分 包 进 场 须 知
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
分包单位入场办法
分包单位入场办法一、总则（一）基本要求为提高工作效率，规范项目施工管理，保证工程施工有序的进行，总承包单位本着对发包人负责、为各分包服务和负责的原则，改进总承包单位管理工作方法，全面落实总承包单位管理责任。
方便各分包集中办理进场手续，特制定入场须知。
本管理办法适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包单位，各分包单位必须按总承包单位要求办理手续齐备以后，方可进场正常施工，否则总承包单位有权不准其进场施工作业。
各分包单位进场前需要上缴相关的履约保证金，保证金为签约合同价的2%或万元。
（二）入场前需要提交的文件二、进场管理程序分包方进场要严格执行分包单位进场程序，制订以下进场程序确保工程的施工有序的进行，具体如下：（一）、消防、保卫、交通部门需要交纳的材料和进场要求如下：1.1 要指定一名专人负责消防、保卫、交通工作。
建立相应的组织机构。
组建消防应急分队，指定每栋、每间办公室、宿舍消防负责人（上墙）。
1.2 入场当日内要主动和总包综合管理部联系，由综合管理部组织协同安全部门、劳务部门、消防部门对进场人员进行“入场教育培训”，经过考核合格后方可上岗作业。
分包单位的自行培训。
被培训人员的培训资料、手续合格方可进场。
1.3 入场当日：1.3.1须准备二张1寸照片、身份证复印件、劳动合同、人员名单以办理《施工现场出入证》、备案之用，进出现场大门凭《施工现场出入证》由门口警卫查验；1.3.2准备照片三张身份证原件到暂住地派出所办理《暂住证》。
1.4 入场三日内：1.4.1须提交人员花名册三份备案；1.4.2签订《消防保卫交通责任书》、《电焊工责任状》、《电工责任状》。
1.5 电焊工应持有地市级以上主管部门核发的在有效期内的焊工本到消防部门登记备案，并进行应知应会答卷测试，动火前要开具当日动火证后方可动用明火。
1.6 入场后两星期内上交《成品保护方案》《消防保卫方案》。
1.7 使用经过考察并合格的消防器材厂家的产品。
分包单位进场施工程序
分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修.2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任.3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必须形成书面记录,并由交接双方及组织者签字同意交接.4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等.5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序,如果不合格分包工程流入下道工序,要追究工序交接组织者的责任.分包单位在发现不合格后,要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因,对其原因采取必要的纠正,有预防的措施并要有文字记录上报总包单位.分包工程全部完成后,由项目副经理组织,技术负责人及专职质量检查员,按照国家有关标准规范进行质量等级评定后,报监理单位进行质量等级核定.6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查包括内、外业,总包单位质量人员随时现场抽查,对不合格工程限期整改.7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理.分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料加盖公章.2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名, 200人以上按5‰配备.按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表.每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据.临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案. 7．进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章.8．签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内.三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级.专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案.10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件1、分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书.分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员李军和资料员周晓华,确定为是合格分包方,方可进场.2、2、专项施工组织设计方案上报总包、安全技术措施审批记录.3、3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证.4、4、分包方的专业安全应急预案.5、5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单.6、6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查.7、7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查.8、8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定.9、9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火.10、10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗.11、11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡每张胸卡压人民币20元,退场时退还押金.12、12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用.13、13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员.14、分包方须向总包方提供如下资料质量1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案.2、专项施工组织设计方案中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等.3、分包方必须配备兼职质量员一名,做好分部分项工程的验收记录及检验批评定,资料上报总包备案.4、质量员对总包监理、业主、上级部门等发出的质量整改通知单等,必须及时整改并书面回复整改情况.5、按时参加总包召开的质量会议.6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施,并有书面记录,上报总包备案.7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书,并复印盖章一份上报总包备案.8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料,否则不得投入使用.分包方须向总包方提供如下资料计划协调管理部1、进度计划1根据总包的总进度计划,编制本专业施工总进度计划,如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划.2每月24日上报总包形象进度和下月进度计划.3每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划.2、甲供材料计划,必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划.3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全,上报总包.4、准时参加总包单位组织的工程协调例会.分包方须向总包方提供如下资料商务部1、分包方每月向总包提供当月工程量.2、分包方每月填写分包考核表.3、分包方每月进度计划.4、具体格式分包进场后,在总包商务部领取.分包方须向总包方提供如下资料物资部1、需要使用总包单位物资,必须提前向总包物资部提出书面申请.2、发现擅自使用总包物资,将按照项目部奖罚制度严肃处理.分包方须向总包方提供如下资料技术部1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底.2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审..3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料.4、提交科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B.施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单.C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包,并原件留档.6、施工方案管理办法A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等.B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确,书面留底.C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性.如果条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意.D.做好施工方案的调整,实行动态管理.当施工条件发生变化时,编制调整施工方案后,报原审批人审批后执行.E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案.由专业承包单位编制,总包技术负责人参与审核.7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用.B.对钢材、钢结构、安装设备等,进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等.C.进入施工现场部分材料按规定须复试的,进场后需经过复验才能使用.D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理.8、工程测量管理A.工程施工前,对业主提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用,对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核.B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测.C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高,其他细部尺寸线分包自行负责.D.工程竣工后,按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量.9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位.B.凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测.C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求.10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序.B.对隐蔽工程验收分项,未经监理复核审定不得进入下道工序,并应及时办理隐蔽验收记录,签字盖章齐全.C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收,检查施工质量,填写验收评定意见.11、竣工资料与竣工图编制A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作.B.在竣工验收之前,重新绘制竣工图.C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图.D.其它资料要求按项目有关规定执行.所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审.分包方须向总包方提供如下资料办公室1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机.2、进场管理人员的花名册姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务和身份证复印件.3、使用总包单位复印机缴纳一定费用,并在资料员处登记签字,工程款中扣除.项目管理制度为贯彻落实建设工程质量管理条例、加强大型公共建筑质量安全管理的通知等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖,促进工程建设各专业分包方增强质量意识,确保建设工程质量安全,特制订项目部管理制度.管理涉及内容：安全文明施工、综合治理、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等包含以上内容但不限于此.一、安全文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员,未配备专职安全员罚款500元,并责令整改.2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人,处罚200元/次,不按时到会处罚100元/次.不按时具体为：迟到、早退、指定他人责任人因公务不在现场,可指定班组长.3、每道工序施工前不进行安全技术交底的,处罚50元/次.4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施,处罚200元/次.5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施,处罚100元/次.6、擅自改变安全技术措施,处罚500元/次.7、不执行“三上岗一讲评”,处罚30元/次.8、强令工人违章作业,指挥者处罚500元/次,作业者处罚100元/次.9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位,处罚150元/次.10、班组每天不组织班前安全活动,处罚班组长50元.11、不佩戴胸卡上岗,处罚10元/人次.12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报,处罚100元.13、特殊作业人员未持有效上岗证,处罚100元/人.14、不戴安全帽进入施工现场,处罚20元/人,不扣好帽带,处罚10元/人.15、高空作业≥2米,不佩带安全带、不系保险钩,处罚50元/次.16、高空作业时,向上或向下乱抛材料、工具等物件,处罚50元/次.17、非机械操作人员,使用和玩弄机电设备,处罚30元/次.18、非电气专业人员擅自拆装、电灯等电器,处罚20元/次.19、非操作人员,任意进入吊装区域,违章者罚款30元/次.20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的,处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋,违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人次.21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的,处罚10元/次.22、作业人员未按规定通道、人货梯上下,而任意攀登,处罚50元/人次.23、上材料堆放超载,处罚100元/次.24、任意拆除的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网,处罚50-100元/次.25、任意切断的拉结点,处罚100元/点.26、热天在上午睡或乘凉者,处罚20元/人次.27、不用插头接电,而直接插入的,处罚20元/只次.28、木工圆锯无防护罩的,处罚50元.29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备,处罚100元/次.30、必须在规定的吸烟处吸烟,在施工作业区吸烟和吸游烟的,处罚20元/人次.31、班组未做好工完场清,处罚100元/次.32、施工现场有随地大便,处罚50元/人,小便处罚10元/人.33、材料对方造成施工道路不畅通,引起事故发生或造成人员伤害的,处罚责任分包500元/次.34、每次动火前必须到安全部门申请动火证,未按要求申请动火证,处罚50元/次.35、在上进行电焊作业,未设置接火盆、无监护人的,罚款100元/次.36、在木工间吸烟者处罚50元/人,发现有烟蒂处罚10元/只.37、气割、电焊违反“十不烧”规定,处罚100-500元.38、冷天在施工现场烧火取暖的,违章者罚款100元/人.1、班组不配备兼职质量员,处罚50元,并责令整改.2、班组长对组员不进行技术质量交底,处罚50元/次.3、发现材料未经报审,在总包和监理未同意的情况下,先投入使用的罚款1000元/次.4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的,根据情节严重性,罚款1000~5000元/次.5、由于分包方主要责任造成质量事故的,根据情节严重性,进行不低于1000元/次的罚款.6、使用不合格的材料,一旦发现严肃处理.7、在交叉施工中,发现未做好成品保护工作造成损失的,根据情节严重性,处以不同程度的经济制裁.三、工程进度1、由于分包自身管理原因,未按施工进度计划完成任务,影响下道工序施工,处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的,不影响下道工序施工,处罚50元/次,以示警告.2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成,处罚1000元/次.四、物资管理1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具,处罚200元/人.2、使用总包物资必须书面申请,擅自挪用或使用罚款100元/次.3、发现盗用总包物资的,扣除材料费后,以材料费双倍价钱处以罚款.1、分包在完成自检工作后,经施工员、技术员、质量员验收合格后,完成验收记录,到总包质量员处进行分项工程验收报审工作,不按程序验收的罚款100元/次.2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料,处罚50元/次.六、生活区管理1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的,处罚责任分包200元/次.2、职工宿舍内不允许做饭,擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等,处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款.3、擅自留宿外来人员,不得男女混居,违反者处罚50元/人次.4、宿舍内私接和接,处罚500元/处.5、违反规定乱倒残羹剩饭,处罚100元/次.6、空屋电灯开启、不随手关处罚100元/次.7、宿舍必须保持清洁卫生,床上物品叠放整齐,生活用品排列有序,不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐,检查不合格班组处罚500元/次,同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款.。
分包商进场须知及交底
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。
分包单位入场须知
西咸国际文化教育园生态污水处理厂一期工程项目分包单位进场须知（安质环保部）部门：安质环保部编制人：审批人：中铁广州工程局集团深圳工程有限公司2019年4目录第一章进场管理 (3)第二章日常管理 (4)第三章标准化管理 (8)西咸国际文化教育园生态污水处理厂一期工程项目由中铁广州工程局集团深圳工程有限公司总承包，所有参建单位必须在符合法律法规、强制性标准、地方规章制度条件下进行生产活动，同时必须满足中铁广州工程局集团深圳工程有限公司各项要求。
对违反相关要求的单位，项目部根据双方合同（附件）及签订的协议书罚则作出相应处罚。
分包单位在进场时需要按照相关规定向西咸国际文化教育园生态污水处理厂一期工程项目部安质环保部办理相关手续。
具体步骤如下：提供的复印资料需清晰可见，盖章于每页右下角！！！第一章进场管理（一）进场一周前所提交资料进场前必须到总包单位项目部安质环保部门办理并递交如下相关手续：（1-5款须加盖分包单位公章方可生效）1 资质证书、营业执照、安全生产许可证、分包合同复印件等。
2 法人授权委托书、法人身份证复印件、现场负责人身份证复印件。
3 特殊工种持证上岗并持本人有效证件登记备案（塔吊工、信号工、架子工、电工、电焊工等）。
4 分包单位提供管理人员花名册，花名册后附管理人员身份证复印件和个人执业证书（每式两份，按照顺序排列，将个人身份证复印件和执业证书复印于一页，每页需加盖分包公司章，章加盖于每页右下方，并提供电子版花名册。
标准如附件一）。
5 各管理人员证件（项目经理、施工员（工长）、安全员等），管理人员合同、保险证明、出勤表、工资表如附件二、三。
6 进场人员必须办理工人进出场登记并留存身份证复印件存档、施工作业前必须进行安全三级教育及安全教育培训，安全技术交底等工作并上报总包项目安质环保部进行备案备查。
7 工人要持操作证上岗，出勤表和工资表上报项目部备案并公示。
8 进场后要签订安全管理协议、环水保协议及消防安全协议等。
分包单位入场交底、管理制度范文（3篇）
分包单位入场交底、管理制度范文为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。
____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。
二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。
2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。
3.签订《物资损坏赔偿标准》。
4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。
三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。
由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。
____点在总包单位会议室召开。
1.1.2参加单位及人员：1)分包单位。
项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。
2)总包单位。
项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。
1.1.3会议主要内容。
总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。
1.1.4会议纪要的整理及发放。
由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行(会议纪要后应附会议签到表)。
2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。
进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。
2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。
2.2.2样板检查确认单位及人员：1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。
分包进场须知
进场须知各合作单位：首先，恭喜贵单位中标本项目工程。
作为本现场总承包方，我单位坚信在接下来的施工阶段里贵我双方能够精诚合作，奉献精品工程。
在贵单位进场之前，以下内容请您仔细阅读，相关材料请及时提供。
1.人员进场需办理的相关事宜（1）人员花名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明工种，并附有管理人员通讯录。
（2）本项目的安全管理体系图（或安全组织机构）。
（3）按要求配备专职安全监督人员；不足50人配备1名兼职安全员；50人以上配备1—2名专职安全员，且每天佩戴“安全监督员”袖标上岗进行巡查，提供安全员上岗证。
（4）所有人员暂住证复印件、身份证复印件、本单位与工人的劳务合同复印件。
（5）《特种作业操作证》复印件：机械操作工、电工、电气焊工、架子工等（6）本单位特殊工种人员身体检查表复印件。
（7）本单位《建筑施工资质》、《建筑施工安全许可证》。
（8）分包单位进场两天内与总包签订《安全协议书》、《消防保卫协议书》《环境、职业安全健康管理协议书》，并交纳安全保证金（按合同总造价的2% 缴纳）。
（9）分包单位进场后需交纳工人宿舍管理费2000元，每间宿舍租金为元/月，暂按6个月收取。
（注：若分包单位对宿舍有破坏行为或不听从项目管理人员管理者，宿舍押金不予返回。
）（10）分包单位进场三天内须向项目部技术部交齐资质证书、施工方案、施工进度计划等技术资料。
分包进场前须与总包签订安全用电协议，提供进场设备合格证书，并经总包检查验收合格。
分包人员进场必须提前24小时报总包安全部，以便督促其进行入场安全教育，并办理相关安全管理事宜，包括三级教育卡等，具体操作方法，以总包安全部相关要求为准。
分包单位不得私自调换施工理人员，若确实需要调换必须报总包单位副经理处审批，经总包单位同意后方可调换。
2．物资进场需办理的相关事宜（1）、各分包自行采购的物资进场前，需将供应厂家的资质材料（营业执照、组织代码、税务登记证）、产品检测报告复印件（需加盖红章）报一式五份到项目物资部，项目材料员协同项目质检员及监理对分包进场物资进行进场检验。
分包队伍入场须知
分包队伍入场须知1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。
2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。
(测量员和试验员只针对土建类)3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。
不得擅自更换和变更主要管理人员。
4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。
6.分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。
7.分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。
8.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。
9.分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。
如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。
10.必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
11.任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。
12.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。
13.各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。
这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。
分包单位入场前告知书
分包单位入场前告知书一、入场前须报：1、企业资质一套（过程中如证件到期，到期前须上报复审资料）。
2、签订安全管理、消防安全、临时用电、扬尘控制四个管理协议-一一式两份，盖单位公章、法人或代表签字，人员进场前必须上报。
3、企业信息表（办理门禁卡使用，项目门禁系统和XX市建委、公司联网）。
4、现场主要安全责任人员通讯录，含班组长、电工。
二、入场人员1、主要安全管理人员配置（1）现场负责人必须持建委颁发的项目经理B证（企业名称和现工作单位一致）。
（2）专职安全员：①必须持建委颁发的安全员C证（企业名称和现工作单位一致），安全员须具备一定工作经验且懂电脑基本操作；未配置或未按照规定要求配置足够的专职安全员（建质[2008]91号）,罚款5000√Loooo元,同时对分包单位扣款200元/天，日期自进场算起，离场止（司安函字[2017]28号），专职电工未配置或未按要求配置建筑电工，等同罚款。
建质[2008]91号第十四条分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。
劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5%。
②安全员、电工须经项目安全总监面试合格方可上岗。
③安全员C证一式两份，正面及有效期页面放置在一张上，盖单位公章上报，原件放置总包处，离场取走。
④专职安全员未到场严禁施工、建筑电工未到场严禁用电；如未执行将按合同约定扣除工程款，并承担相应后果。
（3）特殊工种：①专职电工必须持建委颁发的“建筑电工证”。
②其它特殊工种:建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工以及经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业的人员。
建筑施工现场入场管理规定
第七条经过三级教育及安全技术交底后的作业人员， 其办理门禁卡，并收取合理的工本费及押金，具体数额由项目 工人退场时返还。
第八条专业分包单位的三级教育由专业单位具体负责，
性予以核查
第九条若作业工人不慎将门禁卡丢失，由劳务单位出具证明，将 证明交至 综合办公室，及时重新补办门禁卡。
第十条建设单位、监理单位的门禁卡，由项目自行商定办理。 第十一条 任
对不符合本款条件的作业人员，责令分包将其清退，禁止入场。
第五条 项目安全部负责对作业人员进行三级安全教育，完成后， 由安全部 负责人签字证明此作业人员已接受了三级安全教育。
第六条 项目安全部教育完毕后， 由项目工程部负责安全技术交底， 完成 后，由工程部负责人签字证明此劳务人员已接受了安全技术交底， 并将交底 资料递交1份安全部存档。
第十四条经理部安监部牵头组织机关各部门对项目所对应的部 门进行定期 或不定期检查，各部门要积极配合。
第三章临时人员及嘉宾入场规定 第十五条由项目安全部牵头组织，技术部、工程部配合，根据工 程进度编制《XX项目入场须知安全知识》 的教育卡片，具体包括危险源 告知、应当遵守的安全管理规定、紧急疏散知识及路线等。当有临时人 员或嘉宾 入场时，项目部必须引导相关人员在教育卡片上签名确认，遵 循“谁主管、谁负 责”的原则， “教育卡片”一式3份，签署人1份、保安1份、安全部1份，责任人负责交安全部存档。 保安凭“教育卡片” 给相关人员发放“临时通行 卡”或“VIP卡”，未经签署不得放行。
9
分包商三级教育培训资料
1
作业工人入场前
10
劳务企业与劳务人员的签订劳动冋（安
全协议）
1
作业工人入场前
附件
分包单位施工管理及作业人员进场审核表编号:
分包单位进退场规定
分包单位进退场规定分包单位进退场应办理进退场手续，总承包项目部应明确进退场条件。
专业分包单位进退场须征得总承包、监理、业主审核同意，内部劳务分包取得总承包项目部同意即可。
8.1.1分包计划专业分包单位计划表8.1.2办理入场许可证的条件8.1.2.1.持有本项目的施工合同（协议书）及招标文件；8.1.2.2.填写入场许可证8.1.2.3.提供以下资料：1）安全生产许可证（复印件盖单位公章）；2）企业概况介绍；3）参与本工程的组织管理体系及管理人员通信联络表（需电子版）；4）入场人员花名册，内容含单位、姓名、年龄、身份证号、家庭住址等（必须盖有单位公章）；5）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、施工员的证书原件，技术人员的职称证书；6）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、防水工、信号工等）；7）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证等）；8）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；9）安全防护的物资进场前必须向总承包单位质量安全部提供《物资一览表》，经总承包质量安全部确认后方可使用，总承包项目部有权根据总承包项目部有关规定对分包队伍进行处罚；10）入场人员提供2张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
费用分包队伍自理；11）所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。
12）所有与业主直接签订分包合同的分包单位，进场时必须与总承包项目部签订安全生产、文明施工、治安防火、临时用水用电协议，同时收取3万元施工保证金。
8.1.3办理退场许可证的条件完成以下工作内容，并填写退场表格，批准后方能退场，具体工作内容如下：8.1.3.1按合同完成约定的工作内容，现场符合工完场清的要求；8.1.3.2退还借领的工具和剩余材料；8.1.3.3分包结算工作和商务部达成一致；8.1.3.4生活区及其他物品的回收工作符合项目要求；8.1.3.5各项手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料；8.1.3.6分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总承包项目经理部备案。
第一次进入现场须知PPT
电焊作业注意事项
1、电焊属于特种作业，电焊工必须持证上岗。 2、电源控制应使用自动开关，不准使用手动开关。 3、一、二次线必须加防触电保护装置。一、次线长度 不超过5 米；二次线长度应小于30米，接线应压接牢固 ，并安装防护罩。 ４、焊钳把线应采用专用电缆，双线到位，不准有接 头。绝缘无破损。 5、不得借用金属脚手架，轨道及结构钢筋作回路地线 。
进入现场施工必须做到：
进入施工现场必须正确佩带安全帽。
•正确佩带安全帽必须注意以下两点：一是安 全帽由帽衬和帽壳两部分组成，帽壳与帽衬 不能紧贴，应有一定的间隙，当有物料坠落 到安全帽壳上时，帽衬可起到缓冲作用，不 使颈椎受到伤害。二是必须拉紧下颚带，当 人体发生坠落时和受到碰撞以及高空坠落等 其他原因时，由于安全帽正确佩带极大限度 的保护了头部，防止头部受到伤害。
洞口防护：
在施工过程中，存在着各种孔洞。有从 孔、洞坠落的危险。根据孔洞的大小，位 置的不同，应按施工方案的要求，封闭牢 固、严密，任何人不得随意拆除。如果拆 除，须得到工地主管以上场的空间上下不同层次同时进 行施工时叫交叉作业。
交叉作业应注意： 1、作业人员在上下立体交叉作业时不得 在上下同一作业面上作业。如因工作需要 不能错开时，应设有隔离防护层。 2、禁止下层作业人员在防护栏杆上、平 台等的下方休息。
工具原有的插头不得随着拆除或改换。 当原有插头损坏后，严禁有用插头直接将 电线的金属丝插进插座。
发现手持电动工具外壳、手柄破裂应停 止使用，进行更换维修。
非专职人员不得擅自拆卸和修理工具。
操作规程手持式电动机工具 应注意的事项：
手持式工具的旋转部件应有防护装置。 作业人员按规定穿戴绝缘防护用品即：绝 缘鞋和绝缘手套。 电源处必须装有漏电保护器，做到一机、 一闸、一保护。
总包对分包的管理制度范文（2篇）
总包对分包的管理制度范文一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
分包单位入场告知书
分包单位入场告知书分包单位：首先欢迎您成为我项目的合作伙伴！在您入场之前，按照我项目部的管理要求，您还必须办理一些相关手续、提供一些报验资料，为了让您更快地了解我项目部各部门的要求，我们制定了《分包单位入场告知书》，请您按照《分包单位入场须知》上的要求提前准备各项资料；也请您在今后的施工过程中注意，避免触犯我们有关安全生产、文明施工管理方面的处罚条例。
一、以下内容是您需要准备的各项资料：1、专业分包备案合同、安全管理协议、民工工资代发协议、法人承诺书盖章一式6份，企业营业执照、企业资质等级证书、诚信手册、安全生产许可证复印件加盖红章，一式四4份。
2、项目部主要管理人员配置表（含证书编号、联系电话等信息），项目部主要管理人员(项目经理、安全员、技术负责人、施工员、质量员）执业、岗位证书、三类管理人员岗位证书（A、B、C证）、特殊工种操作证，复印件加盖单位红章。
三类管理人员任命书、劳动合同、身份证复印件、近3个月社保缴纳证明、工资支付证明4份3、经贵公司审批的专项施工方案一式4份。
二、安全管理：1、分包单位所有人员进入施工现场必须遵守安全生产管理协议，服从总包管理，关键岗位管理人员（项目经理、技术员、安全员、施工员、质量员、劳务员、资料员）的配置以及到岗考勤率必须满足规范要求。
2、分包单位必须遵守上海市文明施工相关条款规定。
3、本项目接入安全生产标准化管理平台实名制考勤系统，分包单位人员进场实行派遣制。
所有拟进场人员进场前务必先行完成网上派遣，现场录入，完成三级教育、相关安全技术交底、防疫交底，后方可进场。
分包单位需对进场人员身体健康状况进行调查、负责。
4、以下是本项目存在的危险性较大的分部分项工程以及重大危险源所在，您需要认真阅读并对施工人员进行安全交底：三、以下内容是您需要认真阅读并避免触犯的：1、总包将不定期对分包单位开展安全生产、文明施工检查，对不服从总包安全生产管理，未按规定落实安全生产管理制度、责任制度的罚款1000元。
分包队伍进场须知
分包队伍进场须知编制：山东省城建丽泽置业有限公司总承包对文明施工的管理文明施工、CI 形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。
1、进场前必须按花名册，每人交一张1 寸彩照统一到项目经理办公室办理胸卡。
胸卡费用由项目部支付，若丢失重新领取，按成本价三倍罚款。
无胸卡者禁止进入施工现场。
2、专业分包的管理人员及来宾一律佩戴红色安全帽，施工工人一律佩戴蓝色安全帽，安全员一律佩戴黄色安全帽，其他颜色的安全帽一律不准带入现场。
3、分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。
为保证现场规划统一，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责安排。
4、所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报项目部办公室，由项目部办公室报业主批准。
5、进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。
6、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。
最大限度减少噪声扰民。
7、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
8、分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。
分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内必须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。
9、办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。
10、伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。
所有队伍均在一个伙房用餐，统一管理。
总承包对施工安全的管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。
1、总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。
2、企业的法人代表与总承包项目经理签订安全责任书，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。
分包单位进场需提供的资料
分包单位进场需提供的资料1.在提交资料时，需要提供营业执照、资质证书、安全生产许可证的原件和加盖公章的复印件，以及其他相关证明资料。
企业法人、项目经理和项目专职安全员的安全生产考核合格证书也需要提供原件和复印件，并加盖单位公章。
专职安全员的配备按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。
2.项目安全生产组织机构需要经过总包和安全技术措施审批记录。
3.项目必须制定安全生产管理制度。
4.项目主要管理人员需要分工，并提供联系电话。
5.专职安全员需要持有效上岗证，且安全生产考核合格证书需要提供原件和复印件，并加盖单位公章。
按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。
6.进场人员需要提供花名册和身份证复印件，并在进场施工前三天上报，作为安全教育的依据。
临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。
7.特殊工种操作证需要提供原件和复印件，并加盖单位公章。
8.必须签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。
9.项目部需要进行三级安全教育，包括项目部级、分包队级和班组级。
专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
10.分包单位所用人员的劳动合同复印件需要提供。
11.分包单位所用人员的工伤保险证明文件需要提供。
分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员进行总交底，签订安全协议书和文明施工协议书。
分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员XXX和资料员XXX，确定为是合格分包方，方可进场。
12、分包方必须在办理交接手续后才能使用总包提供的安全物资和设施。
如果总包方对分包方的安全检查不合格，分包方必须在规定的时间内完成整改，并将整改情况反馈给总包的安全员。
13、分包方需要向总包方提供以下质量方面的资料：1.在总包进行质量总交底后，分包方必须对施工班组进行有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本⼀、总则1、为了使在本项⽬承担施⼯任务的分包单位的各项管理⼯作满⾜我公司项⽬管理要求，确保施⼯管理的各项⼯作有序，按标准在受控状态下进⾏，实现我项⽬的管理⽬标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适⽤于进⼊我们项⽬管理现场内的任何⼀家分包单位。
⼆、进场须知1、所有分包单位必须持有我项⽬经理部所签发的⼊场许可证，⽅可进场。
2、办理⼊场许可证的条件：（1）、持有本项⽬的施⼯合同（协议）书或中标通知书或业主⽅的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全⾯了解施⼯现场实际情况，能够严格遵守本项⽬的各项管理制度及分包单位员⼯素质符合我项⽬要求，必须进⾏教育培训⼯作。
2、⼯⼈素质教育（1）教育培训⼯作由项⽬经理部负责，培训⼤纲见下表。
（2）由分包单位⾃⾏组织的教育培训，必须是符合我项⽬要求的，现⾏、有效的各类法规、规范及⽂件，教材必须经我项⽬经理部审批，同时应做好记录，并报⾄项⽬经理部备案。
（3）项⽬经理部组织对⼯⼈的技术素质教育⼯作。
所有分项⼯程开⼯前，由施⼯员召集，专业施⼯管理⼈员或分包主管⼯长主持对施⼯⼈员进⾏专项教育，使⼯⼈对所施⼯的分项⼯程充分了解。
要求⼯⼈知道分项⼯程的⼯期要求，施⼯⽅法，施⼯要点，⼯程做法，质量要求，质量标准，⽂明施⼯成品保护要求。
未对⼯⼈进⾏教育的分项⼯程不允许开⼯。
（4）各分包必须配⼀名素质较⾼的专职质量员，且必须给其⾜够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训⼤纲3、安全教育(1)项⽬经理部安全员对分包单位的全体成员进⾏⼊场安全教育。
由安全员组织，⽣产经理协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记⼈员不得参加施⼯⽣产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确⼀名领导为该队伍的安全负责⼈，主管⽇常的安全⽣产及⽂明施⼯管理⼯作，分包队伍中每50⼈要设⼀名专职安全员，少于50⼈要设兼职安全员，独⽴承担分包任务的施⼯队，要建⽴安全机构，并按上述要求配备安全⼈员。
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分包进场须知
为了切实加强项目工程总承包单位与分包单位安全生产、技术质量、绿色施工等全面管理，有效的做好事前控制，确保工程进度顺利进行和更好的规范项目管理规定。
按照总分包管理规定，分包方入场前须向安全办公室提交下列材料：
一、分包单位入场前须上交：
（1）5份盖有企业公章单位资质（资质、营业执照、安全生产许可证）
（2）驻本项目工程的公司法人安全A本、项目经理安全B本、专职安全员证、施工队长本、劳动力管理员证、施工员本、质检员本、特种作业人员上岗证书复印件等
（3）本工程法人授权委托书（项目经理或施工队长、劳动力管理员）（附身份证复印件）
（4）分包单位所有施工人员花名册及身份证复印件
以上材料上交至总包单位备案；
二、各分包方与项目部签订《施工现场安全生产管理协议书》、《施工现场临时用电安全管理协议书》、《施工现场消防安全管理协议书》、《安全生产承诺书》、《施工现场环境保护协议书》《施工现场治安保卫协议书》《施工现场成品保护协议书》（以上材料一式两份）以及分包各项管理人员安全生产责任书，并在入场前提交项目部；
注：以上须知内容必须认真、仔细的阅读，在规定期限备齐，提交项目部审核合格后方可进入施工现场。