开放式技术创新PPT课件

• 开发玉兰油面膜，公司组织了不同业务部门的人进行“会 战”，涉及部门包括护肤、毛巾、布料高效增味剂等。
• 公司鼓励研发人员之间自由进行知识共享。分散在公司全 球各地的研发、设计、市场研究、采购等方面的人员通过 “创新网” 进行交流。
• 设计佳洁士牙膏的新香型时，向研究米尔顿咖啡和草本精 华香波的研发人员求教。
• 用户是创新者 • 以联发代替研发（联发：联系与发展） • 协作创新 • 创新无边界 • 合作创新
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让消费者决定创新
• 让研究人员走出实验室 ，拜访消费者，精准把握 消费者的需求。
• 利用互联网让消费者进行试验，通过计算机模拟 就正在设计的产品与消费者互动。
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从研发到“联发” Connect & Development
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打破创新疆界，从外部寻求创意
• 成立全球技术委员会，定期集体开会讨论一些重要问题， 与外部世界保持有效的联系。
• 2000年，宝洁开始其“外部创新”时，大约有20%的创意、 产品和技术完全来自外部，2004年这一比例已提高到大约 35%。宝洁希望最终的比例能达到50%。
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宝洁创新管理的主要经验
• 成功的创新取决于与外部各种组织之间的有效合作，共同 取得核心技术上的突破
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P&G (Procter & Gamble)
• 宝洁是世界上最大的日用消费品公司，在全球80多 个国家和地区拥有雇员近14万人，2006财年销售收 入达到了682.2亿美元，在全球“财富五百强”中排名 81位。在《财富》评选的全球500家最大工业/服务 业企业中，排名第75位，全美排名第19位。并连续 ９年被《财富》评选为最受仰慕的公司，2006年被 评选为全球最受赞赏的公司，位列第三。
• 与法国 Sederma 试验室共同开发创伤修复技术， 开发玉兰油新生唤肤系列产品，在美国竞争激烈 的抗衰老护肤品市场上名列榜首。
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开放式创新模式取得的成果
• 超过35%的宝洁新产品来源于公司外部；
• 研发生产力提高了近60%；
• 创新成功率提高两倍多；
• 创新成本下降了20%；
• 已经推出了超过100种新产品；
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打破创新疆界，从外部寻求创意
• 成立专门组织监视、识别外部技术
宝洁公司拥有50多名“技术企业家”，他们借助复杂的搜索 工具查看上亿网页、全球专利数据库和科学文献，以大海
捞针的方式找到或许对公司有利的重大技术突破。
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打破创新疆界，从外部寻求创意
• 在互联上加入3个科学家网络：
⑴网，将50多万名研究人员联结在一起， 成为宝洁的创新服务提供商，从世界各地得到各种建 议性的解决方案。SpinBrus来的，销售额达到 了 1.6 亿美元，成为美国最畅销的牙刷 。
• 在研发过程中加强跨技术、跨学科、跨地域和跨 业务部门之间的联系。
• 建立全球创新网络，加强内部研发与外部研发之 间的联系及对外部人才的应用，促使内部和外部 知识互相渗透，消除界线。
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跨部门间协作创新，群策群力
• 开发佳洁士Whitestrips美白牙贴时，参加开发的人员包括 ：了解牙齿美白的口腔护理业务部门人员、漂白专家、开 发新型贴膜技术的研发人员。
⑵ 网，联结了7万名科学家，他们也为 技术问题提供解决方案。
⑶ 网，联结已经退休的科学家，他们可 提供技术咨询。
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打破创新疆界，与其他公司合作创新
• 与著名化工企业德国巴斯夫公司(BASF)合作开发 Mr. Clean神奇去污擦，由巴斯夫开发生产Clean最 关键的泡沫成分。
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P&G 的发展
• 在1990年，宝洁曾面临危险——曾经辉煌的公司 在变化的市场面前迷失方向，业绩停滞不前，利 润下降， 18个顶级品牌销售收入都在下降，股价 下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。
• 2000年任职的CEO雷富利(Lafley)察觉到 “NIH”病 症，在他的领导下，重建创新业务模式，产品研 发战略从过去依赖高能研发团队转变到利用一种 新的模式。
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庞大的研发和创新力量
• 每年宝洁都会将销售额的4%用于研发工作中，每年研发费 用达18亿美元。
• 在遍布全球12个国家的22个研究中心里，科研人员超过 8300名，其中有2,000名具备博士学位的研究员。
• 宝洁拥有超过2.9万项专利，平均每天获得的专利超过一项 ，并以每年新增3800个的速度递增。成为全球拥有专利权 最多的企业之一，与Intel，Lucent和Microsoft并驾齐驱。
• 内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企 业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在， 甚至是竞争对手进入众多市场的巨大阻碍。
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封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环
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良性循环被打破
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技术获取：开放式创新
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开放式创新的必要性
• 任何一个企业无法在所涉及的各个技术领域跟上技术变革 的步伐 ，任何技术力量雄厚的企业不可能拥有创新所需 的全部资源和技术 ，创新对外部资源的依赖性越来越强 ，独立地进行创新将更为困难 。
第九章开放式创新
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学习目标
• 了解开放式创新的背景与内涵 • 了解开放式创新的机理 • 掌握开放式创新与封闭式创新的区别 • 了解开放式创新与其他几种创新模式的联系与区
别
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内容
开放式创新产生的背景 开放式创新的概念及其特点 开放式创新与其他创新模式的比较 协同创新
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第一节开放式创新产生的背景
• 五年来销售收入年均增长14％；
• 公司2000年股票崩溃5年后，
sales (亿$)
股票市价翻了一番，
700
600
公司市值超过2000亿美元， 500
400
品牌组合价值达到220亿$。 300
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0
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2001
2002
2003
2004
2005
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• 世界领先的制药企业Merck公司，一直以来很重视内部研发 投资，但该公司认识到：在全世界的生物医学研究中， Merck只占了1%。为了利用另外的99%，必须积极地与大学 、研究机构和世界各地的企业联系，以便把最好的技术和 最有发展前途的新产品引入Mecrk 。