估算软件规模
软件规模估计方法
圈复杂度是衡量代码结构复杂性的一个指标，通 过计算代码中的独立路径数量来评估。
3
调整代码行数
根据圈复杂度对代码行数进行调整，以更准确地 估计软件规模。
基于特征的代码行数估计法
识别代码特征
01
这种方法通过识别源代码中的特定特征来估计软件规模。
特征选择与权重分配
02
选择与软件规模相关的特征，并为每个特征分配适当的权重。
感谢您的观看
快速、简单，适用于初步估计。
缺点
主观性强，精度难以保证。
历史项目类比法
优点
相对客观，可减少主观偏差。
缺点
要求有丰富的历史数据，且项目间必须具有可比性。
参数模型法
优点
精度较高，适用于大量项目的规模估 计。
缺点
需要大量历史数据，模型建立和维护 成本较高。
05 成本驱动估计法
COCOMO模型
COCOMO模型是一种基于工程任务量的估计模型， 通过分析软件的功能和复杂性来估算软件规模。
估计方法的标准化与验证
方法标准化
制定统一的软件规模估计方法标 准，确保不同组织或团队之间的 估计结果具有可比性。
方法验证
通过实际项目验证软件规模估计 方法的准确性和可靠性，不断优 化和改进方法。
基准测试
建立基准测试库，用于评估不同 软件规模估计方法的性能和准确 性，为实际项目提供参考依据。
人工智能在软件规模估计中的应用
缺点
对软件内部结构了解要求较高，需要具备专 业知识和经验。
外部功能点计数法
定义
外部功能点计数法是根据软件外部接 口和用户交互进行功能点计数的估算 方法。
适用场景
适用于软件外部接口和用户交互较为 明确的软件项目。
软件规模估算与项目管理技术研究
软件规模估算与项目管理技术研究引言：随着信息技术的迅猛发展，软件在我们生活中的重要性愈发凸显。
软件规模估算和项目管理技术成为保证软件开发成功的关键要素。
本文旨在研究软件规模估算与项目管理技术，探讨其重要性以及相关研究的成果与方法。
一、软件规模估算的重要性：1. 提高项目管理的准确性：软件规模估算是项目管理的基础，通过估算软件规模，可以更精确地对项目进行进度安排、资源分配和风险控制，从而提高项目管理的准确性。
2. 管控成本与风险：准确估算软件规模可以帮助项目经理掌握项目开发所需的人力、物力和时间，从而更好地管控项目的成本与风险，避免不必要的资源浪费和项目延期。
3. 保证项目质量：软件规模估算有助于明确项目的需求和目标，制定清晰的开发计划，提前发现潜在问题并采取相应的预防措施，从而保证项目质量。
二、软件规模估算的方法：1. 基于功能点法：功能点法是一种常用的软件规模估算方法，它通过对软件的功能进行量化，计算得到软件的功能点数，再通过功能点数与工作量的关系模型，得到项目的工作量估算。
2. 基于模型法：基于模型法是一种利用统计学模型来进行软件规模估算的方法，通过收集历史数据和现有项目的数据，建立合适的数学模型来预测软件开发工作量和进度。
3. 基于专家判断法：基于专家判断法是一种依靠经验和专家意见来进行软件规模估算的方法，通过请教相关领域的专家，借鉴其经验和知识，将其意见结合项目的具体情况进行综合判断。
三、项目管理技术的研究：1. 瀑布模型：瀑布模型是一种传统的项目管理技术，它将项目开发过程分为多个阶段，每个阶段按照顺序展开，每个阶段有严格的输入和输出要求，有助于提高项目管理的可控性。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种适应变化和快速交付的项目管理方法，通过迭代开发、持续测试和快速反馈的方式，提高项目的适应性和灵活性，适用于需求变化频繁的项目。
3. 增量式开发：增量式开发是一种基于模块化的项目管理方法，将项目划分为多个增量，每个增量可独立开发和测试，每个增量完成后可以进行集成，有助于提高开发效率和质量。
软件 项目估算方法
软件项目估算方法软件项目估算是软件开发过程中非常重要的一环。
它有助于确定项目的时间、资源和成本，并在项目计划制定、进度控制和风险管理等方面提供参考依据。
软件项目估算方法有很多种，下面将介绍常用的几种方法。
1. 规模估算方法：规模估算方法是根据软件项目的规模来估算项目的时间、资源和成本。
这种方法通常使用功能点和行数等指标来量化软件项目的规模，然后根据历史数据或专家经验来估算项目的时间和资源。
2. 分段估算方法：分段估算方法是将软件项目划分为不同的阶段，然后对每个阶段进行估算。
这种方法适用于大型软件项目或复杂的软件开发过程，可以更好地控制项目进度和风险。
3. 参数估算方法：参数估算方法是根据软件项目的特征和参数来估算项目的时间和资源。
这种方法通常通过分析历史数据或进行专家访谈来确定参数的取值，然后根据参数值来计算项目的时间和资源。
4. 使用案例点估算方法：使用案例点估算方法是一种基于使用案例的软件项目估算方法。
它根据软件系统的功能需求和使用案例的复杂度来估算项目的时间和资源。
这种方法适用于面向对象的软件开发过程和敏捷开发方法。
5. COCOMO模型：COCOMO模型是一种经验公式，用于估算软件项目的时间和成本。
它根据软件项目的规模、复杂度和开发环境等因素来估算项目的时间和成本。
COCOMO模型包括三个子模型：基本模型、中级模型和高级模型，可以根据项目的特点选择合适的子模型进行估算。
除了以上几种常用的软件项目估算方法，还有一些其他的方法，如用例点方法、函数点方法等。
每种方法都有其适用的场景和优缺点，选择合适的方法需要考虑项目的特点、数据的可用性和团队的经验等因素。
需要注意的是，软件项目估算只是一种预测和计划工具，估算结果可能存在误差。
在实际开发过程中，应根据项目的实际情况进行调整和修正，并及时跟踪和控制项目的进度和风险。
同时，估算过程中的数据和经验也应该进行积累和总结，以便在下次的项目估算中更准确地预测时间、资源和成本。
快速功能点度量方法估算软件项目规模基本过程是什么？
快速功能点度量方法估算软件项目规模基本过程是什么？快速功能点度量方法是由北京软件造价评估技术创新联盟依据国际ISO标准提出的一种软件规模度量方法，可采用预估功能点和估算功能点进行软件项目规模的估算和测量。
使用快速功能点度量方法估算软件项目规模的过程可分为6步。
第1步：确定应用类型。
A、新开发：识别所有新增功能。
B、增强开发：识别变化功能；包括新增、修改及删除。
C、已有系统计数：识别最终交付功能。
第2步：识别系统边界。
从用户视角出发，根据软件项目范围来明确系统边界，划分后的内、外部系统一般都可独立运行。
通常情况下，产品型研发组织按照产品架构划分居多，项目型研发组织按照项目划分居多。
第3步：识别功能点计数项。
功能点计数项分为数据功能和交易功能2大类，具体包括以下5个：a)内部逻辑文件（Internal Logical File，ILF，简称内部数据）软件内部需要维护（如增删改查）的数据。
b)外部接口文件（External Interface File，EIF，简称外部接口）在其它系统中维护但本软件需要调用的数据。
c)外部输入（External Input，EI）向软件输入数据或发送指令。
d)外部输出（External Output，EO）软件向使用者或其它系统输出的数据或发送的指令。
e)外部查询（External Query，EQ）EQ指使用软件进行的简单查询。
数据功能代表系统提供给用户的满足系统内部和外部数据需求的功能，分为内部逻辑文件（ILF）、外部接口文件（EIF）两类。
交易功能代表提供给用户的处理数据的功能，每一个交易功能都是一个完整的基本过程，一个基本过程应该是业务上的原子操作，并产生基本的业务价值，基本过程必然穿越系统边界，基本过程分为EI、EO和EQ类。
项目早期（如甲方预算）通常采用预估功能点方法，只需要识别ILF/EIF。
在项目中期（如技术方案、立项、项目计划）通常采用估算功能点方法，需要识别ILF/EIF/EI/EO/EQ。
软件项目的规模、工作量和成本是如何进行估算的
软件项目的规模、工作量和成本是如何进行估算的根据软件项目规模的期望值e以及下列公式，就可以估算出软件项目的成本和工作量。
生产率pm = l / e其中，l表示软件项目的规模（单位：loc或者fp)，e表示软件工作量（单位：人月），pm表示单个人月能够生产的功能点或者代码行数。
平均成本ckl = s / l其中，s为软件项目总开销，l表示软件项目的规模（单位：loc或者fp)，ckl表示每行代码或者每个功能点的平均成本。
对于一个特定的软件开发组织或者项目组而言，其软件生产率和平均成本在不同的软件项目实施中可能是比较稳定的。
如果有以往软件项目的历史信息，可以很容易地获得关于软件开发组织或者项目组的pm和ckl值。
因此，一旦估算出了软件项目的规模，获得了软件开发组织或者项目组的pm和ckl的值，就可根据公式ckl = s / l计算出软件项目的成本s = ckl′ l，也可根据公式pm = l / e 计算出软件项目的工作量e= l / pm。
例如，假设项目组要开发一个软件项目a，经过估算该项目的规模是364个功能点。
进一步的，根据以往的历史数据，该项目组软件开发的生产率是8fp/人月，每个功能点的平均成本为12000元人民币，那么该软件项目的开发成本s = 6800元人民币′ 364 = 247，5200元人民币，工作量为e= 364/ 8 = 45.5人月。
基于经验模型的估算基于经验模型的估算根据以往软件项目实施的经验数据（如成本、工作量和进度等）建立相应的估算模型，并以此为基础对软件项目开发的有关属性进行估算。
构造性成本模型cocomo（constructive cost model）是目前应用最为广泛的经验模型之一。
在二十世纪七十年代后期，boehm对多达63个软件项目的经验数据进行了分析和研究，在此基础上于1981年提出了cocomo模型用于对软件项目的规模、成本、进度等方面进行估算。
boehm把cocomo模型分为基本、中间和详细三个层次，分别支持软件开发的三个不同阶段。
项目管理-软件规模估算
软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。
据有关机构调查发现，约有60％的软件项目的失败是因为估算偏差引起的，而不是因为技术实力不够。
因此，估算偏差已被列为软件项目失败的四大原因之一。
从软件工程学上，我们知道软件需求和估算是软件项目的基础。
因为只有准确的了解客户的需求，以之为基础，并使用科学的方法对目标软件系统的规模、工作量和进度做出合理的估算，我们才能在预算内按时按质顺利的完成项目。
然而，软件估算作为软件项目的基础领域却常常被人们所忽视。
我在近期的一个开发项目中就尝到忽视软件规模估算带来的苦果，结果是项目进行到一半时就发现不但工期严重滞后于计划，而且项目的各种资源也严重的不足和缺乏，项目被迫暂停下马。
常见的项目规模估算失准原因一直以来，软件项目的规模估算（Size Estimation）是个争论不休的问题。
不论是对软件开发团队还是对软件用户，软件规模估算的重要性都是不容置疑的。
因为它能极大的影响着甲方对发包软件的成本估算，乙方对自身开发成本的预测，以及乙方对开发过程的量化管理等诸多方面。
而且，只有相对合理和相对准确地估算软件规模，才能对项目的进度安排、资源分配等各个环节进行合理的部署。
所以，软件项目的规模估算是软件项目中相当重要的一环。
但是，以下的原因却使到我在这次项目的实际操作中对项目规模估算失准了：（1）对项目规模估算认识不足项目规模估算一般分为两种应用场景：一是招投标的时候用来估价、报价；二是用来安排进度计划和指导项目具体工作的分配。
因此，如果对规模估算认识不足的话，将可能会在这两种应用场景中估算失准。
例如，如果项目规模低估的话就会造成人力估算低估、成本预算低估、日程过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算。
最后为了完成项目不得不赶工，不但会影响到项目质量，甚至会导致项目失败。
而如果规模高估的话，就会因估价过高而降低了招投标时的竞争力，或在进度安排时提高了开发成本和浪费资源。
软件工程中的软件工程规模与规模估算
软件工程中的软件工程规模与规模估算软件工程规模是指软件产品开发过程中需要涉及到的任务量、工作量以及项目的规模大小。
在软件工程中，准确估算软件工程规模对于项目管理和资源分配非常关键。
本文将探讨软件工程规模的定义、分类和估算方法，并介绍一些常用的软件工程规模估算模型。
一、软件工程规模的定义和分类软件工程规模是指开发某个软件产品所涉及到的任务数量和工作量。
根据规模的不同，可以将软件工程规模分为以下几个方面：1. 项目规模：项目规模是衡量软件工程项目复杂程度和大小的一个指标。
它与开发人员的数量、项目的时间周期以及涉及的功能要求等因素有关。
通常项目规模越大，需要的开发资源和时间也越多。
2. 功能规模：功能规模是指软件产品包含的功能数量和种类。
不同的软件产品功能规模差异较大，例如，一个简单的日历应用的功能规模远小于一个复杂的ERP系统。
3. 输入输出规模：输入输出规模是指软件产品接收和处理的输入输出数据量。
这包括用户输入的数据以及软件输出的结果。
输入输出规模的大小直接影响到软件的性能和运行效率。
4. 数据规模：数据规模是指软件产品处理和存储的数据量。
数据规模大的软件产品需要具备强大的存储和处理能力，因此其开发和维护成本也相对较高。
二、软件工程规模的估算方法在软件工程项目中，准确估算软件工程规模可以帮助项目管理者合理分配资源、预估项目完成时间，并提前发现潜在的风险和问题。
以下是一些常用的软件工程规模估算方法：1. 基于功能点的估算方法：功能点估算是一种常用的软件工程规模估算方法，它通过对软件的功能进行分类和计算，得出软件的规模。
功能点估算方法通常分为两种：基于功能点的详细估算和基于功能点的快速估算。
详细估算需要对每一个功能点进行仔细分析和计算，而快速估算则是通过对功能点进行评估和打分估算软件规模。
2. 基于源代码行数的估算方法：源代码行数是另一种常用的软件规模估算方法。
该方法通过统计软件项目中的源代码行数来估算软件规模。
软件测试用例规模与测试工作量的估算方法
软件测试用例规模与测试工作量的估算方法在软件开发过程中，软件测试是一个至关重要的环节。
通过测试，可以识别出软件中的错误和缺陷，提高软件的质量和稳定性。
而在进行软件测试之前，我们需要估算测试工作的规模和工作量，以便合理安排资源和时间，确保测试的效果和进度。
估算软件测试用例规模的方法有多种，下面将介绍一些常用的方法和技巧。
1. 功能点估算法功能点估算法是一种常见的软件项目估算方法，可以用于估算测试用例的规模和数量。
该方法以软件的功能点数目为基础，根据功能点对应的测试用例数量进行估算。
通常，我们可以通过对项目需求文档和软件规格说明书进行分析，识别出不同的功能点，并根据经验和历史数据确定每个功能点对应的平均测试用例数量。
对每个功能点进行估算，并累加得到整个项目的测试用例数量。
这种方法可以比较准确地估算出测试用例的规模和数量。
2. 用例点估算法用例点估算法是另一种常用的软件项目估算方法，可以用于估算测试用例的规模和工作量。
该方法以用例点的概念为基础，将软件需求分解为不同的用例，并根据不同用例的复杂性和覆盖范围进行估算。
通常，我们可以通过对需求文档进行分析，识别出不同的用例，并根据复杂性和覆盖范围给每个用例分配用例点数。
对每个用例进行估算，并累加得到整个项目的用例点数。
通过用例点数和历史数据计算出测试工作的工作量。
这种方法可以较为准确地估算出测试用例的规模和测试工作的工作量。
3. 经验估算法经验估算法是一种常见且经济效益较高的软件测试估算方法。
该方法基于测试团队的经验和历史数据，通过对过去类似项目的分析和总结，得出一个基准数据。
根据当前项目的特征、规模和复杂性等因素，结合基准数据进行估算。
这种方法适用于那些规模较大、复杂度较高的项目，可以依据过去项目的实际情况来估算测试用例的规模和工作量。
4. 修改点估算法在软件开发的过程中，会有不断的需求变更和功能修改。
当项目进行中需要对软件进行修改时，我们可以采用修改点估算法来估算新增的测试用例。
10种软件规模估算简介
10种软件规模估算简介规模估算是项目成本估算的先驱条件．也是最关键的软件项目管理任务之一。
下面介绍10种软件应用规模估算的方法：1.传统的类比规模估算法类比规模估算法是将新项目与已完成的旧项目进行类比，基于旧项目数据进行估算。
如果有基准数据或者来自类似项目的历史数据．这种规模估算方法可以较早完成，甚至在完全知道新应用软件的需求之前就可以开始类比规模估算。
但是，如果既没有类似项目的历史数据又没有精确的基准数据，类比规模估算法根本就无法工作。
2.基于代码行指标的传统规模估算法虽然基于Loc指标的规模估算方法应用非常普遍，但它却是有害的。
它的害处表现在：1.当计算方法在物理行数和逻辑语句数之间进行转换时，从相同代码段所计算出来的规模可能会出现超过500％的差异。
2.该指标对高级编程语言的损害与该语言的能力成正比。
换句话说，使用Loc指标表示生产力和质量数据，汇编语言看起来比Java或c++更好。
3.Loc指标无法用于估算或度量软件项目的非编码活动，比如需求、架构、审计和用户文档。
4.软件行业存在有超过700种编程语言．其中超过50种编程语言根本就没有已知的源代码计数规则。
5.大多数现代应用软件都用多种编程语言编写，有些应用软件使用了多达15种编程语言．而这些语言每个部有自己独特的代码计数规则。
所以即使是Java和HTML的简单混合也使代码计数变得十分困难。
另外，这种规模估算方法对需求、功能说明书和其他书面文档的规模估算无能为力。
3.基于故事点数指标的规模估算法用户故事包含了特定软件需求非常简洁的描述．只有一两句话组成。
它是一种收集需求的方法。
使用故事点估算的一个问题是．没办法将使用故事点度量指标的应用软件与使用功能点、用例点或任何其他软件度量指标进行规模估算的应用软件进行比较。
4.基于用例指标的规模估算法用例是一种既有文字描述也有图形的需求表示方法。
用例中除了角色外还包括许多其他元素．比如前置条件、后置条件等。
软件规模估算的假设和思路
软件规模估算的假设和思路：¡软件的规模和其外延成正比l外延包括: 功能, 数据, 用户操作界面数, 显示界面数等等¡不同的功能点实现的困难度不同, 但从整个项目来说, 平均的困难度差不多¡规模估算的目标：是决定工作量的大小。
对于成本模型，规模是计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入¡规模估算的责任者：程序员、软件工程师、系统分析员负责决定软件项目的规模¡规模估算的入口准则:在规模估算之前，软件功能需求必须被定义。
在项目早期定义需求可能是非常困难任务。
然而，在对需求一无所知的情况下，精确的估算出项目的成本和进度是不可能的。
如果知道部分需求，那么估算基于已知的需求并且相信每一个人都相信估算仅仅是基于那些已知的需求，如果使用了增量或演进的开发策略，那么估算基于增加的已定义需求。
¡规模估算输入:软件需求说明书（SRS）历史规模数据¡规模估算活动: 软件产品规模通常以代码行（SLOC）或千代码行（KSLOC）度量。
软件应该以全新代码或者合并新旧代码进行开发。
对已存在代码接口的估算与新代码的估算是同等重要的。
已存在代码借口通常需要与开发新代码相同的工作量。
¡软件产品规模估算应该主要基于历史数据和经验。
历史规模数据可以从组织软件过程数据库中找到。
而且，两个或更多的具有类似经验的软件工程师应该开展自顶向下/自底向上规模估算，步骤如下：A) 基于定义每个计算机软件模块的需求开发系统的高级架构图B) 基于每个计算机软件模块开发功能WBSC) 根据相似项目经验和历史数据，为每一个软件模块手工估算出最底层（自底向上）可能详细的代码行或功能点，规模估算工具可以作为第二个输入D) 估算出期望的规模加上标准偏差，即：规模的最低值和最高值来反映名义值的不确定性。
在项目的早期阶段，最低和最高估算结果之间的范围可能是30-50%，例如：概念阶段。
如果缺乏经验或有较高的技术风险，范围将会更大E) 具有类似经验的软件工程师应该评审并优化估算结果直至达成一致意见。
软件项目估算指南CMMI5
. .. .工程估算指南Version 1.1文档名称：1目的22围23术语、缩写词24估算过程24.1简要说明24.2流程图3自顶向下的方法3自底向上的方法34.3估算规程34.4裁剪指南45估算方法45.1UCP估算算法4估算UUCP4估算TCF调整因子5估算EF调整因子6估算UCP7估算工作量7估算进度7估算本钱76附录76.1生产率数据来源76.2进度估算数据来源8工程估算指南1目的本文用于估算软件工程的规模、进度、工作量、本钱，以指导工程作出合理的估算。
2围本文件包括软件工程估算的各个方面，包括规模、进度、工作量、本钱，并包括其在工程的中的分布估算。
本文件适用于公司所有工程。
3术语、缩写词UCPUse Case Point，用例点4估算过程4.1简要说明准确的估算是最大可能加快开发速度的根底，没有准确的进度估算，再有效的进度方案也无从谈起。
不切实际的估算、不正确的期望是带来工程问题的主要原因。
估算是一个不断改良的过程，只有当详细地理解了每个功能，你才有可能准确估算出软件开发的进度和本钱。
因此，能够提前做出的决策越多，估算的准确度就越高。
准确的估算可以更好的控制工程的规模、进度、本钱。
工作量和进度估算通常在提交建议书及制定工程方案时进展，在工程实施过程中，也可能要对工作量和进度重新估计。
对于软件规模的估算主要有三种方法：代码行，功能点，用例点。
本公司现在主要使用用例点方法。
对于工作量的估计，主要有两种方法：⏹自顶向下的方法〔Top-down approach〕，用一个简单的方程从估计的规模求出估计的总工作量，各阶段的工作量可以根据它们占总工作量的百分比而得到。
在需求不太明确时，规模估计比拟困难，这时估算的误差会比拟大。
⏹自底向上的方法〔Bottom-up approach〕，首先获得工程各局部估计的规模，然后得到整个工程估计的规模。
在这种方法主要依据WBS来估算，首先将工程进展分解，列出主要工作，然后估计每件工作的工作量，汇总就可以得到整个工程的工作量。
软件规模、工作量、费用测算评估样例表-两种方法
软件开发工作量评估
1、在预算阶段，需求一般较模糊，采用预估功能点计数法测算软件规模；
2、工作量、费用的测算结果宜为一个范围而不是单一值；
3、费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行交叉验证。
如果不同方法的测算结果产生较大差异，可采用专家评审方法或加权平均方法确定测算结果。
4、ILF:内部逻辑文件
5、EIF：外部逻辑文件，
6、UFP:未调整的功能点数，单位为功能点
7、0.25≤复用系数τ≤1，预算阶段复用度调整系数通常取值为1（假设复用度低）；
8、US:复用调整后的软件规模，单位为功能点
7、CF:规模变更调整因子,预算时取值为1.39，招投标、项目计划时取值为1.21，需求分析阶段时取值1.1；
8、S:规模调整后的功能点，即功能规模,S＝US*规模变更调整因子。
软件项目规模成本估算
估算输入
成本估算过程
Courseware template
成 本 估 算 方 法
chapter__6
On the evening of July 24, 2021
估算结果
13
成本估算输入
Courseware template
项目需求、 WBS 历史项目度量 资源要求（资源编制计划） 资源消耗率（资源单价）:如人员成本: 100元/
成本管理过程
Courseware template
资源计划编制:
确定项目需要的资源种类和数量
成本估算：中心环节
编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本 的近似估算
成本预算：项目进度
将总成本估算分配到各单项工作活动上
成本控制：项目跟踪
控制项目预算的变更
chapter__6
5
On the evening of July 24, 2021
Putnam模型的特点，是在同一个模型中给出了K(或E)、L和T三 者之间的关系。例如，给定了L和T，就可以用它来估计开发所需的 工作量E。如果估计的程序长度有一个范围(例如从L1～L2)，则在保 持工作量不变的情况下，可算出相应的开发时间T1与T2等。
Putnam模型方程揭示了E与T之间的关系。根据这一方程，开发 工作量E与开发时间T的4次方成反比。这表明，开发时间的小量变化 ，会引起开发工作量相当大的变化。如果把开发时间成倍延长，则 一个原来需要100个人一月完成的项目，能够把工作量降低到仅需 6.5个人—月(=100／24)。
项目估算结果
Courseware template
估算结果包括估算文件和估算说明 估算文件
包括资源，资源的数量，质量标准，估算成本等信息 单位：一般是货币单位，或是规模单位 BAC(Budget At pletion预算完成)
软件开发实习报告中的软件规模估算
软件开发实习报告中的软件规模估算1. 简介在软件开发实习报告中，软件规模估算是一项关键任务。
准确估算软件的规模对于项目的成功实施、资源分配和时间管理至关重要。
软件规模估算是指根据软件的功能需求、复杂性和规模来评估项目所需的工作量和资源。
2. 软件规模估算方法软件规模估算通常使用以下两种方法：基于功能点的估算和基于代码行数的估算。
2.1 基于功能点的估算基于功能点的估算是一种常用的软件规模估算方法，它基于软件的功能需求来评估项目的规模。
功能点是指软件的具体功能或功能集合，可以根据用户需求、用例文档或功能列表来确定。
常用的功能点估算方法有IFPUG（国际功能点用户组）方法、COSMIC（计算尺寸方法和测定方法）方法和NESMA（荷兰软件度量协会）方法等。
这些方法通过不同的计算公式和指标来评估功能点的数量和工作量。
2.2 基于代码行数的估算基于代码行数的估算是另一种常用的软件规模估算方法，它通过统计软件代码的行数来评估项目的规模。
这种方法基于一个假设：软件的规模与代码的行数成正比。
根据项目的编程语言、开发平台和代码风格，可以使用不同的公式和指标来估算代码行数。
常见的代码行数估算方法有SLOC（源代码行）方法和KLOC（千行代码）方法等。
3. 软件规模估算的步骤无论使用基于功能点还是基于代码行数的估算方法，软件规模估算的步骤大致相同。
3.1 确定软件需求首先，需要对软件的功能需求进行准确的分析和定义。
这可以通过与项目经理、业务分析师和最终用户的沟通和讨论来实现。
明确软件的功能需求可以帮助更好地估算软件的规模。
3.2 评估功能点或代码行数接下来，根据所选的估算方法，对功能点或代码行数进行评估。
对于基于功能点的估算方法，可以使用IFPUG、COSMIC或NESMA等方法来计算功能点的数量。
对于基于代码行数的估算方法，可以根据项目的编程语言和代码风格来选择适当的公式和指标。
3.3 计算工作量和资源根据功能点或代码行数的评估结果，可以计算项目的工作量和所需资源。
软件项目如何估计规模大小
软件项目如何估计规模大小软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。
因此，估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。
软件工程师经常会被问到，编一个什么什么样的软件需要多长时间、多少钱。
面对这个问题，有不少人很犯难，因为，第一用户的需求太不具体，第二，自己缺乏一个科学的估计方法。
这里向大家介绍几种软件项目规模的估计方法。
概念介绍 先介绍一个衡量软件项目规模最常用的概念--LOC(Line of Code)，LOC指所有的可执行的源代码行数，包括可交付的工作控制语言（JCL ：Job ControlLanguage）语句、数据定义、数据类型声明、等价声明、输入/输出格式声明等。
一代码行（1LOC）的价值和人月均代码行数可以体现一个软件生产组织的生产能力。
组织可以根据对历史项目的审计来核算组织的单行代码价值。
例如，某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成的源文件（.c和. h文件）约为250K。
某项目的源文件大小为3.75M，则可估计该项目源代码大约为15万行，该项目累计投入工作量为240人月，每人月费用为10000元（包括人均工资、福利、办公费用公滩等），则该项目中1LOC的价值为： （240×10000）/150000＝16元/LOC 改项目的人月均代码行数为： 150000/240=625LOC/人月 方法一、Delphi 法Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别，但专家"专"的程度及对项目的理解程度是工作中的难点，尽管Delphi技术可以减轻这种偏差，专家评估技术在评定一个新软件实际成本时通常用得不多，但是，这种方式对决定其它模型的输入时特别有用。
Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。
软件项目的规模、工作量和成本是如何进行估算的
泛。
例如，针对上面所述的软件项目a，如果已估算出该项目的软件规模是33.3kloc，而且该项目属于半独立型，即cocomo模型中的参数a、b、c、d的取值分别是3.0、1.12、2.5、0.35，那么根据模型公式e =a * (kloc)b可以估算出该项目的工作量是3.0*(33.3)1.12，即152人月；然后根据公式d = c * ed可以估算出该项目的开发时间是2.5*(152)0.35，即14.5月。
2. 其它估算方法其它估算方法包括：专家估算、类比估算等等。
专家估算方法是由一组专家来对软件项目所需的成本、工作量和进度等进行估算。
一般地，这些专家具有应用领域或者开发环境方面的知识、参与了以往类似软件项目的开发。
为了避免专家估算的片面性，专家估算方法一般要求每位专家给出估算的最小值a、可能值m和最大值b，然后计算出每位专家估算的平均值esti =（a+4m+b）/6，最后根据各位专家的估算情况计算出最终的估算值est=(est1+est2+est3+……+estn)/n。
如果软件开发组织或者项目组拥有一批经验丰富的专家，可以考虑采用该方法。
专家估算方法具有人为因素多、主观因素大的特点，一般应用于软件开发的初期阶段，此时软件项目组往往难以获得估算软件项目所需的各种数据和信息。
类比估算方法是指估算人员根据以往类似软件项目实施所积累下来的数据，通过分析待开发软件项目和以往软件项目二者之间的相似性，估算出软件项目的开发工作量、成本和进度等。
使用该方法的前提是：待估算的软件项目和以往的软件项目必须具有一定的相似性（如它们均属于同样的应用领域），并且拥有以往类似软件项目的开发数据（如工作量、周期、参与的人数、规模和成本等）。
软件估算发生在事前，因而估算的结果与实际的结果有所偏差是不可避免的。
但是，如果估算的偏差过大，那么估算的结果将会对软件项目的实施和管理产生消极的影响，甚至可能导致软件项目的失败。
因此，在对软件项目的规模、成本和工作量等进行估算的过程中，要避免低劣的估算，尽可能地获得合理和准确的估算数据。
软件项目成本估算步骤：规模、工作量、工期、成本
软件项目成本估算步骤：规模、工作量、工期、成本软件项目成本估算分为以下步骤：
1. 估算软件规模。
根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。
选择估算方法时，要依据项目特点和需求详细程度来决定。
2. 估算工作量。
可以采用方程法、类比法和类推法。
如果软件项目需求极其模糊或不确定，可利用高度相似的历史项目数据来粗略估算工作量。
3. 估算工期。
同样可以采用类推法、类比法和方程法进行估算。
4. 估算成本，类比法和类推法同样适用于需求极期模糊或不确定时的成本估算。
5. 进行软件工作量评估，包括收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。
6. 进行软件阶段工作量评估，团队应充分考虑软件项目的工期因素，对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析，将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。
同时考虑各种约束条件，如客户强制工期要求、市场竞争性等。
3_软件规模与工作量估算案例
智能家居控制系统（一）系统主要功能l网络摄像头监控与回放l家庭空调远程控制l家庭照明电灯远程控制l温度、湿度和煤气浓度等检测详细内容参见，“智能家居中控系统及其移动控制应用”需求说明书。
（二）项目工作量估算模型项目工作量估算主要采用人月为单位的定量计算，首先通过估算该项目的总体规模，根据企业实际生产效率，计算得到该项目所需要的人月数值。
l项目规模估算模型软件项目的规模是影响软件项目成本和工作量的主要因素。
在基于代码行（LOC，Line Of Code）和功能点（Function Point）的估算方法中，利用代码行和功能点来表示软件系统的规模。
我们采用了Albrecht功能点法(FP)。
项目功能点FP ＝ CT * [0.65+0.01*∑Fi] ( i=1..14)其中，CT如表4-1，是5个信息量的“加权和”，Fi如表4-2，是14个因素的“复杂性调节值”，0.65和0.01是经验常数。
表4-1 CT值的加权计算参数\取值\加权加权因子最终值简单一般复杂用户输入数 3 4 6 加权和用户输出数 4 5 7 加权和用户查询数 3 4 6 加权和文件数7 10 15 加权和外部界面数 5 7 10 加权和CT= 累计加权和表4-2 F i 的取值表序号问题F i 的取值（0,1,2,3,4,5）0-没有影响 1-偶有影响 2-轻微影响 平均影响 4-较大影响5-严重影响 F 1 系统需要可靠的备份和复原码 F 2 系统需要数据通信吗 F 3 系统有分布处理功能吗 F 4 性能是临界状态吗F 5 系统是否在一个实用的操作系统下运行 F 6 系统需要联机数据项吗F 7联机数据项是否在多屏幕或多操作之间进行切换 F 8 需要联机更新主文件吗F 9 输入、输出、查询和文件很复杂吗 F 10 内部处理复杂吗F 11 代码需要被设计成可重用吗 F 12 设计中需要包括转换和安装吗 F 13 系统的设计支持不同组织的多次安装吗 F 14应用的设计方便用户修改和使用吗l 项目工作量估算模型本项目采用基本 Cocomo 模型来进行工作量估算。
软件项目规模及工作量估算方法解析之用例点法
软件项目规模及工作量估算方法解析之用例点法软件项目规模及工作量估算方法解析之用例点法软件规模度量是软件项目成本、工作量估算和合理策划项目进度的基础。
软件规模度量的方法有多种，今天我们来了解一下其中的用例点方法。
用例点方法(usecasepointmethod，UCP)，是由GustavKarner在1993年针对FPA(functionpointaccess)方法而提出的一种改进方法，是在面向对象开发方法中基于用例http:///估算软件项目规模及工作量的一种方法。
UCP的基本思想是利用已经识别出的用例和执行者，根据他们的复杂度分类计算用例点。
UCP估算法主要由4个步骤：1、角色复杂度等级划分及计数。
在UCP估算方法中，角色被划分为简单（Simple）、中等（Average）、复杂（Complex）三个等级。
其中，通过已定义的API或接口与系统进行交互的用例角色复杂度等为简单，权重为1；通过某种协议（如TCP/IP）与系统进行交互的用例角色复杂度等为中等，权重为2；系统的最终用户（即人）通过GUI或Web界面与系统交互则复杂度等级为复杂，权重为3。
计算未调整的用例角色（UnadjustedActorWeight，UAW），即将每一个等级的用例角色数汇总，并乘以对应的等级权重，最终求和。
2、用例复杂度等级划分计数。
基于每个用例的事务数目（不包括扩展事务）对用例复杂度划分为简单（Simple）、中等（Average）、复杂（Complex）三个等级。
用例事务数小于3，用例的复杂度等级为简单，权重为5；用例事务数在4和7之间（包含4和7），用例的复杂度等级为中等，权重为10；用例事务数大于7，用例的复杂度等级为复杂，权重为15。
计算未调整用例数（UnadjustedUseCaseWeight，UUCW），即将每一个等级的用例汇总，并乘以对应的等级权重，最终求和。
3、计算未调整用例点数。
将UAW和UUCW相加得出未调整用例点（UnadjustedUseCasePoint，UUCP）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
13.1 估算软件规模13.2 工作量估算13.3 进度计划13.4 人员组织13.5 质量保证13.6 软件配置管理13.7 能力成熟度模型在经历了若干个大型软件工程项目的失败之后，人们才逐渐认识到软件项目管理的重要性和特殊性。
事实上，这些项目的失败并不是由于从事软件开发工作的软件工程师无能，正相反，他们之中的绝大多数是当时杰出的技术专家。
这些工程项目的失败主要是因为管理不善。
所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。
软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。
软件项目管理过程从一组项目计划活动开始，而制定计划的基础是工作量估算和完成期限估算。
为了估算项目的工作量和完成期限，首先需要估算软件的规模。
13.1 估算软件规模13.1.1 代码行技术代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的方法。
这种方法依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。
当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，用这种方法估计出的数值还是比较准确的。
把实现每个功能所需要的源程序行数累加起来，就可得到实现整个软件所需要的源程序行数。
代码行技术的主要优点是，代码是所有软件开发项目都有的“产品”，而且很容易计算代码行数。
代码行技术的缺点是：源程序仅是软件配置的一个成分，用它的规模代表整个软件的规模似乎不太合理；用不同语言实现同一个软件所需要的代码行数并不相同；这种方法不适用于非过程语言。
为了克服代码行技术的缺点，人们又提出了功能点技术。
13.1.2 功能点技术功能点技术依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果，估算软件规模。
这种方法用功能点（FP）为单位度量软件规模。
1. 信息域特性功能点技术定义了信息域的5个特性，分别是输入项数(Inp)、输出项数(Out)、查询数(Inq)、主文件数(Maf)和外部接口数(Inf)。
下面讲述这5个特性的含义。
2. 估算功能点的步骤举例：用3个步骤，可估算出一个软件的功能点数（即软件规模）。
（1）计算未调整的功能点数UFP(2) 计算技术复杂性因子TCF（3）计算功能点数FP13.2 工作量估算软件估算模型使用由经验导出的公式来预测软件开发工作量，工作量是软件规模（KLOC或FP）的函数，工作量的单位通常是人月（pm)。
支持大多数估算模型的经验数据，都是从有限个项目的样本集中总结出来的，因此，没有一个估算模型可以适用于所有类型的软件和开发环境。
注：简要介绍：静态单变量模型、动态多变量模型、COCOMO2模型13.3 进度计划不论从事哪种技术性项目，实际情况都是，在实现一个大目标之前往往必须完成数以百计的小任务（也称为作业）。
这些任务中有一些是处于“关键路径”（回顾之前相关知识）之外的，其完成时间如果没有严重拖后，就不会影响整个项目的完成时间；其他任务则处于关键路径之中，如果这些“关键任务”的进度拖后，则整个项目的完成日期就会拖后，管理人员应该高度关注关键任务的进展情况。
一个有效的软件过程应该定义一个适用于当前项目的任务集合。
一个任务集合包括一组软件工程工作任务、里程碑和可交付的产品。
为一个项目所定义的任务集合，必须包括为获得高质量的软件产品而应该完成的所有任务，但是同时又不能让项目组承担不必要的工作。
项目管理者的目标是定义全部项目任务，识别出关键任务，跟踪关键任务的进展状况，以保证能及时发现拖延进度的情况。
为达到上述目标，管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。
13.3.1 估算开发时间估算出完成给定项目所需的总工作量之后，接下来需要回答的问题就是：用多长时间才能完成该项目的开发工作？对于一个估计工作量为20人月的项目，可能想出下列几种进度表：1个人用20个月完成该项目；4个人用5个月完成该项目；20个人用1个月完成该项目。
但是，这些进度表并不现实，实际上软件开发时间与从事开发工作的人数之间并不是简单的反比关系。
通常，成本估算模型也同时提供了估算开发时间T的方程。
重点：研究项目组规模与项目组总生产率的关系。
举例：说明项目组规模与生产率的关系。
13.3.2 Gantt图首先通过一个非常简单的例子引出这种工具。
例：假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。
这项工作必须分3步完成：首先刮掉旧漆，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。
假设一共分配了15名工人去完成这项工作，然而工具却很有限：只有5把刮旧漆用的刮板，5把刷漆用的刷子，5把清除溅在窗户上的油漆用的小刮刀。
怎样安排才能使工作进行得更有效呢?一种做法是首先刮掉四面墙壁上的旧漆，然后给每面墙壁都刷上新漆，最后清除溅在每个窗户上的油漆。
显然这是效率最低的做法，因为总共有15名工人，然而每种工具却只有5件，这样安排工作在任何时候都有10名工人闲着没活干。
这时：同学们可能已经想到，应该采用“流水作业法”，也就是说，首先由5名工人用刮板刮掉第1面墙上的旧漆(这时其余10名工人休息)，当第1面墙刮净后，另外5名工人立即用刷子给这面墙刷新漆(与此同时拿刮板的5名工人转去刮第2面墙上的旧漆)，一旦刮旧漆的工人转到第3面墙而且刷新漆的工人转到第2面墙以后，余下的5名工人立即拿起刮刀去清除溅在第1面墙窗户上的油漆，……。
这样安排每个工人都有活干，因此能够在较短的时间内完成任务。
假设木板房的第2、4两面墙的长度比第1、3两面墙的长度长一倍，此外，不同工作需要用的时间长短也不同，刷新漆最费时间，其次是刮旧漆，清理(即清除溅在窗户上的油漆)需要的时间最少。
可以使用Gantt图描绘上述流水作业过程：在时间为零时开始刮第1面墙上的旧漆，两小时后刮旧漆的工人转去刮第2面墙，同时另5名工人开始给第1面墙刷新漆，每当给一面墙刷完新漆之后，第3组的5名工人立即清除溅在这面墙窗户上的漆。
13.3.3 工程网络Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务(作业)的开始时间和结束时间，因此是进度计划和进度管理的有力工具。
它具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点，但是Gantt图也有3个主要缺点：(1) 不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系；(2) 进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象；(3) 计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。
13.3.4 估算工程进度举例：在前面例子的基础之上，利用工程网络估算工程进度。
补充：计算最迟时刻LET使用下述3条规则：(1) 考虑离开该事件的所有作业；(2) 从每个作业的结束事件的最迟时刻中减去该作业的持续时间；(3) 选取上述差数中的最小值作为该事件的最迟时刻LET。
13.3.5 关键路径强调：关键路径上的事件(关键事件)必须准时发生，组成关键路径的作业(关键作业)的实际持续时间不能超过估计的持续时间，否则工程就不能准时结束。
工程项目的管理人员应该密切注视关键作业的进展情况，如果关键事件出现的时间比预计的时间晚，则会使最终完成项目的时间拖后；如果希望缩短工期，只有往关键作业中增加资源才会有效果。
13.3.6 机动时间不在关键路径上的作业有一定程度的机动余地——实际开始时间可以比预定时间晚一些，或者实际持续时间可以比预定的持续时间长一些，而并不影响工程的结束时间。
一个作业可以有的全部机动时间等于它的结束事件的最迟时刻减去它的开始事件的最早时刻，再减去这个作业的持续时间：机动时间=(LET)结束-(EET)开始-持续时间13.4 人员组织软件项目成功的关键是有高素质的软件开发人员。
然而大多数软件的规模都很大，单个软件开发人员无法在给定期限内完成开发工作，因此，必须把多名软件开发人员合理地组织起来，使他们有效地分工协作共同完成开发工作。
为了成功地完成软件开发工作，项目组成员必须以一种有意义且有效的方式彼此交互和通信。
如何组织项目组是一个重要的管理问题，管理者应该合理地组织项目组，使项目组有较高生产率，能够按预定的进度计划完成所承担的工作。
经验表明，项目组组织得越好，其生产率越高，而且产品质量也越好。
现有的软件项目组的组织方式很多，通常，组织软件开发人员的方法，取决于所承担的项目的特点、以往的组织经验以及管理者的看法和喜好。
下面介绍3种典型的组织方式：民主制程序员组、主程序员组、现代程序员组。
比较以上三种组织方式的特点。
13.5 质量保证13.5.1 软件质量概软件质量就是“软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度”。
更具体地说，软件质量是软件与明确地叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准以及任何专业开发的软件产品都应该具有的隐含特征相一致的程度。
注：上述定义强调了下述的3个要点：（1）软件需求是度量软件质量的基础，与需求不一致就是质量不高。
（2）指定的开发标准定义了一组指导软件开发的准则，如果没有遵守这些准则，几乎肯定会导致软件质量不高。
（3）通常，有一组没有显式描述的隐含需求（例如，软件应该是容易维护的）。
如果软件满足明确描述的需求，但却不满足隐含的需求，那么软件的质量仍然是值得怀疑的。
13.5.2 软件质量保证措施软件质量保证（software quality assurance,SQA）的措施主要有：基于非执行的测试（也称为复审或评审），基于执行的测试（即以前讲过的软件测试）和程序正确性证明。
复审主要用来保证在编码之前各阶段产生的文档的质量；基于执行的测试需要在程序编写出来之后进行，它是保证软件质量的最后一道防线；程序正确性证明使用数学方法严格验证程序是否与对它的说明完全一致。
重点：审查审查过程包括下述5个基本步骤：（1）综述。
由负责编写文档的一名成员向审查组综述该文档。
在综述会结束时把文档分发给每位与会者。
（2）准备。
评审员仔细阅读文档。
最好列出在审查中发现的错误的类型，并按发生频率把错误类型分级，以辅助审查工作。
这些列表有助于评审员们把注意力集中到最常发生错误的区域。
（3）审查。
评审组仔细走查整个文档。
和走查一样，这一步的目的也是发现文档中的错误，而不是改正它们。
通常每次审查会不超过90分钟。
审查组组长应该在一天之内写出一份关于审查的报告。
（4）返工。
文档的作者负责解决在审查报告中列出的所有错误及问题。
（5）跟踪。
组长必须确保所提出的每个问题都得到了圆满的解决（要么修正了文档，要么澄清了被误认为是错误的条目）。
必须仔细检查对文档所做的每个修正，以确保没有引入新的错误。
如果在审查过程中返工量超过5%，则应该由审查组再对文档全面地审查一遍。
审查组由4人组成。
组长既是审查组的管理人员又是技术负责人。
审查组必须包括负责当前阶段开发工作的项目组代表和负责下一阶段开发工作的项目组代表，此外，还应该包括一名SQA小组的代表。