品管工作述职报告

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品管经理年终述职报告

时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在此，我向公司领导及同事们汇报过去一年的工作情况，总结经验，查找不足，为新的一年工作做好准备。

一、工作回顾1. 思想政治表现一年来，我始终坚定政治立场，认真学习党的路线、方针、政策，严格遵守国家法律法规，积极履行社会责任。

在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。

2. 工作能力与业务方面（1）完善品管体系我带领品管团队，结合公司实际情况，不断完善品管体系，确保产品质量符合国家及行业标准。

通过实施全面质量管理，提高产品质量，降低不良品率。

（2）加强过程控制针对生产过程中的关键环节，我组织制定了一系列控制措施，确保生产过程稳定、高效。

通过持续改进，提高了产品合格率，降低了生产成本。

（3）优化供应商管理我加强与供应商的沟通与合作，推动供应商质量提升。

通过实施供应商质量评估、考核机制，确保原材料和零部件的质量。

（4）强化员工培训为提高员工素质，我组织开展了各类培训活动，提升员工的质量意识和操作技能。

通过培训，员工质量意识得到明显增强，操作技能得到显著提高。

3. 存在的不足（1）部分工作推进不够有力在部分工作中，由于协调沟通不畅，导致工作推进不够有力，影响了整体工作进度。

（2）部分员工质量意识有待提高部分员工对质量意识的认识还不够深刻，需要进一步加强培训和教育。

二、工作展望1. 进一步完善品管体系，提高产品质量在新的一年里，我将带领品管团队，持续优化品管体系，提高产品质量，降低不良品率。

2. 加强过程控制，确保生产过程稳定、高效针对生产过程中的关键环节，我将进一步完善控制措施，确保生产过程稳定、高效。

3. 优化供应商管理，提升供应链质量我将继续加强与供应商的沟通与合作，推动供应商质量提升，确保原材料和零部件的质量。

4. 深入开展员工培训，提高员工质量意识为提高员工质量意识，我将组织开展各类培训活动，加强员工质量教育，提高员工操作技能。

三、结语过去的一年，我在公司领导的关心和支持下，在同事们的帮助下，取得了一定的成绩。

品管述职报告（2篇）

品管述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是贵公司品质管理部门的一名品质主管，我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况及取得的成绩。

在过去的一年里，我积极参与了品质管理工作，主要负责质量管理体系的建立和维护，同时也参与了一些质量问题的解决，下面我就针对这些内容进行详细的汇报。

二、质量管理体系的建立和维护品质管理是企业核心竞争力的体现，一个完善的质量管理体系可以帮助企业更好地控制和提升产品的质量。

在过去一年里，我主要负责了质量管理体系的建立和维护工作，具体包括以下几个方面：1. 研究和制定质量管理体系文件。

我与团队成员一起研究了质量管理体系的相关标准和要求，结合公司实际情况，制定了一系列的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、记录文件等。

这些文件对公司的质量管理工作起到了明确指导作用。

2. 完善质量管理程序。

在制定了质量管理体系文件后，我主导了质量管理程序的完善工作。

包括质量控制程序、质量保证程序、质量改进程序等，通过这些程序的制定和执行，有效地提高了产品质量的稳定性和可持续性。

3. 建立质量管理培训体系。

为了保证公司员工能够正确理解和执行质量管理体系文档和程序，我还组织了一系列的质量管理培训活动。

通过这些培训活动，提高了员工的质量意识和技能，增强了员工对质量管理工作的参与度。

4. 进行质量管理审核。

定期进行质量管理审核，对质量管理体系的运行状况进行评估和检查，并提出改进意见。

通过审核工作，发现和解决了一些潜在的质量管理问题，保证了质量管理体系的稳定性和有效性。

三、质量问题的解决在过去一年里，我还参与了一系列质量问题的解决工作，具体包括以下几个方面：1. 新产品质量问题的分析与改进。

在新产品开发过程中，我积极参与了产品质量的分析与改进工作。

通过与研发人员的密切合作，及时发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了新产品的质量稳定性。

2. 厂商质量问题的处理。

作为品质管理部门的负责人，我还负责处理厂商质量问题。

品管述职报告范文

【品管述职报告】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司品管部门的营销品管，今天我很荣幸地向大家汇报我的工作表现。

我要感谢公司领导和同事们在工作中给予我的支持和鼓励，是你们的关心和帮助让我得以顺利地完成工作任务。

一、品管工作总体情况品管是整个公司质量管理及控制的重要部分，通过品管工作的完成，可以有效的保证公司产品和服务的质量，并改进公司的管理流程，提高客户满意度。

作为一名营销品管，我们主要负责产品和服务质量的管控和改进，并与销售、客服、技术等多个部门进行协作，全方位的满足客户在产品和服务方面的需求。

二、品管工作完成情况1.客户反馈客户反馈一直是我们品管的一个重要衡量指标，在过去的工作中，我们积极收集客户反馈信息，针对客户的需求和问题，及时地采取措施改进产品和服务的质量。

通过各种途径的问卷调查、焦点小组讨论等方式，我们了解了客户对于我们产品的满意度和不满意度。

在回顾过程中我们发现，在去年的业绩中，我们的客户满意度比之前有了显著提高。

2.产品质量控制在产品质量方面，我们负责了对公司产品的质量管控和改进。

我们将每个产品的生产流程拆分为不同的环节，并对每个环节的质量要求进行标准化，从而确保每个产品在生产过程中都能够满足我们的质量标准。

同时我们对每个环节的流程进行严格的管控，筛选出生产过程中可能存在的风险和问题，并及时制定解决措施。

这样的质量管控措施在过去的工作中得到了广大客户的认可，同时也有效降低了生产过程中的异常问题。

3.活动质量管控在公司各项活动、公益行动等活动方面，我们也负责者活动的质量管控。

例如每个年底的公司联欢活动、重要假期的特别活动等等。

在活动准备阶段我们全力考虑每个环节中可能存在的不利因素，同时也解决方案来降低风险。

三、工作亮点1.团队合作，协作共进品管部门是公司不可或缺的一部分，我们的任务十分艰巨。

在本次工作中，我们积极的担负了我们的职责，合作完成每一个任务。

作为一个团队，我们拥有共同的目标，共同克服困难，协同管理，使我们的工作效率得到了明显提升。

鞋业品管年终述职报告(3篇)

第1篇尊敬的领导，尊敬的同事们：随着岁月的流转，我们又即将迎来新的一年。

在过去的一年里，我作为鞋业品管部门的主管，深感责任重大。

在此，我向公司领导和全体同事汇报我及部门在过去一年的工作情况，并就未来工作进行展望。

一、工作回顾1. 品质管理体系的建立与完善过去的一年，我们以公司《质量管理手册》为依据，逐步建立了完善的质量管理体系。

通过制定相关标准、规范和流程，确保了从原材料采购、生产制造到成品出货的每一个环节都符合质量要求。

2. 品质目标的达成在全体同事的共同努力下，我们成功达成了以下品质目标：（1）客户抱怨件数较去年同期下降了30%；（2）品质销退率降低了25%；（3）品质成本率控制在预期范围内。

3. 内部管理提升（1）加强员工培训：组织开展了多场品质知识培训，提高了员工的质量意识和技能水平；（2）优化工作流程：对原有工作流程进行了梳理，提高了工作效率；（3）强化团队协作：加强部门内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。

二、主要工作内容1. 原材料采购管理（1）严格执行供应商评估制度，确保供应商的品质能力；（2）对原材料进行严格检验，确保符合公司标准；（3）加强与供应商的沟通，及时解决原材料问题。

2. 生产过程控制（1）加强对生产过程的监督，确保各环节符合质量要求；（2）对生产过程中的异常情况进行及时处理，防止品质问题扩大；（3）对生产人员进行品质意识培训，提高生产效率。

3. 成品出货管理（1）对成品进行严格检验，确保符合客户要求；（2）加强出货前的质量检查，降低退货率；（3）与客户保持良好沟通，及时了解客户需求。

4. 品质改进措施（1）针对客户抱怨，制定改进措施，降低客户投诉；（2）对生产过程中发现的问题，及时分析原因，防止类似问题再次发生；（3）持续优化品质管理体系，提高公司整体品质水平。

三、工作亮点1. 品质团队建设通过加强团队建设，提高了部门整体凝聚力，为品质工作的顺利开展提供了有力保障。

2. 跨部门协作与生产、销售、采购等部门的紧密协作，共同提高公司品质水平。

品管2024年终述职报告

品管2024年终述职报告一、工作概述2024年是我在品管部门工作的第三个年头。

在过去的一年里，我积极参与了公司的品质管理活动，并在提高产品质量、降低缺陷率、改进流程效率等方面做出了一定的贡献。

以下是我在过去一年所做的工作的总结和分析。

二、提高产品质量产品质量一直是品管部门的重要工作内容之一。

在过去的一年中，我深入了解了公司产品的特点和消费者的需求，并根据这些信息提出了一系列的质量控制措施。

通过引入先进的检测设备和技术，我成功地提高了产品的检测精度和可靠性。

同时，我也与生产部门密切合作，通过改进生产工艺和加强操作规范，有效地降低了产品的缺陷率，提高了产品的可靠性和稳定性。

三、改进流程效率流程效率的提升对于降低成本、提高生产效率和优化供应链管理都起到了积极的作用。

在过去一年中，我深入分析了公司生产流程中存在的问题，并提出了一些建设性的建议。

通过改进工艺流程、优化物料流转和提高工人操作效率，我成功地降低了生产时间和物料浪费，提高了生产效率。

同时，我与供应链部门紧密协作，通过优化供应商选择和物流管理，提高了物料的及时交付率，降低了库存成本。

四、数据分析和报告数据分析是品管部门的重要工作内容之一。

在过去一年中，我全面负责了品管数据的收集、分析和报告工作。

通过建立数据收集和分析系统，我成功地提供了及时准确的数据报告，为管理层提供了决策依据。

同时，我也利用数据分析的结果，发现了潜在的问题和改进的机会，并及时提出了相应的解决方案。

五、个人能力提升在过去一年中，我积极参加各类培训和学习活动，不断提升个人能力和专业水平。

我通过参加ISO9001认证培训和质量管理知识培训，进一步提高了品质管理方面的知识和技能。

同时，我也积极参与企业内部的知识分享和团队建设活动，不断扩展自己的视野和沟通能力。

六、未来展望在____年，我将继续深化对产品质量和流程效率的提升工作，并与跨部门的团队合作，共同推动品质管理的相关工作。

同时，我也会继续学习和提升自己的能力，通过不断的学习和实践，为公司的发展做出更大的贡献。

品管部年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在此，我谨代表品管部，向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。

一、回顾过去，总结经验1. 工作目标达成情况本年度，在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，品管部圆满完成了各项工作目标。

具体表现在以下几个方面：（1）客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等质量目标均达成。

（2）公司质量管理体系的完善及维护工作有序进行。

（3）加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。

2. 主要工作内容及成果（1）加强质量流程、规范、标准的执行本年度，品管部严格执行质量流程、规范、标准，确保生产过程中的每个环节都符合质量要求。

通过加强内部培训，提高员工的质量意识，使全体员工都能自觉遵守质量规定。

（2）加强来料及出货检验针对来料，我们严格执行进货检验制度，确保原材料质量。

对于不合格品，及时反馈给供应商，督促其改进。

对于出货，我们加强出货检验，确保产品符合客户要求。

（3）异常处理及客户投诉处理本年度，我们共处理了XX起客户投诉，通过积极沟通，有效解决了客户问题，提升了客户满意度。

同时，针对异常情况，我们及时分析原因，制定改进措施，避免类似问题再次发生。

（4）公司质量管理体系的完善及维护本年度，我们积极参与公司质量管理体系的建设，对现有体系进行优化，确保体系的有效运行。

同时，定期对体系进行内部审核，及时发现并改进不足。

二、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）品管人员素质参差不齐，部分员工对质量意识认识不足。

（2）部分流程和标准不够完善，需要进一步优化。

（3）与生产部门的沟通协作有待加强。

2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工质量意识。

（2）不断完善流程和标准，确保其科学性和可操作性。

（3）加强与生产部门的沟通协作，提高工作效率。

三、展望未来，规划蓝图1. 202x年工作计划（1）加强质量管理体系建设，提高体系运行效率。

（2）加强来料及出货检验，确保产品质量。

品质主管述职报告（通用10篇）

品质主管述职报告品质主管述职报告（通用10篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的品质主管述职报告（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

品质主管述职报告1时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。

一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。

与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。

对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。

为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。

品管员述职报告范本（二篇）

品管员述职报告范本尊敬的领导：我是xxx公司的品管员，现将我在过去一年的工作进行总结和述职报告，与您共同分享我的工作成果和心得体会。

一、工作概况作为品管员，我的工作主要职责是负责公司产品的质量管理工作，确保产品符合国家和行业标准，并满足客户的质量需求。

在过去的一年里，我始终坚持高标准、严要求的态度，认真履行职责，努力提升工作水平和质量意识。

二、成果展示1. 提升产品质量管理水平在过去一年里，我积极参与和主导了公司的品控流程优化工作，通过深入分析生产过程中的质量问题，提出了一系列针对性的改进措施。

同时，我与相关部门紧密合作，搭建了质量管理信息化平台，实现了对产品质量数据的全面监测和分析，有效提升了产品质量管理水平。

2. 完善质量控制体系在过去一年的工作中，我及时了解并跟踪了国家和行业的质量标准和法规要求，针对性地进行了公司质量控制体系的完善工作。

我参与了公司质量手册和作业指导书的修订工作，确保其与最新标准保持一致。

同时，我还开展了相关培训活动，提升了员工的质量意识和操作水平。

3. 强化供应商管理作为品控员，我重视供应商的质量管理工作，积极参与了供应商的评估和评价工作。

在过去一年中，我主导了供应商管理体系的建立工作，并开展了供应商的质量培训活动。

通过这些工作，有效增强了供应商的质量意识和管理能力。

4. 高效处理质量问题在过去一年里，我及时发现并处理了一批质量问题，确保了产品的质量达到客户的要求。

我参与了质量问题的调查和分析工作，提出了相应的改进措施，并跟踪整改情况，确保问题不再发生。

同时，我还与客户进行了有效的沟通和协调，解决了客户的质量投诉问题，维护了公司的良好声誉。

三、存在的问题和改进措施尽管在过去一年中取得了一些成绩，但我也意识到还存在一些问题，需要进一步改进。

1. 需要加强团队合作在工作中，我发现与其他部门之间的沟通和合作还不够紧密，需要进一步加强团队合作意识，积极促进各部门之间的良好协作，共同推动质量管理工作的进一步发展。

品质主管述职报告(通用5篇)

品质主管述职报告（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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品质管理述职报告7篇

品质管理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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品管述职报告8篇

品管述职报告8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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品管年终述职(3篇)

第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇品管年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中的工作情况，同时也对自己的工作不足进行反思，以期在新的一年里更好地履行品管职责。

一、工作回顾1. 品质管理体系建设在过去的一年里，我紧紧围绕公司《质量管理体系》的要求，积极推进品质管理体系的建设。

通过不断优化和完善各项规章制度，确保了公司品质管理的有效运行。

具体表现在以下几个方面：（1）完善了《质量管理体系文件》，确保了文件体系的完整性和一致性；（2）组织开展了品质管理体系内审，对各部门的体系运行情况进行全面检查，及时发现并纠正问题；（3）加强了对供应商的管理，建立了供应商评价体系，对供应商进行定期评估，确保供应商提供的产品质量；（4）组织开展了品质培训，提高员工的质量意识和技能。

2. 质量改进与提升（1）针对生产过程中发现的质量问题，及时组织相关部门进行分析、整改，确保问题得到有效解决；（2）加强过程控制，严格把关各个生产环节，确保产品质量；（3）开展品质攻关活动，针对重点、难点问题进行攻关，提高产品质量；（4）加强与其他部门的沟通与协作，共同推进品质提升。

3. 客户满意度提升（1）积极开展客户满意度调查，了解客户需求，针对客户反馈的问题进行改进；（2）加强与客户的沟通，及时解决客户提出的问题，提高客户满意度；（3）组织客户回访，了解客户对产品的使用情况和满意度，为产品改进提供依据。

4. 人才培养与团队建设（1）注重人才培养，开展内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）加强团队建设，培养团队协作精神，提高团队凝聚力；（3）关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

二、工作不足与反思1. 在品质管理体系建设方面，部分制度执行力度不够，需要进一步加强监督和考核；2. 在质量改进与提升方面，对部分问题的整改措施不够具体，导致问题反复出现；3. 在客户满意度提升方面，对客户需求把握不够准确，导致改进措施与客户期望存在差距；4. 在人才培养与团队建设方面，对员工的培训内容不够丰富，需要进一步拓展培训渠道。

2024品管员述职报告范文

2024品管员述职报告范文一、引言尊敬的领导、同事们：在过去的一段时间里，我作为品管员，全心全意投入到工作中，努力提高产品质量和客户满意度。

在此，我将向大家详细汇报我的工作内容、成绩、遇到的问题及改进措施，以及未来的工作计划。

二、工作内容概述负责产品的日常检验，确保产品质量符合标准；定期对生产线进行巡检，及时发现并处理生产过程中的质量问题；协助研发部门进行新产品的测试和验证，确保新产品顺利投产；编制质量报告，汇总分析质量问题，提出改进措施；参与制定和优化品管流程，提高品管工作的效率。

三、工作成绩展示在日常检验中，及时发现并处理了多起潜在的质量问题，避免了批量事故的发生；通过定期巡检，有效提高了生产线的稳定性和产品质量；在新产品的测试和验证阶段，积极配合研发部门，确保了新产品的顺利投产；编制的质量报告得到了上级的认可，为质量改进提供了有力的数据支持；优化品管流程，提高了工作效率，减少了重复性劳动。

四、问题分析与改进措施在工作中，我也遇到了一些问题，以下是问题的分析和改进措施：问题：在日常检验中，偶尔会出现漏检、误检现象。

分析：出现这种情况的原因主要是检验员操作不熟练或者注意力不集中。

改进措施：加强检验员的培训，提高操作熟练度；实施检验员互检制度，减少漏检、误检现象的发生。

问题：在新产品测试和验证阶段，与研发部门的沟通不够顺畅。

分析：主要原因是双方工作语言不统一，导致信息传递出现偏差。

改进措施：制定详细的新产品测试和验证流程，明确各阶段的目标和要求；建立有效的沟通机制，确保双方对产品要求和测试结果达成共识。

问题：品管流程中存在一些繁琐的环节，增加了工作量。

分析：这些环节可能源于制度不完善或者操作不规范。

改进措施：对现有品管流程进行全面梳理，优化不合理的环节；制定操作规范，统一工作标准，减少不必要的重复劳动。

五、未来工作计划针对未来的工作，我计划采取以下措施：加强学习，不断提高自己的专业技能和知识水平；通过参加培训、阅读专业书籍等途径，持续提高个人能力。

2024年品管述职报告（4篇）

2024年品管述职报告各位领导、同仁：大家好！随着时光的流转，我们已步入____年。

回首过去，____公司已与我共同走过了近两年的历程。

特别是在过去的____年，我在公司本部门及工厂的质量管理岗位上度过了一段极为充实的时间。

尽管人手不足，工作量不减，但我始终秉持着服务公司的宗旨，发挥自己的最大能力，克服重重困难，完成了部门的本职工作，并妥善处理了上级领导交办的各项任务。

作为公司品管部的一员，我主要负责钣金件的质量管理日常工作。

我的主要职责包括对成品进仓前的检验、出货前的检查、外购成品及半成品的检验，以及客户反馈质量问题的处理。

钣金件产品主要由工厂生产，并在每日下午或上午送至我司的待检区。

经过仓库点数后，由品管部进行最终的进仓检验。

全年共完成进仓检验____批次，其中合格批次为____批次，合格率达到了____%。

下半年由于工厂人员变动，导致原有的质量管控能力有所下降。

在过去的一年中，我参与了三大项目：①____不锈钢浸化项目、②____大地板制造项目和下半年的____项目。

其中，第一个项目顺利完成了任务，第二个项目因多种原因未能交付合格产品而被迫终止。

我分析了其中的原因：①关键部件的外包质量管控不足；②项目规模较大且为首次尝试，相关技术人员对该领域的掌握尚不熟练；③员工对于难度较大的新产品态度不够坚定、端正。

第三个项目仍在进行中，但据了解，部分子项目的完成情况并不理想。

在客户反馈的质量问题处理方面，主要包括____、____、____等问题。

全年分别在____、____、____现场处理质量事故各____次。

针对____年的工作，我提出以下计划与建议：1. 提升现有的质量管控能力。

我将更加努力地学习相关知识和技术，同时希望公司能够提供必要的人力与物力支持。

2. 严格执行6S管理，以提升车间的管理水平。

6S管理是企业各项管理的基础，尤其是质量管理。

我期望能够消除车间或仓库中混乱的存放状况和随意丢弃烟头的现象，使现场成为反映企业经营管理水平的镜子。

品管员述职报告范文7篇

品管员述职报告范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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品管员个人述职报告7篇

品管员个人述职报告7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年品管述职报告(三篇)

2024年品管述职报告品管员各位领导、同志们：大家好!时光即逝，在不知不觉的忙碌中已经到了____年，____公司伴随着我走过了快两年的岁月。

特别是在过去的____年里过得非常的充实一年。

在本司本部门及工厂跟进质量方面的人手少，但工作量并非少的情况下，我是以持着为公司服务的宗旨，以自己最大的能力、在克服各种困难的情况下去完成本部门本职的工作，及做好上级领导安排的工作。

我作为公司品管部中的一员，主要负责钣金件这一块的质量管理日常工作。

主要工作包括成品进仓前检验、出货检(仓库备好货，在装车前进行一次简单的检查)、本司外购成品及半成品检验、及客户反馈质量问题事故处理。

大部分钣金件产品由工厂生产制造，产品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待检区，由仓库点数之后上报给品管部作最后的进仓检验。

全年完成进仓检验____批次，其中合格批次为____批次，合格率为____%。

下半年由于工厂的人员变动，于是原来的质量管控能力明显减弱。

另外全年跟进过三大项目①____不锈钢浸化②____大地板制造③下半年____项目。

对于这些项目第一个能够顺利的完成，第二个由于各种原因最终没有交出过合格产品而项目终断了，我分析原因如下：①重要关键部件在外在加，没有得到很好的质量管控②此为从大项目而且是第一次做，各方面的人员对这一方面的技术还没有熟悉。

③人员对新产品而且是难度大的产品的态度不够坚决、端正。

第三个项目还在进行中，据所知有部分子项目完成不是很理想。

对于客户反馈质量问题事故方面主要有____、____、____。

____全年到____现场质量事故处理____次， ____现场质量事故处理____次，____现场质量事故处理____次。

____年工作计划、建议①完善现成的质量管控能力。

自己本人会更加努力地学习相关方面的知识及技巧，同时希望公司提供一定量的人力及物力。

②车间要认真严格执行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，这一点真的好希望严格执行起来，希望像现在车间或仓库里面的货物放到乱七八糟，而且随时随地可看到烟头的现象不再出现。

品管部工作述职报告

【篇一】品管部工作述职报告20xx 年，在江汽有限公司领导下，制管公司严密环绕11 年质量目标方针方策，通过开展质量文化深耕建立，结合十二五实物质量双达标实施打算，应用各种质量工具方法，稳步实现了 20xx 年各项质量指标。

期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作，确保公司质量体系正常运行。

在此根抵上，变被动为主动，提高质量培训密度，加强质量预防强度，从外购件源头、生产过程、交付现场到市场售后等一些列环节，保证产品质量的稳定性。

为江淮汽车集团公司立志打造“品质JAC”、“品质优先规模”做好坚实的品质零部件管路后盾。

一、体系审核&产品认证双把关，确保企业正常运行1、顺当通过 20xx 年 CCC 强制性产品认证监视审核。

2、顺当通过 20xx 年 ISO/TS16949 质量体系认证审核。

3、顺当完成股分公司 11 年安全件二方审核，完成有限公司 11 年质量体系二方审核，胜利实施质量整改 26 工程，一次验收合格率 100%。

4、按打算在公司内部推动产品审核，内部审核及过程审核，检验了产品质量、工艺流程的牢靠性，验证了生产过程、体系流程的有效性，有力保证了生产力量。

二、深耕质量文化建立，十大举措落实处1、加强质量文化深耕宣传工作，组织公司全体员工发展了“质量工具与方法应用”等学问培训，制作了 VI 标识以及质量七大工具看板，形象生动地引导全员发展质量工具学习和应用。

2、公司技术、质量人员乐观参预了江汽集团公司举办的“6 西格玛根抵学问”。

3、派公司技术骨干、质量骨干、生产骨干及管理骨干参预江汽有限公司举办的“ISO/TS16949 体系培训”，其中三人获得内审员资格证书，提高了自身业务力量和质量管理水平。

4、公司质量领导参预了中国质量认证中心举办的产品认证培训，并取得了认证企业质量负责人的资格证书，提高了质量负责人的质量管理水平。

三、十二五实物质量双达标，品质管路走天下1、结合质量体系达标，制定《20xx 年制管公司质量目标》，下发各部门、车间催促推动、落实，确保 20xx 年全年质量目标稳步实现。

2024年品管员述职报告范本（二篇）

2024年品管员述职报告范本自____以来，品管部在公司领导的悉心关怀和指导下，以及同事们的全力支持下，已圆满完成了本年度的各项任务。

现向您们呈交本年度的工作总结，敬请提出宝贵意见。

一、部门管理规范化，实现工作流程系统化、标准化面对品管部人员的广泛职责（包括进料、入库、出货、生产各制程等）以及下半年公司对品管队伍强化建设带来的工作量增加，我们强化了部门管理，推进品质管理的系统化和标准化。

具体措施如下：1. 通过日报表记录每日工作，周报和月报进行总结并制定下周工作计划，确保各责任人按计划执行，跟踪验证，保证任务完成。

2. 对各项控制作业和产品标准进行文件化标准化，使检验人员严格按照文件操作，规范流程。

同时，对不统一的检验方法和判定标准进行修订，制定相关缺陷样品封存制度，查找产品标准并参与功能测试，形成标准文件。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作____年，我们实现了以下目标：1. 于____月___日成功通过了iso9001：____版质量管理体系的第三方年度监审，确保体系正常运作。

2. 完善质量统计报表，形成品质周报和月报，直观反映质量状况，便于责任部门采取改善措施。

3. 修订并实施了质量目标指标，通过《质量月报》统计目标达成情况，对未达标的指标进行跟踪，要求责任单位进行改善。

____年，我们计划完成以下项目：1. 规范不良品及次品的再利用作业流程。

2. 进一步强化入库控制，提升出货合格率。

3. 设定公司、阶段及部门质量目标。

4. 优化文件制定的可操作性，确保对策的有效落实和验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段1. 进料品质控制：修订《iqc进料检验作业规范》等文件，规范检验流程和标准，____月共检验物料301批，发现并处理8批不合格物料。

2. 成品质量控制：拟制《qc成品入库检验作业规范》等文件，加强成品检验，设计制程质量统计报表，促使生产部改善制程质量。

今年平均成品不良率下降了___个百分点，质量得到显著提升。