物业管理综合服务费成本预算

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2024物业管理服务支出(成本)构成参考价格表

2024物业管理服务支出(成本)构成参考价格表
2024物业管理服务支出(成本)构成参考价格表
物业管理服务费计费方式采用包干制。物业管理服务支出(成本)的构成参考如下表所示:
物业管理服务支出(成本)构成参考价格表
序号
项 目
测算依据
费用
(元/月)
1
人工费用
项目经理1人*5280元/月=5280元
122,080.00元
客服主任1人*3480元/月=3480元
6
饮水机

1
0
36
0.00
合计
65.56
二、保安物资配备
序号
名称
单位
数量
单价
折旧时间(月)
月折旧费用(元)
1
胶警棍

3
100
60
5.00
2
对讲机

8
1050
36
233.33
3
充电式手电筒

18
35
36
17.50
4
铁架床(上下床)

25
350
60
145.83
5
杂物柜

5
300
60
25.00
保安物资配备合计
环境消杀每月2次×150元/次=300元/月
化粪池清理费3600元/年,每月300元
清洁工具每月综合测算400元
5
绿化养护费用
购买化肥、农药综合测算300元
800.00元
绿化补种综合测算500元
6
维护区域公共秩序维护费用
综合测算
300.00元
7
管理设备分摊及固定资产折旧费
见附表一
1270.15
8

小区物业费用预算方案范本合理安排开支提高资金利用效率

小区物业费用预算方案范本合理安排开支提高资金利用效率

小区物业费用预算方案范本合理安排开支提
高资金利用效率
在小区物业管理中,费用预算是一个十分重要的环节。

合理的费用
预算方案能够有效地安排开支,提高资金利用效率。

下面将就小区物
业费用预算方案范本进行探讨。

一、费用预算项目划分
在编制费用预算方案时,首先需要对各项费用进行划分。

一般小区
物业费用主要包括人工费、设备维护费、保洁费、绿化维护费、水电
费等几个方面。

针对每个具体的费用项目,都需要进行详细的预算和
考量,确保每一项费用都得到合理的安排。

二、合理安排开支
在进行费用预算时,要根据小区的实际情况进行合理安排开支。


如在人工费方面,可以根据小区的规模和服务需求,确定合理的人员
编制和工资水平;在设备维护费方面,可以进行设备的定期保养和更新,确保设备的正常运转;在保洁费和绿化维护费方面,要确保小区
环境卫生和绿化良好,提升居民居住舒适度;在水电费方面,可以采
取节约用电用水的措施,减少浪费,降低费用支出。

三、提高资金利用效率
通过合理的费用预算方案,可以有效地提高资金利用效率。

一方面,通过精细化管理,减少不必要的开支,提高费用利用效率;另一方面,
可以在保证小区正常运转的基础上,更好地利用资金,进行项目投资
或存储积蓄,为小区长远发展做好准备。

综上所述,小区物业费用预算方案的合理安排可以帮助小区管理者
更好地管理开支,提高资金利用效率。

通过制定科学合理的费用预算
方案,可以确保小区运转的稳定和发展的可持续性。

愿每一个小区都
能在全体业主的共同努力下,打造一个干净、整洁、和谐的居住环境。

物业管理财务预算方案

物业管理财务预算方案

物业管理财务预算方案一、背景介绍物业管理是指对房地产、办公楼宇、商铺、住宅等进行全面管理的一种服务形式。

物业管理财务预算方案是指在物业管理过程中,为确保经营活动的正常进行而进行的财务预算规划。

通过科学合理的财务预算方案,可以更好地掌握物业管理的财务状况,提高资金利用效率,降低经营风险,从而实现经营目标的最大化。

二、财务预算的意义1. 提高资金利用率财务预算可以帮助物业管理公司合理安排资金,避免出现资金闲置或短缺的情况,提高资金的利用率。

2. 降低成本通过对物业管理的经营活动进行财务预算,可以合理控制各项费用,降低成本,提高利润率。

3. 降低经营风险财务预算可以提前预测物业管理的财务状况,避免出现资金链断裂等风险,降低经营风险。

4. 制定经营计划财务预算可帮助物业管理公司根据实际情况制定经营计划,合理分配资源,实现经营目标。

三、财务预算的内容物业管理财务预算内容主要包括经营收入预算、成本费用预算、资产负债预算,具体如下:1. 经营收入预算根据物业管理业务的特点和市场需求,合理估计未来一定时间内的经营收入,包括物业费收入、租金收入、服务费收入等。

2. 成本费用预算根据物业管理业务的运作过程和成本构成,合理估计各项成本和费用,并将其列入预算范围,包括人工成本、房地产管理费、维护维修费用等。

3. 资产负债预算根据物业管理公司的现有资产情况和未来发展规划,合理制定资产负债预算,包括固定资产投资、资金来源、债务偿还等。

四、财务预算的制定步骤为制定一份科学合理的物业管理财务预算方案,需要经历以下步骤:1. 确定预算目标首先需要确定物业管理的经营目标,包括收入目标、成本控制目标、利润目标等,然后根据这些目标制定预算方案。

2. 搜集资料搜集相关市场信息、物业管理公司的财务数据、业务资料等,为制定预算提供依据。

3. 制定预算计划根据预算目标和搜集的资料,制定物业管理的经营收入预算、成本费用预算、资产负债预算,并分解到各个具体指标上。

商务楼物业管理服务费用构成明细说明

商务楼物业管理服务费用构成明细说明

商务楼物业管理服务费用构成明细说明(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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住宅小区物业服务费用年度预算

住宅小区物业服务费用年度预算

1.绿地绿化费 四
2.日常、节日花卉及其他
小计
(五)物业管理区域秩序维护费用
Hale Waihona Puke 1.保安合同 五2.车场管理费
小计
(六)行政办公费用
1.办公用品
2.办公耗材
3.办公水、电费、物业管理软件
4.报刊杂志费 六
5.交通费
6.固话通讯费
7.移动通讯费用
9.人员服装
小计
(七)前期开办费用摊销
七 1.开办费摊销
小计
365,904.00 53,050.00
195,780.00 52,368.00 48,000.00 29,400.00 -
388,800.00 26,000.00 85,200.00
97,160.00 4,000.00
756,000.00 4,700.00
2,604.00 4,068.00 4,000.00
(八)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用
八 1.公众责任、财产、机器、车辆保险
小计
(九)税费和其它费用
1.节日园区布置费
九 2.社区活动费
3.税金
小计
十 (十)管理者酬金(7+1+1%)
支 出 收 支 预
2,244,891.24 495,024.00 482,905.25
459,916.67 105,236.15
15.60%
101,160.00
3.16%
760,700.00
23.73%
41,538.00
1.30%
0.00
0.00%
151,810.00
4.74%
76,310.77 264,705.62 3,205,879.20

物业公司成本预算

物业公司成本预算

一、人员费用支出成本预算表
二、项目物业服务运行总成本支出预算表
三、项目物业服务费收入预算表
四、项目物业服务运行总成本支出补充说明
物业服务运行总成本,由“人员费用、物业共享部位/共享设施设备日常运行维护费、绿化养护费、清洁卫生费、秩序维护费、物业共享部位/共享设施设备及公共责任保险费、特种设备年检费、办公费、固定资产折旧费、应提取利润、所得税”11项开支扣除物业共享部位设施设备经营所得收益构成,全面涵盖物业管理各个系统,确保项目正常物业管理和服务工作的开展和服务质量的达标.
小区共用部位、共用设施设备正常使用下每月发生的能耗费水电费,按实际金额向业主或使用人分摊具体参照前期物业服务合同约定执行物业管理公司不承担此项费用物业公司提交的年度成本预算书和投标报价不包括公共能耗费用及类似的费用.
…………………………………………结束………………………………………………。

写字楼物业管理经费预算

写字楼物业管理经费预算

写字楼物业管理经费预算
物业管理费用报价及依据
本报价用成本法进行测算,并和周边同档次写字楼物业管理服务收费价格比较调整后获得。

1.物业管理费用构成
(1)本物业管理服务费:月每建筑平方米费用¥3.615元/月·m2;
(2)费用构成:
1 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费;
2 公共设施、设备日常运行、维修及保养费;
3 办公费;
4 清洁费;
5 保安费;
6 低值易耗费:
7 物业管理单位资产折旧费;
8 不可预见费;
9 管理佣金;
10 法定税率。

2.物业管理费用测算按建筑面积22810平方米计算。

3.地下车库的收费按政府有关规定另行收取。

年经营支出汇总表
投标分项报价表(一)人工费明细表
(二)办公费明细表
(三、四)固定资产折旧费及低值易耗品摊销明细表
(六、七、八、九)清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表。

温州综合物业管理报价方案

温州综合物业管理报价方案

温州综合物业管理报价方案一、项目概况本报价方案为温州地区某综合物业管理项目,总面积为XX平方米,包括商业综合体、住宅小区、写字楼等多种物业类型。

此次报价方案由我公司经过市场调研和实际情况分析制定,旨在为业主提供全面、高效的物业管理服务,帮助业主更好地提升物业价值和居住环境质量。

二、服务内容1. 日常物业管理服务- 物业清洁保洁服务:对公共区域、楼道、停车场、梯户等进行日常清洁和保洁,保持整体环境卫生。

- 安保巡逻服务:安排专业的保安人员巡逻,确保物业内安全稳定,预防各类违规行为。

- 绿化园林维护:对小区内的花草树木进行养护,保持绿化环境良好。

- 设备设施维修:定期对电梯、空调、供水、排水、消防设施等进行维护。

- 垃圾清运服务:及时清运物业内的生活垃圾,确保环境清洁。

2. 管理服务- 物业管理服务:设立专职物业管理人员负责业主服务、报修、投诉处理、物业费管理等工作。

- 客户服务中心:设立客户服务中心,为业主提供信息咨询、服务反馈、投诉处理等服务。

- 定期业主大会:定期召开业主大会,听取业主意见和建议,促进社区和谐。

- 物业费管理:负责物业费缴纳、核算及使用情况报备等相关工作。

3. 设施设备管理- 设施设备台账管理:建立设施设备台账,定期检查设备运行情况,做好保养工作。

- 设备更新维护:对老化设备进行更新或维修,确保设备设施的正常运行和使用寿命。

4. 安全防范服务- 应急预案管理:建立全面的应急预案和演练程序,确保在突发事件发生时的及时处置。

- 消防设施检查:定期对物业内的消防设施进行检查,确保其正常运行。

5. 信息化管理- 物业信息化管理:引入物业管理信息系统,实现物业管理业务的数字化、规范化管理。

6. 其他附加服务根据业主需求提供其他一些周边服务。

三、费用计算根据以上所列的服务内容,我公司对综合物业管理服务费用进行如下计算:1. 人工成本:根据实际管理所需人工和管理人员的薪酬标准计算得出。

2. 材料及维护成本:如清洁用品、维修材料等的采购成本。

物业管理的费用管理与预算控制

物业管理的费用管理与预算控制

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物业管理费用的作用
物业管理费用是物业服务企业提供服 务的经费来源,主要用于保障物业的 正常使用和持续维护,提高物业价值 和居民生活质量。
物业管理费用的影响因素
物业类型与规模
不同类型和规模的物业,其 物业管理费用水平存在差异 。一般来说,住宅小区的物 业管理费用相对较低,商业 物业和公共物业的费用相对 较高。
措施
物业管理预算控制的措施包括建立健全的内部控制制度、加强费用审批和报销管理、推行预算管理信 息化等。企业应采取切实有效的措施,确保预算控制的落实和执行效果。
04
物业管理费用管理与预算控制的案例分 析
案例一:某小区的物业管理费用管理
总结词
精细化费用管理
VS
详细描述
该小区采用精细化物业管理费用管理,将 费用分为公共设施维护、清洁绿化、安保 等不同类别,并根据实际需求和业主反馈 进行调整,确保费用合理且透明。
案例二:某写字楼的物业管理预算控制
总结词
动态预算管理
详细描述
该写字楼采用动态物业管理预算控制,根据市场变化和客户需求及时调整预算,同时建 立严格的审批和监督机制,确保预算的有效执行和控制。
案例三
总结词
协同管理模式
详细描述
该商业中心采用物业管理费用与预算协同管 理模式,将费用与预算相结合,实现资源共 享和优化配置。通过与业主、租户和其他相 关方的沟通协作,共同实现费用和预算的有 效管理和控制。
02
物业管理费用管理
物业管理费用管理的原则与目标
原则
合理、公平、透明、可持续
目标
确保物业设施的正常运行,提供优质服务,降低运营成本,实现业主和物业公 司的共赢

物业管理服务费用成本测算模板

物业管理服务费用成本测算模板

根据“******”人员编制计划,及拟推广管家服务的总体管理思路,对“******”的物业管理服务费进行测算。

内容包括:一、经费测算的原则及说明;二、经费测算:1、人工成本;2、行政办公费;3、设备\设施维护费;4、公用水电费;5、清洁绿化费;6、保安费;7、固定资产折旧;8、开办费摊销;9、不可预见费;10、管理者酬金;11、税金。

详细测算书内容如下:第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规;(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”;(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。

二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。

客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出,是物业管理企业正常运转的基础,也是为业主/使用者创造舒适工作环境,达到物业保值增值目的的基本条件。

(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求,根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点,准确定位物业管理的水平,准确定位管理费用的标准。

(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则,“以支定收” ,根据物业管理服务的要求和标准,确定物业管理费用的支出;再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。

这样,物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。

(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础,并按一定比例提取“管理者酬金” ,即:管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。

三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费,公共设备、设施日常运行、维护及保养费,绿化管理费,保洁卫生费,保安费,办公费用,物业管理单位固定资产折旧费,税费,利润,开办费摊销、不可预见费。

(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则,参照成都行业工资水平,根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准,人员工资标准如下:序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ,依据财务制度按5 年摊销;单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费,按5 年摊销。

物业公司成本预算及费用明细

物业公司成本预算及费用明细

物业公司成本预算及费用明细一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等1负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施;2对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施;3受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难;4协助组建业主委员会并配合其运作;5建立规章制度与服务标准;6与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续;公开服务标准、收费依据及标准;7应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理;8员工统一着装,持证上岗;9进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高.10每三个月向委托方报告一次计划实施情况;11每年一次;12白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释;13按有关部门及政策、法规要求执行;14制度健全;服务标准符合合同约定;档案资料齐全,保管良好;15内容合法,手续完备;16有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时;17分工种着装,配戴胸牌;按规定要求持证上岗;18每 6 个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施. 0.0950 以管理处主任 1 名 3500 元/月,管理员 3 名 2000 元/月计,每月总费用为 9500 元. 管理员 3 名,为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名2、装修管理服务费1维护公共安全和公众利益;2将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人;3业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案;4每日巡查装修施工情况;5对装修中的违法行为及时劝阻.6按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理;7在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议;824 小时内审结方案并签署审查意见交业主;9在装修前期每日巡查一次,发现违章,当即开具违章通知单告知业主;10经三次通知和劝阻仍不改正的,3 日内向有关主管部门报告. 0.0400 以管理员 2 名 2000 元/月计,每月总费用为 4000 元.二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费0.0850 以维修主管 1 名 2500 元/月,管理员 3 名 2000元/月计,每月总费用为 8500 元.2、供配电系统维护费1保持配电房清洁卫生;2检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况,并抄表做好记录,出现异常及时处理;3委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养;4对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养;5保证正常电力供应,内线限电、停电按规定时间通知业主使用人;6检测接地电阻;检测配电房主要电器设备的绝缘强度;7检测配电房内消防器材,保持消防器材完好;妥善保管高压操作工具:8潮湿天气时,采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法,保持配电房内主要电器设备干燥;9检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害,如发现马上采取措施杜绝;10填写运行记录,建档备查.11每周清扫地面及擦拭配电柜表面,要求地面无积灰,配电柜表面无污渍;12每日检查一次;13每年测试、试验 1 次;14每年进行 2 次;15限电、停电至少提前三日通知业主使用人;16每年检测 1 次;17每年检测 2 次配电房内消防器材;高压操作工具每年送供电部门检测 1 次;18持续保持配电房内主要电器设备干燥;19每月检测 1 次;20每日填写运行记录并归档备查. 0.0092 供电系统年检费 5000元,维保费 6000 元,每年总费用11000 元. 专指小区内专用供配设备3、道路系统维护费1车行道路路况检查与维护;2道板路面与人行通道检查与维护;3交通标志的检查与维护.4路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边,路牙无明显破损;5路面无明显坑洼、破损、道板缺失;6交通标志与交通设施齐全、完好. 0.0050 道路系统每年维护费6000 元. 包括损坏面积不超过 1 平方的材料费4、给水系统维护费1 检查与に箱及部件;2 饮用水水质检验;3 水泵维护与检查;4 给水管网维护.5每 3 个月检查保养 1 次水池箱入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门;表面和支架不锈蚀,漆膜脱落处及时修补,保持池体结构完好,无渗漏;6饮用水水池箱每 6 个月清洗一次,清洗后水质作同步检验,检验合格方可使用;7保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,每二个月清洗 1 次泵房;水泵运行正常,各种仪表计量正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修;消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动 1 次,保持水泵能正常运行,每月检查 1 次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态;水泵运转部件定期加油,保持润滑灵活.楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复;8每年对明装给水管道进行 1 次全面检查维修,冬季做好防护工作.明装管道检查锈蚀现象,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆两遍,然后在刷两遍面漆. 0.0167 每年水箱清洗、检测费 6000 元,水泵 5 只维护费 2000 元,水管防冻、油漆费12000 元,每年总费用 20000 元. 本测算为使用变频水泵的住宅小区.如使用屋顶水箱的住宅小区,按每年每只水箱 100 元计算,由受益人分摊5、排水系统维护费1雨水管网检查与维护;2污水管网检查与维护.3楼顶每6 个月检查清扫一次并清理雨水口,雨水口开裂、破损等及时更换;每年雨季前疏通管道一次;排水设施定期维护,保持完好;每4 6 个月疏通一次,保持污水管网畅通;化粪池每年清理一次.0.0167 每年排水系统维护费 20000 元.6、监控系统维护费对监控系统定期进行检查与维护. 每月一次,保持系统状态良好,工作正常.0.0042 每年监控系统维护费 5000 元.7、消防系统维护费1检查与维护消防栓箱、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备;2检测消防管网水压;3进行消防演习,以检查消防监控设备工作状态;4消防监控室保持清洁;5填写巡查工作记录,建档备查.6每月 1 次检查与维护,保证设备 24 小时正常运转;7每月检测1 次,发现压力不够,马上检修排除故障;8每年演习 1 次;9每周至少保洁 1 次,要求地面无积灰,监控箱表面无污渍;10每日填写工作记录.0.0067 每年消防系统维护费 8000 元. 不包括材料费8、照明系统维护费1路灯检查与维护;2楼道灯检查与维护.3路灯每 3 个月全面检查与保养一次,灯泡随坏随换;4楼道灯及开关每 3 个月全面检查与维护一次,灯具随坏随换.0.0170 每年路灯检查和维护费 3000 元,路灯镇流器损坏 100 只 50 元/只计 5000 元,路灯损坏 1000 只 1.50 元/只计 1500 元,路灯控制装置损坏 500 只 15 元/只计 7500 元,合计总费用 17000 元. 包括灯泡损坏更新9、避雷接地系统维护费房屋避雷接地系统检查维护. 每年雨季来临之前,对整个避雷接地系统进行检查维护;发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固. 0.0017 每年避雷系统维护费 2000 元. 不包括材料费10、油漆粉饰服务费1木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护;2钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护;3建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理.4对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次;5铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次;6每年作局部清洗、粉饰一次. 0.0100 每年油漆粉饰费 12000元. 阳台油漆粉饰服务费由受益人承担11、建筑小品养护服务费假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护.每日保洁 1 次,每周检查一次. 0.0050 每年建筑小品养护服务费 6000 元.苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准中三、园林绿化日常维护费应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等.绿化用水以使用自来水测算收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、乔灌木养护费树木、绿篱的修剪和病虫害防治.1树木发生病虫害及时治理;①根据病虫害发生规律实施综合治理;②预防为主,防治及时,用药准确;③施药后及时跟踪验证清理现场,做好记录;2冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害;3乔木主侧枝分布均匀,不妨碍车辆行人,分枝点 3M 以上;4绿篱及时修剪,保持原有形态. 0.0125 以绿化工人 1 名 1000元/月,每年农药、石灰费用 3000 元计,每月总费用 1250 元.2、暖季型草坪养护费负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药. 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫;每年至少进行 2 次施肥、补苗及疏草打孔;生长季节中耕除草,每年修剪 4 次;发生病虫害及时喷药. 0.0150 以绿化工人 1 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 6000 元计,每月总费用 1500 元.3、冷季型草坪养护费负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药. 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫;每年至少进行 1 次施肥、补苗及疏草打孔;冷季型草坪每年修剪 12 次;发生病虫害及时喷药. 0.0400 以绿化工人 2 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 24000 元计,每月总费用 4000 元.4、花坛养护费花坛的养护服务. 在花坛开花期间,每周剪残枝、花2 次;发生病虫害及人为损害后能及时防治,泥面不开裂,花木不出现缺水枯萎现象;有黄叶、落叶的株数在 20%以下;每年花坛更换种植草花至少 4 次. 0.0100 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月,每年绿化费用 6000 元计,总费用每月 1000 元.5、水面养护服务费全面负责水面、喷水池的养护服务. 每日打捞 1次湖面上的漂浮垃圾;每日用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞 1 次;每个月对喷水池清洁 1 次刷洗水池瓷砖;抹洗灯饰、水泵、喷头、电线、大石表层的青苔、污垢;清理池底脏物、垃圾;清洗水池地面、周围地面等.每日巡视四周安全设施状况,发现损坏及时修复. 0.0050 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月计,总费用每月500 元.6、绿化用水 0.0050 绿化用水以每月 500 元计.四、环境卫生服务费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费 0.0200 以清洁主管 1 名 2000 元/月计.2、垃圾清运费负责把垃圾运至垃圾中转站. 日产日清;垃圾周转房无堆积垃圾,保持清洁,无异味,经常冲洗,喷洒药水.0.0640 以每月 30 车每车 170 元计,每月垃圾清运费用 5100 元,垃圾箱租用费每月 300 元,每年垃圾筒、垃圾袋费 12000 元,合计每月总费用6400 元.3、公共部位清洁费负责小区道路、庭院、停车位、绿化带等环境卫生清洁、清扫. 每日清扫道路走廊、架空层1 次;楼梯每日清扫、擦拭扶手栏杆一次;每周拖洗楼道一次;楼道玻璃每月清洁 1 次;每两月清洁路灯 1 次;绿化带每日清扫 1 次绿化带;每日清扫 1 次车库等;其他设施每周清扫擦洗一次. 0.0900 以清洁工人 10 名 850元/月,每年清洁易耗品等 6000 元计,每月总费用 9000 元.4、公共设施清洁费公共设施每周清扫擦洗一次. 0.0190 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 2400 元计,每月总费用 1900 元.5、袋装垃圾收集费负责将各门口袋装垃圾运至指定位置. 每日上门收集生活垃圾 2 次. 0.0210 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 4800 元计,每月总费用 2100 元. 物业公司不提供住户垃圾袋6、卫生消杀费针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划;夏季等蚊、蝇孳生季节每周消杀 1 次;灭鼠,每 2 个月进行 1 次. 0.0083 以清洁工人 0.5 名 850 元/月,每年药水品、机械费用等 4800 元计,每月总费用 825 元.五、物业管理区域内公共秩序维护服务费包括安全护卫人员的工资、福利、津贴、保险等,日常保卫器材费如警棍、电池等,保安系统的设备维修费在公共设施、设备日常运行、维修及保养费中列支收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费 0.0230 以安保主管 1 名 2300 元/月计.2、出入口值班费安全护卫人员主出入口 24 小时值班、副出入口 16小时值班. 制订值班制度;主出入口 24 小时有人值班看守,次出入口每日 6:00~22:00 有1 人看守;按照业主委托要求进行进出车辆管理、访客登记、谢绝业主拒绝访问人员和未经业主委员会批准的商贩入内、大件物品搬出登记、交通指挥与疏导等工作;接收住户反馈信息,及时处理;本岗位无法处理时,移交相关部门处理. 0.0700 以安保人员 5 名 1400 元/月计,每月总费用7000 元.3、出入口车辆管理费对主出入口的车辆进行登记、管理. 安全护卫人员对主出入口的非小区内车辆进行登记、管理;经业主委员会同意和获准车位使用收费时,对主出入口的非小区内车辆按标准收费. 0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元.4、小区巡视费安全护卫人员在小区范围内 24 小时巡视.1制订巡视制度;白天巡逻次数不少于 6 次,夜间巡逻次数不少于 8 次,重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻;每组巡逻人员2 人;2对小区内主干道、组团道路进行巡视,指挥机动车辆按车位有序停放,对已违章停放车辆发告示,处理小区交通堵塞事项. 0.0840 以安保人员 6 名 1400 元/月计,每月总费用 8400 元.5、小区监控费安全护卫人员 24 小时对监控设备进行监控. 24 小时值守,发现或接到异常信息及时通知就近保安人员进行处理,形成异常情况处理记录;有录制信息要求时负责信息的录制与保管. 0.0420以安保人员3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元.6、停车场管理费安全护卫人员 24 小时对室内停车场监控. 对室内停车场进行管理, 每督促进入车辆按指定车位停放; 1 小时巡视一次,发现异常及时处理并通知车主.0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元. 实行车位有偿使用时,在车位有偿使用费中列支.车辆的保管责任由停车协议另行约定.苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准下六、公共设施设备、部位及场地水电费收费项目收费标准元/月平方米公共设施设备、部位及场地水电费 0.0500七、办公费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析1、办公用品费用 0.0200 每月 2000 元2、交通费 0.0040 每月 400 元3、宣传广告费 0.0020 每月 200 元4、公共交际费 0.0050 每月 500 元5、节假日美化费在小区主要场所摆放摆花. 国定节假日在小区主入口、主要人口聚集场所摆放盆花,美化小区环境,营造节日气氛. 0.0050 每月 500 元6、社区活动费定期组织社区联谊活动. 每年组织 1-2 次由小区居民参与的健身、联谊活动. 0.0040 每月 400 元7、培训费员工岗位培训与业务培训. 制订年度员工培训计划,对员工进行业务知识培训;输送管理人员参加行业举办的岗位资格培训. 0.0020 每月 200 元8、通讯费 24 小时接收住户信息. 设立 24 小时服务电话受理住户来电;对委托服务电话回访. 0.0100 每月 1000 元9、业主委员会经费10、杂项支出费 0.0100 每月 1000 元八、公共设施保险费收费项目收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、财产保险 0.0030 以每个住宅小区公共资产为 360 万元计,按普通家庭财产保险的费率为1‰,每年保费为 3600 元. 对社区公共地方及设施进行投保,以使社区该部位在遭受火灾、水浸、雷击或其它受保的风险所造成毁坏时业主的利益有所保证.2、公共责任险亦称第三者险 0.0050 园区某住宅小区的公共责任险为每年 6000 元,保险责任限额 200 万元,费率为3‰. 此类保险通常没有固定额,保险公司通常会以每次索偿的最高额为依据,再视社区的大小及类型制定保费.九、物业管理单位固定资产折旧费收费项目内容收费标准元/月平方米物业管理单位固定资产折旧费配备必要的办公设备,提高服务效率建立台帐,按规定计提折旧.按实结算十、法定税费项目内容1、公司管理费用管理人员费用及其他管理成本等 10—12 支出总额2、佣金企业应得合理利润 8—10 支出总额3、税金营业税、城建税、地方教育附加 5.55 管理费用、佣金总额。

小区物业服务运行年度总成本支出预算表

小区物业服务运行年度总成本支出预算表

用心服务 真情相伴 注重细节 塑造品牌 广西裕达集团物业服务有限公司第 1 页 共 1 页小区物业服务运行年度总成本支出预算表部门:项 目行次及关系 预算指标 备 注一、人员费用支出(元) 1=2+3+4 依照公司工资、福利、社保及小区人员配置进行测算1.工资 22.福利费 33.社会保障费4二、物业共享部位、共享设施设备日常运行维护费(元)5=6+...+151.道路、楼道、外墙、围栏 6 元/月×12个月= 元/年2.电梯 7 元·月/部× 部×12个月= 元/年3.小区路灯 8 元/月×12个月= 元/年4.停车场 9 元/月×12个月= 元/年5.消防设施设备 10 元/月×12个月= 元/年6.、供电设施11 元/月×12个月= 元/年 7.污水处理(含化粪池清理) 12 元/月×12个月= 元/年 8.日常维修、人防及单元楼道照明 13 元/月×12个月= 元/年 9.公共门 14 元/月×12个月= 元/年 10.其他15三、绿化养护费(元) 16 元/月×12个月= 元/年;水费 元/年。

四、清洁卫生费(元) 17 物耗: 元/月×12个月= 元/年;装修垃圾清运: 车次× 元/车次= 元/年。

五、秩序维护费(元)18 物耗: 元/月×12个月= 元/年;治安协调费: 元/年。

六、物业共享部位、共享设施设备及公共责任保险费(元) 190 不涉及,业委会成立后决定。

七、特种设备年检费(元) 20=21+22+231.电梯年检费 21 元/部× 部= 元/年2.消防年检费 22 元·次/年3.供电设施 23元·次/年 八、办公费(元) 24=25+26+271.营业税金 25 元× %= 元/年2.管理费分摊26分摊公司管理成本。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理服务的可持续运营和提供高质量的服务而进行的一项重要工作。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准,以满足任务名称描述的内容需求。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算为了确保物业管理经费的充足,首先需要测算物业的收入。

收入来源主要包括物业租金、服务费、停车费等。

通过对物业租金市场调研和对物业内各个租户的租金收入进行统计,可以得出物业的租金收入。

服务费的测算可根据物业面积、服务范围和服务质量等因素进行综合评估,并与市场行情进行对比。

停车费的测算可以根据停车位数量、车位租金和停车位使用率等因素进行估算。

2. 成本测算成本是物业管理经费测算的重要组成部分。

主要成本包括人力成本、设备维护成本、物业维修成本、保险费用等。

人力成本的测算可以根据物业管理人员的数量和工资水平进行计算。

设备维护成本涉及设备的购买、维修和更新等费用,可以根据设备清单和相关维修合同进行测算。

物业维修成本可以根据过去一年的维修记录和相关报价进行估算。

保险费用可以根据物业的风险评估和保险公司的报价进行测算。

3. 其他费用测算其他费用包括办公费用、宣传费用、培训费用等。

办公费用可以根据办公用品的消耗量和价格进行测算。

宣传费用可以根据宣传活动的规模和渠道进行估算。

培训费用可以根据员工培训计划和培训机构的收费标准进行测算。

三、物业管理报价标准物业管理报价标准应综合考虑物业的规模、服务范围、服务质量、市场行情等因素。

以下是一个示例的物业管理报价标准:1. 物业租金收入:根据市场调研和物业内租户的租金收入情况,综合考虑物业的位置、楼层、面积等因素,确定物业租金收入的基准值。

2. 服务费收入:根据物业管理服务的范围和质量,参考市场行情和竞争对手的报价,确定服务费收入的基准值。

3. 停车费收入:根据停车位数量、车位租金和停车位使用率,确定停车费收入的基准值。

4. 人力成本:根据物业管理人员的数量和工资水平,计算人力成本。

zh物业管理费用预算汇总表

zh物业管理费用预算汇总表

zh物业管理费用预算汇总表1. 引言物业管理费用预算是指物业管理公司对物业管理所需费用进行综合预算和管理的过程。

通过对物业管理费用的合理预算和监控,可以有效控制物业管理费用的支出,从而提高物业管理的效率和质量。

本文档将对物业管理费用的预算进行汇总和分类,以提供一个清晰的费用预算概览,并为物业管理公司、业主委员会和相关部门提供决策依据。

2. 费用分类为了对物业管理费用进行有效的预算和管理,我们将物业管理费用分为以下几个主要分类:1.人力资源费用:包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。

2.设备维护费用:包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。

3.环境卫生费用:包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。

4.公共设施费用:包括公共设施的维护、维修以及改造费用。

5.安保费用:包括物业管理区域内的安保人员工资、安保设备维护、保养费用。

6.绿化景观费用:包括物业管理区域内绿化景观的维护、养护等费用。

7.管理费用:包括物业公司管理物业管理区域的费用。

3. 费用预算汇总表下面是针对每个费用分类的预算汇总表:费用分类预算金额(元)人力资源费用100,000设备维护费用50,000环境卫生费用30,000公共设施费用80,000安保费用60,000绿化景观费用40,000管理费用150,000总预算金额510,0004. 费用预算解释4.1 人力资源费用人力资源费用主要包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。

通过对物业管理人员的合理配置和薪酬福利体系的制定,可以提高物业管理的效率和质量。

在本次预算中,人力资源费用预计为100,000元。

4.2 设备维护费用设备维护费用主要包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。

通过定期检查和维护设备,可以降低设备故障率,提高设备的使用寿命。

在本次预算中,设备维护费用预计为50,000元。

4.3 环境卫生费用环境卫生费用主要包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。

物业费用成本测算

物业费用成本测算

物业管理费用管理费用分析1、经济来源定期收取的物业管理服务费住宅维修基金以业养业,多种经营收入集团给予的支持政府给予的政策扶持2、主要支出管理服务人员的工资和按规定提取的福利费公共设施、设备正常运行、维修及保养费绿化管理费清洁卫生费保安费办公费综上所属,如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目,达到开源节流,最终实现盈利,需要珠光物业认真考虑。

(1)开源部份以业养业,多种经营:本着“取之小区、用于小区”的原则,严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。

广泛开展各种便民有偿服务,如房屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。

同时,开办超市、托儿所、幼儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所,最终走上以业养业的良性循环。

扩大经营规模,降低管理成本:在现代社会中,物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择,作为房地产业的组成部分,物业管理也是必不可少的配套行业,随着房地产业的逐步发展,物业管理的市场会越来越大,产值也会越来越高。

在这种形势下,珠光物业必须努力提高服务质量,参与市场竞争,不断扩大经营规模,增加新的物业管理项目,降低企业负担,壮大实力,最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化的现代化物业管理公司,在成都,乃至全国创出自己所特有的企业品牌。

(2)节流部份强化内部管理,提高工作效率:通过健全内部管理机制,不断完善服务功能,提高管理水平等有效手段和措施,以期降低企业成本,减低业主负担。

每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率,能够快速、高效、高质量的完成自己的工作。

节约能源:能源约占管理开支20%人员精简:保持系统在其最高运行功率,以减低运作费用及延长二、维修基金维修基金是指用于“***项目”共用部位、共用设施设备的购置、更新与大、中修基金。

这些费用一旦需要支出,数额巨大,单靠日常管理收费无法负担,因此,有必要以基金的形式事先提取。

1、维修基金的收取建设部、财政部(1998)213号文《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》第五条规定:商品房在销售时,购房者与销售单位应当签订有关维修基金缴交约定。

物业管理工作中的物业费用核算与预算

物业管理工作中的物业费用核算与预算

物业管理工作中的物业费用核算与预算在物业管理工作中,物业费用核算与预算是非常重要且不可忽视的一个环节。

物业费用的合理核算与预算,不仅可以提高物业管理的效率和透明度,还可以确保物业开支和收入的平衡,为物业项目的可持续发展提供基础保障。

本文将从物业费用核算与预算的定义、重要性以及实施方法等方面展开论述。

一、物业费用核算与预算的定义物业费用核算是指对物业管理中的各项费用进行准确计量和分析的过程。

它包括物业项目的日常运营费用、维护费用、设备维修费用、人工费用以及其他杂项费用等。

物业费用核算的目的是为了确保物业开支的透明度和合理性,并为物业预算提供依据。

物业预算是指在一定时期内,根据物业项目的需求和收入情况,合理安排和调配各项费用的计划。

它包括支出预算和收入预算两个方面。

支出预算主要是对物业经营过程中的各项费用进行估算和计划安排,收入预算则是根据物业项目的租金收入、服务费收入等情况预测和规划。

二、物业费用核算与预算的重要性1. 提高物业管理效率:通过对物业费用的核算和预算,可以更好地理解物业项目的开支情况,及时发现和解决费用过高或费用占比不合理的问题,从而提高物业管理的效率。

2. 保障物业项目可持续发展:合理的费用核算和预算可以帮助物业项目平衡支出与收入,避免因费用不足而导致的设备维修延误、员工福利降低等问题,从而为物业项目的可持续发展提供保障。

3. 提高物业管理的透明度:通过对物业费用的核算和预算,可以使物业管理的各方对费用的使用情况有清晰的了解,防止费用的滥用和浪费,提高物业管理的透明度。

4. 优化资源配置:通过费用的核算和预算,可以更好地合理安排和调配各项费用,从而提高资源的利用效率,优化资源配置,节约成本。

三、物业费用核算与预算的实施方法1. 收集费用数据:物业管理人员需要收集和整理各项费用的相关数据,包括日常运营费用、维修费用、设备费用、人工费用等。

这些数据可以通过收据、发票、工资单等方式获取。

物业管理预算方案怎么做

物业管理预算方案怎么做

物业管理预算方案怎么做一、确定预算编制的目的和范围在制定物业管理预算方案之前,首先需要明确目的和范围。

物业管理预算的目的是为了合理安排资金支出和收入,确保物业管理公司的正常运作和健康发展。

预算的范围包括各项费用支出、收入来源、财务风险等方面,涵盖物业管理公司的所有经营活动。

二、收集信息和数据在制定物业管理预算方案时,需要收集相关信息和数据,包括物业管理公司的财务状况、费用支出、收入来源、市场竞争情况、行业发展趋势等方面的信息。

这些信息和数据将有助于预算编制过程中的决策和分析。

三、制定费用支出预算费用支出是物业管理预算中的一个重要组成部分。

在制定费用支出预算时,需要考虑各项费用支出的具体情况,包括人工成本、物业维护费用、管理费用、水电费用、税费、保险费用等方面。

管理公司需要根据实际情况制定合理的费用支出预算,确保不超出预算范围,同时保证物业管理服务的质量。

四、确定收入来源和预算收入来源是物业管理公司获得资金的主要途径。

在制定预算方案时,需要确定各项收入来源的具体情况,包括物业租金收入、服务费收入、其他收入等方面。

管理公司需要根据市场需求和业务状况制定收入预算,确保实现收入目标并提高盈利能力。

五、考虑财务风险和风险控制措施在制定物业管理预算方案时,需要考虑财务风险和风险控制措施。

管理公司需要评估各项财务风险的可能性和影响程度,制定相应的风险控制措施,以确保物业管理公司的财务安全和稳定发展。

六、监督和调整预算方案制定物业管理预算方案只是一个开始,管理公司需要不断监督和调整预算方案,根据实际情况进行预算调整,并采取相应的措施。

管理公司需要及时了解费用支出和收入情况,分析预算执行情况,及时调整预算方案,确保实现预期目标。

七、结语物业管理预算方案是管理公司管理资金的重要工具,是实现物业管理公司经营目标的基础。

通过制定合理的物业管理预算方案,管理公司能够更好地控制成本、提高服务质量、保证盈利能力,实现可持续发展。

芜湖综合物业管理报价方案

芜湖综合物业管理报价方案

芜湖综合物业管理报价方案一、服务内容1.物业管理(1)楼宇设施的日常检查和维护,包括电梯、消防设施、门禁系统等设备的检修;(2)环境卫生管理,定期进行楼道、公共区域的清洁和消毒工作;(3)安全防范措施,对小区进行巡逻、监控,并及时处理安全问题;(4)物业服务台设立,接受业主投诉、意见并及时解决;(5)定期组织业主大会,听取意见建议,提供物业管理情况报告。

2. 绿化维护(1)绿地的修剪、浇水、施肥等养护工作;(2)花卉的更换、养护;(3)灌溉系统的检修和维护。

3. 环境卫生清洁(1)定期清理小区内的垃圾,保持小区的环境整洁;(2)清理小区内的积水,防止蚊虫滋生;(3)对公共区域进行消毒、杀虫等工作。

4. 其他服务(1)小区门卫管理,确保小区出入口的安全;(2)车辆管理,对小区内停放的车辆进行管理,确保道路畅通;(3)业主活动组织,定期组织小区活动,增进业主之间的交流。

二、服务费用说明1. 物业管理费(1)按照每平方米的建筑面积计算,按月收取;(2)费用包括物业管理人员工资、设备维护费用等,具体收费标准根据小区实际情况确定。

2. 绿化维护费(1)按照绿地面积计算,按月收取;(2)费用包括绿地养护人员工资、植物种植费用等,具体收费标准根据小区实际情况确定。

3. 环境卫生清洁费(1)按照小区面积计算,按月收取;(2)费用包括环境卫生人员工资、清洁用品费用等,具体收费标准根据小区实际情况确定。

4. 其他服务费(1)按照不同服务项目计算,按月收取;(2)费用包括相关人员工资、设备维护费用等,具体收费标准根据小区实际情况确定。

三、服务质量承诺1. 我们将建立健全的服务体系,确保物业管理、绿化维护、环境卫生清洁等服务质量;2. 我们将定期组织员工培训,提高员工服务意识和技能;3. 我们将密切关注业主意见,及时处理投诉,确保业主满意。

四、联系方式如有任何问题或建议,欢迎随时联系我们:联系人:XX联系电话:XXX-XXXXXXX邮箱:***********芜湖综合物业管理公司期待与您的合作,为您提供优质的服务!。

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**项目物业管理综合服务费成本预算
一、项目情况介绍:
1、名称:××花园
2、地址:××市××区××路
3、小区情况:
总占地面积:建筑面积:绿化面积:
电梯数:机站数:
水泵数:
照明灯头数:
其它设施:
4、其它:
业委会成立情况、进户情况、管理费标准、机动车停车位、自行车停车位等其它情况。

二、××管理处收入预算:
详见《管理处收入明细表》
三、××管理处成本预算:
(一)物业管理处人员工资、福利成本(见附表一)
(二)公共设施设备日常运行维护及公共能耗费
1、土建、道路等维护费:(该项费用不作为日常维修范围)
2、公共部位照明设备维修、能耗费:
3、电梯、水泵养护、维修、能耗费:
4、给排水系统、小区智能化管理等系统的维护、损耗费:
5、园区小修成本:
6、以上内容小计:元/月
(三)绿化管理成本:(建议外包专业单位)
1、人员成本:
2、水费:
3、药剂、工具等:
4、新苗补充:
(四)清洁成本:(含大理石晶面处理、外墙清洗费)
1、人员成本:
2、工具、耗材成本:
3、外墙清洗、石材养护等:
4、水箱清洗:
(五)保安成本:
1、人员成本:
2、保安器材购置、养护成本:
3、110联防、社区联防费:
4、警署交际费:
(六)办公费用费:
详见《管理处收入明细表》
七、固定资产折旧费(总额按平均折旧年限为2年)
详见《管理处收入明细表》
八、不可预见性开支:
一般不超过管理费总收入的1%。

九、利润:(管理人酬金=物业管理费实际收入的8~15%,按合同约定)
详见《管理处收入明细表》
十、税费:
税费=Σ物业收入×5.8%=元/平方米.月(税按收入计算,不是按支出计算)
十二、总表
详见《管理处收入明细表》
十二、社区物业经营性收入(一般称为其它收入分析)
详见《管理处收入明细表》
十三、结论:(一般称为信息分析)
内容要更具体一些,关键性的问题要有具体的数据体现出来,这部分的东西一般都是该份报告的重点,制作者专业性的体现。

十七、说明:(这个部分多于)
2 本预算是在不违背国家相关政策法律法规前提下执行;
3 本预算仅限于本公司管理模式、经营方式及向业主承诺的服务质量标准为前提:
4 本预算所有相关系数除按国家建设部房地产业司《中国物业管理教程》外,其余系数解释权为××公司(这个公司有什么权力解释国家法律的规定呀)。

××管理处年度预算明细表(I)
××管理处年度预算明细表(II)
××管理处年度预算明细表(III)。

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