做一个大气的用人单位

卢绪文：做一个大气的用人单位

每逢春节过后，都是人才大规模流动的时刻，也是用人单位大规模补充人才的时刻。此时，各种各样的招聘会层出不穷，HR与求职者也十分忙碌。

当用人单位经过各种渠道获得了应聘者信息，又经过初试面试等环节，终于找到了合适的岗位人选，这时候会怎么对应聘者说呢？大部分都会这样，首先表达祝贺，然后通知什么时间什么地点前来报到或参加培训，更体贴的用人单位还会将核心信息用短信发过去。

这样有什么问题吗？似乎没有什么问题。然而这还不是大气的做法。

我的朋友的故事，可以带来另一种思路。

在我的公司里，每次面试的时候，如果我发现对方满足了公司的要求，我往往并不会给予面试人一个爽快的结果，让他立即来公司报到或上班，而是告诉他：“现在我可以明确地告诉你，你是符合我们公司需要的，换言之，公司现在已经选择了你，我们同样会为我们的选择承担责任，但是接下来，我不希望你立即答复是否来这个公司，你需要想清楚一些问题，然后给我短信确认是否加入我们公司，我们再安排下一步的报到和培训。这些问题是：你认同我今天和你聊的企业的核心价值观吗？你认同刚才跟你聊的工作内容吗？你还有很多面试的机会，需不需要更多地去了解一下？等你把这些问题都想明白了，并且还是愿意到我们公司来，请你给我发一条短信，我安排你来上班。”

这样做的结果是什么呢？有四分之一的人最终都没有来到我们的公司，也许各位会觉得这很遗憾，遇到合适的人应该马上把他留下来。但是我要说的是：我并不因此感到任何遗憾，反而还很庆幸，因为我相信即使这样的人加入了我们的公司，他也不会待长久的。

（以上内容引自《公司不是家》陈中来著中国环境科学出版社2012年

11月第1版）

这位朋友为什么对已经决定录取的人才还要让对方考虑一下？

首先，这是一种换位思考。求职者同时向多家用人单位投递简历，是很正常的事情。面试不仅仅是用人单位对应聘者的面试，而且也是应聘者对用人单位的面试。尽管应聘者在应聘前都会对用人单位或多或少地做一些了解，但这种了解是有限的，而亲身来到单位后，可以对单位的实力、环境、文化等有更加切身的体会。另外，有时候，自己本来想应聘的是A岗位，但来到后被引导到了B岗位，这就更加需要考虑。

其次，这是一种信心。大部分用人单位人之所以对计划录取的人才迅速通知入职，是因为人才难找，担心如果通知晚了，应聘者可能被别的单位聘用了。在劳动力越来越紧张的现实环境下，这种担心不是没有道理。然而，真正有信心的单位，不怕应聘者进行比较。更有信心的用人单位，甚至将自己单位的一些劣势，直接领导的脾气等，告知应聘者，当然这些劣势与脾气都是可以理解的，是在与优势的比较中说明的。

再次，这是一种双赢。人才如果在进入单位前没有充分了解，或者被用人单位所强调的某些优势所迷惑，即使来到单位，也是难以待长久的。这样，肯定会增加离职率，降低单位的人才稳定性，对单位现有的员工形成心理冲击。而且前期的招聘、培训等成本也成为沉没成本。此外，部分离职的人还可能会抱怨单位，在外面形成不好的口碑，这就更加得不偿失了。当然，也可能有原本犹豫的应聘者在用人单位的积极态度下入职，后来发现是很好的岗位，双方的契合度也很好，但这与前面的情况相比，是一个小概率事情。对于应聘者来讲，暂时失去一个岗位，会换来更好的职业发展机会，因为没有人愿意过于频繁地跳槽，也没有单位喜欢频繁跳槽者。

综上，希望用人单位在招聘时更大气一些。衷心祝愿在新的一年里，用人单位能够招募到合适的人才，人才能够找到合适的岗位，让伯乐与千里马更加和谐！

作者简介

卢绪文，联合国工业发展组织认证管理培训师、商务咨询师，百度百科学术委员会首批学术委员（企业管理领域），电子科技大学MBA，北京师范大学历史

学学士；

员工职业化导师，系统研究职业心态、职业技能与职业礼仪；

时间管理专家，著有《时间管理改变命运》；

2012年度中国千强讲师排行榜（前500强）、2010年度中国品牌讲师，名师学院诚信培训师。

成钢教育网创始人，非智力教育体系（生命教育、情商教育、财商教育、职业教育、家庭教育）创始人；

14年跨领域职场生涯，从员工到高管、投资人，目前担任多家企业董事、管理顾问；

北京大学、中国人民大学等机构合作培训师，服务央企、民企、媒体、政府、事业单位等机构上百家；

集课程研发、培训、咨询三位一体，“课程精彩、切合实际、深入浅出”成为学员的一致评价，客户及培训机构评价“价值远超价格”。