产后恢复门店薪酬建议参考表

门店薪酬体系具体参考表

薪资构成

1、店长薪资结构为：基本工资＋岗位工资+店面业绩提成+年终目标奖+pk 奖励+餐补

备注：（店面业绩是门店所有盈利，包含小儿推拿部分等）

1500+1700+3%+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300 备注：店长取消个人提成。只拿全店提成。

2、储备店长薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+团队业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+年终目标奖+PK 奖励+餐补

备注：（团队业绩不包含个人业绩，及小儿推拿业绩，只是产康师产生的业绩）

1500+1300+4%+2%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300

3、组长薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+小组业绩+手工费+非服务提成（指产品）+PK 奖励+餐补

备注：小组业绩不包含个人业绩，只是自己小组范围内。

1500+900+4%+2%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300

总裁

店长一储备店长营销总监营销经理外联部技术总监

组长1产康顾问产康师实习生组长2

产康顾问

产康师

实习生

小儿推拿部店长二

同一

前台助理

【考核业绩：个人30000元/月，小组90000万/月。连续三个月完成任务，晋升储备店长】

4、产康顾问薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+PK奖励+餐补

1500+500+4%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300

【考核业绩：30000元/月，连续三个月完成任务，晋升组长】

5、产康师薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+PK奖励+餐补

1500+200+4%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300

【考核业绩：20000元/月，连续三个月完成任务，晋升产康顾问】

6、实习生薪资结构为：基本工资+个人业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+餐补1500+4%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+300

【考核业绩：10000元/月，连续三个月完成任务，晋升产康师】

7、前台薪资结构为：基本工资＋岗位工资+绩效工资（财务管理、网络平台维护、库存管理、人员招聘、店铺卫生）+店铺效益提成+餐补

1500+200+800+1%（门店利润分红）+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+300

8、市场经理：基本工资＋岗位工资+拓客成交业绩提成+拓客数量奖励+售卡奖励+餐补1500+600+4%+（每次目标设定）+300

备注：拓客数量考核

举例：要求一个月拓客100人。新顾客（潜在客户，不包含男人，老人，孩子等）进店一人，奖励10元。最低考核任务30人。达不到任务，按照比例扣除岗位工资。

备注：拓客业绩提成

如推荐新客户进店成交，业绩提成4%。

举例：市场经理推荐给产康师，成交了，

第一次的提成4%，归市场经理所有。

二次成交产康师与市场经理7/3分成。

三次成交归产康师。

备注：售卡奖励

如：哺乳全程卡，洗澡卡，等单项提成。额外计算。不算业绩

4、小儿推拿：基本工资＋岗位工资+产后成交业绩提成+手工费+售卡奖励+餐补

1500+600+4%+50+售卡+300

备注：拓客业绩提成

如推荐新客户进店成交，业绩提成4%。

举例：市场经理推荐给产康师，成交了，

第一次的提成4%，归市场经理所有。

二次成交产康师与市场经理7/3分成。

三次成交归产康师。

岗位工资扣除建议：

如果没完成任务基础考核任务的，扣岗位工资。可以再分两种，第一业绩没完成的按照比例扣除，第二，自己所在岗位，不符合标准，或者出现重大错误的，一次扣除10%。

举例：

A产康顾问，业绩考核30000一个月，只完成20000业绩，完成了66%。岗位工资只发500*66%=333元。同时，出现和其他员工抢客户或者出现客户投诉，或者不服从管理，公然违抗店长命令等岗位职责问题。按此扣除10%。500*10%=50元。

最终本月，产康顾问岗位工资只能拿283元。

备注：取消全勤奖，及工龄奖，把全店的全勤奖及工龄奖加起来，作为每个月完成任务人员的奖金。

任务设定，每个人完成基础任务才享受分奖金，未完成任务不享受。

完成任务人员，按照排名领取奖金，（特殊活动PK只设置第一名拿，或者是前三拿）

参考比例：第一名60% 第二名30% 第三名10%

手工提成参考表

项目根据门店设定。

计算方式：

举例--4980元除以10次。按照4%的手工提成计算20元/次

结合算：举例：签单4980元可以享受到提成。

4980*4%*4%=398元。