富士康科技集团提案改善报告书

4 無塵衣有很難聞的味道 有的同仁易出汗，無塵衣不經常清潔 管理人員、菁干班雙方 管理人員工作忙，不經常舉辦座談會，有的 5 缺乏溝通 菁干班溝通主動性稍有欠缺 公司在工資中扣除五險一金，伙食費及住宿 6 薪資條件較差 費后就沒剩多少 工作繁忙沒有時間舉辦，并且每個人定義的 7 公司舉辦活動較少 活動不同 8 室外停坐設施 9 就餐環境不好 10 室外停坐設施少，休閒場所少 每個人對環境的要求不一樣
• 管理人員及時 瞭解菁干班想 法，可以更好 的協調工作
改善前
改善期望
改善計劃4
改善計劃
• 薪資條件較差
改善前
• 建議建立獎勵 機制，對表現 優異的菁干班 發放獎金
• 薪資福利條件 滿意度提高
改善期望
預估改善績效
期望：年流失 率減至15%
差旅費 55080元/年
節約成本： 55080+200* 3000*15%= 14.508萬元/ 年
士
康
• 人才流失 菁干班年流失率達30% • 公司損失金錢和時間成本
問題描述
流失率高， 損失嚴重 花費大量人力、 物力培育 大量招募 菁干班
原因分析（魚骨圖）
料
無塵衣 有難聞 味道 宿舍周圍 機器噪聲 嚴重
機
人
菁干班不適 應上晚班
菁干班對 目前工作 沒興趣
部份菁干班 大都不能吃 苦
菁干班流 失率高
招聘人員36 人
培訓成本：平 均每個菁干班 200元/年/人
改善總結
公司方 面 菁干班 方面 調整好工作
心態、積極 應對挑戰
瞭解菁干班 生活和工作
聽取菁干班 意見
努力提升自 身的工作技 能
歡迎咨詢交流!
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單 位：
分
機：
謝 謝!!!
菁干班對目前工作沒興 對自己工作內容不瞭解，職業規劃不明確 趣
原因分析（結論）
菁干班不滿意的主要因素為:
菁干班對 目前工作 沒興趣 管理人員、 菁干班雙 方缺乏溝 通 部份菁干 班不能吃 苦
薪資條件 較差
改善歷程
調查 整理 現狀調查 收集數據 分析原因 擬定改善計劃
分析
總結
改善計劃1
改善計劃
• 部份菁干班不 能吃苦
可停坐 休息設 施
缺乏溝 通
公司舉辦 活動較少
環
部份食 堂環境 不好
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工資相對 較低
法
原因分析（要因分析）
NO 問題點 要因分析 菁干班大都是90后的獨生子女，缺乏責任感， 試工心態嚴重 菁干班剛從學校出來，沒有上晚班的經歷， 身體不適應 路邊宿舍常有夜間車經過 是否要因 是 否 否 否 是 是 否 否 否 是 1 部份菁干班不能吃苦 2 菁干班不適應上晚班 3 宿舍周邊噪聲
C次集團2015年菁幹班
提案改善交流發表大會
降低菁干班流失率改善案
報告單位:
指導主管:
報 告 人:
報告日期: 2015年11月6日
主管審核：
報告大綱
改善總結 預估改善績效 改善計劃 改善歷程 原因分析 問題描述 背景分析
背景分析
富
• 全球五百強 • 傳統工業轉型工技E貿 • 發展 • 人才 硬道理 發展基石
改善前
• 建議公司適當 安排勵志視訊， 提升菁干班正 能量
• 菁干班可以勝 任主管安排的 任務
改善期望
改善計劃2
改善計劃
• 菁干班對目前 工作沒興趣
• 明確自身職業 規劃，發掘興 趣所在
• 可以在自己感 興趣的崗位工 作
改善前
改善期望
改善計劃3
• 管理人員、菁 干班雙方缺乏 溝通
改善計劃
• 建議定期舉辦 座談會、活動、 聚餐