培训存在的问题及措施

培训存在的问题及措施

1、存在问题

1.培训工作的考核评估少

培训考核评估少，没有构成1个规范的固定流程。虽然培训工作展开的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。特别是分公司组织的1些技术类培训，对培训后期的考核没有详细的跟踪。

2. 培训情势缺少创新

2012年的培训情势相对2011年有了1定的创新，比如与相干培训机构合作开办的1级建造师培训和新分大学生的野外拓展训练，聘请湖北档案馆老师组织的工程技术与档案管理培训，聘请大学老师对大学生进行专业培训。但是基于我们的企业性质，应向更实用更有效的培训方式去探索。比如现场观摩、鼓励参培人员亲身动手操作、共同讨论等方式。

3.原则性不强

在培训期间总会有些人员不严格履行或遵照培训的纪律和相干规定，例如上课开小差、玩手机、旷课、迟到早退等现象，对此类人员，管理者或组织者总是睁1只眼闭1只眼，处置不够严格，这也是致使培训松懈的1个重要缘由。由于这些情况的存在，也使得培训效果整体未能到达料想的结果。对此类可以通过管理能避免的情况需要加强。

4.内部师资气力不够

对1个企业，内部师资气力是不可忽视的，但反观本企业，虽然有很多专业技术、技能人员，但是具有讲师水平的人员较少。而且存在着课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺的问题。

5.缺少有效沟通

通过2012年培训工作的实行展开，发现人力资源部门与机关各部门和项目部之间的培训沟通存在1些问题，特别是有外部培训时，在人员上报和甄选方面存在1定的不科学性。

2、改进措施

1.加强培训考核的跟踪工作

针对培训考核少，对培训效果了解欠缺情况，我们要设置考核体系，加强培训的反馈工作，可以通过访谈法、问卷法等了解聘工对培训的意见和建议。通过笔试、现场操作来考察职工对培训内容的掌握情况，具体考核情势时情况而定。

2. 加强培训的平常管理

针对原则性不强的问题，我们应明管理人员确职责，加强检察监督，不定时抽查培训职工的出勤，对不遵照培训记录，不服从管理的职工加以惩戒，从而最大限度的避免不积极、不主动的主观问题。

3.逐渐建立起1支经验丰富，了解现实情况的师资团队。

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已愈来愈突出。建立1支富有实践经验，熟习现实情形的内部讲师团队就变的愈来愈重要了。培养起自己的内部讲师团队有很多优势，首先大大节俭了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了1批各个领域内的专家，再次，也能够在员工中建立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、提拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起1套企业内部讲师的平常管理、鼓励、考核制度。这是1项服务于公司长远发展的重要举措。

4.加强公司内部的横向、纵向交换

培训工作的有效沟通是到达事半功倍的必要条件，在接下来的培训工作中，要及时有效的跟相干组织部门或参与项目部及人员进行沟通，尽量的做到培训有重点，根据所设置的培训内容来肯定重点培训项目部和人员。这样提高培训的有效性和针对性。

5.资料归档记录要清晰、及时。

培训是职工职业生涯计划实现的1个有效途径，培训记录则是跟踪职工成长的1个方式，因此对培训资料的搜集存档要认真对待、不断地完善。之前的资料保存有所欠缺，对职工的动态跟踪未做到全面性，因此在以后的工作中，要加强培训资料的管理工作，报表设计要更加的细化、全面、科学，纸质资料更加清晰。

对2012年的总结，是为了对2013年工作更好的计划，总结和分析出的问题要在2013年进行修正，对问题提出的改进措施也要认真履行。只有把培训工作落到实处才能真实的为企业的发展提供动力，为人员综合素质的提升提供保障。