中级财务管理案例分析
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景介绍在这个案例中，我们将分析一家名为ABC公司的制造业企业的财务管理情况。
ABC公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
随着市场竞争的加剧，公司面临着一系列的财务管理挑战，包括资金管理、成本控制、财务报告等方面的问题。
本文将围绕这些挑战展开分析，并提出相应的解决方案。
二、资金管理挑战及解决方案1. 挑战：ABC公司面临着资金短缺的问题。
由于市场需求下降和竞争加剧，公司的销售额和利润率都出现了下滑，导致现金流量紧张。
解决方案：为了解决资金短缺问题，ABC公司可以考虑以下措施：- 优化现金流管理：加强对应收账款和应付账款的管理，提高资金回收速度，减少资金占用时间。
- 寻求融资渠道：与银行建立良好的合作关系，寻求短期贷款或信用额度的扩大，以满足公司的资金需求。
- 降低成本：通过优化供应链管理、降低库存水平等方式来降低运营成本，从而释放更多的资金。
2. 挑战：ABC公司在资本预算方面存在着困扰。
由于市场变化快速，公司在进行资本投资决策时面临着很大的不确定性，往往难以准确估计项目的收益和风险。
解决方案：为了解决资本预算的问题，ABC公司可以考虑以下措施：- 引入风险评估模型：使用敏感性分析、蒙特卡洛模拟等方法，对不同投资项目的风险进行评估，从而更准确地评估项目的收益和风险水平。
- 与其他公司进行合作：通过与其他公司合作，共享风险和资源，降低单个项目的风险。
- 定期评估项目绩效：对已经实施的项目进行定期评估，根据实际情况进行调整和优化，以提高项目的绩效。
三、成本控制挑战及解决方案1. 挑战：ABC公司的生产成本居高不下。
由于原材料价格上涨和生产效率下降，公司的生产成本不断增加，导致利润率下降。
解决方案：为了解决生产成本控制的问题，ABC公司可以考虑以下措施：- 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务，降低原材料采购成本。
- 提高生产效率：通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
《中级财务管理》投资决策案例题
《中级财务管理》投资决策案例题1.企业现有⼀台旧设备，尚可继续使⽤4年，预计4年后残值为2400元，⽬前出售可获20000元。
使⽤该设备每年获营业收⼊500000元，经营（付现）成本350000元。
市场上有⼀新型号设备，价值90000元，预计4年后残值为5000元，使⽤该设备每年可使经营（付现）成本下降50000元。
企业所得税率为33%。
要求：(1)分别确定新旧设备的原始投资及其差额；(2)分别计算新旧设备的每年折旧及其差额；(3)分别计算新旧设备的每年净利润及其差额；(4)计算新旧设备残值的差额；(5)计算新旧设备各年的净现⾦流量NCF，并在此基础上计算两者之差解：(1)新设备的原始投资=90000（元）旧设备的原始投资=20000（元）新旧设备原始投资的差额=90000－20000=70000（元）(2)新设备的年折旧=（90000-5000）÷4=21250（元）旧设备的年折旧=（20000-2400）÷4=4400（元）新设备的年折旧差额=21250-4400=16850（元）(3)新设备的每年净利=[500000-(350000-50000+21250)] ×(1-33%)=119762.5(元)旧设备的每年净利=[500000-（350000+4400）] ×(1-33%)=97552(元)新旧设备每年净利的差额=103012.5-97552=22210.5（元）(4)新旧设备残值的差额=5000-2400=2600（元）(5)新设备的净现⾦流量：NCF0=－90000(元)NCF1~3=119762.5+21250=141012.5（元）NCF4=119762.5+21250+5000=146012.5（元）旧设备净现⾦流量：NCF0=－20000（元）NCF1~3=97552+4400=101952（元）NCF4=97552+4400+2400=104352（元）新旧设备净现⾦流量的差额：△NCF0=－90000+20000= —70000（元）△NCF1~3=141012.5-101952= 39060.5(元)△NCF4=146012.5-104352=41660.5（元）2. 航运公司准备购⼊⼀设备以扩充⽣产能⼒，现有两个⽅案可供选择，甲⽅案需投资20 000元,使⽤寿命为5年，采⽤直线法计提折旧，5年后设备⽆残值。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
财务案例并分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司在行业内已经具有一定的知名度，产品远销国内外。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临资金周转困难、成本上升等多重压力，尤其是融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。
二、案例描述1. 资金周转困难：由于市场竞争激烈，企业销售回款速度较慢，导致资金链紧张，无法满足日常运营和扩大生产的资金需求。
2. 融资渠道单一：企业主要依赖银行贷款，但银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，难以满足企业快速融资的需求。
3. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业成本上升，进一步压缩了利润空间。
4. 研发投入不足：由于资金紧张，企业研发投入不足，产品创新能力较弱，难以在市场竞争中占据优势。
三、案例分析1. 财务状况分析：- 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，可以发现企业的流动资产占比较高，但应收账款占比也较高，说明企业资金回笼存在一定困难。
- 利润表分析：企业营业收入稳步增长，但营业成本上升较快，导致净利润下降。
2. 融资渠道分析：- 银行贷款：银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，不适合企业快速融资。
- 民间借贷：民间借贷虽然审批速度快，但利率较高，存在一定的风险。
- 股权融资：企业可以考虑通过股权融资来扩大资金规模，但需要寻找合适的投资者。
3. 成本控制分析：- 原材料采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
- 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
- 研发投入：企业可以设立研发基金，鼓励员工创新，提高产品竞争力。
四、解决方案1. 优化资金管理：- 建立健全的财务管理制度，加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
- 优化现金流管理，合理安排资金使用，确保资金链稳定。
2. 拓宽融资渠道：- 积极寻求银行贷款以外的融资渠道，如私募股权基金、风险投资等。
中级会计财务管理案例解析.doc
xx年中级会计财务管理案例解析1.：甲、乙、丙三个企业的相关资料如下：资料一：甲企业历史上现金占用与销售收入之间的关系如下表所示：资料二：乙企业xx年12月31日资产负债表(简表)如下表所示：该企业xx年的相关预测数据为：销售收入20 000万元，新增留存收益100万元;不变现金总额1 000元，每元销售收入占用变动现金0.05，其他与销售收入变化有关的资产负债表工程预测数据如下表所示：资料三：丙企业xx年末总股本为300万股，该年利息费用为500万元，假定该局部利息费用在xx年保持不变，预计xx年销售收入为15 OOO元，预计息税前利润与销售收入的比率为12%。
该企业决定于xx年初从外部筹集资金850万元。
具体筹资方案有两个：方案1：发行普通股股票100万股，发行价每股8.5元。
xx年每股股利(D[YZ84o.gif])为O.5元，预计股利增长率为5%。
方案2：发行债券850万元，债券利率10 %，适用的企业所得税税率为33%。
假定上述两方案的筹资费用均忽略不计。
要求：(1)根据资料一，运用上下点法测算甲企业的以下指标：①每元销售收入占用变动现金;②销售收入占用不变现金总额。
(2)根据资料二为乙企业完成以下任务：①按步骤建立总资金需求模型;②测算xx年资金需求总量;③测算xx年外部筹资量。
(3)根据资料三为丙企业完成以下任务：①计算xx年预计息税前利润;②计算每股收益无差异点;③根据每股收益无差异点法做出最优筹资方案决策，并说明理由;④计算方案1增发新股的资金本钱。
[答案解析](1)首先判断上下点，因为此题中xx年的销售收入最高，xx年的销售收入最低，所以高点是xx年，低点是xx年。
①每元销售收入占用现金=(750-700)/(12 000-10 000)=0.025②销售收入占用不变现金总额=700-0.025×10 000=450(万元)或=750-0.025×12 000=450(万元)(2)总资金需求模型①根据表5中列示的资料可以计算总资金需求模型中：a=1 000+570+1 500+4 500-300-390=6 880b=0.05+0.14+0.25-0.1-0.03=0.31所以总资金需求模型为：y=6 880+0.31x②xx资金需求总量=6 880+O.31×20 000=13 080(万元)③xx年外部筹资量=13 080-(2 750+2 500+3 000+1 500)-100=3 230(万元)(3)①xx年预计息税前利润=15 000×12%=1 800(万元)②增发普通股方式下的股数=300+100=400(万股)增发普通股方式下的利息=500(万元)增发债券方式下的股数=300(万股)增发债券方式下的利息=500+850×10%=585(万元)每股收益大差异点的EBIT=(400×585-300×500)/(400-300)=840(万元)或者可以通过列式解方程计算，即：(EBIT-500)×(1-33%)/400=(EBIT-585)×(1-33%)/300解得：EBIT=840(万元)③由于xx年息税前利润1 800万元大于每股收益无差异点的息税前利润840万元，故应选择方案2(发行债券)筹集资金，因为此时选择债券筹资方式，企业的每股收益较大。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
中级财务管理 案例分析 7美的集团
（2）比较美的与戴尔公司实施的低成本战略模式 在存货管理上的异同
• 低成本战略模式：低成本战略，即哈佛大学商学院著名教 授迈克尔波特(Michael E .Porter)所提出的“总成本领先 战略”，是指企业在提供相同的产品和服务时通过在内部 加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告 等领域内把成本降低到最低限度，使企业的全部成本或费 用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高 的市场占有率或更高的利润成为行业中成本领先者的一种 竞争战略。 • 其核心内容是通过降低产品成本来取得竞争优势。成本(价 格)与数量紧密相关，核心是使跨国公司的产品成本比竞争 手低，即在追求产量规模经济效益的基础上降低成本。
⑤系统协调性差
• 传统模式下，企业与各个供应商没有协调一致的 计划，影响整体优化。主要考虑制造企业的内部 环境，外部因素研究考虑的少。 • 供应链管理系统设计要解决的主要问题就是怎样 将制造商、供应商和分销商有机集成起来。它扩 大了原有企业生产系统设计范畴，延伸到企业外 部，与供应链上所以企业联系起来。建立产销联 盟，控制成本模式，取得双赢局面，这就是美的 集团成功之处。
第四篇 营运资金管理
—— 中级财务管理实训资料
案例七：美的集团加强 供应链管理案例
（1）供应链管理与传统的库存管理有哪些区别？
供应链管理：
• 供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链””，后 经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供 应链”。 • 其定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金 流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最 后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制 造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功 能网链模式。” • 所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或 零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商 (代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专 卖店、便利店和杂货店）以及消费者。
财务管理分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。
流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。
非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。
从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。
但存货占比较高，需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。
流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。
非流动负债中，长期借款为1亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。
其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元，同比增长5%。
从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。
（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。
其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。
中级财务管理案例分析
《中级财务管理》案例分析案例1 Stephenson房地产公司的资本重组Stephenson房地产公司由公司目前的CEO罗伯特斯蒂芬于25年前建立，公司购买房地产，包括土地和建筑，然后出租。
在过去的18年，公司一直盈利，而且股东对公司的管理相当满意，在创立Stephenson房地产公司前，罗伯特是某羊驼畜牧场的CEO，但经营失败了。
由此导致的破产使他极度反对使用债务进行融资。
结果，现在的公司完全依靠权益进行融资，在外发行的股票数为1500万股。
目前，公司股票价格为每股32.50美元。
Stephenson公司正在评估一个用1亿美元购买美国东南部某一大片土地的计划。
如果购买的话，这些土地接着将出租给用户。
这一决策将每年给公司带来永续的税前利润2500万美元。
公司新的CEO金。
韦安德已经在管理这个项目。
金确定了公司目前的资本成本为12.5%，他觉得公司的资本结构如果包含有负债的话，公司的价值会更高，因此他正在评估是否应该完全用负债为此项目融资。
经过与一些投资银行进行接触，他认为公司应该以面值发行债券，并且债券的期票率为8%。
基于他的分析，他相信公司的资本结构在70%权益和30%负债的情况下是最优的。
如果公司的负债率超过30%,财务困境的可能性将增大以及相关的成本将急剧上升，其将导致公司的债券评级下降并会带来更高的息票率。
目前Stephenson房地产公司的公司税率为40%（州和联邦）。
1、如果罗伯特希望增加公司的总市值，你认为在购买土地的时候公司应采用负债融资还是权益融资?为什么?答：如果罗伯特希望增加公司的总市值，我认为在购买土地的时候公司应该采用负债融资。
因为债务具有税盾作用，公司有债务时，财务杠杆可以通过税盾增加公司价值。
2、构建公司公告此购买前的市场价值资产负债表。
答：公司公告购买前的市场价值资产负债表如下：3、假定Stephenson 公司决定用权益为此项目融资。
（1）项目的净现值是多少？（2）构建公司公告准备用权益为此项目进行融资后的市场价值资产负债表，公司股票的最新的每股价格是多少？公司将需要发行多少股股票?（3）构建公司发行权益后但在进行此购买前的市场价值资产负债表。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
近年来，公司的业绩一直保持稳定增长，但在财务管理方面存在一些问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理学案例分析。
二、问题描述1. 资本结构问题：公司的资本结构是否合理？如何优化资本结构，以降低财务风险并提高企业价值？2. 资金运营问题：公司的资金运营是否高效？如何优化资金运营，提高资金利用效率，降低资金成本？3. 投资决策问题：公司的投资决策是否科学合理？如何评估投资项目的收益和风险，以及确定最优的投资组合？4. 资金筹集问题：公司如何选择合适的资金筹集方式，以满足资金需求，并减少资金成本？5. 盈利能力问题：公司的盈利能力如何？如何提高盈利能力，实现持续增长？三、解决方案1. 资本结构优化：a. 分析公司的资本结构，包括股权和债权比例，评估其合理性。
b. 根据公司的财务状况和行业特点，确定合适的资本结构目标，并制定相应的调整方案。
c. 优化资本结构，采取适当的融资方式，如发行债券、增资扩股等，以降低财务风险并提高企业价值。
2. 资金运营优化：a. 分析公司的资金运营周期，包括应收账款周转周期、存货周转周期和应付账款周转周期等。
b. 识别资金运营中存在的问题，如资金占用过长、资金利用效率低下等。
c. 采取措施优化资金运营，如加强供应链管理、优化库存管理、改善应收账款回收等，以提高资金利用效率，降低资金成本。
3. 投资决策科学化：a. 建立科学的投资决策评估体系，包括评估指标、评估方法和评估模型等。
b. 对公司的投资项目进行评估，包括项目的现金流量、回收期、净现值、内部收益率等指标的计算和分析。
c. 根据评估结果，确定最优的投资组合，平衡风险和收益，提高投资决策的科学性和准确性。
4. 资金筹集方式选择：a. 分析公司的资金需求，包括短期资金和长期资金的需求量和期限等。
b. 评估不同资金筹集方式的优缺点，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
会计财务案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某A公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司成立初期，由于市场竞争激烈，公司采取了较为保守的财务管理策略，主要关注短期利益。
然而，随着公司业务的快速发展，公司逐渐暴露出财务管理方面的问题，如资金周转困难、成本控制不力、利润率下降等。
为了解决这些问题，公司决定进行一次全面的财务分析，以找出问题的根源并提出相应的改进措施。
二、案例分析1. 资金周转分析（1）案例分析通过对A公司近三年的财务报表分析，发现公司流动比率、速动比率等指标均低于行业平均水平。
具体数据如下：- 2019年流动比率：1.2，速动比率：0.8- 2020年流动比率：1.1，速动比率：0.7- 2021年流动比率：1.0，速动比率：0.6（2）原因分析- 公司应收账款回收期过长，导致资金占用过多。
- 公司存货周转率低，存货积压严重。
- 公司对外投资规模过大，占用大量资金。
（3）改进措施- 加强应收账款管理，缩短应收账款回收期。
- 优化库存管理，提高存货周转率。
- 合理控制对外投资规模，提高资金使用效率。
2. 成本控制分析（1）案例分析通过对A公司近三年的成本费用进行分析，发现公司成本费用控制不力，成本费用占比较高。
具体数据如下：- 2019年成本费用占收入比例为85%- 2020年成本费用占收入比例为88%- 2021年成本费用占收入比例为90%（2）原因分析- 公司原材料采购成本过高。
- 公司人工成本控制不力。
- 公司制造费用控制不严格。
（3）改进措施- 优化原材料采购流程，降低采购成本。
- 加强人工成本控制，提高员工工作效率。
- 严格制定和执行制造费用预算。
3. 利润分析（1）案例分析通过对A公司近三年的利润进行分析，发现公司利润率逐年下降。
具体数据如下：- 2019年净利润率为10%- 2020年净利润率为8%- 2021年净利润率为6%（2）原因分析- 公司销售收入增长缓慢。
- 公司成本费用控制不力。
案例分析报告财务管理(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告通过对某企业的财务状况进行分析，找出其财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业财务管理提供借鉴。
二、企业概况某企业成立于1998年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已成为该行业的领军企业，市场份额逐年上升。
然而，在企业发展过程中，财务管理方面存在诸多问题，制约了企业的进一步发展。
三、财务问题分析1. 资金管理问题（1）应收账款周转率低。
企业应收账款占比较高，周转率低，导致资金回笼缓慢，增加了企业的财务风险。
（2）存货周转率低。
企业存货占比较高，周转率低，导致资金占用过多，降低了企业的资金使用效率。
2. 成本管理问题（1）成本核算不准确。
企业在成本核算过程中，存在人为调整成本、虚报成本等问题，导致成本核算失真。
（2）成本控制不力。
企业在生产、销售等环节，存在成本控制不力的情况，导致成本居高不下。
3. 投资管理问题（1）投资项目选择不合理。
企业在投资项目选择上，缺乏科学论证，导致部分投资项目效益不佳。
（2）投资决策程序不规范。
企业在投资决策过程中，缺乏民主决策和科学决策，导致投资决策失误。
4. 财务报表披露问题（1）财务报表披露不完整。
企业在财务报表披露过程中，存在隐瞒利润、虚增资产等问题，误导了投资者。
（2）财务报表披露不及时。
企业在财务报表披露过程中，存在延迟披露、隐瞒信息等问题，影响了投资者对企业经营状况的了解。
四、改进措施1. 加强资金管理（1）优化应收账款管理。
企业应加强应收账款催收，提高应收账款周转率。
（2）优化存货管理。
企业应加强存货盘点，提高存货周转率。
2. 加强成本管理（1）完善成本核算制度。
企业应建立科学的成本核算制度，确保成本核算的准确性。
（2）加强成本控制。
企业应加强生产、销售等环节的成本控制，降低成本。
3. 加强投资管理（1）科学选择投资项目。
2024年财务管理实战案例分析
要求的监测和应对能力。同时，还应加强对内部控制和审计的重视，确
保企业财务管理的合规性和稳健性。
THANK YOU
案例启示和教训
启示
企业财务风险管理是企业持续发展的重 要保障，需要建立健全的风险管理体系 和完善的内部控制机制。
VS
教训
在应对财务风险时，企业需要充分考虑市 场环境变化和政策调整等外部因素，同时 加强内部管理和风险控制能力。此外，企 业还需要积极寻求外部支持和合作，共同 应对财务风险挑战。
05
实战案例三：某上市公司财务报表分析
公司背景和财务报表概述
公司背景
该公司是一家在行业内具有领先地位的上市公司，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。近年来，公司不断 扩大市场份额，提升品牌知名度，实现了持续稳健的发展。
财务报表概述
该公司公布的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。这些报表反映了公司的资产、负债、所有者权益 、收入、费用和现金流等财务状况。
主要包括财务分析方法、财务预测方法、财务决策方法等。这些方法帮助企业 更好地了解自身财务状况，预测未来发展趋势，并制定相应的财务策略。
2024年财务管理的趋势和挑战
财务管理的趋势
随着数字化和智能化技术的不断发展，财务管理将更加注重 数据分析和预测，实现精细化管理和决策。同时，环境、社 会和治理（ESG）因素在财务管理中的重要性也将不断提升 。
牌建设，提高产品知名度。
技术风险
加大技术研发投入，引进优秀 人才，加强技术合作与交流， 确保技术领先地位。
财务风险
建立健全财务管理体系，加强 成本控制和预算管理，提高资 金使用效率，降低财务风险。
应对策略
建立风险预警机制，定期对项 目进行风险评估和监控，及时 采取应对措施，确保项目顺利
财务管理案例-财务会计实务典型案例分析
中级会计实务典型案例分析案例一：坏账准备的计提B公司采用按年末应收款项的余额百分比法计提坏账准备。
2004年末“应收账款”科目余额为320元，“坏账准备”科目没有余额，“坏账准备”提取率为5%，2003年确认一笔金额为2.4万元的坏账，2003年末“应收账款”的余额为468元。
其他应收款的余额为45万元。
该公司的张会计的坏账准备金额为25.8万元（468×5%+2.4）。
但该公司的王会计认为，张会计的计算方法错误。
那么，张会计错在什么地方呢？案例二：存货计价与应纳所得税的关系C公司过去一直采用后进先出法对发出存货予以计价，而且该公司的米会计师每年都提醒公司管理当局应采用后进先出法对存货计价，以减少所得税费用。
本年度因为存货供应商所在地发生地震毁坏了交通设施无法及时供货，存货价格上升较快，而且导致原库存的存货几乎全部耗尽。
公司的米会计师这会儿着急地告诉公司柯总经理，本年度的详税利润大大高于预期数。
柯总经理听到此消息，感到非常困惑。
因为一般的教科书上明确指出，在物价上升时采用后进先出法可使应税利润最小，本年公司所耗用的存货价格一直呈上涨趋势，而应税利则偏高，这究竟是怎么回事呢？请你给柯总解释一下。
案例三：成本法的运用甲公司2001年4月1日以银行存款100万元取得乙公司5%发行在外的普通股100万元股，并准备长期持有，会计上采用成本法核算。
2001年4月25日，乙公司宣传告发放2000年的现金股利，0。
2/股，定于5月10日支付；乙公司2001年1-6月份实现净利润1000万元，2001年7月5日，宣传发放2001年上半年的现金股利0。
3元/股，定于8月1日支付。
该分司的锁会计计算的投资收益为37。
5万元（100×0。
5）×9/12。
但其同事肖会计认为，锁会计对成本法的理解有错误。
你认为肖会计的说法对吗？如果肖会计的说法正确，请你替她计算正确的投资收益。
案例四：权益法的运用K公司2002年3月10日以银行存款450万元取得E公司30%的股权，E公司中期报告显示，该公司1-6月份实现净利润300万元，宣告发放现金股利100万元。
中级财务管理 案例分析 6神州电脑
神舟电脑实施低价策略案例精析
• 成本企划模式与传统的成本控制模式有什 么区别？ • (1)管理思想的分歧
• 传统的成本控制，即一个新产品，首先是设计图 纸，然后进行生产，在生产过程中通过提高生产 效率等各种手段来达到降低成本、进行成本管理 的目的。而成本企划则突出的是，在一个产品设 计生产过程中，对其成本在源头上的控制。
第四篇 营运资金管理
—— 中级财务管理实训资料
案例六：神舟电脑实施 低价策略案例
1、什么是成本企划模式？
它与传统的成本控制模式有什么区别？
神舟电脑实施低价策略案例精析
• 什么是成本企划模式？
成本企划是指在产品的企划、开发中，根据顾 客需求设相应的质量、价格、信用、交货期等目 标，以自上游至下游为对象，希翼同时达到这些 目标的综合性利润管理活动。
2、你认为成本企划模式在神舟电脑的 成功应用有哪些值得借鉴的经验。
神舟电脑实施低价策略案例精析
• 成本企划模式在神舟电脑的成功应用有哪 些值得借鉴的经验？ • (1) 分析市场，定位新产品
• 神舟根据大部分客户的需求，开发需要的性能， 摒弃掉少数人需要的性能，确立自己的销售市场， 并将其形象定位为“高贵的质量，平民的价格”，Biblioteka 从源头控制成本，抢占有优势的市场。
神舟电脑实施低价策略案例精析
• (2)管理重点的差异 • 传统的成本控制强调事中控制和事后分析、反馈。 而成本企划倡导的是一种前馈式的管理，成本控 制重点发生转移，这使得管理者们更注重产品的 开发设计阶段。
神舟电脑实施低价策略案例精析
• (3)成本企划坚持市场导向
• 成本企划以市场为立足点，全面分析市场需求， 确定服务主体，以最具竞争力的市场价格，设计 最受顾客欢迎的产品。而传统的成本控制没有做 到这一点。
财务管理案例分析
财务管理案例分析本文将对财务管理案例进行分析，从理论和实际结合的角度出发，对相关情况进行深度剖析，并提出具有针对性的措施，以期为企业财务管理的有效实施提供一定的经验指导。
一、案例背景某企业在实际经营中，面临着资金流动性不足、现金管理不当等问题。
企业经营规模不大，但从事的是研发性质比较强的行业，市场竞争状况较为激烈，缺乏核心竞争力，销售收入十分关键，但是在货款回笼和保持库存等方面，企业尤其需要加强管理和控制。
二、问题分析1、资金流动性不足在实际经营中，在生产库存、销售回笼、投资回报等方面，资金流动性十分关键。
但是该企业存在的问题主要表现为资金运营效率较低、债务融资成本较高、融资渠道单一等情况。
在短期内，该企业需要通过改善资金流动性来缓解财务压力。
2、现金管理不当企业的现金管理直接影响到企业资金流动状态、收益率和经营决策。
但在该企业中，现金管理存在的问题主要体现为流量不清、支付流程繁琐且不规范、账务计算不及时等情况。
这些问题都给企业的现金流带来了不利影响，因此，需要加强现金管理。
三、解决方案1、优化资金管理针对该企业资金管理存在的问题，可以采取以下改进措施：（1）加速货款回笼。
积极推动应收账款的回收，减少资金占用时间，避免回笼延迟。
（2）适当延长应付账款支付时间。
可与供应商协商延长付款期限，推迟支付应付账款时间，降低流动性压力。
（3）加强短期贷款的申请。
在利率市场化的前提下，优先考虑短期贷款，以降低借贷成本。
（4）增加融资渠道。
积极探索不同的融资渠道，如银行贷款、证券发行、个人借贷等，降低融资成本。
2、加强现金管理企业需要积极加强现金管理，提高现金管理效率。
为此，可以采取以下措施：（1）建立规范的支付流程。
严格按照规定的程序进行支付，分类管理，及时制定每个环节的操作规程，并定期更新。
（2）加强财务核算工作。
完善财务核算制度，确保每笔交易的记录和账目是准确的。
定期对账，及时发现问题并进行纠正。
（3）整合现金流量。
财务管理学案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取了一家名为“阳光集团”的民营企业作为研究对象。
阳光集团成立于1990年，最初以生产家电产品为主，经过多年的发展，现已涉足房地产、金融、能源等多个领域，成为一家多元化的大型企业集团。
随着市场的不断变化和企业规模的扩大，阳光集团在财务管理方面面临着诸多挑战。
二、案例概述阳光集团在发展过程中，财务管理一直处于核心地位。
然而，随着企业业务的多元化，原有的财务管理模式逐渐显现出其局限性。
本案例将从以下几个方面对阳光集团的财务管理体系进行分析：1. 财务管理组织结构2. 资金管理3. 成本控制4. 风险管理5. 财务报表分析三、案例分析1. 财务管理组织结构阳光集团的财务管理组织结构较为完善，设有财务部、资金部、审计部等部门。
财务部主要负责日常的会计核算、报表编制等工作；资金部负责资金筹集、调度和管理工作；审计部则负责对企业内部和外部进行审计。
然而，随着企业规模的扩大，各部门之间的沟通协调存在一定程度的障碍，影响了财务管理效率。
2. 资金管理阳光集团在资金管理方面较为重视，设有专门的资金管理部门。
然而，在实际操作中，资金管理存在以下问题：（1）资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款。
（2）资金使用效率不高，部分资金闲置。
（3）资金风险控制不足，存在一定的财务风险。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）拓宽资金筹集渠道，降低对银行贷款的依赖。
（2）优化资金使用结构，提高资金使用效率。
（3）加强资金风险控制，确保企业财务安全。
3. 成本控制阳光集团在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：（1）成本核算不够精细，难以准确反映企业成本状况。
（2）成本控制措施不够完善，存在一定的浪费现象。
（3）成本控制意识不足，部分员工对成本控制的重要性认识不够。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）加强成本核算，提高成本信息的准确性。
（2）完善成本控制措施，降低企业成本。
（3）提高员工成本控制意识，形成全员参与的成本控制氛围。
中级财务管理 案例分析 8时代电脑
依题意得，以下已知条件
方案 项目 原信用策略 新信用策略
2/10,N/90
2/10,N/30
销售额 变动成本率 资金成本率 平均收账期 坏账损失额 管理成本（分析及收账费用）
1亿 60% 10% 60天 500万 50万
9000万 60% 10% 16天 90万 40万
注： 10 × 70％ ＋ 30 × 30％＝16 天
∴ 预期利润变动额= 3420 — 3250=170万
注：存货资金占用是存货的储存成本，即相当于机会成本
应收账款的机会成本＝应收账款投资额×机会成本率
(4)该公司2002年是否应该改变其信用政策?
改变信用政策后， 公司资金占用将减少1 760万元， 信用成本减少570万元（750-180）， 利润增加170 万元。
因此，该公司应当改变原有的信用政策， 采用新的信用政策。
谢谢！
新信用政策下：
应收账款平均收账期= 10 ×70％＋ 30×30％＝16 天
应收账款周转率 = 360 / 应收账款平均收账期 = = 360÷16＝22.5次 应收账款平均余额 = 年赊销收入 / 应收账款周转率 = 9000万/22.5 = 400万 应收账款投资额（应收账款占用资金） = 应收账款平均余额×变动成本率 = 400万× 60%=240万
资金变动额 ＝ 新信用政策下的应收账款占用资金 －原信用政策下的应收账款占用资金 －存货占用资金减少额 ∴资金变动额＝240－1000－1000＝－1760 万元 因此，改变信用政策后， 预期相关资金变动额为＝－1760 万元
(3) 改变信用政策后，
预期利润变动额为多少?
最佳信用期决策
分析步骤： 1）计算各方案的销售收入 2）计算各方案的边际利润额（信用成本前收益） 3) 计算信用成本 A、机会成本 B、坏账损失 C、管理成Байду номын сангаас 4） 计算各方案的应收账款投资收益额（信用成本后收益） 5） 选择最优方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《中级财务管理》案例分析
案例1 Stephenson房地产公司的资本重组
Stephenson房地产公司由公司目前的CEO罗伯特斯蒂芬于25年前建立，公司购买房地产，包括土地和建筑，然后出租。
在过去的18年，公司一直盈利，而且股东对公司的管理相当满意，在创立Stephenson房地产公司前，罗伯特是某羊驼畜牧场的CEO，但经营失败了。
由此导致的破产使他极度反对使用债务进行融资。
结果，现在的公司完全依靠权益进行融资，在外发行的股票数为1500万股。
目前，公司股票价格为每股美元。
Stephenson公司正在评估一个用1亿美元购买美国东南部某一大片土地的计划。
如果购买的话，这些土地接着将出租给用户。
这一决策将每年给公司带来永续的税前利润2500万美元。
公司新的CEO金。
韦安德已经在管理这个项目。
金确定了公司目前的资本成本为%，他觉得公司的资本结构如果包含有负债的话，公司的价值会更高，因此他正在评估是否应该完全用负债为此项目融资。
经过与一些投资银行进行接触，他认为公司应该以面值发行债券，并且债券的期票率为8%。
基于他的分析，他相信公司的资本结构在70%权益和30%负债的情况下是最优的。
如果公司的负债率超过30%,财务困境的可能性将增大以及相关的成本将急剧上升，其将导致公司的债券评级下降并会带来更高的息票率。
目前Stephenson房地产公司的公司税率为40%（州和联邦）。
1、如果罗伯特希望增加公司的总市值，你认为在购买土地的时候公司应采用负债融资还是权益融资为什么
答：如果罗伯特希望增加公司的总市值，我认为在购买土地的时候公司应该采用负债融资。
因为债务具有税盾作用，公司有债务时，财务杠杆可以通过税盾增加公司价值。
2、构建公司公告此购买前的市场价值资产负债表。
答：公司公告购买前的市场价值资产负债表如下：
3、假定Stephenson 公司决定用权益为此项目融资。
（1）项目的净现值是多少
（2）构建公司公告准备用权益为此项目进行融资后的市场价值资产负债表，公司股票的最新的每股价格是多少公司将需要发行多少股股票
（3）构建公司发行权益后但在进行此购买前的市场价值资产负债表。
此时，Stephenson 房地产公司共对外发行了多少股股票公司股票每股价格是多少
（4）构建公司进行此购买后的市场价值资产负债表。
答：假定公司公告准备用权益融资，
（1） 项目的净现值为=()000000002100000000%
5.12%40125000000=--⨯美元 （2） 公司公告准备用权益为此项目融资后的市场价值资产负债表如下：
公司股票最新的每股价格P=
15000000
=（美元） 公司将需发行的股数为83.33100000000=2955665（股） （3） 公司发行权益后但在进行购买前的市场价值资产负债表如下：
此时，公司总共对外发行了+2955665=股股票，每股价格为P
P=17955665
0607,500,00=美元 （4
） 公司进行此购买后的市场价值资产负债表如下：
4、假定Stephenson 公司决定用负债为此项目融资。
（1）如果公司通过负债为此项目融资，那么公司的市场价值将会是多少7
（2）构建公司发行债券并购买土地后的市场价值资产负债表。
此时，公司股票每股价格是多少
答：假定Stephenson 公司决定用负债作为此项目的融资，
（1） 公司的市场价值为=0+40% 0=0（美元）
（2） 公司发行债券并购买土地后的市场价值资产负债表如下：
=美元
此时Stephenson公司股票的每股价格P=
15000000
5、哪种融资策略能最大化公司权益每股价格
答：债务融资能最大化公司每股价格，由第三问采用权益融资时公司股票每股价格为美元，采用债务融资时公司股票每股价格为美元，所以债务融资能最大化公司权益每股价格。
案例2 Electronic Timing公司
Electronic Timing公司（ETI）是电子工程师米勒和克拉于15年前创立的一家小公司。
ETI利用复杂混合信号设计技术来生产集成电路，目前已进入了频率发生器和硅计时装置（发出计时信号或时钟以校准电子系统）市场。
其时钟产品最初用于PC视频图形装置，但市场随后扩展到主机板、PC外围设备和其他数码消费电子产品（如数字电视机顶盒、游戏机等）。
ETI也设计和销售定制应用程序——面向工业用户的特制集成电路（ASCI）。
ASCI融合了模拟与数字，是一种混合信号技术。
除米勒和克拉外，第三个股东皮特曼主要为公司提供资金，他们各拥有公司100万股份的25%，其余股份则由公司现有员工持有。
最近公司设计了一种新的计算机主板，这种主板生产起来既高效又低成本，公司希望它会成为很多个人计算机的标准配件。
经过论证调查后，公司觉得生产新主板需要建造新厂房，所需资金太多。
股东也不愿意再引进外部新股东。
因此，ETI决定将新主板设计出售给其他公司，估计可获得3000万美元的资金（税后）。
1.米勒认为应将出售新设计所得资金发放一次特别股利。
这一建议对公司股票价格和公司价值有何影响
答：将出售新设计所得资金发放一次特别股利，这个建议实施，公司的价值将会降低，股票价格也会下降。
2.克拉认为这笔钱应用于偿还债务，扩大和改造现有生产能力。
克拉的建议对公司会有什么影响
答：将出售新设计所得资金应用于偿还债务，扩大现有生产能力，可能会使公司价值上升，也可能会使公司价值下降。
因为根据资本结构权衡理论，若公司负债超过最优负债水平，偿还债务可能降低财务困境成本，因为使企业价值上升；若公司未超过最优负债水平，减少负债后，减少了财务杠杆带来的税盾，使公司价值下降。
3.皮特曼则赞成股票回购，他认为股票回购可以提高公司的P/E值、资产报酬率和权益报酬率。
他的看法正确吗股票回购如何影响公司的价值
答：皮特曼的看法是正确的，但这是无关的。
股票回购不会降低股价，但会减少公司的价值。
4.米勒、克拉和皮特曼讨论的另一个方案是开始向股东发放正常股利，你对该方案如何评价
答：公司通常不倾向于发放正常现金股利，或者说，公司一般避免发放正常现金股利。
因为，公司如果定期发放现金股利，若其将来不能够正常发放的话，会造成公司信誉丧失，使投资者对其失去信心，最终公司股票可能会下跌。
5.股票价值的一个计算模型是股利增长或永续增长模型，具体如下：
P 0=b
ROE R b E S ⨯--)1(1 根据该模型发放股利和扩大改造生产能力分别会对公司产生什么影响
答：根据公式，只有公司ROE 大于股东的期望报酬率时，公司才会选择保留盈余作为留存收益进行再投资。
这取决于权益持有者即股东的预期，如果股东期望报酬率大于ROE ，那么公司会选择发放现金股利，不保留盈余，若否，则反之。
6.企业是否发放股利是否取决于该企业的组织形式是公司制还是有限责任公司 答：企业是否发放股利取决于公司的组织形式：若为公司制，发放给股东（若股东为公司）的作为股利，其中的70%可以免征所得税；若为有限责任公司，发给股东的作为所得税，要根据适用税率缴纳所得税，没有税收优惠。