对对标管理工作的建议领导讲话.doc

狠抓学习注重实践

用比学赶超的精神推动对标管理工作的蓬勃开展

对标管理工作开展两年以来，我们公司在技术创新、降本增效、岗位达标等对标管理方面取得了一定成绩，也成为公司不断进步、健康发展的做出积极贡献。通过对标学习和对标实践，形成了“只有积少成多，最终一定能够成为卓越（创标）”，“对标工作无处不在、无时不在、对标就在我们身边的每一项工作中”等等的对标实践心得。我相信，只要始终坚持“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标工作原则，倡导人人学习、个个寻标、立标、达标、创标的工作氛围，“外拓市场、内优业务”的工作思想一定能落到实处，公司的各项工作任务一定能够顺利完成。

积极开展有效的思想对标、学习对标、管理对标、质量对标、服务对标、科技创新对标、岗位对标等对标活动，是公司持续发展的客观要求，更是公司不断进步的必然选择，更是实践“外拓市场、内优业务”的根本体现。在对标活动中，既要按照高起点、高标准的原则，又要在选取对标目标和标杆时，要和公司的实际和内部资源结合起来，防止标杆过高一时难以实现，而挫伤对标工作的积极性，又要立足本职工作岗位，开展学习创新为主降本增效节约活动，使对标工作有效而广泛开展。为此，要求大家做好以下几点。

1、正确认识煤炭市场发展现状，把握正确对标标准。我们公司进入正常生产经营不到两年时间，在煤炭市场发展黄金期，

我们在成本管理上的大手大脚的浪费行为，值得我们深刻反思，就此，我们在客户心中产生了不良影响，给我们业务工作开展带来了不少麻烦。因此，在进行对标活动中，一定要从实际，按照公司制定的十二条经营思路，对照自己、寻找差距、制定措施和目标，扎扎实实的做好本职工作。同时，既要提高员工的思想素质、技术水平和精神面貌，更要静下心来把培养员工危机意识、担当精神、和创新意识作为对标工作的重点，开展针对性的对标实践工作。只要我们天天能进步，每天能把身边的工作做得更好，再高的对标目标一定能实现。

2、加强对标宣传、学习工作，营造更好的对标工作环境。一是通过公司网站、简讯、动态、广播等媒体，开展对标宣传活动，营造健康的对标工作氛围。二是总结两年多来的对标工作经验，印制对标实践课题和对标先进成果汇编，形成人人积极参与对标管理的新气象。三是坚持两个转变（一是转变观念、解放思想，二是转变工作作风），创造性的开展对标工作，使每个人认识到对标就是要把日常的每项工作做好、做细、做及时、做到位、做的更出色的基本要求，而不是一种负担。

3、把学习的观点融入到对标工作的全过程。学习不仅是看书本、看杂志，来获取资讯、知识和技能的重要手段，而且学习是大家相互交流，取得信任的重要途径。一是在2014年我们将开展“对标讲课”比赛和“对标成果”征文活动，引导每位员工积极向同事学习、向标杆学习、向老师傅学习，在学习中不断思考提高工作质量和改进工作效率的方法。二是用对标活动小组把“读书活动”、QC小组、拜师活动结合起来，通过寻找外部标

杆，积极寻找自身工作的短板，然后寻找资料，积极学习，制定改进措施和目标，增进学习工作的积极性和主动性；努力改善工作态度和工作技能，达到增强团队意识和提高工作技能；三是开展对标创新活动。创新是我们进步的阶梯，也是我们提高竞争力的的主要手段。在对标实践中号召大家敢于向自我挑战，开展岗位技术创新，不断提高工作效率。

4、大力倡导岗位节约创标活动。公司发展靠大家，公司发展为大家。面对全国煤炭销售价格降低，市场竞争加剧这一复杂形势，每位员工工作要时刻控制成本、时刻降低成本，把降低成本创造效益，当成做好本职工作的首要问题，大力开展岗位降本节约创标活动，使节约成为一种工作理念、一种工作时尚，一种工作风气。在工作中做好以下四方面工作：一是加强材料管理，在减少库存和节支降耗上下功夫；二是提倡技术创新，把修旧利废作为对标管理的一项长期工作来抓，三是要加强水、电、气的节约，尽量减少不必要的浪费；四是要在设备维护、保养、节电、节耗上下功夫，制定对标措施、加强设备管理、不断提高设备的利用率；五是每项工作不仅要考核，更要责任到人、考核到人，使“增产降耗”工作落到实处。

5、积极推进品牌建设战略，实现品牌创标。品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。我们在工作中要以开展品牌创建活动为主题，积极寻找工作中的短板和缺陷，制定对标目标和和对标开展计划，积极实施品牌创标战略。因此，2014年对标工作要紧紧围绕创顾客满意服务为目标，紧紧围绕影响顾客满意的各类问题，开展品牌

对标工作。

6、营造思想安全氛围，开展安全思想对标。每一起安全事故的背后都和违章作业和心存侥幸联系在一起。因此，思想安全才是安全管理的根本。打造思想安全的员工队伍，是安全生产的主要目标，要求我们在安全管理对标中，紧紧围绕员工安全思想问题，开展安全思想大讨论，认真解决思想中的不安全心态、不安全习惯。从根本上解决安全生产的违章作业和安全事故。

对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，需持之以恒、坚持不懈地常抓下去。对标管理贵在学以致用和消化吸收，切记盲从和模仿，要静下心来根据目前工作任务，选择制约我们安全和经济效益的关键问题，开展踏踏实实的学习对标实践，以开拓创新的精神风貌投入到对标管理工作的实践中来，为公司的不断发展多创标杆，多做贡献。