进行优化调整，妥善协调施工质量、施工成本与施工进度之间的关系，保证在工期范围内高质量完成项目建设。
1建筑工程施工现场管理的必要性随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业必须采取更有效的措施，建立起完善的工程质量管理方案，来进行施工现场的高效管理。
但是，建筑工程施工的现场管理具有复杂性和系统性的特点，所以施工现场管理的难度较大，这就对建筑工程相关的企业提出了更高的要求。
首先是管理的对象和内容比较复杂，具体包括工程施工人员及物品的管理、工程施工环境及控制的管理，工程施工方法实施及控制管理等等。
只有做到对人员、环境、材料、方法的有效控制，才能确保施工现场有序进行，保质保量地完成作业，工程质量达到要求。
其次，施工现场是处理多元主体之间关系的平台，也是建筑项目的重要组成和关键阵地。
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析建筑施工现场管理是确保施工项目能够按时、按质、按量完成的重要环节。
良好的施工现场管理可以提高施工效率，保障工程质量，降低工程风险，并确保工人的安全。
本文将探讨建筑施工现场管理的主要原则及具体的管理对策。
一、建筑施工现场管理的主要原则1.安全第一：保障施工人员的生命安全是施工现场管理的首要任务。
必须确保现场无安全隐患，施工人员必须按照相关的安全规定进行操作，必要时要进行安全培训，并配备必要的安全设施和防护用具。
2.合理规划：施工现场管理要确保各项工作有序进行，避免因为各种因素造成工程进度滞后。
在施工前，需要制定详细的施工计划，包括工程进度、工期分解、资源配置等，以确保施工进度的合理安排。
3.人员管理：施工现场涉及到各种不同的工种和从业人员，需要对所有人员进行合理的组织和管理。
人员管理包括施工人员的招聘、培训、考核、奖惩等，要建立健全的人员管理制度，确保施工现场人员的数量和质量。
4.资源管理：施工现场资源管理主要包括材料和设备的采购、运输、储存和使用。
要保证材料和设备的供应及时到位且质量可靠，储存和使用要符合相关的规定，避免资源的浪费和损耗。
5.质量控制：施工现场管理要确保工程质量符合设计要求和相关标准。
质量控制措施包括检验、评估、验收等环节，需要建立质量管理制度，以确保工程质量的持续改进。
二、建筑施工现场管理的具体对策1.安全管理对策：建立完善的安全管理体系，制定安全操作规程，加强施工人员的安全教育和培训。
建立安全巡查制度，定期检查现场安全措施的落实情况。
对存在的安全隐患要及时整改，以确保施工现场的安全。
2.进度管理对策：制定详细的施工进度计划，明确每个施工单元的工期和进度要求，并对进度进行跟踪和管理。
要合理分配施工资源，确保施工进度的顺利进行。
对于进度滞后的问题，要及时采取补救措施，避免对整个工程造成影响。
3.人员管理对策：建立健全的人员管理制度，制定招聘、培训和考核等相关规定。
建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨
另外，在施工现场工程管理工作中，建设单位
开发与建设
2021 年第 5 期
建设单位如何做好建筑施工现场
工程管理工作探讨
蔡玉印 （福建兆翔临港置业有限公司，福建厦门 361000）
摘 要 本文主要探究在建筑工程中建设单位如何做好施工现场管理工作，结合实际案例论述建设单位的现 场管理职责，从管理意识、人员管理、技术管理等方面提出有效策略，为相关工程项目施工现场的工程管 理提供借鉴与参考。 关键词 建设单位 ；建筑工程 ；施工现场 ；管理工作
（4）建筑钢屋架跨度较大，安装施工存在一 定难度。在现场作业时，建筑钢结构屋盖的长 度达 147m、宽 131m，最大截面高度为 6.4m，主桁
86 / 2021.05
2021 年第 5 期
开发与建设
架的最大跨度为 72.2m，难以实现精准定位。建筑 单位针对这一难点问题，采用累积滑移结合分段施 工方案，充分保障钢结构屋盖的安装操作质量得到 提升。
量评估 [J]. 地球物理学报 ,2017,60(12):4741-4752 [12] 孔彦龙，庞忠和 , 等 . 面向成本的中深层地热储群井采灌优
化布局研究 [J]. 科技促进发展 .2020,16(Z1):316-322 [13] 邓杰文，魏庆，张辉 . 中深层地热源热泵供暖系统能耗和能
表 1 本次建筑施工现场工程中的新技术
图 1 大直径斜圆柱现场施工效果
建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究
建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究摘要：建筑工程建设对现场管理要求较高，施工阶段是工程质量、安全问题发生的关键阶段，做好工程管理工作尤为重要，施工企业需要具备加强管理意识和管理能力，这样才能有助于项目如期完成。
下面文章对建筑工程施工管理的作用进行分析，探讨施工现场管理存在的问题与工程管理优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；现场管理引言在市场经济高速发展的过程中，对建筑行业的重视程度不断增加。
虽然从某种角度上看促进了行业的进步，但很多建筑企业在项目建设过程中，并没有更加了解市场发展趋势和自身情况。
在清醒准确意识的情况下，仍沿用传统的管理体制进行项目建设，安全事故频发，施工质量得不到有效提升。
因此，施工企业应认识到自身管理中的不足，注重管理工作质量，不断创新施工管理，对企业的综合实力进行提升，在市场竞争中占据优势。
1建筑工程施工管理的作用首先，建筑工程施工管理的核心是保证工程质量。
在建筑工程施工中，质量是至关重要的因素。
建筑工程施工管理通过制定施工组织设计、施工方案和施工技术措施等，对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保了工程质量的稳定和可靠性。
只有保证工程质量，才能够满足客户的需求，增强企业的信誉度和市场竞争力。
其次，建筑工程施工管理能够优化施工流程，提高施工效率。
建筑工程项目的施工周期长、流程复杂，需要协调各个工种和施工队伍的协作。
建筑工程施工管理通过合理规划施工进度、优化施工流程、提高施工效率等手段，能够有效地提高建筑工程项目的施工效率，减少施工周期，降低施工成本。
第三，建筑工程施工管理能够保障安全生产。
建筑工程施工是一项高危行业，需要注意施工现场的安全。
建筑工程施工管理通过制定施工安全计划、加强现场安全管理、进行安全教育和培训等措施，能够有效地保障施工现场的安全生产，减少安全事故的发生。
2建筑工程现场施工管理存在的问题2.1现场管理制度不完善良好的管理制度是高效调动各项资源与要素，推进节点性工作按照序时进度开展的基础。
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案房屋建筑施工是一个复杂的过程，需要高度的协调和管理。
在实际的施工现场管理中，经常会出现一些问题，影响工程进度和质量。
本文将从施工现场管理中存在的问题以及可能的解决方案进行探讨，以期提升施工管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现场管理中存在的问题1. 人员管理不当。
施工现场人员种类繁多、工种繁杂，如果人员管理不当，容易造成工人之间的冲突，影响工程进度和质量。
2. 安全管理不完善。
施工现场是一个高危的环境，如果安全管理不完善，容易导致施工事故，伤害施工人员，甚至影响到周围的居民和环境。
3. 施工进度难以控制。
施工过程中，常常会受到天气、材料供应等外部因素的影响，导致施工进度难以控制，延误工程进度。
4. 资源管理不合理。
施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不合理，容易导致物资浪费和设备损耗，影响施工成本和质量。
5. 施工质量监管不到位。
施工现场存在一些质量监管不到位的问题，比如施工材料的选用、施工工艺的执行等，容易导致工程质量问题。
二、解决方案针对上述问题，可以采取以下解决方案，提升施工现场管理水平：1. 加强人员管理。
建立健全的人员管理制度，明确各岗位职责和权利，加强对工人的培训和管理，解决工人之间的冲突，提升工作效率。
2. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全教育，提供必要的安全设施和器材，加强安全巡查和监管，确保施工安全。
3. 合理调整施工进度。
对外部影响因素进行合理的评估和预判，制定合理的施工计划，做好相关准备，确保施工进度的顺利进行。
4. 合理管理资源。
建立物资和设备管理制度，加强对物资和设备的监管，减少浪费，延长设备的使用寿命，降低施工成本。
5. 加强质量监管。
建立健全的施工质量监管制度，加强对施工材料和工艺的监督，做好施工质量的检查和评估，确保工程质量。
土建工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量：施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行，从而保证工程项目的整体质量。
2. 降低施工成本：通过合理规划、有效协调施工现场各项工作，可以降低施工过程中的浪费，实现成本控制。
3. 保障施工安全：施工现场管理能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 提高施工效率：通过科学的管理方法，优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。
二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计：编制合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：严格执行质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 材料设备管理：合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
6. 施工现场环境管理：做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的污染，保护生态环境。
7. 施工合同管理：对施工合同进行有效管理，确保合同条款的执行，维护各方合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全施工信息管理系统，及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。
三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导，明确各级管理人员职责，确保施工现场管理有序进行。
2. 完善施工现场管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理规范化水平。
3. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全管理意识。
4. 优化施工流程，减少施工过程中的环节，提高施工效率。
5. 强化施工现场监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进施工现场管理工作。
总之，土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
结合案例对建筑项目施工现场管理问题探讨
结合案例对高层建筑项目施工现场管理问题探讨摘要：对于现场施工管理人员必须具有一定的职业责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟、积极主动向上的工作态度，要不断提高工程项目管理人员的整体素质，不断改进工作方法，加强对工程综合管理能力，只有这样才能使工程项目投资发挥更大的经济效益和社会效益。
因此施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文结合工程案例对施工现场情况进行分析，并提出管理对策。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，是建筑工程管理的核心，是确保建筑工程质量、进度和安全文明施工的关键，是施工企业经营管理活动的主战场、施工行为的立足点。
施工现场所进行的施工活动集中地反映了施工企业在工程建设领域的百分之九十多的活动内容，以及施工企业的长期发展后劲、动力、效果和所承揽工程项目的施工效益等。
1.工程概况该商务大厦建设用地面积12800m2，东西紧邻已建大楼仅12m。
拟建一座聚商业、办公和酒店于一体的综合性大楼。
总建筑面积达13.8万m2地下室2层，地上26层，建筑高度达122m，建成后又是一个闪耀的国际大厦。
2.施工现场分析2．1场地狭小，施工布置困难项目占地面积只有12800m2，开挖面离周围建筑、道路最大距离21 m，最小距离只有7.5m，在地下室施工过程中整个施工现场南北不能贯通。
施工面积大，临时设施只能布置成南北两个独立的施工区。
2．2土石方施运受限由于工程地处繁华的市中心，周围都是成熟的办公楼、高档酒店及大型购物中心，离市政府行政大楼也只有500m的距离。
土石方外运对出人口交通带来影响，对市政道路带来污染。
如处理不当，将可能受到市政监管部门的严厉处罚。
2．3周围建筑较近，通道交通情况复杂，基坑安全重要本工程距邻房很近，紧邻的是繁忙的通道。
浅谈建筑施工现场的安全管理
浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。
本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容，然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题，并提出了加强建筑工程安全管理的对策。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
安全是质量和效益的前提，只要有事故发生，不论大小轻重，都将给工程建设的顺利进行带来阻碍，给企业的效益带来损失，给社会带来负担。
我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究，努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式，最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生，提高我国建筑施工安全生产水平。
1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。
纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。
横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。
施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。
1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）和相关文献研究，结合施工现场的情况，总结出施工现场发生的主要安全事故为十种：高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸，如表1所示；表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知，在施工现场面临的主要事故有十种，而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同：有的事故频繁发生，如高处坠落；有的事故不会经常发生，但一旦发生，就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响，如火灾事故。
建筑施工现场的管理及监督问题
建筑施工现场的管理及监督问题建筑施工现场的管理及监督是保证施工安全、质量和进度的关键环节。
本文将探讨建筑施工现场管理及监督中存在的问题，并提出相应的解决方法。
建筑施工现场管理问题主要表现在以下几个方面：1. 安全管理问题：建筑施工现场存在很多安全隐患，如高处坠落、电击、火灾等。
一些施工单位为了节约成本，忽视了安全管理，导致施工事故频频发生。
一些工人的安全意识不强，没有正确使用安全防护设施，也给施工现场的安全带来了威胁。
解决方法：加强施工现场的安全管理，制定并执行相关的安全制度和规范，明确责任人和工作流程。
进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
监督施工单位做好安全防护设施的安装和使用。
2. 质量管理问题：施工现场存在一些质量问题，如建筑材料质量不合格、施工工艺不规范等。
这些问题不仅影响工程质量，还可能导致建筑结构安全隐患的出现。
解决方法：加强施工现场的质量管理，建立质量管控体系。
严格执行材料验收制度，确保施工材料的质量合格。
严格执行施工工艺规范，加强对施工工艺的监督。
加强质量检测，确保施工质量。
3. 进度管理问题：一些施工单位存在进度管理不善的问题，导致工程进度延误。
一些单位在签订合同时夸大工期，随后故意拖延工期以获取利益。
解决方法：严格执行合同规定的工期，不得擅自延长工期。
加强施工进度的监督和管理，确保施工进度按照合同要求进行。
对违反合同规定的单位进行处罚，并要求其赔偿利润损失。
1. 监督力度不够：一些监督机构对建筑施工现场的监管不力，没有及时发现和纠正问题。
有些监督人员存在懒政和不作为的情况，导致施工现场的违规行为得不到及时制止。
解决方法：加强监督机构的建设，提高监督机构的专业水平。
加大对施工现场的巡查和检查力度，及时发现问题并予以处理。
2. 监督机构与施工单位勾结问题：一些监督机构与施工单位勾结，存在行贿和受贿等不正当行为。
这种情况严重破坏了监督的公正性和权威性。
解决方法：加强监督机构的自律建设，建立严格的监督机制。
建筑工程现场管理方法探讨李晨
建筑工程现场管理方法探讨李晨发布时间：2021-07-23T10:00:20.633Z 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：李晨[导读] 建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。
加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。
而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。
152****9880******4李晨摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。
加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。
而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。
本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施。
关键词：建筑工程; 施工现场; 管理措施介绍土木工程建设作为建筑工程建设中一项重要的基础业务，对整个建设项目的发展有着重要的影响。
所谓土建施工现场施工管理，主要是对施工过程中施工设备、施工材料和人员的管理。
通过科学的管理方法，可以加强对土建施工现场的管理控制，从而更好地保证土建施工现场的施工质量。
建筑工程质量将是影响其使用寿命和人民生命财产安全的重要因素。
因此，在实际施工过程中，作为管理者或施工人员必须提高建筑工程的施工质量。
我们可以借鉴国外先进的管理措施和科学的管理方法，结合我国实际建设项目的特点，使之真正应用于建设项目的施工现场，从而提高质量，为我国建筑工程的可持续发展提供保障现场管理的重要性施工现场是直接建设工程，为建设工程提供生产服务的场所。
它不仅包括生产场地前面的工作场所，还包括生产场地后面的各种辅助生产工作场所。
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业管理的立足点。
建筑工程施工技术及现场施工管理探讨
建筑工程施工技术及现场施工管理探讨摘要：建筑工程的施工技术以及现场施工管理是施工方控制管理的两大部分，本文就此发表自己的一些看法，以期抛砖引玉。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理建筑工程施工技术及现场施工管理直接决定了建筑的质量，影响建筑的成本支出，决定建筑整体的质量的好坏，因此做好施工技术和现场施工管理是每个建筑公司必须要做好的工作。
一、建筑工程施工技术1. 软土地基处理技术建筑工程具有分布广的特点，对于土地的承重能力有着较高的要求，在建筑施工中遇到软土地基时，就需要采取相应的软土地处理技术，针对不同的土壤条件要用不同类型的处理技术。
因此，要合理的利用软土地基处理技术，防止建筑工程的失稳情况发生。
最常见的软土地基处理方法有挤密砂桩法、化学加固法、强夯法以及换填垫层法等等。
2.打桩技术万丈高楼平地起，坚实的基础是一个建筑最关键的环节之一，由于桩基具备着超高承重力及良好稳定性的优点，使其成为了一个优秀建筑的根本，桩基的良好决定了整个建筑的良好，所以建筑公司对其抱有高度重视的态度。
一旦桩基出现质量问题，将影响到整个施工建设的后续工程，甚至会导致建筑工程的停滞。
因此，在进行桩基设计时，一定要考虑到沉降和承载力这两个决定桩基质量的重要因素，只有保证这两个因素的质量，才能够保证桩基的质量。
在打桩工作进行之前，首先要做好对施工现场的清理工作，确保施工现场内没有障碍物和杂物，并且对施工现场进行合理的勘探，确定桩基的施工范围、施工平面标高、保护桩头长度等方面的因素，并以此为根据选择适合施工现场的打桩设备。
3.电气接地施工技术电气接地施工技术是电力设备、杆塔或过电压保护装置，用接地线通过埋入地中，实现与大地接触的技术，电力系统中接地的部分一般是中性点，也可以是相线上的某一点，电气设备的接地部分则是正常情况下不带电的金属导体，一般为金属外壳。
它的作用是为建筑带来的防雷效果，当建筑遭到雷击的时候，可以将冲击电流避开建筑外围的金属直接流向大地，形成一层有效的防雷屏障。
建筑工程施工现场质量管理探析
建筑工程施工现场质量管理探析摘要：施工过程中，施工过程中的现场质量控制是确保施工质量与安全，提高施工效率与效益的重要手段。
但在实际工作中，由于缺乏完善的质量监管制度，缺乏对施工人员的监督，以及施工人员的技术水平的不高等原因，给施工人员的工作带来了很大的困难。
要解决上述问题，就必须加强对建筑工地的现场施工质量管理，制定出一套科学的建筑施工质量管理制度，提高建筑施工人员的素质，并对其进行严格的审核与管理，以提高我国建筑工程的发展水平。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；解决对策１.建筑工程施工现场管理工作的主要内容在建筑工程施工中，施工现场管理工作的开展，是保证土建施工顺利进行的基础保障，也是对工程质量及安全提供有效保障。
因此，在实际工作中必须做好相关管理工作。
（1）严格按照现场施工管理规定、程序开展各道工序的施工，同时确保材料、人员等能按照要求进行施工作业；（2）在工程质量和安全方面，严格把控各个环节的质量标准和安全标准。
在安全方面重点检查脚手架搭设是否规范、模板支撑体系是否稳固、防护用品是否齐全等；（3）土建施工现场管理工作中要严格审核相关文件和材料以及其他物资的入场手续并做好记录工作；（4）工程项目开工前要准备好施工图纸和其他相关资料并填写存档；（5）要在现场合理布置施工作业面，并及时做好工作面划分工作以及加强与相邻单位的沟通合作等工作；（6）在土建施工现场管理工作中要做好对工期、成本等方面的管理与控制工作；（7）在工程项目完成后需要做好后期保养维护工作以及资料归档工作；（8）当进行竣工验收时要确保资料完整齐全并符合标准要求。
另外，还要对土建施工现场管理人员进行考核且建立完善的考核制度来保证人员能按时到位与操作规范等；（9）在对土建施工现场管理中需要做到对每个环节进行严格把控和检查评估，并且做好记录的相应事项进行确认并存档。
2.建筑工程施工现场质量管理存在的问题2.1工程质量监督体系不完善工程项目可能缺乏有效的监督机制，导致施工过程中存在违规和不合格行为，从而影响工程质量。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、进度和安全。
随着现代建筑工程越来越复杂和规模越来越大，工程施工现场管理也面临着诸多挑战和问题。
本文将探讨工程施工现场管理存在的问题以及一些可能的对策。
工程施工现场管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 安全管理不到位。
施工现场是一个高危环境，安全问题一直是施工现场管理中的头等大事。
在实际施工中，由于施工人员素质参差不齐，安全管理制度不健全，安全意识薄弱，往往会出现安全事故，给工程进度和质量带来严重影响。
2. 进度控制困难。
施工现场的进度控制是一项复杂的工作，需要管控各种资源、协调各个施工环节。
由于施工现场的各种不确定因素较多，比如天气、材料供应等，造成进度控制存在一定困难。
3. 质量管理不规范。
工程质量一直是施工行业关注的焦点，但是在实际施工现场管理中，由于施工单位施工人员素质不高、管理不规范等原因，经常会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体形象和使用寿命。
4. 环境保护问题。
施工现场通常会产生大量的噪音、粉尘、固体废物等环境污染物，如果不能妥善处理，将对周边环境造成严重影响，甚至引发环境保护部门的处罚。
基于以上存在的问题，我们需要采取一些对策来改善工程施工现场管理：1. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的巡查和监督，及时消除各种安全隐患。
2. 加强进度控制。
合理制定施工计划，科学管理施工资源，加强各个施工环节之间的协调，及时应对各种不可抗力因素，确保工程进度的有效控制。
3. 规范质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位的质量管理工作的监督和检查，提高施工员工的专业素养和意识，确保施工质量。
4. 强化环境保护。
加强施工现场环境监测和治理工作，减少施工现场产生的污染物，合理利用资源，做好环境保护工作。
工程施工现场管理存在的问题必须引起我们高度重视，需要在实际工程管理中采取切实可行的对策措施，加强施工现场管理，提高工程质量和安全水平，实现工程建设的可持续发展。
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《做好建筑工程施工现场管理的探讨》
摘要：施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项
目能够按照预定目标顺利进行。
施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、
核算等活动的总称。
该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产
地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，作
出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。
根据相关文献的数据，
在建筑工程的总成本中，材料费用大概占五到六成左右。
所以，如何合理的对建
筑材料进行现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快建设速
度等都有着非常积极的意义。
基于此，本篇文章对做好建筑工程施工现场管理的
探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1建筑工程施工现场管理基本原则
1.1安全原则
在建筑工程施工现场的控制管理上，应该将施工现场的安全管理作为首要原则，对于施工现场的安全管理坚持预防为主，严格按照国家《施工企业安全生产
管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工组织设计规范》等技术规
范的要求，制定安全生产与文明施工作业管理规章制度，以项目经理为主要负责人，并落实到班组，履行到个人，以便建筑工程施工作业的安全工作顺利开展。
1.2科学原则
建筑工程施工建设项目是一项繁杂的系统工程，因此在施工项目的管理工作
上应该将项目作为整体，统筹协调各方面的不同需求，尤其是在项目建设的质量、安全、成本以及进度目标的制定上，应该进行统一归纳并具体分析，科学的设定
管理目标与实施措施，从而达到实现项目建设总体效益最大化。
1.3标准化原则
对于建筑工程项目施工现场管理，应该遵循标准化的管理，尤其是在施工现
场的质量控制管理上，应该严格按照质量技术规范要求进行现场的控制，通过制
定好的标准化技术实施方案，避免过程中的施工人员的主观随意性，从而造成项
目施工质量下降和用工成本增加。
2建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题
2.1作业人员综合素养方面
对现代建筑工程项目的实际施工进行探析，能够发现其实很多工程项目当中
的施工作业人员都是从农村招募来的，都属于农民工，这些作业者并未受过专业
化的职业教育，同时也并不具备应有的专业知识、专业技能等，同时其在施工安全、质量保障等方面的意识也太过薄弱，这样的现状致使其在建筑工程实际施工
过程当中，尤其是在工程项目施工现场管理工作当中，施工作业人员本身的综合
素养并不高，其施工作业能力也是参差不齐的。
很多施工企业在开展实际施工活
动以前，并未针对施工者开展合理、有效的施工质量、施工安全相关知识的培训
教育，致使在工程项目的实际施工中，施工作业者的施工操作存在违规现象，大
多数施工作业人员的行为不符合相关制度条例中的要求，诸如此类的问题在工程
项目施工现场管理相关工作中屡见不鲜。
2.2对安全生产的重视程度不够
安全生产不仅是现场施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量
的重要因素，因此，加强现场施工管理显得尤其重要。
从当前的实际状况来看，
企业对施工现场的安全生产重视程度不够，这在一定程度上加剧了现场施工的风
险性。
由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了现场施工的安全管理，所以
便很容易增加施工现场的安全隐患，从而引发一系列的安全事故。
除此之外，由
于施工企业未能够对现场施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全
生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事件的发生。
2.3施工技术欠缺专业性
施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环
节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。
因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试
等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。
因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理
难度。
3完善建筑工程施工现场管理的建议
3.1提高全员现场管理意识
现场管理人员要从思想上认识到现场管理的重要性，除了要重视成本管控之
外还要关注质量管理、进度管理、人员管理等内容，树立全面的质量安全管理意识。
另外，建设单位还要加强对施工人员的安全培训和现场管理宣讲工作，要求
施工人员必须严格按照规定佩戴防护用品、规范操作行为，避免工作人员误操作，减少安全隐患，提高施工质量。
3.2 重视施工前准备工作
很多建设单位忽视工程施工前的准备工作，本文建议建设单位在正式施工之
前需要先对工程的管理控制方案进行制定和审核，结合具体现场环境做好施工安排，制定现场管理制度、质量管控体系等。
另外，建设单位还要以专业的评审结
果为基础，参考现场施工人员建议对施工管理控制方案进行修订和完善，提高施
工现场管理水平。
同时，建设单位还要制定完善的施工组织设计方案，对施工工
程参与人员进行确定，明确施工过程中应该注意的事项和关注的重点，做好技术
交底工作，确保建设项目顺利开展。
3.3 加强对现场施工人员的培训工作
施工人员是现场施工的主体，施工人员的素质水平能在很大程度上影响现场
施工的效率和施工的质量，因此加强对现场施工人员的培训工作十分有必要。
现
代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果人员的素质更不上，不能熟练的操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的
不规范操作也极有可能引发安全问题。
因此对于现场施工人员的培训主要需要注
重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工
人员的安全知识与安全意识的培训。
在进行施工技能培训的时候要根据不同的工
种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可
以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同
时也能使老员工的工作经验得到分享。
在针对安全知识和安全观念进行培训时，
要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观
看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。
3.4 建立现场质量管理体系
建设单位还要制定完善的现场管理制度、体系与规范，为工程施工现场管理
提供依据和保障。
通过完善的现场质量管理体系明确不同环节的施工重点和关键，
规范员工操作行为，明确各个岗位的职责和义务，建立相应的员工奖惩制度，加
大对优秀员工的奖励，同时也严惩违规、违章操作人员，提高现场作业人员工作
的积极性和主动性，为现场施工顺利开展提供保障。
同时，建设单位还要重视三
项检查制度的落实，做好班组检查、专项检查与联合检查工作；加强关键环节施
工质量控制，确保检查合格之后才可以开始下一道工序，全面优化建设施工流程。
3.5 完善现场管理制度
现场管理制度也是建设工程施工现场管理的重点。
建设单位应要根据不同岗
位的特点和工作性质建立岗位责任制；结合项目特点和要求制定日常检查制度和
上级检查制度，对检查的范围、内容、人员等进行明确；将经济责任制度和奖惩
制度结合在一起，加强对施工人员的监管；同时施工现场管理综合性强，建设单
位还要建立安全管理、质量管理、环保等相关制度；对于一些特殊的岗位还操作
人员，还要建立持证上岗制度。
结束语
本文通过对施工现场管理工作的分析可以看出，若想使得建筑业在经济社会
发展过程中获得长久发展，加强对建筑工程施工现场的管理工作显得极其重要。
在实际施工过程中，全面优化房屋建筑工程施工现场管理策略，建筑企业必须构
建可行的施工现场安全管理机制，大力加强施工监管力度，协同全体工作人员科
学履行安全施工管理原则，维护施工现场用电安全与消防安全，并综合培养高素
质施工团队。
从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高
工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。
参考文献
［1］范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究［J］.古煤炭经济，2017（1）：44-44.
［2］张浩然.强建筑工程土建施工现场管理的建议［J］.中小企业管理与科技（中旬刊），2017（2）：66-67.。