吊装施工前的准备工作
吊装施工前的准备工作主要有以下几方面：
(1) 工程开工前应具备下列资料：
①有关的工程设计图纸；
②设计技术交底及图纸会审记录；
③设计中所套用的施工标准图集；
④经审批的施工组织设计。
(2) 施工现场应具备下列条件：
①地面、空中障碍物应清除，不能清除的应采取相应措施；开挖的沟、坑按要求回填、夯实、平整；
②施工机械行驶道路，构件运输道路和构件堆放场地均应满足施工要求，必要时应加固处理；
③建筑轴线和标高经检验符合设计要求。
(3) 工程施工所需的构件、零配件、工具等的数量、规格应齐备。
(4) 开工前组织有关人员看图、勘查现场、熟悉施工图纸，进行组织分工，技术交底，落实安全生产的条件和措施。
(5) 施工机械进场后应在指定地点及时组装，组装后立即进行全面的检查，调试正常，确保机械在良好的状况下工作，严禁机械带病作业。
建筑工程施工前的准备工作
建筑工程施工前的准备工作 一、工程名称：华瑞紫韵城褔园Ⅲ标段项目 二、工程概况 监理单位：清鸿建设咨询 建设单位：华瑞紫韵置业 设计单位：省中景建筑资质号： 勘察单位：卓越建设工程 施工单位：七建工程集团 三、2#楼：建筑面积：34748.97m2 基底面积：1986.53 m2 地下2层、地上33层建筑高度为：97.08m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度：1.800m基顶标高：-9.730m 基底标高： -11.890m -13.990m -14.590m 5#楼：建筑面积：34698.96m2 基底面积：1290.72 m2 地下3层、地上33层建筑高度为：97.48m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度：1.800m 基顶标高：-9.530m 基底标高：-11.690m -13.790m -14.390m 7#楼：建筑面积：1638.54m2 基底面积：557.94 m2地上3层建筑高度为：12.6m 框架结构 8#楼：建筑面积：4514.81m2 基底面积：944.07 m2地下2层地上5层建筑高度为：18.5m 框架结构
以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑
施工前施工准备工作
目录 目录 (1) 第一章施工准备 (2) 第一节合同预算 (2) 第二节施工技术准备 (2) 第三节现场与周围环境的处理 (4) 第四节施工现场准备 (4) 第五节劳动力准备 (5) 第六节材料准备 (6) 第七节机械设备准备 (7) 第八节质量检验仪器的配备 (8) 第九节现场准备 (8) 第十节先进工艺及新技术措施 (9) 第十一节施工准备工作框图 (11) 第十二节施工准备工作计划表 (12) 第十三节配合业主完成施工报建的有关手续 (13) 第十四节季节性施工准备 (13) 第十五节隐检验收、技术复核计划 (14)
第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程开发区基地厂南二街（厂东一路-厂东三路）雨污水收纳工程一标段的重要项目，属天津市开发区重点工程，也是我公司进一步在天津市宣传企业，展现形象的机会。 二、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。 三、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 四、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进
钢结构吊装前的准备工作
1.3 吊装准备工作 1.3.1 定位轴线及水准点的复测 a 对基础施工单位或建设单位提供的定位轴线，应会同建设单位、监理单位、基础施工单位及其他有关单位一起对定位轴线进行交接验线，做好记录，对定位轴线进行标记，并做好保护。 b 根据建设单位提供的水准点，用水准仪进行闭合测量，并将水准点测设到附近建筑物不宜损坏的地方，也可测设到建筑物内部，但要保持视线畅通，同时应加以保护。 c基础的复查 c-1 基础混凝土强度达到设计要求。 c-2 基础的轴线标志和标高基准点准确、齐全。 c-3 钢结构基础工程 c-3-1 当基础垫层砼凝固后开始绑扎钢柱砼基础钢筋时，项目部随之立即派专业技术人员进行钢结构螺栓预埋指导工作。为确保上部结构安装质量，也必须与土建施工密切配合，共同把关。预埋时必须严格控制地脚螺栓的位置和伸出长度、基础支承面水平度和标高等。 c-3-2 螺栓预埋施工要点：当基础垫层砼凝固后，在垫层面上投测中线点，并根据中线点弹出墨线，绘出地脚螺栓的位置，根据垫层投测的中心点，把地脚螺栓安放在设计位置。地螺栓安装以后，检查螺栓第一丝扣标高是符合要求，合格后即将螺栓焊牢在钢筋网上.为防止地脚螺栓在安装前或安装中螺纹受到损伤，宜采用防护套将螺纹进行保护。而为了保证地脚螺栓位置及标高的正确，应进行看守观测，如发现变动应立即通知施工人员及时处理。 c-3-3 钢结构吊装前按照构件明细表核对进场构件，查验质
量证明单和设计更改文件，检查验收构件在运输过程中造成的变形情况，并记录在案，发现问题及时进行矫正至合乎规定。(见下图) 基准标高 水准仪 RC基础 测量示意图 对于基础和预埋锚栓，应先检查复核轴线位置,高低偏差，平整度，标高，然后弹出十字中心线和引测标高，并取得基础验收的合格资料。由于涉及到钢结构制作与安装两方面，又涉及到土建与钢结构之间的关系，因此它们之间的测量工具必须统一,并检验合格方可使用。 1.3.2 吊装现场准备： ①施工现场汽车式起重机行走道路需保证畅通，以保证构件能运进现场并保证现场能进行拼装和吊装作业。 ②现场汽车起重机行走道路采用机械进行压实，使施工地面承载强度能保证汽车吊在行驶及整个吊装过程的安全。 ③项目部提供柱轴线、柱顶标高，技术人员会同测量人员进行复测，确认无误后方可安排施工。 ④所有构件都应弹好安装准线，并编好号，以便安装时能快速准确的对号安装。 ⑤项目部应保证构件能及时顺利运抵现场，并卸于指定地点，避免二次转运，以免耽误工程进度。
施工前期准备工作的内容
施工现场准备 1.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。 3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。 技术准备 1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。 2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 机械准备 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。 资源需要
工程施工前准备措施
工程施工前准备措施 为了使本工程争创优质工程，工期确保按时完工，我司在本工程施工前，将充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。 工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此，部署做好以下几方面的准备工作。 1、施工技术准备 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。 进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。 组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。 根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。 根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。 做好技术交底和培训，安排好试验工作。 2、施工材料准备 根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。 根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备 3.1.1组织管理机构的建立： 一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。 项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下： 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。 3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3劳动力组织准备 本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 3.1.4现场勘查 3.1. 4.1复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 3.1. 4.2确定施工用地范围。 我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。 3.1. 4.3清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用
施工前的准备工作
施工前的准备工作 1技术准备 1、熟悉施工图及规范，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场地下、地上障碍物状况、地方建材供应能力、水陆交通运输条件等。 2、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料及与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件。认真学习设计文件，领会设计要点，结合以往的类似工程，采取相应的措施，及时安排各工种操作人员熟悉图纸。 3、组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明检查制度。编制主要分部工程和重要节点施工方案。按施工技术方案和施工操作规程要求，组织施工人员学习，对专业人员进行培训。 4、在施工方案报送前由公司总工程师组织召开《施工组织设计》审定会，召集技术管理人员研究相关的设计图纸及技术资料，积极做好设计图纸会审工作。2物资准备 本工程工期要求较紧，因此物资准备工作是工期取胜关键。 1、物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资均提前15天进场，并合理堆放，派专人负责看管。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划等，并经上级部门及工程师审定认可后施行。 2、配备精良的机械设备。根据工程总体部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。中小型施工机械设备，根据实际需要进行合理配置。 3、根据设计图纸和现场实际情况确定临时设施，生产、生活用水用电的布置，修筑施工临时道路，做好周围的排水沟，确保施工顺利展开。 3劳动组织准备 1、项目部组建：本次工程项目的工期较长、涉及施工总体工程量大。根据
管道施工前准备工作
精品word文档值得下载值得拥有 施工准备阶段 施工图纸 管道专业主要涉及图纸有：管道专业设计说明、工艺流程图、管道平面布置图、管道轴测图、管道支架平面布置图、管架表、管段材料表、管道命名表、综合材料表、特殊管配件(安全阀、弹簧支吊架、爆破片、疏水器、波纹膨胀节、阻火器、过滤器)采购数据表、设备平面布置图(设备专业)、设备管口方位图(设备专业)。 图纸审阅 图纸审阅主要目的为发现施工图纸存在问题并了解施工难点、重点及总体工作量。及早发现施工图存在问题并联系设计解决，有利于工程材料备料及施工顺利进行。了解施工难点、重点及总体工作量有利于施工进度计划安排及人力计划动员。施工图纸通常存在问题如下： (1) 管道平面布置图不符合工艺流程要求。 (2) 设备管口方位与管道平面管口方位不一致。 (3) 设备管口标高、大小、标准与工艺管道要求不一致。 (4) 主要管线空间不能通过，与设备、工业厂房梁、柱打架，主要管线相互打架。 (5) 工艺管线布置不满足仪表元件配管要求。 (6) 管段材料表提供材料不足或规格、型号、材质错误。图纸会审 图纸会审在开工前进行，以澄清和解决施工图中存在的问题，并形成文件进入竣工资料。有关人员应熟悉施工图和设计文件，包括工程内容、工艺流程、结构形式、细部构造、主要尺寸、主要材料和特殊材料、设计意图、技术标准；考虑应采取的施工方法和技术措施，做好图纸会审准备。未经图纸会审的工程不得开工。施工方案编制及会审 施工方案编制属施工准备阶段重要内容，施工中必须严格按照已审批施工方案进行。施工方案主要涉及以下部分内容： 第一部分：概述，主要对工作量、管线材质、管道公称直径、管道设计压力温度等进行描述。 第二部分：编制依据，根据施工图纸提出项目管道施工及验收相关规范和公司有关压力管道施工相关规定及文件。 第三部分：压力管道质量保证体系，项目压力管道质量保证体系人员需由公司正式下文任命。 第四部分：管道预制安装通则，主要叙述施工规范要求、避免常见施工质量的要求、及施工中的注意事项。 第五部分：管道针对性安装方案：主要叙述装置重要动设备配管、特殊材质管线配管、有特殊要求管线配管、高塔管线配管等工作内容。 第六部分：管道压力试验：简述管道试压的一般规定，在压力试验时针对项目编制试压方案及试压包。 第七部分：材料管理：描述现场材料入库验收及不合格品处理办法、入库材料标 示及堆材料发放程序等。 第八部分：安全文明施工：叙述项目施工中常见安全、文明施工常见问题规定及针对高位作业的管理规定。 第九部分：施工进度计划：根据总体施工计划编制管道施工计划。 第十部分：施工平面布置：主要涵盖预制场地、材料及预制件堆放场地、现场临时电
项目施工前期准备工作以及工作流程
项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作： 环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。 提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批， （一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。 （四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。 （五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。
（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。同时报批，10个工作日。 （八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。 （九）办理《施工许可证》，5个工作日。 （十）放建筑线，动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。 （十一）验桩、验线（平沙质检站）。 （十二）基础土建工程施工。 （十三）工程基础、主体验收。 （十四）防雷检测验收。 （十五）正式用电用水的包装。 （十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。 （十七）建设工程验收。 （十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。
吊装作业前准备工作讲课讲稿
吊装作业前准备工作
精品文档 4吊装作业 4.1起重作业前准备 4.1.1吊装作业基本准备 （1）作业前准备流程：作业内容→确定作业人员→资质审核→编制作业方案→机具选择→个人防护用品选择→吊具场地布置→现场防护与应急措施→安全技术交底与安全教育→机具、场地及人员状态检查。 （2）吊装质量＞10t的重物应办理《吊装安全作业证》，严禁涂改、转借《吊装安全作业证》，变更作业内容，扩大作业范围或转移作业部位，没有《吊装安全作业证》严禁吊装作业。 （3）特种作业人员应持证上岗，吊装作业人员(指挥人员、起重工及起重机械操作人员)应持有有效的《特种作业操作证》，方可从事吊装作业指挥和操作。 4.1.2吊装作业机械及其他准备工作 （1）吊装作业器具准备工作 1）根据作业内容，配备完善的个人防护用品，包括安全帽、工作服、工作鞋和手套。高处作业还必须配置安全带和工具包。 2）对使用的起重机和吊装工具、辅件进行安全检查。吊装机具应有完善的日检、月检、年检记录。对检查中发现问题的吊装机具，应进行检修处理，并保存检修档案，已达到报废标准的，应及时销毁，严禁使用，不留安全隐患。 3）熟悉被吊物品的种类、数量、包装状况以及周围联系，根据有关技术数据（如质量、几何尺寸、精密程度、变形要求），进行最大受力计算，确定吊点位置和捆绑方式。 （2）吊装作业场地准备工作 1）检查清理作业场地，确定搬运路线，清除工作区域内的障碍物，并在警戒区域及吊装现场设置安全警戒标志。 2）室外作业要了解当天的天气情况，遇到大雪、暴雨、大雾或6级及以上大风时，不应安排吊装作业，当场地照明不足时，要停止起重作业。 3）流动式起重机地基需垫实垫平，防止作业中地基沉陷。 4.1.3吊装作业人员准备工作 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
施工前施工准备工作
第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。
吊装作业安全措施方案
四、安全保障措施： 1、起吊工作人员必须熟悉整套施工方案，由专业起重工专门负责装卸吊具。 2、起吊前所有使用的机具、工装具必须检查。 （1）机具吊机是否正常运转，有无隐患，开机人员必须严格遵守施工规则，不准带病、酒后开机。 （2）检查吊具是否正常，能否在保险系数范围作业。做到安全无隐患，确保正常施工。 （3）吊装时，参加起重工作的技术领导应熟悉吊装方案 （4）起吊时，除操作人员外其他无关人员不得进入安全线内，以免影响操作或引起操作失误 （5）起重设备的工作负荷，不准超过铭牌规定 （6）施工前对所有设备、绳索、工具进行认真检查，如发现磨损、锈蚀等现象，应考虑降低其受压或不用 （7）参加设备吊装的施工人员必须监守监守岗位，听从指挥，做到令行禁止，确保工程安全顺利完工。 （8）严禁在风力5级以上进行吊装作业。 （9）作业区设有明显的标志，起吊时严禁无关人员进入或通过。
（10）施工人员进入现场必须头戴安全帽，上高处时必须系安全带。 （11）施工人员遵守所服务公司的规章制度。 （12）施工人员进入厂区穿戴好相应的劳动护具。 （13）施工机具、预制加工件堆放整齐，收工时施工现场须清洁。 吊装作业的安全要求 5.1 吊装作业人员必须持有特殊工种作业证。吊装重量大于10吨的物体须办理《吊装安全作业证》。《吊装安全作业证》格式见附录。 5.2 吊装重量大于等于40吨的物体和土建工程主体结构，应编制吊装施工方案。吊物虽不足40吨重，但形状复杂、刚度小、长径比大、精密贵重，施工条件特殊的情况下，也应编制吊装施工方案。吊装施工方案经施工主管部门和安全技术部门审查，报主管厂长或总工程师批准后方可实施。 5.3 各种吊装作业前，应预先在吊装现场设置安全警戒标志并设专人监护，非施工人员禁止入内。
施工前施工准备工作
施工前施工准备工作 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
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第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程开发区基地厂南二街（厂东一路-厂东三路）雨污水收纳工程一标段的重要项目，属天津市开发区重点工程，也是我公司进一步在天津市宣传企业，展现形象的机会。 二、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。 三、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 四、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的xx校区施工配套工程中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。 七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作(一)
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作(一) 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不
堪设想。 二、施工准备工作的分类 （一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 （二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。 开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。
施工前准备工作程序(模板)
第1页，共9页 施工前准备工作程序 1.目的 确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。 2.适用范围 工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。零星工程施工前准备工作参照本程序做好相应的工作事项。 3.引用文件 3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》 3.2 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》 3.3 GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.4GFP9-2《项目投资控制程序》 3.5GFP9-6《给排水工程施工监理程序》 3.6GFP9-7《电气工程施工监理程序》 3.7GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》 3.8GFI-GC-13《监理规划编写指导书》 4.定义 4.1三通一平：三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整。 5.职责 5.1工程部有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审，工程部经理审核《施工组织设计会审纪要》。 5.2工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理，拟订施工前准备工作计划，审核《施工图会审纪要》和《施工组织设计会审纪要》。 5.3项目施工负责人负责编写《监理规划》和项目监理的组织工作，负责办理《建设工程开工许可证》和负责组织审核施工图和施工组织设计，负责组织施工图纸会审和施工组织设计会审。 5.4各专业监理人员负责编写《监理实施细则》，监理三通一平，负责施工环境调查，审核施工图及施工组织设计，监理施工单位做好施工准备工作。 6.资格和培训 专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。 7.程序
第2页，共9页 7.1监理依据：国家有关设计、施工及验收规范规程、红线图、方案图、初设图或施工图。 7.2工程部施工副经理确定项目监理组织机构及人员安排，项目施工负责人根据《项目总体计划》有效版本制定《工程开工前准备工作计划》（见GFP9-3-F1），并送工程部施工副经理审批。 7.3项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》根据GFI-GC-13《监理规划编写指导书》编写《监理规划》，各专业监理人员按计划编写《监理实施细则》，监理规划和监理实施细则经工程部负责人审核并盖工程部公章后生效。 7.4施工环境调查：是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，项目施工负责人组织各专业监理人员调查并填写《施工现场调查表》（见GFP9-3-F2），调查主要内容如下： ·设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线。 ·工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物。 ·施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地。 ·施工中可能危及安全的建筑物及设施。 7.5项目施工负责人根据《工程开工前准备工作计划》填写《预算编制通知书》（见GFP9-3-F5）和《工程预、结算资料交接清单》（见GFP9-15-F1）。经部门负责人审批后，连同整套施工图纸发送至预决算室，由预决算室编制《施工图预算书》。 7.6依据GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》按《工程开工前准备工作计划》完成工程发包，签订有关《工程施工承包合同》。 7.7各专业监理人员按GFP9-6《给排水工程施工监理程序》、GFP9-7《电气工程施工监理程序》、GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》监理三通一平。 7.8项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》办理《建设工程开工许可证》，工作程序如下： 7.8.1项目施工负责人到项目所报建建设局（分局）咨询，确定项目报建程序。 7.8.2项目施工负责人填写《工作传签单》（见GFP11-1-F3），发送项目开发部负责人，要求协助提供有关资料。 7.8.3项目施工负责人填写《监理工程师通知》（见GFP9-3-F3），发送施工单位，要求并监督施工单位按期提供有关资料。 7.8.4项目施工负责人办理有关手续及准备有关资料。 7.8.5项目施工负责人准备资料齐全，报建设局审查并办理《建设工程开工许可证》。 7.9现场监理带开工证复印件、个人照片、单位证明到市质监站办理见证送检手续。 7.10项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工图内审。 7.11项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》组织工程部有关人员审核施工图纸、资料。遇有一般问题，由项目施工负责人整理成《施工图纸审核纪要》，在与设计院等单位进行图纸会审时，将问题逐一提出。如遇重大问题，比如结构型式需改变、项目构思变化等，则由项目施工负责人整理成书面意见，经施工副经理审核、盖工程部公章后发送设计院并要求设计院书面答复。
吊装作业前准备工作
4吊装作业 4.1起重作业前准备 4.1.1吊装作业基本准备 (1)作业前准备流程:作业内容→确定作业人员→资质审核→编制作业方案→机具选择→个人防护用品选择→吊具场地布置→现场防护与应急措施→安全技术交底与安全教育→机具、场地及人员状态检查。 (2)吊装质量>10t的重物应办理《吊装安全作业证》,严禁涂改、转借《吊装安全作业证》,变更作业内容,扩大作业范围或转移作业部位,没有《吊装安全作业证》严禁吊装作业。 (3)特种作业人员应持证上岗,吊装作业人员(指挥人员、起重工及起重机械操作人员)应持有有效的《特种作业操作证》,方可从事吊装作业指挥和操作。 4.1.2吊装作业机械及其他准备工作 (1)吊装作业器具准备工作 1)根据作业内容,配备完善的个人防护用品,包括安全帽、工作服、工作鞋和手套。高处作业还必须配置安全带和工具包。 2)对使用的起重机和吊装工具、辅件进行安全检查。吊装机具应有完善的日检、月检、年检记录。对检查中发现问题的吊装机具,应进行检修处理,并保存检修档案,已达到报废标准的,应及时销毁,严禁使用,不留安全隐患。 3)熟悉被吊物品的种类、数量、包装状况以及周围联系,根据有关技术数据(如质量、几何尺寸、精密程度、变形要求),进行最大受力计算,确定吊点位置和捆绑方式。
(2)吊装作业场地准备工作 1)检查清理作业场地,确定搬运路线,清除工作区域内的障碍物,并在警戒区域及吊装现场设置安全警戒标志。 2)室外作业要了解当天的天气情况,遇到大雪、暴雨、大雾或6级及以上大风时,不应安排吊装作业,当场地照明不足时,要停止起重作业。 3)流动式起重机地基需垫实垫平,防止作业中地基沉陷。 4.1.3吊装作业人员准备工作 (1)起重指挥人员作业前的安全准备工作 ①掌握起重、吊运任务的技术要求,包括学习审查图纸,调查了解吊装物的情况。 ②参加编制吊装吊运方案,确定吊装作业人员的构成。 ③对作业班组进行明确的岗位分工和职责交底,认真交代指挥信号的运用。 ④选择和确定吊点及吊运器具。 2)吊装设备、工具的准备 组织司机进行起重机检查、注油、空转和必要时的试吊。 ②检查、落实吊运工具的种类、规格、件数及完好程度,检查索具的完好程度。 3)现场准备
施工单位开工前的准备工作
施工单位开工前准备工作 一、施工单位成立项目部，建立组织机构（项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等）。如项目经理和投标时有出入应有单位的变更手续。出俱启用章的说明及启用章复印件，制定项目部各项管理制度及保障措施。 二、完成建设项目区及水准点移交后，及时进行水准点复核。水准点复核无异议后进行原始测量准备，报《联合测量通知单》；监理签字批准后，进行联合测量。 要及时熟悉施工图纸，如有不清楚的地方以书面形式上报。 三、实验检测工作 1、土料击实实验报告； 2、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告； 3、混凝土配比报告。 四、开工资料报审 1、报《施工技术方案报审表》，附《施工组织设计》，同时附《安全生产承诺书》。施工组织设计要求是根据进场后的现场实际情况做的符合实际、切实可行的施工方案；监理审核后出《批复表》。 2、报《施工进度计划申报表》，附《施工进度计划横道图》，要求是进场后根据实际情况、日期确定的进度计划；监理审核后出《批复表》。 3、报《现场组织机构及主要人员报审表》，附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。附所有参加施工人员的保险证明（工伤保险、工程安全险、人员意外伤害险），监理审核后签字批准。 4、报《施工设备进场报验单》，根据施工进度设备进场时间可分别申报；监理签字批准。 5、报《合同项目开工申请表》，附《开工申请报告》；监理审核后出《合同项目开工令》。 6、测量完成后，报《施工测量成果报验单》，附测量记录计算资料，土方计算资料；监理签字确认。 7、报《材料/构配件进场报验单》，根据施工进度材料进场时间逐次申报。水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。 8、根据各分部工程开工准备情况，报分部工程开工申请表，监理审核后签字批准。
吊装作业工作前安全分析(新版)
( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 吊装作业工作前安全分析(新 版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes
吊装作业工作前安全分析(新版) 序号 关键操作环节 潜在危害与风险 控制措施 1 作业前危害辨识 安全措施不到位、人员伤害、设备损坏 起重作业前对施工区域、环境和作业过程进行识别并制定相应的作业程序和安全措施 2 明确指挥、司索、吊车司机、监护人员及职责，技术交底 无作业资质、多人指挥、没有监护人员易造成人员伤害、设备
损坏 1.指挥、司索、吊车司机必须持证上岗。 2.严禁无人多人指挥，指挥人员佩戴明显标志。 3 办理起重作业许可证 违章作业、人员伤害、设备损坏 吊物大于10吨，起重质量达到吊车额定负荷95% 4 起重前安全检查 人员伤害、设备损坏 1.选择适合的索具、吊具。 2.对吊车、索具、吊具进行安全检查。 3.对吊装区域内（空中、地面）进行安全检查。 4.严禁在6级以上大风等恶劣环境下作业。 5 司索人员对吊物捆绑吊挂
捆绑不牢、人员伤害、设备损坏 1.吊装捆绑：吊挂应牢固平衡，吊点和吊物的重心应在同一垂直直线。 2.吊挂重物时，起吊绳、链所经过的棱角处应加衬垫。 6 试吊：检查机器稳定性，制定器可靠性，吊物绑挂牢固性 吊具、索具脱落、设备损坏 试吊确认一切正常后，方可正式吊装 7 吊升（运）物料 吊物摆动大，人员伤害，设备损坏 1.起重臂：吊钩或吊物下有人、吊物上有浮置物时，严禁进行起重操作。 2.起吊操作人员平稳起吊。 3.起重吊臂，吊钩轮滑与吊物保持安全距离。 4.严禁直接用手搀扶。
施工前准备工作
施工前准备工作 1.1.1.准备工作 销售部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部和技术部，同时进行如下工作安排。 1.1.1.1.现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 1.1.1. 2.图纸会审 图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由甲方向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 1.1.1.3.物资器械准备 材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。