财务类考核—成本管理考核

财务类考核一成本管理考核一考核方法

“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀 （2）定量指标。

1） “新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

25分；每超过历史最佳水平 1%

则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平

1%则扣1分，扣完为止。

2） “产品适销率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

25分；每超过历史最佳水平 1%则

在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平

1%则扣1分，扣完为止。

相关说明

考核时间:

参考评分方法

（1）定性指标。

40分，良好30分，一般15分，差0分。

编制人员

审核人员 批准人员

2.供应部考核分值表

考核对象：供应部考核时间:

（1）定性指标。

1）“满足生产需要”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“对内对外服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“库房管理质量”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

（2）定量指标。

1）“采购成本降低率”：以计划为基数，达到计划水平给30分；每低于计划1%则在35分基础上加1分, 30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。

2）“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给15分；每低于计划1%则在15分基础上加1 分,

3.机电设备部考核分值表

考核对象：机电设备部考核时间:

（1）定性指标。

1）“能源供应满意度”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

2）"对内服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指标。

1）“动能实际成本与标准成本价差”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。

2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在

5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在

5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

4）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1 分,

（1） 定性指标。

1） “满足销售需要情况”：优秀 15分，良好10分，一般5分，差0分。 2） “产品质量情况”：优秀 15分，良好10分，一般5分，差0分。 3） “生产管理情况”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2） 定量指标。

1） “产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

3分；每超过历史最佳水平 1%则在3 分基

础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。

2） “实际成本与标准成本量差”：以计划为基数，达到计划给

3分；每低于计划1%则在3分基础上加 1分，5

分为上限；每高于计划 1%则扣1分，扣完为止。

3） “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

3分；每超过历史最佳水平 1%则在

3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平

1%则扣1分，扣完为止。

4） “设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

3分；每超过历史最佳水平 1%则在3

分

考核时间:

参考评分方法 4 •生产计划部、分厂考核分值表 （通

5 •品质管理部考核分值表

考核对象：品质管理部考核时间:

（1）定性指标。

"对内对外服务质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。

（2）定量指标。

1）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给40分；每低于历史最低水平1%则在40分基础上加1分，50分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

2）“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划给6分；每低于计划1%则在6分基础上加1分，10

（1） 定性指标。

"人事管理质量”：优秀 40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2） 定量指标。

1） “销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给

25分；每低于历史最低水平 1% 则

在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣1分，扣完为止。

2） “全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

25分；每超过历史最佳水平 1% 则

在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。

考核时间:

参考评分方法 6.人力资源部考核分值表

考核对象：人力资源部

(1)定性指标。

"销售费用控制情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。

(2)定量指标。

“百元销售收入外部故障损失”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

（1）定性指标。

1） "成本费用计划测算下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2） "报表的及时准确性”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

3） "成本分析情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

（2）定量指标。

1）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给20分；每低于目标1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每超过目标1%则扣1分，扣完为止。

2）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到上年对比数给15分；每低于上年对比数1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。

3）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1 分, 15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。