浅析建筑工程施工现场安全管理策略

浅析建筑工程施工现场安全管理策略

发表时间：2018-02-26T14:07:28.557Z 来源：《防护工程》2017年第29期作者：王文杲

[导读] 随着我国城市化进程的不断加快，城市建筑行业得到进一步发展。

南昌市凯华建筑工程有限公司江西省南昌市 330000

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，城市建筑行业得到进一步发展，各种类似的建筑工程数量日益增加，对建筑工程施工质量安全也提出了更高的要求。安全管理作为建筑工程的重要组成部分，在确保工程经济利益和工程质量安全方面发挥着不可替代的作用。本文对建筑工程施工现场安全管理进行了简要分析，并有针对性的提出了对应的策略，希望能够帮助建筑施工企业强化安全管理，确保建筑工程施工安全。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；策略

随着经济的快速发展，建筑市场在我国社会主义现代化建设过程中的推动作用日益重要，同时建筑施工企业之间的市场竞争也逐渐加剧，建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，确保建筑企业的生存与发展。建筑施工现场管理是提高建筑企业竞争力的重要核心，对建筑工程施工质量具有十分重要的作用，因此，加强建筑施工现场管理工作势在必行。

1. 建筑工程现场安全施工管理的重要性

1.1建筑工程现场施工管理是安全的保障

建筑工程现场施工管理是安全的保障，让其参照安全规程和制度为基础，编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程，并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作；完善并做到与施工进度相结合，与施工现场实况相结合。

1.2建筑工程现场施工管理是标准化建设的基础

建筑工程现场施工管理是标准化建设的基础，建筑工程项目各项工作分门别类，建档管理，使之做到标准化、规范化，切实起到指导标准施工的作用。及时发现问题和采取有效措施，排除不利于标准化建设的不利因素，达到预防为主，防患于未然的目的。

1.3建筑工程现场施工管理是工程顺利开展的保障

建筑施工现场能否顺利开展，安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会，邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的积极开展。

2. 建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的安全生产责任制

建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地点变化时承包商也有变化，这就造成管理上先天的困难。如果施工单位组织机构不健全，制定的安全生产责任制不明确，就会致使项目管理人员提出的安全生产措施，落实不到施工现场，导致安全生产工作未能真正落实到实处。

2.2现场施工安全技术质量措施指导性差

施工技术质量引发的建筑物部分坍塌或整体倒塌的恶性事故已经有很多，既造成施工过程中伤亡，也曾造成用户及周围人员伤亡。因此建筑施工安全技术管理与施工质量管理密切相关，同时安全技术管理又与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相关。从而使安全技术措施的制定成为施工现场的一个重点。安全技术措施是整个施工过程中保证安全生产的技术性纲领，如果施工单位编制的纲领未能根据工程施工的特点、施工的环境、施工的方法及劳动力的组织，充分考虑各种危险因素进行制定，而是罗列现行的规范、标准，指导生产的作用，就不能有效地预防安全事故的发生。

2.3建筑工程施工过程中缺乏质量监管力度

建筑工程施工过程中质量监管力度的缺乏表现在：①工程施工的法律法规不健全，质量的监测力度、处罚机制以及执行力度严重不足。②建筑工程的质量评定缺乏权威性。③建筑工程中的质检工作人员水平偏低，未达到法定的要求。

3. 加强建筑工程施工现场安全管理的主要策略

3.1建立健全安全管理责任制度

建筑工程施工现场安全管理要做到有章可循、有据可查做到安全管理制度是实现安全生产的有力保证。建立健全安全管理制度应该：①项目部要建立完善的安全组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。②建立健全规范、完整的安全管理制度，把安全教育、规章制度执行情况及检查考核全部纳入安全管理体系。生产过程中根据形势和工程施工实际，及时修改、完善和、充安全管理规定，对各种不安全因素要及时制定防范措施，真正做到防患于未然。③坚持安全例会制度，及时组织学习上级有关安全生产的法规、文件、制度、规定，讨论分析本单位安全生产情况，认真总结经验教训。④认真抓好阶段性安全整治，针对不同阶段安全生产的特点，集中开展安全生产专项整治活动。

3.2强化岗位制，推行项目成本管理责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业利润的同时，项目管理人员团队观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这

些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心，因此积极推行项目管理责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

3.3加强施工现场的技术管理

建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：①全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的奇偶数认真落实到施工过程中的每一个工序上。②加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。③加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。④加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率。

3.4提升施工现场安全管理

施工现场安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

结语：

根据本文上述情况可知：建筑工程施工现场安全管理关系到整个工程的质量、进度以及人民群众的生命财产安全；近年来，随着经济的不断发展，建筑工程的规模也越来越大，建筑施工的安全事故是一个不可忽视的问题，由于施工安全管理不到位而带来的人员伤亡以及财产损失，也越来越引起政府与企业的高度重视，为了防范安全事故，我们要采取有效的安全管理措施，加强施工现场的安全管理。参考文献：

[1]毛旭东. 浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J]. 经营管理者, 2015(25).

[2]丁玉龙. 建筑工程施工现场安全管理问题分析及对策研究[J]. 居业, 2016(7):149-149.