中冶集团案例分析

启示与改进措施
04
启示
企业在进行发展决策时，不应该仅仅只是看到某
个问题的一部分，而是要全面，理性的看待问题。
同时，企业发展不能仅仅只依靠老优势企业，还
应该集中财力发展高新技术的朝阳产业，但同时不能
轻视风险管理，要做到注重多元化的企业格局发展。
改进措施
1、 企业应先练好内功，依靠核心竞争力在市 场竞争中成长。同时，慎重进行多元化扩张， 选择产业结构升级的方式应该是“做强”企 业而不是“做大”企业。
03中冶巨亏原因分析
一、资产减值与中冶巨亏
二、产业结构转型与转型困境
一、资产减值与中冶巨亏
根据中国中冶年报披露的信息，2012年该公司实现净利润-104.55亿元。
与2011年相比，净利润骤降141多亿元。2007-2011年期间，中冶计提资产减值
准备呈小幅增加趋势，不过增长幅度不大。但2012年却计提资产减值准备157 亿元，与2011年相比，多计提141亿元，多提的资产减值准备与净利润下降数
单位：亿元 2012 2211 1952 259 单位：亿元
中冶 2006-2012 年期间费用
二、产业结构转型与转型困境
一方面，由于历史遗留原因和行业景气度 下滑影响，中国中冶子公司葫芦岛有色长期亏损； 另一方面，中国中冶澳洲项目成本高企，盈利能 力大幅削弱。
此外，多晶硅行业萎靡也使中国中冶业绩 “雪上加霜”。中国中冶下属洛阳中硅高科技有 限公司2012年亏损严重，极大地拖累了公司的年 度营业收入。
量相当。由此推断，该公司2012年净利润巨亏主要是由计提巨额资产减值准备
造成的。
中国 2006-2012 年营业毛利 年份 2006 2007 1236 1074 162 2008 1534 1360 174 2009 1652 1450 202 2010 2068 1799 269 2011 2302 2027 275 营业收入 920 营业成本 801 营业毛利 119
目录
• 01 中冶集团简介
• 02 案例发生背景 • 03 中冶巨亏原因分析
• 04 启示与改进措施
• 05 中冶集团现状
01中冶集团简介
简介
中国冶金科工集团有限公司（简称中冶集团）是国务院
国资委监管的特大型企业集团，是新中国最早一支钢铁工业 建设力量，是中国钢铁工业的开拓者和主力军。 中冶集团是全球最大最强的冶金建设承包商和冶金企业 运营服务商；是国家确定的重点资源类企业之一；是国内产 能最大的钢结构生产企业；是国务院国资委首批确定的以房 地产开发为主业的16家中央企业之一；也是中国基本建设的
佛山
广州 重庆 北京
22.5万平方米
22514平方米 125.31万平方米 280121平方米
13.86亿元
3.45亿元 38.1亿元 40.6亿元
万科
广州城建集团 保利地产 中化方兴
50%
154% 32% 146%
据了解，中冶拍得的地王高达56亿，
由此可见此地王非同一般。但是中冶当时中 意多元化发展，希望在国资委的考核机制下 做大做强，战线太长导致资金链断裂，无力 开发，使得56亿地王被收回，全国第一地王 梦断于此。
主力军。
部门设置
案例发生背景
02
何为地王？
地王是社会舆论对在房地产开发土地招标活动中以硕大的
资金数字拍得自己属意地块的中标单位的谐称。
时间 地点 建筑面积 中标价格 中标单位 超出地价
2009.4.29
杭州
15124平方米
7亿元
杭州上城区集团
230%
2009.5.22
2009.6.10 2009.6.25 2009.6.30
2、 企业在采用多元化发展战略时，需要 核心业务提供雄厚实力和稳定保障来支持， 这不仅是企业发展多元化的前提，更是企业 规避多元化经营风险的要求。
3、 中冶是由原来冶金部的一些老国企合 并组建的，历史问题比较多，内部关系错综 复杂，公司治理混乱。因此，需要建立完善 的内部风险控制机制，提高决策和经营管理
水平，防止重大决策和经营管理失败。
05中冶集团现状
中冶集团2013年-2016年上半年 财务状况及经营结果如下：
主要业务分部营业收入
工程承 包业务
房地产 开发业 务
装备Fra Baidu bibliotek 造业务
资源开 发业务
其他业 务
工程承包 房地产开发 装备制造 资源开发 其他
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