创新管理-创新与产业演进的作用机制研究1 精品
创新管理机制
创新管理机制随着科技的高速发展和全球竞争的加剧，创新已成为企业持续发展的关键因素。
为了不断提升企业的竞争力和适应市场变化，企业需要建立创新管理机制。
创新管理机制是指为了推动创新活动和管理创新过程而建立起来的一系列制度、方法和流程。
它不仅能够引导创新活动的导向和节奏，还能够规范创新管理的流程和责任，提高创新的效率和质量。
首先，创新管理机制需要有明确的创新目标和战略，为企业提供一个明确的创新导向。
在制定创新目标和战略时，企业需要充分考虑市场需求、行业趋势以及企业自身的实力和资源，并与公司整体战略相衔接。
其次，创新管理机制需要建立科学的创新流程。
创新流程包括创新发现、创新评估、创新开发、创新实施和创新监控等环节。
每个环节都需要明确的责任和流程，并能够与其他环节无缝衔接，确保创新活动的有序进行。
第三，创新管理机制需要具备激励和保护创新的机制。
激励机制可以通过设立创新奖励制度、提供良好的创新环境以及给予员工更多的自主权等方式，激发员工的创新动力。
保护机制则可以通过加强知识产权保护和建立内部保密制度等措施，确保创新成果的合法性和保密性。
第四，创新管理机制需要建立跨部门和跨界合作的机制。
创新往往需要不同部门和不同领域的专业知识和资源的协同，因此需要建立起有效的沟通和合作机制，鼓励不同部门之间的交流和合作，促进知识的共享和创新的跨界融合。
第五，创新管理机制需要注重持续的创新培养和人才引进。
创新是一种需要培养和引进的能力，企业需要不断发展和培养创新人才，为员工提供专业的培训和发展机会，并吸引外部优秀的创新人才加入。
最后，创新管理机制需要建立有效的创新评估和绩效考核机制。
通过建立科学的创新评估和绩效考核机制，可以对创新活动的质量和效果进行评估，并对创新团队和个人进行激励和考核，以推动创新的持续发展。
总之，创新管理机制是企业实现持续发展的重要保障。
通过建立科学合理的创新管理机制，企业能够更好地引导创新活动的方向和节奏，提高创新的效率和质量，增强企业的竞争力和创新能力。
创新管理与研发机制
创新管理与研发机制创新管理是指在组织内推动创新的一系列管理活动和机制。
在现代社会中，创新管理对于企业的发展至关重要。
而研发机制则是指企业内部用于推动科技创新和研发的方法和流程。
本文将探讨创新管理与研发机制的关系以及如何实施有效的创新管理和研发机制。
一、创新管理与研发机制的关系创新管理与研发机制是相辅相成的，两者密不可分。
创新管理是促使研发机制正常运转的重要环节，而研发机制则是实现创新管理目标的手段之一。
创新管理包括创新战略制定、创新团队构建、创新流程管理等多个方面，它提供了有效的管理框架和指导，使得研发机制可以有序地运作。
而研发机制则是创新管理的执行工具，通过研发机制，企业可以充分利用内部资源，进行技术研究和开发，从而促进创新和实现竞争优势。
二、有效的创新管理实施有效的创新管理可以提高企业的创新能力，增加市场竞争力。
下面介绍一些实施创新管理的关键要素：1. 创新战略制定：企业需要明确创新战略，确定创新的方向和目标，以确保研发机制的运作与企业发展的战略一致。
2. 创新文化培养：创新需要一个鼓励开放思维和倡导创新的文化氛围。
企业应该培养一种鼓励员工提出新想法、接受新挑战的文化，创造一个有利于创新的工作环境。
3. 创新团队建设：组建具有创新能力的团队，并提供必要的培训和支持，以提高团队的创新能力和研发效率。
4. 创新流程管理：建立一个科学、高效的创新流程，包括从创意生成、评估到项目实施和市场推广的全过程管理，确保创新项目的有效实施。
三、有效的研发机制实施有效的研发机制有助于提高技术创新和产品研发的效率和质量。
以下是一些关键要素：1. 研发目标明确：研发机制应该基于明确的研发目标和需求，确保研发工作与企业的战略和市场需求保持一致。
2. 知识管理：建立知识管理体系，将研发过程中产生的知识和经验进行记录和积累，以便于后续的利用和传承。
3. 多元化研发资源：建立和维护良好的合作关系，引入外部资源和专业人才，实现研发资源的多元化配置，提高研发的创新能力。
研究机构在科技领域中的作用和作用机制
研究机构在科技领域中的作用和作用机制在当今科技高速发展的时代，研究机构作为科技领域中的重要力量，扮演着不可或缺的角色。
研究机构，指的是由一定规模的科学家、技术人才等组成的，专门致力于研究某一领域或领域的相关问题的机构。
那么，研究机构在科技领域中的作用以及作用机制是什么呢？研究机构的作用首先，研究机构的作用主要体现在技术创新和产业升级方面。
众所周知，科技创新是推动社会进步的基础，而研究机构则是技术创新的主要推动者。
研究机构通过对科学问题的持续探究和实验，为未来的产品开发奠定了技术基础。
同时，研究机构也通过技术转移和科研成果的孵化，加速了科技创新的推动力度。
这些都表明了研究机构在科技创新中的重要作用。
其次，研究机构也扮演着人才培养和智力支持的角色。
研究机构是培养科技创新人才的重要场所，许多优秀的科学家和技术人才都是从研究机构中涌现出来的。
研究机构内部也可以提供良好的科研环境和相应的技术支持，促进了科研人员的工作效率和科研实力的提升。
这同时也能够为产业转型和升级提供智力支持。
最后，研究机构在知识产权的保护和管理方面也发挥着重要作用。
研究机构所涉及的许多领域和技术都有很高的技术含量和经济价值，在一定程度上显现出了一定的商业价值。
而研究机构则通过对科技成果的保护和管理，帮助科学家和工程师合理开发市场，维护知识产权的利益。
研究机构的作用机制研究机构能够发挥许多重要的作用，这归功于其良好的作用机制。
首先，研究机构具有高度的专业性和分工化。
研究机构对科学问题的探究和解决，需要相关领域和专业的科学家和工程师，而每一个科研人员都是在专业领域上进行深入探究和研究的。
这样，研究机构能够提供高度专业化的研究服务，有效提升了科技创新的水平。
其次，研究机构具有高度的灵活性和创新性。
研究机构处于科技创新的前沿，在对新兴科技的研究中，需要不断地寻找创新点和突破口。
这就要求研究机构具有高度的创新性和灵活性，发掘出更多有前瞻性的科技和技术手段，将其应用于实际生产和应用中。
创新与产业演进的作用机制研究
创新与产业演进的作用机制研究创新与产业演进的作用机制是指创新对产业演进过程中的作用和影响机制。
在经济发展过程中，创新是推动产业升级和演进的重要驱动力，通过创新，可以提高产业竞争力、实现资源配置优化、促进产业结构调整、推动经济增长等目标。
本文将探讨创新与产业演进的作用机制，并从市场需求、科技进步和制度环境三个方面进行分析。
首先，创新与产业演进的作用机制体现在满足市场需求上。
市场需求是创新的重要动力源泉，只有满足市场需求，创新才能获得市场认可和商业成功。
创新可以通过开发新产品、提供优质服务或改良现有产品等方式满足市场需求。
创新的市场导向性为企业提供了方向和动力，推动企业从传统的低附加值产业向高附加值产业转型。
通过创新，企业不断适应市场需求的变化，提高产品和服务的附加值，从而在竞争中保持优势地位，并推动整个产业的升级和演进。
其次，创新与产业演进的作用机制体现在科技进步上。
科技进步是创新的重要驱动力，通过科技进步可以实现生产力的提高和效率的增加。
创新不仅包括技术创新，还包括管理创新、组织创新、商业模式创新等。
在科技进步的推动下，创新可以通过引入先进的生产技术、优化产品设计、提高生产能力等方式提高企业的竞争力。
同时，创新也可以通过降低生产成本、提高资源利用率等方式推动产业的升级和演进。
通过科技进步和创新的结合，企业可以不断提高自身的竞争力，推动产业的技术水平和规模效应的提升。
最后，创新与产业演进的作用机制体现在制度环境上。
制度环境包括政府政策、法律法规、知识产权保护等方面，它们对创新和产业演进有着重要的影响。
良好的制度环境可以为创新提供保障和支持，通过建立健全的知识产权保护制度、简化创新企业的审批程序、给予政策支持等方式，可以提高创新的动力和积极性。
同时，制度环境也可以推动产业的演进，通过政策引导和调控，可以鼓励产业向高附加值、技术密集型方向发展。
优化制度环境可以降低创新和产业演进的风险，提高创新的成功率和产业的升级效果。
研究创新资源整合管理的效果与机制
研究创新资源整合管理的效果与机制创新资源整合管理的效果与机制创新已经成为了推动社会经济发展的重要因素。
然而，创新是需要多个领域的资源共同配合才能实现的。
因此，如何有效地整合和管理这些资源，成为了创新发展的关键。
本文将着重研究创新资源整合管理的效果与机制。
一、什么是创新资源整合管理创新资源整合管理是指通过科学的方法，将多个领域的创新资源尽可能地整合起来，形成相互协调、互相促进的创新系统，提高创新效率和创新质量的过程。
创新资源的整合包括科技、人才、资金、信息等多个方面。
二、创新资源整合管理的效果1、提高了创新发展的效率创新资源整合管理能够帮助企业或组织将各类创新资源有机结合起来，使得不同的创新资源得到充分利用。
提供了一种协同创新的方式，提高了创新效率，节省了创新成本。
2、推动了企业或组织的转型升级创新资源整合管理可以使企业或组织在不同领域获得更多的优势资源，提高了企业或组织自身的竞争力和市场占有率。
从而推动了企业或组织向更高水平的转型升级，成为行业中的领军者。
3、促进了创新生态的形成创新资源整合管理能够有效地激发创新主体的创新活力，协调各种资源的开发创新，从而促进整个创新生态的形成。
形成良好的创新环境，使得更多优秀的创新资源得以涌现。
三、创新资源整合管理的机制1、创新联盟机制创新联盟是指由多家企业或机构一起组成的协作网络，通过资源的共享和合作，实现创新成果的优化和升级。
创新联盟可以通过技术、信息和人才等多方面的合作，为每个成员提供贡献和利益。
2、创新集成机制创新集成是指将多个不同领域的创新资源整合成为一个完整的创新产品，是创新资源整合的重要手段。
创新集成机制主要包括制造技术、标准化、平台化等。
3、创新孵化机制创新孵化是指将具有独特创新能力的企业或机构放入到一个特定的环境中，为其提供成长和发展的必要条件。
创新孵化可以提供资源支持、良好的管理环境和市场营销等方面的帮助。
四、结论创新资源整合管理在推动创新发展中发挥了无可替代的作用。
创新管理推动行业的创新管理和创新文化
创新管理推动行业的创新管理和创新文化引言：在当今充满竞争的商业环境中，创新管理被广泛看作是推动行业发展的重要策略。
创新管理不仅仅是对产品或服务的创新，更是对企业文化、组织架构和管理方式的全面革新。
本文将探讨创新管理如何推动行业的创新管理和创新文化的形成。
一、创新管理的定义及重要性创新管理是指企业制定并实施一系列策略、机制和方法，以推动创新的产生、传播和应用。
创新管理以创新为核心，通过突破传统的思维和方式，引领企业走向更加高效、灵活和具有竞争力的发展道路。
创新管理的重要性体现在以下几个方面：1. 促进产品和服务的创新。
通过创新管理，企业能够及时发现市场需求的变化，提供符合消费者期待的创新产品和服务，实现差异化竞争。
2. 提高企业竞争力。
创新管理能够激发员工的创造力和创新潜力，构建具有竞争力的团队和组织架构，为企业带来持续的竞争优势。
3. 转变企业文化。
创新管理鼓励员工敢于冒险、勇于突破，推动企业的创新文化建设，形成良好的创新氛围。
二、创新管理与行业创新的关系创新管理的实施对行业创新具有重要影响，可以通过以下几个方面来进行解释：1. 创新管理促进行业创新的传播。
创新管理通过建立良好的信息共享机制和合作平台，促进不同企业之间的合作与交流，加速行业创新的传播与推广。
2. 创新管理推动行业创新的整合。
在进行创新管理过程中，企业通常需要与供应商、客户以及其他相关企业进行紧密的合作，实现技术、资源和信息的整合，从而推动整个行业的创新发展。
3. 创新管理构建行业创新的生态系统。
创新管理通过建立创新生态系统，吸引和培养有创造力的企业、人才和机构，形成支持行业创新的良性循环。
三、创新管理与创新文化的互动创新管理对于创新文化的形成和发展起到重要的推动和引领作用：1. 创新管理构建开放的创新文化。
创新管理通过打破传统的组织边界，鼓励员工跨部门、跨岗位的合作与创新，促进企业内部知识和经验的共享，形成开放、包容的创新文化。
创新管理与技术创新研究
创新管理与技术创新研究一、引言在当今高速发展的时代背景下，创新已经成为企业生存和发展的关键。
作为一个全球化竞争的时代，企业必须不断推进技术创新以保持竞争力。
本文将探讨创新管理与技术创新研究的重要性，并分析其对企业发展的影响。
二、创新管理的概念与作用创新管理是指企业为了促进和推动创新而实施的管理活动。
它通过引入一系列专门的管理方法和策略来推动创新，从而实现企业的可持续发展。
创新管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高产品和服务质量：创新管理能够帮助企业不断改进产品和服务，满足市场需求，并提高顾客满意度。
2. 提升企业竞争力：通过创新管理，企业能够不断推出新产品和技术，增强自身的竞争优势，赢得市场份额。
3. 降低成本和提高效率：创新管理促进企业内部流程优化，提高生产效率，降低成本，增强企业的经济效益。
4. 增加企业价值：创新管理帮助企业开拓新市场，拓宽收入来源，为企业增加价值。
三、技术创新研究的重要性技术创新研究是指企业为了应对市场变化和技术进步而进行的创新研究。
技术创新对企业发展至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 推动企业进步：技术创新研究能够推动企业实现技术的突破和进步，进一步提高产品和服务质量。
2. 提升企业竞争力：技术创新能够帮助企业开展新的商业模式和技术方案，增强企业的竞争力，赢得市场份额。
3. 促进行业发展：技术创新研究在一定程度上推动了整个行业的发展，促进了技术和知识的共享与交流。
4. 适应市场变化：技术创新能够帮助企业适应市场的变化，满足不断变化的市场需求，保持市场竞争力。
四、创新管理与技术创新的关系创新管理与技术创新是相辅相成的，两者密不可分。
创新管理提供了一个良好的组织和环境，为技术创新的开展提供支持，而技术创新则为创新管理提供了实施的手段和工具。
二者之间的关系主要体现在以下几个方面：1. 创新管理促进技术创新：创新管理通过提供创新的组织和环境，激励员工的创新意识，鼓励他们进行技术创新研究。
创新管理机制
创新管理机制创新是推动企业持续发展的重要动力，而良好的管理机制则是实现创新目标的关键。
本文将探讨创新管理机制在企业中的重要性，并介绍一些有效的创新管理方法。
一、创新管理机制的重要性创新是企业获得竞争优势的核心要素。
只有通过不断创新，企业才能在市场上脱颖而出，保持竞争力。
而创新管理机制则是指导企业创新活动的制度和规范，对于创新的推动和有效实施至关重要。
1. 提高创新效率良好的创新管理机制可以帮助企业筛选出有前景的创新项目，降低创新失败的风险。
通过明确的流程和准则，对创新项目进行评估、选择和管理，可以节省时间和资源，提高创新效率。
同时，创新团队也能够更好地协同合作，快速推动创新项目的实施。
2. 强化创新文化创新管理机制能够营造积极的创新氛围，激发员工的创新热情。
通过建立创新奖励制度、设立创新基金等方式，激励员工提出创新想法并付诸实践。
同时，创新管理机制还可以提供培训和指导，帮助员工提升创新能力，增强创新意识。
3. 加强创新管理创新管理机制可以帮助企业更好地管理创新过程，确保项目的顺利进行。
通过制定创新策略和目标，明确责任和权限，建立创新绩效评估体系，企业能够更好地监控和评估创新项目的进展情况，及时调整和改进。
二、有效的创新管理方法1. 创新团队建设建立一支专业高效的创新团队是创新管理的关键。
团队成员应具备丰富的专业知识和创新能力，能够紧密合作，充分发挥各自的优势。
此外，团队成员应具备开放的思维和积极的态度，乐于接受新观念和挑战。
2. 创新流程管理创新流程管理是指从创新项目的提出到实施的全过程管理。
该过程可以分为创新识别、创新评估、创新开发和创新推广等环节。
企业应建立明确的流程和评估标准，规范创新项目的进展和控制。
同时，要关注创新项目的变化和趋势，及时进行调整和改进。
3. 创新绩效评估创新绩效评估是评估创新项目成果和效益的重要手段。
企业可以通过设立创新指标和绩效评估体系，对创新项目进行评估和实施效果进行监控。
创新管理机制
创新管理机制创新是推动社会进步和企业发展的重要力量。
为了应对日益激烈的竞争环境，企业需要建立一套创新管理机制，以激发员工创造力和潜能，促进组织创新能力的提升。
本文将探讨创新管理机制的重要性，并介绍几种有效的创新管理方法。
一、创新管理的重要性创新管理机制对于企业的长期发展具有重要影响。
首先，创新能够帮助企业发现新的商机和市场需求，从而提升竞争力。
通过创新，企业可以开拓新的业务领域，满足客户的多样化需求，同时还能够降低成本、提高效率。
其次，创新管理机制有助于激发员工的积极性和创造力。
通过创新管理，企业可以塑造积极向上的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业创造更大的价值。
最后，创新管理机制可以提高企业的组织能力。
通过建立创新管理机制，企业能够构建一个灵活的组织结构，促进信息流通和知识共享，形成协同创新效应，提高组织适应能力和应变能力。
二、创新管理机制的有效方法1. 制定明确的创新目标和战略创新管理机制的第一步是确立明确的创新目标和战略。
企业需要明确创新的方向和重点，制定相应的目标和计划，并将其与企业的整体战略相结合。
2. 建立创新团队和激励机制创新需要团队的协作和合作。
企业应该建立一支专门的创新团队，由具有不同专业背景和技能的员工组成。
同时，企业还需要制定激励机制，通过奖励和认可来激励员工积极参与创新活动。
3. 提供良好的创新环境和资源支持创新需要一个良好的环境和资源支持。
企业应该提供开放的办公空间，鼓励员工随时交流和分享想法。
此外，企业还需要提供必要的技术和研发设施，为创新活动提供必要的资源支持。
4. 建立创新评估和监控机制创新活动需要进行评估和监控，以确保其持续性和效果。
企业可以建立一套创新评估体系，定期评估和监控创新项目的进展和成果，并及时调整策略和资源分配。
5. 培养创新文化和学习机制创新需要一种积极向上的文化氛围和学习机制。
企业应该倡导开放的沟通和学习，鼓励员工主动学习和反思，培养创新思维和创新能力。
创新管理与创新机制
创新管理与创新机制在当今日益竞争激烈的商业环境中，创新已成为保持企业竞争力和实现可持续发展的关键要素。
为了促进企业创新，创新管理和创新机制变得越来越重要。
本文将探讨创新管理与创新机制的定义、作用以及实施方法。
一、创新管理的定义创新管理是指利用管理手段和方法，促进企业创新活动的全过程管理。
创新管理涉及的方面广泛，包括战略规划、创新文化建设、组织架构优化、人才培养等。
其核心目标是推动企业持续创新，为企业发展提供源源不断的动力。
二、创新管理的作用1. 提升企业竞争力：创新管理能够激发企业内部的潜在创新能力，使企业能够快速适应市场变化，拓展新的市场空间，从而提升企业竞争力。
2. 推动组织变革：创新管理需要企业进行组织架构的优化，培养具有创新意识和创新能力的人才，这将推动企业进行组织变革，实现向创新驱动型企业的转变。
3. 促进企业发展：创新管理通过建立创新文化和创新机制，能够激发员工的创造力和激情，提高企业的研发能力和创新水平，推动企业不断发展壮大。
三、创新机制的定义创新机制是指一系列规范和制度，用于引导和支持企业的创新活动。
创新机制的建立可以提供创新活动所需的资源和环境，为创新提供有力的保障。
四、创新机制的实施方法1. 创新资源的整合与优化：企业应当整合内部和外部的创新资源，包括技术资源、人才资源、资金资源等，并通过创新管理将这些资源进行优化配置，提高资源的综合利用效率。
2. 创新文化的塑造：创新文化是创新机制的核心。
企业应当注重培育积极、开放、包容的创新文化，鼓励员工勇于提出新想法、尝试新方法，并充分尊重和支持创新者。
3. 跨部门协作的推动：创新机制应该鼓励各个部门之间的紧密合作和信息共享，打破各个部门之间的壁垒，形成创新协同效应。
企业可以采用团队项目管理、横向交叉培训等方式促进跨部门协作。
4. 创新激励机制的建立：为了激发员工的创新热情和积极性，企业应当建立创新激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，同时，还应为员工提供良好的创新环境和资源支持。
创新管理机制
创新管理机制近年来，创新已成为企业发展的关键要素。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断引入创新管理机制，才能增强企业的竞争力。
本文将探讨创新管理机制的重要性，并介绍几种有效的创新管理方法。
一、创新管理机制的重要性创新管理机制是指企业针对创新活动的组织架构、流程和方法等方面的系统安排和调整。
它对于企业的发展至关重要，原因如下：1. 提升竞争力：创新能帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过建立创新管理机制，企业能够更好地调动内部资源，提高创新效率和质量，从而提升企业的竞争力。
2. 适应快速变化的市场需求：市场环境的变化越来越快，企业必须具备灵活的创新能力来适应这种变化。
创新管理机制可以帮助企业建立敏捷的创新流程，迅速响应市场需求，提前抢占市场先机。
3. 激发员工创造力：创新是企业发展的源动力，激发员工的创造力对于创新至关重要。
通过创新管理机制的建立，企业可以为员工提供一个开放、鼓励创新的环境，激发员工的创造力和潜力。
二、有效的创新管理方法1. 激励机制：建立激励机制是激发员工创新活力的关键。
企业可以通过设计科学合理的激励制度，如奖金、晋升等，来鼓励员工积极参与创新活动。
此外，还可以设立创新基金，用于支持员工的创新项目。
2. 跨部门协作：创新往往需要不同部门之间的密切合作。
企业可以建立跨部门的创新团队，组织员工集思广益，共同解决问题。
同时，通过跨部门交流和沟通，可以促进不同部门之间的协同创新，加速新产品和新技术的研发。
3. 技术投入：技术是创新的核心驱动力，企业应积极投入资金和资源，加强技术研发和创新能力的提升。
可以与高校和科研机构建立合作关系，引进前沿科技成果，提高企业的技术水平。
4. 风险管理：创新活动具有一定的风险性，可能面临失败和损失的风险。
企业需要建立完善的风险管理机制，保护企业在创新过程中的利益。
同时，也要鼓励员工敢于冒险，接受失败，并从中吸取教训，不断改进和创新。
5. 市场导向：创新应该紧密结合市场需求，注重以用户为中心的创新。
创新管理机制
创新管理机制在快速变革和竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和优化其管理机制，以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨创新管理机制的重要性和如何建立有效的机制，以及一些成功案例的分享。
一、创新管理机制的重要性随着科技的发展和市场的变化，传统的管理方法已经无法满足企业的需求。
创新管理机制的重要性就在于它可以帮助企业更加高效地运作，更好地适应外部环境的变化，提高工作质量和员工满意度，增加企业的竞争力。
1. 提高效率和生产力：创新管理机制可以通过优化流程和资源配置，提高工作效率和生产力。
例如，引入信息技术可以自动化一些重复性任务，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
2. 促进员工创新和参与度：创新管理机制可以激发员工的创造力和主动性，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过建立良好的沟通和反馈机制，员工可以更好地参与到公司的决策和管理中。
3. 适应市场变化和挑战：市场环境的不断变化和竞争的加剧使得企业必须灵活和敏捷地应对挑战。
创新管理机制可以帮助企业更好地预测和应对市场变化，及时调整策略和战略，迅速适应新的市场需求。
二、建立有效的要建立有效的创新管理机制，企业需要从多个方面进行考虑和改进。
以下是几个关键的方面：1. 领导力和文化：企业的领导者需要具备开放的思维和积极的创新意识，为员工树立榜样，推动创新。
同时，建立一种鼓励创新的文化和价值观也非常重要，使得员工可以放心地提出新的想法和尝试新的方法。
2. 创新流程和评估：建立清晰的创新流程和评估机制可以帮助企业更好地管理和实施创新。
例如，可以设立专门的创新团队，负责收集和评估新的想法，确定哪些是有潜力的项目，并进行资金和资源的分配。
3. 激励机制：激励机制是鼓励员工积极参与到创新管理中的重要手段。
除了物质奖励外，可以考虑通过认可和晋升等方式，激励员工提出创新想法和贡献创新成果。
4. 学习和知识管理：创新需要不断的学习和知识积累，因此建立良好的学习和知识管理机制也是至关重要的。
产业协同的动力机制及其对产业链演进的影响研究
产业协同的动力机制及其对产业链演进的影响研究产业协同是现代企业运营和管理的一种新模式，它通过多种方式增强产业链各个环节之间的合作与协调，从而实现产品和服务的创新和优化。
因此，产业协同不仅对单个企业的竞争力提升有着积极的影响，而且对整个产业链的演进也具有深远的影响。
本文将从产业协同的动力机制及其对产业链演进的影响方面进行详细分析。
一、产业协同的动力机制（一）共同利益驱动在产业协同的过程中，不同企业及其代表性企业之间构建了一种共同利益的机制。
通过合作协调，实现协同效应，从而降低企业运营成本、优化企业效益以及提高整个产业链的效率。
一方面，共同利益的驱动机制降低了企业之间的僵化竞争，增强了合作竞争的优势；另一方面，它也能有效避免和减少企业之间的信任危机，增强了企业之间的互信合作。
（二）技术创新驱动随着技术的不断提升，企业之间利用技术实现协同合作的需求也在不断增加。
因此，技术创新是推动产业协同机制的一大动力。
技术创新不仅能带来产品和服务的创新，而且能在协同过程中发挥重要的作用，提高生产效率和质量，降低成本。
同时，技术创新的应用，也能提高企业品牌价值，进而增强企业信誉度和核心竞争力。
（三）资源共享驱动在产业协同的过程中，企业之间可以实现资源共享。
企业可以通过共享供应链信息，共享供应商和分销商，以及共享生产能力等，实现更加高效的资源利用，从而优化企业之间的运营效率和产品质量。
资源共享机制也能带来一定程度的经济效益，促进协同发展。
二、产业协同对产业链演进的影响（一）加强产业竞争力产业协同能够促进企业之间的合作和协作，加强整个产业链的竞争力，从而使得整个产业链更具活力和竞争力。
在面对外部威胁和竞争的压力下，产业协同可以显著地减轻整个产业链的风险和压力，并提高产业链的生产力和效益，进一步加强了产业的竞争力。
（二）优化资源配置由于产业协同可以实现资源共享、协同效应和技术创新，能够更加高效地配置资源，提高整个产业链的利用效率。
企业创新管理与技术创新的关系研究
企业创新管理与技术创新的关系研究在当今快速发展的商业环境下，企业创新管理和技术创新成为了保持竞争力的重要因素。
企业创新管理是指企业在组织、流程、文化等方面采取有效措施来促进创新的管理方式，而技术创新则是指企业通过引进、消化、吸收创新技术来提高产品或服务的竞争力。
本文将探讨企业创新管理与技术创新之间的关系。
一、企业创新管理对技术创新的推动作用良好的企业创新管理能够为技术创新提供有力的推动作用。
首先，企业创新管理通过建立科学的组织结构和创新团队，为技术创新的开展提供了坚实的基础。
创新团队的建立可以汇集各领域的专业人才，协同合作，共同推动技术的创新。
其次，企业创新管理可以引导企业资源向技术创新倾斜，提供充足的研发经费和技术支持，为技术创新提供必要条件。
二、技术创新对企业创新管理的挑战技术创新也给企业创新管理带来了一定的挑战。
首先，技术创新的不确定性使得企业创新管理需要具备灵活、开放的特点，以适应技术创新的快速变化。
其次，技术创新的复杂性要求企业创新管理具备跨部门协作的能力，促进技术创新与企业其他方面的协同发展。
此外，在技术创新中，知识管理也变得尤为重要，企业需要建立有效的知识管理系统，以促进知识的产生、分享和应用。
三、企业创新管理与技术创新的相互依赖关系企业创新管理与技术创新之间存在着相互依赖的关系。
企业创新管理提供了技术创新所需的资源和环境，为技术创新提供了条件，而技术创新则是企业创新管理的重要内容和核心目标。
企业创新管理需要不断适应技术创新的变化，鼓励和支持技术创新的发展。
两者相互促进，共同推动企业的创新和发展。
四、企业创新管理和技术创新的协同作用企业创新管理和技术创新之间的协同作用对企业的发展至关重要。
企业创新管理通过合理规划和资源分配，为技术创新提供有力的支持，同时技术创新作为企业创新管理的重要内容，为企业带来新的产品和服务，提升竞争力。
良好的企业创新管理和技术创新协同作用，不仅可以提高企业的绩效和市场地位，还能够增强企业的创新能力和抗风险能力。
产业创新管理理论研究与实证分析
产业创新管理理论研究与实证分析一、本文概述随着全球经济的迅猛发展和科技的日新月异，产业创新已成为推动经济增长、提升国际竞争力的核心要素。
在此背景下，《产业创新管理理论研究与实证分析》一文旨在深入探讨产业创新管理的理论框架与实践应用，以期为我国的产业发展提供有益的理论支持和实证参考。
本文首先对产业创新管理的相关概念进行界定，明确产业创新的内涵、特点及其在经济社会发展中的重要作用。
随后，文章梳理了产业创新管理理论的发展历程和主要流派，分析了不同理论视角下的产业创新管理模式与机制。
在此基础上，文章进一步探讨了产业创新管理的关键要素，包括创新主体、创新资源、创新环境等，并深入分析了各要素之间的相互作用和影响。
在实证分析部分，本文选取了若干具有代表性的产业创新案例进行深入剖析，通过数据分析和案例对比，揭示了产业创新管理的实际运行状况及其成效。
文章还结合我国产业发展的实际情况，提出了针对性的政策建议和发展策略，以期推动我国产业创新管理水平的提升和产业结构的优化升级。
总体而言，《产业创新管理理论研究与实证分析》一文既注重理论探讨，又注重实证分析，旨在为产业创新管理领域的研究和实践提供全面、系统的参考和指导。
二、产业创新管理理论基础产业创新管理作为管理科学与创新理论的重要交叉领域，旨在探索产业层面上的创新活动规律，提升产业整体竞争力。
其理论基础深厚且多元，涵盖了创新理论、产业经济学、管理学等多个学科的知识体系。
产业创新管理理论以创新理论为基础。
从熊彼特的“创造性破坏”理论开始，创新被视为经济发展的核心驱动力。
创新理论的发展逐渐从单一的技术创新扩展到包括产品创新、过程创新、组织创新和市场创新在内的全面创新。
这些理论为产业创新管理提供了理解创新过程、创新动力和创新机制的框架。
产业创新管理理论也深受产业经济学的影响。
产业经济学关注产业结构和产业组织的变化，以及这些变化如何影响产业绩效。
产业创新管理理论借鉴了产业经济学的分析工具和方法，研究产业创新系统的构成、运行机制以及创新政策对产业发展的影响。
创新管理机制
创新管理机制创新是推动社会进步和企业发展的重要力量，而有效的创新管理机制在企业中起着至关重要的作用。
本文将就创新管理机制的重要性以及实施和优化这一机制的方法进行探讨。
一、创新管理机制的重要性创新管理机制是指为了推动创新而在企业中建立的一系列制度和流程。
它的重要性表现在以下几个方面：1. 促进创新氛围：创新管理机制能够为员工提供良好的工作环境和文化氛围，鼓励员工敢于尝试和创新，激发员工的创新热情和积极性。
2. 管理创新全过程：创新管理机制能够对创新的全过程进行有效管理，包括创意的产生、筛选、研发和实施等环节，确保创新能够顺利地转化为实际成果。
3. 提升创新效率：创新管理机制能够优化资源配置，合理分配人力、财力和物力等资源，提高创新的效率和质量。
4. 增强竞争力：创新管理机制能够使企业不断引入创新产品和服务，提升企业的竞争力，适应市场的变化和发展。
二、创新管理机制的实施方法要实施有效的创新管理机制，可以采取以下几个方法：1. 建立创新团队：在企业内部组建专门的创新团队，吸纳具有创新思维和能力的人员，让他们专注于创新工作，并为他们提供必要的资源支持。
2. 引入创新激励机制：建立激励机制，例如设立创新奖励制度或者专项基金，给予创新者一定的激励，鼓励他们积极投身于创新活动。
3. 推行创新流程管理：建立一套完整的创新流程管理体系，包括创意收集、评估、筛选、研发和应用等环节，确保创新能够按照一定的步骤和规范进行。
4. 加强创新知识管理：建立知识共享平台，鼓励员工之间的知识分享和交流，以及对外部创新资源的获取，提高创新活动的效果和水平。
三、创新管理机制的优化方法为了使创新管理机制更加有效和高效，可以考虑以下几个优化方法：1. 不断优化创新流程：根据实践经验和市场反馈，及时调整和优化创新流程，确保流程的简洁、高效和适应性。
2. 加强内外部协同：与其他企业、高校、研究机构等建立合作关系，共享创新资源，进行创新项目合作，提高创新的整体效益和成果。
创新管理制度作用和意义
创新管理制度作用和意义一、创新管理制度的作用1. 提高创新效率创新管理制度能够帮助企业更加有序地进行创新活动。
通过明确的流程和规范，可以避免一些重复劳动和资源浪费，提高创新的效率。
2. 引导创新方向创新管理制度可以帮助企业明确创新的方向和目标，避免盲目追求创新而忽视了市场需求和企业核心竞争力。
通过制定创新策略和规划，可以使创新活动更有针对性和目的性。
3. 促进知识共享创新管理制度可以建立起知识共享的平台和机制，帮助员工之间更好地分享和交流创新的思路、方法和经验，从而推动创新活动的开展和落地。
4. 强化创新文化创新管理制度既是为了规范创新活动，又是为了鼓励创新。
通过建立奖励机制和培训计划，可以激励员工更加积极地参与创新活动，从而不断强化企业的创新文化。
5. 建立创新价值体系创新管理制度可以帮助企业建立起创新的价值体系，使创新成果能够得到合理的激励和保护，从而促进创新活动的持续开展和成果转化。
二、创新管理制度的意义1. 推动企业转型升级随着市场变化和竞争加剧，创新已成为企业转型升级的必然选择。
而创新管理制度能够帮助企业更加有序地进行创新活动，提高创新的效率和效果，从而推动企业转型升级。
2. 增强企业竞争力创新管理制度能够帮助企业更好地抓住市场机遇，从而提升企业的产品和服务的竞争力。
通过不断推动技术和产品创新，可以使企业在市场竞争中处于领先地位。
3. 增强企业的持续发展能力创新管理制度能够帮助企业形成持续的创新能力，不断为企业注入新的动力和活力。
通过建立创新管理制度，可以使企业在激烈的市场竞争中保持持续发展的能力。
4. 增加企业的价值和回报创新是企业增加价值和获取回报的重要途径。
而创新管理制度能够帮助企业更好地实现创新成果的转化和价值实现，从而增加企业的价值和回报。
5. 提升企业的社会责任和声誉创新管理制度也是企业社会责任的重要表现。
通过建立良好的创新管理制度，可以提升企业在社会上的形象和声誉，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
某领域的创新管理与创新动力机制
某领域的创新管理与创新动力机制创新是推动社会进步和经济增长的关键驱动力之一。
在当今快速发展的科技时代，创新管理和创新动力机制是某领域成功的关键因素。
本文将从某领域的创新管理和创新动力机制的定义、重要性以及实施方法等方面进行讨论。
首先，我们需要明确创新管理和创新动力机制的定义。
创新管理是指在组织或企业内部采取一系列策略和措施，以促进创造和引入新的产品、服务、流程和业务模式的能力。
创新动力机制是激发和维持创新活动的内外部因素的总和，包括激励机制、组织结构、文化和领导力等。
其次，我们需要了解某领域创新管理和创新动力机制的重要性。
创新管理和创新动力机制能够帮助某领域获得以下几方面的好处。
首先，它们能够提高某领域的竞争力。
通过创新管理和创新动力机制，某领域能够不断推出新的产品、服务和业务模式，以满足市场需求并超越竞争对手。
这将使某领域能够在竞争激烈的市场中保持领先地位，并获得更多的市场份额。
其次，创新管理和创新动力机制能够提升某领域的效率和效益。
通过引入创新的流程和技术，某领域能够提高生产力和资源利用效率，降低成本，并提供更高质量的产品和服务。
这将使某领域能够更好地满足客户需求，并提供更有竞争力的解决方案。
再次，创新管理和创新动力机制能够帮助某领域应对不断变化的市场需求和技术趋势。
通过建立灵活、敏捷的创新管理和创新动力机制，某领域能够更好地适应市场需求的变化，并及时对新技术和新趋势进行调整和应对。
这将使某领域能够保持与时俱进，避免被淘汰。
接下来，我们将讨论如何实施某领域的创新管理和创新动力机制。
首先，某领域需要建立一个鼓励创新的文化和环境。
这将包括培养员工创新意识和技能的培训计划，设立奖励和认可机制，激励员工提出和实施创新的建议。
其次，某领域需要建立一个创新驱动的组织结构和流程。
这将包括设立专门的团队和部门来推动创新活动，建立创新流程和方法，并确保创新项目的顺利推进和落地。
此外，某领域需要建立一个开放和协作的创新生态系统。
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创新与产业演进的作用机制研究于树江 1 戴大双2武春友2王云峰1(1.河北工业大学管理学院天津300130 2.大连理工大学管理学院大连116023）摘要本文主要研究创新与产业演进的作用机制，分析了产业演进过程中创新所起作用。
微观机制中，企业的创新行为，使企业间竞争优势的对比发生变化，促进产业集中度的调整，同时不断构筑、调整所在产业的壁垒。
产业在创新过程中通过对技术的不断导入、积累，产业技术结构也始终处于变动、调整之中。
这样，在创新过程中，产业演进通过产业市场结构、产业技术结构的演进表现出来。
同时，不同的产业市场结构、技术结构又决定着创新的模式与特点。
关键词创新产业演进市场结构创新模式技术结构1 引言本世纪初，熊彼特首次提出了创新的概念，并将创新视为经济增长的内生因素，他特别强调组织创新、管理创新、社会创新和技术创新之间的联系。
熊被特关于技术创新的研究，可以归结为三种理论，即技术推动说、创新与企业规模的关系、以及创新与市场结构的关系。
毫无疑问，熊彼特的工作构成了现代创新研究的基础和起点。
[1]现代经济增长已从自然资源时代、资本时代发展到了创新时代，创新成为经济增长的核心动力。
在产业的成长过程中，创新活动影响着产业的市场结构与技术结构的演进，而创新的模式与特点在不同的产业演进阶段又表现出不同的特点。
分析研究创新与产业演进的作用机制，对制定产业发展战略、提升产业国际竞争力具有重要意义。
2 创新推动产业市场结构的演进2.1市场结构市场结构的变化是市场经济的一般规律，企业的发展、行业的演化都伴随着市场结构的演进。
根据克拉克森的定义，市场结构是指：“市场或产业结构涉及影响竞争过程性质的那些市场属性，因此，市场结构包括企业的规模及规模的分布、壁垒和进入条件、产品差异以及企业成本结构和政府管制的程度”。
[2]市场结构具有整体性和动态性的特点：整体性是指每个产业从整体上表现出区分于其他产业的竞争属性，我们通常所说的市场集中度、进入壁垒和产品差异等就是指市场结构的整体性而言的。
动态性是指产业是不断演化的，企业的竞争优势的演变，推动了市场结构的动态变化。
技术创新是企业竞争优势的源泉，企业目前的技术创新活动很大程度上决定了它未来的市场竞争地位，所以可以认为企业技术创新是导致市场结构变化的核心要素。
[3] 市场结构一般用市场集中度、进入和退出壁垒以及产品差异化程度度量。
产品差异主要是由企业造成的，所以一般主要探讨市场集中度以及进入和退出壁垒。
2.2创新与产业进入壁垒最早系统地对进入壁垒进行分析和论证的是贝恩(J．Bain)，他首次把进入壁垒视为决定市场结构的重要因素。
贝恩将进入壁垒定义为：“允许市场上在位企业赚取超正常利润，而不受威胁的一切因素。
”[4]斯蒂格勒(G.J.Stigler)则从市场上在位企业与潜在进入企业成本不对称性的角度对进入壁垒做出了定义，他认为：进入壁垒是市场上在位企业相对于潜在进入企业的成本优势。
贝恩将进入壁垒的因素分为以下四种：绝对成本优势、规模经济、产品差异化和资本要求。
[5]资本要求作为进入壁垒的要素，受到了许多学者的质疑，对于许多市场潜在进入企业来说，融资问题可能并不构成进入市场的障碍。
绝对成本优势是指市场上在位企业能比潜在进入企业以较低的单位成本从事生产和经营活动，贝恩将绝对成本优势的原因归结为在位企业具有生产技术上的优势，在位企业控制重要生产要素的供给来源。
市场在位企业拥有先进的生产技术，通过经验的积累和R＆D的投入，使在位企业能够保持一种成本上的优势。
由于生产经验的积累，干中学的成本优势依赖于企业的累计产量和时间，由于市场在位企业比市场潜在进入企业早进入市场，那么在位企业就会享有干中学的成本优势。
贝恩论证，如果最小经济规模是行业需求的重要部分，那么市场上只能维持少量企业的存在，这些企业能获取超常利润而不会引起新企业的进入。
如果市场容量不变，在位企业技术创新投入的力度越大，它实现规模经济的程度就越高，使新企业的进入也就越困难，那么进入壁垒也就越大。
市场上同一行业的产品，都不会是完全可替代的，消费者对不同企业的产品存在不同程度的偏好，即表现出产品差异的特性。
企业间的竞争往往表现为产品的竞争，企业进行技术创新的结果必然也会表现在产品上，即通过技术创新产生差异化产品，以提高企业的竞争力。
2.3创新与产业市场集中度产业市场集中度反映产业市场集中状况，最常用产业主要企业集中比率指标来衡量。
企业竞争优势体现在产品成本优势、产品差异化程度等方面。
产业演进过程中，企业间相对竞争优势在企业创新过程中会不断地发生变化，引起产业内主导企业、竞争企业、跟随企业、补遗企业等市场地位的相对变化，主要企业市场份额的相对变化，以及产业在位企业的退出与新企业的加入。
在创新过程中，产业市场集中度处于不断变化之中。
3 创新推动产业技术结构的演进技术结构指各种技术在各产品生产和工程中的运用规模以及基本生产资源的相应分配。
[6]技术结构是导致产业结构向高度化演进的重要因素，创新是技术结构演进的根本动力。
对应于不同的创新特点（渐进性创新与根本性创新），技术结构的演进将分别处于渐进状态与跳跃状态。
在产业技术结构的演进过程中，特别是处于跳越式演进状态时，会引起产业市场结构的剧烈变动。
4 产业演进状态影响创新的模式与特点4.1 模式与特点美国哈佛大学的阿伯纳西和麻省理工学院的厄特拜克通过对产品创新、工艺创新和组织结构之间的关系作了一系列的考察，发现它们三者之间既遵循着不同的发展规律，又存在着有机联系，它们在时间上的动态发展影响着产业的演化。
通过引入主导设计概念，以产品创新为中心，提出了产业创新动态过程模型，简称A —U 模型。
其主要特点是引入了主导设计的概念，揭示了技术创新和产业发展之间的内在关系。
他们把产品创新、工艺创新及产业演化划分为流动阶段、转换阶段与特性阶段，认为产业的创新类型、创新程度和创新特征取决于产业的成长阶段。
[7]厄特拜克以汽车行业为例进行了说明。
福特汽车公司经历了两个不同的时期，先是新产品创新层出不穷，从1905年到1909年，该公司先后生产出从2缸到6缸共5种不同的引擎，到1909年推出了主导设计——T 型车，在以后的15年中，尽管企业生产规模不断地扩大，它们只有渐进性的创新。
A —U 模型反映了许多产业成长的创新演化规律，也构成了产品生命周期的理论基础，然而A —U 模型并不适用于所有产业的成长过程。
程源等分析了美国、日本与中国电视机产业演化特点，认为A —U 模型代表了一种发达国家产业演化中的创新规律。
但是对于像日本和中国这样的后起直追国家，由于产业的发展必须从引进、消化吸收开始，具有一定的技术能力后才能开始进行产品创新，因此表现出工艺创新在前而产品创新在后的发展模式。
就是对于中国和日本的情况来说，也有明显的差异，例如市场集中度的状况和创新的侧重点和创新的水平也有很大的不同。
所以考察不同产业的创新演化规律应该结合产业的属性和特定的时 间图1 产业技术结构演进图国家和历史阶段进行具体的分析。
[8]4.2 影响创新模式的其它因素产业由于处于不同的演进阶段会对创新模式与特点有重要影响。
除此之外，还要考虑具体产业自身特点对创新模式选择的影响，其中主要是产业所处技术系统及产业所处区域创新环境的影响。
4.2.1产业所处技术系统的影响美国管理学家图西曼把产品从简单到复杂分成四类：非组装型产品、简单组装型产品、组装但系统封闭的产品与组装但系统开放的产品。
不同产业处于不同的技术系统中，技术系统的差异决定了不同产业的技术进步方式，而且也在某种程度上决定了后发工业国家的追赶模式与发展模式。
我国学者柳卸林按照产业所处技术系统的复杂性和与产业所处环境有关的技术范式的复杂性，把产业创新分为：传统的分包契约型、模块组装型、复杂产品型与以技术为基础型几类，并论述了不同技术系统对产业创新的影响。
[9]4.2.2产业所处区域创新环境的影响不同创新环境中,创新资源的分布特点、创新主体地位及创新制度环境不同,使得创新的互动效果、创新主体、创新导入技术类别及创新的主动性有很大的区别。
陈松举例说明了我国轻纺工业的技术导入以购买含新技术的关键设备(占17.8％)和成套设备(占17.4％)并结合技术培训(占16.3％)为主，原材料工业以技术培训(占22.3％)为主要技术导入形式，化学工业的技术导入以购买含新技术的图纸、技术手册和软件为主要方式(占70.4％)，机械工业导入技术的主要方式为购买含新技术的设计图纸和软件(占19.8％)、技术培训(占18.8％)、购买含新技术的关键设备(占18.0％)和购买R＆D成果(占15.8％)，电子工业主要采用技术培训(占33.5％)和购买R＆D成果(占22.3％)导入技术，供气供电行业主要通过购买关键设备(占28.9％)和成套设备(16.5％)以及技术培训(占14.9％)导入技术。
[10]根据上面的分析，可以得出创新与产业演进的作用机制如图2所示。
图2 创新与产业演进作用机制图5 结论创新是产业演进的核心动力。
基于企业的微观创新行为，促成了产业壁垒的形成、市场集中度的变化、产业技术结构的调整，它们整体促进了产业的演进过程。
不同的产业演进阶段、产业技术系统、产业市场结构及区域创新环境等因素，又制约和选择了不同的创新模式与特点。
1 刘洪涛．国家创新系统(NIS)理论与中国技术创新模式的实证研究．博士论文，1997年３月：５2 肯尼斯．克拉克森等．产业组织：理论、证据和公共政策．上海三联书店，1993年7月：54-553 程源．技术创新与市场结构的研究．博士论文，1999年10月：114 J.Bain．Barriers to New petition．Harvard University，1956：137-1385 J.Bain．Industrial Organization．Wiley，1968：37-416 刘淄．我国产业结构演进中技术结构变动的分析．现代经济探讨，2000(10)：16-187 刘有金，黄鲁成．技术创新与产业的跨越式发展．中国软科学，2001(2)：37-388 程源．技术创新与市场结构的研究．博士论文，1999年10月：64-669 柳卸林．21世纪的中国技术创新系统．2000年11月第1版：234-24810 陈松．技术导入的理论与实证研究．博士论文，1999年10月：138Analysis of Innovation and Industrial EvolutionYu Shujiang1 Dai Dashuang2Wu Chunyou2Wang Y unfeng1(1.School of Management, Hebei University of Technology，Tianjin 300130 2.School ofManagement, Dalian University of Technology, Dalian 116023)Abstract The paper studies on function mechanism of innovation and industrial evolution and analyzes the function of innovation in the procedure of industrial evolution. In micro-mechanism, enterprise’s innovation behavior changes the petitive advantage ratio of different en terprises, it promotes the adjustment of industrial centralization and constantly builds and adjusts industrial barrier. Though constantly introducing and accumulating technology, the technological structure of industry keeps on changing and adjusting. So, in the process of innovation, industrial evolution embodies through the evolution of market structure and technological structure. At the same time, different market and technological structure decides the model and feature of innovation. Keywords Innovation Industrial evolution Market structure Innovation model Technological structure。