人事管理-人力资源管理培训讲义 精品

品质提升
人才培养
通过绩效评价，发 现组织和个人需要 改进、完善之处， 切实提高工作品质
通过衡量组织和员 工绩效状况，掌握 员工的态度、能力 、水平和实绩，作 为人才培养、使用 的依据
绩效评价：评价类别
领导人员绩效评价 一般员工绩效评价
绩效评价：评价类别—领导人员
年度考察
重大事项考察
任期届满考察
民主生活会考察
劳动关系管理：基本内容
劳动关系管理
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劳动合同管理
员工行为管理
社会保障管理
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Text 社会保障管理
基本含义 基本内容
社会保障管理：基本含义
根据企业实际，落实国家各项社会保障政策、 T法ex律t 、法规的行为，就是社会保障管理。
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社会保障管理：基本内容
人力资源管理
方可
主要内容
人力资源管理简述 集团公司人力资源管理实践
集团公司当前人力资源管理中的一些难题
人力资源管理简述
❖ 概念与主要内容 ❖ 人力资源管理与企业可持续竞争优势 ❖ 需要强调的几个观念
概念与主要内容
人力资源管理就是围绕组织的战略和目 标，对组织的人力资源进行目标规划，开展 对人力资源的招、用、留和激励等各个环节 的管理任务，并对人力资源进行最佳的配置 和最好的激励，保证组织及时得到需要的人 力资源，同时为组织未来发展做好所需人才 的储备和开发。
正高级职称 高级职称 中级职称 助理级职称 一般员工
职业生涯管理：发展路径—专家序列
院士、大师
省部级、
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股份公司专家
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集团公司专家
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二级单位专家
一般员工
绩效评价
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绩效评价
目的和意义 评价类别
绩效评价：目的和意义
薪酬给付
Text 绩效评价是给付员 T工wk.baidu.com薪xt酬的重要依据 Text
绩效评价：评价类别—一般员工
年度考核
月度考核
季度考核
薪酬福利管理
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Text 薪酬福利管理
基本含义 薪酬体系 福利体系
薪酬福利管理：基本含义
薪酬福利是指员工因对组织提供劳动或劳务 T而ex得t 到的报酬，是员工因完成工作而得到的内 T在ex和t 外在的奖励，通常包括货币形式的直接薪 T酬ex（t 基本工资，绩效工资，短期奖励，津贴） 和非货币形式的间接薪酬（劳动保护，服务和 福利）
薪酬福利管理：薪酬体系
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薪酬体系
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年薪体系 绩效薪酬体系
岗薪体系 合同工资体系
薪酬福利管理：福利体系
企业年金
补充医疗
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福利体
系
津补贴
日常福利
劳动关系管理
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Text 劳动关系管理
基本含义 基本内容
劳动关系管理：基本含义
劳动关系是指企业与员工之间因雇佣行为而 T产ex生t 的权利义务关系。对这一关系进行规范和 T处ex置t 的行为，就是劳动关系管理。 Text在实际工作中，人力资源部只负责其中的一 部分。
社会保险
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社会福利
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社会救助
养老、医疗、失 业、生育、工伤
公积金
抚恤、遗属供养
集团公司当前人力资源管理中的一些难题
❖ 紧缺专业招聘困难 ❖ 绩效评价不易操作 ❖ 薪酬实施难以平衡 ❖ 执业资格人员偏少 ❖ 技能人员培养滞后 ❖ 劳动关系需进一步规范
集团公司人力资源管理实践
❖ 招聘与甄选 ❖ 培训与开发 ❖ 职业生涯管理 ❖ 绩效评价 ❖ 薪酬与福利 ❖ 劳动关系管理 ❖ 社会保障管理
招聘与甄选
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招聘与甄选
目的和意义 基本流程 权限分配
招聘与甄选：目的和意义
为企业输 入新鲜血 液，满足 发展需要
Text 招聘与甄选
宣传、扩 大企业品 牌影响
概念与主要内容
选人
Tex育t 2人
Tex用t 3人
Tex留t 4人
概况起来，就是选、育、用、留四个环节。
在具体内容上，包括组织和职务设计、人力 资源规划、招聘与甄选、培训开发、绩效评 价、薪酬福利、劳动关系和社会保障等。
人力资源管理与企业可持续竞争优势
企业可持续竞争优势
价值 valueable
稀缺 rare
一资源
2
效益
3
人力资源 工作≠人力 资源部的 工作
人力资源是企业第一资源
“把我的资产拿走，但把我的人留下， 5年之后，我会让一切恢复原样。”
——钢铁大王卡耐基
效益
市场效益
人力资 源效益
项目经营
技术效益
￥
经济效益
人力资源工作≠人力资源部的工作
人力资源部是业务管理部门，大量的人 力资源实践是在企业日常生产运行中进行 的。特别是各级领导人员，直接承担着重 要的人力资源管理责任。
难以模仿
不可替代
imperfectl non substitutability
y imitable
人力资源管理与企业可持续竞争优势
人才 技术水平 品牌
勘察设计企业可 持续竞争优势
人力资源管理与企业可持续竞争优势
人才建设
技术能力建设
服务能力建设
品牌建设
企业异质化程度
需要强调的几个观念
1
人力资源 是企业第
企业对员工的职业生涯进行规划和实施的 过程，就是职业生涯管理。
职业生涯管理：发展路径
行政序列
技术序列
职业生涯
专家序列
职业生涯管理：发展路径—行政序列
集团公司领导 正处级领导人员
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副处级领导人员
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正科级领导人员
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副科级领导人员
一般员工
职业生涯管理：发展路径—技术序列
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企业深入挖掘自身资源的手段
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满足员工自我成长需求
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人才培养的重要方式
知识更新的途径
培训与开发：方式和手段
专业培训 B
工作培养 A
培训与开发
C 人员交流
自我学习 E
D 特别措施
职业生涯管理
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Text 职业生涯管理
基本含义 发展路径
职业生涯管理：基本含义
职业生涯就是一个人的职业经历，它是指 T一ex个t 人一生中所有与职业相联系的行为与活动， T以ext及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历 T的ext过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁 及工作、理想的实现过程。
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招聘与甄选：基本流程
确认需求
发布信息
初步面试
确定录用
集中面试
集中笔试
招聘与甄选：权限分配
A
编制人员
由集团公 司统一考 评招募
B
非编制人员
以二级单 位为主、 集团公司
控制
C
临时人员
由二级单位 自行负责
培训与开发
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培训与开发
目的和意义 方式和手段
培训与开发：目的和意义