短期经营决策练习题

短期经营决策练习题公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

第五、六章短期经营决策

一、单项选择题

1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（）

A、边际成本

B、付现成本

C、沉没成本

D、机会成本

2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）

A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本

B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零

C、该亏损产品的变动成本率大于1

D、该亏损产品的贡献毛益大于零

3、属于无关成本的有（）

A、差量成本

B、付现成本

C、可选择成本

D、约束性成本

4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（）

A、一定一致

B、不一定一致

C、一定不一致

D、不可比较

5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B 产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为

（）

A、A产品

B、B产品

C、A或B均

D、A、B产品的生产比例为4/5

6、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，

可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对

外加工，每工时可收入元，则该企业（）

A、增产C产品

B、停止生产C产品并接受对外加

工

C、保持原有产量生产C产品

D、A或B并无差别

7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接

受追加定货。

A、定货价格低于单位完全成本

B、定货冲击原有生产能

力

C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成

本

D、以上都不对

二、多项选择题

1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（）

A、确定型决策

B、风险型决策

C、非风险型决策

D、不确定型决策

2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损

产品就不应当停产。

A、单价大于单位变动成本

B、变动成本率小于1

C、收入大于变动成本总额

D、贡献毛益率大于零

3、无关成本主要有（）

A、不可避免成本

B、联合成本

C、估算成本

D、重置成本

三、简答题

1、经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本

2、贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法等三者择优决策

时的标准是分别是什么各自的适用范围是什么

四、计算及综合分析题

1、华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力，有关经营能力成本（即约束性固定成本）为25000元，现有两个新品种可供选择，不需要追加专属成本，两种产品的有关数据如下：

要求：根据资料做出该公司生产那种产品较为有利的决策。

2、某企业原来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开发新产品甲或乙，若开发甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减产三分之一。这三种产品的产量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡）

3、假定祥茂公司所需的某种零件的自制单位成本与外购单价资料如下：

下以自制方案为宜

4、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油直接出售，也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。煤油经裂化加工是收得率为：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。作裂化加工的加工费用为每加仑元。三种油每加仑的售价为：煤油元，汽油元，柴油元，假定该厂现有煤油20000加仑。

要求：对煤油裂化加工方案做出决策，是否可行

5、假定晨光机器厂只生产甲机床，今年最大生产能力为100台，正常销量为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本单如下：

直接材料 300元

直接人工 200元

制造费用

变动制造费用 100元

固定制造费用 200元

单位产品成本合计 800元要求：

（1）现用外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项定货能否接受

（2）若外商前来订货40台，这时晨光厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受

6、假定永生公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲，乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料，如下表示：

（1）做出丙产品是否应停产的决策分析（假定丙产品停产后，其生产设备不能够移作他用）

（2）假定丙停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入1800元，那么丙产品是否应停产

7、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。

要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

8、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。

要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；

（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。