天泰集团2019年经营目标责任书开发事业部word精品文档9页

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2019年公司年度经营管理目标责任书

道。
、责任时间:
三、甲方的权利和义务：
1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按
时到位；
2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担；
3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前
预存账户款额万元，年终统一结算；
4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权；
以钱款两清的方式来交易，以避免风险。
2、合同对方为法人：
（1）到当地工商部门查询其工商注册资料并实地考察其公司情况，确定其真实性；特别注意营业执照上的公司名称，上对方名称和企业营业执照上的名称保持一致，还应注意公司的样章的名称和营业执照上的一致。
（2）一般而言，合同上会要求有企业法定代表人的签字，在此应确认在此处签字的人的身份或法定代表人的授权委托书，并且应把授权委托书、合同书及个人的身份证明放在一起保管，以保证签订合同的有效性。
4、合同对方除加盖公章、私章外，要亲笔签名。
（1）在履行合同的过程中涉及到对方人员签字的地方（如验收单上）都要注意签字方的身份，是
否具有合法的授权委托书，否则签字可能会变为个人的行为，最好在涉及到对方签字的地方都加盖公司的印章加以确认。
5、合同主体的考察方法（1）、签约对方的主体资格签约对方为企业时，则应注意企业下属部门，如企业各部、科、室等
二、合同形式：
1、合同的形式有书面形式、口头形式和其他形式。除了交货的同时负款的合同外，一般应以书面的形式签定合同，在以信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）
等形式签定合同时一定要要求以书面的形式做最后的确认，以避免双方在履行过程中发生分歧。当然如果当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同是成立并有效的，

集团公司目标责任书

集团公司目标责任书集团公司目标责任书为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。

一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。

2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。

3、档案管理：完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。

4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。

5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。

6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。

严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。

7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。

10、做好邮件发放及报刊订购等工作。

11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。

12、做好领导交办的其它工作。

二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。

2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。

3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。

4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。

5、做好新员工的招聘、培训上岗作。

办理公司人员解聘、入、离职手续。

6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。

2019年XX公司年度经营管理目标责任书(范本)

2019年度经营管理目标责任书2019年是XX面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“XX”的经营理念与方针，力争全年在XX创新性大发展。

为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。

甲方:乙方:甲方聘用乙方担任。

一、乙方的权利聘用期内，乙方具有如下权利：1、部门人员的管理权、调配权，2、在批准的费用预算额度内，费用支配权，3、要求相关部门、人员的业务配合权。

二、乙方的经营管理目标见附页1：三、考核期限从2019年月日起至2019年12 月31日止。

四、乙方的责任与承诺1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。

2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。

3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2019年度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。

4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：（1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。

（2）甲方要求提供的其他文件和资料。

五、甲方的责任与承诺1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。

2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。

六、考核1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。

2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。

七、奖惩1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资:（1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资；（2）月考核合格，工资总额100%发放。

2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金（1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；（2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；（3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。

公司经营目标责任书范本（二篇）

公司经营目标责任书范本尊敬的全体员工：为了明确公司未来的发展目标和责任任务，激发员工的工作热情和创造力，特制定本《公司经营目标责任书》。

希望全体员工坚守以上规定，凝聚共识，共同努力，为公司的发展贡献力量。

一、宏观目标公司以成为行业领先者为宏观目标，通过提高核心竞争力，推动品牌价值，实现公司的长期可持续发展。

1.1 市场份额：公司希望在市场中占有重要地位，以增加品牌影响力，提高市场份额，争取稳定的市场份额增长。

1.2 利润和收入增长：公司追求健康稳定的盈利能力，实现持续增长。

同时，公司致力于提高收入水平，通过不断提升产品和服务的品质，增加客户满意度和忠诚度。

1.3 行业领先：公司致力于成为行业领先的企业，通过技术创新、产品研发和市场拓展等方式，提高公司在行业中的话语权和竞争力。

二、部门目标为了实现宏观目标，各个部门应分别设定相应的目标，并承担相应的责任。

各部门的目标应与公司的整体目标保持一致，协同工作，确保公司目标的顺利实现。

三、员工目标员工是公司发展的重要力量，每个员工在实现公司目标中都承担着重要的责任。

员工应当根据自身岗位的职责和使命，制定相应的目标，并按照公司的要求认真履行职责。

四、考核与激励为了保证目标的有效达成，公司将对各个部门和员工的目标进行定期考核。

考核结果将作为绩效评估和激励的重要依据。

公司将根据绩效表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作。

五、执行层责任作为公司的执行层，我们将全面负责公司的决策执行和目标达成。

我们将确保公司的目标明确，任务清晰，给予员工明确的工作导向和支持。

六、全体员工责任全体员工是公司目标实现的重要保障。

我们将保持积极向上的工作态度，发挥团队合作的精神，履行好自己的岗位职责，并将公司目标转化为自己的工作任务。

七、监督与改进为了保证目标实施的效果和公司的持续改进，公司将建立健全的监督与评估机制。

通过定期评估，发现工作中的问题和不足，并及时采取相应的改进措施，确保目标的顺利实现。

xx年集团公司年度经营目标责任书范本（2篇）

xx年集团公司年度经营目标责任书范本尊敬的xx年集团公司董事长：感谢董事会对我们的信任和支持。

作为xx年集团公司的领导层，我们深知在当今竞争激烈的市场环境下，只有制定明确的年度经营目标，才能带领公司取得稳定的发展和长期的成功。

在制定本次年度经营目标责任书中，我们秉持着务实、创新、负责任的态度，旨在为公司未来的发展描绘一幅美好的蓝图。

一、市场开拓：1. 加大市场调研力度，深入了解消费者需求和行业趋势，为产品和服务的精准定位提供支持。

2. 扩大市场份额，确保公司在相关市场竞争中保持领先地位，提高销售额和市场份额的年增长率至少达到15%。

3. 推进线上线下结合，加强与电子商务平台的合作，提升线上销售额的年增长率不低于20%。

二、产品创新：1. 不断加大研发投入，提高新产品的研发效率，确保年度新产品的销售额占比超过30%。

2. 加强产品质量管理，提高产品质量合格率至99.99%以上，降低客诉率至每年不超过0.1%。

3. 建立创新团队，推动技术创新和产品升级，确保公司产品始终保持市场竞争力。

三、人力资源：1. 建立完善的人才培养体系，提供多元化的培训计划，确保员工技能和素质的快速提升。

2. 搭建公平、公正、公开的晋升机制，激励员工不断进取，提高公司员工整体素质。

3. 加强员工关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和稳定性。

四、企业社会责任：1. 加强环保工作，推行绿色生产理念，降低能源消耗和废物排放，实现环境友好型企业的转型。

2. 增加公益慈善投入，积极回馈社会，关爱弱势群体，提升公司的社会形象和社会责任感。

3. 与供应链合作伙伴共同维护供应链的社会责任，建立可持续发展的合作伙伴关系。

五、财务目标：1. 提高公司营收和利润水平，确保年度利润增长率不低于20%。

2. 降低公司采购成本和经营成本，确保运营利润率稳定在20%以上。

3. 加强资本管理，确保现金流的稳定和健康，提高公司市值和投资者信心。

房地产项目开发经营目标责任书

房地产项目开发经营目标责任书尊敬的各位领导：根据公司的发展战略和市场需求，我们特制定本《房地产项目开发经营目标责任书》，以明确当前和未来的目标和责任。

通过明确目标和责任，我们能够更好地组织和规划项目开发运营工作，提高效率和质量。

一、目标设定1.1 项目概况本项目位于城市中心区域，占地面积约50000平方米。

项目拟建商业综合体，包括购物中心、写字楼和公寓。

项目拟定总投资额为10亿元，计划施工周期为3年。

1.2 项目开发目标基于市场的需求分析和公司整体战略规划，我们制定了以下项目开发目标：1）实现项目的整体规划与设计，在符合法规和市场需求的前提下，实现功能布局的合理化，打造有竞争力的商业综合体；2）保证项目高质量的工程施工，确保工程质量和安全；3）实现项目的按时交付，确保整个开发运营过程的顺利进行；4）确保项目的经济效益，实现预期的投资回报率和市场份额。

二、责任分工2.1 开发部门开发部门是项目开发的主体，其职责包括但不限于以下内容：1）负责项目的市场调研和需求分析，确保项目规划满足市场需求；2）负责项目的土地收购和规划设计工作，确保项目拥有合适的土地资源并进行合理设计；3）组织招标和选择施工单位，监督工程施工过程，确保施工质量和进度；4）负责项目的投资分析和资金筹措，确保项目经济效益。

2.2 运营部门运营部门是项目运营的主体，其职责包括但不限于以下内容：1）负责项目的市场推广和租赁工作，确保项目在开业前达到满租率；2）建立健全的物业管理制度，确保项目的安全和顺畅运营；3）与相关部门合作，为租户提供优质的服务和支持；4）监测市场动态，及时调整运营策略，提高项目的经济效益和竞争力。

三、绩效考核为确保项目的顺利开发和运营，我们设立了以下绩效考核机制：1.1 项目开发阶段的考核针对开发部门，我们将考核以下指标：1）项目规划与设计的合理性和创新性；2）工程施工质量和进度；3）土地资源的合理利用和开发；4）项目投资回报率的实现。

正略钧策—天泰集团2006年经营目标责任书(开发事业部)

天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部签约人：集团执委会：房地产开发事业部：年月日年月日天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部房地产开发事业部经营目标责任书考核办法2006年事业部、各公司目标责任书考监会综合评价考核细则注：根据集团考核工作安排，考监会年终对各单位分别考核。

考监会2006年3月20日天泰集团2006年KPI兑现通则1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI 签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。

2考核兑现标准：3兑现案例示范3.1如果年终KPI考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*80%；3.2如果年终KPI考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+6*1.3)/100；3.3如果年终KPI考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+5*1.5)/100；3.4如果年终KPI考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100；3.5如果年终KPI考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8)/100；4如果部门负责人（KPI签订人）调整，适用分时累进制。

例如某部门负责人3月31日之前由A担任，3月31日——12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算。

5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人（签订两份以上KPI），其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。

6非KPI签订人在年度内任职多个部门，其年度绩效工资核算参照执行本通则第5款，适用分时累进制；其兑现年终绩效工资=（集团年度回款额/目标回款额*20%+本部门年度KPI考核兑现分*80%）*年度绩效工资额度。

经营目标责任书范文精简处理

经营目标责任书
经营目标责任书
一、背景
公司作为一家创新型企业，致力于提供高品质的产品和服务，为客户创造价值。

为了更好地实现企业发展目标，我们制定了以下经营目标责任书。

二、市场目标
1. 以客户为中心，不断提升客户满意度。

2. 拓展市场份额，增加市场占有率。

3. 不断研发创新产品，满足市场需求。

三、财务目标
1. 提高销售额，实现盈利增长。

2. 控制成本，提高利润率。

3. 加强资金管理，确保稳健财务状况。

四、员工目标
1. 建立健全的人才培养机制，提升员工综合素质。

2. 提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住人才。

3. 强化团队合作，营造积极向上的工作氛围。

五、社会责任
1. 遵守法律法规，履行企业社会责任。

2. 关注环境保护，推动可持续发展。

3. 积极参与公益事业，回馈社会。

六、执行措施
1. 成立专门的团队，负责经营目标的落实和跟踪。

2. 设立相应的考核机制，使各部门和员工都能够参与目标的实现。

3. 定期评估和调整目标，确保其与市场的变化相适应。

七、
本经营目标责任书将有效指导公司的经营活动，确保公司能够持续健康发展。

我们将全体员工团结一致，共同努力，实现各项目标，为社会创造更大的价值。

感谢各级领导和全体员工的支持和配合！
[图片来源]()。

经营目标责任书模版（四篇）

经营目标责任书模版为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

10、严格执行集团公司各项管理规定。

11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。

12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~___次，并有记录。

13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。

做到全年无经营过失和损失发生。

14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。

做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集团公司提交2~___项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。

在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。

积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

【经营部门】2019年经营管理目标责任书(模板)

湖南创发置业集团股份有限公司经营管理目标责任书（2020年度）考核人：湖南创发置业集团股份有限公司被考核人：考核时间：2020年1月1日—2020年12月31日签定日期：2020年1月2020年经营管理目标责任书甲方：湖南创发置业集团股份有限公司乙方：根据2020年公司目标，经讨论研究，甲方对乙方实行目标责任制管理。

在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2020年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。

一、本责任书有效期限：2020年1月1日至2020年12月31日止。

二、考核对象：部三、年度目标奖金：元（部门在编在岗人员标准月薪总额×最高绩效系数）。

四、目标管理值的依据：根据公司项目发展需要及本部门职能职责，结合公司2020年度经营管理目标制定了2020年考核指标。

五、目标管理指标与考核的相关规定1、目标管理指标（示例）职能指标标准考核规则权重经营指标3600万100%得满分100-105%得满分×1.3 105-110%得满分×1.6 110%以上得满分×2开房率75%安全事故0事故注：具体单项考核指标可附件。

2、考核流程及办法2.1、次年一月份由集团公司绩效管理小组召集，协同财务部、人力资源部开展上年度年度目标考评工作。

各单位部门负责人递交年度工作总结、财务报表等相关考评材料，并针对前上年度的年度目标完成情况进行自评阐述。

2.2、绩效管理小组综合相关考评资料，客观公正地核实裁定各部门年度目标达成情况，并就考评结果与被考评部门负责人达成共识后，双方签字确认。

2.3、年度目标考评结果经董事长办公室会同审计岗出具审查意见，报董事长审批后由人力资源部核算年度奖金，经董事长批准执行。

六、考评程序及结果运用、奖惩标准1、考评得分及对应绩效系数如下：在公司制定经营指标100%完成的基础上，部门年度综合考评适用如下绩效系数：最终考核分数绩效系数91分以上 281-90分 1.571-80分 12、核算公式：年度目标奖金=部门在编在岗人员标准月薪总额×绩效系数3、如部门年度经营指标完成100%以上（即年度经营指标考核100分以上），部门在编在岗的人员除了发放年度目标奖金外，已在月度绩效考核中扣除的绩效工资予以返还。

房地产企业总经理年度经营目标责任书

房地产企业总经理年度经营目标责任书恭敬的房地产企业总经理，以下是年度经营目标责任书的模板范本，供参考使用。

具体内容根据实际情况进行细化和修改。

一、背景和目标1. 基于房地产行业发展趋势和企业资源情况，明确分析当前形势和挑战。

2. 设定明确的年度经营目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的指标。

3. 确定房地产项目开辟、销售、品牌建设等各方面的具体目标。

二、市场分析与定位1. 分析当前市场环境，包括政策、经济、竞争等因素的影响。

2. 确定公司的竞争优势和定位，明确目标客户群体和业务范围。

三、项目开辟与管理1. 制定项目开辟计划，包括项目选址、规划设计、建设进度等。

2. 确保项目开辟过程中，质量优先、安全可控，遵守相关法律法规和环境保护要求。

3. 建立完善的项目管理体系，确保项目进度和成本控制。

四、销售与市场推广1. 制定销售策略和目标，包括销售额、销售渠道、市场份额等。

2. 设计市场推广方案，有效利用各种渠道和媒体，提高品牌知名度和影响力。

3. 加强客户关系维护，提升客户满意度和业务重复购买率。

五、财务管理与控制1. 制定年度财务预算，包括收入、成本、利润等方面的预期目标。

2. 建立健全的财务管理制度，确保财务风险可控。

3. 加强成本管理和资源调配，提高企业盈利能力和资金利用效率。

六、人力资源管理1. 制定人力资源规划，确保企业有足够的人力资源支持发展需求。

2. 加强员工培养和绩效管理，提高员工工作素质和团队凝结力。

3. 建立激励机制和培训体系，提供员工的晋升和成长空间。

七、风险管理与合规1. 分析和评估存在的风险，制定相应的应对措施和预案。

2. 加强合规管理，确保企业各项经营活动符合法律法规的要求。

3. 建立风险预警机制和内部控制制度，提高企业对各类风险的识别和应对能力。

八、附件1. 附件1：市场分析报告2. 附件2：年度项目开辟计划表3. 附件3：销售业绩目标与考核办法4. 附件4：财务预算表九、法律名词及注释1. 法律名词1：注释12. 法律名词2：注释23. 法律名词3：注释3。

项目经营目标责任书

项目经营目标责任书一、项目背景。

本项目是由公司发起的一个重要经营项目，旨在提高公司的盈利能力，拓展市场份额，增强公司的竞争力。

项目的成功实施对公司的发展具有重要意义，因此需要明确项目的经营目标，以及相关的责任分工。

二、项目经营目标。

1. 市场拓展目标，在项目实施的一年内，实现市场份额的增长20%，并进入新的市场领域，拓展新的客户群体。

2. 盈利能力目标，在项目实施的两年内，实现公司盈利能力的提升，年净利润增长30%。

3. 品牌影响力目标，通过项目的推动，提高公司品牌的知名度和影响力，成为行业内的知名品牌。

4. 团队建设目标，通过项目的实施，建设一支高效、专业的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。

5. 客户满意度目标，提高客户满意度，确保项目实施的过程中，客户满意度达到90%以上。

三、责任分工。

1. 项目经理，负责项目的整体规划和实施，监督项目的进展情况，确保项目目标的顺利实现。

2. 销售团队，负责市场拓展和客户关系维护，确保项目实施过程中的销售目标的实现。

3. 财务团队，负责项目的成本控制和盈利能力的提升，确保项目实施过程中的财务目标的实现。

4. 品牌推广团队，负责公司品牌的宣传和推广工作，确保公司品牌的知名度和影响力的提升。

5. 人力资源团队，负责团队建设和人才培养工作，确保项目实施过程中团队的稳定和高效运转。

6. 客户服务团队，负责客户关系的维护和客户满意度的提升，确保客户满意度目标的实现。

四、责任落实。

1. 各部门负责人要明确自己的责任范围和目标任务，制定具体的实施计划，并定期向项目经理汇报工作进展情况。

2. 项目经理要及时调整项目实施的方向和策略，确保项目目标的顺利实现。

3. 全体员工要团结协作，积极参与项目实施，为项目目标的实现共同努力。

五、监督考核。

1. 项目经理要定期召开项目进展会议，对项目的实施情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。

2. 公司领导要对项目的实施情况进行监督和考核，对项目的进展情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。

xx年集团公司年度经营目标责任书

xx年集团公司年度经营目标责任书尊敬的董事会成员：经过深入分析和讨论，我荣幸地向董事会提交了xx年集团公司的年度经营目标责任书。

在新的一年里，我们将继续推动公司实现全面发展和可持续增长。

以下是我们制定的主要目标和责任：1. 全面提升业务绩效：我们将致力于提高公司整体业绩和利润率。

我们将制定具体的销售目标，并加强市场营销策略，拓展市场份额。

同时，我们将加强成本控制和效率提升，优化运营流程，降低成本，提高利润。

2. 加强产品创新和研发能力：我们将投入更多的资源来推动产品创新和研发。

我们将加强与客户的合作，深入了解他们的需求，提供更具竞争力的产品解决方案。

我们还将积极寻求新的技术合作和并购机会，为公司的长期发展奠定基础。

3. 提升员工素质和福利：我们将加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和工作技能。

我们将建立激励机制，激励员工发挥他们的最佳能力，为公司的成功做出贡献。

同时，我们将关注员工的福利和工作环境，提供良好的工作和生活条件。

4. 加强风险管理和合规监管：我们将加强对风险的识别、评估和管理。

我们将建立健全的风险管理体系，确保公司的经营安全和合规性。

我们将密切关注监管要求的变化，并及时调整公司的经营策略和流程。

5. 加强社会责任和环境保护：作为一家负责任的企业公民，我们将积极参与社区事务和公益活动，回馈社会。

我们将加强环境保护和资源节约，减少对环境的影响。

以上目标和责任将成为公司全体员工的共同努力方向。

我们将加强沟通和协作，形成团结一致的工作合力，共同实现这些目标。

我们相信，在大家的共同努力下，xx年集团公司将取得更大的发展和成就！谢谢！xx年集团公司董事长。

xx年集团公司年度经营目标责任书

xx年集团公司年度经营目标责任书尊敬的全体员工：经过公司董事会的讨论和决定，我们确定了XX年度的经营目标，现将责任书公布如下：一、市场销售目标1. 实现XX年度销售额达到XX万/亿（具体数值待定）；2. 开发新客户，确保新增客户数量达到XX个；3. 提高客户满意度，保持客户续约率达到XX%。

责任人：市场销售部门负责人，具体负责人员为XX。

二、生产制造目标1. 全面贯彻环保政策，提高生产过程的环保标准，确保符合相关法律法规要求；2. 提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量合格率达到XX%；3. 加强安全生产管理，确保零事故率。

责任人：生产制造部门负责人，具体负责人员为XX。

三、财务运营目标1. 控制成本，确保XX年度净利润增长率达到XX%；2. 加强资金管理，确保流动性充足，避免资金短缺和闲置；3. 完善财务制度和内部控制，确保财务报表真实准确。

责任人：财务部门负责人，具体负责人员为XX。

四、员工发展目标1. 制定员工培训计划，提升员工综合素质和专业能力；2. 建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力；3. 加强员工沟通交流，维护良好的企业文化。

责任人：人力资源部门负责人，具体负责人员为XX。

五、社会责任目标1. 积极参与公益事业，开展慈善捐助活动；2. 加强与社会各界的沟通合作，树立公司良好的社会形象；3. 推动企业可持续发展，履行环境保护和社会责任。

责任人：公共事务部门负责人，具体负责人员为XX。

以上为XX年度集团公司的经营目标责任书，各部门负责人应严格履行职责，全力以赴完成公司的经营目标，并定期向董事会提交工作进展报告。

同时，我们鼓励全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。

谨此告知。

XX年月日XX集团公司董事会。

集团公司2019年度经营目标责任书

集团公司2019年度经营目标责任书甲方：母公司乙方：子公司为确保企业年度经营目标的全面、顺利实现，增强企业自身经济实力和市场竞争力，规范公司和所属单位的责、权、利关系，建立激励与约束相结合的分配机制，经甲乙双方共同协商之后，签订本责任书，本责任书一经签字即对甲乙双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、甲方对乙方进行考核甲方对乙方进行考核，考核期限为一年：即从2019年1月1日起至2019年12月31日止。

二、考核办法1、甲乙双方磋商同意乙方2019年经营目标为完成净利润1000万元，乙方应确保完成。

2、乙方必须于次年1月31日前完成当年的决算工作，并于2月15日前按照协议确定的经济目标数额上缴公司财务部。

3、乙方当年税后利润上缴公司及开展运营时由甲方垫付的各项资金、费用等偿还公司之后的节余归企业所有，企业依法提取企业发展基金和企业福利基金之后，由企业自行按照既定的绩效管理考核办法进行分配。

4、乙方的绩效管理考核办法自行制定，提交甲方核准后方可实施。

三、甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权力和义务1、甲方应为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核;5、因客观条件导致乙方业绩异常时，甲方有权调整乙方经营目标。

（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）各种报表。

（3）年度业务发展计划及实施情况的跟踪报告。

（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

3、乙方享有对乙方公司内部其他经营管理人员的管理权。

4、乙方享有对乙方公司内部经营管理人员任用和辞退建议权。

经营目标责任书(控股公司样例)简版修正

经营目标责任书(控股公司样例)一、背景说明作为一家控股公司，我们深知自身在现代经济体系中的重要性和责任。

快速的全球化和科技发展给我们带来了机遇，但也给我们带来了挑战。

我们承认在实现盈利的，我们还需要履行我们的社会责任，关注环境可持续发展并为社会做出贡献。

二、核心价值观我们的核心价值观是：诚信、创新、协作、共赢。

作为一家控股公司，我们将始终坚守诚信的原则，与合作伙伴、员工和社会保持诚实、透明的合作关系。

我们鼓励员工积极创新，推动公司不断进步和发展。

我们注重协作，相互支持，共同努力实现我们的目标。

最终，我们追求共赢，通过与合作伙伴共同成长，实现经济、社会和环境的可持续发展。

三、经营目标1. 持续盈利作为一家控股公司，持续盈利是我们的首要目标。

通过优化运营效率、提高产品质量和服务水平，我们努力实现持续增长，并向股东提供稳定的回报。

2. 优质合作伙伴我们致力于与优质合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

通过共享资源、互惠互利的合作，我们将共同实现业务增长，并取得更大的商业价值。

3. 员工发展我们重视员工的发展和成长，提供良好的工作环境和广阔的发展空间。

通过培训和激励机制，我们鼓励员工不断学习和提升，激发员工的潜力，共同成长。

4. 社会责任作为一家控股公司，我们积极承担社会责任。

我们将关注社会问题，推动可持续发展，参与公益事业，回馈社会，努力成为社会经济发展的推动者和贡献者。

四、具体任务和措施1. 推动产品创新我们将不断推动产品创新，满足消费者需求，提供更具价值和竞争力的产品。

我们将加大研发投入，培养创新人才，引入外部创新资源，通过技术创新和商业模式创新，打造可持续发展的产品。

2. 持续优化运营效率我们将持续优化运营效率，提高资源利用效率，降低成本，提高生产效率和质量。

通过引入信息技术和现代管理方法，优化供应链、流程和组织结构，实现高效运营和持续增长。

3. 建立健全社会责任体系我们将建立健全的社会责任体系，明确责任分工和目标，推动公司在员工福利、环境保护、公益事业等方面的可持续发展。

山东天泰置业有限公司企业信息报告-天眼查

系电话:;姓名:安玉田,证件类民身份证,职务:监事,证件号码:****,
型:中华人民共和国居民身份联系电话:****;姓名:李勇,证件类型:
证,职务:,证件号码:****,联中华人民共和国居民身份证,职务:董
系电话:****;姓名:王安邦,证事兼总经理,证件号码:****,联系电话:
件类型:外国（地区）护照,职 ****; 务:董事,证件号码:WS907057,
缴出资额折万美元:
150.60241,认缴出资方式:货
币,认缴出资时间:2006-08-
03;
安玉田
赵民
2018-04-02
天泰太阳树房地产项目的开房地产项目的开发、经营；商务中介发、经营；商务中介服务（依服务。（依法须经批准的项目，经相
2018-04-02
法须经批准的项目，经相关部关部门批准后方可开展经营活动）
门批准后方可开展经营活动，
有效期限以许可证为准）。
姓名:杨洪亮,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:
姓名:赵民,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:董事长,证件号码:*
2018-04-02
监事,证件号码:****,联系电 ***,联系电话:****;姓名:王安邦,证
话:;姓名:王忠诚,证件类型: 件类型:外国（地区）护照,职务:董事,
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。＊对此报告存在任何疑虑请与我们沟通，反馈邮箱：tycfk@
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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
山东天泰置业有限公司
工商注册号： 370000400002958
(照)类型:其他有效身份证件, A,认缴出资额:1250 万,币种:人民币,

2019年全年安全生产目标责任书

2019年度安全生产目标责任制为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，安全发展的安全理念，强化和落实各单位负责人的安全责任，强化安全管理，进一步提高公司安全管理水平，增强各部门、车间负责人的责任感，实行责任到人的目标管理，保证公司财产、职工生命健康安全，杜绝重、特大事故的发生，根据《安全生产法》和《山东省安全生产条例》、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》、《事故伤害损失工作日标准》的有关规定，公司与单位安全第一责任人签定安全生产责任状如下：一、各单位必须实现以下安全管理目标：1 、火灾事故为“0”；2 、工伤死亡事故、1-6 级伤残事故为“0”；重伤事故为“0”；3 、特种设备及安全附件检验合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%；4 、安全隐患整改率100％，积极配合上级安全部门工作。

5 、新职工上岗前培训合格率100%。

二、各单位安全第一责任人在安全工作上必须做到以下内容：各单位负责人即为单位安全第一责任人。

1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，严格履行《安全生产责任制》中各自的安全职责，确保安全责任制在本单位全面贯彻落实，并全力支持安全工作。

2 、认真贯彻“安全第一”的原则，带头认真遵守公司的各项安全管理制度，杜绝违章指挥和强令冒险作业。

3 、实行安全生产领导责任制，各车间部门要制定切实可行的方法措施，按照公司要求，定期组织检查和专项安全检查活动，发现问题及时进行整改、处罚和落实，并制定切实可行的防范措施，建立隐患整改责任制，对事故隐患按要求明确责任人限期整改。

4 、负责做好本单位的安全宣传、教育、培训工作，采取多种多样的形式，有效增强员工的安全意识和安全操作技能。

5 、加强对本单位重点部位的管理，采取切实有效的措施，确保本单位不发生重、特大安全责任事故。

6 、建立、健全本单位安全管理制度，并督促落实执行。

7 、定期召开安全工作会议，分析安全生产动态、形势，总结、讲评安全生产工作，及时解决安全生产中存在的问题。