SMT各岗位每日check list
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SMT主管每日 check list
项目 1.检查领班、物料组长每日check list的执行情况 2.核实晚班计划达成状况及异常问题，布置白班工作任务。 3.参加白班早会，总结夜班成绩及异常问题 ，传达公司各项指令。 4.核实SMT员工出勤情况，根据生产需要，及时的做出合理的调整。 5.参加上午8:20部门主管例会，汇报和总结SMT昨日生产状况。 6.掌控最新齐料动态，及时推动齐料产品上线生产。 7.巡查每天的点检记录有无按时、按规定填写。 8.是否对当日各线运作动态了如指掌。 9.确保昨天未处理品质问题或事情已落实到位并得到有效处理。 10.巡查生产现场，对违规人员是否及时记录、纠正并向本部门宣导。 11.掌控领料备料进度，特别是加急、特急的订单的准备进度。 12.查看邮件了解新项目启动信息，及时处理相关部门联络的事情。 13.是否及时有效地处理生了当日发生的生产异常。 14.监督各岗位7S的执行情况，对不合格项是否及时纠正并宣导。 15.查看设备运行状况，及时发现问题并及时向上级反馈。 16.审核昨天的入库数据，确保昨日生产及时转板到DIP车间。 17.根据当日出货计划统筹安排，保证PMC出货需求。 18.召开SM生产例会，落实最新产线状况、物料状况及清尾转板状况 19.参加PMC组织的生产计划例会。 20.查明当日丢料状况，审核超耗申请。 21.根据齐料状况，及时安排晚班生产计划。 22.督导白夜班交接情况保证夜班落实和处理白班未完成的工作。 说明：每天确认后在该项对应空格打“√”记录。 日期 班别 A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A 制表： 李群 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2015 年
7பைடு நூலகம்
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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
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项目 1.检查领班、物料组长每日check list的执行情况 2.核实晚班计划达成状况及异常问题，布置白班工作任务。 3.参加白班早会，总结夜班成绩及异常问题 ，传达公司各项指令。 4.核实SMT员工出勤情况，根据生产需要，及时的做出合理的调整。 5.参加上午8:20部门主管例会，汇报和总结SMT昨日生产状况。 6.掌控最新齐料动态，及时推动齐料产品上线生产。 7.巡查每天的点检记录有无按时、按规定填写。 8.是否对当日各线运作动态了如指掌。 9.确保昨天未处理品质问题或事情已落实到位并得到有效处理。 10.巡查生产现场，对违规人员是否及时记录、纠正并向本部门宣导。 11.掌控领料备料进度，特别是加急、特急的订单的准备进度。 12.查看邮件了解新项目启动信息，及时处理相关部门联络的事情。 13.是否及时有效地处理生了当日发生的生产异常。 14.监督各岗位7S的执行情况，对不合格项是否及时纠正并宣导。 15.查看设备运行状况，及时发现问题并及时向上级反馈。 16.审核昨天的入库数据，确保昨日生产及时转板到DIP车间。 17.根据当日出货计划统筹安排，保证PMC出货需求。 18.召开SM生产例会，落实最新产线状况、物料状况及清尾转板状况 19.参加PMC组织的生产计划例会。 20.查明当日丢料状况，审核超耗申请。 21.根据齐料状况，及时安排晚班生产计划。 22.督导白夜班交接情况保证夜班落实和处理白班未完成的工作。 说明：每天确认后在该项对应空格打“√”记录。 日期 班别 A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A 制表： 李群 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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