【推荐下载】爱立信的核心中国发展战略

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爱立信倒戈事件的启示

爱立信倒戈事件的启示1. 一从爱立信倒戈事件中,也真正看到了我国商业银行经营上的薄弱环节.导致爱立信倒戈的起因是相关银行难以提供无追索权的保理业务,而目前在中国在中国能开办此业务的只有中国银行,交通银行和光大银行,但同时也必须正确看待中资银行和外资银行存在的差距.中资银行的资本充足率低,不良贷款比例过高,在国际结算,外汇交易,信用卡零售业务等方面都存在不少差距.所以中资银行应该接受不断的在竞争中获得提高. 二由于受法律制度的影响,中资银行的业务不灵活,不便通,使其不能给客户提供所需的业务帮助,不能根据企业的所需进行服务.三外资银行争夺跨国公司资源有一定优势，因为外资企业一般都倾向于挑选本国银行，或在国外已经与跨国公司母体有良好关系的外资银行。

据上海的一家盈利能力极强的外资企业透露，该公司下一步计划寻求能够提供集中式服务的银行，该公司下一步计划寻求能够提供集中式服务的银行，大部分业务将由这家银行独自大部分业务将由这家银行独自承担。

公司理想中的这家银行应该能够提供全方位服务和集中式资金管理，公司理想中的这家银行应该能够提供全方位服务和集中式资金管理，当然要求必须买当然要求必须买断。

据称，由于荷兰银行现为该公司外方股东的主办行，由于荷兰银行现为该公司外方股东的主办行，荷兰银行上海分行可能成为竞争热荷兰银行上海分行可能成为竞争热门。

如果荷兰银行果真成为这家外资企业提供集中式服务的银行，如果荷兰银行果真成为这家外资企业提供集中式服务的银行，其它中资银行只能眼睁睁其它中资银行只能眼睁睁地看着其“倒戈”地看着其“倒戈”2.中外资银行争夺优质客户的事实,对商业银行经营有何影响?你觉得爱立信这样的客户对商业银行重要吗?答: 外资银行随着中国加入世贸组织全面进入中国市场后，外资银行随着中国加入世贸组织全面进入中国市场后，最热衷于抢夺的并非存贷最热衷于抢夺的并非存贷款业务的市场份额，款业务的市场份额，而是争取到最能带来利润的优质客户，而是争取到最能带来利润的优质客户，而是争取到最能带来利润的优质客户，用银行界人士的话来说，用银行界人士的话来说，用银行界人士的话来说，银行业银行业中80％的收入来自20％的客户，％的客户，外资银行争夺的正是这块外资银行争夺的正是这块外资银行争夺的正是这块“肥肉”“肥肉”。

爱立信企业文化

爱立信企业文化引言瑞典爱立信公司是电信新世界的领导者，是全球领先的提供全面通信解决方案的厂商。

多年来，在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位。

爱立信的企业文化是：“以爱立信、以信致远”，其核心价值观为：锲而不舍、尊爱至诚、专业进取。

“爱立信”这个中文译名出神入化的反映出企业文化精要之所在。

一、爱立信企业文化介绍在爱立信公司最初的发展历史中，爱立信先生本人对于产品质量有着近乎苛刻的追求，他总是为工人制定出比当时外国竞争者高得多的标准；与此同时，爱立信先生还意识到：在确保世界顶尖质量的同时，企业文化视野中的“人”，不应该是传统管理观念中的劳动力，而是有感情、有思想、有个人价值追求的活生生生的人。

“企业的灵魂是工厂，工厂的灵魂是工人”，这种当时看来十分超前的思想被爱立信先生积极付诸实践，并为以后的历代领导所继承。

“立信”必先“爱人”。

正是由于秉持这条宗旨，爱立信才由一个位于“皇后街15号二层小厨房里的手工作坊”发展成为一个“组织严明、分工明确”的国际化组织。

125年过去了，昔日的小小机械工厂，已成长为世界通信业的佼佼者，不变的是“对每一个员工的关注与尊重”，以及长期以来在爱立信人身上凝炼而成的从业精神和价值观——专业进取、尊爱至诚、锲而不舍。

这笔无形的财富为爱立信迎接未来的挑战奠定了坚实的基础。

二、爱立信企业文化优劣分析一百多年来，爱立信公司一直努力寻求“爱”与“信”的完美结合，构建企业的核心竞争力，成为举世无双的“电信巨人”，这在以下两点中完美体现。

1、锲而不舍的技术创新爱立信公司凭借锲而不舍的技术创新及注重长远战略的巨人风范，一直走在通信行业的最前端，远至“炭精送话器技术”的精益求精，近如诸多新型无线通信技术的率先开发；小到精巧的电话机，大到复杂的交换系统，莫不如此。

爱立信公司不断以创新产品表达其“以爱立信，以信致远”的企业文化理念。

顾客至上是爱立信公司的服务宗旨。

爱立信公司不仅仅带给客户一份心满意足的感觉，无论品质和款式，更追求的是带给客户一份惊喜，并善于倾听客户的心声，不断推陈出新，改进产品和服务，与时代脉搏合拍，始终保持领先地位。

中国移动公司未来发展基本战略构想

中国移动公司未来发展基本战略构想
中国移动通信集团有限公司是中国三大电信运营商之一，也是世界最大的移动运营商之一。

随着科技的不断发展和市场的不断变化，中国移动公司需要不断调整其战略构想以适应新的发展趋势。

一、持续推进5G网络建设
随着5G网络的不断普及，中国移动应继续推进5G网络覆盖和建设。

5G技术的应用将会极大地改变人们的生活方式和商业模式，所以5G技术的发展对于中国移动来说非常重要。

二、推进数字化转型
数字化转型是未来企业发展的趋势，中国移动也应该积极推进数字化转型。

通过数字化转型，中国移动可以实现基于智能化的业务创新，优化其运营管理和服务能力，建立数字化生态系统。

三、加强与内容提供商的合作
随着消费者对于内容获取体验要求的逐渐增加，中国移动应该加强与内容提供商的合作。

将内容提供商的资源整合进来，可以为消费者提供更加个性化的信息、娱乐及交互体验，提高消费者的忠诚度。

四、建立开放合作生态
未来企业的发展不能独立于其他企业，应该加强开放合作，与其他企业共同发展。

中国移动应该建立开放的合作生态，共同推进5G技术的发展和数字化生态系统的建立。

五、发展物联网市场
物联网是未来的发展方向，可以给企业和消费者带来更多的商机和服务。

中国移动可以发挥自身优势，推进物联网市场的发展，提高其竞争力。

总之，未来如何把握住发展机遇，面对日益激烈的市场竞争，中国移动需要继续加强自身建设，提高自身的服务能力。

同时，中国移动也应该积极将自身的能力输出到其他地方，与其他企业进行合作，从而实现共同发展，共同推进5G技术与数字化
生态系统的发展。

企业战略中国企业的第三条道路

★★★文档资源★★★对于急待长大的中国企业来说，并购是一种致命的****。

企业成长的方式，除内部扩张和外部并购之外，还有第三条道路：建立战略联盟。

这是一种寻求资本外其他资源的合作，一种开放的、富有弹性的、更能形成核心竞争力的联姻。

致命****Intel董事长安迪·格鲁夫用一句话概括了今天的商业世界：只有偏执狂才能生存。

但偏执狂中看来并不包括那些“并购狂热症”的患者。

过去10年里，出现了商业史上从未有过的并购狂潮。

1998年，全世界共完成了130万项合并交易，成交额约达2.4万亿美元。

根据《经济学家》的统计，这个数字到1999年达到了3.4万亿美元。

中国也在漩涡之中。

根据美国波士顿集团的估测，中国的并购额在过去5年中以每年70％的速度递增，并跃居亚洲第三大并购市场。

据该公司估计，从1998年到2001年，中国国内并购案发生了1700多起，金额为1250亿元人民币。

海外企业收购中国国内企业的交易有66起，金额为65亿元人民币。

“WTO—财富500强—狼”——这个“三位一体”的焦虑，框定了大多数中国企业的企业想象力。

并购，成为急于长大的中国企业和忧心忡忡的政府官员、媒体专家们最看好的猛药。

但一次次研究表明，全球兼并收购中的70％以上都以失败告终。

合并损害了股东的利益，首席执行官们承诺的协同效应从没有真正兑现过。

2001年1月，美国在线和时代华纳的领导者达成了史上最惊人可能也是最愚蠢的一笔并购交易——据估计在1660－1820亿美元之间。

从那以后，这家新公司的股价下跌了超过70%，上千亿美元的市值蒸发，领先优势被对手反超，主要领导层被投资者逼宫。

但他们的处境算不得最悲惨。

在其后面，还有新惠普、思科、威望迪、世界通信等一长串伤亡者名单。

波士顿集团的资深顾问马克·塞罗沃指出：“有很多并购都要求实现一些实际上不可能完成的目标。

这些目标即使是在行业状况最好的时候，有最好的经理人领导，也不可能实现。

发展战略中国移动

中国移动重点增值业务开展策略白皮书（第二版）中国移动通信集团公司2010年1月目录目录 (2)前言 (5)总则 (5)个人产品介绍 (10)一）娱乐类产品 (10)无线音乐 (10)手机游戏 (72)手机电视 (15)手机视频 (19)手机动漫 (24)IVVR (27)手机冲浪 (76)二）沟通类产品 (30)号簿管家 (30)139邮箱 (81)飞信 (85)手机桌面助理（待补充） (91)三）学习类产品 (32)手机阅读 (32)四）日常生活类产品 (36)12580 (41)手机支付、手机钱包 (45)位置业务 (51)中国移动应用商场 (91)五）商务类产品 (59)手机证券 (59)手机广告 (64)IDC (68)家庭与集团产品介绍 (96)手机对讲（POC） (107)10648物联通 (109)车务通 (111)车行无忧 (115)CM-IMS全业务语音产品 (116)集团V网 (118)移动400 (120)网信 (121)“G3爱唱”业务 (122)展会通 (122)全业务融合通信PC客户端 (124)电子凭证 (124)IMS家庭网关 (97)家庭V网 (99)基于CM-IMS的USB电话 (100)家庭成员定位 (101)数码相框 (105)前言2009年在竞争加剧的情况下，中国移动数据及信息业务仍保持了快速增长，2009年半年报显示数据及信息业务收入比上年同期增长13.7%，对收入的拉动日益显着。

其中，已具规模的短信、彩铃、彩信、WAP、手机报等业务保持增长；无线音乐俱乐部、飞信和12580服务客户实现规模增长；139邮箱、手机游戏等业务快速成长；手机视频、移动电子商务等产品不断得到开发和优化，形成良好的增值业务产品储备。

中国移动着力研发和筹建的能够提供丰富多彩移动应用的“Mobile Market”，已于2009年8月17日正式向业界推出。

2010年中国移动数据及信息业务将继续以客户需求为导向，面向个人、家庭和集团三个目标市场全面规模化发展。

“战略管理”案例分析

“战略管理”案例分析战略管理是指企业在制定和实施长期目标方面采用的一种全面性方法，旨在使企业能够更好地应对竞争、发展和变革等挑战。

战略管理的核心在于选定正确的战略，为公司的长期成功打下基础。

在本文中，我们将分析三个企业的战略管理案例，以探讨不同战略选择对企业发展的影响。

1. 沃尔玛公司的“低价战略”沃尔玛公司创建于1962年，最初定位于提供便宜的商品。

随着时间的推移，沃尔玛逐渐发展成为全球最大的零售商之一，并在中国、印度等国家拓展业务。

沃尔玛公司的成功得益于其低价战略，该战略在全球范围内取得了成功。

如何实现这一目标呢？沃尔玛公司采用了多种手段，包括与供应商协商价格、采用先进技术擦除成本、优化物流等等。

通过这些手段，沃尔玛公司能够让消费者以更低的价格购买商品，同时获得更高的市场份额。

但低价战略并非没有风险。

一些评论人士指出，沃尔玛公司在追求“无休止的成长”时忽视员工福利和社会责任，例如低薪、不健康的工作环境等问题，这些问题可能会伤害到自己和员工的长期利益。

因此，沃尔玛公司不仅要迅速应对一次次的反垄断调查，还需改进其商业模式以解决员工和社会问题。

2. 爱立信的“创新战略”爱立信是一家全球性的通信设备和服务公司，总部位于瑞典。

它在全球范围内拥有183,000名员工，其业务包括网络设备、云服务等。

爱立信公司一直坚持创新战略，并通过持续性创新来迎接先进技术的挑战。

对于爱立信公司而言，创新是公司可持续发展的关键。

爱立信公司的产品和服务不断创新并如火如荼地拥抱发展中的技术，同时也借助各级合作伙伴建立了一系列合作关系，如与Verizon、Ericsson等合作。

然而，爱立信公司的创新战略也存在一些限制。

由于其业务范围太广，公司可能会固守原有的陈旧技术，而不去涉足新领域。

此外，建立合作关系也可能影响公司的独立创新能力。

爱立信公司需要在创新与合作之间取得平衡，既保持创新，又有足够的资源进行技术与业务合作。

3. 亚马逊公司的“市场份额战略”亚马逊公司是全球最大的在线零售商之一，创立于1994年，总部位于华盛顿。

索爱：深耕中国,谋划全球

索爱：深耕中国，谋划全球作者：平祯来源：《大经贸》2007年第02期索尼爱立信移动通信公司由爱立信集团和索尼集团强强联手，于2001年10月1日正式成立。

索尼爱立信致力于为全球通信市场提供创新和功能丰富的移动电话、附件、PC卡解决方案。

公司总部设在伦敦，现有近7000名员工，在欧洲、中国、日本和美国设有研发中心。

2006年，在竞争激烈的手机市场上，索尼爱立信继续保持了强势增长，加强了与运营商、经销商和零售商等合作伙伴的关系，销售网点进一步拓展，主要城市的市场份额不断上升，进一步巩固了在全球市场占份额第四的位置，赢得了越来越多消费者的喜爱。

索尼爱立信市场份额继续扩大，根据2006年索尼爱立信三季度财报显示，全球市场的份额增长达到了8%。

2006年索尼爱立信迎来了自己的五周年庆典，而中国是索尼爱立信不断增长的一个重要引擎。

产品线进一步丰富，渐露王者之风2006年，索尼爱立信在中国发布了约20款激动人心的全新手机产品，产品覆盖了各个价位区间，在音乐、影像和商务三大战略领域推出了包括K790c、M608c、W958c和W830c在内的旗舰产品，在300万以上像素拍照手机里，K790成为最畅销产品之一。

这一年，索尼爱立信获得了40余个奖项，其中索尼爱立信Z610获得了中国中央电视台2006创新盛典颁发的“最佳外观设计奖”。

在中国移动的定制手机中，索尼爱立信也有良好表现。

自索尼爱立信Walkman手机上市以来，全球的消费者对移动电话可以作为一个可靠的数字音乐播放器的概念表现了广泛的认可和极高的热情。

Walkman音乐手机在全球持续热卖，索尼爱立信已经先后发布了十多款Walkman音乐手机，并将在未来推出更多后续Walkman音乐手机产品，为消费者提供丰富的选择和体验。

索尼爱立信还不断推出了丰富多彩的音乐附件，如手机附件蓝牙手表MBW-100等，强化了消费者的音乐体验，给消费者带来全方位的音乐享受，创造了独特的音乐新天地。

十大通信设备制造商简介

十大通信设备制造商简介爱立信公司（Telefonaktiebolaget LM Ericsson）1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。

从早期生产电话机、电话交换机发展到今天，爱立信的业务已遍布全球140多个国家，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。

目前，爱立信的业务体系包括：通信网络系统，专业电信服务，技术授权，企业系统和移动终端业务（拥有索尼爱立信移动通信公司50％的股份）。

百多年来，秉承“构建人类全沟通世界”的愿景，爱立信始终专注于电信行业，不断定义电信行业“进步”的含义，并通过实现每一个“进步”，引领全球电信业的技术发展与变革，保持领先的市场地位。

爱立信是世界最大的移动系统供应商，能够为世界所有主要移动通信标准提供设备和服务，全球40％的移动呼叫通过爱立信的系统进行。

爱立信拥有全球超过35％的GSM/GPRS/EDGE市场份额，以及40％的WCDMA市场份额。

爱立信在IMS和软交换领域都保持着领先地位，同时也是世界最大的提供专业电信服务的公司。

秉承作优秀企业公民的理念，爱立信广泛贯彻可持续发展，一丝不苟地奉行公司的社会责任，并且设立了高质量、全范围的有效管理系统和运作。

不仅被评为道琼斯全球可持续发展指数（DJSI）通信技术领域内可持续发展的领头羊，还因出色的环境管理系统获得了英国标准化协会颁发的世界第一个公司全球范围的ISO14001认证。

在中国,爱立信、摩托罗拉和诺基亚三家公司,几乎占据了整个手机市场。

但很少有人知道,爱立信公司也是一家国际知名的军火公司,它为瑞典军队提供了许多电子战系统,是瑞典军队最重要的供货商华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

华为是全球领先的电信解决方案供应商。

我国企业的核心竞争力的现状与对策

我国企业的核心竞争力的现状与对策我国企业的核心竞争力的现状与对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。

我国加入WTO后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。

然而中国企业实力弱是现实问题,所以中国企业必须认清自己,快速发展壮大,才能和西方跨国公司抗衡。

本文从我国企业竞争力的现状,分析了竞争力低下的原因,着重提出了解决的办法和对策。

【关键词】核心竞争力现状对策1一、我国企业竞争力的现状根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。

这说明:我国大企业的竞争力还不行。

1.管理竞争力。

我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。

因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。

2.总体竞争力。

在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。

相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。

可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。

3.内在竞争力。

中国的内在竞争力排名第33名。

我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。

多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。

4.环境竞争力。

从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。

中国移动通信集团公司战略分析

中国移动通信集团公司战略分析姓名行超学号04351147班级04工商管理课程企业战略管理教师王玉日期2006年1月2号目录一、四要素分析 (4)二、通讯业产业环境分析 (4)〔一〕现有企业竞争分析 (4)〔二〕潜在进入者分析 (6)〔三〕供应商分析 (7)〔四〕买方分析 (9)〔五〕替代产品分析 (10)三、中国移动企业远景分析 (11)四、中国移动企业使命分析 (12)六、中国移动内部环境分析 (14)七、SWOT综合分析 (16)〔一〕优势分析 (19)〔二〕劣势分析 (20)〔三〕机遇分析 (21)〔四〕威胁分析 (22)八、中国移动业务组合分析 (23)九、公司战略选择 (24)〔一〕集中战略 (24)〔二〕一体化战略 (25)〔三〕国际化战略 (26)十、差异化战略 (26)十一、人力资源战略 (27)〔一〕人力资源现状分析 (28)1.员工队伍年轻 (28)2.员工知识层次较高 (28)3.人力资源供应充足 (28)〔二〕确立目的和使命 (28)〔三〕实施人力资源战略 (29)中国移动通信集团公司简介：随着1998年国家对通信体制进行改革，采取了一系列改革措施，先后经历了邮电分营、政企分开，电信重组等过程，电信企业也因此从原来中国电信一家经营根底电信业务的垄断时代重组为由中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通和中国移动共六大集团公司经营根底电信业务的竞争时代。

在这样的环境下，中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。

中国移动通信集团公司全资拥有中国移动〔香港〕集团，由其控股的中国移动在国内31个省〔自治区、直辖市〕设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

目前，中国移动是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。

截至2006年11月底,中国移动与215个国家和地区的284个运营公司开通了GSM国际漫游业务，并与128个国家和地区的117个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信共通达104个国家和地区的206家运营商，彩信通达19个国家和地区的27家运营商。

5g核心专利在谁手里

5g核心专利在谁手里5G核心专利在谁手里随着科技的不断发展，5G技术逐渐成为全球通信领域的焦点。

5G网络不仅提供了更快的网络速度，更重要的是为各种物联网应用和智能设备的快速发展提供了基础。

在5G的推动下，全球各大国家都开始进行相关的研发和投资，而获得5G核心专利的所有权也成为了全球科技公司争夺的焦点。

目前，5G核心技术的专利在全球范围内主要集中在几家科技巨头手中。

其中，中国的华为技术有限公司被公认为是拥有最多5G核心专利的公司之一。

截至2020年底，华为在全球范围内申请了超过2700项5G核心专利，占据了全球5G核心专利的领先地位。

其次是美国的高通公司，其在5G技术上拥有超过1800项专利。

此外，瑞典的爱立信公司和中国的中兴通讯也是5G核心专利的持有者，分别拥有1200多项和800多项专利。

然而，值得注意的是，仅仅拥有大量5G核心专利并不一定意味着在5G技术领域的绝对主导地位。

对于5G技术领域的发展，关键的角色是标准制定组织，例如3GPP（第三代合作伙伴计划）等。

这些组织负责制定5G标准，并决定哪些技术将成为标准的一部分。

因此，拥有大量5G专利对于这些组织而言并不是唯一决定性因素。

此外，尽管华为、高通、爱立信和中兴通讯等公司拥有大量5G核心专利，但这并不意味着它们完全控制着5G技术的发展。

一个国家或地区在5G领域的影响力是由一系列因素共同决定的，包括政府支持、产业链的发展和市场需求等。

在全球范围内，不同国家和地区都希望能在5G技术方面取得领先地位，因此它们也在积极推动本国企业在5G核心技术研发和专利申请方面的发展。

除了上述几家公司之外，还有许多其他的公司在5G领域也取得了一定的成就。

例如，英特尔、诺基亚、三星电子等公司也都在5G领域拥有相当数量的专利。

此外，一些电信运营商和其他科技公司也在逐渐增加在5G技术方面的专利申请数量。

总体而言，虽然华为、高通、爱立信和中兴通讯等公司在5G核心专利拥有上处于领先位置，但这并不意味着它们就能垄断整个5G技术产业链。

推进信息化：中国进入21世纪的核心战略

推进信息化：中国进入２１世纪的核心战略在科学技术迅猛发展的当今世界，信息已是经济发展的重要资源，是不可替代的经济增长源㊂目前，国内外的市场竞争不仅是技术㊁产品的竞争，也是信息获得㊁处理㊁加工㊁存储㊁传递㊁交换的速度的竞争㊂这是因为，现代化离不开信息化，现代经济发展离不开信息技术㊁信息产业的发展㊂因此，国内外有识之士都把信息业的发展水平看作是衡量一个国家发达程度的重要标志，都把信息化程度视为产业结构现代化㊁高级化的重要标志㊂中国要加速经济社会发展㊁提高增长质量㊁走集约型发展的新路，一个别无选择的捷径就是推进信息化㊁加速信息化进程，这应该成为进入２１世纪的经济社会发展的核心战略㊂一㊀信息技术是高新技术的代表，是众多高新技术产业群的代表㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀信息技术是一种渗透性极强㊁倍增效应极高的最活跃的现代生产力㊂近半个世纪以来，由于信息业的繁荣与发展，使社会的生产㊁生活发生了巨大变化，经济增长达到人类有史以来的最高水平，知识信息量的增长已使人们难以预测，据报道，１９９５年知识信息总量为１９８５年的２４００余倍，即１９９５年一天的信息量就是１９８５年全年的６５倍，①与此同时，迅速发展的信息服务㊁信息产品贸易㊁信息技术出口对各国的经济增长起着越来越大的作用，社会与经济的发展对信息化技术㊁信息产业㊁信息资源的依赖程度也越来越高㊂西方发达国家和亚洲四小龙的经验证明，信息化是经济腾飞㊁社会发展之捷径㊂当今中国要走出粗放型经营的困境㊁弥补中７５２推进信息化：中国进入２１世纪的核心战略①引自‘信息化与经济发展“１９９５年第１期㊂８５２创新与思考国人均自然资源不足的状况，最佳选择就是把发展战略的核心转移到推进信息化的轨道上来㊂二㊀信息产业是高附加值产业，是世界各国产业发展的共同选择㊀㊀㊀㊀㊀㊀目前世界各国产业发展追求的重要目标是高附加值：即将物质生产与知识生产结合起来，并不断提高知识在产品与服务中的含量；即将设备制造与系统集成结合起来，并不断提高系统集成在产品与服务中的含量；即将硬件生产与软件生产结合起来，并不断提高软件在产品与服务中的含量；即将生产与管理结合起来，并不断提高管理在产品与服务中的含量㊂通过以上四个结合可大大提高产品与服务的附加价值，大大降低各类物质与能源的消耗，从而把整个社会经济发展带到一个崭新的发展模式中㊂三㊀信息化是产业结构高级化的重要标志，是带动度极高的现代经济增长源㊀㊀㊀中国经济要保持健康㊁稳定㊁快速的增长势头，就不能也不应该沿袭西方国家先工业化㊁后信息化的老路，要走出一条用信息化推动现代化的新路，具体应表现在：把信息业视为国民经济优先发展的产业，用以信息业为代表的高新产业改造传统产业，优化产业结构㊂四㊀用信息化促进与推动现代化，用信息市场开拓产品与服务市场㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀信息化在现代化中的作用是难以替代的：（１）能提供较快的市场信息，这对市场取向的商品生产㊁劳动服务是至关重要的㊂（２）能弥补各类资源（包括人力资源㊁物力资源和财力资源）的不足与短缺，能减少大量的物资传递㊁人员流动㊁资金呆滞等造成的浪费㊂。

摩托罗拉手机营销案例

摩托罗拉手机---品牌定位战略前言移动通讯领域的摩托罗拉，在最近几年时间当中经历着大起大落，从早期的霸主地位到被诺基亚抢过风头，后又被LG、三星、索爱赶超，现在排名已经降到全球第五，08年摩托罗拉宣布手机业务分拆。

也许是摩托罗拉的命够硬，当然更重要的是决策层的破釜沉舟，摩托罗拉成为谷歌Android系统普及与移动互联网潮流最大的受益者之一。

这两年高频率的新产品推陈出新让摩托罗拉在产品与服务方面都迅速成熟，在给了用户更大选择空间的同时，也让用户对摩托罗拉品牌重拾信心，现在摩托罗拉已然成为Android阵营的代表品牌。

摩托罗拉完成了浴血重生。

这一重生究竟经历了多少的不为人知，让我们一一揭秘！充满疑虑的市场突破点在摩托罗拉潜心研究的智能机“黑金刚”首推中国市场之际，诺基亚,爱立信，西门子等手机大牌厂商也进入中国市场，企图分一杯羹。

这一切无疑增加了摩托罗拉的市场压力，一场恶战由此展开。

在移动通信世界的这场大战中，摩托罗拉迷茫过，亦彷徨过，自然也迷失过，幸好他们重新找回自己。

没有就此被打败。

那么曾经究竟是什么困扰过他们呢？（一）国际通信市场分析欧洲市场分析：全球移动市场的各大手机制造厂商绝大多数都来自于欧洲，诺基亚、爱立信、西门子等移动巨子几乎控制了全球绝大部分的手机市场，他们的迅速成长很大程度上得益于其强大的海外扩张能力和技术开发能力。

这些移动巨头直接的市场激励作用，使欧洲的移动通信和互联网也获得了飞速的发展。

北美市场：在互联网的应用和电子商务方面也一直走在世界前列，不过在移动通信这一领域，美国是明显落后的。

复杂的技术标准和覆盖范围使得它的质量和服务水平都远远落后于欧洲地区。

摩托罗拉在这样的氛围下终究难以有所作为。

亚洲移动通信市场：是世界各大手机制造厂商的首选投资地区，尤其在目前全球经济增长放缓的情况下，亚洲市场的地位更加突出。

这样作为美国品牌的摩托罗拉在亚洲市场的发展就这样输在了技术的起跑线上。

尽管早在时间上占据了亚洲的市场先机，最终却还是没能抵抗的了半路杀出的掌握高端电子技术的诺基亚。

爱立信：500亿连接,从我们开始

保证实时业务的服务质量ＩＳ实现智能化的计费与Ｑｏ｝：流■ 控制节约传输成本提高网络能力是通向分组核心网演进｛ＰＥＣ｝的第一步端塾ＩＩＰ晕决方案是决胜智能锗道镌关键之一１支持所有的业务和应用包括固网它
时代广电系统也在大力推进有线电视网数字化双向化改造以及开发新媒体业务。爱立信中国及东北亚区客
积搬打遣面向来来的用户体验爱立信在现
场演示了ＴＬＤ－ＴＥ领域当前的最新技术持未来移动宽带接＾能力
片的终端峰值演示、多终端连接以殛多种应用
２ｔｆＣ０。２ＤＧＴＷ。
爱立信在移动宽带技术流域具备雄厚的实力．多载
波ＨＳＡ演进技术不仅可以带来更高的速度和更好的用Ｐ户体验更重要的是它可以有效提高载频效率从而大
智能社会爱立信认为
希望把市场上的用户更加细化
运营商应该强力打造能够提供包括ＬＥ和ＧＰＮ的应用ＴＯ和相关智能化网络服务在内的智能管道并以此为基础
何使自己的网络更加智能：。物联网是一个非常热的话题这与爱立信提出的万物互联是一致的即５０亿连接。０在此次通信展上爱立信展示了如何打造智能管道让
移动宽带网络成为５０亿连接的承载和面向未来的丰富０
业务的引擎。爱立信一直致力于培育和发展ＴＬＥ生巷系统Ｄ．Ｔ
可提供包台核心网
到端商用解决方案紧密台作
无线接＾网终端芯片等在内的端
并通过与全球碗级蒜片终端设备商如基干ＡＩＳＣ芯确保支
时延彩的电视内容

爱立信：中国移动须构建新核心竞争力

容 ” 资费政策，取得了不俗的业绩。的也
的趋势。中国移动在移动互联网时代应该
如何定位并构建新核心竞争力？爱立信商业咨询部中国区总经理袁道
目前平台开放已成为国际标杆运营
可降低３％，年节省２亿度。＠５每３
作推广无线健康业务，：￣欧姆龙、ｌｎＬ松下、Ａ＆Ｄ等已经生产了符合国际标准Ｃｎｉｕ、使用无线技术传输的血压ｏｔｎａ计、重计、温计、体体电脑等；网运营固商ＮＴ及移动运营商ｄｃｍｏ出了Ｔ以ｏｏ推符合国际标准Ｃｎｉｕ、多家厂商ｏｔａ与ｎ接口的传输平台，向第三方Ｓ传输并Ｐ
中兴通讯副总裁
实现绿色环保、降低ＣＡＰＥＸ和
ＯＰ × 运营商基站建设的要求之一。目Ｅ是
据他介绍，体感知网主要包括人可置于人体内部、表面或其周边的具有传感器和执行器（信号处理）能和功的微小节点，些微小节点通过射频的这无线网络技术进行互联，成灵活的组可重构的网络。这种网络的最重要特征之一是使得在不限制使用者的常规活动或改变其行为的情况下，时间长连续地对其生理和心理状态监测成为

核心竞争力案例

分析培养企业核心竞争力和开展外包战略的关系媒体报道说，波音公司的CEO说他的公司不再是一个飞机制造商，而是一个系统合成者；大名鼎鼎的耐克旗下没有一家鞋厂，它只专注于市场销售与产品设计；梅赛德斯－奔驰自己并不制造EClass轿车，而是由Magna公司代劳包括最后的组装在内的所有工作；IBM作为一家电脑公司，本身并不真正生产电脑，而是由它的合作伙伴生产……现在的商业环境变化快速，技术日新月异。

做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！这已经成为一种不可逆转的趋势。

研究表明，服务外包的公司，比什么都自己做的公司，运行效率更高，成本更低。

其原因在于：企业将内部的信息设备与技术的应用推广，以IT外包服务的形式委托给专业的公司机构来维护与管理，由此来提升企业自身效率，使企业更专注于本行业的快速发展。

外包：服务发展的趋势外包的历史虽不像人们想象的那般久远，但电信和IT领域的外包活动也并非是新生事物。

大规模的外包于上个世纪90年代初随着信息技术的蓬勃发展应运而生。

人们对外包实践的认识和感知也经历了一个由浅到深的变化过程。

经济的全球化迫使企业之间传统的竞争规则不断被改写。

随着全球经济的一体化进程的不断加速，人们发现在新的市场竞争格局中，任何一个企业都不可能在所有业务上成为佼佼者。

通信运营企业要顺应不断变化的经营环境，只有通过联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链方可实现优势互补及持续性竞争优势。

企业对外包实践的态度发生的巨大变化，从侧面反映出企业对积极参与国际竞争并专注于核心业务的迫切愿望。

对中国服务市场来说，2004年将是一个发展变革、产生转机的一年。

这主要是因为一种更加新颖的服务模式——外包。

近些年中国市场面临着WTO，市场环境的改善，国内市场的广阔，吸引着外商纷纷进入中国，加大在中国的投资力度。

面对着竞争的更加激烈，企业的生存必然离不开人才，但人才并不是在短期内能迅速得到的，因此必定会用金钱争取时间，借助其他企业的力量使自己发展壮大。

爱立信:中国移动须构建新核心竞争力

爱立信：中国移动须构建新核心竞争力
彭潇
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2010(000)047
【摘要】@@ 随着人们的社交需求和消费习惯的不断变化,移动互联网产业迅猛发展,运营商在移动互联网领域的竞争不仅来自同质企业,更多来自异质企业,尤其是互联网企业近年来的发展势头大有赶超运营商的趋势.
【总页数】1页(P27)
【作者】彭潇
【作者单位】
【正文语种】中文
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