作业员工绩效考核表 精品

作业员工绩效考核表

部门：姓名：职务：考核年度：月份：

项目及考核内容工作精确，错误极少，能提前完成任务。

工

作工作精确，错误少，工作能力强。

配分

17-20

13-16

得分

技能

协调工作认真，错误较少，能力一般。

工作有欠精确，效率低，常需纠正。

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。

爱护团体，常帮助别人。

9-12

0-8

17-20

13-16

性肯应别人要求，帮助别人。

必要时才与别人合作。

任劳任怨，竭尽所能完成任务。

9-12 0-8 17-20

责

任

工作努力，份内工作能够完成。13-16

心有责任心，基本完成任务。

交付工作需督促方能完成。

对工作富有激情，奉公守法，足为他人楷模。

9-12 0-8 17-20

积

极

热心工作，支持公司政策。13-16

性对工作感兴趣，符合公司要求。

工作无恒心，不满现实，态度消沉。

不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。工

作守时，守规，不偷懒，勤奋工作。

9-12 0-8 17-20 13-16

表

现

工作不够主动，基本符合要求。9-12

借故躲避繁重工作，工作不力且常离开工作岗位。

合计：

初核：复核：核准：

0-8总分：

课长、班组长级绩效考核表

部门：姓名：职务：考核年度：月份：

项目及考核内容

经验丰富能举一反三，且常提供改善意见。技

能经验比较丰富，能独立解决问题。

配分

17-20

13-16

得分

检

验

肯学上进、尚能解决问题。9-12

不甚求上进，技能尚需培训。

理解能力强，判断能力强。处

理处理事务极少有差错。

0-8 17-20 13-16

能

力

理解判断能力一般，不常有错误。9-12

处理事务能力不够，旦常有错误。

与人协调无间常督导下属尽力顺利完成任务。协

调关心下属且常予以督导培训。

0-8 17-20 13-16

督导

积极肯应下属要求协调处理事件。

仅在必要的工作上与人合作，但不常督导下属。

对工作富有激情，奉公守法，足为他人楷模。

热心工作，支持公司政策。

9-12

0-8

17-20

13-16

性对工作感兴趣，符合公司要求。

工作无恒心，不满现实，态度消沉。

不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。工

作守时、守规、不偷懒、勤奋工作

9-12 0-8 17-20 13-16

表

现

工作不够主动，基本符合要求。9-12

借故躲避繁重工作，工作不力且常离开工作岗位。

合计：

初核：复核：核准：

0-8总分：

文职人员绩效考核表

部门：姓名：职务：考核年度：月份：

项目及考核内容理解能力强，判断能力强。

处

理处理事务极少有差错。

配分

17-20

13-16

得分

能力

协调理解判断能力一般，不常有错误。

处理事务能力不够，常有差错。

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。

爱护团体常协助别人。

9-12

0-8

17-20

13-16

性肯应别人要求帮助别人。

必要时才与别人合作。

任劳任怨，竭尽所能完成任务。

9-12 0-8 17-20

责

任

工作努力，份内工作能够完成。13-16

感有责任心能基本完成任务。

交付工作需督促方能完成。

对工作富有激情、奉公守法、足为他人楷模。

9-12 0-8 17-20

积

极

热心工作，支持公司政策。13-16

性对工作感兴趣，符合公司要求。

工作无恒心，不满现实、态度消沉。

不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。工

作守时、守则、不偷懒、勤奋工作。

9-12 0-8 17-20 13-16

表

现

工作不够主动基本符合要求。9-12

借故躲避繁重工作、工作不力且常离开工作岗位。

合计：

初核：复核：核准：

0-8总分：

经副理(及以上)绩效考核表

部门：姓名：职务：考核年度：月份：

项目及考核内容配分得分

领导能力

策划能力

工作绩效

责任感

沟通协调

授权指导

品德言行

成本意识善于领导部属提高工作热情，积极达成目标。

灵活运用部属达成目标。

尚能领导部属、勉强达成目标。

不得下属信赖、工作态度消沉。

有系统策划能力、力求上进。

尚有策划能力、工作力求改善。

称职、工作尚有表现。

只能做交办事项、缺少策划能力。

工作效率高，具有卓越创意。

能胜任工作，交待工作提前完成。

工作不误期，勉强符合标准。

勉强胜任工作，无甚表现，时有差错。

有积极责任心，能彻达成任务，可放心交待工作。

有责任心，能达成任务。

责任心不强，需有人督促方可达成任务。

无责任心，不能完成任务，态度消沉。

善于上下沟通、协调，能自发与人合作。

乐于与人沟通、协调，能顺利达成目标。

尚能与人合作，达到工作要求。

协调不善，工作开展困难。

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务。

灵活分配工作与权力，有效传授知识达成任务。

尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务。

欠缺分配工作权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言。

品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模。

品行诚实，言行规矩，平易近人。

言行品性无越轨行为，不易于人相处。

私务多，经常利用上班时间处理私人问题。

成本意强烈，能积极节省，避免浪费。

具备成本意识，并能为公司节省。

尚具成本意识，尚能节省。

缺少成本意识，时有浪费。

13-15

10-12

7-9

0-6

13-15

10-12

7-9

0-6

13-15

10-12

7-9

0-6

13-15

10-12

7-9

0-6

13-15

10-12

7-9

0-6

13-15

10-12

7-9

0-6

13-15

10-12

7-9

0-6

13-15

10-12

7-9

0-6

合计：

初核：复核：核准：

总分：