《目标计划的制定》课后测试_opt
体育心理学第二章运动中的目标定向和目标设置测试题及答案
体育心理学第二章运动中的目标定向和目标设置测试题及答案总计： 6 大题，30 小题，共100 分答题时间:120一、单选题（该大题共5小题，每小题2分。
）1．通过学习新的技能、控制新的环境来发展自己能力的目标定向是属于__________。
A．成绩目标定向B．学习目标定向C．自我目标定向D．结果目标定向2．追寻成绩目标的个体认为是__________天生的、固定不变的，因而力求搜集与能力有关的证据以获得对自己能力的有利评价，避免消极评价。
A．智力或能力B．性格或气质C．性格或能力D．智力或气质3．通过寻求有利的评价和避免负面的评价来显示和证明自己能力的是属于__________。
A．成绩目标定向B．学习目标定向C．掌握目标定向D．结果目标定向4．学习目标定向是__________。
A．适应性的B．主观的C．非适应性的D．非主观的5．“目标设置理论”是由美国马里兰大学管理学兼心理学教授__________于1967年率先提出了的一种激励理论。
A．温伯克B．洛克C．拉瑟姆D．马腾斯二、多选题（该大题共5小题，每小题2分。
）6．团队目标设置过程中可分成__________阶段。
A．计划阶段B．执行阶段C．检查阶段D．结果阶段7．目标定向主要有两个定向，分别是__________。
A．学习目标定向B．成绩目标定向C．工作目标定向D．结果目标定向8．我要在这次跳高比赛中跳得再高点，是__________。
A．短期目标B．模糊的目标C．长期目标D．明确的目标9．这次篮球赛，我的罚球命中率要超过同伴，是__________。
A．结果目标B．技术动作目标C．明确的目标D．模糊的目标10．团队具有的特点是__________。
A．成员之间相互依存B．成员之间相互协调C．团队以实现共同目标为主要任务D．团队成员对团队的成败负有责任三、填空题（该大题共10小题，每小题1分。
）11．研究通常认为___（）_______是适应性的，它与一系列积极的认知、动机、情感和行为中介变量以及积极的结果联系在一起，而_______（）___则是非适应性的，它与一些消极的结果相联系。
《目标计划的制定》课后测试
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观看课程测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：VA 总体化B 简化C 流程化D * 细化正确答案：D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：VA 文化B * 目标C 任务D 成绩正确答案：B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：VA 目标分解、控制、实施、检查结果B 控制、目标分解、实施、检查结果C 目标分解、检查结果、控制、实施D *目标分解、实施、控制、检查结果正确答案：D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：VA 市场占有率的提高B 财务指标的上升c * 各部门工作程度D 「客户满意度提升正确答案：C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：VA * 第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标B 「第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致C 第五步，列岀实现目标所需技能和知识D 第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案：A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：VA * 目标制定要合理、有可操作性B 只要合情合理即可C 目标要有高度和难度D 下属很容易达到正确答案：A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“ R'代表：VA 可衡量的B * 切实可行的C 可接受的D 明确具体的正确答案：B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：VA 考核内容要抓住重点v1.0可编辑可修改B *考核方法要一致C 考核标准要数字化D厂考核周期要长短结合正确答案：B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：VA 人力资源副总B r部门经理C * 销售办事处D 生产部正确答案：C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：VA 可大一些B 可大可小C *绝对要小D 绝对要大正确答案：C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
如何带领团队做目标分解与计划管理课后测试
要在目标管理和团队协调方面进行有效的领导，就必须全面了解总体目标，并适当传播信息和分配责任。
当务之急是明确界定首要目标，并将其分为较小的、可实现的任务。
这保证了每个小组成员都能发挥他们的作用，并为该倡议的全面胜利作出贡献。
作为领导者，在团队成员努力完成各自任务时向其提供指导和支持至关重要。
为了打压计划过程你必须设定一个杀手时间表锁定每个任务的最后期限这保持了团队的呼声，确保了我们朝着结束比赛的方向前进。
我们不要忘记把计划放在显微镜下，进行更新和调整，以通过任何意外的情节或挑战。
作为头目Honcho，它的一切是像瑜伽教官一样灵活，同时仍然保持班组的检查，确保每个人都带来他们的A游戏。
让我们粉碎它，团队！
在带领一支队伍走向共同梦想的高潮的舞蹈中，免疫的旋律是指导每一个优雅的步调的心灵激昂的曲调。
定期的登机和团队聚会是温和的低语，可以确保每个人都以和谐的节奏走向集体目标。
必须培育一个开放和协作精神的花园，在那里，各种想法和关切的花朵与领导人的热情拥抱一道开花。
在这首团队合作的交响曲中，领队的耳朵会适应他们团队思想的甜美旋律，准备调整舞步以确保项目的成功。
课后测4《目标与计划管理》
课后测4《目标与计划管理》1、下面哪项不属于目标管理流程 [单选题] *目标管理与计划制定行动计划与任务委派计划执行与问题解决复盘总结目标协商(正确答案)2、目标可以引发人们对未来的想象 [判断题] *对(正确答案)错3、目标管理SMARTC原则中的C指的是 [单选题] *有成本的(正确答案)看成效的输出成果4、目标里程碑需要明确的信息包含了以下哪几项 *目标描述(正确答案)策略计划(正确答案)时间(正确答案)人物(正确答案)是否达成(正确答案)5、做目标分解时，需要问自己哪些问题 *我要追求的结果是什么(正确答案)之前的达标情形是怎样的(正确答案)你认为实现新目标的可行之处是什么(正确答案)完成目标的时间期限是多久(正确答案)6、任务陈述三要素包含 *Why:了解“为什么”(正确答案)what : 明确“是什么”(正确答案)how : 决定“怎么做”(正确答案)who : 谁来做7、以下关于委派沟通，说法错误的是 [单选题] *鼓励员工积极思考注意倾听员工想法提供具体的方法(正确答案)根据员工能力不同区别对待8、下面属于任务委派流程7要素的是 *解释目的-说明任务背景、目的及重要性(正确答案)提出要求-描述结果，强调重点(正确答案)设置权限及时间节点(正确答案)表达支持和期望(正确答案)9、积极性反馈三要素包含 *Behavior（行为）(正确答案)Impact（影响）(正确答案)Appreciation（欣赏）(正确答案)Desired Behavior（期待）10、发展性反馈三要素包含 *Behavior（行为）(正确答案)Impact（影响）(正确答案)Desired Behavior（期待）(正确答案) Appreciation（欣赏）11、员工执行不力很大程度上是因为能力不行 [判断题] *对错(正确答案)12、以下哪项不属于获得工作满足的内驱力？ [单选题] *探求并得到努力并超越得到赞赏与关注获得满意的报酬(正确答案)13、复盘的流程及关键目的包含以下哪些 *回顾目标(正确答案)评估结果(正确答案)分析原因(正确答案)总结经验(正确答案)将经验转化为下个任务的工作方向和工作任务(正确答案)14、复盘会议需要得出哪三个结论 *什么行为要开始做(正确答案)什么时候继续做(正确答案)什么时候停止做(正确答案)什么时候请示领导再做15、目的是为什么做这件事情，目标是要做成什么样的结果 [判断题] *对(正确答案)错。
如何制定工作计划 课后测试答案
•如何制定工作计划•课后测试一、单选题1。
以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点. √A 勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案： A2。
关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（)。
√A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环B 推动PDCA循环的关键是“计划"阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√A WhatB WhoC HowD Why正确答案： D4。
在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）. √A 执行计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案： B二、多选题5。
在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是（）。
√A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D 每个步骤最多三项要点正确答案： B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为(）. √A 发现问题B 分析问题C 把握真因D 解决问题正确答案： A B C D7。
制定工作计划的目的主要包括（）。
√A 打发工作时间B 将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D 提供的是一个路线图正确答案： B C D8。
制定工作计划常用的编写格式是（)。
√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案： A B D9。
PDCA循环法则的核心要素包括（）。
√A Plan计划，建立目标和行动计划B Do执行，组织实施制订的计划和措施C Check检查，检查计划的执行情况D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D10. 制定工作计划的工具有（）。
如何带领团队做目标分解与计划管理课后测试
如何带领团队做目标分解与计划管理∙倒计时:00分00秒∙ 1.课程学习∙ 2.课程评估∙ 3.课后测试课后测试测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、目标制定原则--SMART中，M指（10 分）✔ A 明确✔ B 可量化✔ C 可实现✔ D 时效性正确答案:B∙2、关注长期的股东价值，属于关注平衡记分卡中的（）维度（10 分）✔ A 财务✔ B 客户✔ C 内部流程✔ D 学习和成长正确答案:A多选题∙1、计划分解的三大常用工具包括（10 分）A 鱼骨头B 平衡记分卡C PDCAD 价值树正确答案:A B D∙2、平衡计分卡的主要维度有（10 分）A 财务B 客户C 内部流程D 学习和成长正确答案:A B C D∙3、平衡计分卡的平衡包括以下方面（10 分）A 财务和非财务B 结果和驱动C 内部和外部D 长期和短期正确答案:A B C D∙4、平衡计分卡包括（10 分）A 公司战略图和计分卡B 部门/子公司战略图和计分卡C 个人计分卡正确答案:A B C∙5、学习与成长描述了组织的“无形资产”及其在战略中的作用。
平衡计分卡将无形资产分为（）（10 分）A 人力资本：支持战略所需技能、才干和知识的可用性B 信息资本：支持战略所需信息系统、网络和基础设施的可用性C 组织资本：执行战略所需的发动并持续变革流程的组织能力正确答案:A B C∙6、平衡记分卡的衡量指标包括（10 分）A 比例B 数字C 排名D 级别正确答案:A B C D判断题∙1、平衡记分卡可以关注短期性和长期性战略主题持续为企业创造价值。
该说法（10 分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确∙2、平衡记分卡的行动方案目标在于消除绩效差距。
该说法（10分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确。
学做职业规划,为目标设定导航课后测试答案
学做职业规划,为目标设定导航课后测试答案1、做好职业规划需要向外看什么？（10分）
A看自身价值优势
B看自身价值特点
✔C了解环境和市场的需求
D了解自身的需求
正确答案:C
2、下列哪项不属于做好职业规划的策略？（10分）
A自我升级
B选择路径
C面向市场
✔D选择逃避
正确答案:D
3、当你在职场处于发展期时应该怎么做？（10分）
A提升你的能力
✔B发挥你的优势
C死磕你的梦想
D进行自我实现
正确答案:B
4、下列哪项不属于优势的特点？（10分）
✔A没有任何缺陷
B持续
C近乎完美
D取得积极成果
正确答案:A
多选题
1、刻意练习包括哪些步骤？（10分）
A及时反馈
B坚持学习
C专业帮助
D及时调整
正确答案:A B C D
2、通过哪些信号可以识别你的才干？（10分）A成功
B自发
C成长
D需求
正确答案:A B C D
3、职业发展模型包括哪些维度？（10分）
A个人维度
B企业维度
C职业维度
D社会维度
正确答案:A C
4、在职业发展模型中，和幸福度相关的要素是什么？（10分）
A能力
B需求
C要求
D反馈
正确答案:B D
判断题
1、职业发展是能够找到一种方法，将个人能力、价值和市场之间去进行整合，从而不断地去提升和创造，重新被市场接纳的机会。
（10分）
✔A正确
B错误
正确答案:正确
2、新的职业发展体系是指圈子、能力、特色。
（10分）
✔A正确
B错误
正确答案:正确。
目标计划的沟通 课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 化解下级阻力的方法不包括：√A解释好处B一切以下级为中心C鼓励下级制定并实现目标D说明公司可以提供的支持和资源正确答案： B2. 下列关于走动式管理的描述，正确的是：√A作为员工，要互相走动，了解彼此的情况B作为主管，要和员工互相走动，了彼此解的情况C做为领导，要不断到基层了解员工的情况D领导之间要互相走动，了解彼此的情况正确答案： C3. 关于上级协助下属实现计划的方式，说法不正确的是：√A让下属参与进来，是调动员工积极性的方法之一B让员工按照自己的承诺做事，实现自己制定的目标C落实计划时，管理者一定要做到心中有数，最好让员工讲出来D让员工被动地接受命令正确答案： D4. 在执行目标计划的过程中，领导需做的主要工作是：√A事事亲为B跟踪检查C完全放手D边做边指导正确答案： B5. 下列选项中，不属于跟踪检查三原则的是：√A求是原则B责任原则C关键原则D行动原则正确答案： A6. 在执行目标计划的过程中，下属需做的主要工作是：√A进行头脑风暴训练，寻找解决方案B经常向上级汇报C按照自己想法认真执行D向上级请示解决方法正确答案： B7. 关于目标和计划执行前进行双向沟通的步骤，下列说法错误的是：√A让下属积极参与工作B上司说明大目标状况后，下属提出个人草案C上司审查下属的目标草案，双向沟通修正目标草案D上下级之间私下再沟通、再调整正确答案： A8. 管理者在跟踪检查员工做事的过程中，需注意的事项不包括：√A只布置不落实等于零B只落实不检查等于零C只检查没结果等于零D只计划不检查等于零正确答案： D9. 企业帮助员工制定的职业生涯规划目标不包括：√A长期目标B中期目标C理想目标D近期目标正确答案： C10. 在计划执行过程中，来自下属的阻力不包括：√A对计划感到无所谓B执行计划时，资源紧缺C没有压力和紧迫感D讨价还价、试图压低目标正确答案： B判断题11. 管理者应对事情做全盘思考，而不是边做边摸索，在发展中解决问题。
如何制定工作计划课后测试答案
如何制定工作计划课后测试答案如何制定工作计划——助你成为高效的工作战士在现代社会中，我们需要高效地完成各种各样的工作任务。
制定一份科学合理的工作计划是成功完成任务的关键。
那么如何制定一份高效的工作计划呢？本文将从以下几个方面给出详细的解答：明确目标、合理分配时间、制定优先级、合理调配资源、总结反思。
一、明确目标首先，明确工作的目标是制定工作计划的首要任务，也是成功完成任务的前提。
明确目标需要考虑以下几个方面：1、目标的具体性：目标必须是可量化的、可实现的，不能是抽象的愿望或者无法实现的幻想。
2、目标的时间性：目标必须有明确的时间期限，否则容易拖延和失效。
3、目标的重要性：目标必须与工作任务的重要性相匹配，不能降低工作质量。
二、合理分配时间根据目标的具体性和时间性，合理分配时间是制定工作计划的重要步骤。
时间分配需要考虑到以下几个方面：1、时间的数量：为了完成任务，需要规划充足的时间，不能将时间分配得过于仓促。
2、时间的分配：将任务分配到明确的时间段内，合理分配时间，不要让时间浪费在无效的部分。
3、时间的控制：对于时间的分配和消耗要做好控制，不能让时间控制我们的工作，而应该把握好时间来控制工作。
三、制定优先级在任务繁重的情况下，制定优先级是非常必要的。
制定优先级需要考虑以下几个方面：1、任务的重要性：将任务按照重要性分级，优先处理重要的任务。
2、任务的紧急性：将任务按照时间紧急性进行排序，优先处理时间紧急的任务。
3、任务的难易程度：将任务按照难易程度进行排序，优先处理易于完成的任务。
四、合理调配资源工作过程中的资源调配也是制定工作计划的重要步骤。
资源调配需要考虑以下几个方面：1、人力资源：根据任务的需要，调配合适的人力资源，例如调动同事的帮助、外包相关工作。
2、物力资源：根据任务的需要，调整物品的使用和分配，例如调配办公设备、材料等。
3、财务资源：根据任务的需要，合理安排财务资源的使用，例如预算、报销、采购等。
OPT考试题答案
训练营测试题一、填空题：每空1分，共45分。
1、CIL是指（清洁、点检、润滑）2、OPT项目八字方针是（明白）、（授予）、（行动）、（考评）3、OPT/TPM四个零目标是（零灾害）、（零故障）、（零缺陷）、（零浪费）。
4、七种工具是（检查表、层化、帕莱托图、因果图、5Why、对策表、OPL）5、层化-分层法通常有以下几种（按照人员）分层，（按照班次）分层，（按照设备）分层，（按照不同供应商、物料）分层，以及其他的方式。
6、5Why分析的三大基本原则是：（一定要找到点（到现场去）），（认真触摸和检查事务），（检查事实和数字（用数据说话））。
7、7W3H包括（what）、（why）、（where）、（who）、（How do）、（wen）、（Who check）、（How check）、（who）、（how better）8、质量管理中常提到4M管理，具体指（人）、（机）、（料）、（法）9、质量的定义是（一组固有特性满足要求的程度）10、AM实施过程中，在初期清扫时我们使用了（标签）来记录机器的异常。
11、污染源解决的目的是（缩短清扫时间、减轻员工工作量）。
12、成本的使命是（合理规划，降低成本）；成本的战略是（方法第一，科学节约）。
13、幻灯片的主要元素有（界面）、（颜色）、（文字）、（图表）、（声音）、（动态）、（备注）。
14、企业中常见的浪费包括1、生产过剩、2、（停机等待）3、搬运浪费4、（加工浪费）5、库存6、产品切换7、速度。
二、选择题：每题 2分，共40分。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1、ISO9000：2000提出的质量管理八个原则，从系统和透明两个基本出发点，以下属于八个原则的内容的是：（ C ）A：教官机制 B：子项目化 C：全员参与 D：小组化2、在QM推进的7步骤“把握现状”中主要的工作是：（ A ）A：定义问题、历史数据分析、层化B：即时改善C：慢性不良分D、5WHY分析3、下列哪些不是OPL的特点（D ）A、单项内容B、高效传达C、降低教学时间D、成为永远的标准4、当设备某一故障频繁发生时，我们运用哪种工具来找出其发生的根本原因？（ C ）A、层化法B、因果图C、5WHY分析D、柏拉图5、使用层化法的进行步骤为（ C ）A、量化问题→选择层化因素→根据所选层化因素，将已有数据分类→建立一个层化数据图表B、选择层化因素→量化问题→建立一个层化数据图表→根据所选层化因素，将已有数据分类C、建立一个层化数据图表→量化问题→选择层化因素→根据所选层化因素，将已有数据分类D、选择层化因素→根据所选层化因素，将已有数据分类→量化问题→建立一个层化数据图表6、OPT项目在实施过程中的路径是：（ C ）A、纠偏→标准化→维持→改善→创新→零目标B、诊断→纠偏→检查→考核→标准化→零目标----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------C、诊断→纠偏→维持→改善→标准化→零目标D、标准→验证→改善→持续→标准化→零目标7、标签实施步骤中的造势是为了（C）A、虚张声势；B、扩大影响；C、使全体员工了解标签工作的意义和作用；D、引人耳目8、闭项会议不需哪些人员参加（ D ）A、事业部总监B、公司总经理C、项目成员D、警卫人员9、项目目标是（ ABC ）（多选）A、培养人B、掌握方法C、改善体制D、成本节约10、OPT形式：（ BCDE ）（多选）A、导入TPMB、全员参与C、教官体制D、子项目化E、小组化11、CM中实际成本标准成本目标成本之间的大小关系（ A ）A、实际成本＞目标成本＞标准成本B、实际成本＞标准成本＞目标成本C、目标成本＞实际成本＞标准成本D、标准成本＞实际成本＞目标成本12、OPT项目第一阶段会议召开的目的有（ ABCD ）A、总结项目开展工作，汇报项目进程；B、提高项目组成员能力；C、激励参与项目的优秀个人和优秀团队；D、针对前期项目工作中的不足进行改善，保证整个项目的有效完成13、降低包材损耗（ABCD）（多选）A、清洁B、润滑C、护养D、设备故障的处理14、利用名人、名物等相关事物与自己进行关联，做自我介绍的方法是（ A ）----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------A、比附法B、开门见山法C、聚焦法D、设疑法15、关于管理能力与培训能力的说法正确的有（ C ）A、培训的管理是互不关联的事情；B、培训工作是应该主管培训部门的事情；C、有效的培训是管理好的前提与基础；D、培训需要很大的资金投入，所以培训效果应该立竿见影。
目标计划的制定 (课后测试)
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：（6.67 分）•A•总体化•B•简化•C•流程化•D•细化•正确答案:D••2、企业一切管理活动的中心和总方向是：（6.67 分）•A•文化•B•目标•C•任务•D•成绩•正确答案:B••3、宏观意义的企业目标管理流程是：（6.67 分）•A•目标分解、控制、实施、检查结果•B•控制、目标分解、实施、检查结果•C•目标分解、检查结果、控制、实施•D•目标分解、实施、控制、检查结果•正确答案:D••4、下列选项中，不属于企业大目标的是：（6.67 分）•A•市场占有率的提高•B•财务指标的上升•C•各部门工作程度•D•客户满意度提升•正确答案:C••5、关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：（6.67 分）•A•第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标•B•第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致•C•第五步，列出实现目标所需技能和知识•D•第七步，确定目标的完成日期，并书面化•正确答案:A••6、管理者制定目标时，需要特别注意的是：（6.67 分）•A•目标制定要合理、有可操作性•B•只要合情合理即可•C•目标要有高度和难度•D•下属很容易达到•正确答案:A••7、企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：（6.67 分）•A•可衡量的•B•切实可行的•C•可接受的•D•明确具体的•正确答案:B••8、在目标考核中，需要注意的事项不包括：（6.67 分）•A•考核内容要抓住重点•B•考核方法要一致•C•考核标准要数字化•D•考核周期要长短结合•正确答案:B••9、下列选项中，适合每周考核一次的是：（6.67 分）•A•人力资源副总•B•部门经理•C•销售办事处•D•生产部•正确答案:C••10、企业制定基层目标时，时间跨度：（6.67 分）•A•可大一些•B•可大可小•C•绝对要小•D•绝对要大•正确答案:C••1、宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
如何制定工作计划课后测试答案
如何制定工作计划课后测试答案工作计划是一份规划性的文件，它具有指导性和执行性，能够帮助我们在事业和生活中更加有效地利用时间和资源，实现既定的目标。
通过制定一个好的工作计划，我们可以更好地规划自己的学习、工作和生活，提高自己的效率和生产力。
本文将从如何制定工作计划的角度出发，为大家提供一些实用的建议和方法。
一、明确目标和优先级制定一个成功的工作计划，首先要明确自己的目标和优先级。
我们要知道自己要完成什么任务和目标，哪些是最重要的，哪些是可以推迟或者放弃的。
在制定计划之前，我们需要花时间思考和排列自己的任务清单，确定哪些任务是最重要的，哪些是次要的，以及哪些是可以推迟或者放弃的。
在明确了目标和优先级之后，我们才能制定出合理、可行的工作计划。
二、列出任务清单在明确了目标和优先级之后，我们需要列出任务清单，将需要完成的任务和目标一个一个地罗列出来。
这里有一些建议可以帮助我们更好地列出任务清单：1.使用分类的方式将任务和目标进行分组，如学习、工作、家庭等。
2.对于每个任务和目标，尽量详细地列出需要完成的步骤和时间。
3.对于每个任务和目标，设定一个截止日期和一个优先级级别，以方便后续的排列和管理。
在列出任务清单之后，我们需要对任务清单进行调整和排序，以确保最重要的任务和目标优先得到解决。
三、安排时间和资源在列出任务清单之后，我们需要安排时间和资源，将任务清单中的任务和目标按照优先级和时间进行排列。
这里有几个建议可以帮助我们更好地安排时间和资源：1.使用日历或计划工具将任务和目标按照时间和优先级进行排列。
2.考虑到自己的时间和能力，合理安排每个任务和目标的时间和工作量。
3.在安排时间和资源的过程中，需要考虑到可能会出现的问题和挑战，并制定相应的备选方案。
四、实施和监督在完成了工作计划的制定和安排之后，我们需要按照计划开始实施，并不断地监督和调整。
这里有几个建议可以帮助我们更好地实施和监督工作计划：1.在实施工作计划的过程中，需要时刻注意时间和进度，及时进行调整和优化。
项目管理的目标计划与过程控制课后测试
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个人职业生涯规划十步曲课后测试100分
个人职业生涯规划十步曲课后测试100分
?个人职业生涯规划十步曲课后测试100分
课后考试
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考试成绩：100.0分。
祝贺你通过考试！单选题
1.确定职业生涯规划的时间坐标时，最短的时间规划是：√a20年b10年c5年d
1年
正确答案：d
2.设定目标有三种技巧，但不包括：√ a目标选择B目标完成C目标组合D
目标的分解
正确答案：B
3.要想使计划具有可操作性，就要搞清楚6w，其中不包括：awhatbwhichcwhomd
谁
正确答案：b
4.在6h中，多少指：√ A.
成本
√卡介苗
频率时间次数
正确答案：判断问题
5.宏观环境分析是把个人利益和社会利益相结合，是借领导的力发展自己。
此种说法：√
正确答案：错。
目标规划习题及答案
例1．某电子厂生产录音机和电视机两种产品，分别经由甲、乙两个车间生产。
已知除外购件外，生产一台录音机需甲车间加工2小时，乙车间装配1小时；生产一台电视机需甲车间加工1小时而乙车间装配3小时。
这两种产品生产出来后均需经检验、销售等环节。
己知每台录音机检验销售费用需50元，每台电视机检验销售费用需30元。
又甲车间每月可用的生产工时为120小时，每小时费用为80元；乙车间每月可用的生产工时为150小时，每小时费用为20元。
估计每台录音机利润为100元，每台电视机利润为75元，又估计下一年度内平均每月可销售录音机50台，电视机80台。
工厂确定制订月度计划的目标如下，第一优先级：检验和销售费每月不超过4600元；第二优先级：每月售出录音机不少于50台；第三优先级：甲、乙两车间的生产工时得到充分利用(重要性权系数按两个车间每小时费用的比例确定)，第四优先级：甲车间加班不超过20小时；第五优先级：每月销售电视机不少于80台；第六优先级：两个车间加班总时间要有控制(权系数分配与第三优先级相同)试确定该厂为达到以上目标的最优月度计划生产数字。
例2．已知三个工厂生产的产品供应四个用户需要，各工厂生产量、用户需要量及从各工厂到用户，单位产品的运输价格如表5.7所示：用表上作业法求得最优调配方案如表5-8，总运费为2950元。
但上述方案只考虑了运费为最少，没有考虑到很多具体情况和条件。
故上级部门研究后确定了制订调配方案时要考虑的七项目标，并规定重要性次序为；第一目标：第4用户为重要部门，需要量必须全部满足；第二目标：供应用户l的产品中．工厂3的产品不少于l00单位，第三目标：为兼顾一般，每个用户满足率不低于80％；第四目标：新方案总运费不超过原方案的10％；第五目标：因道路限制，从工厂2到用户4的路线应尽量避免分配运输任务；第六目标：用户1和用户3的满足率应尽量保持平衡；第七目标：力求减少总运费。
目标管理和计划执行课后测试答案
目标管理和计划执行课后测试答案一、单项选择题目标管理分为动态管理和静态管理，下列哪项是静态管理？A. 人、财、物B. 高效的产出和销售C. 规章制度D. 团队风气正确答案：A以下哪项指目标管理原则？A. 4PB. 5W1HC. PESTD. SMART正确答案：D（SMART原则通常被认为是目标管理的重要原则）在业务管控的流程中，最后一个步骤要做的是？A. 行动计划与任务委派B. 目标管理与计划制订C. 复盘总结D. 计划执行与问题解决正确答案：C下列选项中，哪项不属于复盘工具的构成？A. 回顾目标B. 评估结果C. 分析原因D. 关注细节正确答案：D（复盘通常包括回顾目标、评估结果和分析原因等步骤，而关注细节并不一定是复盘工具的构成部分）“凤鸣”人才发展计划的培训对象是？A. 优秀实习生B. 优秀领班C. 优秀主管D. 优秀经理正确答案：C（假设此题为特定课程或案例中的题目，根据给定选项选择）二、多项选择题下列选项关于目标的作用说法正确的是？A. 可以引发人们对未来的想象B. 可以凝聚注意力进而提高效率C. 可以激发动机并使人保持热情D. 作用于个体层面和组织层面正确答案：ABCD关于业务管控，下列说法正确的是？A. 业务流程是组织绩效评估的基础B. 业务流程只能用于销售部门C. 业务流程梳理是提升组织效能的核心D. 业务流程的梳理能力是作战主官的最关键能力正确答案：ACD（B选项错误，因为业务流程不仅用于销售部门）下列选项属于制定项目计划的三个要求的是？A. 制定计划要满足所有人的要求B. 清晰最终结果与阶段性成果C. 提出达成阶段性成果的具体行动计划D. 制定出行动的检视时间和具体方法正确答案：BCD（A选项过于绝对，通常计划不可能满足所有人的要求）三、判断题年底前要让我们的市场份额比去年增长10%，该目标属于定性目标。
正确答案：错误（此目标为定量目标，因为它给出了具体的增长百分比）目标就是个人或组织所期望的工作成果，就是希望达到的未来状态。
目标设定与追踪培训课件考核试卷
B.设定短期目标
C.设定不确定时限的目标
D.不设定时限
11.目标追踪中的“进度报告”主要用于______。（）
A.传达目标信息
B.记录进展情况
C.分析原因
D.反馈结果
12.以下哪项不是目标设定中的“可衡量性”原则？（）
A.目标可以用具体的数据表示
B.目标可以用质量标准表示
C.目标可以用时间限制表示
B.记录进度
C.分析原因
D.反馈结果
6.以下哪项不是目标设定中的“相关性”原则？（）
A.目标与个人价值观相符
B.目标与组织目标一致
C.目标与社会道德相符
D.目标与个人兴趣相符
7.在目标设定过程中，以下哪种方法有助于确保目标具有明确性？（）
A.使用模糊的词汇
B.列出多个目标
C.使用具体的数字
D.不设定具体的时间
4.目标追踪中的关键步骤之一是______。（监控进展）
5.目标设定的SMART原则中，A代表______。（可实现性）
6.在目标追踪中，用于记录进展的工具是______。（行动日志）
7.目标设定的SMART原则中，R代表______。（相关性）
8.目标追踪中的关键步骤之一是______。（分析偏差）
A.目标过于模糊
B.目标缺乏时限性
C.目标设定过高
D.目标与个人价值观不符
E.目标与组织目标不一致
5.在追踪目标时，以下哪些方法可以帮助你保持动力？（）
A.定期回顾目标
B.与他人分享进展
C.设定奖励机制
D.保持积极心态
E.忽略负面反馈
6.以下哪些是SMART原则在目标设定中的应用？（）
A.确保目标具体明确
目标计划的制定答案
目标计划的制定答案课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：√ABCD总体化简化流程化细化正确答案： D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√ABCD文化目标任务成绩正确答案： B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：√ABCD目标分解、控制、实施、检查结果控制、目标分解、实施、检查结果目标分解、检查结果、控制、实施目标分解、实施、控制、检查结果正确答案： D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：√AB市场占有率的提高财务指标的上升CD各部门工作程度客户满意度提升正确答案： C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：√ABCD第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致第五步，列出实现目标所需技能和知识第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案： A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：√ABCD目标制定要合理、有可操作性只要合情合理即可目标要有高度和难度下属很容易达到正确答案： A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：√ABC可衡量的切实可行的可接受的明确具体的正确答案： B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：√AB考核内容要抓住重点考核方法要一致C考核标准要数字化D考核周期要长短结合正确答案： B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：√A人力资源副总B部门经理C销售办事处D生产部正确答案： C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：√A可大一些B可大可小C绝对要小D绝对要大正确答案： C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
此种说法：正确错误正确答案：错误12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。