生产绩效管理制度.

一、目的

1.1建立生产绩效考评、回馈和改善系统；

1.2通过生产绩效系统，挖掘管理问题点；

1.3为公司成本控制、绩效考核提供依据。

二、范围

生产部、生管部、技术部、设备部、供应部、绩效部、财务部。

3.1

3.2

3.2

3.2

3.2

3.2

4.1

4.2

5.1

5.1.1统计时机：每月4日前统计上个月产值达成率；

5.1.2数据来源：月生产计划表、临时追加计划表、成品入库统计表；

5.1.3

产值达成率=

5.1.4

因部门原因造成计划延误，由生管部计划员填写计划登记表，重新确认交

生技副总核准，车间按新确认的交期安排生产。具体按照“生产管理程序”

执行

5.1.5考核基准：

（1）生管部、绩效部依据前一年的产值、公司的经营目标、拟定出该年度每月的目标产值。

（2

（3

5.2

6.1

6.2

6.2.2每周一召开会议，参照照“月经营绩效会议制度”执行。

七、附表

7.1技术部工作报表

7.2供应部工作报表

7.3生产部工作报表

7.4品管部工作报表7.5设备部工作报表7.6人力部工作报表7.7生管部工作报表

月（周）份生管部工作报表一、本月（周）订单状况

1．总体状况

二、协调事项

1．本月（周）主要客诉状况：2．需其他单位配合事项：三、工作重点

1．本月（周）主要工作报告：

月（周）品管部工作报表一、厂商进料品质状况

三、各车间品质达成状况

月（周）份技术部工作报表一、模具开发进度表

月（周）供应部工作报表一、物料状况

1．主要采购材料用料状况

4．主要呆滞物料状况

7．外发主要品质状况

月（周）生产部工作报告一、人力状况

2．目标未达成说明

3．下月（周）目标预估说明4．本月（周）主要工作改善三、下月（周）工作重点

制成：审核：

月份人力部工作报表一、人力资源状况