创新管理与产业发展(ppt31)
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工程精细化管理(31P PPT)
工程精细化管理
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同 时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也 发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理 的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目 执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法 工程策划 标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控 项目评估 季度飞检
交付前预验收 交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、 强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图 和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏， 及时调整； 2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度， 降低成本； 3、能够更高效指导现场施工，减少返工； 4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；
✓ 市政先行——合理规划后浇带封 闭时间，提前实施土方回填、管 线敷设、基层硬化等工序，减少 工期；
✓ 地库先行——利用主体上部施工 时间，提前进行地库的土建和安 装施工，减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯（质 量安全的事 中管理）
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同 时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也 发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理 的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目 执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法 工程策划 标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控 项目评估 季度飞检
交付前预验收 交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、 强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图 和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏， 及时调整； 2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度， 降低成本； 3、能够更高效指导现场施工，减少返工； 4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；
✓ 市政先行——合理规划后浇带封 闭时间，提前实施土方回填、管 线敷设、基层硬化等工序，减少 工期；
✓ 地库先行——利用主体上部施工 时间，提前进行地库的土建和安 装施工，减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯（质 量安全的事 中管理）
创新产业发展
创新产业发展创新产业是指以引入创新技术和创新理念为核心，通过市场化运作形成的一系列与科技、文化、创意和知识密切相关的产业。
在当今全球经济竞争激烈的背景下，创新产业的发展被普遍认为是推动经济增长、提高经济竞争力的重要动力。
本文将从政府支持、科技研发、企业创新以及人才培养四个方面探讨创新产业发展的重要性和挑战。
1. 政府支持创新产业发展离不开政府的支持和引导。
政府在政策、法规和投资方面的积极作用对创新产业的发展起到了关键推动的作用。
通过制定优惠政策、提供财政资金支持、建立创新券制度等，政府可以有效地推动创新产业的发展。
政府还可以加强与高等院校、科研机构和企业的合作，共同培养创新人才，促进技术转移和产业升级。
2. 科技研发科技研发是创新产业发展的核心驱动力。
通过加大对科技研发的投入，培育和支持创新型企业，推动科技成果的转化和应用，可以不断增强创新产业的核心竞争力。
同时，加强科技研发与产业的结合，构建创新生态系统，推动科技成果的转化和应用，能够有效提升创新产业的发展速度和质量。
3. 企业创新企业创新是创新产业发展的重要环节。
企业应该尊重知识产权，加强创新管理，鼓励员工创新思维和行为，培养和吸引具有创新能力的人才，提高研发投入和技术创新能力。
同时，企业还应加强与高校和科研院所的合作，引入外部创新资源，开展产学研合作，形成有利于创新产业发展的良好环境。
4. 人才培养人才培养是创新产业发展的关键保障。
要培养适应创新产业发展需求的专业人才，加强创新教育和培训，提高人才的科研能力和创新精神，推动人才的跨学科交叉和专业实践能力培养，以满足创新产业发展的需求。
此外，还可以鼓励留学人员回国创业创新，引进高层次人才，建设创新团队，促进人才的跨界交叉和相互合作。
总之，创新产业发展既是经济发展的需要，也是推动可持续发展的重要支撑。
政府、科研机构和企事业单位应加强合作，形成良好的创新环境和创新体系，提高创新能力和效益，推动创新产业发展，促进经济的发展和社会的进步。
人教版高中政治必修一课件： 10.2 贯彻新发展理念,建设现代化经济体系(共31张PPT)
赖从美国进口芯片等元器件的中兴通讯来说，无疑是
一场灾难。
合作 探究
（1）从中兴事件看，中国的软肋是什么？
深扒现状：国产芯片自给率不足
合作 探究
（2）对此，你得到了什么启发？
3、 怎样坚持新发展理念
（1）坚持创新发展 ①任务：创新发展注重的是解决发展动力问题。 ②地位和作用：创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济 体系的战略支撑，是发展的基点。 ③要求：坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位 置，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。
2、坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，必 须把发展基点放在创新上，让创新贯穿党和国家的一切工作。要坚 持创新发展，就应该（ ） ①深入实施创新驱动发展战略 ②发挥科技创新在全面创新中的引领作用 ③尽量多引进外国的技术和设备 ④促进城乡区域协调发展 A、①② B、②④ C、③④ D、①④
（1）该市的发展给人们带来了哪些实惠？ （2）该市的发展给我们什么启示？
3、 怎样坚持新发展理念
（2）坚持协调发展 ①任务：协调发展注重的是解决发展不平衡问题。 ②要求：坚持协调发展，必须牢牢把握中国特色社会主义事业总 体布局，正确处理发展中的重大关系，重点促进城乡区域协调发 展，促进经济社会协调发展，促进新型工业化、信息化、城镇化、 农业现代化同步发展，不断增强发展的整体性。
要金山银山，更要绿水青山！
3、 怎样坚持新发展理念
（4）坚持开放发展 ①任务：开放发展注重的是解决发展内外联动问题。 ②要求：坚持开放发展，必须顺应我国经济深度融入世界经济的 趋势，奉行互利共赢的开放战略，遵循共商共建共享原则，发展 更高层次的开放性经济体系。
3、 怎样坚持新发展理念 （5）坚持共享发展
_企业创新管理的特点(PPT95页)
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24
未知的未来
苹果公司希望通过新产品和新计划使苹 果的全美市场份额达到5%以上，但时下 电脑业竞争如此激烈，各大软、硬件公 司都不断推出低价位的新产品吸引顾客。 苹果的iMAC能否畅销，最终还是要由顾 客说了算。
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25
创 总结
新
在本例中，苹果公司的一系列举措， 包含了产品创新、过程创新、组织管
理
创新通常是随着技术创新和组织管理创新 进行的，一般不将市场创新单独划分为创
新的一种类型。
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17
企业创新举例
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18
苹果公司
苹果电脑的软、硬件及配件绝大部分不 能与其他电脑兼容，这种做法极大地限 制了它的发展。目前，苹果在美国个人 电脑市场占5%的份额，在全球市场份额 不足3%。
但苹果公司向来都是一个富有创造精神 的公司，每一款新电脑的推出都会引起 业界轰动。
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19
苹果公司的创新产品
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20
新iMAC——个人电脑的未来？
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2001年1月7日，旧金山 “苹果盛典”电脑展上， 当苹果公司的新款iMAC 电脑从舞台中央慢慢升 起时，全场响起了热烈 的掌声。苹果公司首席 执行官乔布斯热情洋溢 地向观众介绍，称新款 iMAC电脑是个人电脑的 未来。
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30
技术与市场交互 创 作用的技术创新过程模型
新
新需求
构思 产生
研究 开发
社会和市场需求
原型 生产
制造
营销
市场
管
新技术 （能力）
当前技术与生产最高水平
理
技术与市场交互作用模型加强了技术推动和需 求拉动模型中营销与技术的联结，意味着创新
创新创业基础优质课件
沟通
机会
模糊 发明力 不拟定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导
资本市场
蒂蒙斯旳创业过程模型
11
创业过程与阶段划分 2、威克姆模型
• 创业活动涉及创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者处于活动旳中心。 • 创业者任务旳本质就是有效处理机会、资源和组织之间旳关系。 • 创业过程是一种不断学习旳过程。
创业精神又可分解为创业意识、创业思维， 创业意识可对创业与工作产生主动主动性，而创业思维是创业过程中处理
创业问题旳关键能力，是创业意识旳升华。创业思维更多是经过模拟与实践在 实战中得来旳。
创业精神有三个层面旳内涵： 哲学层次旳创业思想和创业观念，是人们对于创业旳理性认识； 心理学层次旳创业个性和创业意志，是人们创业旳心理基础； 行为学层次旳创业作风和创业品质，是人们创业旳行为模式。
30
二、创业活动旳功能
经济迅速增长 旳内生性力量
激发民间活力 旳主要形式
增进就业旳 主要途径
创业活动
推动自主创新和发展高科技产业、 当代服务业等高端产业旳主要力量
31
31
第三节 创业与职业生涯发展
32
一、广义和狭义旳创业概念
从广义讲：创业就是用创业精神，在生产活动中创新、发明你旳将来。 从狭义讲：创业是产生创业思维旳创业者及团队，发觉和捕获机会并由此创
22
建立系统化创业思维：
创业思维在创业中发挥旳作用？
创业思维面对创业问题处理是由一定旳情景引起旳，按照一定旳目旳 ，应用多种认知活动、技能，经过一系列旳思维指令与操作，使问题 得以处理旳过程。
创业者旳良性思维因子： ➢发明性思维活跃 ➢发散性思维活跃 ➢跳跃性思维
管理创新ppt课件
还原原则——寻求事物的本质
推翻可能不完全正确的假定：执行监督相分 离——装开关弹簧
木桶原理——关键要素创新 交叉综合原则——发挥杂交优势 兼容性原则——兼收并蓄、自成一家
柜台百货-超市-一站式购物
宽容失败原则
16
一些技法
识别问题方法
为什么法 5大问：4w1h：目的、
积卑而为高，合小而为大，资么本恐增怕长直到到能今够天修世建界铁上路还的没程有度铁路,那。
合并而为公之道，
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
是谓公司。
把这件事完成了 ”
——马—克思—论《资庄本积子累》和集中
要使股份公司的经理们像合伙人 那样用心尽意的经营公司是很难 做到的，这样疏忽和浪费就成为 股份公司难免的弊端 。
···
★怎样治理企业
英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式
8
（1）组织制度：揭开公司制的面纱
个人与合伙
和尚跑了，庙就没了
优缺点
公司制
跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任
问题：恶意利用 对策
比如深石原则（Deep Rock Doctrine ）
9
（2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣
知识经济对组织 创新的影响
改变等级制组织结构， 实行自我管理.
大学生活 高中生活
网络结构：知识 经济条件下的组 织创新
软性网络组织 内部网络 外部网络
7
2.2 制度创新
组织制度
产权制度
治理制度
★什么样的企业
自然人企业
个人业主制 合伙制法人企业源自公司制★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资
21
推翻可能不完全正确的假定：执行监督相分 离——装开关弹簧
木桶原理——关键要素创新 交叉综合原则——发挥杂交优势 兼容性原则——兼收并蓄、自成一家
柜台百货-超市-一站式购物
宽容失败原则
16
一些技法
识别问题方法
为什么法 5大问：4w1h：目的、
积卑而为高，合小而为大，资么本恐增怕长直到到能今够天修世建界铁上路还的没程有度铁路,那。
合并而为公之道，
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
是谓公司。
把这件事完成了 ”
——马—克思—论《资庄本积子累》和集中
要使股份公司的经理们像合伙人 那样用心尽意的经营公司是很难 做到的，这样疏忽和浪费就成为 股份公司难免的弊端 。
···
★怎样治理企业
英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式
8
（1）组织制度：揭开公司制的面纱
个人与合伙
和尚跑了，庙就没了
优缺点
公司制
跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任
问题：恶意利用 对策
比如深石原则（Deep Rock Doctrine ）
9
（2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣
知识经济对组织 创新的影响
改变等级制组织结构， 实行自我管理.
大学生活 高中生活
网络结构：知识 经济条件下的组 织创新
软性网络组织 内部网络 外部网络
7
2.2 制度创新
组织制度
产权制度
治理制度
★什么样的企业
自然人企业
个人业主制 合伙制法人企业源自公司制★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资
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研发管理(经典)PPT课件精选全文完整版
14
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
15
常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
• 由内部做起再纳入配合厂商与客户 • 由RD做起：
---零件 开模 试作 ECN • 推动要有霸气与整体观
---先有全貌 再依序拼图上去
32
技术策略
•技术发展预测：次世代 •技术盘点： （专利地图） •技术生命周期： （跨越鸿沟） •技术组合分析：
—不可能跳跃前进 技术移转
33
科技的发展
• 过去只做了一半： ---破坏式 组装式产品开发 ---耗掉太多能源
• 未来发展模式：
---有机式产品开发与绿色设计 ---依循大自然造物模式,自动聚合长成产品
EX:分子机器人
34
RD策略框架
1.愿景、目标：STP 2.驱动力量：VOC、机会、改变 3.竞争策略：我的空间（SWOT,S+W） 4.产品策略：Road Map规划 5.技术策略：产品差异化实现 6.资源与人才
—项目选择方法： 吸引力 优先投入 竞争力
54
绩效系统（三）
•RD的项目可行性评估： 1.与策略的吻合 2.创造性价值 3.竞争优势的持久性 4.财务回报：ROI 5.技术成功机会 6.商业成功机会 7.风险评估：机会成本
55
资金系统
•合适的RD预算比率：是费用or投资 •资金分配：重要项目
—人事费，开模、专利、技术取得、安规、仪 器、试作、样品、参展、市调 —搭配投资抵减
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
15
常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
• 由内部做起再纳入配合厂商与客户 • 由RD做起：
---零件 开模 试作 ECN • 推动要有霸气与整体观
---先有全貌 再依序拼图上去
32
技术策略
•技术发展预测：次世代 •技术盘点： （专利地图） •技术生命周期： （跨越鸿沟） •技术组合分析：
—不可能跳跃前进 技术移转
33
科技的发展
• 过去只做了一半： ---破坏式 组装式产品开发 ---耗掉太多能源
• 未来发展模式：
---有机式产品开发与绿色设计 ---依循大自然造物模式,自动聚合长成产品
EX:分子机器人
34
RD策略框架
1.愿景、目标：STP 2.驱动力量：VOC、机会、改变 3.竞争策略：我的空间（SWOT,S+W） 4.产品策略：Road Map规划 5.技术策略：产品差异化实现 6.资源与人才
—项目选择方法： 吸引力 优先投入 竞争力
54
绩效系统（三）
•RD的项目可行性评估： 1.与策略的吻合 2.创造性价值 3.竞争优势的持久性 4.财务回报：ROI 5.技术成功机会 6.商业成功机会 7.风险评估：机会成本
55
资金系统
•合适的RD预算比率：是费用or投资 •资金分配：重要项目
—人事费，开模、专利、技术取得、安规、仪 器、试作、样品、参展、市调 —搭配投资抵减
调查报告模板(PPT31张)-2024鲜版
04
2024/3/28
15
数据可视化呈现
图表类型选择
根据数据类型和展示需求，选择 合适的图表类型，如柱状图、折
线图、饼图等。
2024/3/28
数据处理
对原始数据进行清洗、整理、归类 ，以便更好地呈现数据特点和规律 。
图表美化
运用颜色、字体、排版等设计元素 ，提升图表的美观度和易读性。
16
关键指标解读
通过人为控制某些变量，观察其他变量的变 化，以验证假设或理论。适用于需要验证因 果关系或理论的调查。
2024/3/28
8
调查过程实施
明确调查目的和对象
确定调查的主题、目的以及目标人群 ，为后续的调查设计和实施提供基础 。
设计调查问卷或访谈提纲
根据调查目的和对象，设计合适的问 卷或访谈提纲，确保问题的针对性和 有效性。
2024/3/28
实施调查
按照设计好的问卷或访谈提纲，向目 标人群发放问卷或进行访谈，确保数 据的真实性和可靠性。
数据收集与整理
对收集到的数据进行整理、分类和汇 总，为后续的数据分析和报告撰写提 供基础。
9
数据收集与整理
数据编码与录入
对收集到的数据进行编码和录入 ，确保数据的准确性和一致性。
数据可视化与报告撰写
30
THANKS.
2024/3/28
31
10
调查结果分析
03
2024/3/28
11
整体情况简要介绍本次调查的背景和目的，为后续分析提供基础。
数据来源与样本特征
说明数据来源、调查时间、样本数量及分布等，确保数据分析的 可靠性。
主要发现与结论
概括性地介绍本次调查的主要发现和结论，为详细分析做铺垫。
2024/3/28
15
数据可视化呈现
图表类型选择
根据数据类型和展示需求，选择 合适的图表类型，如柱状图、折
线图、饼图等。
2024/3/28
数据处理
对原始数据进行清洗、整理、归类 ，以便更好地呈现数据特点和规律 。
图表美化
运用颜色、字体、排版等设计元素 ，提升图表的美观度和易读性。
16
关键指标解读
通过人为控制某些变量，观察其他变量的变 化，以验证假设或理论。适用于需要验证因 果关系或理论的调查。
2024/3/28
8
调查过程实施
明确调查目的和对象
确定调查的主题、目的以及目标人群 ，为后续的调查设计和实施提供基础 。
设计调查问卷或访谈提纲
根据调查目的和对象，设计合适的问 卷或访谈提纲，确保问题的针对性和 有效性。
2024/3/28
实施调查
按照设计好的问卷或访谈提纲，向目 标人群发放问卷或进行访谈，确保数 据的真实性和可靠性。
数据收集与整理
对收集到的数据进行整理、分类和汇 总，为后续的数据分析和报告撰写提 供基础。
9
数据收集与整理
数据编码与录入
对收集到的数据进行编码和录入 ，确保数据的准确性和一致性。
数据可视化与报告撰写
30
THANKS.
2024/3/28
31
10
调查结果分析
03
2024/3/28
11
整体情况简要介绍本次调查的背景和目的，为后续分析提供基础。
数据来源与样本特征
说明数据来源、调查时间、样本数量及分布等，确保数据分析的 可靠性。
主要发现与结论
概括性地介绍本次调查的主要发现和结论，为详细分析做铺垫。
第3章-创新的过程与模式
该模型假设从来自应用研究的科学发现到技术发展和企业中的生产行为，并最终导致新产 品进入市场都是一步步前进的。
图3-5 第一代：（技术推动）创新过程模型（20 世纪50 年代～ 60 年代中期）
资料来源：Rothwell, Roy,“Towards the Fifth-
generation Innovation Process”, International
3.4
创造力与创新
3.4.1 企业创造力
企业创造力是企业在生产经营的每一个方面、每一个环节、每一个部 门和每一项工作中创造性地发现问题，明确问题、阐述问题、组织问题和输 出问题解决方案从而实现改进与创新的能力的集合（总称）。它是由企业的 技术创造力、管理创造力、经营创造力、文化创造力及市场创造力等子系统 构成的复杂的、隐性的能力系统。
资料来源：Rothwell, Roy,“Towards the Fifth-
generation Innovation Process”, International
Marketing Review, 1994, 11（1）：7-31.
3.1.2 五代创新过程模型的演进
第五代：系统集成与网络化）模型
20世纪80年代末90年代以来，越来越多的学者和企业意识到，新产品开发时间正成为企业竞 争优势重要来源。但产品开发周期的缩短也往往意味着成本的提高。Graves (1989)指出，新产品 开发时间每缩短1％将平均导致开发成本提高1～2％。
Rothwell（1992）进一步发现一些领先的创新者正在向时间更短、成本更低的以系统集成和 网络化为特征的第五代创新过程转变，包括产品开发的技术、组织、制度、生产等更加整合、更 紧密的企业间纵向和横向联系，以及更多的运用先进复杂的电子信息工具箱。
图3-5 第一代：（技术推动）创新过程模型（20 世纪50 年代～ 60 年代中期）
资料来源：Rothwell, Roy,“Towards the Fifth-
generation Innovation Process”, International
3.4
创造力与创新
3.4.1 企业创造力
企业创造力是企业在生产经营的每一个方面、每一个环节、每一个部 门和每一项工作中创造性地发现问题，明确问题、阐述问题、组织问题和输 出问题解决方案从而实现改进与创新的能力的集合（总称）。它是由企业的 技术创造力、管理创造力、经营创造力、文化创造力及市场创造力等子系统 构成的复杂的、隐性的能力系统。
资料来源：Rothwell, Roy,“Towards the Fifth-
generation Innovation Process”, International
Marketing Review, 1994, 11（1）：7-31.
3.1.2 五代创新过程模型的演进
第五代：系统集成与网络化）模型
20世纪80年代末90年代以来，越来越多的学者和企业意识到，新产品开发时间正成为企业竞 争优势重要来源。但产品开发周期的缩短也往往意味着成本的提高。Graves (1989)指出，新产品 开发时间每缩短1％将平均导致开发成本提高1～2％。
Rothwell（1992）进一步发现一些领先的创新者正在向时间更短、成本更低的以系统集成和 网络化为特征的第五代创新过程转变，包括产品开发的技术、组织、制度、生产等更加整合、更 紧密的企业间纵向和横向联系，以及更多的运用先进复杂的电子信息工具箱。
10S管理培训材料(ppt31张)
• • • •
时拿取的地方，最大限制缩短寻找与放回 时间。 1、将寻找物品时间缩短为零； 2、有丢失、损坏可以立即发现； 3、不同人员操作效果一样 4、明确标示以便清晰分辨。
什么是清扫？
• 清扫：是指清除不需要的物品，清除工作
• • • •
现场各处脏污，使设备保养良好，保持工 作现场整洁。 1、合理分配到每个人负责区域，不留死角； 2、做到工作环境掉根针都能发现； 3、客户感动、员工顺心、领导满意； 4、设备异常在保养中就能发现问题并及时 解决，不会在使用中“罢工”。
10S管理
• 1、目的：为提高品质管理，创造良好的工作和 • •
•
生活环境，树立企业形象，吸引优秀人才，实 现企业目 标为要旨。 2、范围：凡本公司所属从业人员均适用。 3、定义：“10S”即：整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全、节约、满意、服务、速度。 4、权责： – 4.1、主办单位：行政部 – 4.2、协办单位：“10S”推行委员会ຫໍສະໝຸດ 什么是素养？• •
• •
高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良 好的习惯。 1、提高员工积极性，让每个员工以成为他 人榜样为目标； 2、宣传、教育，是每个员工学习、理解、 遵守公司的规章制度，培养员工的合作奉 献精神和职业道德； 3、管理者的热情帮助与被管理者的严格自 律很重要； 4、互相信任、管理公开化、透明化； 5、勇于自我检讨反省，为他人着想和服务。
什么是服务？
• 服务：是指为你相关的同事、客户提供最 • • • •
好、最便捷的帮助。 1、强化服务意识，倡导奉献精神； 2、将同事、上级、下属当成自己的顾客； 3、提高服务质量； 4、顾客就是上帝。
实施10S的目的
• 目的：改善公司管理、提高生产效率、节约成本
时拿取的地方，最大限制缩短寻找与放回 时间。 1、将寻找物品时间缩短为零； 2、有丢失、损坏可以立即发现； 3、不同人员操作效果一样 4、明确标示以便清晰分辨。
什么是清扫？
• 清扫：是指清除不需要的物品，清除工作
• • • •
现场各处脏污，使设备保养良好，保持工 作现场整洁。 1、合理分配到每个人负责区域，不留死角； 2、做到工作环境掉根针都能发现； 3、客户感动、员工顺心、领导满意； 4、设备异常在保养中就能发现问题并及时 解决，不会在使用中“罢工”。
10S管理
• 1、目的：为提高品质管理，创造良好的工作和 • •
•
生活环境，树立企业形象，吸引优秀人才，实 现企业目 标为要旨。 2、范围：凡本公司所属从业人员均适用。 3、定义：“10S”即：整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全、节约、满意、服务、速度。 4、权责： – 4.1、主办单位：行政部 – 4.2、协办单位：“10S”推行委员会ຫໍສະໝຸດ 什么是素养？• •
• •
高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良 好的习惯。 1、提高员工积极性，让每个员工以成为他 人榜样为目标； 2、宣传、教育，是每个员工学习、理解、 遵守公司的规章制度，培养员工的合作奉 献精神和职业道德； 3、管理者的热情帮助与被管理者的严格自 律很重要； 4、互相信任、管理公开化、透明化； 5、勇于自我检讨反省，为他人着想和服务。
什么是服务？
• 服务：是指为你相关的同事、客户提供最 • • • •
好、最便捷的帮助。 1、强化服务意识，倡导奉献精神； 2、将同事、上级、下属当成自己的顾客； 3、提高服务质量； 4、顾客就是上帝。
实施10S的目的
• 目的：改善公司管理、提高生产效率、节约成本
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將資源放在技術投資上，可使S曲線 上移動加速，它所建立的不只是市 場，同時也是產品標準。
eg. Intel vs. AMD
防禦式策略
等待其他廠商先引進新產品，然後 設法解決產品的不確定性及錯誤， 再推出自己的新產品。eg.Taiwan
創新能力與個性的關係
改革者vs.保守者 開闊的心與自信 為關鍵因素
官方 大學 研究單位 其它國家或地區
創新的狀況性來源
公司的既定活動 意外的狀況
- Viagra心臟藥 改變：創造性的解構
技術的不連續、管制與開放、全球化、 不斷改變的顧客需求、總體經濟、社 會與人口結構變化等eg. COCOM, China
創新的流程
1.整合科技趨勢與顧客需 求 提出創新想法
創新的叢生(clustering of innovation) 創業者（entrepreneur）
創新分類
技術系統創新: 技術創新 產品創新(服務 eg.tsmc) 流程創新
管理系統創新: 結構創新(組織) 策略創新(新營運模式)
創新的功能性來源
產業: 公司內部價值鏈功能 外部價值鏈中的供應商、顧客、互 補創新者
創新成果的保持
創新如何使能持續獲利？
結合防堵、前進與合作策略
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2320.8. 23Sunday, August 23, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:5 7:4100: 57:4100 :578/2 3/2020 12:57:41 AM
例如：當電子收銀機與電子錶侵蝕電子機械式收銀機與手錶 的製造商時，他們應該不會感到驚訝，因為電子機械式電腦 及計算機早在數年前就已經被電子侵入了。
摩爾定律 Moore's Law。
IC上可容納的電晶體數目，約每隔18個月便 會增加一倍，因製程技術的提升，性能也將 提升一倍。
市場規律性 4-1
微利時代來臨
全球化,數位化 中國大陸崛起 經濟鬆綁 創新的叢生
五種創新（innovation）形式
熊彼得列舉五種創新（innovation）形式: 1. 引入一種新的產品 2. 採用一種新的生產方法 3. 開闢一個新市場 4. 獲得一種原料或半成品的新的供給來源 5. 實行一種新的企業組織形式
太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得太早
在移轉舊技術之前，等待舊技術達到實體限制將 剝奪企業享受新技術的優勢。
太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得太晚
同種S曲線（Sibling S curve）
原理
支援產品或產業的核心技術，也同時適用於其他 的產品或產業。
藉由關注其他產業，而不僅限於自身的產業，企業較 能夠分辨何時可執行技術改變，而這是可以在舊有技 術達到實體限制之前完成的。
創新管理與產業發展
課前討論
創新是什麼？ 創新重要嗎？為什麼？ 你認為創新有哪些種類？
創新的定義 為何要創新 創新的種類 創新的來源,方法與文化 創新的策略
企業的創新
Innovation=Idea+ Commerห้องสมุดไป่ตู้ial
科學真理 vs. 又快又好的解決方案達程營運貢獻.
創新發明=知識+創意+實現方法 ----high tech
2.可行性分析 3.雛形設計 4.產品生產
創新技術與顧客需求
企業創新機會的系統化思考
創意來源方法管理與工具
資訊收集：專利公報 腦力激盪法(BS)：不說No. 品質機能展開法（QFD) 水平垂直衍生法
(階段vs.工具) 的相關度分析
創意文化
提案獎金 採用獎金 智權獎金
創新策略
攻擊式策略
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.23 00:57:4 100:57 Aug-20 23-Aug-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:57:4 100:57: 4100:5 7Sunda y, August 23, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.23 20.8.23 00:57:4 100:57: 41Aug ust 23, 2020
from:ITRI Innovation Center
創新面臨的三種不確定性
技術的不確定性
製造某些特定新產品或服務時所需之額外資訊。
市場的不確定性
顧客是誰？顧客的需求與期望為何？如何使消費 者購買產品？
企業的不確定性
一般經濟趨勢，而此趨勢往往受到總體經濟特質， 如利率、政府政策的影響。
•創新成功所帶來的利潤是企 業家擔當風險應有的報酬. •創造性破壞(creative destruction) ---力爭上游
企業家精神
創新能力 承擔風險 社會責任 刻苦耐勞 組織與協調能力
1990~2000 USA
High Tech Innovation Entrepreneurship
技術軌跡
S曲線（Foster）
技術進步的速度是努力程度的函數 技術進步開始時相當緩慢，接著快速前進，在達
到技術本身的限制時漸漸減緩，最後，投入努力 的報酬變得很少。
S曲線的缺點 2-1
S曲線在預測何時與是否應該採取突破式創新 的四個缺點
使用者需求的非預期改變、互補技術及組件技術 的改進、漸進式與結構式創新皆可延長技術生命
Know How Know Why
創新與熊彼得
經濟史上最重視企業家與創新的學者 熊彼得對熊彼得的說法:
“企業家利用資源, 以新的生產方式, 來滿 足市場需要.” 是經濟成長的原動力. 人類經濟福祉之提高是由於企業家的創新 行為與冒險投資. 創新成功所帶來的利潤是企業家擔當風險 應有的報酬. 創造性破壞(creative destruction)
商業家庭手提式汽車：市場S曲線
例如：收音機
戰爭時接收訊號家庭用Sony引進可攜式電晶體收 音機汽車用
例如：VCR
電視媒體錄製節目用家庭用
例如：衛星系統
國防用商業用家庭用汽車用
市場規律性 4-2
於我有益，對他人亦有益
例如：1980年代，DEC擁有世界最大型私人電腦 網路（Intranet ） ，每一個網址都能藉由當地的 網域連結到世界其他的網址。
eg. Intel vs. AMD
防禦式策略
等待其他廠商先引進新產品，然後 設法解決產品的不確定性及錯誤， 再推出自己的新產品。eg.Taiwan
創新能力與個性的關係
改革者vs.保守者 開闊的心與自信 為關鍵因素
官方 大學 研究單位 其它國家或地區
創新的狀況性來源
公司的既定活動 意外的狀況
- Viagra心臟藥 改變：創造性的解構
技術的不連續、管制與開放、全球化、 不斷改變的顧客需求、總體經濟、社 會與人口結構變化等eg. COCOM, China
創新的流程
1.整合科技趨勢與顧客需 求 提出創新想法
創新的叢生(clustering of innovation) 創業者（entrepreneur）
創新分類
技術系統創新: 技術創新 產品創新(服務 eg.tsmc) 流程創新
管理系統創新: 結構創新(組織) 策略創新(新營運模式)
創新的功能性來源
產業: 公司內部價值鏈功能 外部價值鏈中的供應商、顧客、互 補創新者
創新成果的保持
創新如何使能持續獲利？
結合防堵、前進與合作策略
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2320.8. 23Sunday, August 23, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:5 7:4100: 57:4100 :578/2 3/2020 12:57:41 AM
例如：當電子收銀機與電子錶侵蝕電子機械式收銀機與手錶 的製造商時，他們應該不會感到驚訝，因為電子機械式電腦 及計算機早在數年前就已經被電子侵入了。
摩爾定律 Moore's Law。
IC上可容納的電晶體數目，約每隔18個月便 會增加一倍，因製程技術的提升，性能也將 提升一倍。
市場規律性 4-1
微利時代來臨
全球化,數位化 中國大陸崛起 經濟鬆綁 創新的叢生
五種創新（innovation）形式
熊彼得列舉五種創新（innovation）形式: 1. 引入一種新的產品 2. 採用一種新的生產方法 3. 開闢一個新市場 4. 獲得一種原料或半成品的新的供給來源 5. 實行一種新的企業組織形式
太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得太早
在移轉舊技術之前，等待舊技術達到實體限制將 剝奪企業享受新技術的優勢。
太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得太晚
同種S曲線（Sibling S curve）
原理
支援產品或產業的核心技術，也同時適用於其他 的產品或產業。
藉由關注其他產業，而不僅限於自身的產業，企業較 能夠分辨何時可執行技術改變，而這是可以在舊有技 術達到實體限制之前完成的。
創新管理與產業發展
課前討論
創新是什麼？ 創新重要嗎？為什麼？ 你認為創新有哪些種類？
創新的定義 為何要創新 創新的種類 創新的來源,方法與文化 創新的策略
企業的創新
Innovation=Idea+ Commerห้องสมุดไป่ตู้ial
科學真理 vs. 又快又好的解決方案達程營運貢獻.
創新發明=知識+創意+實現方法 ----high tech
2.可行性分析 3.雛形設計 4.產品生產
創新技術與顧客需求
企業創新機會的系統化思考
創意來源方法管理與工具
資訊收集：專利公報 腦力激盪法(BS)：不說No. 品質機能展開法（QFD) 水平垂直衍生法
(階段vs.工具) 的相關度分析
創意文化
提案獎金 採用獎金 智權獎金
創新策略
攻擊式策略
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.23 00:57:4 100:57 Aug-20 23-Aug-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:57:4 100:57: 4100:5 7Sunda y, August 23, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.23 20.8.23 00:57:4 100:57: 41Aug ust 23, 2020
from:ITRI Innovation Center
創新面臨的三種不確定性
技術的不確定性
製造某些特定新產品或服務時所需之額外資訊。
市場的不確定性
顧客是誰？顧客的需求與期望為何？如何使消費 者購買產品？
企業的不確定性
一般經濟趨勢，而此趨勢往往受到總體經濟特質， 如利率、政府政策的影響。
•創新成功所帶來的利潤是企 業家擔當風險應有的報酬. •創造性破壞(creative destruction) ---力爭上游
企業家精神
創新能力 承擔風險 社會責任 刻苦耐勞 組織與協調能力
1990~2000 USA
High Tech Innovation Entrepreneurship
技術軌跡
S曲線（Foster）
技術進步的速度是努力程度的函數 技術進步開始時相當緩慢，接著快速前進，在達
到技術本身的限制時漸漸減緩，最後，投入努力 的報酬變得很少。
S曲線的缺點 2-1
S曲線在預測何時與是否應該採取突破式創新 的四個缺點
使用者需求的非預期改變、互補技術及組件技術 的改進、漸進式與結構式創新皆可延長技術生命
Know How Know Why
創新與熊彼得
經濟史上最重視企業家與創新的學者 熊彼得對熊彼得的說法:
“企業家利用資源, 以新的生產方式, 來滿 足市場需要.” 是經濟成長的原動力. 人類經濟福祉之提高是由於企業家的創新 行為與冒險投資. 創新成功所帶來的利潤是企業家擔當風險 應有的報酬. 創造性破壞(creative destruction)
商業家庭手提式汽車：市場S曲線
例如：收音機
戰爭時接收訊號家庭用Sony引進可攜式電晶體收 音機汽車用
例如：VCR
電視媒體錄製節目用家庭用
例如：衛星系統
國防用商業用家庭用汽車用
市場規律性 4-2
於我有益，對他人亦有益
例如：1980年代，DEC擁有世界最大型私人電腦 網路（Intranet ） ，每一個網址都能藉由當地的 網域連結到世界其他的網址。