日化企业生产厂厂长岗位说明书

日化企业生产厂厂长岗位说明书

岗位名称生产厂厂长岗位编号

所在部门生产管理部岗位定员2人直接上级生产管理部总监所辖人员

直接下级生产厂各部部长岗位分析日期

关键职责概述：

全面负责生产厂的各项管理工作，根据生产计划组织排产，并负责生产过程的质量控制和成本控制，协助市场部进行新产品的中试，组织生产设备的日常维护、保养和设备的大、中、小修，同时负责原料和包材的库存管理

职责与工作任务

职责一职责表述：负责生产厂的制度建设、工作计划和费用预算的编制，并组织

实施

协作部门和岗位

工作

任务

拟定、修订和完善生产厂内部管理制度，经生产管理部部长审批

后组织实施

生产管理部部长组织拟定生产厂年度、季度、月度工作计划和相应的费用预算计

划，经批准后组织和指导实施

生产管理部部长、财务部负责生产厂例会的组织和议定事项的协调、督办、落实生产厂内各部门

职责二职责表述：综合平衡年度生产任务，做到均衡生产协作部门和岗位

工作

任务

根据生产管理部下发的年度及月度生产计划，组织制定生产厂的

排产计划

生产管理部部长监督生产计划的执行过程，及时解决生产过程中出现的突发事件

根据生产计划的变更及时组织调整相应的排产计划生产管理部部长

职责三职责表述：建立和完善生产厂的质量管理制度，组织实施并监督、检查生

产质量体系的运行

协作部门和岗位

工作

任务

根据生产管理部的要求组织建立和完善生产厂的质量管理制度

生产管理部产品品质控

制岗

监督检查生产厂质量管理制度的落实情况，并根据质量管理制度

的执行情况，提出改进建议

监督检查生产厂的生产过程，发现生产过程中的质量问题及时予以解决

职责四职责表述：组织生产设备的日常维护和保养，并进行设备的大中修协作部门和岗位

工作

任务

组织制定生产厂的零修、大中修和技改计划，并报生产管理部部

长和总裁审批

生产厂设备管理部、生产

管理部部长、总裁根据审批后的计划，组织实施生产厂的零修、大中修和技改工程生产厂设备管理部

定期向生产管理部和总裁汇报大中修和技改工程的完成情况，生产管理部部长、总裁

撰写大中修和技改工程完成情况总结，对大中修和技改工程中存

在的问题进行总结分析，不断提高管理水平

职责五职责表述：控制生产厂的生产成本，努力实现目标利润协作部门和岗位

工作

任务

组织生产厂严格按照工艺配方要求进行生产，降低生产过程中的

各种损耗

生产部、工艺技术部组织生产厂进行生产工艺的改进，努力提高生产效率，降低生产

成本

生产部、工艺技术部合理控制生产厂的各项费用支出

职责六职责表述：确保生产厂的安全生产协作部门和岗位

工作

任务

组织制定生产厂的安全管理制度，并贯彻落实生产部

根据安全管理制度检查生产厂的安全情况，发现问题及时整改生产部

根据实际情况，组织不断修改完善生产厂的安全管理制度

职责七职责表述：组织进行原料和包材的库存管理协作部门和岗位

工作

任务

负责组织制定原料和包材的库存管理制度，并贯彻落实仓储物流部

负责组织制定原料和包材的安全库存量仓储物流部、采购部