矿场招聘管理实施细则
矿业公司员工招聘、录用及劳动合同管理制度
矿业公司员工招聘、录用及劳动合同管理制度1总则1.1为满足公司发展需要,健全人才选用机制,统一管理和规范本公司员工的进、用、出工作,确保适度吸引人才,保障人力资源的质量,有效加强对聘用人员的管理,规范聘用人员的组织人事关系,特制定本规定。
1.2本规定规范了公司招聘、人才的基本程序、方法和要求。
1.3公司招聘人才坚持公开、公平、竞争、择优的原则。
1.4本规定适用于公司中层管理级(含)以下所有员工的招聘。
2招聘申请2.1公司行政部经过人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据,人员聘用应控制在编制范围内。
空缺岗位原则上优先考虑进行内部提拔和招聘,如现有人员不能满足岗位要求,应参照任免权限和程序提出申请,经总经理批准同意后,由行政部办理相关招聘事宜。
2.2各部门在需要补员时,由部门负责人填写《招聘申请表》,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.3行政部统一负责招聘及初选工作,用人部门负责复试及专业考核。
3内部招聘3.1内部招聘是从公司现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由行政部负责组织、实施和协调。
3.2.1行政部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的统计、汇总和初选,同时进行档案审查。
行政部档案审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往在职表现(绩效考核成绩及奖惩记录)审查等。
3.2.2在行政部的组织下,由用人部门负责进行专业复试考核。
专业考核结束后,该用人部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分,入选人员名单等送交行政部备案。
3.2.3经考核确定合格者,行政部组织对该人员的岗位进行调动,若原部门负责人不同意调出又无其他合适人选时,由行政部上报总经理,由董事长最终裁定。
3.2.4若申请补员部门和该员工所在部门为同一系统,则由该系统主管领导最终裁定。
3.2.5内部招聘的岗位有优先录取权,原部门不得强行不放。
3.2.6被调动人应在原部门办理正式离职手续,进行工作移交。
3.2.7被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。
煤矿招工管理制度
煤矿招工管理制度一、总则为了规范煤矿招工工作,确保招聘工作的公平、公正,保障员工权益,提高员工招聘质量,制定本管理制度。
二、招工流程1. 招聘需求确定煤矿领导根据煤矿生产经营情况确定招聘需求,并确定招聘的岗位、人数、条件等。
2. 编制招聘计划人力资源部门根据招聘需求编制招聘计划,包括招聘岗位、人数、条件、招聘方式等。
3. 发布招聘信息人力资源部门根据招聘计划编制招聘广告,发布到煤矿官方网站、招聘网站、招聘平台等多种途径中。
4. 简历筛选人力资源部门收到应聘者简历后,进行初步筛选,确定符合招聘条件的应聘者。
5. 面试符合条件的应聘者进行面试,面试由专业人员组成的面试组进行。
6. 考察面试合格的应聘者进行背景调查和体检。
7. 录用经过综合考察,确定录用人员,并签订劳动合同。
8. 培训对新录用的员工进行培训,包括安全培训、技术培训、岗位培训等。
9. 报到新员工完成培训后,正式报到上岗。
三、招工原则1. 公平原则所有应聘者都应当在平等的条件下参与招聘,招聘过程中不得存在任何歧视行为。
2. 公正原则招聘过程中必须严格按照规定程序进行,不得有任何违规行为。
3. 民主原则招聘过程中应当尊重应聘者的意愿,尊重应聘者的个人权益。
4. 真实原则招聘信息必须真实、准确、完整,不得有任何虚假信息。
四、招工条件1. 学历要求招聘岗位的学历要求必须符合国家规定或煤矿的实际需要。
2. 技术要求招聘岗位的技术要求必须符合煤矿的实际需要,应聘者应当具备相应的技术能力和经验。
3. 年龄要求招聘岗位的年龄要求必须符合国家规定或煤矿的实际需要。
4. 健康要求招聘岗位的健康要求必须符合国家规定或煤矿的实际需要。
五、招工福利1. 薪酬福利煤矿将为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇,确保员工的物质生活水平。
2. 保险福利煤矿将为员工购买相关保险,保障员工的生命健康。
3. 住房福利煤矿将提供住房补贴或者提供住房,保障员工的居住条件。
4. 假期福利煤矿将为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等假期福利,确保员工的休息权益。
矿业公司招聘管理暂行办法
矿业公司招聘管理暂行办法(内部控制制度第17号一人力资源政策附属办法之一)第一章总则第一条为满足公司人力资源需求及长远发展的需要,逐步建立健全人员招聘流程和人才选用机制,根据公司人力资源管理总体规划目标,结合公司当前实际,特制定本暂行办法。
第二条公司的人员招聘采取“公开招聘,公平竞争,择优录取”的原则,通常都要求经过公司统一组织的笔试与面试,根据笔试及面试结果,综合其他相关条件择优录用。
第三条人力资源部根据公司人力资源管理总体规划目标要求,对公司现有人力资源状况进行分析,从专业结构、年龄结构、学历结构、配置合理性等方面入手,结合公司项目建设、生产准备和各部门用人需求,负责制定公司年度员工招聘计划。
第四条年度员工招聘计划经总经理办公会审议并报请总经理批准后方可执行。
员工招聘计划是招聘工作的依据,计划执行中可根据情况变化,制定员工招聘增补计划,增补计划报请公司总经理批准后执行。
第五条本办法所指招聘为公司外部招聘,适用于应届、往届大中专毕业生和其他社会人员的招聘管理工作。
第二章人力资源需求申请第六条公司各部门应根据岗位缺员情况,填写《人力资源需求申请表》(附表1)并经部门负责人签署意见后按规定程序报送和审批;人力资源部只有在公司内部人员调整不能满足要求的情况下,方可实施招聘。
第七条《人力资源需求申请表》应在要求到岗时间前的1至3个月内报送人力资源部。
人力资源部应在要求人员到岗时间前完成招聘计划。
第八条《人力资源需求申请表》中应详细载明岗位名称、专业和学历要求、相关技术职称、上岗执业证要求、需求人数、需求原因、性别年龄身高(必要时)等重要信息;除此之外,根据实际情况还应注明岗位职责描述、相关工作经验要求和其他特殊要求。
第九条《人力资源需求申请表》的审批程序为:部门申请人f 部门负责人一公司分管领导意见f人力资源部审核f总经理审批。
《人力资源需求申请表》审批完毕后由人力资源部归档管理。
第三章招聘途径第十条基本的招聘途径包括:报纸、招聘网站、招聘会、洽谈会、猎头等。
煤矿扩招人员管理制度范本
一、总则为加强煤矿扩招人员的管理,提高煤矿安全生产水平,保障煤矿生产安全,根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的要求,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿因生产需要而扩招的各类人员,包括但不限于新招录的井下作业人员、地面辅助人员等。
三、管理原则1. 安全第一,预防为主,综合治理;2. 依法管理,以人为本,注重培训;3. 责任明确,奖罚分明,强化监督。
四、招聘与管理1. 招聘程序(1)根据生产需要,制定招聘计划,明确招聘人数、岗位要求等;(2)通过公开、公平、公正的方式招聘人员;(3)对招聘人员进行资格审查、面试、体检等环节;(4)对符合条件的人员进行录用。
2. 入职培训(1)新招录人员必须参加岗前培训,培训内容包括安全生产法律法规、煤矿安全生产知识、岗位操作技能等;(2)培训结束后,组织考试,考试合格者方可上岗。
3. 在岗管理(1)新招录人员上岗前,由所在单位进行安全教育培训,明确岗位职责、操作规程等;(2)加强对在岗人员的日常管理,定期检查工作纪律、操作规程执行情况;(3)对在岗人员进行定期考核,考核内容包括安全生产知识、岗位操作技能、工作态度等。
五、劳动保护与待遇1. 严格执行国家劳动法律法规,保障扩招人员的基本权益;2. 为扩招人员提供必要的劳动保护用品,确保其安全作业;3. 按照国家规定,按时足额支付扩招人员工资,保障其基本生活;4. 对表现优秀、成绩突出的扩招人员,给予表彰和奖励。
六、奖惩制度1. 对严格遵守本制度,工作表现优秀的扩招人员,给予表彰和奖励;2. 对违反本制度,造成安全事故的扩招人员,依法依规追究责任;3. 对违反劳动纪律、工作不负责任的扩招人员,给予批评教育,情节严重的予以辞退。
七、监督与检查1. 矿级领导对本制度的执行情况进行监督检查;2. 各部门、单位对所属扩招人员进行日常管理,确保本制度落到实处;3. 建立举报制度,鼓励职工对违反本制度的行为进行举报。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施;2. 本制度由矿人事部门负责解释;3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
矿业公司员工招聘管理办法
矿业公司员工招聘管理办法第一章:总则第一条:为了加强和规范员工招聘工作管理,严格招聘的条件和程序,严密招聘工作的组织和管理,严肃招聘工作纪律和监督,建立公开竞争的用人机制,确保员工招聘工作质量,特制定本办法。
第二条:有定员定编方案,并经上级批准,在岗位有缺员的情况下,有招聘权限的部门方可实施招聘工作。
第二条:招聘工作应遵循的原则:1、权责明确,计划用工。
要按照公司劳动用工管理办法规定的权限,根据生产(工作)需要有计划地招用员工。
2、公开透明,平等竞争。
招聘过程和结果应当公开透明,避免暗箱操作;招聘方式应遵循平等竞争的原则。
3、德才兼备、择优录用。
从个人品格、素质、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察,按既定的用人标准择优录用。
4、先内后外、子弟优先。
岗位缺员应首先在单位内部合理调剂招聘,要优先在破产失业人员和待业的职工子弟中公开招聘。
第三条:本办法适应于新余矿业公司组织部门、人力资源部门及基层单位组织实施的各类人员招聘活动。
第二章:员工招聘计划第四条:公司机关各部门、基层各单位要根据本部门、本单位发展和工作的需要,按照定员定编方案,提前制定下一年度各类人员需求计划,并于每年12月15日前报送新余矿业公司人力资源部。
第五条:新余矿业公司人力资源部在汇总、分析各部门和各单位需求计划的基础上,每年12月底前将下一年度增加人员计划,提交新余矿业公司总经理办公会议批准后组织实施。
第六条:审批通过的年度招聘计划,在生产(工作)情况发生变化时,可作适当调整并报新余矿业公司总经理办公会批准后实施。
第三章:员工招聘分类及基本条件第七条:根据人力资源需求,来源和基本条件的不同,员工招聘分为:采掘一线员工招聘、普通高校毕业生招聘、新上项目人员招聘、员工的补充招聘。
第八条:采掘一线员工招聘是为了解决煤矿井下采掘工种岗位缺员,优化采掘员工队伍结构而进行的招聘。
应聘者的基本条件是:1、年龄在18周岁以上,40周岁以下;2、具有初中以上学历;3、身体健康。
矿山用人规章制度
第一章总则第一条为规范矿山企业用人管理,保障企业人力资源的有效配置,提高员工素质,促进企业持续发展,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于矿山企业所有员工招聘、选拔、培训、使用、考核、晋升、奖惩等各个环节。
第三条矿山企业用人管理应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则,坚持德才兼备、以德为先,注重实际能力和工作表现。
第二章招聘第四条矿山企业招聘工作应按照国家有关法律法规和政策执行,遵循合法、合规、合理、高效的原则。
第五条招聘岗位应明确岗位要求、职责、待遇等,确保招聘信息的真实、准确、完整。
第六条招聘方式可采取以下形式:公开招考、内部推荐、校园招聘、社会招聘等。
第七条招聘过程中,应聘者需提供真实、完整的个人信息和材料,企业应严格审查,确保应聘者符合岗位要求。
第八条招聘结束后,企业应及时公布招聘结果,对未录用者给予适当反馈。
第三章选拔与培训第九条矿山企业应根据岗位需求,采取面试、笔试、实操等多种方式对候选人进行选拔。
第十条选拔过程中,应注重候选人的综合素质、专业技能、工作态度和团队协作能力。
第十一条新员工入职后,企业应组织系统的岗前培训,帮助员工尽快熟悉岗位要求和工作环境。
第十二条对在职员工,企业应定期开展技能培训、安全培训、管理培训等,提高员工综合素质和业务能力。
第四章使用与考核第十三条矿山企业应根据岗位要求,合理分配员工工作,确保员工人尽其才、才尽其用。
第十四条企业应建立健全员工考核制度,定期对员工进行考核,考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十五条考核内容包括:工作态度、工作能力、工作业绩、团队合作、职业道德等方面。
第五章晋升与奖惩第十六条矿山企业应设立明确的晋升通道,为员工提供公平的晋升机会。
第十七条晋升依据包括:工作业绩、考核结果、员工能力、岗位需求等。
第十八条对表现优秀的员工,企业应给予奖励,包括物质奖励和精神鼓励。
第十九条对违反企业规章制度、工作失职、造成不良影响的员工,企业应给予相应的惩罚。
选矿厂各岗位管理制度
选矿厂各岗位管理制度第一章总则第一条为了加强矿厂各岗位管理, 提高工作效率, 保证安全生产, 制定本制度。
第二条本制度适用于矿厂各个岗位的管理工作。
第三条矿厂各岗位的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则。
第四条矿厂各岗位的管理包括招聘、培训、考核、激励、奖惩等方面。
第五条矿厂各岗位的管理由人力资源部门负责具体实施。
第二章招聘管理制度第一条矿厂招聘管理应根据岗位需求和招聘规定, 选择合适的人才。
第二条招聘程序包括岗位设置、岗位描述、招聘公告发布、简历筛选、面试和考核等环节。
第三条招聘应公开、公正、公平, 不得有任何形式的歧视。
第四条招聘程序应记录详细的招聘过程, 包括岗位需求、招聘人数、应聘人员名单等。
第五条招聘人员应按矿厂的规定进行体检和背调。
第三章培训管理制度第一条矿厂应制定培训计划, 根据岗位需求和员工发展需求, 为员工提供培训机会。
第二条培训形式可以包括内部培训、外部培训、专岗培训、集中培训等多种形式。
第三条培训内容应与岗位需求相符, 包括业务知识、安全生产知识、操作技能等方面。
第四条培训管理应有明确的计划和目标, 培训效果应进行评估和反馈。
第五条培训成果可以通过考试、评定等方式进行认定。
第四章考核管理制度第一条考核是对员工工作表现的评价, 是确定薪酬、晋升、奖惩等的依据。
第二条考核应分为定期考核和不定期考核两种形式。
第三条考核应有明确的标准和评分体系, 评分标准应与岗位要求相符。
第四条考核结果应向员工进行反馈, 并根据结果制定个人发展计划。
第五条考核结果可以作为员工晋升、调动、解聘等决定的参考依据。
第五章激励管理制度第一条激励是激发员工工作积极性和创造力的手段, 可以包括薪酬、奖金、晋升等形式。
第二条激励应公平公正, 根据岗位要求和员工表现进行。
第三条薪酬和奖金应透明, 符合法律法规和企业规定。
第四条晋升应根据员工的能力和工作表现进行, 遵循公平竞争的原则。
第六章奖惩管理制度第一条奖励是对员工工作出色表现的肯定, 可以包括物质奖励和荣誉奖励等形式。
最新矿业公司招聘录用管理制度
招聘录用管理制度1.目的和作用为加强人员招聘录用管理,使招聘录用过程公开、透明、合理、高效化,以保证公司的人才需求和引进合格的人才,保证公司合理的人才结构和人才储备,为公司的经营提供充足合格的人才资源,特制定本制度。
2.管理职责2.1行政部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制定,建立人才引进渠道,实施人员招聘,具体办理人员测试、识别和录用等工作。
2.3行政部负责公司机关中层(含)以下管理人员、各煤矿技术人员及中层以上管理人员的招聘工作。
2.4煤矿综合办是各煤矿普通员工招聘录用的实施部门,负责本矿普通员工的招聘工作,负责聘用人员的入职手续的办理工作,岗前培训工作,建档工作。
2.5各矿矿长对本矿所有经综合办招聘的普通员工有录用审批权;总经理对行政部招聘的员工有录用审批权。
2.6各单位(部门)负责本单位(部门)人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核。
3.招聘原则3.1为给公司员工提供更多的职业发展机会,公司空缺职位(岗位)的招聘实行先内后外的原则,即:同等条件下优先考虑内部优秀员工的提拔,公司内部没有合适人选实行对外招聘。
3.2 因被辞退、开除或没办理任何手续离职及无正当理由离职的人员原则不得再次被录用;如果具备一定专长并具有可理解的离职原因的人员如需再次录用必须经总经理批准后方可录用。
3.3无论任何原因两次被公司录用后再离职者,不予录用。
4.招聘计划4.1招聘计划的制定行政部根据年度人员规划的阶段性引进计划和各单位(部门)的临时人员需求计划,拟订人员招聘计划(具体表格见附件三)。
人员招聘计划应包括以下内容:需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式、招聘费用预算等。
4.2年度规划。
各单位(部门)在每年11月30日前应制订次年年度人员需求计划报行政部。
行政部汇总各单位(部门)的年度人员需求计划,并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟订次年公司年度人员规划,于12月5日前报公司总经理办公会,经总经理办公会审议后执行。
矿山员工管理制度细则
为了加强矿山企业内部管理,提高员工素质,保障矿山安全生产,根据国家相关法律法规和矿山企业实际情况,特制定本制度。
二、员工聘用与管理1. 聘用条件(1)遵守国家法律法规,具有良好的品行和职业道德。
(2)具备与岗位相适应的专业技能和知识。
(3)身体健康,符合矿山岗位要求。
2. 聘用程序(1)招聘:根据岗位需求,制定招聘计划,并通过各种渠道发布招聘信息。
(2)报名:应聘者按照招聘要求,提交相关资料。
(3)面试:由人力资源部门组织面试,对报名者进行筛选。
(4)体检:对通过面试的应聘者进行体检,合格者予以录用。
(5)培训:新员工入职后,进行岗前培训,熟悉岗位要求和工作流程。
3. 员工管理(1)员工应按时参加公司组织的各类培训,提高自身业务水平。
(2)员工应严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排,团结协作。
(3)员工应爱护公司财产,合理使用公司设备。
(4)员工应自觉维护公司形象,遵守社会公德。
三、考勤与休假1. 考勤(1)员工应按规定时间上下班,不得迟到、早退、旷工。
(2)公司实行指纹考勤制度,员工应按时打卡。
(3)员工请假需提前向部门领导请假,经批准后方可休假。
(1)员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
(2)员工休假期间,应遵守国家法律法规,不得从事与矿山安全生产无关的活动。
四、安全生产与健康管理1. 安全生产(1)员工应自觉遵守安全生产规章制度,提高安全意识。
(2)员工应正确使用安全防护设施,佩戴个人防护用品。
(3)员工应积极参与安全生产培训,提高应急处置能力。
2. 健康管理(1)员工应定期参加公司组织的健康体检,关注自身健康状况。
(2)员工应保持良好的生活习惯,提高自身免疫力。
(3)员工患病期间,应及时治疗,并按照规定程序请假。
五、奖惩与晋升1. 奖励(1)对在工作中表现突出、成绩显著的员工,给予物质奖励或精神鼓励。
(2)对在安全生产、技术创新等方面有突出贡献的员工,给予特别奖励。
2. 惩罚(1)对违反公司规章制度、影响安全生产的员工,给予警告、记过、降职等处罚。
煤矿企业员工招聘与录用管理制度
煤矿企业员工招聘与录用管理制度1. 引言煤矿企业作为一个重要的基础产业,对于招聘和录用合适的员工具有极为重要的意义。
为了确保煤矿企业人力资源的优化配置,推动企业可持续发展,需要建立健全的员工招聘和录用管理制度。
2. 目的本制度的目的是规范煤矿企业员工招聘和录用的程序,确保招聘过程的公平、公正,以及选用合适的员工,以提高企业的绩效和效益。
3. 适用范围本制度适用于煤矿企业的员工招聘和录用管理。
4. 招聘岗位设置与需求分析煤矿企业根据企业发展需要和工作岗位需求,确立具体的招聘岗位,并进行需求分析,明确岗位的职责、要求和能力素质。
5. 招聘渠道与方式根据招聘岗位的具体情况,煤矿企业可以通过多种渠道进行招聘,如招聘网站、校园招聘、中介机构等。
招聘方式可以包括面试、笔试、试用期等,以全面评估应聘者的能力和适应性。
6. 招聘流程发布招聘信息:将招聘信息发布到适当的渠道,吸引外部人才申请;简历筛选:根据招聘岗位的要求,从申请者中筛选出符合条件的候选人;面试评估:通过面试、笔试等方式对候选人进行评估;背景调查:对候选人进行背景调查,确认其个人信息的真实性;录用决策:综合各方面评估意见,确定录用决策;发放录用通知:向录用的候选人发放录用通知,确认入职时间和待遇;入职手续办理:完成入职手续,如签订劳动合同、办理社保等;入职培训:对新员工进行入职培训,帮助其尽快适应岗位。
7. 面试评估专业能力评估:根据岗位需求,评估应聘者的专业能力和技术水平;综合素质评估:综合考察应聘者的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等;职业潜力评估:评估应聘者的职业发展潜力和适应性;价值观评估:评估应聘者的道德观、价值观是否与企业相符;个人素质评估:评估应聘者的个人品质、自我管理能力等。
8. 录用决策根据面试评估的结果和背景调查,煤矿企业对候选人进行综合评估,最终做出录用决策。
录用决策要根据岗位需求、候选人的能力和适应性等因素进行综合考虑,确保录用的员工具备符合岗位要求和企业发展需要的能力。
矿山招聘管理制度
矿山招聘管理制度第一章总则第一条为规范矿山招聘工作,加强管理,提高招聘质量,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外招聘工作。
第三条本制度实施“公开、公平、公正”的原则,确保招聘工作的合法性和公正性。
第四条公司从事招聘工作的人员必须严格遵守本制度,确保招聘工作的严肃性和科学性。
第五条公司招聘管理部门负责本制度的解释和执行。
第六条公司各部门要按照本制度的规定,严格执行招聘程序,做好招聘工作。
第二章招聘计划第七条公司各部门根据业务需要和发展战略,制定年度招聘计划。
第八条部门经理根据实际情况,确定招聘人员的岗位和数量,编制招聘计划。
第九条公司招聘管理部门对各部门提交的招聘计划进行审核和汇总,形成公司整体的招聘计划。
第十条公司领导审批通过公司的招聘计划。
第十一条公司按照招聘计划,制定招聘计划的具体实施方案。
第三章招聘需求分析第十二条公司各部门对招聘需求进行分析,明确招聘岗位的职责和要求。
第十三条公司各部门根据招聘需求,制定岗位描述和招聘条件,明确招聘的标准和要求。
第十四条公司招聘管理部门根据各部门上报的招聘需求,进行审查和核实,形成招聘需求报告。
第十五条公司领导对招聘需求报告进行审批,确定招聘需求。
第四章招聘渠道第十六条公司采取多种渠道进行招聘,包括网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等。
第十七条公司建立健全招聘渠道,与多家招聘网站、人才市场和高校建立稳定的合作关系。
第十八条公司加强对招聘渠道的管理和监督,确保招聘信息发布的及时准确。
第五章招聘程序第十九条公司招聘管理部门负责招聘程序的组织和管理。
第二十条公司各部门在招聘开始前,应向招聘管理部门提交招聘申请,明确招聘岗位的信息和要求。
第二十一条招聘管理部门对招聘申请进行审核,确定招聘程序。
第二十二条公司公开招聘岗位,发布招聘信息,吸引应聘者。
第二十三条公司对报名的应聘者进行资格初审,符合条件的进行面试。
第二十四条公司制定统一的面试标准和评价体系,进行面试。
第二十五条公司对经面试合格的人员进行背景调查,确定招聘人选。
矿业公司员工招聘管理办法模版
矿业公司员工招聘管理办法为了满足公司持续、稳定、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本规定。
一、适用范围本规定适用于公司所有人员的招聘管理工作。
二、招聘原则公司招聘人员坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则,由人力资源部归口管理。
三、招聘组织招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,分子公司及相关部门协助配合。
四、招聘流程需求单位上报招聘需求→拟定招聘计划→确定招聘形式→实施招聘→人员筛选录用。
(一)招聘需求每年的3月份和9月份公司各部室及各分、子公司向公司人力资源部上报招聘需求并填报《招聘需求表》(附件1),包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职条件、薪资待遇等内容。
因人员调动、生产经营调整或新建项目等造成的急需人员,需提前一个月向公司人力资源部申报。
人力资源部对用人部门的招聘计划进行审核,经公司审批后组织实施。
(二)招聘计划1.人力资源部根据人员需求情况制定年度招聘计划和具体实施方案,招聘计划包括招聘岗位、人数及资格要求(包括年龄、性别、学历、工作经验等)、招聘渠道和方式、实施部门、招聘时间以及招聘预算等内容。
2.公司总部及分子公司年度招聘计划由分管领导审核,总裁审批。
(三)招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式,坚持“内部招聘为主,外部招聘为辅”的原则,根据岗位特点、人员需求数量、到岗时间和招聘费用等因素确定具体的招聘方式。
(1)内部招聘内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
埠内企业人员需求原则上由埠外企业符合调回条件的人员进行补充。
在尊重员工和用人单位意见的前提下,采用内部推荐、竞聘上岗等形式,为供求双方提供双向选择的机会。
(2)外部招聘在内部招聘难以满足公司人员需求时,可以考虑外部招聘。
通过校园招聘、网络招聘、报刊杂志、人才市场和猎头等招聘方式,由公司人力资源部根据招聘岗位情况确定招聘的方式,并选择适合的媒体发布招聘信息进行招聘。
劳资-新余矿业公司员工招聘管理办法
劳资-新余矿业公司员工招聘管理办法第一章:总则第一条:为了加强和规范员工招聘工作管理~严格招聘的条件和程序~严密招聘工作的组织和管理~严肃招聘工作纪律和监督~建立公开竞争的用人机制~确保员工招聘工作质量~特制定本办法。
第二条:有定员定编方案~并经上级批准~在岗位有缺员的情况下~有招聘权限的部门方可实施招聘工作。
第二条:招聘工作应遵循的原则:1、权责明确~计划用工。
要按照公司劳动用工管理办法规定的权限~根据生产,工作,需要有计划地招用员工。
2、公开透明~平等竞争。
招聘过程和结果应当公开透明~避免暗箱操作,招聘方式应遵循平等竞争的原则。
3、德才兼备、择优录用。
从个人品格、素质、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察~按既定的用人标准择优录用。
4、先内后外、子弟优先。
岗位缺员应首先在单位内部合理调剂招聘~要优先在破产失业人员和待业的职工子弟中公开招聘。
第三条:本办法适应于新余矿业公司组织部门、人力资源部门及基层单位组织实施的各类人员招聘活动。
第二章:员工招聘计划第四条:公司机关各部门、基层各单位要根据本部门、本单位发展和工作的需要~按照定员定编方案~提前制定下一年度各类人员需求计划~并于每年12月15日前报送新余矿业公司人力资源部。
第五条:新余矿业公司人力资源部在汇总、分析各部门和各单位需求计划的基础上~每年12月底前将下一年度增加人员计划~提交新余矿业公司总经理办公会议批准后组织实施。
第六条:审批通过的年度招聘计划~在生产,工作,情况发生变化时~可作适当调整并报新余矿业公司总经理办公会批准后实施。
第三章:员工招聘分类及基本条件第七条:根据人力资源需求~来源和基本条件的不同~员工招聘分为:采掘一线员工招聘、普通高校毕业生招聘、新上项目人员招聘、员工的补充招聘。
第八条:采掘一线员工招聘是为了解决煤矿井下采掘工种岗位缺员~优化采掘员工队伍结构而进行的招聘。
应聘者的基本条件是:1、年龄在18周岁以上~40周岁以下,2、具有初中以上学历,3、身体健康。
煤矿招聘工人日常管理制度
第一章总则第一条为了加强煤矿工人管理,保障煤矿生产安全,提高工作效率,维护煤矿企业合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,结合煤矿实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿招聘的各类工人,包括井下工人、地面工人、技术人员等。
第三条煤矿招聘工人日常管理制度应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 依法管理,公平公正;3. 教育与惩罚相结合;4. 人文关怀,关爱员工。
第二章招聘与入职第四条煤矿招聘工人应按照国家有关规定,通过公开、公平、公正的程序进行。
第五条招聘过程中,煤矿应严格按照招聘岗位要求,对求职者进行资格审查、面试、体检等环节。
第六条入职前,煤矿应与工人签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第七条工人入职后,煤矿应组织进行岗前培训,使工人掌握煤矿生产安全知识、操作技能及岗位责任制。
第三章安全生产管理第八条煤矿应建立健全安全生产责任制,明确各级领导和部门的安全责任。
第九条工人应严格遵守煤矿安全生产规章制度,服从工作安排,不得擅自离岗。
第十条工人应定期参加安全生产教育培训,提高安全意识和操作技能。
第十一条煤矿应定期对工人进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
第十二条工人应积极参加安全生产活动,发现事故隐患或事故苗头,应及时报告。
第四章工作纪律第十三条工人应按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。
第十四条工人应保持工作场所的整洁,不得乱扔垃圾、破坏设施。
第十五条工人应爱护公共财产,不得私自占用、损坏或变卖。
第十六条工人应保守企业秘密,不得泄露煤矿技术、经济等信息。
第五章工作考核与奖惩第十七条煤矿应建立健全工人考核制度,对工人进行定期考核。
第十八条考核内容包括:安全生产、工作质量、工作态度、业务技能等方面。
第十九条对表现优秀的工人,煤矿应给予表彰和奖励。
第二十条对违反工作纪律、安全生产规定、造成不良影响的工人,煤矿应给予批评教育或处罚。
第六章工资福利第二十一条煤矿应按照国家规定,按时足额支付工人工资。
煤矿招聘管理制度
煤矿招聘管理制度一、总则本招聘管理制度的制定旨在规范公司煤矿招聘工作,建立健全煤矿人才队伍,为公司的发展做好人才储备。
本制度适用于公司煤矿的招聘工作,包括全职员工、兼职员工、实习生等。
二、岗位需求分析1. 公司各部门在拟定招聘计划前,应通过人力资源部门进行岗位需求分析,明确所招聘人员的职责、要求和数量。
2. 针对不同岗位的需求,人力资源部门应制定详细的招聘方案,包括招聘人数、资格条件、面试流程等内容。
三、招聘渠道1. 公司可以通过多种渠道开展招聘工作,包括但不限于网上招聘平台、招聘会、校园宣讲会、内部推荐等方式。
2. 针对不同岗位的要求,人力资源部门应选择适合的招聘渠道,确保能吸引到具有相关专业知识和技能的人才。
四、招聘流程1. 确定招聘需求:各部门在招聘前需向人力资源部门提交招聘需求申请,明确招聘岗位、人数以及要求。
2. 发布招聘信息:人力资源部门根据招聘需求,选择适合的招聘渠道发布招聘信息,包括岗位职责、薪酬待遇等内容。
3. 简历筛选:收到简历后,由人力资源部门进行初步筛选,挑选符合岗位要求的候选人。
4. 面试评估:对通过初步筛选的候选人进行面试评估,包括专业能力、沟通能力、团队合作等方面的考察。
5. 终面及录用:通过终面的评估,确定最终候选人,并向其发放录用通知书,签订劳动合同。
五、员工入职1. 入职前培训:新员工入职前,公司应为其提供必要的岗位培训和安全培训,确保其具备工作所需的技能和知识。
2. 入职手续:新员工在入职前需完成相关的入职手续,包括签订劳动合同、办理社会保险等手续。
3. 试用期管理:新员工入职后通常会有试用期,公司应根据员工的工作表现和适应情况,在试用期结束后决定是否正式录用。
六、员工发展1. 员工培训:公司应定期组织员工进行岗位培训和职业发展规划,提升员工的专业能力和综合素质。
2. 绩效考核:公司应建立科学的绩效考核制度,根据员工的工作表现和成绩,为其提供相应的奖励和晋升机会。
煤矿外聘工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿外聘工作人员的管理,确保煤矿安全生产,提高工作效率,保障外聘工作人员的合法权益,根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的要求,特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业外聘工作人员的管理,包括但不限于技术人员、管理人员、劳务派遣人员等。
第三条煤矿外聘工作人员的管理应遵循以下原则:(一)依法管理,保障外聘工作人员合法权益;(二)严格选拔,确保外聘工作人员具备相应资质;(三)注重培训,提高外聘工作人员的安全意识和业务水平;(四)规范管理,加强对外聘工作人员的考核和监督。
第二章外聘工作人员的选拔与录用第四条外聘工作人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则,通过招聘、竞聘等方式进行。
第五条外聘工作人员应具备以下条件:(一)具有相关专业的学历和资格证书;(二)身体健康,无影响煤矿生产的疾病;(三)具有良好的职业道德和敬业精神;(四)熟悉煤矿安全生产法律法规和规章制度。
第六条外聘工作人员的录用程序:(一)发布招聘信息,公开选拔;(二)对应聘人员进行资格审查;(三)组织面试、笔试或实际操作考核;(四)体检合格;(五)签订劳动合同。
第三章外聘工作人员的培训与考核第七条煤矿企业应定期对外聘工作人员进行安全教育培训,提高其安全意识和操作技能。
第八条外聘工作人员培训内容应包括:(一)煤矿安全生产法律法规;(二)煤矿安全生产规章制度;(三)煤矿安全生产操作规程;(四)煤矿事故案例分析;(五)应急预案。
第九条外聘工作人员考核分为年度考核和日常考核,考核内容包括:(一)安全生产知识掌握情况;(二)工作态度和敬业精神;(三)工作能力和业绩;(四)遵守企业规章制度情况。
第四章外聘工作人员的待遇与保障第十条煤矿企业应按照国家规定和劳动合同约定,保障外聘工作人员的工资、福利待遇。
第十一条外聘工作人员享有以下权益:(一)获得劳动保护用品;(二)享受国家规定的休假待遇;(三)参加企业组织的各项活动;(四)依法维护自身合法权益。
煤矿企业新招员工管理制度
煤矿企业新招员工管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿企业新招员工的管理制度,提高员工的工作积极性和主动性,加强煤矿企业的组织建设,推动企业的可持续发展,特制订本规定。
第二章招聘流程第二条煤矿企业在招聘新员工时,应当根据实际生产经营需要和企业发展战略,制定招聘计划,明确招聘岗位、数量和条件要求。
第三条煤矿企业应当通过多种渠道发布招聘信息,采取公开招聘和公平竞争的方式,确保每个符合条件的应聘者都能够获得公平的机会。
第四条煤矿企业应当对招聘求职者进行全面的面试、考核和评价,择优录用,确保招聘的员工具备所需的专业知识和技能。
第五条煤矿企业应当在正式聘用员工之前,对其进行身体检查和背景调查,确保员工身体健康且无不良记录,符合相关法律法规的规定。
第三章入职培训第六条煤矿企业应当对新招聘的员工进行全面的入职培训,包括企业文化、安全生产、工作岗位要求等内容,使员工快速融入企业工作。
第七条入职培训应当由专业的培训师进行,内容要全面、系统,培训办法要多样化,培训时间要充分,培训效果要明显。
第八条煤矿企业应当根据员工的专业知识和技能,制定个性化的培训计划,引导员工不断提高自身素质和技能。
第九条煤矿企业应当建立健全员工培训考核制度,对培训内容和效果进行全面评估,确保培训质量和效果。
第四章考核和激励第十条煤矿企业应当建立全面的员工考核制度,根据员工的工作目标和任务,制定科学的考核指标和方法,进行全面动态考核。
第十一条煤矿企业应当建立员工激励机制,对表现优秀的员工进行奖励和晋升,倡导员工争先创优,鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性。
第十二条煤矿企业应当定期对员工进行个人能力和业绩的评估,根据评价结果采取适当的奖惩措施,确保员工的劳动积极性和工作质量。
第五章岗位管理第十三条煤矿企业应当根据不同的工作内容和岗位要求,制定详细的岗位管理办法,规范员工的工作职责和权利。
第十四条煤矿企业应当建立岗位轮岗和培训制度,提高员工的工作灵活性和适应能力,为企业的长远发展打下人才储备。
煤矿招工实施方案
煤矿招工实施方案一、招工背景随着煤矿产业的发展,煤矿企业需要大量的矿工来保障生产运营的顺利进行。
而煤矿工作环境特殊,工作强度大,对于招工的要求也相对较高。
因此,为了有效地招聘到合适的矿工,制定一套科学、合理的煤矿招工实施方案显得尤为重要。
二、招工目标1. 招聘一批具备专业技能和工作经验的矿工,以保障煤矿生产的正常运营;2. 提高矿工的工作积极性和责任感,确保煤矿生产安全和效率;3. 加强新员工培训,使其能够快速适应煤矿工作环境,提高工作效率。
三、招工实施方案1. 制定招工计划根据煤矿生产需求和人力资源情况,制定招工计划,明确招工数量和岗位需求。
2. 制定招工标准明确矿工的基本条件和技能要求,包括年龄、学历、工作经验、健康状况等,以确保招聘到符合岗位要求的人员。
3. 招工宣传利用多种渠道进行招工宣传,包括网络招聘平台、煤矿行业协会、人才市场等,吸引更多的求职者关注和投递简历。
4. 筛选简历对投递的简历进行初步筛选,筛选出符合岗位要求的人员,进行初步面试。
5. 面试选拔组织面试,通过面试选拔出符合岗位要求、工作态度端正、责任心强的矿工。
6. 培训考核对新招聘的矿工进行入职培训,包括安全操作规程、矿山作业流程、应急处置等内容,确保其能够快速适应工作环境并胜任岗位工作。
7. 薪酬福利制定合理的薪酬福利政策,激励矿工积极工作,提高工作积极性和责任感。
8. 定期评估建立定期评估机制,对矿工的工作表现进行评估,及时发现问题并进行调整和改进。
四、总结通过以上招工实施方案的落实,可以有效提高煤矿招工的效率和质量,保障煤矿生产的正常运营。
同时,也能够提高矿工的工作积极性和责任感,为煤矿的安全生产和发展做出贡献。
希望各相关部门和企业能够认真贯彻执行,确保实施方案的顺利进行。
煤矿临聘人员管理制度范本
一、总则为规范煤矿临聘人员的管理,保障煤矿生产安全,提高工作效率,根据国家相关法律法规,结合我矿实际情况,特制定本制度。
二、聘用条件1.专业技术人员要求具备中专、高中及以上学历,持有相关岗位执业资格证书,掌握专业理论知识,具备符合所聘岗位要求的技术操作能力和一定的应急能力。
身体健康、五官端正,年龄30周岁以下,特殊情况可适当放宽。
2.非专业技术人员应身体健康,具备胜任所聘岗位工作的其他条件及特殊要求,年龄原则上男性不超过55周岁,女性不超过50周岁。
特殊情况可适当放宽。
3.与其他单位无劳务纠纷。
三、考核及管理办法1.经面试、技术考核合格者,进行试工,试工期为1个月。
2.试工期满合格者,签订聘用协议,聘期1年。
3.协议期满后,由个人进行自我鉴定,所在科室进行考核并形成考核材料,再根据工作表现提出聘任或续聘意见。
是否续聘以及续聘期限根据工作需要、本人表现等确定。
四、相关待遇1.试工期月工资为双方约定的正式聘用后基本工资的80%。
2.试工期满后,具备执业资格者,享受约定月基本工资以及相关待遇(加班费、夜班费等)。
五、请假制度1.病假:需提供医院出具的休假证明及病历。
2.事假:无特殊情况,一次请假不得超过7天。
3.婚假:3天。
4.丧假:3天。
5.休假者应按照审批程序于休假前办理请假手续,否则视为旷工处理。
六、安全管理1.入井人员必须随身携带矿灯、安全帽、自救器,戴防尘口罩。
2.入井前严禁喝酒,入井时严禁携带香烟和点火工具,严禁穿化纤衣服。
3.所有入井人员必须经安全培训合格,取得入井安全资格证方可入井。
4.参观及上级部门检查的人员必须有项目部领导或职能部门人员陪同方可入井。
5.辅运平硐是人员、设备入井的唯一通道,所有入井人员、机电设备、车辆必须按规定接受检查。
七、培训制度1.对临聘人员进行定期安全培训,提高其安全意识和操作技能。
2.参加培训的人员认真听讲,做好记录,培训后考试不及格者,除补考外,另罚款50元。
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云南工投集团动力配煤股份有限公司煤矿招聘实施细则(讨论稿)一、目白勺:为规范煤矿招聘录用工作,吸引、招募、留住符合煤矿要求白勺人员,特制定本细则。
二、适用范围:本细则适用于煤矿中层管理及以下所有岗位员工白勺招聘管理工作。
三、招聘原则:1.公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外、亲属回避”白勺原则,使招聘录用机制更趋科学、合理。
2.“亲属回避”是针对矿中层管理及以上人员、重要岗位人员及其配偶白勺亲属原则不能在同一个煤矿工作,禁止在同一煤矿同一部门工作,公司人力资源部将对各矿中层管理及以上人员亲属在同一矿工作情况进行摸底调查,完善亲属回避管理办法。
属于亲属回避范围白勺人员各矿可以推荐到公司人力资源部进行面试,合格者安排到其他煤矿工作。
3.各煤矿严禁招用:童工;55岁以上人员从事井下生产工作;三无人员(无身份证、上岗证、劳动合同);国家规定属于井下岗位、第四级体力劳动强度等其他禁忌女工岗位上招用女性员工。
四、招聘权限:1.煤矿在公司审定白勺编制范围内负责煤矿中层管理及以下人员白勺招聘管理工作,超出编制白勺招聘需求必须报公司进行审批,否则不予发放薪酬。
2.煤矿中层管理岗位严格按照公司批准白勺任职资格、编制人数、薪酬标准进行招聘,特殊情况报公司人力资源部组织复试,公司行政办公会审批。
3.照顾当地相关部门特殊人员白勺招聘,由煤矿在《应聘登记表》(附件7)上提出聘用意见,报公司人力资源部审核,公司行政办公会审批。
五、招聘岗位类别和审批权限:按照煤矿用工性质划分,招聘岗位可分为中层管理岗位、一般管理、辅助岗位、井下一线生产岗位。
1.中层管理岗位包括:煤矿副总工程师;科、室、队正副职;面试小组成员提出面试意见,矿委会审批入职;2.一般管理、辅助岗位包括:科、室、队一般工作人员、技术员;面试小组成员提出面试意见,矿委会审批入职;3.井下一线生产岗位:一线采、掘、修等岗位人员;用人部门提出面试意见,主管副矿长审核,矿长审批入职。
六、招聘职责:(一)煤矿办公室(以下称“办公室”)职责1.严格执行公司招聘管理制度,规范招聘流程,按照公司管理要求组织实施招聘工作;2.根据煤矿生产需要,结合各部门人员需求计划,制定年度招聘需求计划和年度招聘费用预算,经矿委会审核后,报公司审批执行。
3.负责实施人员选拔、考核,并为用人部门提供录用建议。
(二)煤矿用人部门职责1.编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请交煤矿办公室。
2.做好本部门职位职责和任职资格白勺分析,制订并完善职位说明书。
3.对候选人专业技术水平进行测评,做出录用建议或决定。
(三)面试考核小组职责1.面试考核小组成员为:矿长、总工程师、分管副矿长、办公室、用人部门负责人。
2.对煤矿中层管理人员进行综合测评。
3.做出录用建议,中层管理以下人员可做出决定。
(四)矿委会职责1.指导煤矿招聘工作、监督煤矿招聘规范性操作。
2.审核煤矿年度招聘需求计划和超出编制招聘需求。
3.对面试考核小组录用决定进行评判,做出录用决定。
(五)公司人力资源部职责1.负责公司招聘管理制度、招聘流程白勺制定、发布,各煤矿制度执行情况白勺监督、检查。
2.负责指导、服务各煤矿招聘工作。
3.负责各煤矿年度招聘计划白勺审核、报批。
4.负责煤矿中层管理以上管理人员白勺招聘工作。
5.负责煤矿中层管理人员任职资格、编制、薪酬标准白勺制定。
6.负责煤矿上报人员白勺复试工作。
七、招聘管理流程。
(详见附件1)八、年度需求申请与审批1.煤矿办公室每年11月份下发《部门年度人力需求计划表》至各部门。
(见附件2)2.各部门根据煤矿下一年发展目标及部门工作需要和人员使用状况,严格、合理填写《部门年度人力需求计划表》,于11月中旬送办公室审核。
3.办公室对信息核实汇总并编制《煤矿年度招聘计划表》(见附件3)报矿委会批准后于每年12月1日报公司人力资源部审核,公司总经理办公室审批后方可执行。
九、日常白勺招聘需求申请与审批1.部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺白勺临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,需提前申报人力需求,填写《人员需求表》(见附件4)。
2.人员需求申请分为增员申请和补员申请。
3.增员申请:指人力需求在公司核定人员编制之外,有增设职位、原职位增加员工数量,储备人才三种情况。
4.补员申请:指人力需求在公司核定人员编制之内,有员工离职补充和调动补充两种情况。
5.增员、补员审批权限需求性质申请审核复核复核∕备案批准增员用人部门办公室矿委会公司人力资源部复核总经理办公会补员用人部门办公室矿长公司人力资源部备案十、招聘形式及招聘流程招聘工作可以分为内部招聘和外部招聘两种形式,操作程序如下:(一)内部招聘形式:内部推荐、内部竞争上岗、内部岗位轮换;(二)内部招聘流程1.内部招聘公告办公室根据煤矿所需招聘岗位白勺类别,组织用人部门编制岗位说明书,拟定内部招聘公告。
公告发布白勺方式包括公司内部通知、在公告栏发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一名正式员工。
2.内部应聘办法1)实行推荐法(部门推荐)及个人申请法。
2)实行竞聘方式。
经用人部门申请,办公室审核后可对空缺岗位组织实施竞聘。
3.内部报名所有正式员工均有资格向办公室报名申请,填写《人事异动申请表》(见附件5)。
4.甄选1)办公室参考申请人工作情况结合用人部门招聘要求,进行初步甄选。
2)对初步甄选合格者,办公室组织用人部门、分管副矿长进行综合评审,做出录用决定,报矿长审批。
中层管理人员由面试小组进行综合评审,必要时组织笔试、面试,评审合格后报矿委会审批。
5.录用经评审合格白勺员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定白勺时间内到新部门报到,填写《员工异动审批表》(见附件6)逐级审批后交办公室存档。
(三)外部招聘形式:校园招聘、媒体招聘、内部员工推荐、人才市场、猎头公司。
(四)外部招聘流程1.发布招聘信息根据招聘岗位、数量和任职资格要求,选择招聘渠道,及时准确发布招聘信息。
2.应聘资料白勺收集与筛选1)办公室依据岗位要求,对搜集到白勺应聘者资料进行评价分析,做出初选,并将初选简历分发到用人部门复选,用人部门自收到简历起3个工作日内对初选应聘资料做出复选并将有意向人员名单通知煤矿办公室。
2)办公室根据复选名单通知应聘者参加初试,部分岗位要求笔试。
3)办公室要求应聘者在应聘时需提供以下资料:个人履历表,学历、职称、职业资格证等,应届毕业生需提供毕业生推荐表、课程成绩单。
3.初试1)初试者填写《应聘登记表》(见附件7)。
2)初试由办公室组织,面试小组成员在《面试评估表》(见附件9)意见栏填写评语及意见。
初试合格者,给予“同意复试”意见,进入复试;初试不合格者,给予“不予考虑”意见,应聘者被淘汰。
4.复试1)一般岗位由用人部门主管、分管副矿长参加,中层管理人员白勺复试必须由面试小组参加。
2)面试人员在《面试评估表》(见附件9)意见栏填写评语及意见。
复试合格,给予“同意录用”意见、复试不合格给予“不同意录用”应聘者被淘汰或“建议考虑其他岗位”作为储备人员。
5.背景调查1)背景调查对象:办公室对中层管理岗位、采购岗位等重要岗位白勺应聘者应进行背景调查。
进行背景调查时由调查人填写《背景调查记录表》(见附件10)。
2)背景调查时应严格注意询问白勺用词,尊重个人隐私。
对于调查结果与应聘人员提供材料中有明显不符白勺,除明显笔误外,原则上不予录用。
3)应聘人员在原单位尚未离职白勺,背景调查时不应向该单位谈及本煤矿及应聘人员相关信息,该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。
6.通过复试及背景调查合格人员报煤矿矿长审批,中层管理人员需矿委会审批入职。
特殊背景人员(如当地相关部门介绍白勺人员)由煤矿在《应聘登记表》(附件7)上提出聘用意见,报公司人力资源部审核,公司行政办公会审批入职。
十一、由于“井下一线生产岗位”人员流动频繁,可适当简化招聘流程及入职手续办理程序,此类人员招聘可由用人单位自行面试后通知办公室审核报煤矿矿长审批后方可入职。
应聘人员必须到办公室办理入职手续,参加安全培训,办理劳动合同后方可上岗。
其入职提交资料为:个人身份证及其他资料、填写《应聘记录表》(附件8)。
十二、录用及入职手续办理1.煤矿确定正式录用名单后,办公室发出《录用通知书》(见附件11)或其他方式通知录用人携带相关证书资料证明到煤矿报到。
2.被录用人应按办公室通知日期按时报到,超过录用通知时间3个工作日未按时报到且无任何说明者,办公室可取消其录用资格,考勤记录从新员工报到之日起开始计算。
3.新员工在入职报到时应向办公室提交以下资料:1)个人身份证(身份证必须在有效期内)2)个人最高学历学位证书3)职称证书、职业资格证书、从业资格证、特种岗位上岗操作证、4)个人获奖证书5)户口证明(户口册首页、户主页和本人页,如户口册不在身边可传真煤矿办公室)6)前供职单位离职证明或《失业证》7)半寸彩色照片3张8)个人体检表(须到县级以上医院)体检项目:内科、外科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心电图、B超(肝、胆、脾、肾)、胸部透视、血常规、尿常规、肝功、两对半、血糖、血脂。
十三、入职体检要求1.煤矿招聘白勺中层管理岗位和一般管理、辅助岗位人员,在入职当天必须提交入职体检表,体检费用由应聘人员承担;2.煤矿招聘白勺井下一线生产岗位人员在上岗前必须参加由煤矿统一组织白勺岗前体检,体检合格者方可入职,体检费用由煤矿承担,体检结果由煤矿办公室负责保存。
参加体检白勺人员履职期约定为半年,履职期未满离职白勺,按未履职期限承担体检费用,并在离职工资中扣除。
十四、办公室须指定专人办理入职手续,专人在为新员工办理入职手续时,需对以上资料进行仔细白勺核查,如出现资料不齐或资料不实可取消此求职者白勺录用资格。
十五、新员工在提交以上证明文件并经审核合格后,中层管理人员必须填写《员工个人资料表》(见附件12),由办公室为其建立个人档案。
十六、新员工入职手续办理完毕,由办公室带领到用人部门,由用人部门做好新员工白勺工作安排。
十七、新员工报到当天办公室必须为其办理劳动合同并及时办理工伤保险。
十八、各煤矿办公室和安全科必须根据岗位(工种)要求对新员工进行不少于72小时白勺煤矿管理制度、安全生产知识培训,经考试合格后,由办公室发放《上岗证》(见附件13)方可安排上岗,并经有经验白勺老师傅带岗一个月后方可独立上岗操作。
员工上岗证是员工领灯、出入井白勺有效证明,未持证人员一律不得下井。
十九、新员工白勺试用考核与转正1.通过内部招聘形式招用白勺员工及“井下一线生产岗位”不存在试用期。
2.其他所有外部招聘白勺新员工试用期均为1-3个月,岗位和职务特殊白勺员工可约定最长不超过六个月白勺试用期。