产业地产品牌塑造与营销策略
房地产营销的20种方式
房地产营销的20种方式营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。
为此由店铺为大家分享房地产营销的20种方式，欢迎参阅。
房地产营销的20种方式1、企业营销除了企业品牌导入、推广外，开发商往往会将知名合作伙伴一并纳入到推广体系下，成为项目的一个卖点，主要体现的是开发商企业本身和合作伙伴的实力，以此来作为营销推广的卖点。
2、大盘营销所谓大盘，归根结底离不开一个“大”字，即大体量、大投资、大风险。
大盘因其体量大，具有相对的平均地价低廉、单位开发成本较低、易于树立项目品牌从而提升企业品牌等诸多优势，从而受到广大开发商的普遍青睐。
但是硬币总有其两面性，同样还是由于体量大的原因，大盘开发具有建设周期和销售较长、需要较大的消费群体来满足和消化、需要开发者雄厚的资金实力来支持等不利因素，这些特点决定了大盘营销区别于普通项目营销的特征。
鉴于大盘的特点，在大盘的前期策划工作中，我们会“舍近求远”。
首先在某种程度上淡化销售，更重要的是在战略的高度上通盘考虑，使项目定位和目标客户群体的定位具备相当的高度，为项目的后续工作预留出足够的空间，使全过程的销售工作顺利完成，从而避免出现虎头蛇尾的窘困局面。
而大盘讲究的，除了要具备战略营销的高度，还要具备坚信战略营销的眼光和容纳其厚积薄发的胸襟。
3、品牌导入品牌导入是具有一定品牌价值的开发企业在进行异地扩张时常采用的一种营销推广手法，将企业品牌主张与当地市场进行融合，在项目推广前期引起市场和购房者的关注，并向消费者传达企业品牌所赋予项目的品牌附加值。
4、区位营销项目所处区位在当地市场具有一定优势，占据一定地理、社会、经济等优越条件，因此以项目区位作为主要卖点进行宣传推广。
CBD**商务区定义为“商业汇聚之处”，许多国际大都市都形成了相当规模的CBD，如纽约的曼哈顿、东京的新宿、香港的中环等。
CBD 应具备以下特征：现代城市商务中心，汇聚世界众多知名企业，经济、金融、商业高度集中，众多最好的写字楼、商务酒店和娱乐中心，最完善便利的交通，最快捷的通讯与昂贵的地价。
GX康养地产公司营销策略
中高端收入人群，主要包括 50岁以上的中老年人，以及 有投资需求和改善生活品质的
年轻家庭。
市场规模
根据国家统计局数据，中国50岁 以上人口已达2.5亿，占全国总人 口的近20%，这一比例预计在未 来十年内将持续增长。
市场趋势
随着老龄化进程加快，康养地产市 场需求将不断增长，同时，消费者 对康养地产的品质和服务需求也日 益提升。
3. 活动营销：举办各类活动，如 楼盘开放日、健康讲座、养生体 验等，吸引潜在客户的关注和参 与。
品牌建设及公关活动
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总结词：提升品牌形象 ，加强公关关系，增加 品牌知名度
详细描述
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1. 品牌形象塑造：设计 独特的LOGO、标语和 宣传语，突出康养主题 和公司特色。
2. 加强公关关系：与政 府部门、行业协会、媒 体机构等建立良好的关 系，获取更多的资源和 支持。
竞争对手分析
主要竞争对手
万科、保利、绿地等大型房地产企业，以及一些专业从事康养地 产开发的企业如泰康之家、远洋养老等。
竞争对手产品和服务
竞争对手提供的产品和服务主要包括养老公寓、康复医院、养生 会所等，同时提供一定的社区服务和生活配套设施。
竞争对手营销策略
竞争对手的营销策略主要包括线上线下广告宣传、中介合作、线 下活动推广等，同时会针对不同客户群体进行定制化营销。
gx康养地产公司营销 策略
2023-11-07
目录
• 公司及项目介绍 • 目标市场及竞争分析 • 营销策略及实施方案 • 营销效果评估及风险控制 • 结论及建议
CHAPTER 01
公司及项目介绍
公司背景及发展历程
gx康养地产公司是一家专注于康养地产领域的房地产开发企 业，成立于2000年，总部位于海南。公司始终致力于为中老 年人提供高品质的居住环境和全方位的养老服务。
房地产项目包装及营销推广策略
根据市场变化、销售进度、成本变动 等因素，适时调整销售价格。
价格调整幅度
根据市场状况、竞争情况、项目利润 等因素，合理确定价格调整的幅度。
价格调整方式
通过直接调整销售价格、提供优惠折 扣、附加值服务等方式，吸引客户购 买。
价格调整策略
结合市场变化、销售策略、产品特点 等因素，制定灵活多样的价格调整策 略。
线上媒体
与知名线上媒体合作，如门户网站、房地产专业网站等，发布项 目信息，扩大在线影响力。
线下媒体
利用报纸、杂志、电视、广播等传统媒体资源，发布项目广告和宣 传信息，提高品牌知名度。
自媒体推广
利用开发商或代理商的自媒体平台，如官方网站、微信公众号等， 发布项目信息和活动动态，吸引潜在客户关注和参与。
施等。
社交媒体营销
利用社交媒体平台，发布项目 动态、活动信息等，与潜在客 户互动。
网络广告投放
在各大网络平台上投放广告， 扩大项目的知名度。
网络口碑营销
通过客户评价、案例分享等方 式，提升项目的网络口碑。
客户关系管理策略
客户信息收集
收集潜在客户的基本信息，建立客户数据库 。
个性化服务
根据客户需求，提供个性化的购房服务和解 决方案。
区域发展潜力
分析项目所在区域的未来发展趋 势，如政策导向、产业布局等， 突出投资潜力。
建筑设计包装
建筑风格
介绍项目的建筑风格，如现代简约、欧式古典等，以及设计理念和特点。
建筑细节
强调项目的建筑细节处理，如立面材质、色彩搭配、门窗设计等，提升项目品 质感。
景观环境包装
自然景观
描述项目周边的自然景观，如公园、 河流、山景等，强调项目与自然的融 合。
房地产销售营销方案(精选10篇)
房地产销售营销方案房地产销售营销方案房地产行业一直是国民经济的重要组成部分，对于整个经济的发展起着举足轻重的作用。
但是，在这个日渐竞争激烈的市场中，仅仅依靠产品本身就能够占据一席之地已经远远不够了。
因此，拥有一套行之有效的房地产销售营销方案也显得十分必要。
第一步：明确定位目标客户在对房地产销售营销方案的实施中，明确定位目标客户非常重要。
只有深入了解客户，才能更好地满足客户的需要，制定适合他们的销售策略。
首先要区分客户的基本信息，例如年龄、性别、职业等，及其需求，例如是否有子女、是否追求良好的学区、是否追求舒适的生活环境等等。
通过对客户的细致剖析，可以得到他们对房屋的价值观和重视的方面，再针对这些点来进行销售方案的制定。
第二步：打造品牌形象在房地产销售营销过程中，建立自己的品牌形象至关重要，因为一个好的品牌形象可以为客户留下深刻的印象，对销售过程产生积极的影响。
建立品牌形象的方法很多，其中最基本的方式是从产品质量和服务质量两个方面入手。
确保产品的品质，既包括房屋的主题设计和环境布局，又包括安全与保修等方面的保障。
在服务质量方面，主要透过售后服务，包括房屋保修、清洁等服务。
第三步：运用互联网互联网的发展已经扭转了传统的房地产销售方式，更加高效、全面的平台提供了前所未有的资源。
网络营销是当今的主流营销方法之一，也是最为简便的推广方式之一。
通过轻松的网络广告、社交媒体营销、搜索引擎营销、电子邮件营销和微信营销等渠道向公众进行信息宣传，可以有效地提高产品知名度和品牌形象。
第四步：注重客户关系管理关系营销是一种基于客户细致分析和统一管理的营销方法，在房地产销售营销中得到了广泛应用。
该营销方法主要注重建立长期稳定的客户关系，从而改善客户服务、提高满意度，以期达到向现有客户或新客户的持续销售目的。
在实际的销售营销过程中，要通过多方面的方式获取顾客信息，如通过线上线下的个人信息集中，制定专属顾客数据库，同时通过对客户需求的不断深入了解和分析，理解客户的真正需求，推出符合他们需要的房地产产品。
房地产营销销售计划10篇
房地产营销销售计划10篇房地产营销销售计划精选篇1__房地产公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作取得了丰硕的成果，＂__＂品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶，特制定本方案。
一、总体经营目标1、完成房地产开发面积__万平方米。
2、实现楼盘销售额__万元。
3、完成土地储备__亩。
二、总体经营目标的实现为确保年度经营目标的`实现，各部门需要做好如下工作。
（一）完成__项目开发及后期销售工作__项目是__的重点工程。
__对其寄予了殷切的期望。
由于该项目所蕴含的社会效益和经济效益，我们必须高质量完成。
因此，公司做出如下计划。
1、确保一季度__工程全面开工，力争年内基本完成一期建设任务__项目一期工程占地面积为__亩，总投资__亿元，建筑面积__万平方米。
建筑物为__商业广场裙楼、__大厦裙楼和一栋物流仓库。
（1）土地征拆工作春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
一月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋拆迁，三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及__土地和集体土地的征收工作。
（2）工程合同及开工一月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并签订施工合同，确定监理企业并签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
（3）报建工作工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
一月份完成方案图的设计，二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于协调与相关部门的关系，不得因报建拖延而影响工程如期开工。
2、全面启动细化__项目招商工作招商工作是__建成后运营的重要基础。
该工作开展得顺利与否，也直接影响企业的楼盘销售。
因此，在新的一年必须实现招商__户。
（二）加快__项目、__项目的施工速度协调与施工单位的关系，加快__项目、__项目的施工速度，确保__项目的一期工程、__项目的二期工程在4月底前完成竣工验收。
房地产市场营销4大组合策略分析(一)
房地产市场营销4大组合策略分析(一)房地产市场营销是指房地产商在竞争的市场环境下，按照市场形势变化的要求而组织和管理企业的一系列活动，直至在市场上完成商品房的销售、取得效益、达到目标的经营过程。
房地产市场营销也是房地产经营中的一个重要环节。
所谓房地产市场营销是房地产开发企业以企业经营方针、目标为指导，通过对企业内、外部经营环境、资源的分析，找出机会点，选择营销渠道和促销手段，经过创意将物业与服务推向目标市场，以达到占有市场、促进和引导房地产开发企业不断发展目的的经济行为。
从某种意义上讲，房地产市场营销是在对市场的深刻理解的基础上的高智能的策划。
它蕴含在企业生产开发经营的全过程，由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。
房地产市场营销组合策略指企业根据目标市场需要，综合运用各种可控的营销因素，将房地产市场营销的4P策略———产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略与房地产市场的特点和需求相结合，从而很好地实现企业的营销目标。
1.房地产市场营销产品策略（Product）产品策略是根据消费者需求为市场开发、建设房地产产品所采取的所有对策和措施。
包括产品差异化策略、品牌策略和产品组合策略等。
1.1房地产市场营销之产品差异化策略产品差异化策略就是企业提供别具一格的产品线或营销项目，以争取在产品或服务等方面比竞争对手有独到之处，从而取得差异优势，使顾客甘愿接受较高的价格。
企业最好能将独具特色的产品申请专利，以阻止竞争者介入。
美国著名营销大师波特教授说得好：精明的人靠低成本领先，聪明的人实行差异化，即不与竞争对手下面较量。
房地产企业通过市场需求调查，结合自身特点，最大限度地挖掘产品的特色，加以创新，进行产品定位，通过产品的位置、产品的设计、产品质量的确定、价格和服务等方面来塑造产品的差异化，使自己的产品与竞争者的产品相区别，并且比竞争者更能吸引顾客，更具优势。
差异化是企业立足行业，展现独特和自身优势，并在房地产市场营销上取得成功的首要因素。
房地产行业数字化营销策略
房地产行业数字化营销策略第一章：房地产行业数字化营销概述 (2)1.1 房地产行业数字化营销的定义 (2)1.2 房地产行业数字化营销的重要性 (3)1.2.1 提高市场竞争力 (3)1.2.2 提高营销效率 (3)1.2.3 降低营销成本 (3)1.2.4 提升品牌形象 (3)1.3 房地产行业数字化营销的趋势 (3)1.3.1 线上线下融合 (3)1.3.2 大数据驱动的个性化营销 (3)1.3.3 人工智能技术的应用 (3)1.3.4 跨界合作与创新 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 房地产行业市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.2 房地产行业消费者需求分析 (4)2.2.1 消费者需求特征 (4)2.2.2 消费者需求趋势 (4)2.3 房地产行业竞争对手分析 (4)2.3.1 竞争对手类型 (4)2.3.2 竞争对手策略 (5)第三章：数字化营销战略制定 (5)3.1 房地产行业数字化营销战略定位 (5)3.2 房地产行业数字化营销战略目标 (5)3.3 房地产行业数字化营销战略实施 (5)第四章：内容营销 (6)4.1 房地产行业内容营销策略 (6)4.2 房地产行业内容营销案例分析 (7)4.3 房地产行业内容营销效果评估 (7)第五章：社交媒体营销 (7)5.1 房地产行业社交媒体营销策略 (7)5.1.1 定位目标受众 (7)5.1.2 内容策划 (7)5.1.3 互动营销 (7)5.1.4 品牌传播 (8)5.1.5 营销数据分析 (8)5.2 房地产行业社交媒体营销案例分析 (8)5.2.1 案例一：某知名房地产企业公众号营销 (8)5.2.2 案例二：某房地产企业抖音短视频营销 (8)5.2.3 案例三：某房地产企业微博互动营销 (8)5.3 房地产行业社交媒体营销效果评估 (8)5.3.1 评估指标 (8)5.3.2 评估方法 (8)第六章：大数据营销 (9)6.1 房地产行业大数据营销概述 (9)6.2 房地产行业大数据营销应用 (9)6.2.1 消费者画像 (9)6.2.2 房源推荐 (9)6.2.3 营销活动策划 (9)6.2.4 价格策略制定 (10)6.2.5 客户关系管理 (10)6.3 房地产行业大数据营销效果评估 (10)第七章：网络广告营销 (10)7.1 房地产行业网络广告营销策略 (10)7.2 房地产行业网络广告营销案例分析 (11)7.3 房地产行业网络广告营销效果评估 (11)第八章线上渠道营销 (12)8.1 房地产行业线上渠道营销策略 (12)8.2 房地产行业线上渠道营销案例分析 (12)8.3 房地产行业线上渠道营销效果评估 (12)第九章：客户关系管理 (13)9.1 房地产行业客户关系管理概述 (13)9.2 房地产行业客户关系管理策略 (13)9.2.1 建立完善的客户信息数据库 (13)9.2.2 制定个性化的客户沟通方案 (13)9.2.3 提供高质量的客户服务 (14)9.2.4 举办客户活动，提升客户满意度 (14)9.2.5 建立客户反馈机制，持续优化服务 (14)9.3 房地产行业客户关系管理案例分析 (14)第十章：房地产行业数字化营销未来发展 (14)10.1 房地产行业数字化营销挑战与机遇 (14)10.2 房地产行业数字化营销发展趋势 (15)10.3 房地产行业数字化营销创新策略 (15)第一章：房地产行业数字化营销概述1.1 房地产行业数字化营销的定义房地产行业数字化营销是指在房地产市场中，运用现代信息技术手段，如互联网、大数据、人工智能等，对房地产产品、服务、品牌进行宣传、推广、销售和管理的一系列活动。
碧桂园市场营销分析
碧桂园市场营销分析碧桂园是一家全球知名的房地产开发公司，其市场营销策略一直备受。
本文将对碧桂园的市场营销进行分析，探讨其成功的关键因素和未来可能面临的挑战。
一、背景介绍碧桂园成立于1989年，总部位于中国广东，是一家集房地产开发、物业管理、商业运营、建筑施工、教育、医疗、农业于一体的综合性企业集团。
自成立以来，碧桂园不断拓展业务领域，逐渐成为全球最大的房地产开发商之一。
二、市场营销策略1、品牌定位碧桂园一直以“品质生活，美好家园”为品牌理念，致力于为消费者提供高品质的居住环境。
其品牌定位注重绿色环保、科技创新和人文关怀，旨在打造宜居、舒适、安全的住宅产品。
2、产品设计碧桂园注重产品创新和设计，以满足不同消费者的需求。
其产品设计以人性化、智能化和绿色环保为特点，注重室内外空间的利用和景观设计，打造独特的居住体验。
3、价格策略碧桂园的价格策略以市场为导向，根据不同地区、不同项目的实际情况进行灵活调整。
在保证产品质量的前提下，通过合理的定价策略，实现销售利润的最大化。
4、渠道拓展碧桂园通过多种渠道进行销售，包括线上平台、线下门店、中介合作等。
同时，公司积极开展海外业务，拓展国际市场，提高品牌影响力。
5、促销活动碧桂园经常举办各种促销活动，如优惠折扣、购房送礼等，以吸引消费者的和购买。
公司还通过与金融机构合作，提供多种购房金融方案，满足消费者的不同需求。
三、成功的关键因素1、品牌优势：碧桂园作为知名房地产开发企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
消费者对品牌的认可度有助于提高销售转化率和客户满意度。
2、创新能力：碧桂园在产品设计、施工技术和绿色环保方面具有较强的创新能力。
这使得公司在市场竞争中保持领先地位，满足消费者对高品质居住环境的需求。
3、渠道多元化：碧桂园通过多种渠道进行销售，覆盖更广泛的客户群体。
这有助于提高销售业绩和市场占有率。
4、合作伙伴关系：碧桂园与众多金融机构、中介机构等建立了紧密的合作关系，有利于实现资源共享和互利共赢。
房地产营销策划方案报告1
篇一：房地产营销策划方案前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位.××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品.××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目.本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼<含负一层>和两栋塔楼<分别高四层>组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米.项目总投资约1 800万元.经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城.根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述.一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象.概括本项目的营销总体策略,可以简述为"五个一",即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴.二、项目营销目标方针根据本项目"五个一"的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实.1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业.2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报.3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业.4. 启动一个前卫市场：崇尚"创投性商业、休闲式购物",摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确.5. 酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴.三、销售目标及目标分解1. 销售<招商>目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示.五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格.<一>项目入市时机及姿态1．入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备,在2008年5月份房交会期间开盘<或2008年9月>,可以抓住2008年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮；在国庆节、2008年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮.2．入市姿态：以全市乃至西北地区"财富地产、休闲购物"形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念.<二>价格定位及价格策略1．价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法.2．价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米,其中起价为3 328元/平方米,最高价为4 000元/平方米.3．价格策略：采取"低开高走"型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整<略升>,均价为3380元/m2,尾盘销售变相略降.六、宣传策略及媒介组合<一>宣传策略主题1．个性特色："××商业城财富地产投资商业"是我市首家也是唯一一家将商业开发从"建造建筑产品"上升到"营造全新休闲购物方式",倡导"投资财富地产、获取稳定回报"的投资理念. 2．区位交通：本项目地处××广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的理想商业地产投资环境.3．增值潜力：处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选.<二>宣传媒介组合1．开盘前期：主要以软性新闻及广告进行全新"财富投资,稳定回报"理念的深度挖掘,媒体主要以报纸为主,电视为辅.2．开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期,宣传媒介以"报纸、电视、户外广告牌三位一体"为主,配以相关杂志、直邮广告等形式.3．开盘后的形象展示期：为了展示形象,以软性深入挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式.篇二：房地产营销策划方案由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等.随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也十分火暴,因此策划创新成为制胜之道.对于房地产的营销策划,主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新,激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新可以体现在创造一种新产品〕如规划设计方面的独特性〔;提供一种服务模式〕如管家式的物业服务〔;倡导一种生活方式〕如运动、健康、休闲、品位等〔;营造一种文化等等.一、未来发展趋势一方面是房地产已经进入品牌竞争时代,房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段,企业更注重对品牌的培养与利用.因此应注重对品牌的不断强化,输出品牌核心价值,进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前,推广手段整合性强,利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念.另一方面是消费市场日趋理性和个性化,近年经济持续放缓,居民收入〕包括预期收入〔持续下降,实惠性的心理占据主导地位;消费者经过长期的广告浸淫,偶然性、冲动性购买行为减弱,理性购买行为增强;各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好,消费者对商品房的选择会更趋"个性化",会更加考虑自己的心理需求,寻找更加适合自己的楼盘.随着房地产市场竞争的加剧,大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点;针对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗,以满足不同类型消费需求的消费群;"设计时代"开始回归,发展商更加重视产品的开发,对楼盘的前期规划和设计将更加重视.竞争手段将会全方位、多元化,如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势,而中小型盘就必须以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地.在未来的发展过程中,将进一步追求境界〕如历史、人文、文化等〔;追求近距离〕如与商务区、高效、车站等接近〔;追求洁净〕对光线、绿化、天然气配备等〔;追求宁静〕密度低、生态景观台等〔等等,不仅对配套设施的需求提高,而且对房地产开发商的品牌高要求;不仅对设计有相应要求,可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求;不仅对楼盘的品牌有要求,可能对设计和制造过程中的环节比较关注.在市场竞争形势进一步白热化的情况下,如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值,稳定价格、吸引客源?如何根据目标消费群的理性购买需求,进一步深化自身楼盘的优点,使目标消费群产生"物有所值"的感觉?如何继续建立自己独特的品牌个性,突破强劲对手的包围,在市场上继续掀起一股新的旋风?如何适应"个人置业时代"的新趋势?这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销策划.二、房地产全程营销策划一是策划为先.在整个项目开发过程中,从思维上应该策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划,策划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既可以是一手的资料,也可是二手的,如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等.根据不同的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕区域的楼盘情况,围绕促销策略等等.二是创新为赢.在整个策划过程中均应该进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等,如在支付方式上,与金融有效结合;在价格制定上,有效利用消费者的心理;在宣传和定位上,利用消费者好奇、虚伪等心理.如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合：丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等.同时要全程为握,房地产开发的全程策划,每个环节、每道工序、每个细节都相当重要.如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销.三是塑造差异.差异化能够创造竞争优势,在房地产策划过程中,应在不同层面塑造差异,如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等.在差异的塑造过程中,应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑,因为企业的目的是营利为本.四是整合营销.一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识,关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等,另一方面要善于整合,在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应该组合和整合.如引进组合家电、组合厨房;社区综合配套,整合内外部资源等等.在传播方面,从炒地段到炒升值潜力,从炒概念到炒设计和户型;从软文到单叶,从电视广告到车体、广播和户外广告等,在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点.在品牌定位方面,根据消费形态和楼盘实际情况,寻找相应的目标消费群体,同时要善于培育楼盘的子品牌.当然,对于房地产销售力的实现,单纯靠品牌概念的输出无法达成,实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在,因此应输出多元化的产品信息,提升楼盘的价值感,打动更加理性的消费群,为产品注入一些新的元素,赋予产品更加新鲜的形象,从而保持品牌的新鲜感. 总之,未来的社区将更加在产品自身方面加以关注：如园林设计好,有较大的休闲活动空间;间隔合理、实用率高、采光好、空气流通;楼距较大,有开敞的空间和视野;完善的小区配套,物业管理好,最好是封闭式管理;交通、购物方便,使房子成为有文化气息的房子,成为有创造力的房子.在营销传播上：抓住目标消费者的心态,务求直指人心,在销售策略、广告策略投其所好,促成他们购买,同时根据目标消费群的特性,配合产品的特点,使广告投入针对性更强更直接.一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告,在设计和投放过程中创新,另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为,关注其消费形态,从而有针对性地开展相应地传播和促销活动.篇三：房地产营销策划方案从广义来说,房地产策划分为以下三个内容.如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划.根据需要开发商可以选择不同的菜单.一,项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等.二,项目的推广整合策划：包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等.三,项目的销售招商策划：包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定等;项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划.全程策划核心流程现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施.其核心内容包括：1、项目投资策划营销;2、项目规划设计策划营销;3、项目质量工期策划营销;4、项目形象策划营销;5、项目营销推广策划;6、项目顾问、销售、代理的策划营销;7、项目服务策划营销;8、项目二次策划营销;房地产策划人的六个职能随着房地产全程策划理论的逐步完善,策划师、咨询顾问的作用重新被房地产开发商认识和接受.但他们依然会随时被房地产开发商追问：策划师或咨询顾问有什么用?如果我们仅根据字面意义,认为策划师或咨询顾问就是出主意的,未免太过简单.那么,房地产策划师或咨询顾问究竟是干什么的?从策划师所担负的职责角度考虑的话,我们认为至少有六个方面的职能.医生的职能就好像医生为了对症下药,选择最佳医疗方法,必须对患者进行仔细检查,通过对各种诊断结果、化验报告进行综合分析,最后得出正确的诊断结论.房地产策划师或咨询顾问受房地产开发商委托,对所开发的项目进行详细的诊断分析,在了解了项目所在地的区域规划、区域经济发展水平、居民收入、周边房地产业竞争状况、区域人文地理环境、生活习性等信息后,针对"建什么"?"怎么建"?"卖给谁"?等要素,提出项目的概念设计定位,画出概念规划图.而住宅对居住者的健康有很大关系,房地产策划师或咨询顾问既要从市场有效需求角度,还要从居住者健康与舒适的角度,恰当地为项目进行人性化的定位.法律顾问职能为了规范房地产市场,国家和地方政府颁布了各种与房地产建设有关的法律制度和法规条文,还有一些仅靠法律法规解决不了的问题,如项目对周边居住环境的影响〕施工噪音、阳光遮盖等〔,土地代征、国际政治风云、国家对外关系以及国内经济发展、或类似奥运、WTO、西部开发等对房地产开发的影响情况、甚至城市规划、区域建筑物高度、道路宽度限制……等,必须以法律法规为准绳或合理避规、或进行调解、或遵照执行.而这些房地产开发商并不完全掌握.财务专家职能房地产开发商拥有资金,但房地产策划师或咨询顾问可以告诉你如何更有效的运用资金,房地产策划师或咨询顾问是站在开发商的立场上,为开发商的项目进行全程策划,并要保证项目在未来畅销,其目的是就是要在同样的资金投入情况下,获取最大的投资收益.其手段主要不是通过降低成本,而是通过资金的合理分配——将资金投在能使项目增值的创意设计上. 导演的职能房地产策划师或咨询顾问是房地产开发商与设计单位、施工单位、销售公司、广告代理商、物业管理公司的桥梁和纽带,其职责就是通过上述企业的协调配合,将项目的概念定位演绎成功.船长的职能认为房地产策划师或咨询顾问的工作只是出主意的人也有很多,实际上,当项目的概念定位成为设计图、施工图后,其重要工作就是在现场进行监理,如果把设计图看作海图的话,就是要严格按照海图航线航行,局部变动必须征的船长同意,只有这样才能保证项目概念定位准确实施.环境问题专家这里所谓的环境问题不是地球变暖、酸雨增加的"大环境"问题,而是居住小区的环境美化、社区景观与周边街道环境、自然环境的协调的"小环境"问题,同时居住区的人性化,也往往是通过居住区景观的可入性得以体现.而居住区景观构成将极大的影响项目的未来销售,而景观风格定位及如何实现则取决于房地产策划师或咨询顾问.可见,房地产策划师或咨询顾问是通才型人才,同时,一个房地产项目的全程策划也不是一个或几个房地产策划师或咨询顾问就可以完成,而十数个甚至数十个专家组成的群体才能够完成.房地产策划师国家职业资格房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等工作的策划人员.从事的主要工作内容包括：房地产项目的市场调研和咨询策划;整合设计、建设、营销、广告、服务等资源,制定策划方案;房地产项目的产品营销工作;房地产项目的运营工作.2005年3月31日,劳动和社会保障部正式向社会发布了以"房地产策划师"为主的第三批10个新职业,引起了社会各界的广泛关注和高度重视,规范新职业的相关工作也正在紧锣密鼓进行中.此批发布的新职业是05年2月劳动和社会保障部组织专家对新申报的职业活动进行审核,并通过社会公示程序广泛征求了有关方面的意见,最终评审通过的.房地产策划师职业的确立,不仅可以培养大批专业人才,解决房地产行业对人才的迫切需求;而且可以扩大社会就业途径,保证房地产行业的健康、持续、高速发展,对加快推进社会主义现代化具有十分重要的意义.随着我国房地产行业的发展,一支全新的房地产策划队伍正在产生并迅速成长,预计5年后,我国将会有几十万乃至上百万人员走上从事房地产策划师的岗位.2008年12月15日,由中国房地产及住宅研究会主办、房教中国网承办的"首届中国房地产策划师年会"在大学隆重举行.此次大会作为中国房地产策划师第一次全国性的行业聚会,是国家推行房地产策划师职业资格认证制度以来的首次年会.标志着"房地产策划师"这一中国房地产业服务群体进一步朝着职业化、规范化方向迈进,也标志着"房地产策划师"这一中国房地产业服务群体进一步朝着职业化、规范化方向迈进.而中国房地产策划师联谊会的成立,将建立起房地产策划师的思想领地和精神家园,充分展示中国房地产策划人的智慧和风采,进一步推动中国房地产策划业及整个房地产行业的规范、健康发展.房地产策划的地位和作用地位第一、房地产策划在知识经济时代属于智力产业,能为房地产企业创造社会价值和经济价值.二十一世纪是知识经济时代,知识经济的一大特征是智力、智慧产业将得到进一步发展,社会所需的知识比任何时代要丰富得多.成功的房地产企业,其价值越来越取决于他们的从策略面与左右面上取得生产、分配及应用知识的能力.这种能力,就是思想、智力、方略等.智能与财富结合在一起,还会爆发出巨大的能量.第二、房地产策划在房地产企业充当智囊团、思想库,是企业决策者的亲密助手.主要表现在：首先,房地产策划是接触面大、实践广泛.从项目选址直到物业服务的每个环节,策划活动都参与其中.其次,房地产策划的案例精彩、手段多.在房地产策划的每个成功案例中,都有不少精彩绝妙的概念、理念、创意和手段.第三,房地产策划的思想活跃、理论很丰富.由于众多策划人努力实践,勤奋耕耘,在创造许多精彩的项目典范和营销经典的同时,还梳理出不少闪光的策划概念、思想和总结出富有创见的策划理论.这些都给房地产企业以智力、思想、策略的帮助与支持,给房地产企业出谋划策,创造更多的经济效益.第三、房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起,为项目开发成功保驾护航.房地产开发项目建设要完成一个项目周期,需要经过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等一系列过程,这些过程中的某一环节出现问题,都会影响到项目的开发进程,甚至使项目变成半拉子工程.房地产策划参与项目的每个环节,通过概念设计及各种策划手段,使开发的商品房适销对路,占领市常作用第一、房地产策划能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差.房地产策划是在对房地产项目市场调研后形成的,它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶.因此,它可以作为房地产企业的参谋,使企业及企业家决策更为准确,避免项目在运作中出现的偏差.第二、房地产策划能使房地产开发项目增强竞争能力,使其稳操胜券,立于不败之地.近年来房地产企业重新"洗牌",概念不断创新,开发模式不断突破,一个个近千亩的大楼盘相继出现,竞争越来越激烈,决定者大有"四面楚歌"的感慨.在这种情况下,房地产策划就更能发挥它的特长,增强项目的竞争能力,赢得主动地位.第三、能探索解决企业管理问题,增强企业的管理创新能力.房地产企业要赢得市场,商品房要卖得出去,重点是管理创新.策划人帮助房地产开发企业管理创新,就是遵循科学的策划程序,从寻求房地产开发项目的问题入手,探索解决管理问题的有效途径.第四、能有效地整合房地产项目资源,使之形成优势.要开发好一个房地产项目,需要调动很多资源协调发展,如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等.这些资源在房地产策划还没参与以前,是分散的、凌乱的,甚至是没有中心的.房地产策划参与到各种资源中去,理清它们的关系,分析他们的功能,帮助它们团结一起,围绕中心,形成共同的目标.此外,房地产策划还有预测未来市场,满足居民居住具体要求等作用.篇四：房地产营销策划方案前言：营销理由传统经济学认为,商品的价值决定于凝集在商品中的有效劳动,而商品的价格取决于供求关系.按这一理论,一个物件的价值是个客观、可度量的值.人们只要理智地度量生产某种商品所需要的有效劳动,就可以了解一个商品的内在价值,并以此为交换的依据.在这一理论的框架内,消费者能够客观地掌握一个商品的价值,因而是理智的,因而也就不存在市场营销概念了.然而,西方经济学则认为,商品的价值取决于商品的Utility,所谓Utility是指商品的服务带给人们的效用,或说好处.而这个效用的评价标准是一个主观的概念：同一商品在不同的消费者看来有不同效用,南方人认为米饭好,北方人认为馒头好,谁也不能把自己的价值取向强加给对方.由于认识到了商品的价值是个很主观的东西,因此产生了西方经济学的市场营销概念.营销的目的就是要影响消费者的价值认同,使之心甘情愿地付出更多的成本购买某一品牌的商品,而不是具有同性质的其他品牌.现在已经步入了知识经济,"华翠"内部必有一个创新系统来不断审视、破坏现有流程,取而代之更好的流程,以使自己跑得更快.以下是房地产营销策划书的具体内容.二房地产营销策划书-促销：点石成金现在的竞争,已不仅仅是某一个层面上的竞争.一个企业如果仅仅在某一层面占据优势,而在整体上却还存在这样或那样的短板的话,那么,就有可能在新一轮的竞争当中,被更具综合优势的竞争者淘汰,这是新时期的基本市场法则.有远见的人总试图看清原本看不清的东西,一成不变的思维方法是最容易失败的.在房地产市场饱和的现状下,我们必须打破常规、标新立异,充分运用创新思想,设计出多种全新的营销模式.做到多点齐发,连点成面,面面俱到；多线共拉,布线为网,一网打尽.<一>房地产营销策划书-立异：以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去,但往往事与愿违,欲速则不达.尤其是中高档的住宅物业,在买方市场的情况下,要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报,更是难上加难.因此,市场上出现了一种带租与销售的营销模式,不仅适用于商业物业的销售,也。
恒大地产营销策略分析
恒大地产营销策略分析目录引言 (2)1.恒大地产简介 (3)1.1恒大地产的发展现状 (3)1.2恒大地产的品牌理念 (3)2.恒大地产2017-2018年营销策略回顾 (4)2.1倡导绿色营销 (4)2.2跨界联合营销 (5)2.3依托互联网实施口碑营销 (5)2.3.1从源出发，因地制宜 (6)2.3.2赋予产品灵魂，诉诸情感 (6)2.4借助高科技实施体验式营销 (7)2.4.1VR技术—初步体验产品 (7)2.4.2产品展示—深入感知产品 (7)2.4.3情感诉求—最终信任产品 (7)3.恒大地产近两年营销策略分析与评价 (8)3.1以消费者的实际需求来定位产品 (8)3.2紧跟环保主题，树立品牌形象 (8)3.3强强合作，增强消费者信任 (9)3.4建立消费者认同的企业形象 (9)4.恒大地产近两年营销策略的启示 (9)4.1进行充分的市场调查，精准定位 (9)4.2重视产品质量和企业形象的塑造 (10)4.3整合企业自身特色进行营销 (10)4.4顺应潮流，加强绿色环保意识 (10)4.5加强企业文化建设 (11)结语 (11)参考文献 (11)摘要：国家政策法规和消费者消费方式的改变，以及新媒体等的发展，为房地产企业提供了新的发展契机，在新的市场环境下，为了迎合市场，满足消费者的多样需求，卖出更多的楼盘，获得更多的利益和更好的发展，房地产企业必须创新营销策略，以便占领先机，本文通过对恒大地产的品牌理念，发展现状等的阐述，结合其2017-2018年营销案例，分析探讨其营销策略，并总结出新媒体发展形势下适合房地产企业的营销策略。
关键词：恒大地产；营销策略Evergrande Real Estate Group (2017-2018) mark etingstrategy analysisAbstract:National policies and regulations and consumer spending patterns change, and the development of new media, etc, provides a new development opportunity, real estate enterprises u nder the new market environment, in order to cater to the market, meet the diverse needs of consu mers, sell more buildings, gain more benefits and better development, real estate enterprises must i nnovate the marketing strategy, so that over time,This paper expounds Evergrande real estate's bra nd concept and development status, analyzes and discusses its marketing strategies based on its 20 17-2018 marketing cases, and summarizes the marketing strategies suitable for real estate enterpri ses under the development situation of new media.Keywords:Evergrande Real Estate Group；Marketing Strategy引言随着新媒体的发展，国家政策的不断变化，在房地产市场竞争中，营销策略成为重要的一环，对现在的房地产企业来说，如何营销成为一个很值得思考的问题，一个好的营销策略能带给企业成功的捷径，特别是通过参考其他企业的营销策略发掘适合自己的策略，从而获得新的发展，如提升品牌形象，促进销售等。
产业地产运营方案
（3）引入智能化管理系统，提高园区运营效率，降低企业运营成本。
4.产业培育与升级
（1）搭建产业创新平台，促进企业技术创新和产业协同；
（2）举办产业交流活动，提升园区企业知名度和影响力；
（3）加强与高校、科研院所的合作，推动产业研究成果转化。
（1）搭建产业创新平台，推动企业技术创新，促进产业协同发展；
（2）定期举办产业交流活动，提升园区企业知名度和影响力；
（3）与高校、科研院所建立合作关系，推动产业研究成果转化。
5.品牌建设与宣传
（1）塑造园区品牌形象，提升园区知名度和美誉度；
（2）利用线上线下渠道，开展园区宣传推广活动；
（3）组织园区企业参加各类展会，扩大园区影响力。
1.项目筹备
开展项目前期调研，明确项目定位和目标，制定详细的项目实施方案。
2.园区建设
按照规划要求，推进园区基础设施建设，确保园区满足企业入驻条件。
3.招商与运营
启动招商工作，引入优质企业入驻，同时开展园区运营管理，提升园区服务水平。
4.产业培育与升级
深入推进产业培育，促进产业升级，提高园区整体竞争力。
4.推动区域经济发展，实现社会、经济、环境效益的统一。
三、运营策略
1.产业定位与规划
结合区域经济发展需求，明确产业地产的主导产业和发展方向。规划具有前瞻性的产业布局，为产业链上下游企业提供协同发展的空间。
2.招商策略
（1）以产业链为导向，精准招商，引进具有核心竞争力的优质企业；
（2）创新招商模式，运用线上线下相结合的方式，拓宽招商渠道；
2.打造具有特色和竞争力的产业园区，促进区域经济发展；
关于房地产的营销方案(精选8篇)
关于房地产的营销方案(精选8篇)关于房地产的营销方案篇1一、未来发展趋势一方面是房地产已经进入品牌竞争时代，房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段，企业更注重对品牌的培养与利用。
因此应注重对品牌的不断强化，输出品牌核心价值，进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前，推广手段整合性强，利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念。
另一方面是消费市场日趋理性和个性化，近年经济持续放缓，居民收入(包括预期收入)持续下降，实惠性的心理占据主导地位;消费者经过长期的广告浸yin，偶然性、冲动性购买行为减弱，理性购买行为增强;各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好，消费者对商品房的选择会更趋“个性化”，会更加考虑自己的心理需求，寻找更加适合自己的楼盘。
随着房地产市场竞争的加剧，大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点;针对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗，以满足不同类型消费需求的消费群;“设计时代”开始回归，发展商更加重视产品的开发，对楼盘的前期规划和设计将更加重视。
竞争手段将会全方位、多元化，如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势，而中小型盘就必须以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地。
在未来的发展过程中，将进一步追求境界(如历史、人文、文化等);追求近距离(如与商务区、高效、车站等接近);追求洁净(对光线、绿化、天然气配备等);追求宁静(密度低、生态景观台等)等等，不仅对配套设施的需求提高，而且对房地产开发商的品牌高要求;不仅对设计有相应要求，可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求;不仅对楼盘的品牌有要求，可能对设计和制造过程中的环节比较关注。
在市场竞争形势进一步白热化的情况下，如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值，稳定价格、吸引客源?如何根据目标消费群的理性购买需求，进一步深化自身楼盘的优点，使目标消费群产生“物有所值”的感觉?如何继续建立自己独特的品牌个性，突破强劲对手的包围，在市场上继续掀起一股新的旋风?如何适应“个人置业时代”的新趋势?这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销策划。
房地产营销策划方案范文集锦6篇
房地产营销策划方案范文集锦6篇房地产营销策划方案篇1一、营销概况：房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。
买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。
由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显着的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念：房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：1、具有高度的自信野心;2、富于竞争，且乐此不倦;3、头脑敏锐，不拘传统;4、感性认识和理性认识相处融洽;5、注重历史，尊重现实，睽重未来。
三、构思框架：1)以塑造形象为主，渲染品味和意念;2)展现楼盘的综合优势;3)体现楼盘和谐舒适生活;4)直切消费群生活心态。
四、实战流程：1、形象定位：对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。
所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿，力争完美。
好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。
比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。
这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点：对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：1)地理位置;2)、楼盘设施结构;3)、楼盘做工用料;4)、户型设计。
某地产公司营销策略提报
合规培训
定期组织员工进行合规培训，提高全员合规意识，确 保业务操作符合法律法规要求。
合规审计
定期开展合规审计，检查公司业务操作是否符合法律 法规要求，及时发现和纠正违规行为。
危机事件处理预案设计
危机事件识别
识别可能对公司业务产生重大影响的危机事 件，如政策调整、市场变动、舆论危机等。
制定详细的执行方案和时间表，保证活动的顺利进行。
效果评估与总结
03
对活动的效果进行评估和总结，包括参与人数、互动次数、曝
光量等指标，以便优化后续活动伙伴选择
挑选与公司业务相关且具有互补优势的合作伙伴，如金融机构、 设计公司、施工单位等，共同开展项目合作。
资源整合与共享
设计与创新
注重产品设计和创新，打造具有独特风格和个性 化需求的地产项目。
服务体系
构建完善的售后服务体系，提供物业服务、社区 活动等增值服务，提升品牌口碑。
品牌形象塑造与传播途径
品牌定位
明确品牌定位和核心价值观，传递企业使命和愿景，树立品牌形 象。
广告宣传
通过主流媒体、网络平台等多渠道进行广告宣传，提高品牌知名度 。
02
产品定位与核心竞争 力打造
产品类型及特点介绍
住宅地产
提供高品质的住宅产品，包括公 寓、别墅等，注重居住体验和舒
适度。
商业地产
开发商业综合体、写字楼等，满 足企业和商家的办公和商业需求
。
产业地产
打造产业园区、科技创新园区等 ，聚焦特定产业，提供全产业链
服务。
差异化竞争优势挖掘
地理位置优势
选择交通便利、配套设施完善的区域进行项目开 发，提升产品附加值。
房地产营销方案(三篇)
房地产营销方案____年房地产营销方案目录1. 引言2. 行业分析3. 目标市场分析4. 竞争分析5. 营销策略6. 市场推广活动7. 销售团队培训8. 客户关系管理9. 营销效果评估10. 结论1. 引言本文是针对____年房地产市场的营销方案。
房地产是一个竞争激烈且变化迅速的行业，因此制定一个有效的营销方案对于提高销售和市场份额至关重要。
本方案将通过行业分析、目标市场分析、竞争分析、营销策略等来为企业提供指导，以便在____年取得成功。
2. 行业分析____年房地产行业将面临一些关键的挑战。
首先，市场竞争将更加激烈，因为房地产开发商将增加新项目的数量。
其次，政府监管将继续加强，这可能导致更多的法规和限制对开发商的影响。
最后，技术的进步将继续改变房地产行业的运作方式，如虚拟现实、人工智能等技术的应用将改变营销和销售方式。
3. 目标市场分析在制定房地产营销方案时，需要明确目标市场。
根据市场调研，我们确定了以下目标市场：- 年轻购房者：____年将有大量年轻人步入购房市场，他们对首付和贷款的需求较高，同时对社区环境、便利设施等方面有较高的期望。
- 中高收入家庭：这一群体通常有更多的购房预算，并且更关注房屋质量、配套设施等方面。
- 外国投资者：____年中国的房地产市场可能会吸引更多的外国投资者，他们需要了解中国的政策和市场，同时需要有专门的服务机构来提供一站式服务。
4. 竞争分析为了制定有效的营销策略，我们还需要了解竞争对手的状况。
通过市场调研和竞争对手分析，我们可以了解竞争者的定位、价格、产品特点等方面。
在____年，预计竞争对手会继续增加，并且市场份额分散。
因此，我们需要依靠优质的产品和服务来吸引客户。
5. 营销策略基于目标市场和竞争分析的结果，我们提出以下营销策略：- 品牌建设：通过定制化的品牌形象和宣传，我们将努力提高品牌知名度和认可度。
- 定位策略：我们将差异化定位，为不同的目标市场提供适合他们需求的产品和服务。
房地产市场中的市场推广策略
房地产市场中的市场推广策略在如今竞争激烈的房地产市场中，市场推广策略扮演着至关重要的角色。
房地产开发商和经纪公司必须采用创新和高效的推广策略来吸引潜在买家，并增加销售量。
本文将探讨一些在房地产市场中常见的市场推广策略，以帮助企业在激烈的竞争中取得竞争优势。
1. 品牌建设在房地产市场中，品牌建设是至关重要的。
一个强大而具有辨识度的品牌能够吸引买家的关注，并赋予产品或服务以信任和价值。
通过塑造独特的企业形象、专业的营销团队以及高质量的产品和服务，房地产企业能够为自己树立品牌形象。
此外，通过投入适当的品牌推广活动，如广告、公关和赞助活动，可以增加品牌的曝光度和认知度。
2. 社交媒体营销随着社交媒体的普及，房地产市场已离不开社交媒体作为推广渠道。
利用各种社交媒体平台，如微博、微信、Facebook等,可以与潜在买家建立联系，并通过发布房产信息、分享楼盘详情、提供购房建议等方式吸引他们的关注。
此外，通过精确的目标定位和广告投放，社交媒体还可以为房地产企业带来潜在客户和销售机会。
3. 内容营销内容营销是一种通过提供有价值的信息和咨询来吸引目标客户的营销策略。
在房地产市场中，内容营销可以通过定期发布有关房地产行业的专业文章、房产购买指南、装修技巧等内容来提供价值。
通过建立网站、博客或电子杂志等数字平台，企业可以与潜在买家进行有效的互动，并树立专业而可靠的形象。
4. 线下活动虽然数字营销在房地产市场中起着越来越重要的作用，但线下活动仍然是房地产推广的重要手段之一。
举办开盘仪式、展览会、房地产投资论坛等活动是与潜在买家面对面交流的绝佳机会。
这不仅能够增加品牌知名度，而且能够传递企业的价值理念和产品优势。
5. 合作与联合营销在房地产市场中，合作与联合营销是一种有效的市场推广策略。
通过与同行业或相关产业的其他企业合作，如装修公司、房屋配套设施、金融机构等,可以拓展客户群体、减少市场营销成本。
例如，与装修公司合作，为购房者提供装修套餐优惠，从而提高购房的吸引力。
地产公司营销策略分析以链家地产为例
市地:山东省济南市ﻩﻩﻩﻩﻩ年月日摘要房地产,是一种稀缺的资源、重要的生产要素和基本的生活资料,是人们十分重视、珍惜的财产。
在市场经济中,房地产还是一种商品，成为良好的投资对象。
经济的日益发展、社会的进步和人口的增长,人们对房地产的需求会日益增加。
房地产业,是国民经济的一个重要产业,并已经成为国民经济的支柱产业。
我国目前房地产市场竞争越来越激烈,市场营销已被视为房地产企业经营和运作的生命线。
本文主要分析了链家地产整个营销过程,提出企业要立足、要生存、要发展，营销所必须采取的新对策,促使房地产企业迅速打开新局面,蓬勃向前发展。
关键词：房地产,营销状况，营销对策AbstraｃtＲeal esｔaｔe is ａscarｃｅｒｅｓｏurｃe，ａnｉmｐortant ｆacｔｏr of proｄuｃｔion aｎd bａsic life mａtｅｒial, whｉｃh isｐｅople attacｈｇreat impoｒtａnceｔo tｈe ｐropｅｒtｙcｈerished. In a market ｅｃｏｎｏmy, real eｓｔａte or ａcommoditｙis a goｏd investmenｔ. Ｗith ｔhe deveｌopment ｏf eｃonomｙ，tｈｅprｏgress ofｔhe sociｅty aｎd the growｔh of tｈe populａtiｏn，ｔhe ｄeｍaｎdｏｆpｅoplｅfor reａl estatｅwｉlｌincreaｓe．The real estate inｄustｒｙis the natｉonal ecｏｎｏmｙ＇s aｎimpoｒtａnt indusｔrｙａｎd hａs bｅｃoｍｅ a ｐillar iｎdustry oｆthe ｎatiｏｎaｌecoｎoｍｙ. Wiｔh China's rｅaｌeｓｔate marｋeｔmoｒｅand mｏre competｉtion, markeｔmaｒketｉｎg ａrｅｒeｇarｄed aｓa re ａl estate entｅｒpriｓｅｍanagemｅnｔanｄｏpeｒation oｆｔheｌifeｌｉｎe.Tｈis ｐａpeｒmainly anaｌｙzｅs thｅHｏmelinkｔｈeｗhole rｅａｌesｔate ｍarｋｅｔing prｏｃｅss ａnd gｉveｓthe enterprisｅsom ｅnew tｈoughts, sｕｃh aｓto survive, tｈe eｎterprise should be ｂａseｄon thｅdeveloｐment, marketing musｔtａke tｈe new measuｒｅs and so an. Thesｅｗｉll makｅrｅａl estａte eｎｔｅrｐrise quiｃkｌy open thｅnew s ｉtｕatiｏｎand makｅthｅbｏom of forwarｄdevelｏpment.Key word: Real estate，Mａrketｉng siｔuａtiｏn,Marｋeting ｓtraｔegy目录1.房地产的概念、发展史、营销现状及方法 (1)１.１房地产的概念 (1)１.2房地产营销策略的发展史 (1)1.３房地产营销策略的现状及方法ﻩ22.以链家地产为例浅析营销策略的应用ﻩ３2.1链家地产简介 (3)2.２营销环境分析 (4)2.2.1宏观环境因素分析ﻩ42.2.2微观环境因素分析 (4)2．3链家地产总的营销策略 (4)２.3.1功效优先策略 (5)2．3.2价格适应策略 .......................................... ５2．3．３品牌提升策略ﻩ52.3.4刺激源头策略ﻩ52.３.5媒体组合策略ﻩ5２.4链家地产经营理念及远景 (6)２．4.1完全透明交易ﻩ６2.４.2直营连锁门店ﻩ62.４.３业主全线产品支持 (6)２.4.４高素质人才服务 (7)3.制定链家营销策略的前提 (7)3.1深刻洞悉市场 (7)3.２专业、系统化的营销策略和推广策划 ............................ ７3.3有效的销售执行与控制ﻩ73．4营销策划的制定 (8)3.５制定营销推广活动，为营销策略的应用做准备 (8)4.战略改革ﻩ84.1链家地产的战略改革 (8)4．３重塑客户服务体系 (9)4．2销售模式的变革ﻩ95．房地产营销策略的创新 (11)4．４培养知识密集型员工ﻩ１0115.1品牌营销ﻩ5．2人文营销 (12)5.3知识营销ﻩ１25.４绿色营销 ..................................... 错误!未定义书签。
成功的房地产营销策划方案案例7篇
成功的房地产营销策划方案案例7篇成功的房地产营销方案案例精选篇1前言任何的广告策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售，塑造、提升品牌形象。
本方案在于为“站前广场”提供一个准确的定位与广告方向，作出全程战略性的指导。
在对__市房地产市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下，找出“站前广场”项目的资源问题与机会，以达到或超出“站前广场”原定销售计划，并为娄底定兴房地产公司塑造品牌。
第一节市场分析一、__市房地产市产基本状况(一)20__年以来房地产开发投资大幅增长。
20__年1-8月全市房地产开发投资达16457万元，同比增长87.4%，是近年来增长较快的。
(二)房地产业开发的三个组成要素即房地产开发的土地、资金、市场同步增长。
1、土地前期投入增加。
20__年1-8月，房地产开发企业购置土地面积10.88万平方米，土地购置费3057万元，分别比去年同期增长14.5%和19.9%;土地开发投资1250万元，已完成土地开发面积9.7万平方米。
2、开发规模扩大，开发投资高速增长。
-年1-8月份，全市房地产施工面积43.23万平方米，比去年同期增加18万平方米，本年新开工面积13.3万平方米，比去年同期增加7.9万平方米，增长145%。
全市房地产开发完成投资16457万元，比去年同期增加7674万元，增长87.4%，对全市国有及其它经济投资增长贡献率为2.1%。
从投资用途看，住宅投资完成6630万元，增长1.2倍，办公楼房完成投资542万元，增长3.9倍。
3、企业融资能力有所增强，资金到位状况较好。
20__年1-8月房地产开发共到位资金22266万元，同比增长2.6倍，从其构成看，利用外资资金增长最快，企业自筹资金最多。
1-8月企业自筹资金13152万元，增长3.8倍;利用外资资金1050万元，增长69倍，其他资金8004万元，增长2.5倍。
4、住房销售高速增长。
今年全市商品房现房销售，在去年增长27.8%的高基数基础上，保持高增长势头，20__年1-8月份全市共销售现房1.79万平方米，同比增长82.7%，其中住宅销售1.72万平方米，比去年同期增长1.2倍。
恒大地产市场营销战略分析
3、市场竞争对手分析
目前国内的大小房地产企业多不胜数，单单是在我国上 证和深圳上市的房地产企业就有138间。其中在香港美国等地 上市的房企还没计算在内。国家调控政策雷厉风行，不能向以 前那样从国内银行获得大量贷款。为此房地产开发商们八仙过 海，各显神通，以求生存。实力小的部分房企开始转向向地下 钱庄高额利息借贷，以确保企业的正常运转。而一些实力雄厚 的房企诸如万科、中海、龙湖等地产公司就通过发行债券、发 行股票、海外银行贷款等方式来获得较大规模的融资，并利用 雄厚的资本在逆市环境中抢占市场份额，大肆吞并小型房企， 争当行业龙头。其中也有一些房企为保企业的生存和发展向国 家政策扶持的行业转型。一些实力不济的房企要么被迫转型， 要么破产，要么等待被大型房企吞并的命运。
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恒大的品牌和文化建设
1.体育营销 体育营销的方式：一：赞助体育事业来提高知名度和提升企业形象。 2004年时，恒大协办了广州国际龙舟赛、广州横渡珠江活动，赞助男子乒乓球世界巡回赛。 2005年，恒大独家冠名 “2005年女子乒乓球世界杯”赛。 2008年1月，恒大出资2000万元独家赞助第49届世界乒乓球锦标赛 2009年8月，恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练，引起了媒体和民众的广泛关 注。 二：组办自己的俱乐部，参加各级比赛 2009年5月22日，恒大集团2000万元注册成立了国内首家职业排球俱乐部，同时在国内其他俱乐 部挖来了冯坤、杨昊、周苏红等多名前国手加盟。 2010年恒大入主广州足球俱乐部，后请来里皮担任主教练。 2010年底恒大投资600万元，入股广州粤羽俱乐部。 三：引进体育明星如郎平、里皮等，吸引了众多人的关注 例子：2009年8月，恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练，2009年8月12日，来 自100多家媒体的 200多位记者齐聚广州，谁有这么大的魅力呢？答案是郎平，当日在恒大酒店举 行了恒大女排起航暨“郎平归来”欢迎仪式，广州电视台还直播了欢迎仪式。若要在同样的版面 上投放广告，花费至少要上亿，而且达不到这么好的宣传效果。 2.体育营销的成效 一，很自然的提高了恒大的品牌知名度，表现出企业的社会责任感，为企业塑造了良好的社会 形象。 二，投资俱乐部的效果和投资广告相比，更有持续性。中国女排打到哪里 ，就把恒大的名字传 播到哪里。现在，只要看足球的人都不会不知道恒大。 三，投资体育事业，甚至在亚冠这样的比赛中获得胜利，契合了当局提升中国文化软实力的愿 望。这样有利于企业生存。
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褐石系列
褐石历来是中产阶级引以为傲的富足精神。金地以此为蓝本，采撷褐石故乡波士顿 的纯正血统，融合东方美学气质。褐石以经典品质，拒绝高不可攀的奢昂；以独特 人文风情，献给追逐藏于光阴背后刻骨铭心美好的中产阶级。
名仕系列
名仕意为引领由富及贵的格调，为时代新富打造的文化社区。金地沿袭了两个世纪 的古典韵味，更融合当代美学精神，向名仕阶层献礼。名仕以雕琢细节、享受舒适 为核心；以城市地标和国际潮流敬献给成功路上的新富阶层。
第一条:竞争决定存亡 第二条:速度提升价值 第三条:客户满意是企业成熟的标志 第四条:创新是价值创造的灵魂 第五条:一切因激情而精彩 第六条:执行决定效率 第七条:激励产生效能 第八条:常怀感激之心
第一条:开拓创新、勇于超越 第二条:理解客户、应需而变 第三条:令行禁止、追求效能 第四条:果敢决策、敢于负责 第五条:全局思考、互信互助 第六条:光明磊落、廉洁奉公 第七条:勤于自省、善于鼓励
市场
• 协助市场开拓 • 园区上下游客户关系构建 • 政策支持 • 物流、采购、原材料等关键环节支持服务 • 基础服务 • 增值服务 • 担保、基金、风投等 • 金融服务
成本
物业
金融
三个管理系统
形象系统 传播系统 客户管理系统
形象系统
传播系统
客户管理 系统
形象系统
一个理念 一种声音 一个面孔——CIS系统
2
二个附加价值体系
3
三个管理系统
形象系统、传播系统、客户管理系统
4
五项操作能力
园区定位的能力、专业招商的能力、产业规划 的能力、（空间规划）产品设计的能力、产业 服务能力
核心价值主张
战略 实用 可操作
在蓝海战略中，价值主张是指企业或品牌所制订的蓝海战略，需要达到市场消费诉求的兴
奋点，在满足市场诉求的关注同时，企业还需要获利。这里的企业获利，不是单方面的，
消费者如何评价品牌？
顾客在众多品牌之间做出选择，是因为品牌间相比较而产生的价值感 产品对顾客的价值： 自我形象的表达 团体的归属感 象征性 精神价值 价值观的张扬 情感的宣泄
功能性
产品
使用价值
精神负担的减轻
顾客总是自觉或不自觉地追求自身让渡价值的最大化。
消费者如何评价品牌？
理性的 情感的、感性的
12
品牌差异化
多品牌
品牌塑造关键词
1. 心态 2. 制度与纪律保障 3. 执行 4. 发展与创新
产业地产营销策略 实战技巧
产业地产营销——整合营销的典型
市场营销 政府营销 关系营销 区域营销与城市推广
创造满足客户需求，为客户创造价值为宗旨 的营销体系； 价值博弈的经营过程 以体验营销为主体的现场销售体系和以促进 客户长远发展为主旨的客户关系管理体系
• • • • • • • • •
不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。 永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。 展现 “ 追求完美 ” 之人文精神，成为实现理想生活的代表。 快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。 提高效率，实现业内一流的盈利水准。 树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业。 拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇。 以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。 为投资者提供理想的回报。
万科核心价值观：创造健康丰盛的人生
• • • • • • 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “ 阳光照亮的体制 ” 专业化 + 规范化 + 透明度 = 万科化。 规范、诚信、进取是万科的经营之道。 持续的增长和领跑
让建筑赞美生命
万科企业宗旨：建筑无限生活 万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者 • 要实现这个愿景，我们需要做到：
基础设施 资金 产业带动 土地升值 提高城市影响力 提高政治地位 产城互动 ---
耦合作用是关键
• 政企合作的机制探索 • 资源与价值的时空配置
基础设施
资本
合作机制？
土地
股权合作
客户需求模型
生产要素
劳动力 土地 资本 信息技术 原材料 --市场关联度 市场供求要素
市场容量、需求结构
产业配套 成本 --税收优惠政策 发展政策 --政府政务、服务能力
接待系统
参观系统 个人形象系统 物业产品识别系统 专业选址系统 宣传系统
每个人都是一个开发区！
传播系统
大众传播
• 扩大影响 • 主流媒体 • 普遍意义上 的客户
小众传播
• 促进销售 • 专业媒体 • 具有影响力 的客户
专业传播
• 提高忠诚 • 精准媒体 • 直接客户
潜在传播管理：先知道，后认识，再熟悉，谈恋爱，娶到家，育后代
产业地产品牌塑造与营销策略
中国五矿 赵锦明
2012年 12月
目录
一. 品牌解构 二. 地产品牌要素 三. 产业地产品牌塑造 四. 产业地产营销策略
一个试验——价值衡量
又一个实验——联想判断
告诉我你的联 想，用三个词 左右：
品牌解构 品牌是产品和消费者之间的一种关系，是消费者对产品的综合评价
客户管理系统
三表两会一系统：日报、周报、月报和客户管理系统(附件)
五项操作能力
打造企业核心能力是每个园区持续发展的基石
园区定位的 能力
专业招商的 能力
产业规划的 能力
（空间规划） 产品设计的 能力
产业服务能 力
品牌战略
品牌战略的选择与文化相联而与实力无关
品牌战略
实施要点
差异是在实体还是在心里 差异点是否具有销售力 差异点是否具有普遍意义: 差异化是否可持续 差异化是否独有 为什么多品牌？ 产品区隔是否足够大 相互之间是否有竞争关系 产品线如何划分 客户能否分清楚吗
住宅地产看万科，商业地产看万达，产业地产看联东
• 标准厂房 产业综合 • 定制厂房 体 • 配套设施
• 总部办公 总部综合 • 研发办公 体 • 配套设施
总部基地
你自己的总部楼
还是作为课后作业，你自己分析下， 然后写出来，与你相关的人讨论下。
二个附加价值体系
New market openings linked to CoE optimization(*)
客户投资选址 制度和政策要素
配套服务要素
基础设施 生活配套
实用价值体系
物理属性 • • • • • • 功能 外形 质量 位置 交通 配套 • • • • 服务属性 项目 态度 感受 时间
心理价值体系
心理预期与评 价 • 成就感 • 个性化 • 满意度
均好性与持续改进
关键时刻服务圈
引导与培训
产业地产客户附加价值
产业精选
• 主导核心产业 • 辅助支持产业 • 前瞻产业
韦伯—扬曾论及USP的提出是根据以下原则提出： 一、所提出的主张必须是真实、可信的。 二、提出的主张必须是其他产品所没有的。 三，所提出的主张必须是具有销售力的。
核心价值主张
价值主张
企业形象 管理系统
企业文化
企业战略
质量
服务
创新
核心价值主张——让建底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万 科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式， 成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭 借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 6 • 健康丰盛人生 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国 驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的 接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发 明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅 行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客 户满意度调查的住宅企业。
是市场、企业、个人三方面可以获得的价值主张。 公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用
5
意义。 品牌价值主张不仅包括提供给消费者的利益，而且还包括品牌对社会、对人等的态度 和观点。消费者的利益，可以通过调查得到。品牌对社会的态度和观点主要来自对社会行 业潮流的把握。
• 税收 • 形象 • 就业 • 文化
政府附加 价值体系
开发商
客户附加 价值体系
• 成本 • 市场 • 政策 • 人才
政府
投资客户
• 资源
• 为政府创造价值就是为区域发展创造价值 • 政府价值分析
城市形象
就业
提争力
提高GDP
政府价值需求体系
提高地区 形象 完善、 引进产 业链 引领产业结构 升级
天境系列
天境系列为第三代豪宅居所，激发了众人想象力。金地深刻解读高端人群内心需 求，繁复浮华渐渐被简明舒适替代。天境为新新富人表诉的另一种生活价值观， 以人的思想情感为最根本出发点，展示格调与优雅，尽显光华。
世家系列
世家比肩百年经典，缔造豪宅传奇。金地溯源中世纪的欧洲，以荣耀和财富的象征， 少数人拥有的庄园为蓝本。世家无论空间、领地、风格皆专为名门家族而生，在体 悦山水之后，家”的使命，在企业经营中体现专业 和科学的特质，为客户提供高品质的产品，已经成为中国地产行业内极富特色与竞争力 的全国化品牌公司。
金地使命(Mission) ——科学筑家 金地愿景(Vision) ——做中国最有价值的国际化地产企业 金地核心价值观(Core Values) ——用心做事，诚信为人 金地精神(Spirit) 金地员工行为准则:
园区定位策略——区域定位
定位决定未来，屁股决定脑袋
政治地位
决定园区所在位置的高度 和意义，从地理位置、产 业位置、交通节点和经济 总量方面予以定位，以便 于将园区的发展融入到城 市的规划与发展，使园区 成为区域、城市发展的主 动承接者和发展者。